O Agile e o executivo@rafaelcichini + @thomas_kkk

Agile Brazil 2015 - 23/10/2015

"Já pensei em te largarJá olhei tantas vezes pro ladoMas quando penso em alguémÉ por você que fecho os olhosSei que nunca fui perfeitoMas com você eu posso serAté eu mesmoQue você vai entender"

Jota Quest

88% relataram tensão entre equipes ágeis e o restante da empresa

1930 - tratar os funcionários como pessoas1940 - auto-realização1950 - equipes para objetivos organizacionais1960 - pessoas podem fazer um bom trabalho se só elas receberam tal responsabilidade1970 - treinamentos de sensibilidade1980 - a garagem da HP1990 - torcendo tornozelos jogando vôlei2000 - playgronds, praça de alimentação, lavanderias (google)

Ahh… os times....

"O que precisamos é um conjunto de princípios de gestão radicalmente novos e processos que nos ajudarão a

aproveitar…

que irá maximizar a eficiência sem sufocar a inovação, que irão impulsionar a disciplina sem extinguir a liberdade."

Gary Hamel

"Nós achatamos as hierarquias corporativas, mas não eliminamos"

Gary Hamel

Temos elogiado empowerment, mas não damos autoridade executiva.

Temos incentivado os funcionários a falar, mas não permitimos definir a estratégia.

Temos defendido a inovação, mas não desmantelamos sistematicamente as barreiras que bloqueiam este avanço.

Nós conversamos (sem parar) sobre a necessidade de mudança, mas não ensinamos os funcionários a serem os ativistas internos.

Temos denunciado burocracia, mas não acabamos com ela;

...muita grana já foi gasta! Isso não é novo!

As “gigantes"IBM - $ 155.000.000.000GM - $ 54.000.000.000

As “gigantes"IBM - $ 155.000.000.000GM - $ 54.000.000.000

As novas “gigantes"Apple - $ 660.000.000.000

Google - $ 362.000.000.000Facebook - $ 222.000.000.000

Fase 1 - Scrumlhambado

Fase 2 - Scrum

Fase 3 - Scrumediocre

Fase 4 - Abandono

Fase 4 - Abandono Fase 4 - Muda tudo

Fase 5 - Florescer

OBRIGADO!

Rafael Cichini e Thomas Kuryura

Twitter:

@rafaelcichini @thomas_kkk

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