Aprendendo com Transformações Ágeis

@gfcmottaGuilherme Motta acts as Agile Coach, facilitator and supports in the management of teams that deliver and develop software. He has worked in global companies such as Klarna, ThoughtWorks, Nokia, HP, and others.

Certified Scrum Professional (CSP) and CSM by the Scrum Alliance, PSM I by Scrum.org, graduated from PUC-RS in Information Systems and MBA in Strategic IT Management by FGV.

StartUp Weekend Event Mentor and work as a mentor and coach to some startups and entrepreneurs.

UniRitter postgraduate lecturer on technologies applied to information systems using agile methods.

País

Mercado Financeiro Varejo Financeiro

Cargo/Função Agile Coach Engineer/Consultant

Agile Coach/Gerente

Tempo de contribuição 20 meses 18 meses 20 meses

Tamanho 21.3k~ 137k~ 1.4k~

Idade 115~ (1902) 43~ (1969) 12~ (2005)

Início T. Ágil 2014~ 2005~ 2013~

Receita 1.4 Bi~ 50.24 Bi~ 1.1 Bi~

Atuação Nacional Global US + "EU"

“Quanto mais eu aprendo, menos eu sei.”

Agile Super Hero

(insubstituível)

Grupo de Trabalho

Time

Grupo de Trabalho

Time

AUTONOMIA

Grupo de Trabalho

Time

CONFIANÇA

Horários flexíveis

Horários flexíveisChaves do escritório

Horários flexíveisChaves do escritórioDecisões de Tech Stack

O que?

Como?Estratégia

Tático

Porque?Propósito

Gold

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Circ

le

Sim

on

Sine

k

Pior time

Time mais estratégicoPo

r ond

e co

meç

ar?

PropósitoInício Fim

Início Fim

Propósito

Início Fim

Propósito

Início Fim

Início Fim

Início Fim

Organização

Área Y

Área X

Início FimEquipe Y

Equipe X

Indivíduo X ...

Propósito

10% quando lemos;20% quando ouvimos;30% quando observamos;50% quando vemos e ouvimos;70% quando discutimos com outros;80% quando fazemos;95% quando ensinamos aos outros.

Pira

mid

e do

Apr

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zado

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Gla

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Janeiro: Objetivo do ano: Ter integração contínua para todos os produtos

Julho: Atualização no objetivo do ano: Ter entrega contínua para todos os produtos

Com

unica

ção

Princípios por trás do Manifesto Ágil

PessoasTr

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geis

Mão de obra

Mercado com escassez de profissionais com experiência, alta competitividade, alto custo de benefícios e remuneração.

Concorrência muito forte com empresas do exterior, oferecendo geralmente salários mais altos.

O que é valorizado na sua empresa?

Transparência + Inspeção + Adaptação

Base

par

a tra

nsfo

rmaç

ões

Ágei

s

Somos transparentes?

Inspecionamos nosso trabalho?

Adaptamos nossos planos?

Planejado vs Realizado

Planejado == Realizado

9 m

eses

de

traba

lho

“Para transformar uma organização é preciso se transformar”

“A única pessoa que você pode mudar é você mesmo”

Aprendendo com Transformações Ágeis

SP, Abril 2017

Obrigado! Feedback? Perguntas? Ideias?

gfcmotta at gmail . com

Referênciashttps://www.youtube.com/watch?v=z4zSmjrasGY&list=PLRhQtaGETKorZlXGAPhfIMk04si01j1mV&index=2

AgileCamp Silicon Valley 2015, Top 10 Things Leaders Ask in Agile Transformation,

https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition

https://en.wikipedia.org/wiki/SECI_model_of_knowledge_dimensions

Simon Sinek - The Golden Circle - TedTalks 2009 - YouTubehttp://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

https://en.wikipedia.org/wiki/William_Glasser

https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework

https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development