palestra clima organizacional

8/8/2019 palestra clima organizacional

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CLIMA ORGANIZACIONAL


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LUCRO MAIOR

MAIS QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO = MAIS RESULTADOSMAIS QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO = MAIS RESULTADOS

FUNCIONRIO FELIZ=


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AS MELHORES EMPRESAS CONSIDERAM ASPESSOAS COMO SEU MAIOR DIFERENCIAL

COMPETITIVO.

COMO ISSO POSSVEL?

PESSOAS:

MOTIVADAS

FELIZES

ORGULHODA EMPRESA

COMPETITIVIDADE


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PERCEPO INDIVIDUAL

XTOTALIDADE DAS PESSOAS


O PROCESSO PELO QUAL OS INDIVDUOSORGANIZAM E INTERPRETAM SUAS

IMPRESSES SENSORIAIS PARA DAR SENTIDO

AO AMBIENTE EM QUE ESTO INSERIDAS.

A PERCEPO


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FATORES QUE INFLUENCIAM A PERCEPO

Fatores na SituaoMomentoAmbiente de TrabalhoAmbiente Social

Fatores no ObservadorAtitudesMotivaesInteressesExperinciaExpectativa

Fatores no AlvoNovidadeMovimentoSonsTamanhoCenrioProximidade

Semelhana

PERCEPO


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UMA QUESTO DE PERCEPO


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O QUE CLIMA ORGANIZACIONAL?

A PERCEPO COLETIVA QUE ASPESSOAS TM DA EMPRESA E DOSPRPRIOS COLEGAS, E A CONSEQUENTE

REAO A ESTA PERCEPO.


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PERCEPO REAO

PERCEPO


MOTIVAO

O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS DETERMINADO PELA SUA PERCEPO DA

REALIDADE.


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PASSAMOS A MAIOR PARTE DO TEMPO DENOSSAS VIDAS NO TRABALHO.

8 HORAS / DIA

5 DIAS / SEMANA22 DIAS / MS

QUASE 240 DIAS / ANO

ESTAMOS SATISFEITOS COM NOSSOAMBIENTE DE TRABALHO?


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LIDERANA X CLIMA ORGANIZACIONAL

O LDER RESPONSVEL PELAMOTIVAO DO SEU GRUPO


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COMO MEDIR O CLIMA

ORGANIZACIONAL EM SUAEMPRESA?


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A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

UMA FERRAMENTA DE GESTO

ESTRATGICA DE PESSOAL QUEIDENTIFICA O CLIMA E AS CONDIESDE RELACIONAMENTO

COLABORADOR / EMPRESA.


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A PESQUISA DE CLIMA COMOAGENTE MOTIVADOR

PERCEPO DO COLABORADOR:

QUEREMOS OUVIR VOC

SUA OPINIO IMPORTANTE PARA NS

CONTE-NOS OS SEUS SENTIMENTOS


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MAS POR QUE PESQUISAR?

PARA DESENVOLVER AES QUE

MANTENHAM UM ALTO NDICE DEMOTIVAO ENTRE OS COLABORADORES,E QUE ESTE RESULTADO SEJA MAIS UM

INDICADOR DE DESEMPENHO DA EMPRESA


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OUTROS BENEFCIOS:

cria uma base de informaes;

identifica aspetos positivos e negativos;

orienta para aes de melhorias no clima;

melhoria na qualidade de vida no trabalho (QVT)

eleva o ndice de motivao;aumenta a produtividade da empresa.


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COMO PESQUISAR?


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1.PLANEJAMENTO E PREPARAO-PREPARAO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA-DEFINIO DA LOGSTICA DE APLICAO-REUNIO DE APRESENTAO COM LIDERANAS

-ASSESSORIA NA COMUNICAO AOSCOLABORADORES

2. APLICAO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA

-ACOMPANHAMENTO DA APLICAO DO FORMULRIO-ENTREVISTAS COM O PESSOAL DE LIDERANA

ETAPAS DA PESQUISA


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3.TABULAO DOS DADOS-DIGITAO/CONFERNCIA-EMISSO DOS RELATRIOS

4. ANLISES E INTERPRETAES

-CRUZAMENTOS DAS RESPOSTAS-DESTAQUES DE PONTOS FORTES E FRACOS

5. APRESENTAO DOS RESULTADOS

-RELATRIOS-REUNIES DE APRESENTAO


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O QUE PERGUNTAR?

Dimenso Psicolgica

comprometimento, criatividade,

recompensa, sentimento de valorizaoprofissional e pessoal, personalismo,individualismo, status e sociabilidade;

Dimenso Organizacional

natureza do trabalho realizado, grau deidentificao com os objetivos daorganizao, grau de conhecimento dasreferncias estratgicas (misso, viso defuturo, objetivos estratgicos), modelo dedeciso, relacionamento entre diferentesreas funcionais, modelo de comunicao,troca de experincias, estilo de liderana,poltica de recursos humanos, condies detrabalho;

Dimenso Informal grupos de interesse, formadores de opinioe focos de resistncia a mudanas


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E OS RESULTADOS, O QUE FAZER?

1 - FAZER UM PLANO DE AO;

2 - TRAAR AS DIRETRIZES DE AO;

3 - IMPLEMENTAR AS AES;

4 - AVALIAR AS MUDANAS.


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O CICLO MOTIVACIONAL


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FINAL, COMO MOTIVAR OS COLABORADORES?

EXISTE UMAFRMULA MGICA!!!


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ENTO O QUE MOTIVA?


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O que desmotiva os Colaboradores

Falta de desafios

Pouca oportunidade de crescimento edesenvolvimento profissional

Falta de clareza nos critrios utilizadospara avaliao. Feedback

Falta de valorizao e reconhecimentopela empresa

Relao com a liderana

Falta de autonomia

Falta de viso do todo - Baixo sentimentode participao. Sentimento de poucoacesso informao

Salrio

Processos internos difceis / excesso deburocracia

O que motiva os Colaboradores

Desafios

Integrao

Oportunidade de crescimentoprofissional

Estabilidade

Oportunidade de Desenvolvimentoprofissional

Benefcios

Valorizao e Reconhecimento

Imagem da empresa frente ao mercado

Viso de Futuro

SalrioParticipao (Sentimento de serouvido pela empresa)

Acesso s novas tecnologias


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Luana KellyMarlene

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