AS MUDANÇAS DO PLANETA E AS NOSSASAs erupções solares e as energias emitidas, são responsáveis por mudanças:

• Climáticas (aumento de temperatura, degelos, tsunamis), no comportamento humano e do animais, confusão, perda de direção;

• Depressão, ansiedade e mudanças de humor, incluindo a agressividade e o descontrole das pessoas.

• Danos em satélites, aviões, na estrutura tecnológica de computadores,

•Sistemas de comunicação e rede

de energia – apagão.

•Dinamismo e pressão por resultados

•Preocupação com a sustentabilidade

•Pessoas como centro de produtividade

CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES

FONTE: LIVRO DE ALEXANDRE PRATES

5 TENDÊNCIAS DAS ORGANIZAÇÕES DO FUTURO NA VISÃO DOS LÍDERES,JOVENS EMPRESÁRIOS E ESPECIALSITAS

PESQUISA 2010

OS PROFISSIONAIS SERÃO CONSTANTEMENTE DESAFIADOS

DESEMPENHO

organização

Joanna d’Arc

PDCA DO DESEMPENHO

PA

DC

FUNCÕES DO ADMINISTRADOR

1.PLANEJAMENTOO que fazer e quais objetivos devem ser atingidos?

2.ORGANIZAÇÃOTrabalho(fluxogramas),unidades

organizacionais(organogramas),pessoas e relações

3.DIREÇÃO(relações entre indivíduos)Como as atividades deverão ser executadas, para que os

objetivos sejam alcançados?Comunicação,motivação e liderança

4.CONTROLE(indicadores)Fayol:”Num empreendimento, o controle consiste em verificar se tudotudo corre em conformidade com o plano

adotado,as instruções emitidas e os princípios estabelecidos”

AS 4 INTELIGÊNCIAS DO PROFISSIONAL DO FUTURO

Fonte: Livro A Reinvenção do Profissional -Alexandre Prates

CAPACIDADE EMPREENDEDORA

1.Visão de resultados sustentáveis2.Usar o tempo de forma produtiva

3.Inovação4.Velocidade de ação

1.Atribuições do cargo

2.Resultado do seu trabalho

VISÃO DE RESULTADOS

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E

RELACIONAL-QE

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E

RELACIONAL-QE

1.Autoliderança(refletindo sobre você e a vida)

2.Motivação pessoal(missão, valores,objetivos)

3.Empatia(se colocar no lugar do outro)

4.Habilidades sociais(interação)

5.Comunicação assertiva

MATURIDADE EMOCIONAL

CAPACIDADE DE RECONHECER E LIDAR COM

AS NOSSAS EMOÇÕES E AS DOS OUTROS E SE

RELACIONAR

CAPACIDADE INSPIRACIONAL:

SER EXEMPLO PELA AUTENTICIADE

1.Atuar com princípios e valores(humildade,confiança,paciência, resiliência e

congruência2.Tenha paixão por seu propósito

3.Desenvolva bons relacionamentos e tenha autodisciplina para obter resultados

4.Manter disciplina ética

5.Capacidade de servir as pessoas

CAPACIDADE DE MERCADO:ESTRATÉGICA

1.Visão de negócios e mercado

2.Conectado com o mundo3.Capaz de avaliar cenários e

manter FOCO

1. Construção do símbolo do mercado de trabalho e onde VOCÊ se enxerga?

EM TRIOS

Resultados da pesquisa feita por Coaches em 2010, como trabalho da formação da SBC,

envolvendo estudantes de vários Estados

brasileiros

Como você descreveria o cenário atual do mercado de trabalho?

Quais são suas atuais expectativas profissionais?

Quais ameaças externas podem impedir de alavancar sua carreira?

MERCADO DE TRABALHO

GERAÇÃO Y NAS

ORGANIZAÇÕES•Diversidade das gerações com diferentes

expectativas, gerando pressão e reflexos na rotatividade de empregos

• Dificuldade na formação de novos líderes

• Tensão para os jovens pelas múltiplas exigências.

•Diversidade das gerações com diferentesexpectativas, gerando pressão e reflexos na

rotatividade de empregos

• Dificuldade na formação de novos líderes

• Tensão para os jovens pelas múltiplas exigências.

ÉTICA PROFISSIONAL TRADICIONAL ÉTICA PROFISSIONAL DA GERAÇÃO Y

O trabalho em primeiro lugar A vida em primeiro lugar

Distinção entre horário de trabalho e horário de lazer Integração vida pessoal e vida profissional

Segue regras acima de tudo Segue regras que funcionam e estabelece as próprias regras

O chefe merece respeito Respeito só quando merecido

Tempo de serviço=promoção Talento=promoção

Expediente das 9 às 18 h, com horas extras Horário de trabalho indefinido

Trabalho baseado em horas Quando terminar o trabalho, posso ir embora, mesmo que seja antes das seis

Preferência por contato pessoal Preferência por contato virtual

Veste sempre a camisa Veste a camisa quando necessário

Muda de acordo com as necessidades da empresa Espera que a empresa mude de acordo com suas necessidades

Que competências profissionais e pessoais são necessárias à sua profissão?

4- Você tem um Plano de Carreira, um Projeto Profissional desenvolvido?

a-      Sim

b-      Não

c-       Estou pensando emelaborar

d-      Estou elaborando

e-      Nunca pensei sobre isto

29,55%

13,64%31,82%

18,18%

6,82%

Quais os seus objetivos a médio e a longo prazo?

Quais das seguintes ameaças internas podem impedir de alavancar sua carreira?

1

CENÁRIO PESSOAL

ONDE IR?

O QUE FAZER?

O CENÁRIO EXIGE ESTRATÉGIA PARA VOCÊ S.A

11 3

2

4

EU

Joanna d’Arc

PDCA DO DESEMPENHO

PA

DC

O QUE É COACHING?

O Coaching é uma assessoria personalizada que facilita os processos de desenvolvimento, para elevar resultados de um indivíduo, grupo ou

organização.

• Medo

• Acomodação

• Preguiça

• Disposição para fazer esforço extra • Auto-Estima

• Auto-Confiança

POR QUE NÃO SOMOS CAPAZES DE ALCANÇAR O NOSSO POTENCIAL?

COACHING

BUSCA AMPLIAR RESULTADOS

METAS E FOCO

COACH

COACHEE

COACHING NA PARCERIA DE RESULTADOS

Coaching

REGRAS DO PROCESSO DE COACHING

1. Confidencialidade

2. Autoresponsabilidade pessoal

O COACHING NÃO É ....

TERAPIAACONSELHAMENTO

CONSULTORIA

A

B

Dificuldades

Comportamentos e atitudes

Crenças limitantes Tendências e

pensamentos

Talentos / pontos fracos

PERFIL COMPORTAMENTAL

O COACHING E AS PERGUNTAS INVESTIGATIVA

S PARA CLAREAR

PERCEPÇÕES

RODA DOS TALENTOS

Pontos Fortes

Pontos Fracos

EU

Joanna d’ArcCoach

joannadarcoach.blogspot.com

Nome:Data:

Como utilizar melhor os pontos fortes para minimizar as

fragilidades?

1.

2.

3.

4.

Investindo

nos Seus

Talentos

O ICEBERG DA MUDANÇAO ICEBERG DA MUDANÇA

COMPORTAMENTO

SENTIMENTO

ATITUDE

CRENÇAS E CONCEPÇÕES

VALORES

PENSAMENTO

{

POR QUE age e o QUE considera importante

{

COMO

INICIO DA MANIFESTAÇÃO NA

VIDA

1.FOCO:DEFINIÇÁO DE METAS E OBJETIVOS

2.AÇÃO:TRANSFORMAÇÃO E AÇÃO

•Valores

• Crenças Autoconhecimento,autoestima e

autoconfiança

3.RESULTADOS: AVALIAÇÃODe resultados,benefícios,atuação e

competências

4.MELHORIA CONTÍNUA:Tarefas a cada sessão

Evolução nas tarefas e novos desafiosGeração de comprometimento

MODELO FARM

IMPORTÂNCIA DE ESCREVER OS OBJETIVOS

O que as pesquisas dizem:

90% das pessoas nunca colocaram no papel os seus objetivos, mas entre as 10% que fizeram, 95%

conseguiram alcançá-los

Se você soubesse que

conseguiria obter MAIS com a sua carreira por um nível MENOR de

esforço e custo,ficaria interessado?

PRINCÍPIO 80/20

Vilfredo Pareto(100 atrás)

Aplicando o estilo 80/20 na

sua carreira profissional

80 20Richard Koch

1. A lei do foco, ou da concentração: menos é mais(80% do queremos é gerado por 20% do que

fazemos e são relevantes)

FUNDAMENTOS DO ESTILO

2.A lei do progresso: podemos criar mais com menos(somos capazes de melhorar os resultados,

com menos esforço,energia,dinheiro etc)

1.IDENTIFICAR O QUE É PRIORITÁRIO PELA RELEVÂNCIA

2.VOLTAR-SE PARA UM NÚMERO MENOR

DE QUESTÕES REALMENTE

IMPORTANTES E AGIR

LEI DO FOCO

80 20Passo 1:Defina seu Destino 80/20:onde quer estar

•Suas metas/sonhos e suas habilidades•Defina as motivações dos seus 20% mais

importantes•O ponto que mais lhe importa chegar e que

expressa sua individualidade•Use a Lei do Foco(menos é mais)

PASSOS PARA O ESTILO

80 20Passo 2:Encontre sua Rota 80/20:caminho mais fácil

para chegar no destino•Existe sempre uma rota que fornece uma solução

natural e relativamente fácil, um modo de obter muito mais do que queremos à custa de muito menos energia,tempo,dinheiro e preocupações

•Pense em uma carona

PASSOS PARA O ESTILO

80 20Passo 3:Execute a ação 80/20 com os primeiros

passos- chave•A Ação 80/20 focaliza as poucas atitudes que,

comprovadamente, nos dão a maior parte da nossa felicidade e do nosso sentimento de realização

pessoal•A Ação 80/20 envolve menos atividades e mais

resultados no total

PASSOS PARA O ESTILO

PLANO 80/20 DA FELICIDADE

O ESTILO 80/20 Área*

Destino 80/20

Rota(s) 80/20

Ações 80/20 Início:

1. 2. 3.

*Áreas:A si mesmo(pessoal),ao trabalho,finanças e ao sucesso(profissional),aos relacionamentos,a boa e simples vida com qualidade*Áreas:A si mesmo(pessoal),ao trabalho,finanças e ao sucesso(profissional),aos relacionamentos,a boa e simples vida com qualidade

QUEQUEMCOMO

QUANDO

“A mente que se abre a uma nova idéia jamais volta ao seu estado

original”Albert Einstein

O MEU SIM É DIFERENTE DO SEU SIM ASSIM COMO SUA HISTÓRIA É DIFERENTE DA MINHA.

   (TEXTO ADAPTADO DO LIVRO O RETO E O OBLIQUO – UM ENSAIO SOBRE A SOBREVIVÊNCIA)

NÃO VIEMOS AO MUNDO POR ACASO, SIMPLESMENTE POR VIR. TEMOS UM LUGAR A OCUPAR, UM PAPEL A NOSSA ESPERA, UMA MISSÃO A CUMPRIR.

UM APELO É FEITO A CADA INSTANTE E A NOSSA RESPOSTA É URGENTE E INADIÁVEL, ÚNICA E SINGULAR.

MAS EMBORA ÚNICOS, NÃO VIVEMOS SEPARADOS. FAZEMOS PARTE DE UM BLOCO, UMA GIGANTESCA ENGRENAGEM QUE DEPENDE DE CADA UM, ISOLADAMENTE. HÁ UMA LIGAÇÃO CONSTANTE E

PERMANENTE DE CADA UM COM O TODO. O MUNDO E A HUMANIDADE DEPENDEM DA MINHA DECISÃO, DA SUA AÇÃO; DO MEU ESPÍRITO, DA SUA INTELIGÊNCIA; DO MEU OTIMISMO, DA MINHA COMPREENSÃO;

DO SEU AMOR.

SE VOCÊ SE ESQUIVAR, SE VOCÊ NEGAR A SUA PARTE, HAVERÁ UMA LACUNA E NINGUÉM PODERÁ PREENCHÊ-LA.

O QUE É SEU, SÓ VOCÊ PODE DAR. PORQUE VOCÊ É ÚNICO.

O MAU DO NOSSO TEMPO, O NOSSO MAU, É ACUSAR O MUNDO E A HUMANIDADE COMO SE NÃO FIZÉSSEMOS PARTE DELES E FÔSSEMOS TÃO SOMENTE SIMPLES ESPECTADORES.

O MUNDO SOMOS NÓS. NÓS SOMOS A HUMANIDADE.

Joanna d’Arcjd.p@bol.com.br

joannadarcoach.blogspot.com

Nascemos para Brilhar.

CoachingAjuda o outro a encontrar sua

própria estrela.

Obrigada!