Palestra - Como selecionar os melhores talentos para a sua startup
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Quantas pessoas serão necessárias para operar a nova unidade?
Podemos transferir funcionários da Matriz? Se sim, quem deverá ser transferido?
Quanto será necessário investir em treinamento? Quais treinamentos serão necessários?
Há diferença salarial nessa região em relação à Matriz?
Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que
afetam o trabalho e que estão relacionadas ao
desempenho das pessoas e das empresas
CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE
SABER QUERER FAZER
SABER FAZER
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
MISSÃO
VISÃO
VALORES
ESTRATÉGIA
COMPETÊNCIAS
O momento da seleção – porque é tão importante para a empresa?
Impacto direto na receita da empresa
Interferência no trabalho das outras pessoas
Custos com treinamento de novos funcionários
Clima organizacional afetado
O QUE É UM PROFISSIONAL IDEAL?
Você contrataria alguém que não cumpre com todos os requisitos técnicos, mas que apresenta os comportamentos adequados
à vaga?
PERFIL OU DESCRIÇÃO DO CARGO
PERFIL OU DESCRIÇÃO
DA VAGAvs
Quais são os objetivos do cargo? Para que ele serve dentro da organização? Qual a importância desse cargo na estrutura da emprea?
Quais são as principais atribuições e responsabilidades do cargo?
Quais competências técnicas o ocupante do cargo deve possuir? Idiomas, formação, aplicativos, certificações, etc.
Quais competências comportamentais são essenciais ao cargo? Criatividade, liderança, negociação, etc.
Qual o nível e tempo de experiência requeridos para o cargo?
Informar título do cargo ou funçãoNível de escolaridade exigidoFormação exigida para o cargoConhecimentos técnicos específicosIdiomas Comportamentos esperados para o cargoBreve descrição das atividades do cargoNome e e-mail da pessoa responsável pela vagaSe a vaga não for confidencial, informar o nome da empresaFaixa salarial ou pretensão salarialLocalização (bairro, região, cidade, estado)Horário ou turno de trabalhoBenefícios oferecidosAmbiente formal ou informal de trabalhoPrazo para envio dos currículos
Montando o perfil da vaga
Discriminação quanto ao sexo, idade, cor e situação familiar
Exigências de exames para atestar gravidez ou esterilidade
Exigência de experiência profissional acima de 6 meses
O que não é permitido por lei em um anúncio de vaga
Conforme disposto nos Artigos 373-A e 442-A da CLT e Lei 9799/99
Termos ambíguos como “perfil hands-on”, “pro-atividade” e “comprometimento”
Formação em escolas de “primeira linha”
Exigências quanto ao local de residência do candidato
Exigência quanto à “disponibilidade de horário”
O que evitar em um anúncio de vaga
ONDE DIVULGAR AS VAGAS?
Indicações de funcionários, parceiros, fornecedores, clientes, etc.
Networking
TRIAGEM DE CURRÍCULOS
O que analisar em um currículo:
Objetivo profissional
Principais qualificações
Conhecimentos técnicos
Formações e cursos complementares
Idiomas
Tempo de experiência
DINÂMICA
Triagem de currículo para a
vaga de Assistente
Administrativo
O MOMENTO DA
ENTREVISTA
O número de fases da entrevista dependerá exclusivamente do
porte da sua empresa, da complexidade da vaga e da
urgência na contratação
1ª Entrevista – Conhecendo o candidato
Pré-requisitos para a vaga
Competências comportamentais
Evitar questionamentos de ordem pessoal que possam constranger o candidato
Testes técnicos, para avaliar o conhecimento técnico do candidato
1ª Entrevista – Conhecendo o candidato
Dinâmica de Grupo
Testes psicológicos
Avaliação Comportamental
Entrevista por competências Conte uma situação em que houve um conflito em sua
equipe, e como você resolveu.
Você lida bem com prazos? Conte uma situação em que você conseguiu entregar um projeto sem atrasos.
Você já implantou o sistema x? Se sim, pode relatar como foi a experiência?
Você já participou de um projeto de xyz? Qual foi a sua contribuição nesse projeto?
Cite uma situação real em que você liderou uma equipe.
2ª Entrevista – Gestor da área
Oportunidade para o gestor conhecer o futuro funcionário
Alinhamento de expectativas
Entender se o perfil do candidato “combina” com a equipe
3ª Entrevista – Fase final
A empresa ainda pode optar se realizará uma última entrevista com dois ou três candidatos finalistas, com o CEO da empresa ou o diretor da área.
Essa última entrevista depende muito do porte da empresa, do nível da vaga, da cultura, etc.
Finalizando o processo seletivo
Início dos trâmites burocráticos para a contratação
Retorno aos candidatos que não foram aprovados
