“COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (CS) e aNOVA REALIDADE do MERCADO”

...Como a Competitividade Sustentável contribui para a transformação, a consolidação e o sucesso das Empresas...

EXPECTATIVAS

Qual a sua dúvida?“Se você não tem dúvida, é porque está mal informado.”

Millôr Fernandes

Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que todos os líderes e inovadores fazem...

“Criam algo novo e o trazem para o mundo”“Criam algo novo e o trazem para o mundo”

Que tipo de conhecimento, cultura, competência conhecimento, cultura, competência eu desejo desenvolver?

Como fazer a diferença, impactar fazer a diferença, impactar na minha Empresa/Organização/ Comunidade?

No MMM, nós vamos observar, refletir, planejar observar, refletir, planejar ee agir agir.Buscar um outro modo de aprenderaprender, de sabersaber.

O QUE SIGNIFICA COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?

COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVELLINHA DO TEMPO

““Onda Azul”Onda Azul” Menos embalagem

Carbon footprint

Menor consumo de água/matéria-prima

Matéria-prima & Produção Sustentável

Distância da matéria-prima/produção-produto/mercado

““Preocupação com a Ética”Preocupação com a Ética” Trabalho infantil, escravo, etc. Ambiente de trabalho regulamentado Apoio & Desenvolvimento Comunitário Relação com stakeholders

Fontes: EU; local media; PepsiCo, Nestlé, Unilever, Danone

COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL

Caridade

Competitividade Sustentável

Evolução

Tem

po

Filantropia

Responsabilidade Socioambiental Corporativa

Sustentabilidade

EVOLUÇÃO

Sua Empresa /Organização

Da: Separação e Competição

Para: Ampliação e Superposição

Econômico

É o compromisso das empresas em gerenciargerenciar e melhorarmelhorar seusResultados Econômicos,Resultados Econômicos,seus Impactos Ambientais,Impactos Ambientais,suas Implicações Sociais,Implicações Sociais,

de suas atividades em nível empresarial, local, regional e mundial.

Salvaguarda CulturalSalvaguarda Culturale a

Cultural

Social

CS-BlueCS-Blue

Ambiental

COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL

INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE na TRANSFORMAÇÃO da CULTURA

CulturalCulturalAmbiental Ambiental

Social Social Econômico Econômico

INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDCINDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC

• Legado/Salvaguarda de Cultura • Políticas • Transparência

• Política de Uso Racional de Recursos• Resíduos Gerados• Principais Matérias-Primas• Ciclo de Vida dos Produtos/Serviços• Política de Qualidade/Produtividade (Produtos e Processos)

• Jurídico/Passivo• RH - Contratação local

• Mercado• Funcionários• Condições físicas da Fabrica/instalação

• Programas de Relacionamento Empresa-Comunidade

• Outros Stakeholders

• Relacionamento com Fornecedor nas Políticas Ambientais

• Design de produto/serviço• Logística Reversa• Matéria Prima• Tipos de Certificação• Toxicidade de Produtos Produzidos• Fontes de Energia / Matriz Energética• Medida de Emissão Atmosférica• Transporte

INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDCINDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC

CulturalCultural

IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da EmpresaIC2 - Engajamento dos Colaboradores em Programas de

Preservação da Cultura EmpresarialIC3 - Promoção de Ações de Competitividade Sustentável

voltadas à Cultura junto aos Stakeholders/ ColaboradoresIC4 - Divulgação e Disseminação de Balanço de CS /

Socioambiental.

Indicadores Culturais

IC5 - Suporte a um Modelo de Negócio com foco em Competitividade Sustentável e Valorização da Cultura

IC6 - Sensibilização sobre princípios de CS e Valorização da Cultura

IC7 - Salvaguarda da História, Cultura, Valores da Comunidade Local, Regional, Nacional e Mundial.

POTENCIAL DE IMPACTO DAS THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS

“THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS” - VÍDEO

O artigo destaca três características das “The New Sustainability Champions”:

Elas investem em inovaçãoinovação continuamente para transformar ameaças em oportunidades.

Elas implantam a CS-Sustentabilidade nas suas culturas corporativasculturas corporativas.

Elas proativamenteproativamente desenham seus ambientes de negócios.

NATURAA Importância da Cultura e dos Relacionamentos

Our sustainability vision has transformed the culture at Interface®, but building an engaged culturebuilding an engaged culture is an ongoing process. We need to sustain a culture need to sustain a culture that keeps our people connected to Mission Zero and empowered to effect change.

By stimulating organizational learning, creating forums for stimulating organizational learning, creating forums for idea-sharing and celebrating successesidea-sharing and celebrating successes, we hope to foster new thinking.

http://www.interfaceglobal.com/Sustainability/Our-Challenges.aspx

Sustaining an Engaged Culture

FAZER A DIFERENÇAFAZER A DIFERENÇA

Frances HesselbeinFrances Hesselbein

Quatro perguntas que fazem a diferença:

Qual a diferença a sua Empresa/Organização a sua Empresa/Organização faz?

Qual a diferença vocêvocê faz na sua Empresa/Organização/ComunidadeEmpresa/Organização/Comunidade?

Qual a diferença a sua Empresa/Organização Empresa/Organização podem fazer ainda mais?

Qual a diferença que vocêvocê pode fazer ainda mais na sua Empresa/Organização/ComunidadeEmpresa/Organização/Comunidade?

Quatro perguntas que fazem a diferença:

Qual a diferença a sua Empresa/Organização a sua Empresa/Organização faz?

Qual a diferença vocêvocê faz na sua Empresa/Organização/ComunidadeEmpresa/Organização/Comunidade?

Qual a diferença a sua Empresa/Organização Empresa/Organização podem fazer ainda mais?

Qual a diferença que vocêvocê pode fazer ainda mais na sua Empresa/Organização/ComunidadeEmpresa/Organização/Comunidade?

FAÇA A DIFERENÇAUNA OS PONTOS

OBRIGADO

Material de responsabilidade do professor José Pedro Lins