Gemba training

P r o g r a m a d e F o r m a ç ã o P r o fi s s i o n a l L e a n – 9 0 h o r a sG e s t o r e m L o g í s ti c a L e a n – 4 0 h o r a sF o r m a ç ã o G r e e n B e l tC e r ti fi c a ç ã o B l a c k B e l t

I n f o r m a ç õ e s : w w w. g e m b a t r a i n i n g . c o m . b r

Em Março

TPM

OEE

KAIZEN

ESTABILIDADE BÁSICA

HOSHIN

VSM - M

FV

A 3

FLUXO

VALOR

KANBAN

GESTÃO

PESSOAS5 s

TPM

OEE

KAIZEN

ESTABILIDADE BÁSICA

HOSHIN

VSM - M

FV

A 3

FLUXO

VALOR

KANBAN

GESTÃO

PESSOAS5 s

Qual o próximo passo ?

• Desdobramento estratégico / Hoshin Kanri

Projetando o futuroSistema de orientaçãoFoco nas necessidades do negócioDefinição de papel e responsabilidadesDefinição de metas

Equipes de melhorias

Implementação Monitoramento

GerênciaDesdobrar indicadores e

plano de açãoPlanejamento

estratégico

DireçãoRequisitos do negócio Visão

• Como estamos ?

Indicadores estratégicosCorreção de rotasAlinhamento com o requisito do negócioDefinição de metasMonitoramento periódico

As 7 ferram. da qualidade

Histórico

MFVFamília de produtos ( piloto )

OEEEficiência

• Como estamos ?

Participação no mercadoAtendimentoHoras extrasRetrabalhoLead timeEstoquesLucros

• Indicadores OEE

Se-ries1

62.96

42.69

69.64

62.05

69.68

38.1843.31

59.27

79.86

61.9458.15

27.8

42.3

52.1 52.26

11.61

56.67

43 43.71

OEE- Manual 53,78 %

• Indicadores OEE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

61.69

23.65

52.84

38.9

51.09

32.15

57.79

44.93

50.93

63.94

50.05

16.31

55.95

46.23

22.35

5.04

17.37

3.56

23.7

OEE- Software 33,54 %

• MFV - Produção

• MFV - Logística

• Onde medir ?

Visão Lean

Indicadores alinhadosProjetos x processosLean officeRequisitos do negócioDesdobramento estratégico5s

Logística

Vendas

Manutenção

Engenharia

Financeiro

RH

Produção

FOCO Requisitos do negócio

Projeto pilotoFerramentasEquipe de coordenaçãoPlanejamentoGestão ( A3 )SensibilizaçãoCapacitaçãoEstratégia de implementação

Estabilidade básica ( 4 M,s )

•Quebras•Setups•Falhas

•Falta de padrão•Padrão errado•Variação operacional

•Falta de material•Não conformidade•Falha na entrega

•Falta de profissionais•Falta de treinamentos•Alto índice de absenteísmo

Estabilidade básica – Ferramentas de apoio

•TPM•OEE•MP

•Trabalho Padronizado•Prática padrão

•Logística Lean•Jidoka•Andon•Fluxo contínuo

•Cadeia de ajuda•Andon•Treinamento

• Fluxo contínuo

Benefícios

Redução de estoquesRedução de lead timeEliminação de desperdíciosRedução de custosMelhoria contínua

Requisitos

Estabilidade Básica ( 4 Ms )Otimização de LayoutBalanceamento das operaçõesSetup rápido

• Sistema Puxado

Benefícios

Redução de estoquesRedução de lead timeEliminação de desperdíciosRedução de custosMelhoria contínua

Requisitos

Fluxo contínuoConexão cliente - fornecedorAlta disponibilidadeKanbanProjeto piloto

• Melhoria Contínua ( Kaizen )

A3

Gerenciamento diário

Padrão

Planejamento

Monitoramento

Evolução do sistema

Pessoas

• Dificuldades do Gemba

Administrativo

Compreensão das ferramentasRelacionamento interdepartamentalDesdobramento estratégicoFalta de indicadoresTreinamentosDesperdícios

Produção

AtrasosIneficiências nos processosFalta de estabilidadeFalta de suporteFalta de dadosDesperdícios

• Jishuken (Aprender fazendo)

Projeto Piloto

Logística DP4

• Evolução do sistema

DNA

CULTURA

TRADIÇÃO

Perguntas

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Em Março