O Diagnótico do Turnover

Avaliar e mapear através de indicadores de performance quantitativos e qualitativos, o ciclo de gestão do capital humano:

Atração e Seleção; Aculturação;

Educação e Aprendizagem;Transição.

Atração e Seleção

Obter informações sistematizadas sobre os fatores que atraem ou não as pessoas para trabalhar na empresa:

Aspectos da imagem organizacional;

A forma como são apresentadas as oportunidades de crescimento profissional.

Aculturação

Monitorar os profissionais para avaliar como suas expectativas estão sendo satisfeitas ou realinhadas, no processo de interação com a cultura da empresa, sua estrutura, pares e lideranças.

Educação e Aprendizagem

Aprofundar vínculos interpessoais e o compromisso com o desempenho pessoal e organizacional.

Levantar dados sobre o nível de satisfação dos profissionais e grau de impacto destes fatores na sua motivação e compromisso.

Transição

Mapear motivos que levam a saída do profissional, o que o fez preferir uma nova oportunidade de trabalho, o que foi

prioritário em sua decisão ( remuneração, à liderança ou relações com pares )

Complementando a análise desta fase do ciclo, analisar os indicadores relacionados a rotatividade ( tempo, custo e

quantidade ). São uma "fotografia" sobre o fluxo de entradas e saídas na empresa.

Fazer seus funcionários sentirem-se importantes

Entender o que faz a diferença para cada Colaborador

Promover um bom ambiente de trabalho

Liderar de forma individual cada Colaborador

Criar o desejo de ficar na empresa

Comunicar a estratégia do negócio gerando interesse

Criar um ambiente de confiança e compromisso

Fazer a empresa ser um ótimo lugar para se trabalhar

O Papel do Gestor...

OBRIGADOFernando Ruivo – Wiabiliza