“Coaching é uma relação de parceria que revela/liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar o

desempenho delas. É ajudá-las ao invés de ensinar algo a elas...”

Timothy Gallwey

Segundo os participantes

• Coaching individual;

• Coaching de grupo.

• Esportistas;

• Artistas;

• Políticos;

Segundo os Grupos-alvo

• Médicos;

• Instrutores;

• Executivos;

• Alcançar metas;

• Aumentar as competências;

• Resolver conflitos;

• Superar crises;

Segundo os Temas

• Personalidade;

• Impressão sobre outros;

• Saúde.

• Manter recursos;

• Ganhar capacidades;

• Adquirir capacidades;

• Obter ajuda;

Segundo os interesses dos clientes

• Relação e parceria;

• Identificação da missão;

• Planejamento de vida.

• Visitante

• Queixoso

Tipos de clientes

• Cliente

• Co-coach

• Parceiro para treinar;

• Pessoa de referência;

• Professor particular;

• Instrutor;

• Acompanhador de

processos;

• Propiciador de feedback;

• Terapeuta;

• Pessoa de liderança;

• Coach interno e externo.

O Coaching é a prática de servir ao desenvolvimento do outro.

Coach

Pódio

3 21

Assegurar que o cliente produza os resultados desejados.

• Ambiente Familiar

• Pais

• Irmão

• Amigos

É o sentido de participar e compartilhar do sucesso do outro.

Coaching não é um processo novo. É tradicional

nas relações pais e filhos, professores e

alunos, entre colegas de escola e amigos – é

tão natural que nem percebemos quando o

desempenhamos.

Coaching é responsabilidade.

É desnecessário ter medo de exercê-

la, pois a responsabilidade é

compartilhada e bilateral.

Para exercer o coach de verdade, é

necessário deixar que o “cliente”

enfrente uma situação de caos

sozinho.

O coach pode se sentir tentado a “pegar

na mão” do outro e guiá-lo no

caminho.

Resista a essa tentação de poder: “Ele não

pode fazer sozinho, eu sim, e por isso vou

resolver por ele”

É a síndrome do Super-Homem, e o

outro um Mortal Incompetente.

Algumas pessoas têm medo de ser

coach porque acham que ainda

não estão prontas, com todas as

competências desenvolvidas.

Boa parte da competência e

criatividade para ser coach advém

do compromisso em apoiar o

outro.

Para apoiar alguém a desenvolver

credibilidade, isto é, apresentar os

resultados aos quais se comprometeu,

é preciso aceitar que esta pessoa

cometerá seus próprios erros.

Coach – processo e resultado

Resultados & Realização

4. Traçando o plano de ação;

3. Revisando a “bagagem de mão”;

2. Criando a visão de futuro;

1. A base: uma relação de confiança.