PALESTRA JCI BR - ACELERAÇÃO DE CARREIRA

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Aceleração & Alavancagem da CarreiraColocando a Estratégia de Carreira em Ação

Palestra JCI BR-JP – 27/03/07

2IC_BROCHURE.RYN.JAN07

Agenda

• A realidade do Mercado de Gestão de Carreira

• A realidade da Empresa quando ela avalia você

• Os Ciclos da Carreira Profissional

• Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira

• Metodologia para Planejar a Alavancagem e a Aceleração


Agenda







A Realidade do Mercado de Gestão de Carreira

Source: Nishimura & Associates ‘07


A Realidade do Mercado de Gestão de Carreira

Confuso, Poluído e de Consumo

Você encontra Gestão de Carreiranas Livrarias, Bancas de Jornal,

Internet, Supermercado e em todasas principais avenidas de S. Paulo



As Principais Características do Paradigma chamado “Gestão de Carreira”

8 Sinônimo de Auto-Ajuda

8 Pensar em Carreira é uma tarefa quando está desempregado

8 Perfil do Sucesso (Super Homem / Mulher Maravilha)

8 Carreira Bem Sucedida é somente para Líderes (Seja Líder!)

8 Descubra quem você (Valores e Aspirações) é e defina seu Plano de Carreira

8 Faça um MBA para ter sucesso!

8 Aprenda a falar Inglês, Espanhol e Mandarim para ter Sucesso!

8 Boas Oportunidades é para quem fez Faculdades de Primeira Linha

8 Sucesso = Riqueza



Agenda







A Realidade da Empresa quando ela avalia você

ALTOBAIXO

ADAPTABILIDADE

ALTO

BAI

XO

CO

MPE

TÊN

CIA

INVESTI-MENTO

INVESTIMENTO

EFICIENTE

SOMENTEUMA

PROMESSA

DESPESA

DESPESA QUENÃO SE JUSTIFICA

ALTOBAIXO

PERFORMANCE

ALTO

BAI

XO

POTE

NC

IAL

ALTO VALOR

Fonte: Dextron ‘04


As 10 mais importantes competências para os Líderes no Futuro

1. Orientação para Resultados

2. Ética & Conduta inquestionável

3. Clareza de Comunicação & Relacionamento Interpessoal

4. Habilidade de trabalho em equipe

5. Visão Estratégica Global

6. Habilidade de Orientação e Aconselhamento de pessoas

7. Alta-Energia

8. Conhecimentos da área financeira

9. Habilidade Comercial

10. Visão

AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE

Source: Spencer Stuart ‘05









7. Alta-Energia



10. Visão


1. Desenvolvimento de Pessoas

2. Responsabilidade financeira

3. Desenvolvimento de Negócios

4. Marketing Estratégico

5. Gestão de Parceiros/Alianças

6. Desenvolvimento Comercial

7. Liderança do P&D

8. Captação de Recursos

9. Experiência em lidar com Investidores

10. Experiência Internacional

AS 10 EXPERIÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE

Source: Spencer Stuart ‘05



PresidênciaPresidência

Control.QualidadeControl.

Qualidade

ComercialComercial ProduçãoProdução Admin.Admin.






Qualidade

ComercialComercial ProduçãoProdução Admin.Admin.ProduçãoProdução






Qualidade

ComercialComercial ProduçãoProdução Admin.Admin.ProduçãoProdução OperaçõesOperações

ControlControl

CEOCEO

Vendas &Mkt

Vendas &Mkt

Na sua Empresa Em outra Empresa

FinanceiroFinanceiro










7. Alta-Energia



10. Visão


1. Desenvolvimento de Pessoas

2. Responsabilidade financeira

3. Desenvolvimento de Negócios

4. Marketing Estratégico

5. Gestão de Parceiros/Alianças

6. Desenvolvimento Comercial

7. Liderança do P&D

8. Captação de Recursos

9. Experiência em lidar com Investidores

10. Experiência Internacional

AS 10 EXPERIÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE

Para cada Competência, é fundamental levar em consideraçãoa Cultura da Empresa e a realidade do negócio no setor

Para cada Competência, é fundamental levar em consideraçãoa Cultura da Empresa e a realidade do negócio no setor



Diferenças na Forma de Planejar a Sua Carreira

Planejamento para Crescer naCarreira dentro da Empresa

• A empresa (o RH e o seu Chefe) lhe dizemquais suas deficiências (GAPs)

• A empresa lhe dá perspectivas de crescimento na carreira

• Você fica Feliz, Motivado e Centrado paradiminuir e eliminar as Deficiências (GAPs)

Depois disso o que acontece:• Você investe em novos Cursos (Pós-

Graduação, Especialização, etc) – às vezes a empresa investe também

• Você, motivado, passa a trabalhar mais horaspor dia e mais intensamente (fazendo mais da mesma “coisa”)

• Você consegue diminuir as deficiências• A empresa muda os planos do negócio e

portanto os planos para você• O ciclio se reinicia



Diferenças na Forma de Planejar a Sua Carreira

Planejamento para Crescer naCarreira que você (só você) almeja

• Você define que precisa aprender/aprimorarseus conhecimentos em linguas

• Você define que precisa fazer novos cursos e especializações

• Você coloca seu CV em sites• Passa a olhar os Canais de Emprego• Realiza leituras de livros de auto-ajuda para

ficar mais motivado

• Descobre que suas Deficiências são grandes(eles querem experiência) e que o Ciclo da sua Transição para uma outra Carreira serágrande (1, 2 ou 3 anos)

• Mantém sua produtividade na sua empresa• A motivação para a Mudança cai

• E depois disso nada acontece ou acontece de forma paulatina

Planejamento para Crescer naCarreira dentro da Empresa

• A empresa (o RH e o seu Chefe) lhe dizemquais suas deficiências (GAPs)

• A empresa lhe dá perspectivas de crescimento na carreira

• Você fica Feliz, Motivado e Centrado paradiminuir e eliminar as Deficiências (GAPs)

Depois disso o que acontece:• Você investe em novos Cursos (Pós-

Graduação, Especialização, etc) – às vezes a empresa investe também

• Você, motivado, passa a trabalhar mais horaspor dia e mais intensamente (fazendo mais da mesma “coisa”)

• Você consegue diminuir as deficiências• A empresa muda os planos do negócio e

portanto os planos para você• O ciclio se reinicia



Agenda







Os fundamentos do Ciclo de Vida da Carreira Profissional


Revitalizaçãoda Carreira

Revitalizaçãoda CarreiraAcelerar o

crescimentona carreira

Acelerar o crescimentona carreira

CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONAL

Consolidaçãoda carreira


Criando umaEstratégia para

Inovar naCarreira


Inovar naCarreiraBuscando o

equilíbrio entreVida & Carreira

Buscando o equilíbrio entreVida & Carreira

FASE

S D

A C

AR

REI

RA

55 60 ou +50454035302520

Crise dos ‘40 CriseFinanceira

Futura

Crise daFalta de Foco

Crise da Renovação da Carreira

Identificandoseus

diferenciais

Identificandoseus

diferenciaisEnsinandosucessores


FUNDAMENTO 1: CRISE FINANCEIRA FUTURA

Fatos & Dados:

8 Cerca de 95% da PEA param de trabalhar ao completar 60 anos de idade;

8 A expectativa de Vida do Brasileiro, segundo o IBGE, saltou de 70 para 78 anos, nosúltimos 10 anos, portanto, 18 anos de Aposentadoria

8 Segundo dados do Ministério do Trabalho, o Brasileiro quando se aposenta, consegue, em média, viver dentro do mesmo padrão de vida por mais 4 anos apósse aposentar

E o que acontece com os outros 14 anos?

8 Seus Custos para Viver aumentam, por volta de 34% (Plano de Saúde, Remédios, etc)

8 Não conseguem desfrutar sua aposentadoria como planejavam

8 Etc

Resultado:

8 Vivem com muita dificuldade financeira por longos anos













Inovar naCarreira





FASE

S D

A C

AR

REI

RA

55 60 ou +50454035302520

Crise do Meiode Carreira

CriseFinanceira

Futura



Identificandoseus

diferenciais

Identificandoseus

diferenciaisEnsinandosucessores


FUNDAMENTO 2: A CRISE DO MEIO DE CARREIRA (MIDDLESCENCE)

8 Esgotado, Encurralado e Entediado com suas Atividades Profissionais. É assim que se sente 8 em cada 10 Profissionais em meio de Carreira (35 ~ 54 anos de idade).

8 Principais Fontes de Frustração:• Gargalo Profissional: é gente demais competindo por poucos postos de liderança

em empresas cada vez mais horizontalizadas

• Tensão entre trabalho e vida pessoal: Responsabilidades no auge no trabalho e a obrigação em estar cada vez mais presente com a familia

• Horizonte Ampliado: Expectativa de Vida ampliada, portanto, mais anos de trabalho

• Capacitação Obsoleta: Profunda necessidade de recapacitação

• Desilusão com a Empresa: Insegurança e Falta de Confiança na empresa, resultantes de cortes de pessoal, bem como o ressentimento pelo abismo salarialentre o alto-escalão e o resto dos funcionários

• Esgotamento: Quem se dedicou à carreira por 20 anos ou mais está exausto e estressado, acha o trabalho desinteressante ou repetitivo, está com baixa energia e sem condições de entrentar a rotina

• Decepção com a Carreira: A função que o Profissional exerce e o impacto do seutrabalho não correspondem aos ideais e ambições da juventude

Fonte: Harvard Business Review – Março 2006


FUNDAMENTO 2: A CRISE DO MEIO DE CARREIRA (MIDDLESCENCE)

8 Resultados:

• Há gente demais em meio de carreira trabalhando mais, com menos prazer, com menos tempo, buscando alternativas e não encontrando saídas

• A maior longevidade, casamentos mais tardios (e múltiplos) e o grande númerode lares com duas fontes de renda são fatores econômico-sociais que mudaramos padrões familiares. Muita gente em meio de carreira precisa, hoje em dia, criar os filhos e cuidar dos pais – justamente quando seus deveres no trabalhoestão no auge

• Para esta parcela quase ignorada pelo Mundo Capitalista, as empresas dedicama menor parcela em Treinamentos e Ações de Desenvolvimento para quepossam Revitalizá-los. Investem nos mais jovens e eventualmente nos “Astrosda Casa”.Além disso, é a fase da vida onde o Orçamento Familiar é o mais complexo de gerenciar (Dedica-se mais Orçamento para a Familia do que para a Carreira).Implicação: Estagnação e com menos probabilidade de Revitalizar.

Fonte: Harvard Business Review – Março 2006


PRINCIPAL QUESTÃO DESTE ENCONTRO:

Se Planejar a Carreira é uma questão onde as respostas não são claras e pragmáticas…

…além disso, os anos que nos aguardam pela frentesão demasiadamente complicados e difíceis…

O que então fazer? E como fazer?












Inovar naCarreira





FASE

S D

A C

AR

REI

RA

55 60 ou +50454035302520

CriseFinanceira

Futura



Ensinandosucessores

Crise do Meiode Carreira

Identificandoseus

diferenciais

Identificandoseus

diferenciais


Agenda







Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas

Situação da Economia: ã ou ä

óò

ñSource: Nishimura & Associates ‘07




ò

óò

ññ

Elemento #1:Situação do Segmento de Mercado





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ñ

Elemento #2:Relevância da sua empresa

óò

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Elemento #3:Relevância da sua área na empresa

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ññ

-$+$






ò

ñ



Elemento #4:Sua compatibilidade p/ a posiçãoe a Estrutura da sua Área

óò

ññ

-$+$






ò

ñ



Elemento #4:Sua compatibilidade p/ a posiçãoe a Estrutura da sua Área

Elemento #5:A qualidade, a profundidade e o peso do seu Networking

óò

ññ

-$+$




Formação do Primeiro Homem (CEO) dentro das 500 maiores empresas do mundo

0

500

1st Qtr 2nd QtrNúmero de Presidentes queNÃO possuem formação emuma Universidades de Elite

Número de Presidentes, com formação em faculdadesAmericanas de Elite que comandam as 500 maiores empresas do mundo

Número de Presidentescom formação em

Universidades de Elite

50

450

Fonte: Spencer Stuart


Agenda







Metodologia para a Aceleração & Alavancagem da Carreira

Compreenda a suasituação atual (Diagnóstico)Compreenda a suasituação atual (Diagnóstico)

Defina a sua Estratégiade Transição de Empresa/Segmento/Área

Defina a sua Estratégiade Transição de Empresa/Segmento/Área

• Compreenda a situação do seuSegmento de Mercado

• Compreenda a reputação da suaEmpresa dentro do Segmento

• Compreenda o valor da sua áreadentro da empresa

• Compreenda a sua Compatibilidadepara a posição e a dificuldade paraconquistar o que falta

• Compreenda o valor do seuNetworking e a abertura que você tem para utilizá-lo quando precisar

• Defina diferentes alternativas de Aceleração de Carreira

• Avalie sua Empregabilidade para cadauma dessas alternativas que vocêencontrar

• Defina Projetos que gostaria de implementar

• Pesquise sobre Modelos de Remuneração (Fixa e Variável)

• Defina seu Cronograma de Transiçãode Carreira

• Prospecte o mercado (On-Line, Off-Line e Networking)

• Drive & Foco



Opções de Carreira

Potencial deRemuneração

Potencial de Acúmulo de Competências

Na empresa e posição onde

você está

Em outra empresa do mesmo segmento

Crescimento em outra empresa ou emoutra posição funcional

Crescimento em uma empresade outro Segmento “Promissor”

Carreira Empreendedora



Variáveis que impactam na Aceleração da sua Carreira

Career Leverage Index =

+

+

+

+

+

Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua EmpresaSituação da Economia e no Segmento de Mercado da sua Empresa

Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos ConcorrentesRelevância da sua empresa no Mercado & Importância dos Concorrentes

Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de CrescimentoSeu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de Crescimento

Suas Aspirações Pessoais/Valores + CompetênciasSuas Aspirações Pessoais/Valores + Competências

A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-loA Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-lo



Variáveis que impactam na Aceleração da sua Carreira

Career Leverage Index =

+

+

+

+

+

Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua EmpresaSituação da Economia e no Segmento de Mercado da sua EmpresaTaxa de Crescimento

da EconomiaAtratividade do Segmento

por Bancos & Capital de RiscoTaxa de Crescimento

do Segmento de Mercado

Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos ConcorrentesRelevância da sua empresa no Mercado & Importância dos ConcorrentesTamanho da sua

Empresa no SegmentoTamanho & Perfil dos

Concorrentes

Atratividade dos Segmentos de

Mercado Adjacentes

Empresas formadorasde Capital Humano

Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de CrescimentoSeu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de CrescimentoImportâncias de suasatividades para o Core Business da Empresa

Importâncias doseu Superior

para a Empresa

Perspectivas deCrescimento dos

Seus Pares

Perspectiva do RH com relação ao seuDesenvolvimento

Suas Aspirações Pessoais/Valores + CompetênciasSuas Aspirações Pessoais/Valores + Competências

Valores &Preferências Pessoais

ComportamentoPessoal & Value Drivers Pessoais

Perfil das Habilidades, Atitudes e

Conhecimentos

Comparação de vocêcom o melhor dentro

da posição

A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-loA Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-loQuantidade deCEO’s, VPs, etc

que você conhece

Exposição do seuNetworking perante o mercado onde atuam

Valor da suaCredibilidade com o

seu Networking

Seu Engajamento nasiniciativas das

pessoas conhece



Metodologia para Avaliar a sua Empregabilidade

Valor do Seu Capital Intelectual

Valor do Seu Capital Intelectual

Oportunidadesna Carreira

Oportunidadesna Carreira

ResultadosAlcançadosResultadosAlcançados

Investimentosna Carreira

Investimentosna Carreira

CareerManagementFramework®

CareerManagementFramework®

Portfólio de OportunidadesProfissionais

Portfólio de OportunidadesProfissionais

ResultadosQuantitativose Qualitavos

ResultadosQuantitativose QualitavosΣ( )x x

Valor da Empregabilidade



Obrigado

Arigatô

Gracias

Thanks


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Renato Yukio Nishimura

Nishimura & Associates Ltd.Sales & Marketing | Specialized RecruitmentSupply Chain Management | Executive Search

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