Palestra Ornellas: Tendências em Recursos Humanos

Soluções integradas na medida da sua organização

Rua Carlos Sampaio, 157 # 317 – Bela Vista – São PauloFone: 11 4612.8047

Rua Getulio das Neves, 19 – Jardim Botânico – Rio de JaneiroFone: 21 3259.4588

www.ornellas.com.br

Por que a Ornellas

Ao longo de 22 anos de história a Ornellas alcançou o reconhecimento

e a referência no mercado pela: Transparência, Ética, Respeito com

Informações, Foco no cliente, Customização de Soluções e Compromisso com Resultado

Nossa História

“Criar e implementar soluções para questões

relacionadas ao desenvolvimento de

pessoas nas organizações, promovendo a melhoria da

performance individual, das equipes e de toda a

organização”.

Nosso Propósito

A Ornellas foi premiada nos últimos três anos como um dos 100 melhores fornecedores de

RH na categoria Consultoria Geral.(Revista Gestão & RH)

Desenvolvimento & PerformanceSoluções de aprendizagem orientadas ao desenvolvimento de competências, convergência estratégica e melhoria de performance de Líderes e Profissionais nas áreas de Excelência

Pessoal, Gestão das Relações e Gestão de Pessoas e Equipes.

Coaching & AssessmentSoluções de mapeamento de características de personalidade e competências, e processo

de desenvolvimento em questões e temas específicos para indivíduos e grupos.

Escola de Recursos HumanosUnidade de Negócio responsável pela Atualização, Conhecimento e Formação de

Executivos e Especialistas da Área de Recursos Humanos.

Consultoria em Desenvolvimento OrganizacionalSoluções em desenvolvimento organizacional para trabalhar questões de Cultura, Clima,

Arquitetura de Aprendizagem e Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

Design de ConteúdoCriação e design instrucional de conteúdos que suportam a aprendizagem à distância.

Unidades de Negócio

MARCO ORNELAS

Psicólogo com especialização em Comportamento

Organizacional pela California American

University. Mestrando em Biologia Cultural

pela Escuela Matriztica e

Universidad Mayor do Chile. Coach pelo

Instituto EcoSocial. Certificado em

Liderança Situacional pelo Center for

Leadership Studies - California em 1988 e

em Liderança Situacional II pela Blanchard Training and Development,

Inc. Membro fundador da ICF – International Coaching Federation, São Paulo. Co-autor

das obras: Manual de Treinamento e

Desenvolvimento e Coaching e Mentoring.

É sócio-fundador da Ornellas e Diretor da Escola de Recursos

Humanos.

ARTHUR RANIERI

Administrador de empresas, com

especialização em Psicologia

Positiva. Teólogo com ênfase nas

Religiões Afro-brasileiras e Tradição

Oral. Coach pelo Integrated Coaching

Institute (ICI). Consultor com

experiência nas áreas de liderança, change

management, desenvolvimento organizacional,

transformação cultural e desenvolvimento de equipes de vendas em empresas de grande

porte. Sócio-Diretor da Ornellas com especial contribuição nas área de Desenvolvimento & Performance, Consulto

ria em Clima e Programas de

Retenção e em Design de Conteúdo.

FABRICIO BASTOS

Administrador de Empresas pela PUC-SP,

especialista em Administração de RH

pela FAAP e mestre em Administração com

ênfase em Gestão de Pessoas pela PUC-SP. Coach certificado pelo

ICC (International Coaching

Community). Especialista em Aprendizagem Organizacional, com foco em estratégia e desenvolvimento de pessoas. Docente em cursos de graduação

na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), professor no curso de

pós-graduação na FECAP e professor

visitante na Universidade do Porto

e na Universidade Católica Portuguesa.

Sócio-Diretor da Ornellas e co-

idealizador da Escola de Recursos Humanos.

JOSÉ NETHO

Tem formação em Artes Cênicas pela Escola de Teatro

Macunaíma. Ator, diretor, produtor,

autor e roteirista. Consultor

em projetos de desenvolvimento de pessoas e equipes

utilizando técnicas de teatro, circo e música. Tem

formação com mestres como Pinna

Bausche – divulgadora do Teatro Dança; Kazuo Ohno –

Butoh; Jerzy Grotowski – método

de interpretação Stanislavskiano;

Juliana Carneiro da Cunha – Théâtre du Soleil – Paris. Atua

como coaching artístico de artistas

do espetáculo Zumanity do Cirque

du Soleil – Las Vegas. É sócio-fundador da

Ornellas e tem atuação destacada

em Design de Conteúdo.

IZABELA TOLEDO

Consultora Organizacional Psicodramatista

e Coach, especializada em desenvolvimento

organizacional e assessment.

Comunicóloga social pela ESPM,

psicodramatista pela PUC-COGEAE SP e pela fundação Dom Cabral no MBA Empresarial,

em 2003. Foi executiva nas áreas de

RH e Consultoria de corporações. Formada

pela Human Performance Design

School - St. Charles/USA -

Accenture; formação e certificação

em Coach Integrado pelo ICI SP - Brasil, ICF - USA e Mediadora de

conflitos.Sócia-Diretora da

Ornellas responsável pela área de Coaching

& Assessment

Nossas Pessoas

VERA CASTRO

Psicóloga, com especialização em psicoterapias Neo-

Reichanas, pelo instituto Ágora SP, Especialização em

Gestão do Conhecimento pela

FGV , MBA em Gestão de Negócios pela ESPM e Coach

formada pelo ICI (Integrated Coaching

Institute) SP.25 anos de

experiência em Recursos Humanos,

com atuação especialista em

Desenvolvimento e executiva em

empresas de grande porte.

É Sócia-Diretora da Unidade Ornellas -

Rio de Janeiro.

Nossos Clientes

Desafios e Tendências em Recursos Humanos



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Como você pensa e sente todas as

mundanças que estamos vivendo?

Como tudo isso afeta você?

“A próxima década anunciará novos modelos de negócios e

empresas que são inimagináveis hoje, e que mudarão

dramaticamente como vivemos, trabalhamos, aprendemos, nos

comunicamos e agimos.”

Você concorda com isso?

Antecipar as mudanças será crítico quando a transparência,

colaboração, personalização e hiperconectividade comandarão

tudo.

A pesquisa de Jeane C. Meister e Karie Willyerd com mais de 2200

profissionais de diferentes gerações, fóruns do futuro e

colaborações interativas, geraram:

VINTE PREVISÕES PARA O AMBIENTE DE TRABALHO DE 2020

1. VOCÊ SERÁ CONTRATADO E PROMOVIDO BASEADO NO

SEU CAPITAL DE REPUTAÇÃO

Capital de reputação = marca pessoal + seu conhecimento + a largura, profundidade e qualidade das suas redes sociais.

Como isso impacta o ambiente de trabalho?

2. SEU DISPOSITIVO MÓVEL SE TORNARÁ SEU ESCRITÓRIO,

SUA SALA DE AULA E SEU ZELADOR

Mais de 1,2 bilhão de telefones celulares são produzidos por ano e estão se beneficiando de inovações sem precedentes. Telefones celulares e tablets serão a principal ferramenta de conexão com a internet para a maioria das pessoas no mundo.

3. A ESCASSEZ GLOBAL DE TALENTOS SERÁ AGUDA

A competição global por trabalhadores altamente qualificados será a tônica em 2020. Apesar de haver 05 gerações no ambiente de trabalho, haverá escassez de determinadas qualificações, não apenas de trabalhadores.

4. O RECRUTAMENTO COMEÇARÁ PELAS REDES

SOCIAIS

5. OS VIAJANTES DA WEB FARÃO COM QUE OS ESCRITÓRIOS

CORPORATIVOS SE REIVENTEM

Pessoas que trabalham com conhecimento, cada vez mais preferirão trabalhar em “terceiros ambientes”. O terceiro ambiente pode ser qualquer local – lanchonete, site de clientes, site de trabalho colaborativo, hotel, avião – onde o trabalho é executado.

6. AS EMPRESAS CONTRATARÃO EQUIPES INTEIRAS

A medida que a equipe de trabalho se torna cada vez mais importante no ambiente de trabalho global, as empresas estão vendo o valor de contratar e treinar uma equipe inteira para lidar com os problemas do negócio.

7. OS REQUISITOS DE EMPREGO PARA CEOS INCLUIRÃO

BLOGGING

Manter-se em contato com clientes, o mercado de trabalho e os funcionários é um papel importante para os CEO´s. A medida que os clientes e os funcionários tornam-se familizarizados com as mídias sociais, a maneira mais rápida de se comunicar será através de ferramentas tipo blogs e twitter.

8. O TREINAMENTO USARÁ VIDEO GAMES, SIMULAÇÕES E

JOGOS DE REALIDADE ALTERNATIVA COMO MODOS

PARA TRANSFERÊNCIAS

O treinamento corporativo como o conhecemos atualmente será transformado em uma experiência ágil, social, divertida e altamente colaborativa. 80% de toda a aprendizagem corporativa será baseada em aprendizados entre pares.

9. UMA MENTALIDADE DE 2020 SERÁ NECESSÁRIA PARA

PROSPERAR EM UM MUNDO CONECTADO EM REDE

Participação socialPensamento globalAprendizagem onipresentePensar grande, agir rápido e melhorar constantementePoder multicultural

Que mentalidade de 2020 é essa ....?

10. O FOCO DOS RECURSOS HUMANOS PASSARÁ DA TERCEIRIZAÇÃO PARA O

CROWDSOURCING

A terceirização de funções administrativas levará a resultados de negócio melhores em 2020.

“As redes mais eficientes são aquelas que se conectam com uma gama mais ampla de informação, conhecimento e experiência”.

11. REDES DE APRENDIZAGEM CORPORATIVA FLORESCERÃO E CRESCERÃO DENTRO DAS

EMPRESAS

A essência da formação de conhecimento é a conversa, e as empresas verão cada vez mais o poder das redes sociais para ampliar o alcance e a escala das conversas.

Empresas que bloqueiam o acesso a redes sociais serão impactadas negativamente.

12. VOCÊ ELEGERÁ SEU LÍDER

13. APRENDIZAGEM PARA TODA A VIDA SERÁ UM REQUISITO DE

NEGÓCIOEm 2020 veremos outra inovação, centros de aprendizagem das marcas durante toda a vida. Lifelong Learning Accounts – Fundos de pensão para ajudar os adultos para sua educação no futuro.

Um funcionário deixa às 15 horas o local de trabalho, vai para a casa preparar o jantar e ajudar as crianças com seu dever de casa, depois volta on line, as 21 horas,

quando as crianças já estão dormindo e a cozinha arrumada.

14. A FLEXIBILIDADE ENTRE O TRABALHO E A VIDA

SUBSTITUIRÁ O EQUILIBRIO TRABALHO-VIDA

A flexibilidade entre o trabalho e a vida reforça a visão de que não existe o horário de trabalho e o horário de casa. Trabalhadores hiperconectados desejarão ter a flexibilidade e gerenciar tanto a vida profissional quanto a pessoal.

79% de uma amostra de 1800 pessoas de 25 anos de idade querem trabalhar para uma empresa que se importe em como ela impacta e contribui com a sociedade.

15. AS EMPRESAS REVELARÃO SEUS PROGRAMAS DE

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA PARA ATRAIR E

RETER OS FUNCIONÁRIOS

O objetivo final triplo: pessoas, planeta e lucros, se tornará a principal forma das organizações atraírem e reterem os novos contratados.

16. A DIVERSIDADE SERÁ UMA QUESTÃO DE NEGÓCIO EM

VEZ DE RECURSOS HUMANOS

17. A SEPARAÇÃO MARKETING, COMUNICAÇÕES E

APRENDIZAGEM SERÁ MENOS VISÍVEL

A Sony já está fazendo isso em seu site: o consumidor da marca tem mais de cem cursos interativos e tutoriais, artigos e vídeos nas áreas de computação pessoal, entretenimento caseiro, fotografia digital e vídeo digital.

18. HAVERÁ INUMEROS APLICATIVOS PARA

GERENCIAR MELHOR O TRABALHO E A VIDA PESSOAL

43MBA em RH com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento OrganizacionalTurma 2011 – Belo Horizonte

19. CONHECIMENTO EM MÍDIA SOCIAL SERÁ REQUERIDO

PARA TODOS OS FUNCIONÁRIOS

As empresas compartilharão profissionais e diretores, criando novos e sofisticados contratos em que priorizem a confidencialidade e a retribuição ligada a resultados.

A “expertise” multisetorial será bastante valorizada.

20. CRIAR UM PORTFÓLIO DE EMPREGOS SERÁ O CAMINHO

PARA OBTER EMPREGO EM TEMPO INTEGRAL

PERMANENTE

Como podemos responder a essas tendências?

Nós acreditamos que o caminho é ....

1. Ter uma mentalidade global e se posicionar estratégicamente – significa entender o contexto empresarial global e traduzir essas tendências em práticas e alternativas empresariais.

2. Construir já uma prática de Recursos Humanos que contemple esse cenário. O futuro é agora!

2. Integrar e adotar coerência dentro de Recursos Humanos (guiar o raciocínio em sistemas) – Recursos Humanos de dentro para fora

3. Investir pesada e continuamente na informação, formação e desenvolvimento dos profissionais da área.

4. Tornar-se e tornar suas empresas hiperconectadas. Significa usar a tecnologia das redes sociais para ajudar as pessoas a se conectarem umas com as outras, dentro da empresa e na conexão com as pessoas de fora da empresa (clientes). Melhorar a gestão da informação.

5. Defender a abertura, transparência, colaboração “com unhas e dentes”. Isso significa se posicionar e influenciar a direção.

7. Criar uma cultura inclusiva e de sustentabilidade.

8. Agilizar a aprendizagem, construir uma liderança cidadã e estimular funcionários divergentes positivos.

Combater de modo positivo, a insustentabilidade de tudo que está por

ai, e ir na contramão da manutenção.

Criar ambientes sustentáveis ao invés de confortáveis

MBA em Recursos Humanos com foco em consultoria e desenvolvimento

organizacional Rua Carlos Sampaio, 157 # 317 – Bela Vista – São PauloFone: 11 4612.8047


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REALIZAÇÃO

COOPERAÇÃO INTERNACIONAL

APOIO

Supervisão dos Projetos

12 horas-aula

Semana Internacional

Portugal40 horas-aula

Coaching individual e de

grupo18 horas-aula

Atividades Extraclasse

93 horas-aula

11 Módulos Presenciais

260 horas-aula

07 Fóruns de Debates

21 horas-aula

04 Workshops Presenciais

40 horas-aula

Semana Internacional

Brasil40 horas-aula

Módulo 1

Perfil, Papel e Competências de

Recursos Humanos

Módulo 2

Modelo Sistêmico das Organizações e a Função Recursos

Humanos

Coaching

Fórum 1 Fórum 2

mês 08 meses 08 e 09 meses 09, 10 e 11

Módulo 3

Cultura Organizacional

TRABALHO PRÁTICO

Cultura Organizacional

2014

Módulo 4

Gestão da Inovação

e Design Thinking

meses 11 e 12

Módulo 5

Processo de Mudança

Organizacional

meses 02 e 03

Fórum 3

Módulo 6

Leitura de Ambiente e

Estratégias de Intervenção de

Consultoria

mês 04

2015

Fórum 4 Fórum 5

mês 05 mês 06

Módulo 7

Metodologia Científica

Módulo 8

Teoria dos Grupos e a Liderança nas

Organizações

meses 07 e 08 meses 08 e 09

Módulo 9

Gestão de Projetos de Consultoria

Workshops

Gestão por Competências

Gestão do Conhecimento

Sustentabilidade

Recursos Humanos no Mundo

Fórum 6

Supervisão Coaching

TRABALHO PRÁTICO

Diagnóstico Organizacional

2015

Módulo 10

O Comunicar e o Escutar -

Construindo Diálogos

mês 10

TRABALHO PRÁTICO

Planejamento Estratégico de

Recursos Humanos

mês 12 mês 01

Preparação do Trabalho de

Conclusão do Curso


Conclusão do Curso

mês 02


Conclusão do Curso

2016

mês 03

Encerramento

Apresentação dos Trabalhos em

Banca Examinadora

Fórum 7

Supervisão

Módulo 11

O Consultor como um Coach

meses 11 e 12

2015

MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional

59

Fóruns Os Fóruns de Debates são espaços para diálogo sobre melhores práticas entre 02 ou 03 profissionais com a presença de um mediador.

1. A área de Recursos Humanos e o negócio2. A cultura organizacional alavanca ou impede

o desenvolvimento organizacional?3. Processos de mudança bem sucedidos4. Gestão da Inovação – O que as organizações

têm feito para se manterem competitivas?5. O modelo de negócio baseado em parcerias

- colaboração6. O modelo de consultoria em prática –

acertos e erros7. Os novos líderes e os líderes novos


60

Workshops Os Workshops visão aprofundar conceitos e práticas tendo como objetivo a ampliação da visão apoiado por experiências de mercado.

1. A Gestão de RH com base no Modelo de Competência

2. A Gestão do Conhecimento3. Sustentabilidade e Recursos Humanos4. Recursos Humanos no Mundo – O Modelo

Europeu e Americano de Recursos Humanos


61

Atividades Extraclasse

Realização de 03 Intervenções (Trabalhos Práticos), leitura de livros, visitas orientadas e preparação do trabalho de conclusão de curso

1. Cultura Organizacional2. Diagnóstico Organizacional3. Planejamento Estratégico de Recursos

Humanos


62

Módulos e Datas

MÓDULOS DATAS 2014

Perfil, Papel e Competências de Recursos Humanos 02 e 16.08

Modelo Sistêmico das Organizações e a Função Recursos Humanos 30.08 e 13.09

Cultura Organizacional 27.09, 11 e 25.10 e 08.11

Gestão da Inovação 29.11 e 13.12

MÓDULOS DATAS 2015

Processo de Mudança Organizacional 07 e 28.02, 14 e 28.03

Leitura de Ambiente e Estratégias de Intervenção 11 e 25.04

Metodologia Científica 09 e 23.05

Teoria dos Grupos e a Liderança nas Organizações 13 e 27.06

Gestão de Projetos de Consultoria 18.07 e 01.08

Gestão por Competências, Conhecimento, Sustentabilidade e RH Global 15 e 29.08, 12 e 26.09

O Comunicar e o Escutar – Construindo Diálogos 17.10 e 14.11

O Consultor como Coach 28.11 e 12.12

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Recruiting & HR

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