Paolo Romanacci Gerente Novos Negócios Enel Brasil Brasília Fevereiro, 2011
description
Transcript of Paolo Romanacci Gerente Novos Negócios Enel Brasil Brasília Fevereiro, 2011
Projeto Embaixada Verde“A Inovação como processo indutor de colaboração entre instituições públicas e
privadas”
Paolo Romanacci
Gerente Novos Negócios Enel Brasil
BrasíliaFevereiro, 2011
Fevereiro, 2011 Ambasciata Verde – Brasilia
• Incentivos Praticados Atualmente no Mundo
• Paridade tarifária residencial: onde e quando
• Project Embaixada Verde
• Projeto Embaixada Verde: Custo Brasil
• Conclusões
Agenda
Fevereiro, 2011 Ambasciata Verde – Brasilia
456
276
580
392
550
346
470
323
400
243
281
340
467
471
391
Incentivos praticados no desenvolvimento e alavancagem
do mercado solar FV em diferentes Países
Resid
en
cia
l C
EM
IG
Setor de Micro Geração Distribuída
272 56 465 1.167 34 100 9.785 3.3862009 Cumulative Installed Capacity (MW)
Market Size
(1.000 MW)
Incentivos Praticados Atualmente no Mundo
Solar
radiation
Brasil
Resid
en
cia
l C
EM
AR
249
274
236
Resid
en
cia
l R
GE
3/7
Fevereiro, 2011 Ambasciata Verde – Brasilia
Paridade tarifária residencial: onde e quando
.
A paridade tarifaria da tecnologia solar no Brasil apresenta condições parecidas aos maiores mercados do mundo
A paridade tarifaria da tecnologia solar no Brasil apresenta condições parecidas aos maiores mercados do mundo
Preço médio da energia residencial C-Si acumulado instalado, em2020 (GW)
kWh/kW Anual
4/7
Fevereiro, 2011 Ambasciata Verde – Brasilia
Projeto Embaixada Verde Solar
5/7
Demanda média em dias úteis
Geração solar FV estimada
Demanda média em fins de semana
Dados de massa da Embaixada
Modelo utilizado
Características do Projeto
•Medidor bidirecional de 4 quadrantes
•Potência instalada: 49kW
•Geração anual estimada: 86 MWh/ano
•Exportação de energia estimada: ~8MWh/ano
•405 painéis de 121w Tecnologia Filme Fino
•9 Inversores de 6kW conectados diretamente a rede
• Conexão pós-medidor
Objetivos do Projeto
• Projeto piloto do modelo de negocio de troca no lugar com apuração mensal. Energia entregue no dia é restituída na noite.
• Enfatizar o enorme potencial de inserção do Brasil neste novo setor.
• Interação entre agentes (CEB, ANEEL, Embaixada, EGP)
• Grande integração arquitetônica
• Redução do custo da energia
Modelo de negocio
Troca de energia no lugar com contabilização mensal
Durante o dia a energia gerada excedente é entregue a rede. Durante a noite a rede restitui essa energia e a conta econômica é feita pela diferença mensal, ate o máximo consumo da Embaixada
Fevereiro, 2011 Ambasciata Verde – Brasilia
Projeto Embaixada Verde: Custo Brasil
Comparação entre o valor padrão de mercado para instalações deste porte e o custo Brasil de instalação: 23% de custos adicionais
Comparação entre o valor padrão de mercado para instalações deste porte e o custo Brasil de instalação: 23% de custos adicionais
Módulos
Outros Equipamentos
Inversores
Desenvolvimento
Instalação
6/7
MódulosOutros Equipamentos
Desenvolvimento
Instalação
Transporte
Importação
Conexão
Inversores
Benchmark Planta da Embaixada
Fevereiro, 2011 Ambasciata Verde – Brasilia
Expectativas, Resultados e Conclusões
7/7
Expectativas Futuras• Criação de um arcabouço regulatório que permita a entrada da microgeração distribuída no Brasil
• Criação de um mercado com grande potencial de crescimento para empresa de médio e pequeno porte
• Realização de um novo formato de mercado atrelado ao setor de energia, dando início a uma nova cadeia industrial, livre de carbono e cuja capacidade de colaboração se estende até o cliente final.
Resultados• Ótima cooperação entre os envolvidos
• Planta em plena operação
• Divulgação dos resultados para o mercado e governo
O Brasil esta pronto para o desenvolvimento do mercado de micro-geração distribuída
O Brasil esta pronto para o desenvolvimento do mercado de micro-geração distribuída
Fevereiro, 2011 Ambasciata Verde – Brasilia 8
Paolo Romanacci
Gerente de desenvolvimento de negocio
Enel Brasil Participações
Muito Obrigado!