Parte Kaio

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Acordo de Metas Executivo As metas individuais dos executivos são acompanhadas por ferramenta específica de avaliação de desempenho, integradas aos resultados obtidos com o cumprimento das metas empresariais e utilizados para calcular a parcela de remuneração variável desses executivos. A Figura a seguir apresenta as etapas relacionadas com o acordo de metas. Figura x: Acordo de metas executivo; obtido em http://www.abepro.org.br/ ; acessado em 27/10/2014. Resultados: Com onze anos de aplicação do sistema de gerenciamento de qualidade total pelas diretrizes, na indústria automobilística, se enraizou em toda a área de manufatura, sendo que ate mesmo foi premiada como o melhor sistema de produção do grupo se tornado o benchmarking para as demais plantas da organização.

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Acordo de Metas ExecutivoAs metas individuais dos executivos so acompanhadas por ferramenta especfica de avaliao de desempenho, integradas aos resultados obtidos com o cumprimento das metas empresariais e utilizados para calcular a parcela de remunerao varivel desses executivos. A Figura a seguir apresenta as etapas relacionadas com o acordo de metas.

Figura x: Acordo de metas executivo; obtido em http://www.abepro.org.br/ ; acessado em 27/10/2014.Resultados:Com onze anos de aplicao do sistema de gerenciamento de qualidade total pelas diretrizes, na indstria automobilstica, se enraizou em toda a rea de manufatura, sendo que ate mesmo foi premiada como o melhor sistema de produo do grupo se tornado o benchmarking para as demais plantas da organizao. Em 2007 a empresa montadora adotou um sistema para verificar o progresso e a evoluo de todos os nveis de organizao. Entre as principais metas desse sistema, destacam-se: Crescimento rentvel que visa administrao adequada dos recursos, ou seja, as atividades desenvolvidas pela empresa e seus produtos devem proporcionar o lucro esperado; Produtos superiores e satisfao dos clientes para conquistar ou ainda superar a satisfao dos clientes; Marcas lderes para alcanar a liderana em todos os segmentos em que atua; Liderana em inovao tecnolgica disponvel para os clientes;Instituio de Ensino Superior:Recentemente uma instituio de ensino superior adotou o sistema de gerenciamento pelas diretrizes utilizado pela montadora de veculos do exemplo que abordamos logo acima, com o intuito de avaliar seus programas de ps graduao a um curto prazo. Para tanto a instituio criou um plano de estratgia de implementao, sendo que alguns procedimentos adotados esto discutidos logo abaixo.-Conscientizao de todo o corpo docente e dos discentes da implementao do Gerenciamento pelas Diretrizes;-Divulgao dos novos procedimentos e obrigaes para todos os alunos;Criao de uma oficina de apoio com encontros peridicos para incentivar o desenvolvimento cientfico e a sua divulgao;-Alinhamento das linhas de pesquisa;Como resultados, foram notadas mudanas em relao ao clima que se instalou na Instituio ensino e no comportamento do corpo docente e alunos. . O andamento das pesquisas cientficas compartilhado entre professores e alunos atravs de reunies. Onde, discutem-se coletivamente as linhas de pesquisa de cada professor orientador e a posio destas em relao s metas. E tambm, os projetos desdobrados de uma linha de pesquisa so discutidos individualmente entre o professor orientador e o aluno mestrando ou doutorando para verificar o estgio de desenvolvimento e seu posicionamento em relao s metas. Essas reunies veem promovendo a melhoria na qualidade e nos prazos dos trabalhos.