Paulo Roberto Bertaglia -...
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Paulo Roberto Bertaglia AUTOR DO LIVRO: LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Outubro 2010 Direitos Autorais: PAULO ROBERTO BERTAGLIA 2010 Visite o site: www.allsapiens.com.br
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Paulo Roberto Bertaglia
AUTOR DO LIVRO: LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE
ABASTECIMENTO
Outubro 2010
Direitos Autorais:
PAULO ROBERTO
BERTAGLIA
2010
Visite o site:
www.allsapiens.com.br
Por que ?
Reflexões
…Consumidor? Comportamento…
O consumidor não tem idade...
v
v
...e as alternativas são muitas.
Globalização, Aquisições, fusões e “venda”
COMPAQ
EDS
3COM
PALM
PWC
COGNOS
INFORMIX
INCO
BUNGE (Ativos de Mineração)
QUILMES
INTERBREW
BUDWEISER
ESSO
SHELL
NOVA AMERICA
PETROSUL
SUN
HYPERION
SIEBEL
PEOPLESOFT
PONTO FRIO
CASAS BAHIA
PERDIGAO
SADIA
...
A evolução...
Tendências e Direcionadores
Direcionadores
• Time-to-Market
•Flexibilidade
•Agilidade
•Visibilidade
•Custos Totais
•Gerenciamento de
Caixa
Demanda
•Ciclos de vida cada vez
mais curtos e aumento
da demanda
•Produtos e Serviços
(Solução) altamente
customizados
•Preços orientados pelo
mercado
Supply
•Introdução de novos
produtos
•Proliferação de
produtos
•Custos cada vez mais
baixos
Os processos da cadeia de
abastecimento…
Fornecedor
Cliente
Planejar
Comprar Produzir Distribuir
Logística reversa
A cadeia de valor e sua complexidade…
Fazenda Silos
Fabrica de Latas
Fabrica de Garrafas
F3
F2 F1
F2 F1
F3
F2 F1
F2 F1
Fabrica de Cerveja
Atacado/Super
Dist. Fragmentada
Distribuidor
CD
Fluxo de Material
Fluxo de Informação / Caixa / Mercado
Forças Externas e a ARTE DA GUERRA
Cadeia de
Abastecimento
Culturas
&
Regras
Informação &
Comunicação
Meio
Ambiente
Mercado &
¨Demanda
Globalização
Competição
Intensa
DIRECIONADO A DEMANDA
RETORNO DE PRODUTO
VIABILIZADORES
RETORNO DE MATERIAIS
ENTREGAPRODUÇÃOAQUISIÇÃO
Alguns desafios Internos(?) em Supply
Chain ManagementFORNECEDORES
CLIENTES
Esforço
manual x
(Excel)
Visibilidade
Integraçã
o
Dados de
Planejament
o
Alinhamento
Organizacional
Dependência
do
conheciment
o
Indicadores
de
Desempenho
Entendiment
o da
demanda
Administração
dos Parceiros
Lançament
o de
Produtos
Processos de
Negócio
TI como
Vantagem
competitva
WWW, ERP...
Imagine todos os fatores anteriores
aplicados a cadeia toda...interna / externa
Fazenda Silos
Fabrica de Latas
Fabrica de Garrafas
F3
F2 F1
F2 F1
F3
F2 F1
F2 F1
Fabrica de Cerveja
Atacado/Super
Dist. Fragmentada
Distribuidor
CD
Fluxo de Material
Fluxo de Informação / Caixa / Mercado
Anatomia de um Centro de DistribuiçãoImportância, desafios, tendências...no microsistema
Postponement – Impressoras HP
Produção, localização Distribuição
Produção Localização,
distribuição
•Tempo de entrega
•Maior nível de estoque
•Desbalanceamento nos estoques
• Excesso em um local – falta em
outro
•Redução dos níveis de estoque
•Alguns itens obtidos no país destino
•e...SAVINGS $$$
Canais de Distribuição
Usando o Exemplo do Ipod (Apple)
Canais de Distribuição
Usando o Exemplo do Ipod (Apple)Loja da Apple
Via Internet
(Online)
CANAL DIRETO
Loja da Apple
Varejo
CANAL DIRETO
Apple
emprega seu
pessoal
dentro da
CompUSA
CompUSA
(Aliança
estratégica)
CANAL DIRETO
Canais de Distribuição
Usando o Exemplo do Ipod (Apple)
Ingram Micro /
Best Buy
CANAL
INDIRETO
MacMall
CANAL
INDIRETO
Portanto: Supply Chain tem importância
estratégica na competitividade
• Supply-chain é a integração das atividades: desde a busca de materiais e serviços, passando pela transformação dos mesmos em produtos intermediários e/ou finais, até chegar/satisfazer o cliente.
A competição não é apenas entre as
organizações e suas marcas;
mas também entre cadeias de abastecimento.
Preparando-se para conviver com
mudanças
É preciso estar atento às mudanças em sua totalidade e não apenas em parte...
Senão surpresas podem ocorrer...
Obrigado!
Contato:
Paulo Roberto Bertaglia
55 11 8753 3510
www.allsapiens.com.br
http://br.linkedin.com/in/paulobertaglia
