PAZ e BEM ! ESTRATÉGICO PESSOAL: PLANEJAMENTO...
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PAZ e BEM ! PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL: FEVEREIRO DE 2015 CAINDO PARA CIMA!!!
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PAZ e BEM !
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL:
FEVEREIRO DE 2015
CA
IND
O P
AR
A C
IMA
!!!
Profª Ms Angela [email protected](62) 8169 6181
“O meu caminho o sigo arrancando pedras e plantando flores!”
Cora Coralina
Profª Ms Angela [email protected](62) 8169 6181
“O meu caminho o sigo ABRINDO PORTAS ...construindo pontes intangíveis...”
Angela Naves
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICOPESSOAL ...
O QUE VEMA SER?
Você já parou para
pensar...sabe onde quer
chegar?
POR QUE ALGUMAS PESSOAS RESSALTAM-SE DAS OUTRAS?
O QUE ELASO QUE ELASO QUE ELASO QUE ELASTÊM , qual é o diferencial ?TÊM , qual é o diferencial ?TÊM , qual é o diferencial ?TÊM , qual é o diferencial ?
MC
GUI ...
ALGUÉM CONHECE ?
VÍDEOSonhar, nunca desistirTer fé, pois fácil não é e nem vai ser
Tentar até se esgotar suas forças...Link: http://www.vagalume.com.br/mc-gui/sonhar.html#ixzz3PYBLumE3
VÍDEOLetra
demúsica...Cantar...
MOTIVO - AÇÃO
Processo responsável pela intensidade,direção e persistência dos esforços deuma pessoa para o alcance de umadeterminada meta.QUE METAS? COMO ESTÁ ASUA RELAÇÃO COM VOCÊ?Há equilíbrio entreas diversasdimensões?
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICOPESSOAL ...
O QUE VEMA SER?
? ?
COMO ? ?
?
REALIZÁ-LO ?
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?
.Sobre issoo que temos
visto Atualmente????????
NO MUNDO ?
A CONSULTORIA AMERICANA“TheBoston Consulting “ ELENCOU AS 50 EMPRESAS MAIS INOVADORAS DO MUNDO. VEJA/ AS 5 PRIMEIRAS:• 1ª Apple – Estados Unidos•2ª Google – Estados Unidos•3ª SAMSUNG – Coreia do Sul•4ª Microsoft –Estados Unidos•5ª IBM – Estados •Unidos
O QUE ESTAS EMPRESAS TÊM EM COMUM?
•ABOMINAM A BUROCRACIA...
•INVESTEM EM IDEIAS DE FUNCIONÁRIOS DE QUALQUER ESCALÃO...
•FORAM FUNDADAS POR INOVADORES...
•MAIS DE 30% DA RECEITA VEM DE PRODUTOS CRIADOS RECENTEMENTE...
•INVESTEM EM PROJETOS QUE NÃO TEM PREVISÃO DE LUCRO...
•ATRELAM BÔNUS À CAPACIDADE DOS •EMPREGADOS DE INOVAR...(REDISTRIBUIÇÃO DE LUCRO)
CALCULE SEU “DNA DE INOVAÇÃO”
• MATERIAL Nº 2 ENTREGUE IMPRESSO“SUA CAPACIDADE DE INOVAR!:
46 PONTOS OU MAIS – MUITO ALTA
ENTRE 40 e 45 – ALTA
ENTRE 35 e 39 – DE MODERADA A ALTA
ENTRE 29 e 34 – DE MODERADA A BAIXA
MENOS DE 28 – BAIXA
FONTE :VEJA, Ed. 2402,ano 47, nº49, 3/dez;2014, p.102.(Matéria: A DIGITAL DA INOVAÇÃO,pp.96 à 102).
O QUE SERIA DE NÓS SEM A
INVENÇÃO DE JOHANNES
GUTENBERG?(1440)
COMO ESTARÍAMOS SEM O TEAR DE
JAMES HARGREAVES?
(1766)
E SEM A INTERNET,WHATSAAP, TABLET,FACE , INSTAGRAN...COMO VOCÊ SE VÊ
sem TUDO ISSO?
INOVAÇÕES, SEMPRE NASCEM
PARA SOLUCIONAR NECESSIDADES DA
HUMANIDADE...
VOCÊ SABE QUANTAS
TENTATIVAS E ERROS TIVERAM?
•COMO VOCÊ TRATA O ERRO?•O SEU ERRO?•O ERRO DO OUTRO?
•QUEM NÃO FAZ ERRA?
E O E O E O E O
PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICOESTRATÉGICOESTRATÉGICO
PESSOAL?PESSOAL?PESSOAL?PESSOAL?
O QUE TEMO QUE TEMO QUE TEMO QUE TEM
A VER ?A VER ?A VER ?A VER ?
Planejamento Estratégico é um
processo global com objetivo de determinar o
que um negócio deve ser e qual a melhor
maneira de realizá-lo.
MATRIZ SWOT
•Strenghs >FORÇAS•Weakness>FRAQUEZAS• Opportunities >Oportunidades •Threats>•Ameaças
Criada por Kenneth Andrews eRoland Christensen, doisprofessores da Harvard BusinessSchool (FDG, 2003), é uminstrumento auxiliar para análisedo ambiente organizacionallevando em consideração oambienteinterno e externo.
“Eu só posso dizer aonde vou quando eu sei onde estou”...
(Bechara, 2003).
PONTOS
FORTES
PONTOS
FRACOS
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
EXTERNO
INTERNO
1ª . A confecção de uma listagem dos pontos fortes, dos pontos fracos, das oportunidades e das ameaças.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL - ETAPAS
2ª. Consiste emordenar os itens apurados ( do mais importante para o menosImportante) OBTENDO uma visão dos principais fatores que impactam a sua capacidade deação e as principais pressões do ambiente externo.
3ª. Construir e validar uma Matriz Pessoal, relacionando os diversos fatores levantados, para identificação dos fatores críticos, utilizá-la para a definição do Planejamento Estratégico Pessoal.
METAS
OBJETIVOS
QUANTIFICADOS...
O QUÊ ?
QUANDO?
COMO?
PESSOAS
ENVOLVIDAS...
REFLEXÃO...AÇÃO...REFLEXÃO...AVALIAÇÃO...FEEDBACK...
INGREDIENTES NECESSÁRIOS
ÉTICA - VALORES“NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA CORRUPÇÃO E CONFLITOS DE INTERESSE SEM QUE OS DANOS À REPUTAÇÃOSEJAMIRREPARÁVEIS.”
EMPRESAS QUE SE DESTACAM
NO BRASIL :
•NATURA•BRF•LOJAS AMERICANAS•GRUPO VOTORANTIM•IPIRANGA•CAIXA ECONÔMICAFEDERAL
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
CRISESFALTA DE ÁGUA
CONFIANÇA
COOPERAÇÃO NINGUÉM É
FELIZ SOZINHO!!!
NÓS SOMOS RESPONSÁVEIS PELA HERANÇA QUE DEIXAREMOS AOS NOSSOS NETOS...QUE MUNDO QUEREMOS REPASSAR-LHES
É PRECISO UNIR MENTES, MÃOS E CORAÇÕES PARA A CONSTRUÇÃO DESEJADA. EU PRECISO SER A MUDANÇAQUE BUSCO ...
ESTE É O GRANDE DESAFIO. QUEM SAIRÁ NA FRENTE?
Cuidado!!!!Uma vez operada uma MUTAÇÃO não se retorna ao ponto inicial.
A importância dos momentos que propiciematmosfera de tranquilidade e confiança é a defavorecermos um contexto capacitante para fluir ashabilidades e deficiências deste ser humano quesofre, que ama, que trabalha, que ri, que chora, quetem medo, que é forte, que se impõe e quepretende ser feliz.
Cuidado!!!!O novo paradigma necessárioà atual sociedade do
conhecimento,exige que o ser humano,“aprenda a aprender”,“aprenda a conviver”...
Com RESPEITO...
“Sonhar, nunca desistir
Ter fé, pois fácil não é e nem vai ser
Tentar até se esgotar suas forças”.
Se hoje eu tenho quero dividir
Ostentar (celebrar?1?) PRA ESPERANÇAlevar e o mundo sorrir”MC GUI
Profª SandraCTA
ALMIR SATERLetra da músicaTODOS CANTAM
