UNIP - ENGENHARIA CIVIL INTERDISCIPLINAR - 2016-2 - PROFESSORA MOEMA CASTRO, MSc. [ AULA 08]

QUESTÃO 35 (Questão 24 ENADE 2005) Um projeto de R$1.000.000,00 (um milhão de reais) será realizado em 5 meses. Serão executadas quatro atividades com custos que apresentam os seguintes percentuais em relação ao total: A1=20%; A2=30%; A3=40% e A4=10%. Cada atividade está distribuída, linearmente, nos seguintes meses: Num cronograma financeiro montado com base nesses dados, qual é o faturamento percentual no mês 2 e, no mês 4, quais são os valores, em reais, das atividades A2 e A4, respectivamente? A. 15% − 150.000,00 e 100.000,00 B. 15% − 100.000,00 e 50.000,00 C. 25% − 150.000,00 e 50.000,00 D. 25% − 100.000,00 e 50.000,00 E. 30% − 100.000,00 e 100.000,00 1. Introdução teórica Planejamento físico financeiro operacional de empreendimentos. Um dos pontos fundamentais do planejamento operacional financeiro para a realização de um projeto é a elaboração do seu cronograma físico-financeiro. Embora haja muitos softwares para elaborar esse cronograma, quase todos se baseiam no diagrama de Gantt, muito simples de preparar e fácil de visualizar. Monta-se uma tabela, ou planilha, colocando as atividades nas linhas e o tempo nas colunas, como ilustrado a seguir.

Em seguida, para representar a execução de cada atividade dentro do projeto, insere-se uma barra horizontal na respectiva linha da tabela, com a extensão da sua duração, como segue abaixo.

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O próximo passo é calcular o custo mensal de cada atividade para distribuí-lo nas respectivas colunas.

O custo da atividade A1 é 20% do total: 0,20x1.000.000,00 = R$200.000,00.

A duração da atividade A1 é de 4 meses: 200.000,00/4= R$50.000,00 por mês.

o Fazendo os mesmos tipos de cálculos para as demais atividades (A2, A3 e A4), temos: A2: 300.000,00/3 = R$100.000,00 por mês

o A3: 400.000,00/4 = R$100.000,00 por mês A4: 100.000,00/2 = R$50.000,00 por mês. o Lançando esses valores nos respectivos meses, a tabela fica da maneira apresentada a seguir.

A questão pede o faturamento percentual no mês 2. Somando-se os valores da coluna 2, temos que esse faturamento é de R$250.000,00, o que representa 25% do faturamento total. Quanto aos valores, em reais, das atividades A2 e A4 no mês 4, basta fazer a leitura direta da tabela, ou seja, eles são, respectivamente, R$100.000,00 e R$50.000,00. 2. Análise das alternativas A – Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. Erro tanto no valor da porcentagem de faturamento no mês 2 quanto nos valores das parcelas das atividades A2 e A4 no mês 4. B – Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. Erro no valor da porcentagem de faturamento no mês 2. C – Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. Erro no valor da parcela da atividade A2 no mês 4. D – Alternativa correta. JUSTIFICATIVA. Conforme mostrado na introdução teórica. E – Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. Erro tanto no valor da porcentagem de faturamento no mês 2 quanto no valor da parcela da atividades A4 no mês 4. 3. Indicação bibliográfica HOJI, M. C. Administração financeira: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000.

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QUESTÃO 36 (Questão 26 ENADE 2005)

Para a avaliação econômica do projeto de implantação de uma indústria, levantou-se que o investimento inicial, no ano zero, foi de R$10.000.000,00 e o valor presente dos benefícios líquidos anuais do fluxo de caixa futuro do projeto era equivalente a R$12.500.000,00. Os indicadores utilizados para a avaliação do projeto foram o Valor Presente Líquido – VPL e o Índice de Lucratividade – IL. Este último indicador é adimensional e representa a quantidade de benefícios líquidos por unidade monetária investida. Com base nestas informações, quais são os indicadores do VPL e do IL? A. VPL = R$2.500.000,00 e IL = 0,80 B. VPL = R$2.500.000,00 e IL = 1,25 C. VPL = R$12.500.000,00 e IL = 0,80 D. VPL = R$12.500.000,00 e IL = 1,25 E. VPL = R$22.500.000,00 e IL = 1,80 1. Introdução teórica Estudo de viabilidade econômico-financeira. Matemática financeira.

No planejamento econômico-financeiro de empreendimentos, todas as entradas e saídas de caixa (despesas, recebimentos, aportes de capital e retiradas de lucros) ocorrem sempre ao longo de um intervalo de tempo. Dessa forma, a comparação dos valores dessas movimentações não pode ser feita simplesmente por seus valores nominais. Hoje, por exemplo, mil reais já não valem tanto quanto valiam há dez anos, mas provavelmente têm um poder de compra bem maior do que terão daqui a dez anos. Para comparar corretamente, torna-se necessário levar todos os valores nominais para uma mesma data, ou época. Se corrigirmos cada um desses valores para a data de hoje, estaremos trabalhando com o valor presente de cada movimentação. O valor presente dos benefícios líquidos é a soma algébrica de todos os valores presentes do fluxo de caixa, considerando as entradas de caixa como movimentos positivos e as saídas como movimentos negativos. O valor presente líquido (VPL) é a diferença entre a soma dos valores presentes de todos os benefícios e a soma de todos os valores investidos. Sendo R$12.500.000,00 o valor presente dos benefícios líquidos e R$10.000.000,00 o investimento inicial, o VPL será VPL = R$12.500.000,00 - R$10.000.000,00 = R$2.500.000,00 O índice de lucratividade IL, como está definido no próprio texto da questão, representa o total de benefícios líquidos por unidade monetária investida. Nesse caso, o IL será:

IL R$12.500 .000 ,00

1,25.

R$10.000 .000 ,00

2. Análise das alternativas A – Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. VPL correto, mas IL incorreto. B – Alternativa correta. JUSTIFICATIVA. Cálculos feitos na introdução teórica. C – Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. VPL e IL incorretos. D – Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. VPL incorreto. E – Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. VPL e IL incorretos. 3. Indicação bibliográfica HOJI, M. C. Administração financeira: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000.