• Novas formas de pensar criam por si novas oportunidades. No âmbito empresarial, o pensamento magro (lean thinking) é uma rotura com os paradigmas tradicionais de gestão.

• Pensar lean assenta em duas vertentes: a eliminação dos desperdícios nos processos e a criação de valor para todas as partes interessadas (stakeholders).

• Como é que isto se faz? através da aplicação de ferramentas simples por pessoas normais, envolvidas e comprometidas com o sucesso da organização.

• Pense nisto.

João Paulo Pinto,

http://cltservices.net/formacao_/pos-graduacao-lean-management/