Perfil de Sustentabilidade 2016 GE América Latina · energia solar caiu 60% desde 2010 Há mais...

Perfil de Sustentabilidade 2016GE América Latina

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gesustentabilidade.com

A GE América Latina tem orgulho em apresentar a terceira edição de seu Perfil de Sustentabilidade, no qual explicita seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e com a ges-tão responsável de seus negócios na região. Esta publicação descreve iniciativas desenvolvidas e implementadas em 2014 e 2015, bem como os impactos das decisões e operações da empresa na região no mesmo período.

Nós da GE temos o compromisso de ajudar a resolver os desafios de nossos clientes, buscando soluções que também tragam benefícios para as comunidades nas quais estamos in-seridos. Este compromisso está na essência de nossos negócios e de nossa cultura. É assim que definimos a sustentabilidade: assegurar que nossa estratégia de negócio esteja alinhada aos anseios da sociedade, contribuindo para o progresso econômico e o bem-estar das pessoas, respeitando os limites do planeta.

A América Latina é uma região estratégica para a GE, con-tribuindo hoje para 8% do faturamento total e do número de empregados da companhia no mundo. Com a aquisição dos ne-gócios de energia da Alstom no final de 2015, nós nos tornamos o maior provedor de soluções deste setor no mundo. Aqui na América Latina, nossos equipamentos contribuem para a pro-dução de um terço de toda a energia gerada.

A demanda por infraestrutura continua crescendo em nos-sa região, principalmente por serviços de saúde acessíveis e de qualidade, melhor transporte, abastecimento de água e em energia mais segura e limpa. A GE vem trabalhando para o de-senvolvimento dessas infraestruturas há 120 anos na América Latina, aliando sua capacidade de inovação à vontade de cons-truir um futuro melhor.

A infraestrutura afeta diretamente a qualidade de vida das pessoas, o meio ambiente e a competitividade da economia. Nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável se traduz por nossa contribuição para desenvolver uma infraestru-tura eficiente, resiliente e inclusiva, alinhada com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) adotados pelas Nações Unidas em setembro de 2015. O Perfil de Sustentabilidade da GE na América Latina visa demonstrar essa contribuição em torno dos cinco temas estratégicos que orientam nossas iniciativas: acesso à saúde; desenvolvimento de talentos e empregabilida-de; escassez e qualidade da água; energia e mudanças do clima; e desenvolvimento local.

Investimos continuamente em tecnologia e talentos como elementos-chave de nossa estratégia. Atualmente, esses inves-timentos estão servindo para uma grande mudança em curso na GE, que acontece pela união de nossa tradição industrial e de nossa expertise digital, focando no objetivo de nos tornar a maior companhia digital industrial do mundo. Nesse novo pa-radigma que chamamos Internet Industrial, combinamos nos-sa base instalada de equipamentos com sensores e softwares de gestão de dados que conectam máquinas, pessoas e dados e permitem melhorar a eficiência no uso de recursos naturais, tomar decisões mais inteligentes rapidamente e aumentar a produtividade. Você conhecerá mais sobre estas soluções neste

Mensagem do Presidente

Perfil, incluindo aquelas fornecidas para os Jogos Rio 2016 em saúde, iluminação e energia.

Refletindo sobre nossas conquistas, reconhecemos que os desafios em infraestrutura requerem soluções desenhadas e implantadas em colaboração com outros atores da sociedade. Aproveitamos para agradecer aos nossos parceiros, particular-mente aos nossos clientes e empregados, por todas essas con-quistas. Temos também orgulho de observar que nossa gover-nança, nossa conduta ética e nossos valores continuam sendo elementos-chave para a manutenção de um ambiente favorá-vel aos nossos negócios, contribuindo para um crescimento que gera valor para todos nossos stakeholders.

Olhando para frente, vamos avançar na liderança da indús-tria digital. Reforçamos nosso compromisso de ser mais e ainda melhores do que somos hoje, continuar trabalhando em parce-ria e visando oferecer uma infraestrutura sempre mais susten-tável, moderna, eficaz e produtiva.

Rafael Santana Presidente & CEOGE América Latina

3

CRIA A oPção mAIS efICIente

do mundo PARA uSInAS de geRAção

meLHoRA A QuALIdAde doS SeRVIçoS

Aumento de 60% nA bASe InStALAdA de PoWeR SeRVICeS

ComPLetA umA SoLução AbRAngente

de tRAnSmISSão e dIStRIbuIção

PotenCIALIZA o negóCIo de eneRgIA

RenoVáVeL de dIVeRSAS mAneIRAS

geRA oPoRtunIdAdeS de

CReSCImento

uS$ 3,6 bILHõeS em SIneRgIAS

• ContRIbuIção dA ge • ContRIbuIção dA ALStom

Aquisição da Alstom Power, Renewable & Grid: Expandindo a oferta da GE

Power renewable Grid

OffshOre wind

OnshOre wind

GAsGAsOnshOre

wind

hydrOhydrO

OffshOre wind

distributiOndistributiOn

trAnsmissiOntrAnsmissiOnsteAmsteAm

OffshOre wind

OnshOre wind

GAsGAsOnshOre

wind

hydrOhydrO

OffshOre wind

distribuiçÃO

trAnsmissÃOsteAmsteAm

distribuiçÃO

trAnsmissÃO

GE Storege Store é a transferência de tecnologia, talento, expertise e conexões entre a imensa e diversa rede de negócios e mercados da ge. os negócios da ge contribuem para a ge Store ao mesmo tempo em que se

beneficiam dela. A ge Store existe para:

ofeReCeR mAIoR eSCALA e

dIVeRSIdAde

dISSemInAR IdeIAS

CRIAR SoLuçõeS

tRAZeR ReSuLtAdoS

ACeLeRAR o CReSCImento

deSenVoLVeR LídeReS

eSCALA gLobAL

CuLtuRA e SImPLIfICAção

dIgItAL

teCnoLogIA

Ge Power

Ge lighting

Ge aviation

Ge renewableenergy

Ge Transportation Ge Healthcare

Ge oil & Gas

Ge energy Connections

Current, powered

by Ge

4

A GE patrocinou os Jogos Rio 2016 e trouxe tecnologia di-gital industrial, bem como infraestrutura crítica e de alta per-formance para a cidade-sede, atletas e espectadores de todo o mundo.

Em conjunto com o Comitê Olímpico Internacional (COI) e os Comitês Organizadores Locais, a GE trabalha para fornecer soluções de infraestrutura de classe mundial e um legado sus-tentável para as gerações futuras. Fornecemos soluções para instalações dos Jogos, incluindo energia, tratamento de água e iluminação. Nós também fornecemos para hospitais locais e

GE: patrocinadora dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016

Uma empresa digital industrial

O que é Predix

Conectamos o mundo físico e o digital, combinamos décadas de experiência construindo máquinas inovadoras com ciência e análise de ponta, maximizando a eficiência operacional de nos-sos clientes com previsibilidade de resultados

Predix é um sistema operacional e uma plataforma segura para construir aplicações que conecta soluções industriais, coleta e analisa dados e entrega insights em tempo real para otimizar a infraestrutura industrial e suas operações

ConeCTaPessoas, máquinas e dados viabilizando soluções cada vez mais rápidas e eficientes

oTiMiZaO monitoramento de ativos aumenta a produtividade por meio de ganhos de eficiência nos processos, a partir de análise de dados

TranSForMa Positivamente serviços e produtos, proporcionando uma tomada de decisões mais ágeis e precisas, com resultados efetivos

ProGraMaÇÃo e loGÍSTiCaAumenta a utilização de ativos com análise preditiva, mehorando a performance e a eficiência que podem resultar em menores gastos com reparos

GeSTÃo do TrabalHoOferece aos funcionários os dados das máquinas, a expertise e processos que necessitam para realizarem reparos e aprimoramentos de forma eficiente

GeSTÃo de deSeMPenHoAlcança novos níveis de performance, segurança e viabilidade durante todo o ciclo de vida dos ativos

anÁliSe de dadoS indUSTriaiS Monitora a saúde dos ativos para identificar problemas e usa análise preditiva e prescritiva para maximizar a produtividade

dIgItAL InduStRIAL Possibilidades

PRedIX Resultados Esperados

Otimizar transporte ferroviário

Monitorar ativos e aumentar a produtividade rendimento custos com

suporteeconomia na substituição de peças

eficiência

Integrar e analisar dados dos pacientes para contribuir com diagnósticos médicos

Minimizar consumo de combustíveis e tornar fontes de energia mais eficientes

15%+20% +10% -10%

para a Policlínica dos Jogos as mais recentes tecnologias de diagnóstico por imagem, bem como sistemas de gerenciamen-to de dados para ajudar as equipes médicas a tratar e acom-panhar os atletas.

A parceria global da GE com o COI começou em janeiro de 2005 e continuará até os Jogos Olímpicos Tóquio 2020, pas-sando pelos Jogos Olímpicos Rio 2016, no Brasil, e pelos Jogos Olímpicos de Inverno PyeongChang 2018, na Coréia do Sul.

5

O custo de instalação de projetos de energia solar caiu 60% desde 2010

Há mais energia na luz do sol que

chega à Terra durante

1 horado que toda a

energia consumidamundialmente

em um ano

Há mais de 22.700 MWde capacidade instalada para

geração de energia elétrica

solar em operação nos EUA

Demanda por energia

Produção

Mudança

Otimização

Estima-se que o mercado mundial de veículos elétricos deve crescer de pouco mais de

700 mil veículosem 2014 para

12 milhõesem 2021

Uma taxa média de crescimento anual de

66%

Projeta-se que adoção de

lâmpadas de LED obtenha

95%de penetração

no mercado até 2025, comparado

com 28% hojeA cada

10 anoso custo de

produção de uma lâmpada de LED

cai para 1/10do valor original

A cada10 anos

lâmpadas de LED aumentam sua

potência em20x

Soluções ecoeficientes para um cenário energético em transformação

Edifícios inteligentes podem gerar

para empresas uma economia de

US$25 bilhõespor ano em custos com eletricidade

Dados extraídos de redes inteligentes

podem gerar economias de até

US$2 trilhões no custo da energia elétrica até 2030

Em 2025, 100 bilhões de dispositivos

conectados à internet estarão em uso ao

redor do mundo

O consumo mundial de energia crescerá

entre 2010 e 2040

As energias renováveis e nuclear são as fontes

energéticas que crescem mais rápido globalmente,

cada uma aumentando

2,5%ao ano

Lâmpadas de LEDconsomem

30%menos eletricidade do que tecnologias

anteriores

Um novo equipamentode energia solar é instalado a cada2 minutos

Cerca de 14% da energia elétrica produzida na América Latina é desperdiçada, gerando um prejuízo anualde US$ 7 bilhões

Redução

6

Sustentabilidade para a ge É o compromisso para melhorar continuamente nosso desem-penho social, ambiental e econômico. Sustentabilidade está em nossa forma de trabalhar com nossos funcionários, clientes, for-necedores e investidores, nas tecnologias que desenvolvemos e nas parcerias que apoiamos. Faz parte de nossa cultura e de nossa goverança.

Para nós, ser sustentável é ser competitivo hoje e no futuro. Nosso compromisso com o desenvolvimento e o crescimento das regiões onde atuamos assegura a continuidade de nossos negócios a longo prazo.

terceira edição acompanha a digitalização da geEsta é a terceira edição do perfil de sustentabilidade da GE Amé-rica Latina. Iniciamos um processo de diálogo e prestação de contas sobre nossas contribuições e impactos para o desenvol-vimento sustentável da região por meio do perfil em 2012, com a identificação de cinco temas estratégicos de sustentabilidade:

• Acesso à saúde• Desenvolvimento de talentos e empregabilidade• Qualidade de escassez da água• Energia e mudanças do clima• Desenvolvimento local

Esses temas permanecem nossos pilares estratégicos, grandes áreas de impacto e contribuição dos nossos negócios. Eles também correspondem às expectativas dos nossos sta-keholders em relação à nossa atuação. A GE está passando por um processo de transformação, posicionando-se como líder da revolução digital industrial. Combinamos a nossa base instala-da de equipamentos com sensores e softwares de gestão de dados que permitem melhorar significativamente a eficiência no uso de rercusos e a produtividade de nossos clientes e da indústria em geral.

Esta transformação tem profundos impactos em nossa forma de operar e de contribuir nos temas estratégicos de sustentabili-dade na região. Algumas dessas tranformações já estão em cur-so enquanto estamos nos preparando para liderar as que virão.

A terceira edição deste perfil reflete essa transformação, ao apresentar histórias que evidenciam como apoiamos nossos clientes para responder aos desafios e oportunidades da revo-lução digital. Essas histórias apresentarão, por exemplo, as solu-ções fornecidas pela GE para os Jogos Rio 2016, especialmente em saúde, iluminação e energia.

objetivos do desenvolvimento Sustentável Em setembro de 2015, a comunidade internacional adotou os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), um conjunto de 17 objetivos construídos sobre as bases estabelecidas pelos Objetivos do Milênio (ODM), também definidos pela Organização das Nações Unidas (ONU), de maneira a completá-los e respon-der a novos desafios. Os ODS incluem o reconhecimento da ne-cessidade de uma parceria global com a participação ativa não só dos governos mas também das empresas e dos demais ato-res da sociedade, para trabalharem juntos em prol de um mun-do mais justo, inclusivo e resiliente.

Nossos negócios têm uma contribuição direta para os ODS, pois nada afeta mais diretamente a vida das pessoas do que a infraestrutura. Uma sociedade competitiva, in-clusiva e moderna deve prestar serviços efetivos e aces-síveis, sobretudo quando se trata de energia, água, saú-de e transporte. Embora nossa atuação seja conectada de alguma forma com cada um dos ODS, identificamos que nos-sa contribuição se dá prioritariamente nos ODS 3, 6, 7, 9 e 13:

3. Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todos

6. Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e saneamento para todos

7. Assegurar o acesso confiável, sustentável, moderno e a preço acessível à energia para todos

9. Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação

13. Tomar medidas urgentes para combater a mudança do clima e seus impactos

Destacamos os ODS associados em nossa atuação em cada pilar estratégico de sustentabilidade ao longo do perfil, em cada capítulo.

Sobre este Perfil

7

Relação entre nossos pilares estratégicosde sustentabilidade e os ODS

desenvolvimento de talentos, empregabilidade e diversidade

escassez e Qualidade da água

desenvolvimento Local

energia e mudanças do Clima

Acesso à saúde

Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todos

Assegurar a educação inclusiva e equitativa e

de qualidade, e promover oportunidades de

aprendizagem ao longo da vida para todos.

Alcançar a igualdade de gênero e empoderar

todas as mulheres e meninas.

Reduzir a desigualdade dentro dos países e

entre eles.

Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e

saneamento para todos

Assegurar o acesso confiável, sustentável,

moderno e a preço acessível à energia para

todos

Construir infraestruturas

resilientes, promover a industrialização

inclusiva e sustentável e fomentar a inovação

Assegurar padrões de produção e de consumo

sustentáveis

Tomar medidas urgentes para combater

a mudança do clima e seus impactos

Assegurar a educação inclusiva

e equitativa e de qualidade, e promover

oportunidades de aprendizagem ao longo

da vida para todos.

Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável,

emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todos

Construir infraestruturas

resilientes, promover a industrialização

inclusiva e sustentável e fomentar a inovação

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Acesso à SaúdeCombinamos tecnologias inovadoras, o talento dos nossos funcionários, a excelência na capacitação e a qualidade do tratamento médico de baixo custo para maximizar

o acesso à saúde da população na América Latina.

POR QUE É IMPORTANTE?

Equipamentos médicos

Fonte: OMS, 2014

9

EUA França Brasil México

US$

9.403per capita/

ano

US$

4.959per capita/ano

US$

947per capita/

ano

US$

677 per capita/

ano

do investimento global em saúde é destinado

à captação e treinamento dos profissionais

de saúde.Fonte: OMS, 2013

2%menos de

Investimento em saúde e gestão dos recursos Carência de mão de obra especializada, equipamentos com tecnologia ultrapassada e quantidade insuficiente de equipamentos para o tamanho da população

necessidade de investimento em medicina diagnóstica, considerando o envelhecimento da população

74,7 anos 2010-15

55,7 anos

1950-55

EXPECTATIVA DE VIDA DA POPULAÇÃO

734 mi 2050

512 mi

2000

NúMERO DE hABITANTES

AMÉRICA LATINA E CARIBE

Fonte: Banco Mundial, 2015

Produção local e adaptada às necessidades da regiãoOferecer soluções que atendam às necessidades de cada país, aumentar nossa capacidade produtiva local e desenvolver nossa rede de fornecedores na região. Além disso, trabalhar para: viabilizar a exportação de produtos fabricados no Brasil e no México para o resto do mundo, promover o uso de tecno-logias móveis e ampliar o acesso aos serviços de saúde em áreas remotas e regiões de baixa renda por meio de soluções com o melhor custo-benefício possível.

HACK4HeALtH Inovando em soluções para os desafios que afetam a saúde no BrasilA GE aposta e investe em tecnologias disruptivas para construir um futuro melhor para para todos. Um dos seus focos de atuação é a área da saúde. Em outubro de 2015, a GE healthcare promo-veu a hack4health no Brasil, desafiando os competidores deste hackathon a desenvolverem soluções criativas para melhorar o sistema de saúde.

A proposta da hack4health foi que as startups, desenvolve-dores e profissionais apresentassem soluções para dois desafios principais: a “desospitalização” (promover melhorias no home Care) e “redução de custos e aumento de eficiência”. Com um público diverso, formado por competidores de diferentes for-mações e idades (de 15 a 73 anos), o evento reuniu dezenas de participantes que apresentaram ideias transformadoras para a saúde no país.

A ideia vencedora veio do grupo iCare, uma solução voltada à otimização dos serviços de homeCare: através de uma aplicação utilizada de modo coordenado entre as operadoras de saúde e as prestadoras de serviço (ele seria alimentado com os dados dos pacientes pelos profissionais de homeCare), é possível redu-zir os desperdícios com visitas desnecessárias, tornar a tomada de decisão mais rápida e trazer resultados mais eficientes no atendimento ao paciente. O grupo recebeu um aporte de cerca de US$ 1.800 e contará com a consultoria da GE healthcare para colocar a ideia em prática.

QUAL O NOSSO PAPEL?

gemedCo Fortalecendo relações com clientes na ColômbiaNa Colômbia, promovemos o acesso à saúde de qualidade ao mesmo tempo em que contribuímos com o desenvolvimento lo-cal. Em fevereiro de 2015, anunciamos a aquisição da Gemedco, subsidiária local que até então atuava como distribuidora autori-zada para venda e prestação de serviços técnicos de equipamen-tos de diagnósticos por imagem.

Com a experiência dos profissionais da Gemedco e as solu-ções inovadoras da GE healthcare, contribuímos para o desenvol-vimento desta indústria na Colômbia – país que possui a quarta maior economia da América Latina, a terceira maior população e um mercado no setor de saúde que movimenta US$ 1,2 bilhão por ano (dados de 2013), com expectativas de quase dobrar este valor até 2018.

Assim, fortalecemos as relações com nossos clientes locais, que passam a contar com um portfólio mais amplo de soluções inovadoras e com menores custos, incluindo além de equipamen-tos de diagnóstico por imagem as soluções em sistemas de gestão de pacientes e em processamento de produtos biofarmacêuticos.

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Parceria na educação e capacitação de mão de obra especializada

Investir em capacitação profissional para suprir a demanda por profissionais especializados para que tenham melhor desempenho e possam fazer melhor uso das funcionalidades das tecnologias disponíveis.

dHg Transformando serviços médicos em HondurasEm honduras, contribuímos para transformar as condições dos serviços médicos no país. Desde 2007, uma aliança estratégica entre a GE Foundation e a organização humanitária Assist Inter-national alterou o cenário crítico da saúde no país, colocando-o em condição considerada exemplar.

A parceria se deu por meio do programa Developing health Globally (DhG), que tem como objetivo melhorar os serviços de cuidados à saúde e disponibilizá-los às populações em vulne-rabilidade, com iniciativas em 16 países na África Subsaariana, América Latina e Sul da Ásia.

Além do investimento de mais de US$ 11 milhões e doação de equipamentos, a atuação do DhG gerou o empoderamento da sociedade e construiu uma rede na comunidade que man-tém a sustentabilidade do programa. Confira:

• Infraestrutura: equipou um hospital nacional, cinco hospitais departamentais e cinco clínicas de saúde materno-infantil.

• Safe Water Program: serviço de filtragem que disponibiliza água potável para hospitais de honduras. Aproximadamente 113 mil litros de água são tratados diariamente nos hospitais beneficiados.

• Capacitação e treinamento: formação de técnicos em bio-medicina para manutenção dos equipamentos médicos, além de capacitação em gestão hospitalar para os técnicos e administradores. Mais de 100 estudantes e profissionais de saúde já foram capacitados.

• Saúde materno-infantil: através de capacitação e informa-ção, o programa conseguiu transformar a mentalidade das comunidades sobre os cuidados com as mães e seus bebês. O conhecimento sobre práticas de saúde maternas e com recém-nascidos aumentou em 74%, a procura por cuidados prenatais antes de 12 semanas de gestação (melhores práticas pela OMS) aumentou em 43% e a busca por cuidados hospita-lares e serviços de ambulância teve um acréscimo de 306%.

• Complementando os investimentos, desenvolvemos uma rede de “embaixadores”, líderes da GE responsáveis por manter contato constante com os hospitais e garantir a boa imple-mentação do programa.

Atualmente, o programa DhG em honduras é considerado um exemplo global e as ações já foram replicadas em países como Vietnã e Camboja.

11

Para conhecer mais histórias de Acesso à Saúde e saber como estamos transformando a América Latina, acesse gesustentabilidade.com

LegAdo oLímPICo: HoSPItAL munICIPAL SouZA AguIARComo parte do seu legado Olímpico para os Jogos Rio 2016, a GE doou equipamentos médicos de diagnóstico por ima-gem e software para o hospital Municipal Souza Aguiar. Lo-calizado no centro do Rio de Janeiro, o hospital foi fundado em 1907, e hoje é considerado um dos maiores centros de emergências da América Latina, além de ser referência em traumatologia.

Com os novos equipamentos digitais, a intenção é que o hospital possa aumentar o número de cirurgias, dobrar os exames de radiologia, economizar tempo e otimizar o aten-dimento. Ao todo são 24 novos equipamentos de alta tecno-logia.

Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016PoLICLínICAA GE forneceu equipamentos de diagnóstico médico para a Policlínica dos Jogos, localizada na Vila dos Atletas. Membros das delegações Olímpicas e Paralímpicas tiveram acesso a equipamentos de última geração como ressonância magné-tica, ultrassom e raios-X digitais.

Além disso, pela primeira vez, um sistema exclusivo de Re-gistro Médico Eletrônico (EMR - Electronic Medical Record), chamado Centricity Practice Solution, permitiu que a equipe médica que atua nos Jogos Rio 2016 pudesse ver e analisar o histórico médico dos atletas. A solução, desenvolvida pela GE, ajudou a garantir a qualidade do tratamento, uma vez que ela orientou os médicos em relação aos procedimentos a serem seguidos. O sistema conectou as informações de to-dos os atletas na nuvem, tornando o diagnóstico mais rápido e as orientações para tratamentos mais precisas.

HoSPItAL de RefeRÊnCIA AmeRICAS medICAL CItYApós o diagnóstico realizado nos ambulatórios das zonas de competição ou na estrutura da Policlínica, quando houve ne-cessidade necessidade de intervenção ou exames comple-mentares, os membros das Famílias Olímpica e Paralímpica (atletas, comitês Olímpicos/Paralímpicos nacionais, patro-cinadores locais e internacionais) foram encaminhados ao Americas Medical City, hospital de referência dos Jogos Rio 2016, que conta com diversos equipamentos de diagnóstico por imagem, monitorização e de cirurgia da GE.

Apoio à gestão hospitalar e modernização da infraestrutura médica

• Trabalhar em conjunto com o governo e outros atores do setor para aumentar o acesso à saúde por meio do inves-timento em pesquisa de novas tecnologias, da moderniza-ção dos equipamentos hospitalares e da melhoria da gestão hospitalar com softwares que auxiliam o gerenciamento do fluxo de pacientes, entre outras soluções digitais.

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QUAL O NOSSO PAPEL?

dAdoS ConeCtAdoSO software PACS (Picture Archiving and Communication System) é uma solução

que armazena digitalmente 130 mil exames por ano e permite acesso re-

moto a resultados de exames, além de possibilitar o comparativo da evolução

da saúde do paciente em três anos.

PRoCedImentoS modeRnoSe PeRSonALIZAdoS

A GE substituiu os equipamentos de anestesia por modelos novos, com tecnologia que adequa, controla e

ministra sedativos de acordo com as características de cada paciente, com base em peso, altura, idade e doenças existentes. Isso agiliza a recuperação e permite reduzir o tempo para a alta

médica em até três dias.

ImAgenS dIgItALIZAdASO hospital Souza Aguiar recebeu

três raios-x digitais, que realizam três vezes mais exames que o modelo

analógico no mesmo tempo. Anterior-mente, a instituição contava com oito

equipamentos analógicos. Desses, dois foram substituídos pelos novos

modelos digitais.

CAPACIdAde AumentAdACom a modernização dos equipa-mentos, espera-se aumentar em 30% a capacidade de realização de cirurgias pelo hospital por mês, reduzindo o tempo de espera dos

pacientes.

efICIÊnCIA AmPLIAdAA GE doou quatro arcos cirúrgicos - equipamento de raio-x que produz

imagens digitais do paciente em tempo real - ao hospital Souza Aguiar, que

passa a contar com sete equipamen-tos do tipo, tornando-se mais eficiente

para realizar análises de imagens simultaneamente durante cirurgias.

SeguRAnçA otImIZAdAO hospital recebeu uma nova tomo-grafia computadorizada, capaz de

fornecer imagens com melhor reso-lução e de reduzir a dose de radiação emitida em 50% em comparação com

as versões anteriores.

13

+ deUS$ 11

milhões doados em equipamentos por meio do programa Developing health Globally

(DhG) em honduras, desde 2008

1 hospital nacional5 hospitais departamentais

5 clínicas de saúde materno-infantil com infraestruturas beneficiadas por

novos equipamentos

Aumento de

74%na procura por cuidados pré-natais antes de 12 semanas de gestação

(boas práticas da OMS)

43%na busca por cuidados

hospitalares

306%de aumento em serviços

de ambulância

dHg HonduRAS HeALtHAHeAd AmÉRICA LAtInA

30 sitescom certificação healthAhead

na América Latina em 201512 brasileiros18 mexicanos

+ de 16.713 beneficiários

em 570 atividades de healthAhead em 20153

novos raios-x digitais doados reali-zam três vezes mais exames que o modelo analógico no mesmo tempo

dAdoS ConeCtAdoS Com o novo software PACS (Picture

Archiving and Communication System) o hospital Souza Aguiar poderá:

• Armazenar digitalmente 130 mil exames por ano

• Comparar a evolução da saúde do paciente no período de 3 anos

LegAdo Ao RIo de JAneIRo

24novos equipamentos médicos de alta tecnologia doados ao

hospital Souza Aguiar

30% a mais na capacidade de realizar ci-

rurgias com os equipamentos doados. Atualmente, são realizados, em média,

600 procedimentos por mês

Programa HealthAheadPromover a qualidade de vida de nossos funcionários e de suas famílias também faz parte das nossas iniciativas em fa-vor do acesso à saúde. Para isso, o programa healthAhead trabalha a gestão da saúde e o bem-estar, oferecendo os serviços e as informações necessárias para que todos levem estilos de vida mais saudáveis.

Ao valorizar a saúde da força de trabalho como um pilar primordial para garantia de produtividade e a competitivi-dade global, a estratégia do programa healthAhead ma-ximiza os dias de vida saudáveis de nossos funcionários e atua focado em nove elementos: liderança, prevenção, nu-

INICIATIVAS INTERNAS

MÉTRICAS

trição saudável, antitabagismo, incentivo à prática de ativi-dade física, saúde emocional, saúde e segurança, plano de saúde e produtividade.

Na América Latina, temos orgulho de nossos resultados: em 2015, tivemos 30 de nossas fábricas certificadas pelo programa healthAhead – 12 brasileiras e 18 mexicanas. No Brasil, entre 2014 e 2015 tivemos quedas significativas em alguns índices: absenteísmo (12%), gasto com doenças crô-nicas (36%) e total de consultas e exames (29% e 44%, res-pectivamente). Já no México, as iniciativas de 2015 geraram uma economia de 29% com checkups médicos.

14

Desenvolvimento de Talentos e Empregabilidade

Acreditamos que as pessoas são o mais poderoso acelerador para o crescimento das sociedades e para a inovação. Investindo em nossos funcionários, não apenas desenvolvemos líderes globais, mas também impulsionamos o

progresso do mundo. Entendemos, ainda, que diversidade e performance caminham juntas. Nossos funcionários são tão diversos quanto nosso portfólio, fazendo parte de nossa vantagem competitiva. Ter uma cultura inclusiva, em que

todas as vozes são valorizadas, faz da GE uma empresa inovadora, que se conecta de forma efetiva com clientes e parceiros para tornar o mundo melhor.

Aumento do desemprego na América LatinaA taxa de desempregados na região cresceu pela primeira vez em 5 anos

6%2009

6,5%2014

Fonte: Pesquisa Escassez de Talentos, 2015

motivos• Desaceleração econômica

• Remuneração enfraquecida• Mais candidatos no mercado

35% falta ou ausência de candidatos34% falta de habilidades técnicas22% falta de experiência 17% falta de habilidades interpessoais13% busca por remuneração mais alta

do que a oferecida.

As 5 principais dificuldades que as empresas encontram para preencher vagas são:


diversidade no mercado de trabalho

MULhERES NO MERCADO DE TRABALhO

(AMÉRICA LATINA E CARIBE)

MULhERES EMFUNÇõES GERENCIAIS

Fonte: Artigo “Número de mulheres em cargos de liderança tem ligeira alta no Brasil”, 2016

MédiaGlobal

AméricaLatina

Brasil México Argentina

24% 18% 18% 18%19%

44,5%2006

52,6%2015

ComunIdAde Lgbt

Mercado com potencial financeiro de

US$ 113 bilhões

40%já sofreu preconceito

no trabalho

37%escolhem empresa pela receptividade

20 milhõesde pessoas no Brasil

10%do PIB nacional

Fonte: Pesquisa Demitindo Preconceitos, Santo Caos, 2015.

taxa de emprego na América Latina por gênero

1995

homens

Mulheres

90

60

30

1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015

15

Fonte: Women at Work. Trends 2016

ge e SenAICapacitando mão de obra especializada no BrasilA GE mantém parcerias com instituições de ensino para capaci-tação da mão de obra no Brasil, contribuindo para o desenvolvi-mento de talentos e estimulando a empregabilidade. O Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) é um dos principais parceiros nesse desafio.

O Centro de Educação, localizado em São Paulo e criado em parceria com a GE, é focado em capacitação técnica para o setor de saúde. A estrutura conta com 8 salas de treinamento com os mais modernos equipamentos e tecnologias em saúde, além de um laboratório multifuncional para treinamentos técnicos - am-bos focados na manutenção de equipamentos médicos. O inves-timento total nessa parceria é de cerca de US$ 12 milhões.

Em 2015, mais de 980 alunos foram beneficiados por conta da parceria. A grade de cursos inclui: formação profissionalizan-te e superior em tecnologia de radiologia, sistemas biomédicos e manutenção de equipamentos eletromédicos, órteses e próteses, além de cursos de pós-graduação em Engenharia Clínica, Gestão hospitalar e especialização em Diagnóstico por Imagem.

Em Petrópolis (RJ), a parceria entre GE e o SENAI atua para suprir a demanda local por mecânicos aeronáuticos, formando 80 novos profissionais por ano. Isso porque o município é sede da GE Celma, unidade responsável pela manutenção de turbinas de aviões de companhias do mundo todo, revisando anualmente mais de 330 turbinas para cerca de 60 companhias aéreas. No total, mais de 8 mil já foram revisadas no local.

O curso já gerou mais de 600 empregos a jovens da região. Cerca de 80% dos alunos que passam pelos dois anos iniciais do curso acabam contratados por uma empresa. Dos cerca de 1.600 profissionais atualmente empregados na unidade, 200 foram con-tratados desde 2014, quando os motores aeronáuticos GEnx co-meçaram a chegar para revisão. A expectativa é que até 2020 a GE Celma se torne a maior oficina de reparo deste modelo de motor no mundo, com investimentos de aproximadamente US$ 100 milhões.

Em Contagem, a parceria forma talentos especializados em eletromecânica para atuar nas plantas industriais da GE Trans-portation.

Além das disciplinas específicas sobre mecânica e elétrica, os alunos também recebem aulas sobre saúde, segurança e meio ambiente, qualidade, processos e manufatura e vivenciam a prá-tica da aprendizagem. Essa formação desenvolve competências para que os novos talentos atuem não somente em sua área de interesse, mas em qualquer divisão de negócio da GE.

A parceria atende hoje cerca de 45 jovens e a expectativa de contratação dos alunos selecionados para o curso é de aproxi-madamente 30%.

QUAL O NOSSO PAPEL?

Capacitação de mão de obra técnica

Atuar com iniciativas próprias e em parcerias para suprir a ca-rência de mão de obra técnica nas indústrias da região, incluindo aquelas nas quais atuamos.

Desenvolvendo soluções com excelência no MéxicoO General Electric Infrastructure Querétaro (GEIQ) é um dos maiores polos de engenharia no México. Trata-se de um centro de excelência onde os funcionários da GE trabalham no desen-volvimento de soluções para nossos principais clientes, focadas em aviação, geração de energia, petróleo e gás.

Criado em 1999 na cidade de Querétaro, México, o GEIQ emprega mais de 1.800 engenheiros especialistas que estão mudando o potencial do país na economia mundial com conhe-cimento e tecnologia de última geração.

Nos últimos anos, o GEIQ vem se posicionando como o maior centro de engenharia da companhia para a indústria da aviação, com destaque para o desenvolvimento de novos motores, como o GEnx e o LEAP, motores comerciais mais vendidos da história, que combinam técnicas avançadas de aerodinâmica a materiais mais resistentes e tecnologias ambientais de ponta. Cerca de 300 engenheiros trabalham em ambos os projetos.

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O GEIQ também já é o segundo maior centro para a indústria de geração de energia, sendo responsável por fornecer apoio regional para tubrinas a gás e a vapor.

O centro também participa da indústria de petróleo e gás, com 60 engenheiros atuando no desenvolvimento de compo-nentes para a perfuração do solo.

Outro papel importante do GEIQ é desenvolver jovens talentos para ocuparem posições de liderança dentro da empresa. Esse é o desafio do programa Edison – referência direta a Thomas Edison, fundador da GE.

Ao longo de dois anos, os participantes do programa Edison são envolvidos em aulas de conhecimento técnico sobre turbi-nas elétricas e de aviação, bem como aulas de programação do sistema eletrônico de geração de energia. Além disso, participam de projetos em diferentes áreas da empresa, proporcionando experiência em vários processos no negócio. O estudante ainda

tem a possiblidade de escolher em qual área da empresa atuará após sair do programa.

Outra vantagem competitiva para os engenheiros do GEIQ é o apoio para realizarem mestrados em universidades reno-madas como a Universidade Nacional Autônoma do México (UNAM), o Instituto Politécnico Nacional do México (IPN), o Centro de Tecnologia Avançada (CIATEQ), além das norte-americana Georgia Tech e North Carolina State University.

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Centro de Pesquisas Global da GE no BrasilContribuindo para moldar o futuro por meio da inovação

há mais de um século, o Centro de Pesquisas Global (GRC, na sigla em inglês) vem mantendo a GE como uma das empresas mais inovadoras do mundo, sendo o propulsor de todas as so-luções desenvolvidas na empresa que têm potencial de avanço em áreas como imagiologia médica, geração de energia, moto-res a jato e iluminação.

Trata-se de uma rede global de laboratórios de pesquisas in-dustriais que produzem tecnologia avançada para apoiar todos os negócios da companhia, localizados em países como Ale-manha, Arábia Saudita, China, Estados Unidos, Índia, Israel, nos quais atuam mais de 3 mil cientistas.

Na América Latina, o Centro de Pesquisas está sediado no Rio de Janeiro. O Brasil foi escolhido entre mais de 175 países onde a GE atua após um processo de seleção que levou em conta aspectos como: potencial de desenvolvimento, qualificação da mão de obra, oportunidades de negócios em infraestrutura, po-tencial de crescimento, maturidade dos negócios da empresa no país e relacionamento com clientes.

No Rio de Janeiro, nossos pesquisadores trabalham para so-lucionar os desafios em infraestrutura de toda a América Latina e colaborar para suprir as necessidades da região.

Em 2015, um dos destaques de inovação atende ao setor bioenergético: trata-se de nossa primeira patente brasileira, uma solução para otimizar a produção de etanol celulósico.

Além disso, o GRC no Brasil vem oferecendo uma contribuição relevante para o desenvolvimento de talentos no país. Confira:

• A equipe brasileira do GRC conta com 160 funcionários. Desse total, 130 são pesquisadores e engenheiros, e 25% desses são mulheres.

• Hoje, 97% dos pesquisadores do GRC do Brasil são brasileiros. Desses, 6% são pesquisadores brasileiros que construíram a carreira no exterior e foram repatriados, atraídos pelas novas oportunidades de pesquisa.

• O Centro de Pesquisas Global no Brasil receberá investimentos totais de aproximadamente uS$ 300 milhões até 2020.

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QUAL O NOSSO PAPEL?

Conheça o focodos trabalhos dos pesquisadores

do GRC no Brasil

Internet IndustrialMelhora a produtividade industrial a partir da utilização de software e estudos analíticos para otimização

de ativos e processos.

Petróleo & gásDesenvolve tecnologias avançadas

para exploração offshore; produção, processamento e eletrificação

submarinos; perfuração e dutos; e garantia de escoamento.

transportes Aéreo e ferroviárioContribui para potencializar a

eficiência e o desempenho do setor com foco em automação avançada.

energiaProporciona operações remotas

e autônomas de energia por meio de sensoriamento, acionamento e

controle.

SaúdeOtimiza recursos humanos e

materiais do sistema de saúde brasileiro, utilizando conectividade

na alocação de médicos e equipamentos.

águaAtua com sistemas de tratamento

e reutilização deste recurso natural para diversos segmentos.

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CRotonVILLe RIo Investindo em capacitação de líderes e formação de talentos na América LatinaNa América Latina, realizamos grandes investimentos no treina-mento de líderes e na formação de talentos, contribuindo direta-mente para o desenvolvimento sustentável da região.

Para a empresa, cerca de 80% do aprendizado acontece no ambiente de trabalho a partir de tarefas desafiadoras, oportuni-dades de crescimento e gerenciamento de desempenho.

Em 2015, a região recebeu diversas iniciativas, com grande destaque para a inauguração de Crotonville Rio, unidade de nos-sa universidade corporativa na América Latina. O Brasil é o quinto país do mundo a contar com uma extensão da universidade cor-porativa da GE, um centro de formação e qualificação de líderes, com investimentos de US$ 50 milhões.

Em 2015, a empresa também investiu US$ 6,2 milhões em treinamentos realizados em sete países: Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México, Peru e Venezuela, com mais de 6.500 partici-pantes, a maioria em capacitações com foco em habilidades de liderança (34%) e experiências de liderança (17%).

O programa de Trainee também é destaque, despertando grande interesse de jovens em início de carreira. Com duração de dois anos, o programa na região conta com 200 participan-tes, com índice de contratação de 100% ao final do período. Um dos diferenciais deste programa é a exposição internacional: pelo menos uma das rotações é realizada fora do Brasil. Além disso, os jovens recebem coaching oferecido pela equipe da empresa. Ao longo dos dois anos, os jovens são acompanhados por pelo menos quatro executivos.

Na América Latina, o investimento em 2015 foi de US$ 19,2 milhões.

Anualmente, a empresa investe mais de US$ 1 bilhão em pro-gramas de educação corporativa em todo o mundo, o que resul-tou, pelo segundo ano consecutivo, no reconhecimento como a melhor empresa para desenvolver líderes no mundo, em ranking da revista Chief Executive.

QUAL O NOSSO PAPEL?

Desenvolvimento de competências de liderança

Oferecer cursos e treinamentos para o desenvolvimento de com-petências que capacitem nossos profissionais para atuarem em um mercado global e digitalizado, contribuindo na formação de líderes inclusivos.

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Para conhecer mais iniciativas de Desenvolvimento de Talentos e Empregabilidade e saber como estamos transformando a América Latina, acesse gesustentabilidade.com

Comprometimento com diversidade e inclusão

Valorizar o poder das diferenças, a força gerada por pessoas com experiências e perspectivas diversas. Pensar diversidade como uma fonte ilimitada de ideias e oportunidades, promo-vendo diariamente um ambiente inclusivo e favorável para este posicionamento.

mAIS unIdoS e embRAeR Incentivando mulheres a seguirem carreiras nas áreas de exatas

A GE atua para incentivar o ingresso de mulheres em carrei-ras relacionadas à ciência, tecnologia, engenharia e matemática (ou STEM, na sigla em inglês). Para isso, firmou uma parceria com o Instituto Embraer por meio do grupo Mais Unidos, uma iniciativa coordenada pela Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (Usaid, na sigla em inglês) em conjunto com empresas norte-americanas estabelecidas em território brasileiro. A iniciativa visa fortalecer o investimento social em prol da educação no país. O projeto oferece bolsas de estudos em cursos superiores na área de ciências exatas a jovens formadas nos Colégios Embraer.

Segundo pesquisa do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas (Inep), as mulheres respondem por somente 5% das

matrículas nos cursos de engenharia e apenas 3,7% nas áreas de física, matemática e ciências da terra.

As bolsas de estudos contribuem não só para que as estudan-tes completem a graduação, mas também incentivam a inserção feminina no mercado de trabalho, aumentando as chances de incluí-las em áreas que tradicionalmente apresentam predomi-nância masculina.

Por meio do Mais Unidos, a GE ainda apoia outros projetos de desenvolvimento socioeconômico, com foco em educação, como os laboratórios de inglês, que oferecem cursos e testes de proficiência em universidades federais e auxiliam alunos a obte-rem melhor desempenho nos exames de proficiência de língua estrangeira.

CONSTRUIR relacionamentos com inúmeras associações, universidades e escolas

recrutar promover focar na diversidade reter e manter

IDENTIFICAR e reconhecer os talentos

CRIAR canais e mensagens para ressaltar sucesso e impacto

REUNIR em fóruns internos, mercado externo e divulgar em comunidades-chave

REPRESENTATIVIDADE do ambiente externo e demográfico

INCLUSÃO através de grupos de afinidade, cargos, áreas e negócios

CONTRATAÇõES, promoções, desenvolvimento, retenção e engajamento por impacto

ESTABELECER retenções em início de carreira para garantir treinamento e ferramentas para desenvolvimento e crescimento

SUSTENTAR o sucesso e amplificar impacto

Nossa estratégia e compromisso com a diversidade

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ge Volunteers & Crotonville Rio - descubra o seu potencialA GE estimula o voluntariado como ferramenta para o desen-volvimento profissional e, ao mesmo tempo, para fomentar a vocação de novos talentos nas comunidades. Essa combinação é o foco principal do programa “Descubra o Seu Potencial”, reali-zado em Crotonville Rio, a universidade corporativa da GE.

Trata-se de uma vivência onde os estudantes de escolas pú-blicas do Rio de Janeiro refletem sobre os seus anseios e pers-pectivas profissionais, durante uma visita à universidade corpo-rativa. Para isso, contam com o apoio de mentores - funcionários da GE que estão participando dos treinamentos oferecidos por Crotonville. O trabalho voluntário passou a integrar o currículo destes treinamentos, em um momento inspirador tanto para os adolescentes quanto para os funcionários GE.

No total, as duas duas edições do “Descubra o Seu Poten-cial” em 2015 contaram com a participação de mais de 70 estudantes de escolas públicas do Rio de Janeiro e de 165 funcionários que, juntos, vivenciaram uma intensa agenda de experiências motivacionais.


grupos de Afinidade Os grupos de afinidade da GE são elementos-chave para articu-lar as iniciativas de diversidade, engajar a liderança e oferecer oportunidades para que os funcionários possam desenvolver todo o seu potencial. Na América Latina, os grupos com maior destaque são o Women’s Network e o GLBTA.

O Women’s Network atua como uma rede de relacionamen-tos e tem como objetivo promover o empoderamento profissio-nal feminino por meio do desenvolvimento e oportunidades de liderança, carreira, educação e networking. Na América Latina, temos mais de 13 hubs focados em desenvolver atividades que envolvem desde estagiárias até a alta liderança da empresa. Só no Brasil, são mais de 550 mulheres participantes do grupo.

O GLBTA (Gays, Lésbicas, Bissexuais, Transgêneros e Aliados) atua no engajamento, valorização e desenvolvimento de talen-tos LGBT, com projetos e eventos tanto para o público interno quanto externo da empresa. Essas ações reforçam o compro-metimento da GE com a diversidade e o seu reconhecimento como “Empregador de Escolha” para a comunidade. Na América Latina, o GLBTA também conta com o apoio e o envolvimento da alta liderança e mais de 420 aliados estão envolvidos nas ativi-dades do grupo.

Outros grupos de afinidade globais atuantes são: o African American Forum, Asian Pacific American Forum, hispanic Fo-rum, People with Disabilities e Veterans Network.

MÉTRICAS

+ de 21.700empregos diretos gerados na

América Latina em 2015

US$ 19,2 milhões

investidos no Programa de Trainee em 2015

US$ 6,2 milhões

investidos em treinamento e capacitação na região (2015)

130pesquisadores e engenheiros gerando

soluções inovadoras no Centro de Pesquisas Global no Rio de Janeiro,

sendo 25% mulheres

+ de 420aliados engajados nos eventos do

grupo de afinidade GLBTA

+ de 6.500mulheres trabalham na

GE América Latina (2015)

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Escassez e Qualidade da ÁguaO acesso à água potável é fundamental para a saúde das pessoas, importante para a economia e vital para a

estabilidade social e política na América Latina. Água é uma prioridade para a GE: desenvolvemos tecnologias para solucionar os desafios mais complexos de disponibilidade, qualidade e produtividade; incentivamos a reciclagem e o

reúso; investimos globalmente em pesquisa e parcerias para construirmos soluções inovadoras e gerenciamos nossas metas e indicadores internos de acordo com os compromissos da plataforma Ecomagination. Participamos, assim, da

construção de um macroambiente próspero para o desenvolvimento e a competitividade da região.


escassez global de recursos hídricos

Até 2050, teremos mais de 1 bilhão de pessoas vivendo em cidades sem água suficiente para abastecer a populaçãoFonte: Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD)

necessidade de conservar as reservas da região, que possui a maior quantidade de água doce disponível do mundo

RESERVAS MUNDIAIS DE ÁGUA DOCE

DISPONIBILIDADE DE ÁGUA POR PESSOA (MIL M³/ANO)

América Latina

América Latina

MundoAmérica do Sul

28%

7

31% 28

Fonte: Global Water Partnership Fonte: Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura

Mais de

1,1 bilhão de pessoas em

31 países, já não têm acesso

seguro à água potável

Fonte: Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD)

Apenas

0,007% da água no mundo

é consumível

Fonte: KPMG Potable water: Water-stressed countries’

struggle for economic development, 2012

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QUAL O NOSSO PAPEL?

Promover o reúso de água

Tratar os efluentes domésticos e industriais para que a água seja utilizada novamente em procedimentos como limpeza de praças e vias públicas, reposição em sistemas de resfriamento da indústria e outros processos industriais.

Usando água de reúso para a geração de energia Uma parceria entre a divisão Water da GE e o grupo Techint tem por objetivo tornar a produção de aço e alumínio mais eficiente e sustentável a partir da utilização de água de reúso para a geração de energia. Para isso, sistemas de tratamento e recon-dicionamento de água foram instalados em uma nova usina termoelétrica a ciclo combinado, no município de Pesqueria, no Estado de Nueva Leon, no México.

A usina foi equipada com um sistema de ultrafiltração da GE, para realizar o tratamento terciário das águas residuárias do município. Depois dessas águas serem tratadas pelas tec-nologias da GE de osmose reversa e eletrodiálise, elas serão reaproveitadas em parte para alimentar as torres de resfria-mento assim como as caldeiras de alta pressão da usina. Neste ponto, o calor gerado pelas turbinas a gás da GE será utilizado para acionar as turbinas a vapor, também da GE. A usina ter-melétrica a ciclo combinado tem a capacidade de geração de 900 MW e fornecerá energia para as plantas do grupo Techint no México.

Os processos de geração de energia térmica também geram efluente líquidos, os quais passarão por sistemas de osmose reversa de alta eficiência, eletrodiálise reversa, evaporação e condensação, todos da GE, para proporcionar um processo produtivo de alta eficiência e descarte zero de água. A etapa de evaporação de efluentes gera ainda alguns tipos de sais como resíduos, que serão cristalizados e descartados como resíduos sólidos. No total, mais de 1.200.000 litros de água por hora serão tratados pelos equipamentos da GE, evitando que a mesma quantidade de água potável ou própria para o consumo humano seja utilizada em processos industriais.

A colaboração entre a GE e o grupo Techint para o reúso de água ganha ainda mais importância em função do município não possuir uma rede coletora de esgoto.

Produzindo água purificada a partir de esgotoA GE busca continuamente soluções que permitam otimizar os processos de tratamento de efluentes, contribuindo para a redução dos impactos ambientais, a melhoria da qualidade e o combate à escassez da água.

As tecnologias da GE tem sido usadas no tratamento de efluentes para reutilização, evitando o uso de água potável para tal finalidade.

Uma das tecnologias mais usadas é composta por um biorreator, acompanhado de uma membrana, que impede a pas-sagem de partículas e microorganismos presentes nas águas residuais. Conhecido como biorreator por membrana (MBR) ZeeWeed da GE, este sistema de ultrafiltração por barreira física é empregado em redes de tratamento biológico de efluentes que produzem água para reutilização com até 99% de pureza.

No México, essa tecnologia auxiliou na redução do consumo de água da PepsiCo em 40%, atingindo o limiar de 60% em reaproveitamento de água. Atualmente, o sistema está sendo utilizado em quatro unidades de produção da PepsiCo.

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Garantir a continuidade das operações por meio de soluções móveis de provisão de água

Atender de forma completa às necessidades da indústria em caso de demandas temporárias como emergências operacionais, faltas sazonais ou ocasionais de água e alte-rações imprevistas na qualidade da água consumida.

Contribuindo para a redução de consumo e custos com água Em São José dos Campos, no interior de São Paulo, a GE contri-buiu para a redução do consumo de água da empresa Monsanto, e, consequentemente, do custo com o recurso. Após estudos realizados por engenheiros de ambas as empresas, foi realizada a substituição do sistema de tratamento de água de reúso para torres de resfriamento para a linha GenGard, da GE, um trata-mento químico do efluente que previne a corrosão e viabiliza o uso de fontes alternativas de água.

Com a solução, a Monsanto reduziu o consumo de água de reposição em 21.024 m³ e contabilizou um ganho de aproxima-damente US$ 53,7 mil no ano de 2014.

Utilizando soluções ágeis para ampliar o uso industrial de água tratada A GE e a Braskem, duas das empresas mais inovadoras do mundo, firmaram uma parceria que combina sustentabilidade e eficiência no manejo da água, um dos elementos mais impor-tantes para a indústria de transformações petroquímicas.

Por meio do sistema de tratamento móvel, a GE possibilitou que a Braskem reduzisse o consumo de água nos processos industriais na unidade de Mauá, em São Paulo, a partir do maior uso de água tratada. Além da redução de custos, a principal van-tagem deste serviço é que ele chega pronto para ser utilizado, sem a necessidade de obras de construção civil. Uma vez insta-lado, as unidades de tratamento fornecem água em condições ideais para a indústria imediatamente.

Com o sistema, a Braskem reduziu o uso de água potável em mais de 99 mil m³ por ano, e em 37% (ou 14.580 m³/ano) o des-carte de águas residuais em um rio próximo à unidade, além de garantir que 2 horas do dia do operador pudessem ser investi-das em atividades de maior geração de valor. No total, a empresa economizou mais de US$ 900 mil no ano de 2014.

Na América Latina, a divisão Water da GE possui uma fábrica em Sorocaba, no estado de São Paulo. Na unidade são pro-duzidos os contêineres onde são embarcadas as soluções de tratamento móvel da GE, assim como sua manutenção e gestão. Além dos equipamentos produzidos localmente, a empresa também conta com o suporte da sua unidade dos Estados Unidos para atender à demanda adicional no mer-cado interno.

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A GE tem como prática de engajamento premiar e dar visibilidade às práticas de clientes que melhoram seus níveis de produtivi-dade e, ao mesmo tempo, contribuem para a conservação dos recursos hídricos. Esses reconhecimentos também permitem que as empresas sirvam de exemplo para outras indústrias na região. Conheça alguns dos prêmios oferecidos:

PRêMIO PROOF NOT PROMISES (PNP)Em reconhecimento ao trabalho das equipes formadas pelos funcionários da GE em parceria com nossos clientes para o desenvolvimento de soluções que promovam maior economia e melhoria da produtividade, oferecemos o prêmio global Proof Not Promises. Esse prêmio foi lançado em 1987 para prestar reconhecimento à geração documentada de economias de cus-tos totais através de soluções inovadoras.

PRêMIO RETURN ON ENVIRONMENT (ROE)O prêmio Return On Environment reconhece os projetos indus-triais que demonstram um impacto ambiental positivo pelo uso de tecnologias e soluções inovadoras. Foi introduzido em 1992 para reconhecer e oferecer provas documentadas de benefícios para o meio ambiente. Foi o precursor da plata-forma Ecomagination.

PRêMIO ECOMAGINATION LEADERShIPO prêmio Ecomagination Leadership reconhece clientes no mundo inteiro por reduzir o impacto ambiental e melhorar a pro-dutividade de suas operações com o uso das nossas tecnologias. Trata-se da estrégia de crescimento da GE para aumentar a pro-dutividade dos recursos e reduzir o impacto ambiental em escala global por meio de soluções comerciais para nossos clientes e através de operações próprias. Como parte desta estratégia, a GE está investindo em tecnologias limpas e inovações, desen-volvendo soluções que garantam crescimento econômico ao mesmo tempo que evitam emissões nocivas e reduzam o

Promover campanhas de engajamento e reconhecimento para incentivar nossos clientes a adotar práticas de gestão da água mais sustentáveis

Promover formas de reconhecimento que evidenciem as tecno-logias e as práticas adotadas por nossos clientes para melhorar a produtividade de seus processos.

consumo de água. O foco deste prêmio é reconhecer a redução dos impactos ambientais e desenvolver parcerias estratégi-cas de forma a solucionar em larga escala os maiores desafios ambientais e criar um amanhã mais limpo, ágil e inteligente.

QUAL O NOSSO PAPEL?

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Para conhecer mais soluções para Escassez e Qualidade da água e saber como estamos transformando a América Latina, acesse gesustentabilidade.com

águAA GE procura melhorar o desempenho ambiental de suas fábri-cas com a utilização de tecnologias próprias. Na América Latina, o consumo de água é medido em três fábricas, sendo duas no Brasil, localizadas em Taubaté e Petrópolis, e uma em Monterrey, no México.

Entre 2011 e 2015, o consumo de água nestes sites, somados, passaram de 266.134 m³ para 127.990 m³, uma redução de 52%.

ge eCoAWARdS O GE EcoAwards é uma parceria que, desde 2012, reconhece e premia iniciativas que tiveram um impacto positivo em susten-tabilidade para a GE, com foco na identificação de oportunida-des de redução de nosso consumo de energia, água e outros recursos naturais.

Em 2015, a unidade de Niterói da GE Oil & Gas foi reconhe-cida e premiada por apresentar projetos que resultaram em uma economia de 8.328 m³ de água, 27 toneladas de CO

2, 318 mil kWh de energia elétrica, gerando um ganho de US$ 464 mil ao longo do ano.

Em um desses projetos, a GE Oil & Gas aprovou um novo for-necedor para o tratamento de rejeitos oleosos gerados no pro-cesso de desparafinagem. Pelo fato de o fornecedor já ter opção de reúso, esse projeto diminuiu os custos de eliminação para a GE, enquanto beneficiou o reúso e evitou o descarte de resíduos em aterro.

Outro projeto envolveu a otimização de coletores de resíduos e o número de eventos de entrega. Foram realizados projetos de água e eficiência energética adicionais, incluindo a implantação de tanques para recolhimento de águas pluviais, a instalação de luminárias eficientes e a identificação e conserto de vazamentos em todo o site.


Obs.: O site Monterrey foi fechado no período de medição, mas ainda foi incluído na base de contagem de acordo com o Protocolo GhG.

Consumo de água (m³)

Monterrey, Mexico GE Lighting

Taubaté, Brazil GE Renewable Energy

55.766

100.368

0

Celma, Brazil GE Aviation 110.000 51.448

76.542

-52%totAL 266.134 127.990

MÉTRICAS

SANASAProjeto: uso de membranas de

ultrafiltração GE ZeeWeed na Estação de produção de água de reúso Capivari II

BRASkEM MAUÁProjeto: substituição de troca iônica

para equipamentos móveis de Osmose Reversa

MONSANTOProjeto: tratamento químico GenGard

em Torre de Resfriamento

Redução no consumo de água de reposição em

21.024 m³ (2014)

US$ 53,7 mil por ano

de economia (cotação do dólar média de 2014 considerada no cálculo: R$ 2,35)

99% de pureza em água de reúso

eliminação de

99.972 m³/ano de consumo de água potável

redução de

14.580 m³/ano de descarte de águas residuais

US$ 900.000 de economia

8.328 m³ de água economizada

2011fábricas 2015

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Energia eMudanças do Clima

Estamos comprometidos com o desenvolvimento de tecnologias para oferecer energia cada vez mais acessível, limpa e segura. Promovemos a diversificação e integração das matrizes energéticas na região, investimos em soluções que

reduzem as emissões de poluentes e apoiamos políticas públicas favoráveis à expansão das energias renováveis. Colaboramos para o crescimento econômico da região e para o desenvolvimento de uma infraestrutura resiliente e

adaptável aos efeitos das mudanças do clima.


Aumento da demanda por energiaO crescimento populacional e o aumento da capacidade produtiva na América Latina resultam em aumento exponencial do consumo, e os desafios de infraestrutura só serão superados com uma combinação inteligente de investimentos públicos e privados.

Geração por fontes renováveis

hidrelétrica

81% 10%

Bioenergia

7%

Eólica

2%

Outras fontes

68% 3% 3% ~ 1% ~25%

Fontes: Ministério de Minas e Energia do Brasil e Agência Internacional de Energias Renováveis, 2015Fontes: Ministério de Minas e Energia do Brasil e Agência Internacional de Energias Renováveis, 2015

da geração de energia elétrica provém de

fontes renováveis, mas a dependência das usinas hidrelétricas é grande.

75%

Necessidade de diversificar a matriz energética

É quanto cresce a demanda por energia

na América LatinaFonte: Revista Época, Caminhos

para o Futuro, junho 2015.

3,3% ao ano Será o aumento da

demanda no Brasil até 2050

Fonte: Empresa de Pesquisa Energética (EPE)

3x

AMéRICA LATINA

BRASIL

hidrelétrica Bioenergia Eólica Outras fontes renováveis

Outras fontes

212,4 GWtotal de energia gerada a partir

de fontes renováveis

GW 172

hidrelétrica

GW

20,8 Bionergia

GW 15,5

EólicaGW

2,2 Solar

GW

1,7 Geotérmica

KW

~50 Marinha

(experimental)

Fontes: Ministério de Minas e Energia do Brasil e Agência Internacional de Energias Renováveis, 2015

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GERAÇÃO E COGERAÇÃO TRANSMISSÃO

DISTRIBUIÇÃOARMAZENAMENTO DE ENERGIA

CONSUMORESIDENCIAL

CONSUMO COMERCIAL E INDUSTRIAL

PERFURAÇÃO E EXTRAÇÃO

QUAL O NOSSO PAPEL?

Com a integração dos negócios de Power, Renewable e Grid da Alstom, a GE amplia os seus serviços e oferece soluções e tecnologias em toda a cadeia de valor no setor de energia.

• Perfuração, Extração, Condução e Sistemas Operacionais para o setor de petróleo: ge oil & gas

• Geração & Cogeração: ge oil & gas, ge Power, ge Renewable energy

• Transmissão & Distribuição: ge energy Connections• Armazenamento de energia: Current, powered by ge• Consumo Residencial, Comercial e Industrial: ge Power e

Current, powered by ge

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Diversificação da matriz energética

• Desenvolver a infraestrutura e torná-la mais confiável para garantir o fornecimento de energia de modo eficiente

• Incentivar o uso de fontes de energia renováveis e/ou mais limpas do que as convencionas, como o gás natural, o biogás e a eólica

eneRgIA eóLICA Ampliando a capacidade de geração e entrega de energiaA GE contribui com o desenvolvimento da energia eólica na Amé-rica Latina e acredita na importância desta fonte para oferecer maior estabilidade ao sistema energético do Brasil. A empresa é líder do mercado de turbinas eólicas no país e constantemente expande sua capacidade anual de geração.

Em 2015, a GE alcançou a marca de mil aerogeradores no Brasil, uma base instalada capaz de fornecer energia para 3 milhões de residências. É a única empresa no Brasil a alcançar tal feito.

O milésimo aerogerador foi instalado no parque eólico Santa Brígida, em Pernambuco, um dos sete que integram o complexo Caetés, operado pela Casa dos Ventos. É um gerador capaz de produzir 1,7 MWh de energia, o suficiente para abas-tecer 3 mil residências.

Outra forma utilizada pela GE para investir na geração de ener-gia ao mesmo tempo em que contribui para o desenvolvimento local é o fomento à cadeia de fornecedores. Com essa estraté-gia, a empresa alcançará a marca de 500 máquinas produzidas anualmente a partir de sua fábrica de aerogeradores em Campi-nas, São Paulo. Dessa forma, poderá adicionar anualmente mais de 1 GW ao grid, o que representa metade da capacidade eólica contratada nos leilões de energia realizados em 2014 (2,2 GW).

O setor eólico brasileiro cresce a uma taxa de 2 a 3 GW ao ano e conta com mais de 7 GW de capacidade instalada. A GE, que hoje já opera 1.800 turbinas no Brasil, é responsável por um terço dessa produção.

Para suprir essa demanda, três novos centros de operação e manutenção de aerogeradores serão abertos nos estados do Piauí, Pernambuco e Rio Grande do Sul.

QUAL O NOSSO PAPEL?

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fonteS ALteRnAtIVASEstação de tratamento de esgoto gera energia no ParanáGeração de energia a partir do tratamento de esgoto e de resí-duos orgânicos: mais uma inovação da GE para contribuir com a produção de energia de modo inteligente e sustentável. A solução não só aproveita o potencial energético limpo e renovável, am-pliando a diversificação da matriz brasileira, como também evita que os resíduos orgânicos sejam desperdiçados.

O projeto de geração de energia a partir da decomposição do lodo e da matéria orgânica depositada em estação de tratamento de esgoto faz parte de uma parceria firmada entre a GE Power e a CS Bioenergia.

A usina geradora foi instalada na Estação de Tratamento de Efluentes Belém, que trata 840 litros de esgoto por segundo co-letados em Curitiba, Paraná. Equipada com dois motores Jenba-cher JCM 420 fornecidos pela GE, com capacidade de produzir 5,8 MW – sendo 3 MW de energia térmica e 2,8 MW de energia elétrica – a partir de biogás proveniente da biodigestão do lodo e da matéria orgânica. Do total gerado, 0,5 MW será consumido pela própria usina de biogás para manter sua operação, e os ou-tros 2,3 MW - suficientes para abastecer cerca de 8.400 pessoas ou 2.100 unidades consumidoras - serão disponibilizados à rede de distribuição.

gLPAvançando na diversificação da matrizA GE investe em soluções inovadoras para fomentar a diversifica-ção da matriz energética na América Latina. Na Colômbia, a em-presa tem utilizado, de forma eficiente, o Gás Liquefeito de Petró-leo (GLP) para gerar energia elétrica. O GLP é usado normalmente, por exemplo, em fogões e chuveiros residenciais.

Graças a essa solução é possível gerar energia termelétrica substituindo o diesel pelo GLP, com a vantagem de reduzir em até 75% as emissões de óxido de nitrogênio (NOx) e monóxido de car-bono (CO).

Considerando a disponibilidade de gás na Colômbia, além de suas vantagens competitivas em custos e impactos ambientais, o GLP pode contribuir para a segurança energética e o desenvolvi-mento local na Colômbia.

mudAnçAS CLImátICASReestabelecendo fornecimento após passagem do furacãoEm parceria com a Comissão Federal de Eletricidade (CFE) do Mé-xico, a GE contribuiu para restabelecer o fornecimento de energia a milhares de pessoas afetadas pela passagem do furacão Odile, que atingiu o México em setembro de 2015.

A empresa forneceu quatro turbinas aeroderivadas com capa-cidade de geração de 31 MWh de eletricidade cada uma. Conhe-cida como “usina de energia sobre rodas”, a turbina é derivada dos motores utilizados mundialmente pela aviação comercial e é ideal para instalações temporárias, como na ocorrência de de-sastres naturais, interrupção não planejada do abastecimento ou manutenção de outros equipamentos.

O modelo garante baixas emissões e ocupa pouco espaço, sendo indicada para instalações em locais com espaço limitado.

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Para conhecer mais inovações em Energia e Mudanças do Clima e saber como estamos transformando a América Latina, acesse gesustentabilidade.com

eneRgIA de emeRgÊnCIAGarantir o fornecimento ininterrupto de energia para as instalações esportivas durante os Jogos Rio 2016 foi uma grande tarefa. A GE aceitou o desafio de criar, testar, instalar, operar e monitorar toda a infraestrutura de segurança energética, que conta com mais de três mil UPSs (Uninterruptable Power Supply), conhecidos como no-breaks, em todas as instalações Olímpicas, incluindo arenas esportivas e o International Broadcast Centre (IBC). A GE também forneceu todo o sistema de distribuição elétrica instalado no IBC, que incluiu transformadores, paineis de baixa e média tensão, re-tificadores de potência e componentes menores embarcados na estrutura fornecida. Por ela passou toda a energia que alimentou a operação do edifício, de onde foram transmitidas mais de 5 mil horas de imagens para 5 bilhões de pessoas no mundo todo.

Além disso, a GE forneceu os painéis de distribuição de ener-gia para a empresa responsável pela operação dos geradores de emergência nas regiões de Deodoro, Copacabana e Maracanã du-rante os Jogos Rio 2016.

PARQue oLímPICo dA bARRAO Parque Olímpico da Barra recebeu da GE mais de 8 mil unidades de projetores e luminárias LED. A iluminação esportiva estava nas áreas do Centro Olímpico de Tênis, Velódromo Olímpico e as Arenas Cariocas 1, 2 e 3, palcos das competições de judô, basquetebol, esgrima, rugby em cadeira de rodas entre outras modalidades.

Promoção da eficiência energética na geração, na distribuição e no consumo

• Trabalhar pela otimização dos recursos utilizados

• Integrar melhor as fontes de energia intermitentes à rede

• Evitar perdas na transmissão e na distribuição e aumentar a eficiência no consumo energético

Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016Desde 2005, a GE tem ajudado as cidades-sede a se prepararem para receber o maior evento esportivo do mundo. No Brasil, foram várias soluções inovadoras, incluindo tecnologias em energia e iluminação. Saiba mais a seguir:

CLubHouSe do CAmPo oLímPICo de goLfeAs instalações esportivas não necessitam apenas de ilumina-ção de campo, mas também para áreas de convivência e de apoio. O Campo Olímpico de Golfe, por exemplo, recebeu 755 luminárias da GE para sua área de convivência, denominada Clubhouse – englobando tecnologia LED em 70% do projeto, além de iluminação de destaque, lâmpadas fluorescentes e de vapor metálico. O projeto foi totalmente desenvolvido de forma personalizada, com o objetivo de valorizar a estética do local e reduzir o consumo de energia.

ARoS oLímPICoSOs aros Olímpicos, instalados no Parque Madureira, contam com iluminação GE. As soluções de Flood Lighting – desenvolvidas especialmente para iluminação esportiva e iluminação de des-taque – estão nos cinco aros e em toda a estrutura. Combinando a tecnologia das lâmpadas e do reator, o resultado é uma ilumi-nação eficiente e de qualidade, com excelente visibilidade para espectadores e imagens televisivas.

AeRoPoRto InteRnACIonAL do gALeãoA tecnologia de iluminação utilizada nas arenas do Parque Olím-pico e outras arenas esportivas estão aplicadas no Píer Sul, uma nova extensão do pátio de aeronaves do aeroporto do Galeão. Ao todo, são 120 projetores GE com lâmpadas de vapor metálico

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QUAL O NOSSO PAPEL?

instalados em 16 torres, proporcionando luz de cor branca com maior vida útil e facilitando a manutenção. A solução atende aos requisitos de segurança da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). A GE também forneceu lâmpadas de LED para as áreas de serviço e terminal de passageiros – iluminação funcional – desta nova parte do aeroporto.

mARACAnã, eStádIo nACIonAL e ARenA dA AmAZônIANo estádio do Maracanã, palco das Cerimônias de Abertura e En-cerramento dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016, além da final do futebol, foram instalados 368 projetores de 2.000 W para proporcionar aos espectadores uma visibilidade perfeita, tanto ao vivo quanto nas TVs 4K. No Estádio Nacional de Brasí-lia e na Arena da Amazônia, que também sediaram partidas de futebol dos Jogos Olímpicos, a iluminação de todo o complexo esportivo foi remodelada com soluções da GE.

Sede do ComItÊ oRgAnIZAdoR doS JogoS RIo 2016A sede do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpi-cos Rio 2016, na Cidade Nova, recebeu três mil unidades da lu-minária LED LuminationTM da GE, que permitiram uma economia de cerca de US$ 300 mil em energia durante os quatro anos de sua operação, em relação à tecnologia fluorescente. Além disso, a GE também forneceu e instalou 25 unidades de sistemas UPS (Uninterruptible Power Supply), os conhecidos no-breaks, que garantem o abastecimento de energia por 10 minutos em caso de falhas, enquanto ocorre o acionamento dos geradores, impe-dindo a interrupção dos trabalhos na sede. A edificação também recebeu componentes para a distribuição elétrica interna, como disjuntores, relés e plugs.

LAgoA RodRIgo de fReItASA Lagoa Rodrigo de Freitas, importante ponto turístico do Rio de Janeiro e sede das provas de Canoagem Velocidade e Remo dos Jogos, recebeu 540 luminárias LED de 90 W da GE, instaladas ao longo dos 7,5 km de sua ciclovia. A nova tecnologia trouxe mais beleza e segurança ao local e uma economia de 50% no consumo de energia em comparação com a tecnologia anterior.

VILA doS AtLetAS e VILAS de mídIACerca de 80 mil luminárias LED Lumination™ da GE equiparam os 3.600 apartamentos da Vila dos Atletas, para receber em tor-no de 10,5 mil atletas e 4,5 mil paratletas de 206 países durante os Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016. As novas luminárias são econômicas e eficientes, com consumo de apenas 15 W e projetadas para instalação rápida. Além disso, 23 mil luminárias LED Lumination™ da GE foram instaladas nos apartamentos de 4 Vilas de Mídia para acomodar a imprensa de todo o mundo durante os Jogos Rio 2016.

SHoPPIng VIA PARQueCentros comerciais do Rio de Janeiro também foram moderni-zados e tornaram suas operações mais sustentáveis em razão dos Jogos Rio 2016. O Shopping Via Parque, na zona oeste da ci-dade, é um exemplo. Em parceria com a GE, além do sistema de tratamento de efluentes para reúso de água, o empreendimento optou por tecnologia de iluminação LED da GE para as áreas de estacionamento de veículos.

tRAnSoLímPICAO corredor que liga o Recreio dos Bandeirantes a Deodoro dimi-nuiu o tempo de deslocamento de 90 para 20 minutos, benefi-ciando 100 mil pessoas diariamente. A visibilidade é garantida por mais de 1.500 luminárias de LED da GE para os dois túneis ao longo da rodovia, que juntos somam mais de 3 quilômetros de extensão. A única estação de pedágio da rodovia também conta com 278 luminárias de LED da GE.

ILumInAção do PARQue do fLAmengo e bAIRRo dA LAPAA GE presenteou a cidade do Rio de Janeiro com um sistema de iluminação para o Parque do Flamengo e o bairro da Lapa. Com um controle sem fio que funciona em conjunto com a tecnologia LED, ele é capaz de transmitir dados em tempo real sobre o fun-cionamento de cada uma das luminárias.

Por meio de telegestão, o sistema realiza o monitoramento do consumo de energia. Ele envia informações dos pontos de iluminação e as compara com o uso de energia anterior à insta-lação do LED. Anteriormente, a iluminação do Parque do Aterro consumia 1.161 kW e, com a nova tecnologia, a expectativa é que este valor caia para 237,6 kW, uma redução de 78%. Na Lapa, a redução prevista é de 50%. Além disso, a concessionária é avisada em tempo real caso haja a necessidade de manuten-ção ou ocorra algum problema em um poste de luz e o sistema também consegue identificar quando uma lâmpada queima e quanto tempo ela funcionou.

A solução é parte do legado Olímpico da GE e continua bene-ficiando a população, mesmo após os Jogos Rio 2016 – ao todo, mais de 1,6 mil luminárias foram doadas pela GE para diversos pontos da cidade.

ILumInAção de SeRVIçoA GE forneceu toda a parte de iluminação de serviço, ou Site Lighting, instalada em todas as áreas externas de serviço das arenas e outros locais que estão recebendo eventos durante os Jogos. Ao todo, 3.064 luminárias de vapor metálico temporárias foram espalhadas em mais de 34 arenas e 60 pontos diferentes.

Além de ter fornecido os equipamentos, a GE foi responsá-vel por toda a instalação e manteve uma equipe ativa durante os Jogos, 24 horas por dia, a fim de garantir que tudo corresse bem. As lâmpadas permanecem na cidade, como parte do lega-do para iluminação de outras áreas do Rio de Janeiro.

CentRo de tReInAmento PARALímPICo A GE desenvolveu o projeto luminotécnico do Centro de Treina-mento Paralímpico, localizado em São Paulo, com o objetivo de maximizar a eficiência da iluminação.

O Centro recebeu um amplo portfólio de soluções, incluindo lâmpadas de LED, refletores para iluminação indoor e outdoor.

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MÉTRICAS

Economia com ações de ecoeficiência na unidade da GE Oil & Gas em Niterói (RJ)

8.328 m3de água

27 toneladasde CO2eq

318 mil kWhde eletricidade

US$ 464 mil de custos

Geração de energia eólica

1/3 dos parques eólicos no Brasil

são equipados pela GE

7 GW de capacidade instalada no

setor em todo o Brasil

+ de 1.800 aerogeradores

produzidos pela GE

Legado ao Rio de Janeiro

1,6 mil luminárias eficientes para reduzir

em 50% os custos com iluminação do Parque

do Flamengo e no bairro da Lapa

540 luminárias LED de 90 watts instaladas ao longo

dos 7,5 km da ciclovia da Lagoa Rodrigo de Freitas, com

economia de 50%

por unidade no consumo de energia em comparação com a tecnologia

anterior

1.500 luminárias de LED

instaladas em dois túneis da rodovia Transolímpica, corredor que liga

Recreio dos Bandeirantes a Deodoro, num total de 3 km de extensão

iluminados

eCogoALS 2020Até 2020, a GE tem o compromisso de reduzir em 20% as emissões de gases de efeito estufa e em 20% o consumo de água de suas operações, tendo como base o ano de 2011. Além disso, deverá investir US$ 10 bilhões adicionais em Pesquisa e Desenvolvimento de tecnologias mais limpas.

A meta não foi alterada mesmo com a aquisição da Alstom, o que torna o desafio ainda maior, por isso a GE vem trabalhando em suas unidades por meio de programas de reconhecimento e apoio a projetos internos de eficiência energética.

O esforço para eficiência energética tem alcançando resultados importantes. Entre 2011 e 2015, houve redução de 10% no consumo absoluto de energia elétrica, que caiu de 492,7 mil MWh para 448,7 mil MWh.

Além do consumo de energia, outro foco é a redução das emissões de gás SF6, que tem impacto relevante na cama-da de ozônio. Ainda que o consumo de combustíveis fósseis tenha diminuído sensivelmente nos últimos 10 anos, o total de emissões de gases do efeito estufa aumentou em 8% entre 2011 e 2015, indo de 138 mil toneladas CO2eq para 150 mil toneladas CO2eq.

eCoAWARdSCom o prêmio EcoAwards, a GE tem por objetivo identificar e reconhecer projetos voltados para a redução dos impactos ambientais e melhoria da eficiência operacional ao longo da cadeia de valor, desde nossos fornecedores até nossos clientes, passando por nossas próprias instalações.

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DesenvolvimentoLocal

Trabalhamos em parceria para promover o desenvolvimento local, sustentando o crescimento de nossos negócios e contribuindo para melhorar a competitividade da região. Potencializamos o ecossistema de infraestrutura com

tecnologia e empregos, colaborando com a inserção da América Latina em cadeias produtivas globais.


hOUVE RETRAÇÃO NO ÍNDICE DE LATINOS VIVENDO COM ATÉ US$ 1,90/DIA

5,6%2012

17,8%1990Reduzir as desigualdades

socioeconômicasO percentual de latino-americanos vivendo em extrema pobreza em 2030 será praticamente igual ao de 2012 se forem mantidos os índices nacionais de crescimento econômico registrados na década anterior.

melhorar a qualificação da mão de obra local2 em cada 5 empregadores relatam dificuldades em preencher vagas em aberto.

População da América Latina

diversificar os motores do crescimento econômicoO índice de urbanização da América Latina gera oportunidades de negócio, mas a região precisa de investimentos para sustentar esse crescimento e melhorar sua competitividade. 634

milhões

CONCENTRAÇÃO EM ÁREAS URBANAS

2005 2015 2025

73%80% 82%

Fonte: World Cities Report ONU habitat, 2016

Fonte: Fórum Econômico Mundial, 2016

0,4%2015

É preciso investir em • inovação tecnológica

• infraestruturas energética e digital• Educação dos jovens

O Produto Interno Bruto da região vem apresentando resultados pouco expressivos

modernizar a infraestrutura 5% do PIbÉ o quanto as nações em desenvolvimento deveriam investir, pelo menos, em infraestrutura para impulsionar o crescimento.

3,7% do PIb Média de investimento em infraestrutura de 16 países da região entre 2008 e 2013Fonte: Banco Mundial, 2016

Fonte: Banco Mundial, 2016

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Desenvolvimento da capacidade produtiva local, geração e qualificação de empregos

• Expandir nossa base produtiva local por meio do crescimento orgânico e de aquisições

• Aumentar nosso quadro de funcionários e investir no desenvolvimento de talentos

ge CeLmA Estimulando a economia local e atraindo investimentos para a região A GE Celma, localizada em Petrópolis (RJ), é umas das principais unidades de reparo e manutenção de motores aeronáuticos da GE no mundo. Nesta unidade, mais de 9 mil turbinas foram revisa-das para mais de 60 companhias aéreas, com uma média de 330 revisões anuais, com recorde de 393 motores em 2015.

Com a expectativa de tornar a unidade uma das maiores ofici-nas de reparo de motores no mundo até 2020, a GE vem realizan-do investimentos de US$ 100 milhões em formação de talentos, modernização da estrutura e ampliação da capacidade anual de revisão, que saltará para 500 motores de grande porte até o final da década. Assim, a expansão das instalações terá continuidade na construção de mais um banco de testes e na formação de mão de obra, sobretudo com a parceria com o SENAI local.

Além disso, uma nova fábrica será construída. O município de Três Rios, também no Rio de Janeiro, receberá uma unidade de testes de motores aeronáuticos, com investimento de US$ 57 mi-lhões. Após 2020, o local será capaz de testar entre 100 e 120 mo-tores por ano. A escolha do local foi pautada nos requisitos técni-cos necessários à instalação de um banco de provas de grande porte, fomentando o desenvolvimento econômico da região.

A instalação da nova unidade irá auxiliar na competitividade da empresa, ampliando mercados e possibilitando o crescimento da região de Petrópolis e de Três Rios, além de manter a atrativi-dade do estado para novos investidores.

A GE Celma também conta com uma característica particular para subsidiárias de multinacionais, que ilustra o compromisso da GE em fortalecer a economia local: todos os seus cerca de 1.900 funcionários são brasileiros. A maioria é natural de Petrópolis e grande parte é capacitada na unidade local do SENAI, que já for-mou mais de 600 jovens.

QUAL O NOSSO PAPEL?

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Desenvolvimento de fornecedores locais

Expandir e qualificar nossa cadeia de fornecedores na região à medida que aumentamos nossa capacidade produtiva local.

bRASIL Desenvolvendo a cadeia nacional de fornecedores do setor eólicoA GE foi a primeira fabricante de equipamentos eólicos no Brasil a nacionalizar os componentes que integram a nacelle do aeroge-rador, parte central da turbina eólica, na qual a energia mecânica é convertida em energia elétrica, e que é, consequentemente, de-terminante para a geração de energia.

Nos últimos anos, a empresa vem investindo na contratação e qualificação de novos fornecedores e na atração de empresas que ainda não atuavam no Brasil para serem parceiras locais. Entre 2014 e 2015, a companhia foi responsável por desenvolver mais de cem novos fornecedores e por trazer outras empresas globais para se instalar e atuar em parceria com a GE no Brasil. Além disso, a estratégia estimulou a instalação de seis novos par-ques fabris de empresas parceiras.

Essa estratégia é fundamental para superar os gargalos do setor e estimular a expansão dos projetos eólicos e a participa-ção dessa fonte de energia na matriz elétrica do País. O desen-volvimento da cadeia de fornecedores permitiu que a empresa alcançasse a marca de 500 máquinas produzidas anualmente na fábrica de aerogeradores em Campinas, São Paulo. Dessa forma, a energia produzida pelos aerogeradores GE tem o po-tencial de adicionar 3,2 GW ao ano no grid brasileiro, uma gran-de parcela de toda a capacidade instalada no setor brasileiro de energia eólica. Além disso, só no segundo semestre de 2015, os investimentos realizados pelos fornecedores da GE somaram mais de US$ 45 milhões em CAPEX e geraram mais de 300 em-pregos diretos no país.

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LoComotIVASInovação digital para a malha ferroviária brasileira

QUAL O NOSSO PAPEL?

Desenvolvimento de soluções e inovações para as necessidades locais

Investir em pesquisa e desenvolvimento para soluções locais e na adaptação de tecnologias globais ao mercado local.

Mover o Brasil é uma das prioridades da GE. O transporte ferroviá-rio brasileiro conta atualmente com uma malha de quase 30 mil quilômetros, e a empresa contribui para torná-lo mais eficiente. Esse trabalho é importante, já que a ineficiência no sistema ferro-viário custa 2,5% dos gastos totais com ferrovias em todo o mun-do. Uma melhoria de apenas 1% nesse valor traria uma economia de US$ 1,8 bilhão por ano em todo o planeta.

Entre as soluções desenvolvidas pelos engenheiros e técnicos da GE Transportation, está o Rail Connect 360, software que ofe-rece um conjunto de ferramentas capaz de otimizar todo o es-pectro de atividades ferroviárias e de fornecer informações que permitem um melhor gerenciamento de elementos operacionais críticos como: velocidade, combustível, confiabilidade e produti-vidade. É mais uma solução baseada em Internet Industrial, con-ceito que a GE vem aplicando globalmente em seus serviços para integrar cada vez mais dados, máquinas e pessoas.

Entre as soluções do Rail Connect 360 estão:

movement Planner Controla o tráfego ferroviário com um sis-tema similar ao de um controle aéreo, permitindo que mais lo-comotivas percorram a mesma ferrovia com maior velocidade e de modo mais eficiente e seguro. O aumento de velocidade pode chegar a 10% em uma rede ferroviária.

Yard Planner Minimiza o tempo que os vagões ficam parados quando se visualiza o pátio de maneira intuitiva. Rastreia o inven-tário atual de trens que entram e saem e, assim, permite que os gerentes de pátio façam os vagões saírem com mais frequência. hoje, a taxa de utilização de vagões varia de 40% a 60%.

trip optimizer Analisa as possibilidades de trajeto e programa a viagem ideal, reduzindo custos e consumindo a menor quantida-

de possível de combustível. Instalado em mais de 5 mil trens que, juntos, viajaram por mais de 200 milhões de quilômetros em di-versos continentes, o sistema já ajudou o setor a economizar 340 milhões de litros de diesel.

Outro marco importante para a GE foi a entrega da locomotiva número 1.500 no Brasil. Com um detalhe: ela é digital. A Evolution ES43BBi, da nova geração de locomotivas da GE Transportation, sai de fábrica pronta para revolucionar o transporte brasileiro. Customizada para as ferrovias sinuosas, com diferentes tama-nhos de bitola e túneis estreitos, a locomotiva conta com as solu-ções digitais do Rail Connect 360. As locomotivas digitais possuem mais de 100 sensores que enviam dados em tempo real e anali-sam informações de forma integrada, possibilitando reduções de

Além disso, a locomotiva tem o dobro da capacidade de carga em comparação a composições de tecnologia anterior e motor a diesel. Ela reduz em até 80% a emissão de poluentes, garantindo eficiência energética e alta performance.

Outro destaque é a tecnologia Dual Fuel, que transforma mo-tores de locomotivas em “flex”, aceitando combustíveis alterna-tivos em motores de grande porte. A próxima missão do time de pesquisadores do projeto Dual Fuel é fazer com que esses moto-res utilizem gás natural como combustível.

10%em custos

operacionais

20%em falhas

25%em tempo

de diagnóstico

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Tecnologia e inovação para a Canoagem Brasileira

A GE, patrocinadora da Confederação Brasileira de Canoagem (CBCa) até 2018, está ajudando a melhorar o desempenho dos atletas brasileiros da modalidade. Nesse desafio, os atletas bra-sileiros têm o Big Data como grande aliado. Os pesquisadores do Centro de Pesquisas Global da GE, localizado no Rio de Janeiro, desenvolveram um aplicativo para coletar e avaliar dados em tempo real durante os treinamentos, a partir de sensores nos atletas e nas embarcações.

Como funciona?Sensores O sistema dispõe de sensores como acelerômetro, giroscópio, magnetômetro e GPS, cujos dados coletados e ana-lisados pelo software, geram informações como a frequência e intensidade de cada remada, distância percorrida, velocidade e direção da embarcação.

Conectados Os atletas utilizam um monitor de frequência cardía-ca com tecnologia Bluetooth, que se conecta aos equipamentos coletores de dados instalados na embarcação e as envia para uma central, que os armazena.

nuvem O sistema central que recebe os dados fica na nuvem e opera sobre a plataforma de Internet Industrial da GE. O próprio software faz automaticamente o cruzamento dessas informa-ções e gera relatórios personalizados de desempenho.

Interface A análise feita pelo sistema fica disponível em um dash-board, que pode ser acessado em tempo real por meio de um tablet, oferecendo ao técnico da equipe uma visualização fácil e completa das informações dos atletas.

Prática Com base nas informações, o técnico pode determinar o tempo em que a série será concluída, ou se um atleta deve alongar ou encurtar uma remada, dosar ou aumentar o esforço em deter-minado momento do percurso. Isso tem muita importância na es-tratégia de treinamentos, que pode ser desenvolvida com base nos pontos específicos para a melhoria de desempenho de cada um.

JogoS oLímPICoS e PARALímPICoS RIo 2016 Pesquisa para o esporte

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Investimento social

• Trabalhar para gerar benefícios compartilhados e valor para as comunidades com as quais nos relacionamos. Para isso, apoiamos diversos projetos de investimento social.

QUAL O NOSSO PAPEL?

ge foundation & ge Volunteers Investimento social na prática A GE Foundation, entidade filantrópica da GE, está comprometida em construir um mundo que funcione melhor para todos. Com projetos globais focados em acesso à saúde, educação, desenvol-vimento de talentos e políticas públicas, a proposta baseia-se no empoderamento de comunidades para que obtenham sucesso em uma economia global. Na América Latina, os investimentos sociais em projetos da GE Foundation e de nossos negócios em 2015 superam os US$ 2,2 milhões – na prática, este valor signifi-ca: doação de equipamentos médicos, capacitação de médicos e enfermeiros, construção de casas, aulas de inglês e vários espor-tes para crianças de escola pública, revitalização de asilos e orfa-natos, além de outros inúmeros projetos realizados em parceria na região. Temos a felicidade de trabalhar com parceiros como Junior Achievement e Techo, seriamente comprometidos com o desenvolvimento local da América Latina.

Outra frente de atuação com nossas comunidades é a prática do voluntariado corporativo. Em 2015, maximizamos esta atua-ção com o Mês Global do Voluntariado (Global Month of Service), evento mundial da GE que promoveu atividades de voluntariado em todas as unidades da empresa na região. Em um mês, reali-zamos mais de 90 projetos e doamos mais de 20.200 horas em atividades de voluntariado na América Latina. Um dos projetos de destaque foi o Shadow Day em parceria com a Junior Achieve-ment: mais de 500 estudantes na região acompanharam a rotina de nossos executivos e puderam conversar sobre carreira e tirar dúvidas sobre seu futuro profissional.

Além do impacto nas comunidades, o evento reforçou a im-portância do voluntariado para o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa e permitiu que colocassem em prática nossos valores e nossa cultura corporativa.

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Para conhecer mais histórias de Desenvolvimento Local e saber como estamos transformando a América Latina, acesse gesustentabilidade.com

ge Volunteers“Somos voluntários apaixonados, impactando as comunida-des da América Latina por meio de iniciativas sustentáveis em educação, saúde e meio ambiente, transformando vidas e criando um mundo melhor”. Esta é a mensagem da GE Volunteers na região, que atualmente conta com 25 conse-lhos de voluntariado desenvolvendo projetos em 10 países: Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Jamaica, México, Panamá, Peru, Trinidade e Tobago e Venezuela.


MÉTRICAS

O voluntariado corporativo na GE faz parte da cultura da empresa e é uma das ferramentas para o desenvolvimento profissional e para vivenciar os valores da GE, chamados GE Beliefs. As atividades também criam conexões com profissio-nais de outros negócios e funções, ampliando o networking dentro da empresa. Somos mais de 19.400 voluntários, doan-do mais de 122.200 horas e beneficiando mais de 38.200 pessoas em 2015 na América Latina.

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GE CELMA

+ de US$ 100 milhões

investidos para que a unidade se torne a maior oficina de reparo de motores

no mundo até 2020

LOCOMOTIVA EVOLUTION ES43BBI

+ de 100 sensores de leitura de dados

10% de redução em custos operacionais

20% de redução em falhas

25% de redução em tempo de diagnóstico

80% de redução em emissão de poluentes

Ampliação da capacidade anual de revisão

330 motores/ano 2015

500 motores/ano2020

GE VOLUNTEERS

Total de voluntários

+ de 15.690 2014

+ de 19.4002015

horas de voluntariado

+ de 77.8002014

+ de 122.2002015

Investimento social na América Latina

+ de US$ 2,2 milhões

em 2015

Olhando parao Futuro

Infraestrutura, inovação e educação permanecem áreas críticas para o desenvolvimento sustentável da América Latina. E a revolução digital em curso

traz tanto desafios novos quanto oportunidades para essas áreas.

Continuaremos trabalhando para o desenvolvimento da infraestrutura na América Latina por meio de nossas tecnologias e investimento em inovação

nos setores de energia, água, saúde e transporte, liderando a revolução digital nessas indústrias. Continuaremos, também, promovendo o diálogo com os governos e a sociedade civil, a favor do trabalho em parceria e da promoção de políticas públicas que incentivem a inovação, a pesquisa e o

desenvolvimento.

Acreditamos em nossa contribuição para melhorar a competitividade da América Latina dentro do cenário global e viabilizar o progresso

socioeconômico na região.

42

Dezoito anos após o estabelecimento do Protocolo de Kyoto, 174 países firmaram em 22 de abril deste ano o “Acordo de Paris” no âmbito da UNFCCC (sigla em In-glês para Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas). Esse importante tratado visa limitar no longo prazo o aquecimento climático para 2ºC acima da temperatura média global pré--industrial. A IEA (International Energy Agency), no seu estudo Energy Technology Perspectives 2016, avalia que uma redu-ção até 2050 de 60% nas emissões globais de CO

2 (dióxido de carbono) é necessária para atingirmos essa meta.

Por outro lado, fazendo ainda proje-ções para 2050, fatores como um PIB global três vezes maior, a expansão de-mográfica mundial (aproximadamente 9 bilhões), o crescimento das megacidades e o acesso das populações à tecnologia levam o WEC (World Energy Council) a antecipar níveis de geração de energia elétrica 120 a 150% maiores do que hoje.

Os principais atores globais já entende-ram que o planeta não suporta essa de-manda e temos observado, por exemplo, a participação cada vez mais expressiva das energias renováveis na matriz energética global. Mas só isso não basta...

A Internet Industrial, e mais preci-samente a GE e sua plataforma Predix, contribui na resolução desse complexo desafio. Trata-se de uma verdadeira re-volução digital industrial que se beneficia da Internet das Coisas (IoT), do Big Data e de ferramentas avançadas de análise (Ad-vanced Analytics), capturando dados so-bre o mundo físico através de um contin-gente de objetos e máquinas conectadas. Essas informações são aproveitadas para monitorar condições de operação através de Asset Performance Management (APM) e otimizar a eficiência de plantas e veículos (Operations Optimization).

“brilliant machines”Inovações tecnológicas como a Digital Wind Farm permitem aumentar em até 20% a produtividade de campos eólicos. Equipando nossos aerogeradores com de-zenas de sensores, captamos em tempo real informações de uso (vibração, veloci-dade, vento, entre outras) e conseguimos detectar potenciais falhas, além de otimi-zarmos a operação desses ativos. Essa so-lução não apenas traz um impacto poten-cial de US$ 50 bilhões na economia, mas também contribui para tornar essa fonte renovável mais competitiva.

Essa inteligência “virtual” fará parte de todo ecossistema industrial: desde a produção de energia, transmissão e dis-tribuição, passando pelas fábricas até o consumidor final. Em 2020, 1 bilhão de medidores elétricos estarão conectados e serão capazes de enviar informações de produção e consumo de energia para a “rede elétrica inteligente” (Smart Grid). São soluções que criarão um ambiente partici-pativo, no qual microgeradores domésti-cos poderão monetizar seu excedente de produção numa rede de distribuição mais dinâmica, eficiente, resiliente e principal-mente limpa.

No setor de Petróleo e Gás, os BOPs (Blow Out Preventers) da GE, máquinas de 125 toneladas instaladas em poços de pe-tróleo submarinos, são capazes de detec-tar anomalias de funcionamento e evitar potenciais desastres ecológicos, além de reduzir os custos operacionais através de recomendações de manutenção preditiva geradas na plataforma Predix.

Outro ator importante é o setor de transportes, que hoje emite cerca de 40% do CO

2 mundial. A otimização de frotas e veículos cada vez mais eficientes são res-postas a essa complexa equação. Assim, a nova locomotiva Evolution ES43BBi, de-senvolvida 100% no Brasil, emite 80% me-nos gases poluentes do que as gerações anteriores. Outro exemplo é o software Trip Optimizer da GE, reduzindo mais de 700 mil toneladas na emissão de gases de efeito estufa de seus clientes desde seu lançamento em 2009.

“brilliant factories”Além de fornecer essas tecnologias para nossos clientes, estamos aplicando-as in-ternamente para nos tornarmos mais efi-cientes. Dessa forma, 75 plantas da GE no mundo estão vivendo a transformação di-

2016Um ano de

conquistas para o futuro

gital, sendo sete na América Latina. A meta é agressiva: esperamos gerar em 2016 mais de US$ 500 milhões em ganhos de eficiência, e US$ 1 bilhão até 2020. Contri-buímos para nossa margem operacional e para um planeta mais sustentável.

A revolução é mais ampla...Os benefícios da Internet Industrial trans-cendem, no entanto, a manufatura digital.

O GE health Cloud captura 45 milhões de imagens por dia, provenientes do nosso parque instalado em hospitais e clínicas ao redor do mundo. O pós-processamento dessas imagens, com tecnologias de ma-chine learning e algoritmos sofisticados de reconhecimento de padrões, fornece fer-ramentas essenciais de suporte à tomada de decisão dos médicos. Essa tecnologia disruptiva permite diagnósticos cada vez mais precisos através do processamento, compartilhamento e análise de exames médicos na nuvem (Cloud), gerando medi-cina de melhor qualidade para o paciente.

Com as cidades inteligentes (smart ci-ties), a rede de iluminação pública se trans-forma em instrumento de inclusão e segu-rança para os moradores. As soluções de Current, powered by GE, contam com a identificação e localização de disparos de armas de fogo, o ajuste de luminosidade em tempo real em função de presença humana e até o monitoramento de condi-ções de tráfego e estacionamento.

uma empresa digital: a reinvenção da geComo viram, a GE entendeu que a nova fronteira de inovação industrial está no mundo digital e está se transformando em uma empresa digital industrial que ofere-ce soluções completas para seus clientes. Trata-se de uma profunda mudança que impacta desde a cultura da empresa até o seu portfólio de negócios e produtos.

A respeitável senhora de 124 anos já calçou seu par de tênis e está disparan-do rumo ao futuro, pronta para liderar a agenda de inovação industrial dos próxi-mos 124.

Loïc Hamon CIO Brasil - GE Renewable Energy Membro do Comitê Executivo LATAM - GE Digital

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futuro da SaúdeO futuro da Saúde será conectado e digital. Cada vez mais, o uso de big data e soluções na nuvem farão parte do dia a dia de mé-dicos, profissionais da saúde e administradores de hospitais. Isso, na prática, significa diagnósticos mais precisos, processos mais rápidos e integrados, redução nos custos, mais conforto e segu-rança para os pacientes.

A tendência é que as instituições de saúde do futuro possuam equipamentos com alta resolução de imagem e armazenamento de dados na nuvem. Quanto maior a velocidade do processamen-to de informações, maior o refinamento e a precisão do diagnós-tico do paciente, customizando e humanizando ainda mais a re-lação médico-paciente.

futuro do trabalho Vivemos a maior transformação social depois da industrialização. É preciso repensar o papel do trabalho na vida e na sociedade: um futuro sem barreiras, com relações fluidas e amplo acesso à informação.

O líder do futuro é hiperconectado, tanto com pessoas – desenvolvendo suas habilidades sociais e emocionais – quanto com tecnologia – em especial Big Data e analytics, que conectam e facilitam a análise de cenários e a tomada de decisão. A lideran-ça tende a ser também colaborativa: o desenvolvimento está no compartilhamento e na conectividade. Essa colaboração achata a hierarquia e o líder passa a ser um curador de talentos.

O incentivo à inovação e à criatividade fomentará o empreen-dedorismo, que os funcionários irão praticar dentro e fora das em-presas. Mas o que é dentro e o que é fora da empresa?

Transformamos a relação com o trabalho: espaços flexíveis, horários flexíveis, teleconferência com times globais – inclusive durante o voo. É necessário estar preparado para conviver em um ambiente como esse, que se reinventa a todo momento. Abraçar a diversidade em todas as suas formas e enxergar oportunidades nas diferenças entre pessoas e perspectivas são tendências para um futuro mais inclusivo.

Neste sentido, é possível listar habilidades essenciais que se esperam dos profissionais do futuro:

CRESCIMENTODA POPULAÇÃO

AUMENTO EXPECTATIVADE VIDA

AMPLIAR ACESSOÀ SAúDE

ABORDAGEM COLABORATIVA ENTRE SETOR PúBLICO E PRIVADO

Abraçar a diversidade e fomentar ambientes inclusivos – promova o empoderamento

Inovação e espírito empreendedor – seja

visionário

Criatividade e conectividade

Flexibilidade, resiliência e foco no essencial

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futuro da Produtividade & InovaçãoA revolução digital traz inovações e novos cenários de atuação das empresas, transformando a forma como produzimos e tra-balhamos. Novos modelos de negócio, novos produtos, novas ca-deias produtivas, novas parcerias e novos mercados: a hora é de reinventar.

O conceito de inovação e produtividade se modifica: a busca por maximizar os resultados agora passa de “foco no cliente” para “foco do cliente”. A inovação, nesse sentido, passa a ser mais par-ticipativa, na qual as empresas buscam se aproximar mais dos clientes, entendendo as suas necessidades e desenvolvendo solu-ções específicas para os desafios - que se renovam rapidamente e necessitam de soluções e respostas rápidas, eficientes e ino-vadoras. Somos a maior empresa digital industrial do mundo e, através do nosso intercâmbio de informações e de soluções de diferentes mercados, oferecemos respostas rápidas, seguras e escaláveis para esse cenário em transformação.

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dIgItAL tHReAdo digital thread é responsável por

conectar o funcionamento interno da ge através dos dados, nosso elo mais

comum.Em um processo que parte do início de

um compromisso firmado com o cliente, passando pela produção realizada nas

brilliant factories da GE e finalizado com a manutenção de nossos produtos, entre-laçamos nossos processos e tecnologias em busca do aumento da produtividade.

O Digital Thread possibilita uma visão horizontal de nossas funções, intensifi-

cando valor, longevidade e tempo de ati-vidade, tanto nas empresas da GE quanto

para os nossos clientes.

InteRnet InduStRIALtermo criado pela ge para designar a integração de máquinas físicas com

sensores e softwares em rede.A Internet Industrial reúne dados extraí-

dos de máquinas, submetendo-os a uma análise em tempo real para que sejam empregados na detecção de falhas e redução do tempo de inatividade não

planejado.

PRedIXSistema operacional desenvolvido pela ge e direcionado à Internet Industrial.Proporciona a base técnica necessária

para a execução de aplicativos industriais. Predix integra o âmago do empenho de-

monstrado pela GE em se tornar uma das principais empresas de software até 2020.

nuVemmodelo remoto utilizado para acessar recursos computacionais compartilha-dos, tais como redes, armazenamento,

aplicativos e servidores.Assemelha-se a um conjunto de unidades de armazenamento formado por dados.

geStão de deSemPenHo de AtIVoS (Asset Performance Management - APM)

Conjunto de soluções de software e serviços que utiliza dados e análises.Busca reduzir o tempo de inatividade

não planejado, melhorar a confiabilida-de e disponibilidade, minimizar o custo total de manutenção e reduzir os riscos

operacionais.

dIgItAL tWIn

Na forma de animação alimentada com dados reais, o Digital Twin é uma réplica virtual de nossos

produtos, desenvolvida para ajudar a GE a prever e responder aos

problemas de seus clientes.

Como funCIonA

usina de geração de energia com ciclo combinado

modeLo fíSICo + dAdoS = ReSuLtAdo

dados operacionais da usina, previsão do tempo

Turbina a gás + turbina a vapor

Maior eficiência no uso de combustível

turbina de aviação ge90

modeLo fíSICo + dAdoS = ReSuLtAdo

dados de cada voo, condições

ambientais, avarias anteriores

Calendário de inspeção otimizado

Pá S1 + revestimento

Análise pOr AtivO

digital twin + Controles + Predix

nOvOs serviçOs

dados exatos sobre o uso e o

ambiente de cada máquina, otimizando

sua performance

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futuro da energia e da águaContinuar a atender a crescente demanda elétrica com um sistema confiável, sustentável e acessível aos consumidores é um grande de-safio. Diversas são as alternativas para um futuro mais limpo e inves-timos nas principais soluções:

• diversificação da matriz energética, priorizando fontes de energia menos intensivas em carbono

• soluções digitais para maximizar a eficiência e redução nos custos

• integração regional do mercado de energia para alavancar a compe-titividade da América Latina

• redes inteligentes (smart grids) de transmissão e distribuição de ener-gia, reduzindo perdas de energia na rede

• análise e monitoramento através de sensores para prever e gerar respostas rápidas às mudanças na demanda de energia

• cogeração para aumentar a eficiência dos processos e para reduzir emissões de CO2 e gastos com combustíveis

Pensar em um futuro limpo também envolve o futuro da água e soluções para o seu uso sustentável. Neste ponto, nossas tecnologias e soluções digitais estão focadas em:

• reúso de efluentes domésticos e industriais

• tratamento de água e efluentes

• sistemas móveis de tratamento de água

• neutralidade em energia dos processos de tratamento, transforman-do as plantas de tratamento de água em produtores de energia.

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Use o QR Code abaixo e veja as fases do Energy Neutral Wastewater Treatment, tecnologias da GE usadas para

transformar plantas de tratamento de água em produtoras de energia.

ge América LatinaRelações Institucionais e Desenvolvimento Sustentável

Realização e Coordenação editorialComunicação e Relações Institucionais, GE América Latina

Redação, edição e designReport SustentabilidadeAna Carolina Souza e Fábio Valverde (gestão de projetos e relacionamento), Fernando Badô e Marco Barbosa (redação e edição), Guilherme Falcão, Fernando Rocha e Juliana Kaminaga (projeto gráfico e diagramação)

Revisão Kátia Shimabukuro

tradução para inglêsAmérica Latina Traduções Green Letters

Imagens Central de Mídia da GEImpresso no parque gráfico da Stilgraf em julho de 2016. Tiragem: 1.400 cópias. Data da Publicação - 30 de julho de 2016.

Este relatório, que está em sua terceira edição,procura fornecer aos interessados uma visão geraldas iniciativas implementadas pela empresa, bemcomo o impacto das decisões e operações daempresa na América Latina. Os dados apresentadosneste relatório dizem respeito ao período de janeiro de 2014 a dezembro de 2015

Informações de contatoGE América LatinaAvenida Magalhães de Castro, nº 4.800Cidade Jardim, São Paulo, SP05676-120 BrasilT +55 (11) 3067 8000

Saiba mais sobre sustentabilidade na gewww.gesustainability.comwww.gefoundation.com

Notícias e informações detalhadas sobre a GE e seus negócios na América Latina e no Brasil:www.ge.com/latamwww.ge.com/br

www.gereportslatinoamerica.comwww.gereportsbrasil.com.br

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Perfil de Sustentabilidade 2016 GE América Latina · energia solar caiu 60% desde 2010 Há mais...

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