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Perspetivas e evolução dos sistemas de produção
S. Carmo-Silva
Universidade do Minho
Escola de Engenharia
Perspetivas e evolução dos sistemas de produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 2
Tópicos
Perspetiva e evolução Tecnológica
Perspetiva e evolução Organizacional e operacional
Abordagens organizacionais
Paradigmas de produção
Configurações conceptuais de sistemas de produção
Essências de conceção e operação de Sistemas de produção: Leis Fundamentais de Organização e Operação de Sistemas de Produção
Uma visão complementar
Perspetivas e evolução tecnológica
1900 a 2017 e depois
Marcos na transformação tecnológica dos sistemas de produção
Produção artesanal
Produção Mecanizada
Produção em massa e automatizada
Produção flexível
Industry 4.0
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 3
Estágios de evolução industrial dependentes da tecnologia
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 4
Produção
industrial
Anos 1900 1925 1950 1975 2000 2017
Industry 4.0
Produção artesanal
Produção
mecanizada
Produção em massa
e automatizada
Produção
Flexível
1913
1967
1947
Perspetivas e evolução tecnológica
1900 a 2017 e depois
… Produção em massa e automatização
Linha de montagem do automóvel Ford T (H. Ford, 1903))
Automatização da produção (controlo com controlo de feedback ) (H. Ford, 1947)
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 5
Perspetivas e evolução tecnológica
1900 a 2017 e depois …
Automatização Flexível CNC/DNC
Sistemas integrados de equipamento de produção e logística controlados e geridos por computador (FMS)
Sistemas de fabricação e montagem flexível
Células robotizadas …
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 6
Perspetivas e evolução tecnológica
1900 a 2017 e depois
…
Automatização Flexível
…
Computer Integrated Manufacturing (CIM)
Automatização flexível integrada com
“tudo” assistido por computador
CAD&CAM/CAE/CAPP/CA-PPC/ERP/CAQC/CA-monitoring/…
…
Principal desafio:
Interoperabilidade e Integração de equipamento e sistemas de controlo de fornecedores diferentes.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 7
Perspetivas e evolução tecnológica
19900 a 2017 e depois
Industry 4.0
Internet based production and management, intelligent control and networking
Cyber Physical Production systems ‘‘physical and engineered production systems whose operations are
monitored, controlled, coordinated, and integrated by a computing and
communicating core “
Widespread use of intelligent systems and sensors for local and remote production, control and management, supported by the Internet and IoT.
Customization of everything via Internet The customer customize the design, choose materials, order
manufacturing, monitor progress, check and ship.
3D Printing
…Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 8
Perspetivas e evolução tecnológica
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 9
…
Indústria 4.0
Escala longa (Europeia):
$1 200 000 000 000 a $3 700 000 000 000
Um bilião e duzentos mil milhões de dólares a
três biliões e setecentos mil milhões de dólares.
[Mckensey Global Institut, (jun 2015) Unlocking the potential of the
Internet of Things.
Perspetivas e evolução tecnológica
Perspetiva e evolução
Organizacional e
operacional
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 10
Abordagens Organizacionais
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 11
Como podemos facilitar o nosso trabalho na resolução de problemas de organização e operação de produtivos?
1º- Compreender bem o problema e enquadrá-lo num contexto organizacional e operacional de sistemas de produção adequado.
2.º Usar e desenvolver métodos adequados a esse contexto.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 12
Abordagens Organizacionais
Abordagens Organizacionais
Sistemas Lean
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 13
Sistemas Lean – Conceito e focagem Sistemas que de maneira eficiente e muito eficaz satisfazem
os pedidos dos clientes para fornecimentos de bens ou prestação de serviços.
Centrados na
sincronização da produção com a procura, resposta rápida
na eliminação desperdícios ou perdas de qq espécie, e.g. atividades que não acrescentam valor
na execução das atividades de produção de valor acrescentado
explorando continuadamente o melhor equilíbrio possível da
eficiência do fluxo de produção com
eficiência do uso dos recursos
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 14
Abordagens Organizacionais
Sistemas Lean – Medidas de desempenho Eficiência de uso dos recursos (EUR)
Proporção utilizada de recursos em relação à quantidade disponibilizada desses recursos.
E.g:
Utilização de um equipamento=tempo usado / tempo disponibilizado
Eficiência do fluxo de produção (EFP)
Valor acrescentado / tempo total de entrega
Tempo de valor acrescentado / tempo total de entrega
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 15
Abordagens Organizacionais
Equilibrar o uso de recursos com a plena satisfação do cliente: o melhor de dois mundos”
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 16
Eficiência do
uso de recursos
Eficiência
do fluxo de
produção
As ilhas
O deserto
A Terra
prometida
O oceano
O Céu O Inferno
Adpatado de: Modig, N. and Alström (2016)
This is Lean, Rheologica pub
Abordagens Organizacionais
Sistemas ágeis Centrados
na capacidade de responderem de forma flexível e ágil à variação da procura em quantidade e variedade de produtos
na produção de produtos customizados
na customização em massa
produção sem custos adicionais de produtos variados, configurados e encomendados
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 17
Abordagens Organizacionais
Produção Ágile - Agile productionUma filosofia de produção centrada nacustomização do produto tendo como objetivoúltimo a customização em massa (mass customization), i.e., capacidade de produzir “one-of-kind” ao custo da produção em massa
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 18
Abordagens Organizacionais
Produção em Massa
Está relacionada com o paradigma de produção
em massa.
implementando um sistema dedicado no seu tempo de
vida à produçao de um único tipo de produto.
Outros paradigmas são produção
repetitiva e
não repetitiva
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 19
Abordagens Organizacionais
Produção em Lotes
Produção no sistema de diferentes artigos em quantidades superiores a um e inferiores às de produção em massa, i.e. em lotes.
É uma abordagem tradicional comum a muitas empresas tendo em conta a necessidade de fabricar quantidades variáveis de vários artigos no mesmo sistema produtivo.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 20
Abordagens Organizacionais
“Job production” Produção Unitária
Produção de uma variedade, teoricamente infinita, de artigos em pequenas quantidades podendo ser uma unidade de cada artigo diferente - “One-of-a-kind”
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 21
Abordagens Organizacionais
Mecanizados
Automatizados
Flexíveis
Colaborativos
Virtuais
“Extended”
Distribuídos
Lean
JIT
Ágeis,
Intermitentes
Contínuos
Repetitivos
Não repetitivos
“mixed model”
Multimodel
Discretos
De processo
Em linha
Em oficina
Em célula
Em célula GT
De Máquina única
De Máquinas
paralelas
Pull
Push
Pull-Push
Orientados ao
produto
Orientados à
ordem de
produção
Orientados à
função
Em massa
Em série,
One-of-a-kind
Holónicos
V
A
T
Divergent Flow
Convergent Flow
De customização
em massa
Modular
Customizada
ETO
MTO
ETO
MTS/MTP
CTO Customized
to Order
Reconfiguráveis
Etc. etc. etc.
Produção / sistemas de produção - Classes
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 22
Abordagens Organizacionais
Donde se pode tirar uma amostra relevante de sistemas para análise:
Distribuídos
Virtuais,
Repetitivos
Reconfiguráveis
De fluxo contínuo e uniforme e
De fluxo intermitente
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 23
Abordagens Organizacionais
SISTEMAS VIRTUAIS DE PRODUÇÃO
Virtuais?
Virtual= que existe potencialmente e não em ação.
Virtual = que é feito ou simulado através de meios eletrónicos
Sistemas que existem virtualmente: é só identificá-los no conjunto de recursos existentes num mercado de recursos (que pode ser global, regional ou local) acessível através da Internet, coordená-los, operacionalizando-os através dela.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 24
Abordagens Organizacionais
Virtual
Virtual manufacturing cells
1º.Mc Lean (1982)
Depois uma evolução para as Empresas Virtuais
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 25
Abordagens Organizacionais
SISTEMAS RECONFIGURÁVEIS DE PRODUÇÃO A reconfiguração dos sistemas contexto da organização
e operação dos sistemas de produção tem um objetivo
fundamental:
ajustá-los ou alinhá-los com os requisitos de transformação do
artigo que vão produzir.
Dimensões de reconfiguração
num ajustamento da capacidade produtiva, por remoção ou
inclusão de postos de trabalho
Na alteração do próprio posicionamento relativo dos
equipamento ou postos de trabalho
…
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 26
Abordagens Organizacionais
SISTEMAS PRODUÇÃO REPETITIVA
75% dos artigos produzidos são repetitivos (McCarthy et al) Produto repetitivo: aquele consumindo uma %
significante ( 5%) de tempo disponível (anual) do sistema de produção ,
Repetitividade APICS (1982), está associado à quantidade de produção de produtos discretos: quanto maior for mais repetitivo é o sistema de produção.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 27
Abordagens Organizacionais
SISTEMAS PRODUÇÃO REPETITIVA
Produção repetitiva
em que os mesmos tipos de produtos (mais que um) são repetidamente requeridos, com frequência variável, em quantidades que não justificam a produção em massa.
Produção não repetitiva
em que os artigos não são repetidamente produzidos, isto é são customizados.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 28
Abordagens Organizacionais
SISTEMAS PRODUÇÃO NÃO REPETITIVA: Produtos customizados
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 29
Visão de: Mintzberg James H. Gilmore and B. Joseph Pine II
FORMA DE CUSTOMIZAÇÃO DA PROCURA
Customização Pura
Colaborativa Customização à Medida
Customização Estandardizada
Adaptável
Cosmética
Transparente
Abordagens Organizacionais
Sistemas Produção Contínua e Intermitente: de fluxo contínuo ou de fluxo intermitente
Contínuo: cada produto tem individualidade
própria e movimento independente durante o
processo de transformação. Havendo múltiplos artigos a continuidade de fluxo implica sua
fabricação misturada e de forma uniformizada a taxas de
produção correspondentes às taxas de consumo. Podemos dizer
que o fluxo é uniforme.
Intermitente: os produtos são produzidos em
séries ou lotes
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 30
Abordagens Organizacionais
Sistemas de Produtos Dedicados e Multiproduto
Sistemas dedicados à produção de um único tipo
artigo a taxa de produção iguais às de consumo
Sistemas para a produção de múltiplos artigos
similares ou diferentes
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 31
Abordagens Organizacionais
Configurações Concetuais de Sistemas de Produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 32
Configuraçõesconcetuais de sistemas de produção
Critérios: Multiplicidade de
produtos
Reconfigurabilidade
Modo de configuração
Repetitividade da produção
Uniformidade do fluxo
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 33
Intermittent flow
Uniform flow
Repetitive
Non-repetitive
Repetitive
Non-repetitive
Non Reconfigurable
Virtual
Physical
Reconfigurable
Multiple
product
system
Non Reconfigurable
Reconfigurable
Virtual
Physical
Single
product
system
1
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2
3
4
Uniform flow
Uniform flow
Repetitive
Non-repetitive
Uniform flow
Uniform flow
Intermittent flow
Intermittent flow
Intermittent flow
Intermittent flow
Intermittent flow
Uniform flow
Configuraçõesconcetuais de sistemas de produção
Multiplicidade de produtos
Produto único
O sistema é concebido para um único produto.
Terminada a produção do produto o sistema é reconfigurado para novo produto ou deixa de ter utilidade produtiva.
Produtos múltiplos
O sistema é capaz de produzir, de forma independente ou misturada, produtos diferentes, semelhantes ou não.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 34
Configuraçõesconcetuais de sistemas de produção
Reconfigurabilidade
Os sistemas podem estar sujeitos a reconfiguração ou não, numa lógica de melhor adaptar o sistema às necessidades de processamento e linearização dos fluxos de produção.
Modo de reconfiguração
A configuração pode ser Virtual
Feita com base na Internet, com meios de produção distribuídos num mercado de recursos (local, regional ou global)
Feita a partir dos meios de produção da empresa, geralmente organizados funcionalmente, por processos de decisão, i.e. planeamento e controlo de produção, sem movimentação física.
A configuração pode ser Física
Feita por movimentação física dos meios de produção para configurar sistemas orientados ao produto, e.g. células de produção.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 35
Configuraçõesconcetuais de sistemas de produção
Uniformidade do fluxo
Uniforme
Produtos diferentes são produzidos misturadamente de forma contínua sincronizada com a procura.
Intermitente
Produtos são produzidos em lotes num processo intermitente de espera de uns produtos pelos outros
Repetitividade da produção
Produção repetitiva
O mesmo tipo de produtos são repetidamente requeridos com frequênciavariável em quantidades que não justificam a produção em massa.
Produção não-repetitiva
Os produtos são customizados em grau elevado com previsão limitada de da procura de produtos finais e components.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 36
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 37
Configuração Concetual ID
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15
Uniformidade do fluxo - - - UF IF UF IF UF IF UF IF UF IF UF IF Repetitividade da produção
- - - R R NR NR R R NR NR R R NR NR
Modo de configuração - V F - - - - V V V V F F F F Reconfigurabiidade NRc Rc Rc NRc NRc NRc NRc Rc Rc Rc Rc Rc Rc Rc Rc Multiplicidade de produtos
U U U M M M M M M M M M M M M
Legenda: Uniformidade do fluxo UF = Uniforme IF = Intermitente Repetitividade da produção R = Repetitiva NR = Não repetitiva Modo de configuração V = Virtual F = Física Reconfigurabiidade Rc = Reconfigurável NRc = Não reconfigurável Variedade de produtos U = Único M = Vários
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 38
Configuração Concetual ID C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 Uniformidade do fluxo - - - UF IF UF IF Repetitividade da produção - - - R R NR NR Modo de configuração - V F - - - - Reconfigurabiida-de NRc Rc Rc NRc NRc NRc NRc Multiplicidade de produtos U U U M M M M
De
scri
ção
e e
xem
plo
s
Linhas e máquinas
automáticas rígidas:
Produção em Massa
Empresa Virtual
(VE) & o sistema OPIM.
Consórcio temporário, baseado na
Internet, para o fornecimento
de um produto ou serviço e.g.
projeto.
Células, física e rapidamente
reconfiguráveis, para cada nova
ordem de produção de produto. Ex.: indústria de vestuário.
Linhas de artigos
misturados. Comuns em
empresas que adotam
princípios Lean, e.g. automóvel.
Linhas de artigos
similares produzidos em
lotes, para economizar
“set-ups.
Sistema em linha, ágil com base em postos flexíveis, capaz de processar produtos customizados similares requerendo processos de fabrico iguais.
Sistema para produção
exclusivamente customizada geralmente
organizado em oficina de
fabrico funcional.
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 39
Configuração Concetual ID C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 Uniformidade do fluxo UF IF UF IF UF IF UF IF Repetitividade da produção R R NR NR R R NR NR
Modo de configuração V V V V F F F F Reconfigurabiida-de Rc Rc Rc Rc Rc Rc Rc Rc Multiplicidade de produtos M M M M M M M M
De
scri
ção
e e
xem
plo
s
Células Virtuais de artigos misturados similares ou rede de fornecedores de abastecimento cíclico e periódico dos mesmos materiais. Ex: linhas virtuais de fabrico misturado de peças em tela para automóveis L.Varela, A.Alves Carmo-Silva)
Células Virtuais operadas em lotes ou rede de fornecedores de materiais de abastecimento em lotes e de forma náo periódica ou cíclica.
Empresa Virtual
(VE) Consórcio temporári
o, baseado
na Internet,
para o fornecime
nto de vários
produtos similares.
a) Célula virtual configurada num layout funcional, para o fabrico de
uma ordem de fabrico de One-of-a-kind products;
b) VE - Consórcio
temporário baseado na
Internet para fornecimento de uma bateria de
produtos diferentes.
a) Célula dedicada em simultâneo à fabricação de artigos misturados similares. b) Physical lines adjusted by product changing of single or similar products (mixed-model).
Células/linhas operadas em lotes reconfigura-das quando o lote varia, sujeita a justes, de balancea- mento, por exemplo
Linha re configurada
para produtos
customiza-dos
similares, a fabricar de
forma misturada.
Sistema reconfigura
do com a mudança de produto ou
projeto. Ex.:Estrutura ou layout
fixo
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 40
Configuração Concetual ID C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 Uniformidade do fluxo - - - UF IF UF IF Repetitividade da produção - - - R R NR NR Modo de configuração - V F - - - - Reconfigurabiidade NRc Rc Rc NRc NRc NRc NRc Multiplicidade de produtos U U U M M M M
Caraterísticas
Production
paradigm Mass Non-repetitive Non-repetitive Repetitive Repetitive Non-repetitive Non-repetitive
Organizational
approach Mass Agile Agile Lean Batch Agile Job
Market
predictability Stable Turbulent Unpredictable Predictable Predictable Unpredictable Unpredictable
Volume (per product
ordered)
Large small Medium Medium Medium Medium One-of-a-kind
Product variety None medium small Small Small Medium Large
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Configurações conceptuais de Sistemas de produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 41
Configuração Concetual ID C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 Uniformidade do fluxo UF IF UF IF UF IF UF IF Repetitividade da produção R R NR NR R R NR NR
Modo de configuração V V V V F F F F Reconfigurabiida-de Rc Rc Rc Rc Rc Rc Rc Rc Multiplicidade de produtos M M M M M M M M
Atributes
Production
paradigm Repetitive Repetitive Non-repetitive Non-repetitive Repetitive Repetitive
Non-
repetitive
Non-
repetitive
Organizational approach
Lean Batch Agile Agile Lean Batch Agile Agile
Market predictability
Unpredictable Unpredictable Turbulent Turbulent Unpredictable Unpredictable Turbulent Turbulent
Volume (per product
ordered)
Small Small One-of-a-kind One-of-a-kind Small Small One-of-a-
kind
One-of-a-
kind
Product variety Medium Medium Large Large Medium Medium Large Large
Product customizability
Small Small High High small small High High
Essências de conceção e operação de Sistemas de produção:
Leis Fundamentais de Organização e Operação de Sistemas de Produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 42
Leis que governam o tempo dos trabalhos em produção e o desempenho dos sistemas
Lei de Little ou do efeito do WIP no tempo em curso.
Lei de Kingman ou dos efeitos da variabilidade no desempenho dos sistemas de produção.
Lei das restrições de fluxo ou do efeitos dos bottlenecks nas taxas de produção.
Lei do controlo de carga ou dos efeito da norma de carga no desempenho do sistemas de produção.
Uma espécie de síntese das três anteriores
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 43
Leis Fundamentais de organização e operação de SP
Leis Fundamentais de organização e operação de SP
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 44
L1 - Lei de Little ou do efeito do WIP no tempo em curso
“O tempo de ciclo, CT, e o trabalho em curso, WIP, determinam o tempo em produção, TT”
TT=WIP*CT
CT
CT= cycle time
Finish
unit j Finish
unit j+1
Time
Lei de Kingman ou dos efeitos da variabilidade no desempenho dos sistemas de produção
Quanto maior é a variabilidade dos tempos de serviço e do intervalo entre chegadas de ordens de fabrico ao sistema maior é o tempo em produção dos artigos.
O efeito cresce exponencialmente com o aumento da utilização
A níveis muito elevados de utilização o efeito da variabilidade na eficiência do sistema é dramático: o tempo em produção aumenta muito.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 45
C
C= cycle time
Finish
unit j Finish
unit j+1
Variabilida
de baixa
Vaiabilidade
elevada
Resource utilization
Tempo em
produção
TT=𝐸(𝑊𝑞)~
1−𝐶𝑎2+𝐶𝑠
2
2
L2 - Lei dos efeitos da variabilidade
Leis Fundamentais de organização e operação de SP
Todos os sistemas têm bottlenecks que determinam o output do sistema
A supressão de uns determina o aparecimento de outros
O melhor desempenho obtém-se quando todos os
postos são bottlenecks.
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 46
L3 - Lei dos efeitos dos bottlenecks
C
C= cycle time
Finish
unit j Finish
unit j+1
L3 - Lei dos efeitos dos bottlenecks
PT1 PT3 PT2
PT4
PT5
10
Time
(min)
TC=10
min
TT=WIP*TC ( Lei de Little )
9
Leis Fundamentais de organização e operação de SP
Lei do Controlo da Carga ou dos efeito da norma de carga no desempenho do sistemas de produção
O sistema deve estar dimensionado para suportar a carga
Todos os centros de trabalho devem ter uma norma de carga mínima dependente da variabilidade
Assegura-se, assim máxima utilização de recursos e mínimo tempo em produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 47
Lista de pedidos
em carteira Fluxo de materiais
CTn CT2 CT1 CTn-1
Fluxo de informação
Pool: Ordens
de Fabrico
para lançar
Informação de carga
Leis Fundamentais de organização e operação de SP
Perspetivas e evolução dos sistemas de produção
Uma visão complementar
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 48
CRITÉRIO
CLASSIFICATIVO
TIPO DE PRODUÇÃO /
SISTEMA DE PRODUÇÃO (SP)
QUANTIDADE (VARIEDADE)
Fabricação Unitária e de Pequenas Séries
Fabricação em Série
Fabricação em Massa
ORIENTAÇÃO ORGANIZACIONAL
Orientado ao Produto (SPOP)
Orientado à Função (SPOF)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Fixa (1)
Máquina única Fase única
Máquinas paralelas
Oficina
Fase múltipla Linha geral
Linha pura ou de fluxo direto
FORMA DE SATISFAÇÃO DA PROCURA
ETO –“Engineer” por encomenda
Por Encomenda ATO – Montagem por encomenda
MTO- Produção por encomenda
ATO – Montagem por encomenda Para Stock
MTS – Produção para stock
FORMA DE CUSTOMIZAÇÃO DA PROCURA
Customização Pura (ETO)
Colaborativa Customização à Medida (MTO)
Customização Estandardizada (ATO)
Adaptável
Cosmética
Transparente
TIPO DE PRODUÇÃO Discreta
De processo
CONTINUIDADE DO FLUXO DE PRODUÇÃO
Intermitente ou descontínua
Contínua
Perspetivas de sistemas de produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 49
Perspetivas e evolução dos sistemas de produção
Carmo-Silva, S. (2017), Perspetivas e evolução dos sistemas de produção-Dia DPS 6 Fev 50
Tópicos
Perspetiva e evolução Tecnológica
Perspetiva e evolução Organizacional e operacional
Abordagens organizacionais
Paradigmas de produção
Configurações conceptuais de sistemas de produção
Essências de conceção e operação de Sistemas de produção: Leis Fundamentais de organização e operação de Sistemas de Produção
Uma visão complementar