Pesquisa Endeavor

1

PESQUISAS ENDEAVOR

Baseado na EIP – Entrepreneurial Indicators Programme

2

ENTENDER MELHOR A AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO

DETERMINANTES PERFORMANCE IMPACTO

Empreendedores têm um impacto social e econômico?

A cultura do empreendedorismo está mudando no Brasil?

Os brasileiros têm as habilidades necessárias para ser um empreendedor de sucesso?

Como o Brasil se compara ao resto do mundo?

MERCADO INOVAÇÃO CAPITALAMB REG EDU CULTURA

DETERMINANTES (PARA CRIAR UM AMBIENTE EMPREENDEDOR)

PERFORMANCE

EMPREENDEDORA

EIP

23 países envolvidos (EUA, o Canadá, Europa, Israel)

IMPACTO

RESPONDER ÀS PERGUNTAS

DESCOBRIR COM O EIP (Entrepreneurial Indicators Programme) ...

3

- Estatísticas de Empreendedorismo – com IBGE, Abril ´11

- Empreendedoras inovadoras – com UNCTAD, Jan ´12

DETERMINANTES

PERFORMANCE e IMPACTO

1

3 2

- Empreendedorismo nas universidades brasileiras – com Universidades de Wisconsin e Illinois, Nov ´11

- Empreendedores brasileiros – com Harvard,

IBOPE e Eurobarometer, Marzo ´12

2

3

PESQUISAS ENDEAVOR

4



DETERMINANTES


1

3 2

PESQUISAS ENDEAVOR

5

PESQUISAS ENDEAVOR – EMPRESAS DE ALTO CRESCIMENTO

Objetivo – Entender se empresas de alto crescimento têm impacto grande na

economia como nos países da OCDE.

Usar número de novos empregos criado e dados sobre empregos e renda.

Trabalhar com dados de Demografia das Empresas e Pesquisas (PAC, PAS,

PIA) do IBGE

Empreendedor Atividade

Empreendedora

Empreendedorismo

• Indivíduo• Pesquisas domiciliares• Esforço para empreender

• Empresa

• Cadastros

• Pesquisas econômicas

• Capacidade de modificar a economia

6

EAC - Apresenta crescimento médio do pessoal ocupado

assalariado de 20,0% ao ano ou mais, por um período de

três anos, e tem pelo menos 10 pessoas ocupadas

assalariadas no ano inicial de observação

Gazela - Empresas de alto crescimento com até cinco anos

de idade no ano inicial


Definições

7

EACs no país

4.100.000

1.900.000

371.61030.954

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

Empresas no pais Empresas com ao

menos 1 emprego

Empresas com 10

ou mais empregos

Empresas de alto

crescimento

Nu

mer

o d

e em

pre

sas

0,75%

1,7%


Poucas Empresas de Alto Crescimento no país

8

As EACs tem um impacto grande sobre empregos e renda

1,7%

16,7%

57,4%

% de negocios % p.o.a. % geracao de ocupacao

EMPREGOSEAC / Total

• As EACs empregavam 27,0 milhões de pessoas e pagavam R$

434,4 bilhões em salários e outras remunerações.

• A EAC média cresceu 172,4% em número de empregos entre 2005

e 2008.


9

As EACs têm um impacto grande sobre empregos e renda

1,70%

18,30% 17,90%

% de negocios % de receita % de V.A.

RENDAEAC / Total

• A EAC média gerou 16,4 vezes mais valor adicionado do que e

empresa média


10

EACs começam pequenas e mudam a estrutura da economia

2005 2008

Pequenas

Medias

Medias

Grandes

Pequenas

62,1% 36,5% 1,3%

62,1% 37,9%

FICARAM CRESCERAM


11

Constr

ução

Ativid

ades a

dm

inis

trativas e

serv

iços c

om

ple

menta

res

Ativid

ades f

inanceiras, de

seguro

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serv

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Água, esgoto

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Indústr

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Agricultura

, pecuária, pro

dução

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Ativid

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árias

Educação

Art

es, cultura

, esport

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recre

ação

Ele

tric

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Alo

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ção

Org

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tern

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nais

e

outr

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ições e

xtr

ate

rritoriais

Taxa Intrassetorial Taxa Intersetorial

As EACs ocorram em todos os setores


12

Estados chaves em número de empresas de alto crescimento

Unidades da FederaçãoNúmero de empresas, por

sede da empresa *

São Paulo - SP 1.309.176

Minas Gerais - MG 443.486

Rio Grande do Sul - RS 377.970

Paraná - PR 314.416

Rio de Janeiro - RJ 293.366

Santa Catarina - SC 217.109

Bahia - BA 191.831

Ceará - CE 113.243

Pernambuco - PE 95.880

Espírito Santo - ES 78.508

Distrito Federal - DF 68.531


13

As EACs ocorram em todos os regiões mas têm impacto maior

no Norte e Nordeste

1,4

%

1,4

%

1,4

%

1,8

%

1,8

%

19

,9%

18

,4%

16

,9%

14

,5%

15

,1%

0,8

%

0,5

%

0,5

%

0,4

%

0,5

%

6,4

%

5,3

%

4,7

%

3,7

% 4,8

%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

TaxasEmpresas de Alto CrescimentoUnidades Locais

TaxasEmpresas de Alto CrescimentoPessoal Ocupado Assalariado

TaxasEmpresas Gazelas Unidades Locais

TaxasEmpresas Gazelas PessoalOcupado Assalariado


14

DETERMINANTES

3 2



2

- Empreendedorismo nas universidades brasileiros –com Universidades de Wisconsin e Illinois, Nov ´11

3

PESQUISAS ENDEAVOR – EMPREENDEDORISMO NAS UNIVERSIDADES

15

EMPREENDEDORISMO NAS UNIVERSIDADES

Objetivo - Apresentar as atitudes, capacidades e ações dos

estudantes universitários brasileiros relacionadas ao

empreendedorismo

604 estudantes de 12 universidades brasileiras – Sul (49,5%),

Sudeste (37,9%) e Nordeste (3,1%).

Professores de 16 universidades brasileiras – respostas comparadas

com The Entrepreneurship Education Project (80 universidades, 40

países)

16

Oferecer e promover cursos de empreendedorismo para todos

Eu gostaria de me ver como um

empreendedor52,8%

Muitas vezes penso em me tornar um

empreendedor48,2%

Pretendo criar um novo negócio no futuro 64,7%


17

• Curso de empreendedorismo?

Sim Não

Empreendedor e Potencial 29% 33%

Desinteressado 14% 19%

Oferecer e promover cursos de empreendedorismo para todos


18

Ajudar estudantes a se preparar para empreender (1/2)

Capacidades que os estudantes possuem mais confiança Nota

Inspirar, encorajar e motivar seus funcionários 79,1

Delegar tarefas e responsabilidades para os funcionários da minha

empresa

77,3

Supervisionar funcionários 77,2

Capacidades que os estudantes possuem menos confiança Nota

Determinar um preço competitivo para um novo produto ou serviço 64,4

Estimar demanda de clientes para um novo produto ou serviço 61,0

Estimar o valor de capital inicial e capital de giro necessário para iniciar um

novo empreendimento

60,2

• Auto-eficácia empreendedora (20 capacidades foram

apresentadas aos estudantes)


19

Ajudar estudantes a se preparar para empreender

Não

Cursou Cursou

Inspirar, encorajar e motivar meus funcionários 71,0% 81,2%

Delegar tarefas e responsabilidades para os funcionários da minha

empresa 70,7% 80,8%

Supervisionar os funcionários 68,7% 79,4%

Estimar o valor de capital inicial e capital de giro necessário para

iniciar um novo empreendimento 40,7% 50,8%

Determinar um preço competitivo para um novo produto ou serviço 48,5% 56,0%


20

Cursos mais práticos e conectados ao mercado

• Tipos de cursos oferecidos

Brasil

1° - Introdução ao

Empreendedorismo

2° - Criatividade e Inovação

3° - Empreendedorismo e

Tecnologia

- Cursos Práticos

Mundo

1° - Introdução ao

Empreendedorismo

2° - Criação de novos negócios

3° - Administração de

pequenos negócios

- Cursos Práticos


21

Cursos mais práticos e conectados ao mercado

• Real life experiences

Brasil Mundo

Palestrante convidado focado em

empreendedorismo/pequenos negócios

6,3% 71,4%

Visitas e excursões focadas em


18,8% 37,3%

Competição de planos de negócios 75,0% 57,8%

Organizações/entidades de estudantes focadas em


18,8% 46,6%


22



DETERMINANTES


1

3 2

- Empreendedorismo nas universidades brasileiras – com Universidades de Wisconsin e Illinois, Nov ´11



2

3

PESQUISAS ENDEAVOR

23Rodada de Educação Empreendedora Brasil 2011

1. Pensar sobre estes estudos pilotos e nos dar

feedbacks.

2. Participar ao ano que vem e nos dar mais

informações e dados! (Para educação - Um ano

participe na pesquisa GUESSS, outro de The Entrepreneurship

Project.)

3. Nos avisamos sobre suas outras pesquisas e

projetos que vocês já fazem ou que pretendem

fazer que pode ser parte dos estudos do EIP .


24

Amisha Miller

[email protected]

+55 11 4504 2359

mailto:[email protected]

25

ÁREAS CHAVES 2012

ECONOMIA

(E INOVAÇÃO)

Consultoria com IBGE

a) IBGE –EAC

b) IBGE -Inovação

a) PesqInovação –

EIP

b) Pesq EEs

CULTURA

Pesquisa cultura

nacional

Aval. SGE

UNIVERSIDADES

Emp. nas Universidades

Aval. BPF

OBSERVATÓRIO

a) Indicadores e

metas

b) Melhores praticas

c) Site

d) Stakeholder

anal

-

SGE

a) Conselhos locais e

regionais

b) Site e comunicaçõe

s gerais

a) Eventos / ações

especificas

Linha 1: Projetos chaves macros

Linha 2: Projetos internos – comparações e projetos menores

1 2 3

EMPREENDEDORES

ENDEAVOR

EMPREENDEDORES

COM POTENCIAL DE

ALTO IMPACTO

POTENCIAIS

EMPREENDEDORES

Core activities / target audience

MERCADO INOVAÇÃO CAPITALAMB REG EDU CULTURA

ENDEAVOR

WEB

AC

ES

SO

A C

AP

ITA

L

I-B

RID

GE

SELEÇÃO E SERVIÇOS A

EMPREENDEDORES

CAPITAL EDU CULTURAINOVAÇÃO

RESUMO DA ESTRATÉGIA DE ATAQUE

DETERMINANTES

BOTA PRA

FAZER

SE

MA

NA

GL

OB

AL

PERFORM

ANCE

EE

WEB

BPF

ESTUDANTES PARTICIPANTES

604 estudantes – FECAP, FGV, USP, Insper, UFU, Inatel, Ibmec-

MG, PUC-Rio, PUC-RS, UFPR, UFRPE, UFBA

53% administração de empresas – restante: engenharias, economia,

contabilidade, hotelaria, turismo, biologia, etc.

Feminino

Masculino

Não respondeu

Distribuição por gênero

52,2%40,9%

Sem respostas

Instituição pública

Instituição particular

78,1%

15,2%

Distribuição entre tipos de universidades

Oferecer e promover cursos de

empreendedorismo para todos (2/3)

Empreendedor

Potencial

Desinteressado

Não respondeu57%

33,3%

7,6%

• Entre os desinteressados, quase ¼ disse NEUTRO para “pretendo

criar um novo negócio no futuro”

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