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RELATÓRIO 2015 Novos negócios As perspectivas com a construção de sete parques eólicos no Piauí e as oportunidades de desenvolvimento imobiliário Pág. 30 Mais dinâmica Novo modelo de governança se fortalece com o pleno funcionamento dos Conselhos de Administração das empresas Pág. 12 Na pauta do dia Gerenciamento de riscos e programa de compliance anticorrupção ganham impulso com mapeamento e teste de estresse Pág. 48 Compromisso de longo prazo História marcada por ética, respeito, superação de desafios e resultados consistentes permite continuação do ciclo de investimentos visando à construção do futuro Pág. 15

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RELATÓRIO 2015

Novos negóciosAs perspectivas com a construção de sete parques eólicos no Piauí e as oportunidades de desenvolvimento imobiliário Pág. 30

Mais dinâmicaNovo modelo de governança se fortalece com o pleno funcionamento dos Conselhos de Administração das empresas Pág. 12

Na pauta do diaGerenciamento de riscos e programa de compliance anticorrupção ganham impulso com mapeamento e teste de estresse Pág. 48

Compromisso de longo prazoHistória marcada por ética, respeito, superação de desafios e resultados consistentes permite continuação do ciclo de investimentos visando à construção do futuro Pág. 15

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Legenda Símbolo e cor

Indicadores GRI

Capitais IIRC

Diretrizes OCDE

Princípios Pacto Global

ApresentaçãoO Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta­

dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia da

companhia no curto, médio e longo prazo. As informações abrangem

dados financeiros e não financeiros e contemplam os principais indica­

dores de desempenho das empresas investidas da Votorantim.

Os dados divulgados neste relatório consideram os princípios e di­

retrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão G4, do International

Integrated Report Council (IIRC), do Pacto Global das Nações Unidas

(Global Compact) e da Organização para Cooperação e Desenvolvi­

mento Econômico (OCDE).

Mais detalhes sobre os resultados e operações das empresas podem

ser encontrados em seus relatórios próprios. As versões em PDF deste

relatório podem ser acessadas em www.votorantim.com/relatorio e

incluirão as Demonstrações Financeiras (DFs) assim como o Índice Remis­

sivo com todos os indicadores GRI.

Para continuarmos evoluindo em nosso processo de relato e

em nossa gestão, mande sua opinião, sugestões e comentários para

[email protected].

PDF navegávelClique nos links ou nos itens do índice para navegar pelo relatório e acessar informações complementares

Relatório Votorantim 2015 1

G43

G4

<IR>

OC DE

PG

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RELATÓRIO 2015 ▶ ÍNDICE

2 Relatório Votorantim 2015

Apresentação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

Destaques do período . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

INVESTIMENTO NO FUTURO . . . . . . . . . . . .6

A VOTORANTIM S .A . . . . . . . . . 8PERF IL

Um novo olhar para o futuro . . . . . . . . . . . 10GOVERNANÇA

Mais dinâmica na tomada de decisão . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

ESTRATÉGIA

A hora de investir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15NOSSA GESTÃO

Fundamentos para todos os dias . . . . . . . . 20

GESTÃO FINANCEIRA . . . . . . .25DESEMPENHO

Receita para o crescimento . . . . . . . . . . . . 26

GERAÇÃO DE VALOR . . . . . . .29NOS NEGÓCIOS

Vento a favor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30NO MEIO AMBIENTE

Um desafio para o Legado das Águas . . . . 32NA COMUNIDADE

Qual é o retorno da licença social? . . . . . . 34

EXCELÊNCIA OPERACIONAL . . . . . . . . . . . . .37

INOVAÇÃO

Ganho ambiental, ganho financeiro . . . . . 38EF IC IÊNCIA OPERACIONAL

Evolução nos centros de excelência . . . . . . 41

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Relatório Votorantim 2015 3

RELATÓRIO 2015 ▶ ÍNDICE

PESSOAS & ORGANIZAÇÃO . . .43CAPITAL HUMANO

Líderes do futuro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

IMAGEM E REPUTAÇÃO . . . . .47RISCOS E COMPL IANCE

Na pauta do dia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

PORTFÓLIO . . . . . . . . . . . . . . .51VOTORANTIM C IMENTOS

Geografia de um grande negócio . . . . . . . 52VOTORANTIM METAIS

Impulso que vem de fora . . . . . . . . . . . . . . 54VOTORANTIM S IDERURGIA

Foco nos custos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56VOTORANTIM ENERGIA

Ganhando mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . 58F IBR IA

Desempenho recorde . . . . . . . . . . . . . . . . 60CITROSUCO

Produção em alta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62BANCO VOTORANTIM

Visão de longo prazo e geração de valor . . 64

SOBRE O RELATÓRIO

A definição do conteúdo . . . . . . . . . . . . . . 66Auditoria independente . . . . . . . . . . . . . . . 68

INDICADORES GRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS . . . . . . . . . 116

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DVADISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

$

PESSOAL

22%

REMUNERAÇÃO CAPITAL PRÓPRIO

2%

REMUNERAÇÃO DE CAPITAL DE

TERCEIROS

47%

IMPOSTOS

29%

EBITDA O Ebitda consolidado encerrou 2015 em R$ 7 bilhões, um recuo de 2% em relação ao ano anterior (leia mais na página 26) .

$$RECEITA LÍQUIDAA Votorantim atingiu novo recorde de receita líquida em 2015 de R$ 31,5 bilhões .

R$ 20.831 Mi

INVESTIMENTOMais de R$ 3,3 bilhões em 2015, um aumento de 32% em relação ao total investido no período anterior .

RISCOS E COMPLIANCEConsolidação da área de Governança, Riscos e Compliance (GRC), formação de grupos de trabalho e aplicação de testes de estresse fortalecem esses temas na holding e nas empresas .

4 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S .A . ▶ DESTAQUES DO PERÍODO

G4EC1

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PESQUISA DE CLIMALevantamento por amostragem mostrou 80% de favorabilidade na Votorantim S . A .

ENERGIA EÓLICAConstrução de sete parques eólicos no Piauí marca a entrada da Votorantim Energia neste novo segmento de negócio .

AVALIAÇÃOMais de 300 comitês de avaliação foram formados no período, permitindo a realização da análise de desempenho de 6.000 pessoas na Votorantim S .A .

JOVENS TALENTOSO programa de trainees encerrou 2015 com mais de 20 mil inscritos, quase o dobro do número do período anterior .

GESTÃO AMBIENTALR$ 628 milhões foram investidos em gestão ambiental, deste total, 43,8% em Capex e 56,2% em Opex .

INVESTIMENTO SOCIALTotal de R$ 71,5 milhões investidos na área social em 2015 .

TREINAMENTOCerca de 200 turmas formadas na Academia Votorantim, um recorde desde 2006 . Ao todo, mais de 2.000 pessoas passaram pelos treinamentos da universidade corporativa .

RESERVAS LTDAEmpresa foi constituída em 2015 para fazer a gestão de ativos ambientais, incluindo o Legado das Águas, a maior reserva privada de Mata Atlântica do Brasil .

Relatório Votorantim 2015 5

A VOTORANTIM S.A. ▶ DESTAQUES DO PERÍODO

G4LA9

G4EN13

G4EN31

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O ano de 2015 superou todas as previsões mais pessimistas para

a economia brasileira. No início do ano, havia uma expectati­

va de crescimento zero para o período, mas o ano terminou

com uma retração do PIB de quase 4%, inflação de volta aos

dois dígitos, desvalorização do real, aumento do desemprego,

queda da demanda no mercado interno e baixo nível de investi­

mento em vários setores da economia.

Para a Votorantim, no entanto, foi um ano de superação de desa­

fios. A diversificação geográfica e de negócios, que mescla forte atua­

ção no Brasil com presença em mercados maduros e em outros de

grande potencial de crescimento, aliada a uma rígida gestão financeira,

controle da alavancagem, a despeito da alta do dólar, e uma visão de

longo prazo, que sempre caracterizou a Votorantim, contribuíram para

os robustos resultados obtidos em 2015.

Apesar do cenário macroeconômico adverso no curto prazo, a Vo­

torantim aumentou os investimentos em 2015. A companhia entrou

no negócio de energia eólica, com sete parques geradores no estado

do Piauí, onde inicialmente serão investidos R$ 1,1 bilhão até 2018.

Esse é um marco na história quase centenária da Votorantim, que

sempre investiu em geração de energia para suprir as operações indus­

triais e, com esse projeto, consolida a presença no mercado de gestão

e comercialização de energia.

Os investimentos em 2015 contemplaram majoritariamente a área

de cimentos, com novas capacidades produtivas nos EUA, Europa e na

América do Sul. Os investimentos da Votorantim Cimentos representa­

ram 80% do Capex de expansão.

A Fibria iniciou em 2015 o

projeto de expansão da fábri­

ca de celulose em Três Lagoas

(MS), um investimento total de

US$ 2,2 bilhões, o maior projeto

de investimento privado iniciado

no Brasil em 2015.

No período, a Votorantim

ampliou a participação na mi­

neradora peruana Milpo, o que

representou um investimento de

R$ 368 milhões.

Ainda em 2015, a compa­

nhia seguiu com o projeto de

transformar o Legado das Águas,

a maior reserva privada de Mata

Atlântica do país, em uma em­

presa especializada em ativos

ambientais. Localizada a cerca

de 100 quilômetros da cidade de

São Paulo, no entorno de sete

usinas hidrelétricas da Votoran­

tim, a floresta é protegida há

mais de 50 anos pela companhia.

INVESTIMENTO NO FUTURO

“O INVESTIMENTO EM SETE

PARQUES DE ENERGIA EÓLICA NO PIAUÍ MARCA A ENTRADA DA VOTORANTIM NO SETOR E REPRESENTA UM MARCO NA QUASE

CENTENÁRIA HISTÓRIA DA COMPANHIA

”Raul Calfat

6 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S.A. ▶ MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

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O modelo de governança,

adotado em 2014, evoluiu con­

sistentemente com a indicação

de três membros independentes

ao Conselho de Administração

da companhia e com o aprimora­

mento do papel da holding como

gestora de portfólio de negócios.

Nas empresas investidas, as princi­

pais instâncias decisórias se forta­

leceram e geraram discussões mais

profundas e assertivas na tomada

de decisões estratégicas.

O ambiente de negócios vem

se transformando rapidamen­

te, com mercados globalizados e

voláteis, gerando novos desafios

para a atuação empresarial e para

o relacionamento com a socieda­

de. Para enfrentar esse contexto

incerto e ambíguo, acreditando

na cultura de alta performance, a

companhia tem buscado novas ex­

periências para o desenvolvimento

de pessoas, com o intuito de ca­

pacitar a atual liderança e de preparar os jovens talentos para buscarem

soluções inovadoras que contribuam para a perenidade dos negócios. Esse

processo passa pelas estruturas formais de desenvolvimento – como os co­

mitês multidisciplinares de avaliação e a nossa universidade corporativa, a

Academia de Excelência Votorantim – e fóruns internos de debates, sobre

temas como inovação e sustentabilidade.

Signatária do Pacto Global desde 2009, a companhia tem cons­

ciência do papel dos negócios para os objetivos do desenvolvimento

sustentável. Isso inclui a constante preocupação não apenas com a

qualidade de produtos, mas com o “como” as soluções são pensadas,

desenvolvidas e capazes de impactar positivamente a sociedade.

Em meio a um cenário incerto nos mercados internacionais e

conturbado no Brasil, em que agentes públicos e empresas privadas

têm a conduta questionada, a Votorantim ancora­se em um de seus

valores fundamentais, a ética, em sólidas políticas de compliance e

em uma criteriosa gestão de riscos para enfrentar as turbulências de

curto prazo.

As crises fazem parte da História do Brasil. Mas o país é rico em

recursos e tem demonstrado capacidade de superação ao longo dos

anos. A Votorantim acredita nessa capacidade e segue investindo no

país, mantendo sua visão de longo prazo e o compromisso com a cons­

trução do futuro.

Raul Calfat, Presidente do Conselho de Administração Votorantim S.A., e

João Miranda, Diretor­presidente da Votorantim S.A. – Gestora de Portfólio. ▼

“APESAR DO CENÁRIO

ECONÔMICO ADVERSO, A

VOTORANTIM CONQUISTOU RESULTADOS SÓLIDOS EM

2015, GRAÇAS À DIVERSIFICAÇÃO

GEOGRÁFICA E DE NEGÓCIOS DE SEU

PORTFÓLIO

”João Miranda

Relatório Votorantim 2015 7

A VOTORANTIM S.A. ▶ MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

G41

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ARGENTINA

BOLÍVIA

BRASIL

CHILE

COLÔMBIA

BAHAMAS

PERU

URUGUAI

EUAESPANHA

ÁUSTRIABÉLGICA

INGLATERRA

MARROCOSTUNÍSIA

NAMÍBIA

ÁFRICA DO SUL

TURQUIA

AUSTRÁLIA

CHINA

ÍNDIA

JAPÃO

CANADÁ

Organização de capital

100%

brasileiro

Atuação em setores de

base da indústria e no segmento financeiro

empresasinvestidas

Cimento Metais Energia

BancoFibria

Sede – São Paulo, Brasil

Citrosuco

Siderurgia

7

23Presente em

países

+47 mil empregados no mundo

82% homens mulheres 18% 91% indústria finanças 9%

+700 unidades operacionais no mundo

A VOTORANTIM S .A .

8 Relatório Votorantim 2015

G46

G47

G44

G410

G45

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ARGENTINA

BOLÍVIA

BRASIL

CHILE

COLÔMBIA

BAHAMAS

PERU

URUGUAI

EUAESPANHA

ÁUSTRIABÉLGICA

INGLATERRA

MARROCOSTUNÍSIA

NAMÍBIA

ÁFRICA DO SUL

TURQUIA

AUSTRÁLIA

CHINA

ÍNDIA

JAPÃO

CANADÁ

Organização de capital

100%

brasileiro

Atuação em setores de

base da indústria e no segmento financeiro

empresasinvestidas

Cimento Metais Energia

BancoFibria

Sede – São Paulo, Brasil

Citrosuco

Siderurgia

7

23Presente em

países

+47 mil empregados no mundo

82% homens mulheres 18% 91% indústria finanças 9%

+700 unidades operacionais no mundo

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G49

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Um novo olhar para o futuroConsolidação da holding fortalece e prepara a empresa para um ambiente de negócios cada vez mais complexo, dinâmico e globalizado

Em quase um século de atividade,

a Votorantim conquistou posi­

ção de liderança na maioria dos

mercados em que atua e conso­

lidou­se como um dos grandes

grupos empresariais do Brasil. Hoje a

companhia está presente em 23 pa­

íses e possui um portfólio diversifi­

cado em termos geográficos e de

negócios, com operações em setores

estratégicos da economia – cimento,

metais e mineração, siderurgia,

energia, celulose, suco de laranja e

financeiro.

A Votorantim emprega mais de

47 mil pessoas no mundo, a maior par­

te (78%), profissionais que trabalham

no Brasil. Do total global, 91% atuam

na área industrial. Juntas, as sete em­

presas investidas – Votorantim Cimen­

tos, Votorantim Metais, Votorantim

Siderurgia, Votorantim Energia, Fibria,

Citrosuco e Banco Votorantim – fazem

parte de um negócio que abriga mais

de 700 unidades operacionais e admi­

nistrativas nos cinco continentes. São

fábricas, escritórios, fazendas, usinas,

hidrelétricas e centros de distribuição

que formam uma enorme cadeia de

valor, responsável pela produção de

bens essenciais para o desenvolvimen­

to da economia e da sociedade.

Nossos ativos no Brasil também

incluem 33  hidrelétricas capazes de

suprir mais de 80% da necessidade

energética das fábricas; a maior reser­

va privada de Mata Atlântica, o Legado

das Águas – Reserva Votorantim, uma

área de 31 mil hectares no estado de

São Paulo; 856 mil hectares de flores­

10 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S.A. ▶ PERFIL

G44

G48

G49

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tas de eucalipto e uma malha logística

composta por caminhões, navios e ter­

minais marítimos.

Em 1º de janeiro de 2016, a com­

panhia realizou uma simplificação socie­

tária na estrutura das holdings com a in­

corporação da Votorantim Participações

(VPAR) pela Votorantim Industrial (VID),

que passa a ser denominada Votorantim

S. A. Assim, a Votorantim S.A. tornou­se

a holding detentora das participações em

todas as empresas, incluindo a Votoran­

tim Finanças (VFin), controladora do Ban­

co Votorantim, e a Citrosuco (leia mais

em Governança Corporativa).

Essa mudança faz parte do proces­

so de implantação de um novo modelo

de gestão e governança, iniciado em

2013 e consolidado em 2015, em que

muitas competências da holding e das

empresas foram redefinidas. A Voto­

rantim S.A. passa a ser uma instância

que influencia e acompanha os negó­

cios, que analisa com rigor o processo

de decisão e os planos de investimento

das empresas.

As empresas investidas passaram

a cuidar do planejamento estratégico e

de diversas atribuições que antes eram

de responsabilidade da holding. Nos

últimos anos, gradualmente, todas as

subsidiárias constituíram seus Conselhos

de Administração e comitês de assesso­

ramento, estruturaram novas áreas e ga­

nharam mais autonomia e agilidade nas

decisões, com foco nos desafios especí­

ficos de cada setor de atuação.

Essa mudança também tem o pro­

pósito de preparar a Votorantim para

o longo prazo, de modo que a com­

panhia continue gerando valor e ob­

tendo desempenho superior, mesmo

em um ambiente de negócios cada vez

mais complexo, dinâmico, globalizado e

desafiador do ponto de vista socioam­

biental. Uma vocação que a acompanha

desde 1918, quando o empreendedor

português Pereira Ignácio inaugurou

uma tecelagem na pequena cidade pau­

lista de Votorantim. ▼

Identidade Votorantim

Ela é o que une e diferencia todos que

trabalham na Votorantim, permitindo a

atração de talentos que se identificam

com esses valores e crenças

A holding e o Banco VotorantimUma das maiores instituições financeiras em ativos do Brasil, o Banco Votorantim, por meio

da Votorantim Finanças, foi integrado à holding Votorantim S.A. depois da simplificação

societária ocorrida em 2016. Controlador das empresas BV Financeira, BV Leasing, Votorantim

Asset Management e Votorantim Corretora de Títulos e Valores Mobiliários, o banco oferece

serviços em três dos principais segmentos do mercado financeiro. No atacado, atua nas áreas

de corporate, corretora de valores e banco de investimentos; na gestão de recursos de terceiros,

o foco são os serviços de asset management e private banking. No varejo, é um dos líderes de

mercado no financiamento ao consumo, com foco no negócio de veículos consignados e posições

relevantes em outros setores complementares, como cartões de crédito e corretagem de seguros.

Além disso, também atua em private bank. Em 2009, o Banco do Brasil e a Votorantim Finanças

S.A. anunciaram um acordo de parceria estratégica, pelo qual o Banco do Brasil passou a deter

participação equivalente a 50% do capital social total do Banco Votorantim.

solidez Buscar crescimento sustentável com geração de valor

ética Atuar de forma responsável e transparente

respeito Respeito às pessoas e disposição para aprender

empreendedorismo Crescer com coragem para

fazer, inovar e investir

união O todo é mais forte

Relatório Votorantim 2015 11

A VOTORANTIM S.A. ▶ PERFIL

G456

G413

G422

OC DE

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Mais dinâmica na tomada de decisãoNovo modelo de governança se consolida com o pleno funcionamento dos Conselhos de Administração das empresas investidas e traz discussões mais profundas sobre as ações estratégicas de cada negócio

O ano de 2015  marcou a evolução do atual

modelo de governança da Votorantim e

trouxe uma nova dinâmica ao processo de

tomada de decisão na companhia. O pleno

funcionamento dos Conselhos de Adminis­

tração das empresas – três deles instituídos em

2014, caso da Votorantim Metais, Votorantim

Siderurgia e Votorantim Ener­

gia –, a constituição de comitês

de assessoramento e a estru­

turação de novas áreas (como

riscos), permitiram que as em­

presas incorporassem novas

competências e responsabilida­

des na condução dos negócios.

Equipes foram capacitadas, e

reflexões e diálogos tornaram­

­se mais profundos. Como con­

sequência, ganharam­se maior

agilidade e assertividade nas

ações e na tomada de decisões.

Nessa estrutura, a instân­

cia máxima de governança é o

Conselho de Administração da

Votorantim S.A., responsável por

definir as diretrizes e o direcio­

namento estratégico da compa­

nhia. O órgão é composto por

12  membros, com mandato de

três anos e direito a reeleição. O

presidente é Raul Calfat, que as­

sumiu a função em 2014, e oito

integrantes fazem parte da famí­

lia Ermírio de Moraes.

Em 2015, três conselheiros

independentes foram nomeados

para o Conselho, como parte da

evolução do novo modelo gover­

nança. Eles são Oscar Bernardes

e José Luiz Majolo, que iniciaram

as atividades em 2015, e Sergio

12 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S.A. ▶ GOVERNANÇA

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HEJOASSU

Conselho de Administração Votorantim S.A.

Conselho do Instituto

Comitê de Imagem e Reputação 1

1 Comitê de Assessoramento ao Conselho da Votorantim S.A.

Conselho de Administração

VotorantimCimentos

VotorantimMetais

InstitutoVotorantim

VotorantimSiderurgia

VotorantimEnergia

BancoVotorantim Fibria Citrosuco

Conselho de Administração

Conselho de Administração

Conselho de Administração

Conselho de Administração

Conselho de Administração

Conselho de Administração

Raul Calfat, presidenteAntonio Ermírio de Moraes FilhoCarlos Eduardo Moraes ScripillitiCláudio Ermírio de MoraesClovis Ermirio de Moraes ScripillitiFabio Ermírio de Moraes

José Ermírio de Moraes NetoJosé Roberto Ermírio de MoraesLuis Ermirio de MoraesJosé Luiz MajoloOscar de Paula Bernardes NetoSergio Eraldo de Salles Pinto

Controladoriae CSC

Des. Humano e Organizacional

Gestão de Portfólio

DesenvolvimentoCorporativo

Tecnologia daInformação

Tesouraria e Rel.com Investidores

Jurídico

Conselho de família

A VOTORANTIM S.A. ▶ GOVERNANÇA

Relatório Votorantim 2015 13

G434

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Eraldo Pinto, que assumiu a

função em janeiro de 2016 (leia

mais no box).

Os Conselhos de Adminis­

tração das empresas, por sua

vez, têm a atribuição de validar

o planejamento estratégico de

cada negócio, aprovar proje­

tos e investimentos relevantes e

monitorar o desempenho. São

compostos por membros do

Conselho da Votorantim S.A.,

executivos da holding e conse­

lheiros independentes (no caso

da Fibria, Votorantim Cimentos e

Votorantim Metais). Na Citrosu­

co, a Votorantim divide o contro­

le acionário com o Grupo Fischer,

na razão de 50% de participação

cada, e conta com a representa­

ção de dois acionistas no Conse­

lho de Administração. A Fibria,

companhia de capital aberto in­

tegrante do Novo Mercado, da

BM&FBovespa, conta com um

modelo de governança consoli­

dado e reconhecido. A Votoran­

tim tem participação de 29,42%

no capital da empresa. No Banco

Votorantim, a companhia divide

o controle acionário com o Ban­

co do Brasil desde 2009, quando

o BB adquiriu 50% do capital so­

cial da instituição.

A evolução do novo mode­

lo de governança também levou

a Votorantim a simplificar sua

estrutura de holdings a partir de

1º de janeiro de 2016. Assim, a

Votorantim Participações (VPar)

foi incorporada pela Votorantim

Industrial (VID), que passou a ser

denominada Votorantim S.A. Os

principais impactos na nova estru­

tura são:

▶ O investimento na Citrosuco,

até então contabilizado pelo

método da equivalência patri­

monial pela VPar, passa a ser

contabilizado, mantendo­se o

mesmo critério, pela Votoran­

tim S.A.

▶ A Votorantim Finanças (VFin)

passa a ser subsidiária direta

da Votorantim S.A.. O Banco

Votorantim continuará sen­

do contabilizado pelo méto­

do da equivalência patrimo­

nial pela VFin.

Nesse contexto, a Votoran­

tim S.A. sucederá a VPar como

garantidora nos contratos finan­

ceiros das empresas. E, como con­

sequência, os covenants financei­

ros da VPar e da VID, se aplicáveis,

passarão a ser calculados com

base nas demonstrações financei­

ras da Votorantim S.A.

A HEJOASSUA holding controladora da

Votorantim reúne os quatro ra­

mos da família Ermírio de Mo­

raes, com 25% de participação

para cada grupo, a fim de que os

valores, princípios e estratégias

que permeiam a companhia há

quase um século sejam mantidos

e preservados. Em 2015, a Hejo­

assu estruturou seu Conselho de

Administração, com 12  mem­

bros da família, incluindo inte­

grantes da quarta geração. ▼

Os novos conselheiros

independentes

Falando em gestão de portfólio

“O ambiente de negócios cada vez mais globalizado e incerto traz um desafio adicional à gestão de portfólio. A imprescindível

diversificação setorial e geográfica pode se revelar insuficiente para atenuar as ameaças advindas das variáveis macro e microeconômicas, regulatórias e institucionais. Isso explica a relevância de um conselho

mais atuante.”Sergio Eraldo de Salles Pinto é presidente do Grupo Bozano, no qual trabalha desde 1988, sendo CEO e sócio-fundador da Bozano Investimentos.

É conselheiro da Embraer, Azul Linhas Aéreas, Ouro Preto Óleo e Gás e Netpoints.

Falando de liderança

“Dizem que Conselhos de Administração devem ter uma perspectiva de 10 mil metros de distância do nível operacional.

Nós, da Votorantim S.A., teremos de voar muito acima desse teto. Um bom desafio.”Oscar de Paula Bernardes Neto tem experiência em conselhos de

empresas como Gerdau, Suzano, Marcopolo, Praxair, Localiza e Dasa, entre outras. Foi sócio sênior da Booz Allen & Hamilton, responsável pela

América Latina, e CEO da Bunge International.

Falando em gestão de riscos

“O Grupo me impressionou com a modernidade das técnicas aplicadas e com o quanto está enraizada nas

unidades a cultura de gestão de riscos, sejam financeiros, sejam operacionais.”José Luiz Majolo é empresário e presidente do Conselho de Administração

do Fundo Garantidor de Crédito (FGC). Tem carreira no mercado financeiro – foi presidente do Banco Sudameris e vice-presidente

executivo de Risco e Operações para a América Latina do ABN Amro Real, cargo que deixou 2006, para se dedicar a empreender na área de

sustentabilidade.

14 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S.A. ▶ GOVERNANÇA

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A hora de investirApesar do cenário econômico recessivo, Votorantim aumenta os investimentos para expandir projetos de energia eólica, cimentos, zinco e celulose

A história quase centená­

ria da Votorantim mostra

que a companhia se forta­

leceu nos momentos mais

difíceis de recessão eco­

nômica. Da Grande Depressão,

em 1929, até a crise mundial

iniciada em 2008, nos Estados

Unidos, a Votorantim enfrentou

os cenários mais distintos e de­

safiadores. As primeiras fábri­

cas de cimento, por exemplo,

surgiram ainda nos anos 1930,

pouco tempo depois do crash

da bolsa de Nova York. Grandes

investimentos e a abertura de

novos negócios também foram

a resposta da companhia para

crises que eclodiram nas déca­

das seguintes. E não tem sido

muito diferente em tempos re­

centes, nos últimos anos, em

que o Brasil atravessa um dos

momentos econômicos mais

delicados de sua história.

Os números e indicadores

mostram um ambiente extrema­

mente frágil e incerto, com re­

cordes negativos a cada medição.

Iniciamos 2015  com uma expec­

tativa de crescimento zero para o

Brasil e encerramos o ano com um

recuo de 3,8% no PIB, segundo o

IBGE. No final do período, a infla­

ção já havia ultrapassado a marca

de 10%. O desemprego também

aumentou. Hoje, cerca de 10 mi­

lhões de pessoas – ou 10% da

população economicamente ativa

– estão sem trabalho. Além des­

ses fatores, a depreciação do real

atingiu o patamar mais alto des­

de 2003, com o dólar fechando o

ano cotado perto dos R$ 4.

Nesse cenário, o setor in­

dustrial foi um dos mais afetados

pela crise. A baixa demanda der­

rubou o volume de vendas, im­

pactou a produção e se refletiu

no baixo nível de investimento

das empresas brasileiras. Dados

do IBGE mostram que o PIB da

indústria caiu 7,8% no período e

Relatório Votorantim 2015 15

A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA

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o da construção, 8,4%. Segundo

a Confederação Nacional da In­

dústria (CNI), a taxa de emprego

no setor sofreu queda de 15%

entre 2011 e 2015. A utilização

da capacidade instalada atingiu o

menor nível desde que a medição

começou a ser feita, em 2011, al­

cançando 62% em dezembro de

2015. Em dezembro de 2011, o

índice era superior a 70%.

Apesar do ambiente macro­

econômico desfavorável, a Vo­

torantim apresentou resultados

consistentes no período, graças

à diversificação geográfica e de

negócios de seu portfólio. Esse

aspecto foi fundamental para

assegurar a resiliência da compa­

nhia e mitigar os efeitos da atual

conjuntura, ainda que parcial­

mente. Embora a competividade

da indústria brasileira tenha caí­

do consideravelmente na última

década, a Votorantim está bem

posicionada em setores estraté­

gicos da economia, com perfil

risco­retorno balanceado e po­

tencial de crescimento no Brasil e

no exterior.

Essa condição é resultado

de um olhar abrangente para

a composição do portfólio, que

considera o deslocamento do

eixo geográfico de nossos pro­

dutos, a migração do valor ao

longo das cadeias da indústria,

a volatilidade dos preços, o

comportamento dos consumi­

dores e o aumento da pressão

sobre as margens.

Nessa direção, também é re­

levante a busca por novas opor­

tunidades de negócio a partir dos

ativos que a companhia possui.

Foi assim com a energia, que du­

rante décadas foi produzida ape­

nas para o consumo das empre­

sas da Votorantim, e a partir de

2014 passou a ser comercializada

para clientes externos (leia mais

na página 30). Outro exemplo

é o patrimônio imobiliário das

empresas Votorantim no Brasil,

uma área de 380 mil hectares – o

equivalente a 2,5 vezes a cidade

de São Paulo –, que apresenta

grande potencial para gerar no­

vos negócios (leia mais no box).

Olhando para 2015, a con­

juntura econômica no Brasil e

no mundo beneficiou alguns

dos setores em que atuamos por

conta da valorização do dólar,

especialmente aqueles voltados

à exportação (caso da celulose,

do suco de laranja e de alguns

metais), enquanto outros fo­

Negócio em gestaçãoPor meio da holding das empresas investidas,

a Votorantim detém um patrimônio imobiliário

de 380 mil hectares no Brasil, acumulado

ao longo de décadas para garantir as

atividades operacionais e estratégicas

das fábricas, minas, florestas e centros de

distribuição das empresas. Mais de 60% da

área total concentra-se na região Sudeste.

Entre 2014 e 2015, um amplo mapeamento

dessas propriedades permitiu a padronização

do cadastro dos imóveis e detalhou suas

classificações, além de identificar o perfil e a

vocação e valorar o portfólio. Essa avaliação

também possibilitou a estruturação de um

plano de negócio detalhado, que visa proteger,

rentabilizar e valorizar o patrimônio por

meio da implementação de um conjunto de

estratégias no setor. O trabalho considerou as

diversas oportunidades de atuação no segmento

imobiliário e analisou a viabilidade de projetos

no longo prazo, que podem ser desenvolvidos

nas próximas décadas. A implementação do

plano aprovado já foi iniciada por uma equipe

dedicada, que deve ser ampliada em 2016, à

medida que os projetos avancem. No curto

prazo, será concluída no primeiro semestre de

2016 a obra do empreendimento Atlas Office

Park, do qual a Votorantim é sócia. As quatro

torres comerciais que compõem o conjunto

estão localizadas em uma das novas fronteiras

de desenvolvimento da cidade de São Paulo,

próximas ao Parque Villa-Lobos e à Ceagesp.

16 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA

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ram impactados negativamente

pela baixa atividade econômica

no mercado doméstico – os ne­

gócios atrelados ao PIB, como

cimentos e aços longos. Ainda

assim, na comparação com os

setores, conseguimos atingir re­

sultados bastante satisfatórios,

acima da média do mercado

(leia mais a partir da página 26).

No curto prazo, para ajus­

tar nossas operações industriais

ao cenário recessivo, trouxemos

o nível de produção para a rea­

lidade do mercado, mantendo o

compromisso com as diretrizes

socioambientais. Também pos­

tergamos investimentos em algu­

mas operações, além de reduzir

a jornada de trabalho e desligar

empregados em algumas fábri­

cas e escritórios – uma medida

extrema, que considerou os va­

lores e crenças da Votorantim,

mas necessária para evitar cortes

maiores no futuro.

Mercados internacionais

Outro fator que contribuiu

para mitigar os impactos da crise

nas operações é a presença da Vo­

torantim em mercados internacio­

nais. Atualmente, cerca de 46%

da receita da companhia advém

das plataformas no exterior, tanto

de mercados maduros (como os

Estados Unidos, a Europa e o Ca­

nadá) quanto de países emergen­

tes, especialmente da América do

Sul, Turquia e Marrocos.

Esses ativos começaram a

se desenvolver a partir de 2001,

quando foram adquiridas uni­

dades nos Estados Unidos e no

Canadá, e hoje compõem um

portfólio que se destaca também

pela diversificação geográfica e

com operações em 23  países.

Isso reduz a exposição a riscos da

companhia e abre novas possibili­

dades para acelerar o crescimento

de algumas empresas. É o caso de

cimentos e metais, que conquis­

taram bom desempenho em suas

plataformas internacionais.

No caso da Votorantim Ci­

mentos (VC), a empresa está

presente em 14 países e continua

investindo no crescimento orgâ­

nico de suas operações. Em me­

tais, os esforços se concentram

principalmente no Peru, onde a

Votorantim Metais mantém im­

portantes minas de zinco e am­

pliou sua participação acionária

no principal negócio daquele país

– as operações da Milpo, que

apresentam ritmo de crescimen­

to robusto, em vendas e volume

de produção.

Suspensão das atividades em Niquelândia e São Miguel Paulista

Em janeiro de 2016, a Votorantim Metais

anunciou a suspensão temporária das

operações de níquel das unidades de

Niquelândia (GO) e São Miguel Paulista

(SP), onde mantém, respectivamente,

atividades de mineração e metalurgia. A

decisão ocorre em um momento em que o

metal sofre queda contínua e expressiva no

nível de preços,  principalmente por causa

da desaceleração da economia chinesa e

da sobreoferta dos estoques internacionais.

Apenas em 2015, o preço da tonelada de

níquel recuou cerca de 30%.

Não há data estabelecida para a retomada da

produção, mas será mantida a infraestrutura

para a manutenção e conservação dos

ativos, além das atividades necessárias

para a execução dos compromissos legais e

socioambientais vigentes nas duas unidades.

Os programas sociais serão mantidos e

diversas ações para minimizar o impacto nas

comunidades locais estão em andamento.

A suspensão será mantida até o retorno das

condições favoráveis de mercado. Para saber

mais, acesse o relatório da Votorantim Metais

em www.vmetais.com.br.

Relatório Votorantim 2015 17

A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA

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Três Lagoas (MS - Brasil) ▶ Planta de celulose

▶ 1,75 milhão de toneladas anuais de capacidade instalada

▶ Start-up em 2017

Investimentos no médio e longo prazo

Assim como em outros mo­

mentos de crise, a Votorantim

não abriu mão de olhar para o

longo prazo e cuidar do futuro

de suas atividades. Em 2015, a

companhia aumentou os investi­

mentos no crescimento orgânico

e na ampliação de seus negócios

no Brasil e no exterior. Os inves­

timentos em ativos imobilizados

(capex) atingiram um total de

R$ 3,3 bilhões no período, o que

representa um incremento de

32% em relação a 2014. Des­

te montante, o valor destinado

para projetos de expansão subiu

de 25% do total investido em

2014 para 47% em 2015.

Essa foi uma estratégia im­

portante para preparar a empresa

para o próximo ciclo de retoma­

da econômica, no longo prazo,

e também para aproveitar o mo­

mento de preços reduzidos na

aquisição de produtos e serviços.

No período, a Votorantim

Cimentos respondeu por 80%

dos investimentos, com diversos

projetos de expansão. Nos Esta­

dos Unidos, os recursos foram

destinados para a construção de

uma nova fábrica em Michigan,

a fim de ampliar a produção em

600  mil toneladas de cimento

por ano. Estrategicamente lo­

calizada, com capacidade para

atender os mercados americano

e canadense, tem previsão de

inauguração em 2017.

Projetos em expansão 2015

Charlevoix (EUA) ▶ Planta de cimento (brownfield)

▶ Aumento da capacidade: 0,6 mm de tpa

▶ Start-up em 2017

Sivas (Turquia) ▶ Planta de cimento (brownfield)

▶ Aumento da capacidade: 1,2 mm de tpa

▶ Start-up em 2017

Milpo (Peru) ▶ Minas de zinco e cobre (greenfield e brownfield)

▶ Expansão de Cerro Lindo e integração de El Porvenir e Atacocha

Itacamba (Bolívia) ▶ Planta de cimento (greenfield)

▶ Aumento da capacidade: 0,9 mm de tpa

▶ Start-up em 2017

Primavera (PA - Brasil) ▶ Planta de cimento (greenfield)

▶ Aumento da capacidade: 1,2 mm de tpa

▶ Start-up em 2016

Ventos do Piauí (PI - Brasil) ▶ Energia eólica

▶ 7 parques eólicos

▶ 206 MW potência instalada

▶ Start-up 2018

Edealina (GO - Brasil)

▶ Planta de cimento (greenfield)

▶ Aumento da capacidade: 2,0 mm de tpa

▶ Start-up em 2015

Vazante (MG - Brasil) ▶ Mina de zinco (brownfield)

▶ Extensão da vida útil até 2026

Aripuanã (MT – Brasil) ▶ Mina de zinco e cobre (greenfield)

▶ Start-up em 2020

18 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA

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Page 21: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Também estão em fase de

implementação novas fábricas

de cimento na Turquia e Bolívia,

que respectivamente trazem um

incremento de 1,2  milhão em

2017 e 900 mil toneladas de ci­

mento em 2016  – ambas para

atender mercados em crescimen­

to e alta demanda. No Brasil, te­

mos o projeto de Primavera, no

Pará, com capacidade produtiva

de 1,2 milhão de toneladas de ci­

mento. Em 2015, foi inaugurada

a unidade de Edealina, em Goiás,

com capacidade produtiva de

1 milhão de toneladas por ano.

Outro investimento relevan­

te no período foi o projeto de

extensão da vida útil da mina de

Vazante, em Minas Gerais, um

projeto bastante desafiador do

ponto de vista técnico e que tra­

rá resultados importantes para

a Votorantim Metais no longo

prazo. Cerca de R$ 600 milhões

serão investidos na unidade

nos próximos anos, em obras

de acesso a reservas de miné­

rio mais profundas mapeadas

dentro da área de exploração. A

previsão é de que a vida útil da

mina seja ampliada em mais de

dez anos, garantindo a compe­

titividade da Votorantim Metais

na oferta de zinco.

No mesmo sentido, a Vo­

torantim Metais está investindo

no projeto Extremo Norte, tam­

bém localizado em Vazante, cujo

aporte é da ordem de R$ 215 mi­

lhões. O empreendimento tem

a expectativa de produção de

470 mil toneladas/ano de miné­

rio bruto, material corresponden­

te a um terço da produção atual

da unidade. O projeto já teve a

licença prévia e de instalação

concedidas em 2012. Hoje, as

atividades do Extremo Norte são

realizadas via Autorização Provi­

sória de Operação (APO).

No período, também foi

aprovado um plano de inves­

timento de R$  1,1  bilhão para

o projeto “Ventos do Piauí”, a

ser executado nos próximos três

anos. Com isso, a Votorantim

Energia ampliou a capacidade de

geração com uma fonte limpa e

se posicionou em um mercado

que apresenta grande potencial

de crescimento (leia mais na

página 30). ▼

Capex (R$ bilhões)

Capex expansão e não expansão (%)

Expansão

Não expansão

14 15

25%

75%

53%

47%

2,5

32% 3,3

Um dos maiores investimentos brasileiros do anoO Conselho de Administração da Fibria aprovou em maio de 2015 a construção da segunda linha de produção de celulose da unidade de Três Lagoas, no Mato Grosso do Sul . O início das operações está previsto para o último trimestre de 2017, e a ampliação da capacidade produtiva transformará a fábrica em uma das maiores unidades produtoras de celulose no mundo . Conheça os principais números do projeto, que se tornou um dos maiores investimentos de uma empresa brasileira em 2015 .

$US$ 2,2 bilhões de investimento nos próximos anos

1,75 milhão de toneladas de celulose por ano de capacidade instalada

Created by Joel McKinneyfrom the Noun Project

40 mil empregos diretos e indiretos serão gerados na fase de construção da nova linha

3 mil postos de trabalho serão criados quando a unidade for concluída

60 fornecedores locais atuarão no projeto

890 mil horas de treinamento, capacitação e formação de empregados

Relatório Votorantim 2015 19

A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA

G46

Page 22: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

FUNDAMENTOS PARA TODOS OS DIAS

A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO

20 Relatório Votorantim 2015

Page 23: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

A Votorantim consolidou em

2014 um documento que

serviu de base para orien­

tar as ações da holding e

das empresas investidas

após as mudanças de gestão

e governança na companhia.

Chamado de DNA Votorantim,

trata­se de uma compilação das

melhores práticas incorporadas

pela companhia ao longo do

tempo, com o objetivo de dire­

cionar as ações, decisões e for­

mas de relacionamento com os

diversos públicos de interesse.

O documento é dividido em

três grandes blocos:

Valores e CrençasRepresentam nosso jeito de ser e

de agir

▶ Nossos Valores: Solidez, Ética,

Respeito, Empreendedorismo e

União.

▶ Nossas Crenças: Cultivo de Ta­

lentos, Meritocracia, Excelência,

Pragmatismo, Diálogo Aberto,

Aliança e Senso de Dono.

Princípios de GovernançaRepresentam o jeito de adminis­

trar nossas empresas

▶ Fóruns de governança (Conse­

lho de Administração da Vo­

torantim S.A., Conselhos de

Administração e Comitês das

Empresas, Diretorias das em­

presas e da holding Votorantim

S.A.) e papéis e responsabilida­

des dos seus membros;

▶ Direitos de decisão dos fóruns

e de seus membros (formaliza­

dos e complementados pelos

estatutos das Empresas e pelos

próprios princípios de gover­

nança);

▶ Agenda corporativa, que coor­

dena os principais macropro­

cessos de gestão, discussões

e decisões entre empresas,

Conselho de Administração da

Votorantim e da holding Voto­

rantim S.A.

Pilares de GestãoRepresentam o jeito de gerir nos­

sas empresas

▶ Gestão financeira – Garan­

te a disciplina financeira que

viabiliza o perfil risco­retorno

almejado;

▶ Geração de valor – Estabelece

a visão, identifica o valor poten­

cial do negócio e o traduz em

planos concretos que alinham e

mobilizam a organização;

▶ Excelência operacional –

Busca a constante melhoria

dos processos por meio de

práticas e sinergias relevantes

entre as Empresas;

▶ Pessoas e organização – Pre­

serva a cultura Votorantim por

intermédio de líderes que in­

corporem seus valores e suas

crenças;

▶ Imagem e reputação – Pre­

serva e promove a imagem e a

reputação da Votorantim com

seus diversos stakeholders. ▼

VALORES E CRENÇAS, PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA E PILARES DE GESTÃO NORTEIAM A ROTINA DAS ATIVIDADES DA VOTORANTIM E DAS EMPRESAS INVESTIDAS

A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO

Relatório Votorantim 2015 21

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DesafiosExistem diversos desafios inerentes às atividades da Votorantim e muitas questões que surgiram com a implantação do novo modelo de governança . Alguns dilemas se relacionam ao aprimoramento da própria gestão, na holding e nas empresas investidas, e muitos são tratados também por meio de programas estruturados, uma vez que estão permanentemente na agenda de ações – é o caso de temas ambientais e da busca por eficiência operacional, por exemplo . Todos merecem atenção especial da companhia e superá-los é o único jeito de a Votorantim alcançar suas aspirações . Saiba de que forma eles estão sendo endereçados internamente:

Gestão – As mudanças recentes na gover-

nança da Votorantim trouxeram avanços signifi-

cativos para toda a companhia, mas naturalmen-

te as empresas apresentam níveis diferentes de

maturidade em relação à gestão de diversos te-

mas. Algumas constituíram seus primeiros comi-

tês de assessoramento em 2015, além de reforçar

áreas que antes eram administradas pela holding,

como riscos e auditoria. Outras, que já contavam

com áreas mais robustas, agora precisam alinhar

suas diretrizes ao novo modelo de governança.

No geral, todas avançaram em 2015, mas, mes-

mo em diferentes estágios de maturidade, ainda

é possível aproveitar sinergias de forma mais rá-

pida e eficiente. O assunto integra a pauta dos

Conselhos de Administração e demais instâncias

de decisão das empresas que contam com execu-

tivos da holding entre seus membros.

Eficiência operacional – As

empresas da Votorantim sempre foram reco-

nhecidas pela eficiência de suas operações

e se notabilizaram ao longo do tempo pelos

ganhos em competitividade que isso trouxe à

companhia. Em tempos de recessão econômica,

o controle de custos e despesas torna-se uma

alavanca ainda mais importante, assim como

manter a estabilidade operacional. A cultura da

eficiência possibilitou à Votorantim Siderurgia

encontrar novos caminhos para otimizar recur-

sos (leia mais na página 56), mesmo em um ce-

nário cada vez mais difícil, especialmente para

os setores em que os preços das commodities

tiveram queda acentuada ao longo de anos –

caso de aços longos. Outras empresas que tive-

ram anos pujantes agora precisam cuidar cada

vez mais da eficiência operacional para superar

os desafios à frente. É o caso da Votorantim

Cimentos, que acompanhou o crescimento do

setor da construção civil nos últimos dez anos

e, pela primeira vez na década, enfrenta a retra-

ção do mercado brasileiro.

Atração e retenção de talentos – A gestão de pessoas ganhou

mais força nos últimos anos com a redefini-

ção do Sistema de Desenvolvimento Votoran-

tim (SDV) e o envolvimento da alta liderança

com o tema. Como todo processo em fase de

implementação e aculturamento, no entanto,

ainda persiste o desafio de manter questões

de alinhamento de desempenho e carreira ao

longo do ano, de modo que se possa garantir

a cultura da alta performance. Em 2015, al-

gumas ações relevantes foram colocadas em

prática nesse sentido, como mostra o texto na

página 44. A Votorantim continua focada em

evoluir na formação e capacitação de um qua-

dro de profissionais com visão de longo prazo

e que posicione a Votorantim como uma com-

panhia voltada para o futuro.

Cadeia de valor – Este continua

sendo um ponto de atenção para a com-

panhia. As empresas contam com mais de

140 mil fornecedores, de diferentes portes e

setores, sendo que muitos deles atuam em

setores críticos do ponto de vista socioam-

biental – como a produção de carvão vegetal,

utilizado na fabricação do ferro-gusa. Todas

as empresas contam com processos de se-

leção e qualificação de fornecedores, porém

ainda é possível evoluir em diversos aspectos

em termos de gestão, principalmente na ado-

ção de critérios socioambientais na seleção e

nas práticas de auditoria.

22 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO

G412

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Aspectos ambientais – As

atividades da Votorantim produzem impactos

importantes no meio ambiente e a gestão dos

diversos aspectos relacionados é um desafio

permanente para a companhia. O consumo

de energia nas operações de alumínio, a gera-

ção de resíduos nas atividades de mineração

e o uso de combustíveis fósseis nas fábricas

de cimento, por exemplo, são alguns dos te-

mas mais relevantes na área ambiental. Nas

empresas, essas questões são tratadas com

prioridade em programas estruturados, que

envolvem equipes multidisciplinares na bus-

ca por soluções que minimizem esse impacto.

Na Votorantim Metais, o reaproveitamento de

resíduos deu origem a novos produtos e está

ajudando a reduzir o volume de rejeitos desti-

nados às barragens (leia mais na página 38).

Na Votorantim Cimentos, projetos para a subs-

tituição do coque de petróleo por combustí-

veis de baixo carbono estão em andamento,

com boas perspectivas de evolução. Outros

aspectos, como o consumo de água e a emis-

são de gases de efeito estufa (GEEs), também

contam com ações que buscam mais eficiência

no processo produtivo. Um exemplo é o au-

mento do consumo de água reutilizada graças

à implantação de circuitos de recirculação. Em

2015, também foi lançado o roadmap para

direcionar as iniciativas estratégicas para a

gestão de água na VC. A Fibria, por sua vez,

adota o manejo em mosaico de idades, bem

como práticas de conservação das florestas,

como contribuição para a regularização da

vazão das bacias hidrográficas onde seus

plantios estão localizados. A meta é restaurar

40 mil hectares de matas nativas até 2025.

Inovação – Esse também é desafio per-

manente para a Votorantim, e algumas ações

em 2015 contribuíram para valorizar a cultura

da inovação na holding e nas empresas. A Ci-

trosuco estruturou uma nova área dedicada ao

desenvolvimento e aplicações de novos produ-

tos, consolidando todas as frentes de pesquisa

e capturando as sinergias entre os projetos. Na

Fibria, a inovação é uma questão estratégica,

estritamente relacionada à competitividade

do negócio e com ações em diferentes frentes

de atuação. Uma destas frentes envolve a par-

ticipação na canadense Ensyn, que trabalha

no desenvolvimento do bio-óleo, cuja maté-

ria-prima é a biomassa; e a compra da Lignol,

agora Fibria Innovations, também no Canadá,

que desenvolve estudos de produtos a partir

da lignina, uma substância encontrada no eu-

calipto. Com essas iniciativas, a Fibria tem hoje

o maior banco genético da indústria florestal

no Brasil.

Diversidade – Com o foco direciona-

do para o desenvolvimento dos profissionais e

atração de talentos, as questões de diversidade

continuam sendo um desafio em toda a com-

panhia, uma vez que a inserção de alguns gru-

pos no quadro de empregados se dá de forma

pouco expressiva, especialmente nos cargos de

liderança, tais como o a presença de mulheres,

que é de 18% no número total de empregados,

e 16,6% no total de cargos de liderança. ▼

Relatório Votorantim 2015 23

A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO

G4EN5

G4EN13

G4EN18

G4LA12

PG7 PG2

PG8 PG6

PG9

Page 26: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Elas são a materialização dos Valo­

res e representam o jeito de agir e

os princípios nos quais a liderança

da companhia acredita e coloca em

prática. São sete Crenças que de­

vem ser compreendidas de forma

interligada, e o significado de cada

uma não pode ser dissociado do

sentido das demais:

Cultivo de Talentos Acreditamos e confiamos nas pessoas e, por isso,

investimos tempo e recursos cultivando nossos talentos.

Meritocracia Acreditamos que as pessoas são únicas e, por isso, merecem

ser valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.

Excelência Acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor, supe­

rando os desafios com disciplina, humildade e simplicidade.

Pragmatismo Acreditamos ser essencial dedicar esforços ao que é rele­

vante, com objetividade e sem perder a visão do todo e do futuro.

Diálogo Aberto Acreditamos que um ambiente de confiança propicia

diálogo aberto e espaço para falar e ser ouvido, onde a diversidade de opiniões

constrói melhores soluções.

Aliança Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção conjunta, for­

talecido por relações e alianças genuínas em que todos ganham.

Senso de Dono Acreditamos naqueles que assumem responsabilidades,

trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando as conquistas e

transformando erros em aprendizados.

Código de conduta

O documento define os princípios e

regras fundamentais da atuação em­

presarial da companhia e orienta o dia

a dia de todos os profissionais. O códi­

go tem aplicação obrigatória em todas

as empresas da Votorantim e expressa

o compromisso com a ética no rela­

cionamento com os diversos públicos

estratégicos – clientes, empregados,

acionistas, fornecedores, poder públi­

co, comunidades, mídia e sociedade

em geral. Ele também é uma orienta­

ção que direciona as ações e decisões

no dia a dia, amparado pelo sistema

de Ouvidoria. Em 2015, o código foi

revisado e aprimorado por uma equi­

pe multidisciplinar. O novo texto será

lançado em 2016.

http://www.votorantim.com.br/

SiteCollectionDocuments/codigo_conduta/

codigo_conduta_ptb.pdf

O caminho certo para as melhores escolhas

CÓDIGO DE CONDUTA

24 Relatório Votorantim 2015

A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO

G456

OC DE

G4SO5

G4SO7

G4SO10

G4HR3

G4HR5

G4HR6

G4HR11 PG1 PG2 PG4 PG5

PG6 PG10

Page 27: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

GESTÃO FINANCEIRA

“Ninguém gasta o dinheiro dos outros com tanto cuidado como gasta o seu próprio . Se quisermos eficiência e eficácia, se

quisermos que o conhecimento seja bem usado, isso precisa ser feito por meio da iniciativa privada .

”Milton Friedman, economista, estatístico e escritor norte-americano

Page 28: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Receita l íquida e participação dos negócios na receita l íquida R$ bilhões

Ebitda ajustado e participação dos negócios no Ebitda R$ bilhões

Receita para o crescimentoApesar do cenário econômico adverso, disciplina financeira e portfólio diversificado ajudam a garantir resultados consistentes para a Votorantim

Mesmo diante de um cená­

rio de recessão no Brasil e

de crescimento contido nos

principais mercados globais,

a Votorantim registrou bom

desempenho em 2015, graças à

disciplina financeira e à diversifi­

cação geográfica e de negócios

de seu portfólio. A companhia en­

cerrou o ano com crescimento de

11% de receita líquida, manteve

a alavancagem em níveis bastante

satisfatórios, apesar da valorização

do dólar americano, e aumentou os

investimentos de forma significati­

va em relação a 2014, dando mais

um passo importante para manter

a competitividade no longo prazo.

Em 2015, a receita líquida atingiu

novo recorde e encerrou o período em

R$  31,5  bilhões. Contribuíram para o

resultado os preços dos metais em reais

e o benefício da depreciação da moeda

brasileira na consolidação das opera­

ções no exterior, a despeito da retração

no mercado de cimentos e aços longos.

O Ebitda totalizou R$ 7,0 bilhões,

2% menor que 2014. Os principais fa­

tores positivos foram o bom desempe­

nho das operações no exterior, o rece­

bimento de dividendos extraordinários

da Fibria e à venda de ativos (imóveis

rurais no total de 34 mil hectares locali­

zados em Capão Bonito/SP), estes dois

últimos no quarto trimestre do ano.

Além disso, tivemos o impacto do 13º

leilão de energia, em que a Votoran­

tim vendeu energia até dezembro de

2019. Por se tratar de um compromis­

so firme, o resultado referente ao leilão

foi reconhecido no Ebitda na data da

venda pelo seu valor justo. Entretanto,

as receitas e custos atrelados à opera­

ção serão reconhecidos durante a vi­

gência do contrato.

Em 2015, o custo dos produtos ven­

didos acumulou alta de 14% em relação

a 2014, em função, principalmente, dos

maiores custos denominados em moe­

da estrangeira, de maiores encargos de

energia elétrica e da alta inflação no Bra­

sil. As despesas operacionais permane­

ceram estáveis, com crescimento de 2%

14 15

28,3

2

31,5

2

45%Cimentos

3%Outros

13%Aços

longos

4%Níquel

14%Alumínio

21%Polimetálicos

2015

14 15

7,13

7,0

46%Cimentos

15%Outros

7%Aços

longos

11%Alumínio

21%Polimetálicos

2015

26 Relatório Votorantim 2015

GESTÃO FINANCEIRA ▶ DESEMPENHO

Page 29: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Dívida l íquida e Dívida Líquida / EbitdaR$ bilhões e múltiplos

14 15

16,5

19,4

14 15

2,31

X

2,78

X

mar

gem

25%

mar

gem

22%

na comparação com 2014, resultado do

esforço de todas as empresas no controle

de custos e excelência das operações.

Resultado financeiro e lucro líquido

As receitas financeiras totalizaram

R$ 586 milhões em 2015, crescimento

de 57% comparado a 2014, reflexo do

maior saldo de caixa e equivalentes de

caixa, aliado ao aumento da taxa CDI

de 10,77% a.a. para 13,18% a.a. As

despesas financeiras aumentaram 15%

em relação ao ano anterior, impactadas

pelo aumento da taxa CDI e maior dívi­

da em moeda estrangeira, como conse­

quência da depreciação do real.

As despesas com variação cambial

totalizaram R$  729  milhões, em decor­

rência da forte depreciação do real. É im­

portante lembrar que parte da variação

cambial da dívida em moeda estrangeira

não impacta o resultado financeiro, devi­

do a adoção de hedge accounting.

Os instrumentos financeiros de­

rivativos apresentaram um ganho de

Resultado financeiro (em milhões)

2014 20152014 vs. 2015

R$  %

Receitas financeiras 374 586 212 57%

Despesas financeiras -1 .584 -1 .814 -230 15%

Variação cambial -85 -729 -644 758%Instrumentos financeiros derivativos -107 517 624 -583%Outras despesas financeiras -894 -572 322 -36%

Total -2 .296 -2 .012 284 -12%

InvestimentosOs investimentos em ativos imobilizados (Capex) totalizaram R$ 3,3 bilhões em 2015,

um aumento de 32% em relação a 2014. Do total, 47% foram destinados a projetos de

expansão, com destaque para o segmento de cimento, representando 80% do total. Outros

investimentos relevantes no período foram destinados ao setor de energia eólica, um

total de R$ 1,1 bilhão em três anos (leia sobre o projeto Ventos do Piauí na página 30);

e, no segmento de Metais, à extensão da vida útil da mina de Vazante (MG), um projeto

desafiador que contará com investimento de cerca de R$ 600 milhões.

Classificação de riscoAo longo de 2015, o Brasil apresentou um cenário político e econômico bastante complexo

e perdeu seu grau de investimento pela Standard & Poor’s (S&P) e pela Fitch Ratings.

Diretamente impactado pelo rebaixamento da nota soberana, o rating da Votorantim

emitido pela S&P foi revisado de BBB para BBB- em 2015. No final do ano, os ratings da

Votorantim eram BBB- com perspectiva negativa, Baa3 com perspectiva estável e BBB

com perspectiva negativa pelas agências Standard & Poor’s, Moody’s e Fitch Ratings,

respectivamente.

O Grau de Investimento da Votorantim S.A foi revisado no início de 2016 pelas agências

Moody´s e Standard & Poor´s. A Moody’s rebaixou a nota para Ba2 e a Standard & Poor’s

revisou a nota para BB+. Em março, a Fitch Ratings rebaixou a nota para BBB-, mas com a

manutenção do Grau de Investimento.

Relatório Votorantim 2015 27

GESTÃO FINANCEIRA ▶ DESEMPENHO

G4EC1

Page 30: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

R$  517  milhões em 2015, devido ao

maior volume de swaps decorrentes

de empréstimos tomados em dólares e

convertidos para reais. Outras despesas

financeiras totalizaram R$ 572 milhões,

36% menor que 2014.

O lucro líquido totalizou R$ 382 mi­

lhões, redução de 77% em comparação

a 2014, em decorrência da baixa de im­

postos diferidos da operação níquel em

2015 e do efeito do resultado do leilão

de energia em 2014.

Liquidez e endividamento

Ao final de 2015, a dívida bruta

consolidada totalizou R$ 30,5 bilhões,

27,2% maior que em dezembro de

2014. O resultado se deve, principal­

mente, ao incremento de R$  6,5  bi­

lhões de variação cambial, reflexo da

depreciação de 46,7% da moeda brasi­

leira em relação ao dólar no período, e

à consolidação da operação Cimentos

na China (R$ 530 milhões).

A dívida líquida totalizou R$ 19,4 bi­

lhões, 17,7% maior que em 2014. A ala­

vancagem financeira,

resultado do quo­

ciente dívida líquida/

Ebitda, atingiu 2,78x,

0,47x maior que o ín­

dice de 2,31x de de­

zembro de 2014.

Ao longo de 2015, a Votorantim

realizou uma série de operações de ges­

tão de passivos, com foco na redução do

risco de refinanciamento para os próxi­

mos anos. O prazo médio da dívida foi

de 7,4 anos em dezembro de 2015.

O caixa e equivalente de caixa encer­

rou 2015 em R$ 10,6 bilhões, um cresci­

mento de R$ 3,2 bilhões comparado ao

fechamento de 2014. A geração de caixa

livre totalizou R$ 3,54 bilhões, R$ 1,92 bi­

lhão superior a 2014. Esse aumento foi

decorrência da variação cambial sobre o

caixa, menor distribuição de dividendos e

menores despesas financeiras com recom­

pra de títulos (bonds).

O fluxo de caixa das opera­

ções foi positivo em

R$  3,94  bilhões em

2015, 11% inferior

ao de 2014, em fun­

ção do maior paga­

mento de imposto de

renda e maior investi­

mento em projetos de expansão, que

foi parcialmente compensado pelo es­

forço por maiores desinvestimentos em

capital de giro, reflexo do maior consu­

mo de estoques em 2015.

No período, foram contratadas

duas linhas de crédito rotativo (Re­

volving Credit Facilities) no total de

US$ 1,2 bilhão, com 14 bancos e ven­

cimento em 2020. Essas linhas subs­

tituíram a linha de crédito anterior de

US$ 1,5 bilhão.▼

3,54 bilhõesde reais de caixa livre

28 Relatório Votorantim 2015

GESTÃO FINANCEIRA ▶ DESEMPENHO

Page 31: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

GERAÇÃO DE VALOR

“Valor compartilhado não é responsabilidade social, filantropia ou mesmo sustentabilidade, mas uma nova forma de obter sucesso econômico .

Não é algo na periferia do que a empresa faz, mas no centro .

”Michael Porter, professor da Harvard Business School, é autor de diversos livros sobre estratégia e competitividade no ambiente corporativo

Page 32: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

O Brasil é um dos dez maiores

produtores mundiais de ener­

gia eólica, embora essa fonte

responda por apenas 5,2%

da matriz energética nacio­

nal – uma distância enorme para os

61,5% da fonte hídrica, por exemplo,

ou mesmo dos 17,5% dos combustí­

veis fósseis e dos 8,9% da biomassa.

Percentualmente é pouco, mas, em

termos absolutos, o volume de ener­

gia gerado pela força do vento está

longe de ser desprezível. As atuais

349  usinas eólicas espalhadas pelo

país produzem o suficiente para abas­

tecer as casas de cerca de 24 milhões

de pessoas, ou o equivalente a todo

o consumo doméstico de um estado

como o Rio de Janeiro.

Atenta ao potencial e às oportu­

nidades do setor, a Votorantim Energia

(VE), terceira maior comercializadora

do país, entrou com força nesse mer­

cado ao anunciar investimentos de

R$ 1,13 bilhão nos próximos três anos.

Os recursos serão destinados para o

projeto Ventos do Piauí, que envolve a

construção de sete parques eólicos com

capacidade instalada de 206 MW.

A energia gerada neste complexo

de 22 quilômetros quadrados, 100% lim­

pa e renovável, começará a ser entregue

em janeiro de 2018, e já está praticamen­

te toda vendida. Dos 109 MW médios de

garantia física do projeto, 93 MW foram

negociados por R$ 182 MWh em leilão

promovido pelo governo federal, em

agosto de 2015. O contrato tem dura­

ção de 20 anos. Ou seja: o destino dessa

energia é o mercado regulado, represen­

tado pelas distribuidoras. Os 16 MW res­

tantes serão endereçados ao Ambiente

de Contratação Livre (ACL), aquele em

que são firmados contratos bilaterais en­

tre geradores e clientes.

Eficiência garantidaOs sete parques eólicos do projeto

“Ventos do Piauí” apresentam elevado

fator de capacidade, acima dos 50%.

Isso significa alto grau de eficiência na

produção de energia, levando­se em

conta que a média mundial se situa na

faixa dos 30%. Ao todo, os parques

receberão 98 aerogeradores de última

geração fornecidos pela espanhola

Gamesa, uma das principais fabrican­

tes desse tipo de equipamento no

mundo. O início das obras está previs­

to para meados de 2016. As terras que

receberão o empreendimento estão

muito próximas – a não mais do que

7 quilômetros de distância – de uma li­

nha de transmissão já existente, o que

torna o projeto ainda mais eficiente e

competitivo.

A construção dos parques deve ge­

rar em torno de 1.000 postos de traba­

lho. Na verdade, essa é apenas a primeira

etapa de um projeto maior, que poderá

triplicar de tamanho e chegar à capaci­

dade instalada de 600 MW, com custo

total estimado em cerca de R$ 3 bilhões.

A data para o início da segunda fase do

empreendimento, contudo, ainda não

foi fixada, e dependerá, naturalmente,

das condições de mercado.

Vento a favorInvestimento em sete parques eólicos no interior do Piauí marca a entrada da Votorantim Energia neste novo segmento de negócio

30 Relatório Votorantim 2015

GERAÇÃO DE VALOR ▶NOS NEGÓCIOS

Page 33: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

A região escolhida para a

fase inicial do projeto Ventos do

Piauí também apresenta grande

potencial para geração de outro

tipo de energia limpa, a solar, e

a VE não descarta a possibilidade

de explorá­la no futuro. A ideia

é avaliar uma eventual investida

nesse segmento. Diferentemente

do que já acontece com a energia

eólica, a geração de eletricidade a

partir de painéis fotovoltaicos ain­

da engatinha no Brasil. Estudos

sobre a viabilidade do negócio de­

vem ser iniciados em breve, mas

a decisão de entrar ou não nesse

mercado dependerá, fundamen­

talmente, de como ele vai evoluir

nos próximos anos.

Carteira robustaA decisão de entrar no mercado

de energia eólica passa pelo inte­

resse da VE em ampliar seus ser­

viços de fornecimento. Criada em

1996  para integrar e coordenar

todas as operações de autopro­

dução da Votorantim, a empresa

começou a se reinventar em 2013,

quando passou a oferecer solu­

ções de gestão e programas de efi­

ciência energética para terceiros.

Ao mesmo tempo, adquiriu co­

nhecimento e aprimorou o proces­

so de venda de energia excedente

no mercado livre. Sua carteira de

clientes cresceu rapidamente, sal­

tando de 24  para 94  em apenas

um ano, entre 2013 e 2014.

Hoje, já são mais de 120 as

empresas que contam com a

VE como fornecedora de ener­

gia, concentradas nas regiões

Sul e Sudeste – em sua maioria,

clientes de pequeno e médio

porte que buscam no Ambiente

de Contratação Livre (ACL) uma

oportunidade de menores custos

em relação ao mercado regulado.

A lista inclui fabricantes de auto­

peças, universidades, centros co­

merciais e supermercados, além

de indústrias de setores variados,

como químicas, têxteis e de ele­

troeletrônicos.

A meta da VE é chegar a

1 GW de negócios até 2023 (fora

a autogeração para a Votoran­

tim). Os investimentos em ener­

gia eólica, considerados estra­

tégicos, desempenharão papel

importante na busca por esse

objetivo. ▼

E ainda tem a questão ambiental

A energia eólica também traz vantagens ao meio ambiente. A Associação

Brasileira de Energia Eólica (Abeeólica) estima que 15,6 milhões de toneladas

de CO2 deixam de ser lançadas anualmente na atmosfera graças a esse

montante de eletricidade gerado pelo vento, o que corresponde a toda a

poluição liberada pelos escapamentos de 9 milhões de automóveis.

O projeto Ventos do Piauí em números

7 parques eólicos

98 aerogeradores

Mais de 50% de fator de capacidade

$ 206 MW de capacidade instalada

109 MW médios de garantia física

93 MW médios já contratados em leilão

Created by Joel McKinneyfrom the Noun Project

Em torno de 1.000  postos de trabalho criados durante a construção

$R$ 1,1 bilhão de investimento

Os números da Votorantim Energia

29 hidrelétricas *

$ 2.604 MW de capacidade instalada

350 MW médios de energia comercializada

$Mais de 100 clientes no final de 2015

R$ 3,6 bilhões de receita líquida

* Além das 29 hidrelétricas administradas pela VE, a Votorantim Ci­mentos (VC) tem quatro PCHs ligadas diretamente às suas fábricas.

Relatório Votorantim 2015 31

GERAÇÃO DE VALOR ▶NOS NEGÓCIOSGERAÇÃO DE VALOR ▶NOS NEGÓCIOS

G4EN5

Page 34: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Um desafio para o Legado das ÁguasObjetivo para os próximos anos é transformar a maior área privada de Mata Atlântica do Brasil em um negócio que gere impacto positivo local, valor financeiro e proteção ambiental do bioma

O Legado das Águas – Reserva

Votorantim encerrou 2015 com

um desafio importante para os

próximos anos: transformar a

maior reserva privada de Mata

Atlântica do Brasil em um negócio

que gere impacto socioeconômico lo­

cal, valor financeiro para os acionistas

e garanta a proteção ambiental dessa

importante parcela do bioma.

Localizado entre diferentes uni­

dades de conservação do Vale do

Ribeira, em São Paulo, o Legado das

Águas corresponde a 1,5% de toda

a Mata Atlântica residual do estado.

Seus limites compreendem os muni­

cípios de Juquiá, Miracatu e Tapiraí,

além de quatro das sete usinas hi­

drelétricas que fornecem energia para

as empresas da companhia.

Preservada há mais de 50  anos

pela Votorantim, a reserva também

abriga uma biodiversidade de valor

inestimável, com espécies raras e en­

dêmicas de animais da Mata Atlânti­

ca. Além de ser o ambiente propício

para a realização de estudos e pes­

quisas permanentes sobre a fauna e

a flora, que têm trazido resultados

cada vez mais interessantes, o Legado

apresenta um enorme potencial para

o desenvolvimento de atividades nas

áreas de educação ambiental, com­

pensações florestais, biotecnologia,

turismo ecológico e científico, pro­

dução madeireira e não madeireira

32 Relatório Votorantim 2015

GERAÇÃO DE VALOR ▶ NO MEIO AMBIENTE

Page 35: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

e outras formas de exploração

sustentável de ativos ambien­

tais. Em 2015, ações relevantes

foram implementadas e conso­

lidadas nesse sentido (leia mais

nesta página).

Outro passo importante foi

a constituição da Reservas Voto­

rantim Ltda., empresa formada

para gerenciar ativos ambientais

e atividades estruturantes da re­

serva. No período, também foi

formado o Conselho Consultivo

do Legado, composto por repre­

sentantes da sociedade civil, do

governo estadual e das prefei­

turas locais, com a atribuição de

acompanhar a evolução da ges­

tão da reserva e fazer sugestões

sobre a sua estratégia. ▼

Conquistas no Legado em 2015

▶ Realização do primeiro mapeamento

genético da flora do Legado das Águas, por

meio de parceria inovadora com startup

brasileira de biotecnologia (Bio Bureau);

▶ Início do relacionamento com as

comunidades tradicionais e apoio para a

formalização de associações locais (1);

▶ A parceria com o Legado das Águas contribuiu

para que as prefeituras de Miracatu, Juquiá

e Tapiraí avançassem no programa de

Apoio à Gestão Pública, uma tecnologia

social do Instituto Votorantim reconhecida

no setor, com resultados na modernização

da administração, redução de despesas e

aumento de receitas nos municípios;

▶ Fortalecimento e organização dos municípios

para ampliar os debates sobre o potencial

de uso turístico da região, com o apoio da

Votorantim;

▶ Realização da primeira experiência de

ecoturismo nas águas da represa de

Porto Raso;

▶ Construção de parcerias para a vigilância do

território que engloba o Legado e o Parque

Jurupará, em cooperação com os órgãos

fiscalizadores;

▶ Finalização da construção do viveiro de

mudas nativas da Mata Atlântica;

▶ Organização da primeira exposição

fotográfica do Legado das Águas, com o

fotógrafo Luciano Candisani (2);

▶ Publicação do Guia de Espécies da

Mata Atlântica no Congresso Brasileiro

de Unidades de Conservação (CBUC),

patrocinado pelo Legado das Águas.

1 Em 05/10/2015, a prefeitura de Tapiraí reconheceu a comunidade de Ribeirão da Anta como tradicional, por meio da promulgação de lei municipal.

2 Há mais de 15 anos, vem se dedicando a registros fotográficos e documentação da biodiversidade e de popu­lações tradicionais nos grandes espaços naturais. É autor de sete livros, membro permanente da International League of Conservation Photographers e fotógrafo da National Geographic desde 2000.

Relatório Votorantim 2015 33

GERAÇÃO DE VALOR ▶ NO MEIO AMBIENTE

G425

G424

G413

G426

G4EN31

G4SO1

Page 36: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Qual é o retorno da licença social?Metodologia utilizada pelo Instituto Votorantim permite calcular o retorno financeiro de investimentos sociais da Votorantim Cimentos na cidade de Primavera, no Pará

Nos últimos anos, a construção

da nova fábrica da Votoran­

tim Cimentos em Primavera, a

194  quilômetros de Belém do

Pará, permitiu a implementa­

ção de uma nova forma de planejar

e gerir os investimentos sociais em

uma determinada localidade. A par­

tir de um plano de ação construído

e monitorado pela empresa e pelo

Instituto Votorantim, em parceria

com a própria sociedade local, foram

realizados projetos nas áreas de edu­

cação, formação profissional, saúde,

saneamento básico e modernização

da gestão pública. Os projetos come­

çaram a ser realizados antes mesmo

do início das obras, em 2011, e totali­

34 Relatório Votorantim 2015

GERAÇÃO DE VALOR ▶ NA COMUNIDADE

Page 37: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

zaram mais de R$ 10 milhões ao

longo dos cinco anos seguintes,

estendendo­se até a inaugura­

ção da nova planta, em 2016.

O modelo de gestão com­

partilhado não foi a única ino­

vação envolvendo a cidade de

Primavera. O caso também foi

escolhido para participar de uma

iniciativa pioneira da rede EMM

(Emerging Market Multinatio­

nals), promovida pela Agência de

Cooperação Alemã (GIZ) com o

foco no desenvolvimento de um

modelo para mensurar o retorno

financeiro que investimentos em

sustentabilidade geram para as

empresas. Com o apoio da Fun­

dação Getulio Vargas, o Instituto

Votorantim e a Votorantim Ci­

mentos conseguiram concluir que

cada R$  1  destinado ao investi­

mento social em Primavera gerou

um ganho de R$ 4,54 para a Vo­

torantim Cimentos.

Para chegar a esse resulta­

do, a metodologia identificou a

contribuição das externalidades

positivas promovidas pelos in­

vestimentos sociais no fluxo de

caixa do projeto. Descontando­

­se os investimentos realizados,

chegou­se ao resultado final. Em

linhas gerais, as entradas para

o projeto foram classificadas da

seguinte forma: custos evitados,

economias ou savings e valor adi­

cionado.

Em custos evitados, foram

considerados ganhos advindos de

despesas que estavam previstas

no projeto e, por diferentes moti­

vos, acabaram não acontecendo.

Um exemplo é a contratação de

mão de obra local. Consideran­

do­se que os investimentos so­

ciais na qualificação de pessoal

da comunidade permitiram elevar

a taxa média de pessoas contra­

tadas da região, foram evitados

custos com remuneração, deslo­

camento e mobilização de pro­

fissionais de outras localidades.

Além disso, a retenção de traba­

lhadores foi maior do que a média

da companhia em projetos seme­

lhantes.

Na categoria savings, tam­

bém foram considerados aspectos

diversos. Como destaque está a

economia com despesas financei­

ras advindas de financiamentos,

uma vez que, por conta de sua

Ações realizadas em Primavera

Algumas iniciativas realizadas no programa Primavera Sustentável

Educação ▶ Reconstrução e aquisição de equipamentos para a Biblioteca Municipal e o museu arqueológico – R$ 1.366.133,18

▶ Reconstrução da Escola Municipal José Pereira Gomes – R$ 1.219.757,37

▶ Reforma e ampliação da Escola Municipal Manoel Antônio Leite – R$ 1.653.771,44

Infraestrutura e saneamento básico

▶ Projeto Executivo de Esgotamento Sanitário – R$ 124.277,69

▶ Apoio à elaboração do Plano Diretor Municipal – R$ 117.686,40

Saúde ▶ Construção de Unidade de Saúde e Pronto Atendimento – R$ 2.306.919,71

▶ Aquisição de ambulância – R$ 48.439,14

Qualificação da gestão pública

▶ Apoio na Revisão do Plano de Governo – R$ 151.500,00

▶ Modernização da Gestão Pública Municipal – R$ 93.022,00

Fomento a cadeias produtivas

▶ Apoio à agricultura familiar – R$ 304.560,60

Destaques numéricos

$

R$ 71,5 milhões É o valor do investimento social externo da Votorantim em 2015, uma queda de 6% em relação ao ano anterior

320 iniciativas viabilizadas

120 municípios atendidos

400 mil pessoas beneficiadas

Relatório Votorantim 2015 35

GERAÇÃO DE VALOR ▶ NA COMUNIDADE

G424

Page 38: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

estratégia social, a Votorantim Cimen­

tos pôde acessar linhas de crédito mais

atraentes oferecidas por bancos de fo­

mento. Além disso, foram contabiliza­

das economias geradas com a captação

de recursos não reembolsáveis junto de

outros investidores sociais, que viram em

Primavera uma boa opção para alocar

seus recursos. Dessa forma, parte das

ações sociais realizadas pôde ser custe­

ada com a ajuda de parceiros, gerando

ganhos no fluxo de caixa.

A terceira categoria, valor adicio­

nado, considera ganhos capturados

pela operação. Aqui as projeções se

concentraram nos valores trazidos com

a redução do absenteísmo, já que a me­

lhoria da infraestrutura de saneamento

promovida com o apoio da Votorantim

Cimentos permitirá uma menor taxa de

afastamento do trabalho.

As lições aprendidas com a aplica­

ção da metodologia indicam que pro­

jetos de expansão ou novas operações

podem ser mais robustos e gerar en­

gajamento da sociedade em condições

que não são observadas nas formas tra­

dicionais de investimento. Aliar análise

social aos projetos torna­se uma opor­

tunidade de alavancar os resultados da

operação e da comunidade, gerando

efetivo valor compartilhado. ▼

Os programas que o Instituto levou para a cidade

Apoio à gestão públicaRealizado em parceria com o BNDES, o programa do Instituto Votorantim atua diretamente

com prefeituras e tem o objetivo de modernizar a gestão pública no campo administrativo e

tributário, além de promover o ordenamento territorial e a redução de déficits de infraestrutura

em áreas como saneamento, habitação e mobilidade. Também oferece capacitação a gestores

públicos e apoia os municípios na elaboração de planos e projetos que permitam alcançar

recursos de órgãos governamentais (federais e estaduais) disponíveis por meio de convênios e

editais. Ao longo de quatro anos, o Programa de Apoio à Gestão Pública já atendeu 25 cidades

brasileiras em que a Votorantim mantém operações. Até agora, o programa contribuiu para

as prefeituras participantes alavancarem R$ 27 milhões. Esse número tende a crescer nos

próximos anos à medida que os projetos forem sendo concluídos.

Parceria Votorantim pela Educação (PVE)Contribui para melhorar indicadores de educação municipais com ações de mobilização

social e de fortalecimento da gestão pública e escolar. A estratégia é engajar a comunidade

e fortalecer a demanda por uma educação de qualidade, bem como qualificar a oferta

de ensino e a gestão e aplicação das políticas nacionais de educação. Ao todo, em 2015,

16 municípios participaram da iniciativa e 271 escolas foram atendidas.

Saiba mais sobre esses e outros programas do Instituto Votorantim no website

www.institutovotorantim.org.br

36 Relatório Votorantim 2015

GERAÇÃO DE VALOR ▶ NA COMUNIDADE

G4SO1

G4EC1

G426

G425

G424

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EXCELÊNCIA OPERACIONAL

“Quando erra o alvo, vai buscar o erro dentro de si mesmo . Se você não acerta na mosca, isso não é culpa do alvo .

Para melhorar a sua mira, melhore a si mesmo .

”Gilbert Arland

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EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ INOVAÇÃO

GANHO AMBIENTAL, GANHO FINANCEIRO

TRANSFORMAÇÃO DE RESÍDUO DO PROCESSO DE MINERAÇÃO EM PRODUTO AGRÍCOLA ELIMINA O ENVIO DE REJEITOS PARA BARRAGENS E ATERROS E GERA RECEITA ANUAL DE R$ 10 MILHÕES À VOTORANTIM METAIS

38 Relatório Votorantim 2015

Page 41: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

A geração de resíduos é um

dos principais impactos da

atividade de mineração no

meio ambiente, por cau­

sa do volume, do tipo de

material resultante do processo

produtivo e da disposição dos

rejeitos em barragens ou aterros

especiais. Em 2015, a Votoran­

tim Metais gerou 38 milhões de

toneladas de resíduos, sendo

3,32  milhões de toneladas de

resíduos industriais e 34,7  mi­

lhões de toneladas de resíduos

minerometalúrgicos.

Um volume dessa ordem

torna o desafio da empresa maior

do que apenas dar a destinação

ambientalmente correta aos rejei­

tos de sua produção. É preciso – e

possível – encontrar soluções que

também gerem valor a partir dos

resíduos, buscando novas aplica­

ções e transformando­os em ma­

téria­prima para outros produtos,

tornando­se um negócio que re­

presente novas fontes de receita

para a empresa.

Há mais de uma década, essa

busca mobiliza diversas áreas da

Votorantim Metais, dos técnicos

que lidam diretamente com o tema

aos profissionais de tecnologia e

inovação – pesquisadores que tra­

balham in loco, nas minas e plantas

industriais. Um dos principais pro­

jetos nessa direção encontrou uma

nova finalidade para o pó calcário

industrial, um material resultante

do beneficiamento do zinco e clas­

sificado como resíduo perigoso.

Desde 2010, graças à pesquisa e

desenvolvimento da VM e a instala­

ção de novos processos produtivos,

esse calcário se transformou em um

produto que vem sendo utilizado

na agricultura para corrigir o pH do

solo. É o chamado pó calcário agrí­

cola (PCA), que neutraliza a acidez

e aumenta a produtividade da ter­

ra, graças à presença de zinco em

sua composição.

Hoje, cerca de 521  mil to­

neladas de PCA são produzidas

anualmente e sua comercializa­

ção representa uma receita da

ordem de R$ 10 milhões para a

Votorantim Metais. O novo pro­

duto tem a chancela do Ministé­

rio da Agricultura e a qualidade

foi atestada pela Universidade

Federal de Lavras (MG).

Outra grande conquista está

no aspecto ambiental. O desen­

volvimento do pó calcário agrícola

permitiu que a unidade de Morro

Agudo, em Minas Gerais, elimi­

nasse a geração de resíduos mi­

nerometalúrgicos – que totalizou

273.162  toneladas em 2015  – e

zerasse o envio desses rejeitos para

barragens. Com isso, o PCA evi­

ta também a construção de uma

nova barragem a cada três anos,

trazendo mais ganhos ambientais

e financeiros, uma vez que um em­

preendimento desse porte tem um

custo de R$ 20 milhões.

Atualmente, outros projetos

estão sendo conduzidos pelas

equipes de engenharia, tecnolo­

gia e inovação da VM. Iniciativas

como a de Bongará, no Peru, e

Aripuanã, no Mato Grosso, pre­

Destaques numéricos

38 milhões de t de resíduos foram geradas em 2015 pela VM

273.162 t de resíduos deixaram de ser geradas apenas em Morro Agudo com o projeto que transforma rejeitos de beneficiamento de zinco em produto agrícola

50% é a meta de redução de resíduos minerometalúrgicos da Votorantim Metais até 2025, em relação a 2014

15 projetos de inovação estão em andamento nas unidades da VM, especialmente nos segmentos de implementos de transporte, construção civil e embalagens cartonadas

Relatório Votorantim 2015 39

EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ INOVAÇÃO

Page 42: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ INOVAÇÃO

veem a substituição de barragens

por uma forma de disposição

em pilhas a seco, que, apesar da

complexidade do manejo, ofere­

ce menos riscos e possibilita uma

rea bilitação mais rápida.

Outras possibilidades envol­

vem a participação das demais

empresas da Votorantim. Um

exemplo é o uso de um resíduo

gerado nas salas­fornos da fábrica

de Alumínio, em São Paulo, que

pode ser coprocessado nas fábri­

cas de cimento e na indústria side­

rúrgica. Com essas e outras ações,

a Votorantim Metais espera atingir

a meta de reprocessar e reduzir

em 50% a geração específica de

resíduos minerometalúrgicos até

2025. O foco é o mesmo: diminuir

o impacto ambiental da disposição

e investir em eficiência de proces­

sos, no uso de novas tecnologias

e na geração de valor econômico.

Outro exemplo é o uso da lama

vermelha, resíduo do processa­

mento da bauxita, para produção

de pozolana, matéria­prima para

a indústria de cimento. A iniciativa

está em fase de estudos e espera­

­se que reduza a destinação de re­

síduos para barragens, eliminando

no futuro a necessidade de cons­

trução de novas estruturas. ▼

Sim, nós temos barragensA Votorantim Metais tem

21 barragens de resíduos em

operação, gerenciadas por um

sistema desenvolvido com base

nas legislações ambientais e em

consonância com os modelos mais

modernos do mundo – adotados

em países como os Estados Unidos

e o Canadá. As informações

disponíveis no sistema são

monitoradas e auditadas por uma

empresa independente, que avalia

o controle de toda a documentação,

incluindo o plano de emergência,

monitoramento, capacitação e

planejamento da vida útil das

estruturas. Esses controles fazem

parte das rotinas operacionais das

fábricas, e a questão das barragens é

tratada como prioridade na avaliação

de riscos do negócio. O assunto

também compõe a pauta das

reuniões da diretoria, e as práticas

adotadas na VM são constantemente

revisitadas, buscando a melhoria

contínua e a consonância com

os padrões mais elevados de

segurança operacional. Em novembro

de 2015, a Votorantim Metais

convidou stakeholders externos e

membros das comunidades onde

tem operações para visitar suas

barragens e conhecer in loco o

Sigbar, sistema integrado de gestão

de barragens. No mesmo mês, teve

início a inspeção cruzada, na qual

profissionais técnicos da área de

meio ambiente fazem verificações

em unidades diferentes da que

atuam. E, em fevereiro de 2016, o

diretor-presidente Tito Martins iniciou

a auditoria mensal das barragens, a

fim de inspecionar pessoalmente os

controles e documentações de cada

uma das estruturas da empresa.

40 Relatório Votorantim 2015

PG9

PG8

G4EN31

Page 43: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

A Votorantim conta com três

centros de excelência dedi­

cados à captura de siner­

gias entre as empresas e à

busca de eficiência na ges­

tão de diversas atividades do dia

a dia. Essas unidades se destacam

pelo desenvolvimento de siste­

mas e processos avançados, con­

cebidos para gerar ganhos de es­

cala e aumentar a produtividade,

a estabilidade das operações e a

competitividade das empresas.

Geridos pela holding, os

centros de excelência prestam

serviços para as empresas investi­

das da Votorantim e se apresen­

tam como uma alternativa efi­

ciente em gestão de processos,

graças a um método que permite

operações em patamares de cus­

tos mais baixos, sem perdas na

qualidade da entrega.

Em termos práticos, isso

significa que essas unidades

podem eliminar redundâncias

e realizar a mesma tarefa com

menos pessoas, sem provocar

desligamentos. O ganho de

produtividade varia conforme o

trabalho executado, mas pode

garantir uma economia de pelo

menos 20% para as Empresas.

O maior e mais antigo cen­

tro de excelência da companhia

é a Votorantim Curitiba, criado

há mais de 10 anos para ofere­

cer serviços nas áreas de conta­

bilidade, finanças, controladoria,

folha de pagamento e gestão de

pes soas, entre outras. Composta

pelas áreas de CSC (Centro de So­

luções Compartilhadas), Contabi­

lidade Geral e Núcleo Financeiro,

a Votorantim Curitiba conta hoje

com 557 empregados e, dentre

outras atividades, é responsável

Evolução nos centros de excelênciaConsolidação do Centro de Soluções Compartilhadas (CSC) no Peru e do núcleo dedicado ao segmento imobiliário em São Paulo (CSI) traz mais competitividade e novas perspectivas de negócio para a Votorantim e suas empresas

Relatório Votorantim 2015 41

EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ EFICIÊNCIA OPERACIONAL

Page 44: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

pela movimentação do caixa e

pela gestão de dívidas da compa­

nhia. Do total de empregados, 70

foram contratados em 2015, em

função da expansão do escopo e

das atividades da unidade. No pe­

ríodo, o CSC centralizou o recebi­

mento fiscal da Votorantim Ener­

gia, Siderurgia e Cimentos. Em

2016, a intenção é absorver esses

serviços da Votorantim Metais.

Outro passo importante em

2015  foi a consolidação do CSC

Peru, aberto no final de 2014 para

incorporar uma parte das ativida­

des da Milpo e de Cajamarquilla,

duas importantes operações da

VM naquele país. Em seu primei­

ro ano de funcionamento, o CSC

Peru atingiu rapidamente nível de

excelência na prestação de servi­

ços e permitiu o aperfeiçoamento

de processos de diversas áreas,

gerando valor e produtividade

para a empresa. Hoje, conta com

74 empregados e responde pela

realização de 166 processos ad­

ministrativos e financeiros, entre

outros, com escopo semelhante

ao da unidade de Curitiba.

Soluções para o patrimônio imobiliário

O ano de 2015  também

marcou a consolidação do Cen­

tro de Soluções Imobiliárias (CSI),

uma estrutura estabelecida em

2014 para fazer a gestão do patri­

mônio imobiliário da Votorantim.

Dentre as principais atribuições do

CSI, está o atendimento de forma

centralizada, com processos pa­

dronizados, de todas as deman­

das das empresas da Votorantim

relacionadas ao seu patrimônio

imobiliário. Com uma estrutura

subdividida em especialidades

jurídicas, técnicas e de gestão

de contratos, o centro cresceu e

ganhou corpo em 2015, implan­

tando métricas de mensuração

de seu nível de atendimento e

estruturando as prioridades de

trabalho com base na estratégia

de cada empresa. No período, o

centro ampliou seu portfólio de

serviços na Votorantim Cimen­

tos e na Votorantim Siderurgia,

consolidou as atividades que já

eram exercidas para a Votoran­

tim Metais e apoiou a Votorantim

Energia nos temas imobiliários re­

lacionados aos novos projetos em

curso. Também liderou um amplo

mapeamento do patrimônio imo­

biliário da Votorantim, confor­

me descrito na página 16. Essas

ações refletiram em resultado

positivo, mensurado na primeira

pesquisa de satisfação realizada

com as empresas. Dessa forma,

o plano de negócios imobiliário

representará mais uma demanda

importante para o CSI em 2016,

requerendo esforços dedicados

ao desenvolvimento e à execução

dos projetos. ▼

Tecnologia da informação

A Votorantim também conta com o Centro de Competência em Tecnologia da

Informação (CCTI), que atua de forma semelhante ao CSC na busca pela captura

de sinergias entre as empresas. O objetivo é oferecer um padrão de serviços em

gestão de TI no Brasil e no exterior, com a utilização das melhores práticas do

mercado e de métodos reconhecidos internacionalmente. O CCTI foi o primeiro

centro de serviços em TI na América Latina a obter a certificação ISO 20000,

em 2013. A certificação é válida para todos os processos realizados na unidade,

e a sustentação dos serviços, bem como a busca pela melhoria contínua, é

monitorada e avaliada anualmente por uma empresa de auditoria externa.

Números do CSI32  empregados

600 chamados atendidos por mês

$R$ 160 milhões Transacionados em contratos imobiliários a pagar/receber em 2015

R$ 26 milhões pagos em tributos

42 Relatório Votorantim 2015

EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ EFICIÊNCIA OPERACIONAL

Page 45: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

PESSOAS & ORGANIZAÇÃO

“ Desenvolva as pessoas e elas desenvolverão a organização .

”Idalberto Chiavenato, um dos autores brasileiros mais conhecidos e respeitados em administração de empresas e recursos humanos .

Page 46: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Alavancas para a gestão de pessoas na Votorantim envolvem a liderança como principal protagonista da cultura, foco em aceleração do desenvolvimento dos profissionais, formação da linha sucessória e a atração de jovens talentos para a companhia

A nova governança e os de­

safios atuais e futuros de

negócio colocaram a ges­

tão de pessoas como uma

das esferas de influência

significativa no modelo ope­

racional da Votorantim. Como

primeiro impacto, promoveu­se

um envolvimento maior da alta

direção com o tema.

Nesse processo, o diretor­

­presidente da Votorantim S.A.

e os presidentes das empresas

se encontraram quatro vezes

no ano para discutir temas de

recursos humanos. Debateram

as alavancas da área – como a

revisão do Sistema de Desen­

volvimento Votorantim (SDV),

o fortalecimento da linha su­

cessória para a formação de

líderes internos, a promoção e

movimentação de profissionais

entre as empresas e o programa

de trainees –, além de outros

assuntos importantes a serem

encaminhados pelas equipes.

Da mesma forma, direto­

res da área de Desenvolvimen­

to Humano e Organizacional

(DHO) das empresas formaram

um grupo para debater pontos

em comum, trocar experiências

e definir as ações prioritárias nos

negócios investidos. Esses en­

contros – foram nove em 2015 –

ajudaram a delinear uma série

de iniciativas ao longo do ano,

culminando na consolidação de

algumas práticas importantes.

Destaque para a revisão do SDV,

que enfatizou a formação de

profissionais, treinamentos com

gestores sobre avaliação e feed-

-backs e criação de comitês de

avaliação envolvendo todas as

diretorias.

Somando o resultado da

holding e das empresas, foram

formados mais de 300  comitês

do SDV, esfera em que ocor­

Líderes do futuro

44 Relatório Votorantim 2015

PESSOAS & ORGANIZAÇÃO ▶ CAPITAL HUMANO

Page 47: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

rem as análises de desempenho

dos empregados, resultando

na avaliação de mais de 6  mil

pessoas. Seguindo a crença de

que uma cultura ágil é baseada

em confiança e diálogo aberto,

o processo também envolveu

a transparência da divulgação

do resultado da avaliação para

a alta liderança e a construção

dos planos de desenvolvimento

individual.

Ainda com foco em desen­

volvimento, mais de 110  pro­

fissionais de recursos humanos

foram treinados e cerca de mil

líderes passaram pela Academia

de Excelência Votorantim (univer­

sidade corporativa), que também

foi redesenhada para cunhar a

cultura de alta performance e

apoiar a construção do futuro da

organização.

No âmbito da Academia,

foram realizadas mais de 200 tur­

mas com mais de 5.500 participa­

ções, um recorde desde 2006. Ao

todo, 2 mil pessoas foram capaci­

tadas. Outras ações tiveram foco

no engajamento de empregados,

no aumento da atratividade da

Votorantim para jovens talentos e

na participação da companhia em

feiras e eventos de carreira. Nesse

aspecto, a holding e as empresas

receberam visitas e imersões de

estudantes do ensino superior –

experiência que teve uma sema­

na de duração – e promoveram

programas como o Embaixadores,

em que os trainees da Votorantim

voltaram às suas universidades

para falar sobre a empresa.

Além da holding, participa­

ram do Embaixadores empregados

da VE, VC, VM e VS. O programa

abrangeu 11  cidades brasileiras

e 12  palestras foram realizadas

em universidades públicas e pri­

vadas. Com essas e outras ações,

o número de inscritos no progra­

ma de trainees teve um aumento

significativo no período, com um

crescimento de 10.138  partici­

pantes em 2014 para 20.036 em

2015. Outras ações com público

externo, específicas para jovens,

foram o Melhor Estágio do Mun­

do, a VotoWeek (uma iniciativa

de engajamento em que oito uni­

versitários passaram por integra­

ção de uma semana na holding

e nas unidades operacionais da

Votorantim Cimentos e da Vo­

torantim Metais), e a premiação

concedida pela Brasil Junior, em

que a Votorantim foi reconhecida

pelos empresários juniores como

a quinta empresa preferida para

Relatório Votorantim 2015 45

PESSOAS & ORGANIZAÇÃO ▶ CAPITAL HUMANO

Page 48: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

estagiar – além de ter saltado do

41º lugar em 2014 para o 11º lu­

gar em 2015 no ranking das em­

presas dos sonhos.

Outras práticas implemen­

tadas na holding ao longo do

ano foram os workshops de

PDI (Plano de Desenvolvimento

Individual) e o início da conces­

são de subsídio para bolsas de

idioma e extensão universitária.

Nos últimos anos, o retorno das

iniciativas construídas com o en­

gajamento dos empregados em

grupos de trabalho refletiu no

resultado da pesquisa de clima

organizacional da holding. Com

98% de adesão, a empresa al­

cançou 80% de favorabilidade,

ficando posicionada entre as em­

presas com o melhor resultado

pela consultoria Hay Group. ▼

Construção conjuntaO Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV) é a plataforma que orienta a

atuação da holding e das empresas investidas na área de Recursos Humanos,

estabelecendo prioridades e processos para a gestão de pessoas e o

desenvolvimento profissional em toda a companhia. Em 2015, o SDV evoluiu

para um modelo mais colaborativo ao ampliar o debate sobre as boas práticas

de cada empresa e promover a troca de experiências entre as equipes de

Desenvolvimento Humano e Organizacional. Como resultado, processos foram

fortalecidos e aprimorados, construídos e adaptados conjuntamente, a fim de

atender às demandas e necessidades de cada empresa. Em termos práticos,

diversas ações foram implementadas ou tiveram continuidade, como mostram

os números da coluna ao lado.

Sistema de Desenvolvimento Votorantim

Estratégia de remuneração

Estra

tégi

a de

des

envo

lvim

ento

Estra

tégi

a de

cap

acita

ção

Avaliação

acom

panh

amento

Diálogo de

PD

I e

desempenho e carreira

Comitês

Perfil

Números da gestão de

pessoas em 2015

300 comitês do SDV formados no período

? 6 mil pessoas avaliadas nos comitês de SDV

200 turmas formadas na Academia de Excelência Votorantim

1 mil lideranças treinadas na Academia de Excelência Votorantim

2 mil pessoas capacitadas na Academia de Excelência Votorantim

80% de favorabilidade na pesquisa de clima da holding

20 mil candidatos inscritos no programa de trainee da Votorantim

11 cidades participantes do Programa Embaixadores

12 palestras realizadas em universidades públicas e privadas

46 Relatório Votorantim 2015

PESSOAS & ORGANIZAÇÃO ▶ CAPITAL HUMANO

G4LA9

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IMAGEM E REPUTAÇÃO

“São necessários 20 anos para se construir uma reputação e cinco minutos para arruiná-la. Se você pensar nisso, você fará as

coisas de modo diferente.

”Warren Buffett, investidor e filantropo americano, é o principal acionista, presidente do conselho e diretor executivo da Berkshire Hathaway .

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Na pauta do diaTeste de estresse aplicado ao sistema de gerenciamento de riscos e programa de compliance anticorrupção reforçam a governança da Votorantim

No novo modelo de governança

da Votorantim, as empresas in­

corporaram competências na

área de riscos e criaram ou for­

taleceram estruturas próprias

dedicadas ao tema. Nos últimos dois

anos, essas instâncias implantaram no­

vos processos, absorveram atribuições

que antes eram da holding e trouxe­

ram para suas agendas o debate de

tendências e assuntos estratégicos

para o negócio. De modo geral, riscos

e compliance ganharam maior rele­

vância na pauta dos principais órgãos

decisórios e entraram no dia a dia das

empresas. Essas e outras iniciativas im­

portantes contribuíram para a evolu­

ção desses temas em 2015.

Na holding, a estrutura de Go­

vernança, Riscos e Compliance (GRC)

ajudou a orientar a gestão das empre­

sas de forma consultiva e propositiva.

Essa atuação se intensificou com os

encontros do Grupo de Trabalho de

Riscos, que reuniu as principais lide­

ranças da área de todas as empresas,

além de representantes da Votorantim

S.A. Na pauta, surgiram debates sobre

tendências, trocas de experiências e

abordagens comuns às empresas, com

base nos principais pontos que se es­

pera da gestão de riscos na Votoran­

tim, a saber: o patrocínio do tema na

alta administração e sua inserção nos

principais fóruns de decisão, o Comitê

de Auditoria como principal força mo­

triz do processo de gestão de riscos, a

quantificação dos riscos e o reporte e a

prestação de contas permanente.

Ao longo do ano, esse processo

evoluiu de diferentes formas nas em­

presas, em função de suas particula­

ridades e do nível de maturidade que

elas apresentam em relação ao tema.

Isso significa que o mesmo modelo de

gestão pode ser ajustado de acordo

com necessidades específicas das em­

presas e que as características dos ne­

gócios devem ser respeitadas, uma vez

que algumas ainda estão constituin­

do seus comitês de auditoria, como

a Votorantim Energia, ou iniciando o

processo de estruturação de sua área

de riscos, como a Citrosuco. Outras já

avançaram em pontos importantes,

como a identificação e quantificação

de riscos, gestão e monitoramento, re­

porte e decisão, entre outros temas. É

o caso da Votorantim Cimentos, que já

começa a trabalhar com a análise de

cenários e testes de estresse.

As aspirações da Votorantim em

relação à gestão de riscos nas empre­

sas impõem também alguns desafios

que precisam ser trabalhados, come­

çando pela própria atuação das áreas e

equipes internas. Em 2015, a definição

de planos de trabalho para cada negó­

cio apoiou essa atuação e contribuiu

para a evolução do tema na agenda

As 9 diretrizes do compliance anticorrupção

1Ter o programa estruturado abrangendo todos

os aspectos exigidos no Decreto 8.420;

2Divulgar com linguagem acessível

inclusive para as fábricas;

3Disponibilizar o programa na intranet com

todo o conteúdo de apoio e e-learning;

4Realizar Risk Assessment identificando

os tipos de corrupção aos quais a empresa está exposta;

5Mapear e documentar a interação

com órgãos públicos;

6Assegurar a independência da área

de compliance;

7Ajustar os processos e controles

para mitigar o risco;

8Prestar contas ao Comitê de Auditoria;

9Apresentar o status no Conselho de Administração das Empresas.

48 Relatório Votorantim 2015

IMAGEM & REPUTAÇÃO ▶ RISCOS E COMPLIANCE

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Modelo de gestão de riscos na Votorantim

Todo esse processo passa por auditoria externa: a certificação SSAE16 é dada pela PwC e o processo geral de controles internos pela KPMG.

* Fluxo baseado na norma ISO31000

1Estabelecimento

do contextoCompreensão do modelo de negócios e do ambiente interno e externo da Votorantim, sob a perspectiva da

visão de riscos. Esta etapa envolve o mapeamento e a revisão contínua dos processos de negócio, bem como

sua avalição e classificação em relação a níveis de maturidade.

3Análise

dos riscosConstrução colaborativa da matriz

de riscos a partir da análise da probabilidade de ocorrência dos

eventos de risco e da magnitude de seus impactos tangíveis e intangíveis.

A matriz direciona os planos de ação para o tratamento dos riscos

de maior magnitude e probabilidade de ocorrência.

Significativo Elevado Normal

5Tratamento dos riscos

Definição e implementação das respostas aos riscos de acordo com o apetite. São asseguradas pelas áreas de controles internos das empresas Votorantim e têm sua efetividade atestada anualmente por meio

das certificações SOx e SSAE16. A Votorantim foi a primeira empresa

brasileira de capital fechado a ser certificada pela SOx.

2Identificação dos riscos

Em conjunto, áreas de negócio e área de riscos identificam os eventos que ameaçam o alcance dos objetivos. Esses eventos são classificados de acordo com a magnitude e seguem

critérios jurídicos, financeiros, operacionais e de compliance, entre

outros.

4Avaliação dos riscos

Decisão colegiada dos órgãos superiores quanto à tolerância e

apetite aos riscos. Ocorre de forma descentralizada por empresa, por meio da interface entre as áreas de Controles Internos, Comitês

de Auditoria e Conselhos de Administração.

6Monitoramento

dos RiscosO monitoramento da exposição aos riscos é assegurado pelos processos de Control Self Assessment (CSA), Test of Effectiveness (ToE) e Sign off. Esses procedimentos avaliam

as atividades relacionadas aos riscos existentes, realizam testes de eficiência e certificam a eficácia do

ambiente de controles internos.

Relatório Votorantim 2015 49

IMAGEM & REPUTAÇÃO ▶ RISCOS E COMPLIANCE

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de prioridades. Em 2016, a ideia

é de que cada negócio faça uma

autoavaliação de suas práticas e

também passe pela avaliação de

uma empresa independente, por

meio de uma metodologia que

seja reconhecida globalmente.

Nesse trabalho, sete temas

serão considerados: Estratégia e

Apetite para riscos, Governança,

Identificação e Quantificação,

Cultura, Dados e Tecnologia,

Gestão e Monitoramento e Re­

porte e Decisões.

Gestão da Conformidade

Na área de compliance, a

Votorantim e suas empresas tam­

bém avançaram no tema anticor­

rupção, estabelecendo as frentes

de atuação do Programa de Com-

pliance Anticorrupção para todas

as empresas. Um dos pilares do

programa refere­se à identifica­

ção dos possíveis riscos atrelados

aos negócios da Votorantim, ini­

ciados na holding e Votorantim

Cimentos. A iniciativa resultou

também no mapeamento de

todas as interfaces com agentes

públicos, considerando como

base os dispositivos da Lei Anti­

corrupção brasileira. A partir do

levantamento, foram avaliados

os riscos críticos e inerentes ao

relacionamento dos empregados

com representantes de órgãos e

autarquias governamentais, de

forma qualitativa e quantitativa.

Esse trabalho envolveu as

equipes de Compliance, Jurídico

e auditoria interna da holding e

Cimentos, bem como seu Comitê

de Auditoria, de modo que fos­

sem definidos prioridades, contro­

les e processos a serem adotados.

Além do tipo de exposição, foram

sugeridos práticas e mecanismos

de combate à corrupção em cada

negócio. Empregados da VC, VM,

VE e VS passaram por treinamen­

tos e seguirão com as atividades

do Programa de Compliance Anti­

corrupção anualmente. ▼

Procuradores fazem palestra na Votorantim

Os procuradores Deltan Dallagnol e Carlos Fernando dos Santos Lima

participaram de evento sobre compliance na sede da Votorantim, em São

Paulo, e falaram sobre o tema a acionistas, executivos e gestores da área de

riscos da holding e das empresas (o evento contou com a participação de

cerca de 100 pessoas). Em palestra, eles abordaram as principais questões que

envolvem a análise de riscos no relacionamento entre empresas e governos,

as recentes leis que tratam do tema e as boas práticas de compliance e

métodos de avaliação.

Riscos inerentes ao negócio

Áreas que as empresas precisam conhecer, testar e minimizar os riscos de corrupção

inerentes aos negócios da Votorantim

Operações portuárias

Licenças e alvarás

Atividades de terceiros com poder público

Brindes, entretenimento e hospitalidade

Projetos em países de maior risco

Relações com o governo em todas as esferas

CAIXA

Relações com bancos e empresas mistas

Fiscalizações

Licitações

Doações e patrocínios

50 Relatório Votorantim 2015

IMAGEM & REPUTAÇÃO ▶ RISCOS E COMPLIANCE

G4SO6

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PORTFÓLIO

“O risco de uma carteira de investimentos é menor do que a média ponderada de cada ativo

da mesma carteira .

”Harry Markowitz,Prêmio Nobel de Ciências Econômicas em 1990

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Geografia de um grande negócioEmpresa investe no Brasil e no exterior para se posicionar em mercados estratégicos

A Votorantim Cimentos (VC)

é líder do setor no Brasil e

a sétima maior empresa

do mundo em capacidade

instalada para a produção

de materiais de construção,

sem considerar empresas chi­

nesas. Está presente em outros

13 países e em todas as regiões

do Brasil, com portfólio diversi­

ficado e balanceado entre eco­

nomias maduras e mercados

emergentes, com grande po­

tencial de crescimento.

Em 2015, a empresa regis­

trou receita líquida de R$14  bi­

lhões, crescimento de 7,0% em

relação ao ano anterior, e o Ebi­

tda teve recuo de 7,2%, para

R$ 3,2 bilhões. Os resultados no

período refletem a desaceleração

da economia brasileira em 2015

e o impacto da baixa demanda

no setor industrial, especialmen­

te na construção civil, com con­

sequência direta no volume de

vendas e de produção.

Nesse cenário, a VC ado­

tou medidas para garantir maior

eficiência operacional e buscou

continuamente a excelência nos

processos, além de implementar

ajustes na estrutura, envolvendo

a venda de ativos não estratégi­

cos, um rígido controle de cus­

tos, a paralisação de fornos mais

antigos e menos eficientes, a

diminuição do quadro de empre­

gados e a suspensão temporária

das operações em Ribeirão Gran­

de e Cubatão, no Brasil.

A despeito da crise eco­

nômica e da retração do setor

industrial brasileiro, a empresa

continua focada em sua estraté­

gia de longo prazo de expansão

e diversificação geográfica e, por

isso, elevou o nível de investi­

mento em relação ao período

anterior, inaugurando a unidade

de Edealina, em Goiás. Também

deu continuidade aos projetos de

expansão da capacidade produ­

tiva no mundo, e novas fábricas

estão sendo construídas nos Es­

tados Unidos, Turquia e Bolívia.

No Brasil, uma nova unidade será

aberta em 2016 na cidade de Pri­

mavera, no Pará.

Esses investimentos totali­

zaram R$ 1,8 bilhão em 2015 e

representaram 80% do capex ex­

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cim

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s.co

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Destaques em 2015 ▶ Foi a primeira empresa brasileira a fazer uma emissão no mercado de capitais global em 2015 (500 milhões de euros, com vencimento em 2022).

▶ Gestão de Passivos visando garantir a liquidez da empre-sa e estender o perfil de vencimento da dívida, anteci-pando-se à deterioração do cenário econômico brasileiro.

▶ Plano de contingência implementado com o foco em desinvestimento de ativos não estratégicos, eficiência operacional e redução de custos.

▶ Inclusão do tema Inovação junto ao Comitê de Estra-tégia, passando a se chamar Comitê de Estratégia e Inovação, com criação de uma governança específica.

▶ A aplicação da metodologia S-ROI (Social Return on Investment) na unidade de Primavera, no Pará, de-monstrou que para cada R$ 1 investido o valor gerado para a companhia é de R$ 4,54 (veja mais sobre os investimentos na comunidade local na página 34).

▶ Criação de uma nova unidade de negócios, a AFR (Al-ternative Fuels and Raw Materials), para ampliar o coprocessamento de materiais.

▶ Obtenção de autorização do governo de Ontário, no Canadá, para uso de combustíveis alternativos na planta de Bowmanville.

▶ Aumento significativo de vendas nos mercados ame-ricano e espanhol, reduzindo o impacto da retração econômica no Brasil.

Receita

13

12,4

3

14

13,2

9

15

14,0

5

Ebitda

13

3,60

14

3,55

15

3,24

em bilhões de Reais em bilhões de Reais

52 Relatório Votorantim 2015

PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM CIMENTOS

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Opex

Capex

Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%

Inst

Proprios

49,3milhões de reais

17,3milhões de reais

9,0 miRecursos próprios

Instituto Votorantim8,3 mi

Opex19,7 mi

GestãoAmbiental

InvestimentoSocial

29,6 miCapexpansão de toda a companhia no

período. O objetivo é fortalecer

a presença da VC em mercados

sólidos e que apresentam boa re­

cuperação econômica, como os

Estados Unidos, além de ampliar

a presença em locais com grande

potencial para gerar desempe­

nho superior, como a Turquia.▼

Fatos e números

14.602 empregados fixos

88% homens mulheres 12%

Presença em 14 países

525 unidades operacionais

37,2 milhões de t de cimento vendidas

10,2 milhões de m³ de concreto vendidos

1,9 milhões de t de argamassa vendidas

26,7 milhões de t de agregados vendidas

Relatório Votorantim 2015 53

PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM CIMENTOS

G410

G46

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G4EN31

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ww

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met

ais.

com

.br

Destaques em 2015 ▶ A aquisição de 10% do capital social da Milpo eleva a participação acionária da Votorantim na empresa para 60% em 2015. Em abril de 2016, a companhia voltou a comprar ações ordinárias da mineradora peruana, ampliando sua participação para 80,24%.

▶ A extensão da vida útil da mina de Vazante (MG) ga-rante a continuidade de exploração até 2026. O proje-to consumirá investimentos de R$ 600 milhões.

▶ O projeto Ambrósia é um corpo mineral de zinco ao lado da mina de Morro Agudo, o que permitirá a con-tinuidade do uso do beneficiamento no local até 2029.

▶ Continuidade da integração das operações de Ataco-cha e El Povenir, da Milpo.

▶ Redesenho da estratégia dos negócios Alumínio e Po-limetálicos.

▶ As metas dos temas materiais de sustentabilidade fo-ram revistas e incluídas no planejamento estratégico, com novos compromissos.

▶ O programa de desenvolvimento da liderança treina mais de 1.500 pessoas e o Programa de Mentoring envolve todos os diretores como mentores de geren-tes-gerais.

▶ Na área social, a meta para 2025 é obter avanços nos indicadores estabelecidos para cada localidade, garantindo 90% de eficácia nos planos de desenvolvi-mento e relacionamento com comunidades.

Impulso que vem de foraCompetitividade das operações de zinco no Peru traz mais força para o portfólio e ameniza os efeitos da crise brasileira nos resultados da VM; a empresa agora detém 80% do capital social da Milpo

Líder no mercado brasilei­

ro de metais não ferrosos,

a Votorantim Metais (VM)

tem atividades de minera­

ção, beneficiamento e me­

talurgia no Brasil e no exterior,

estruturadas nos negócios de

Polimetálicos (zinco, cobre e ní­

quel) e Alumínio. A empresa de­

tém o controle acionário da mi­

neradora Milpo, no Peru, onde

também mantém uma refinaria

de zinco em Cajamarquilla. A

presença internacional abrange

ainda quatro unidades metalúr­

gicas de zinco nos Estados Uni­

dos e uma na China. No Brasil,

são sete unidades de mineração

e beneficiamento, três de meta­

lurgia e uma de reciclagem.

No negócio Alumínio, a Vo­

torantim Metais encerrou 2015

com receita líquida de R$ 4,5 bi­

lhões, 26% maior que a do ano

anterior, e margem Ebitda de

18%, para R$ 800 milhões. O

Receita

13

8,79

14

10,1

0

15

12,3

9

Ebitda

13

0,97

14

2,71

15

2,15

em bilhões de Reais em bilhões de Reais

54 Relatório Votorantim 2015

PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM METAIS

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Opex

Capex

Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%

Inst

Proprios

339,4milhões de reais

11,0milhões de reais

GestãoAmbiental

InvestimentoSocial

6,5 miRecursos próprios

Instituto Votorantim5,5 mi

Opex170,3 mi

169,1 miCapex

resultado inclui a participação

no leilão de energia elétrica em

2014, que ajudou a atingir um

Ebitda de R$ 1,3 bilhão, aliado

à retração da demanda no mer­

cado interno em 2015, especial­

mente nos setores de construção

civil e de transportes. Melhores

preços em reais e o esforço na

busca por excelência operacional

amenizaram parcialmente esse

efeito, porém não foram sufi­

cientes para compensar a queda

de 43% no Ebitda.

Em Polimetálicos, o negócio

de zinco continua impulsionado

pelos resultados das operações

no Peru, com destaque para a

operação em Cajamarquilla, que

registrou crescimento de receita

de 25% em 2015, para R$ 2,6

bilhões. No consolidado do ano,

o desempenho de Polimetálicos

foi favorecido também por pre­

ços maiores em reais, apesar do

recuo dos preços LME (London

Metal Exchange) a partir do se­

gundo semestre, atingindo uma

receita líquida de R$ 6,7 bilhões,

aumento de 22% em relação a

2014. O Ebitda encerrou o perí­

odo em R$ 1,4 bilhão, margem

de 22%.

Em Níquel, mesmo com

os volumes estáveis, os preços

na LME atingiram o menor nível

desde 2009, e os valores em re­

ais ficaram abaixo do patamar

de 2014, impactando nos resul­

tados da empresa. No final do

período, Níquel registrou receita

líquida de R$ 1,1 bilhão, aumen­

to de 16% em relação ao ano

anterior, com Ebitda negativo de

R$ 86 milhões. Por causa das con­

dições de mercado, a Votorantim

Metais anunciou, em janeiro de

2016, a suspensão temporária de

suas operações de níquel no Bra­

sil (leia mais na página 17). ▼

Fatos e números

11.606 empregados fixos

91% homens mulheres 9%

Presença em 7 países

21 unidades operacionais

1.015.400 t de zinco contido produzidas

40.290 t de cobre produzidas

1.650.000 t de minério de bauxita beneficiada

308.900 t de produção de alumínio fundido e transformado

18.500 t de produção de níquel contido no concentrado

22.700 t de produção de níquel eletrolítico

Relatório Votorantim 2015 55

PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM METAIS

G410

G46

G49

G4EN31

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side

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Destaques em 2015 ▶ Expansão para Argentina e Colômbia do modelo de gestão VS+, voltado para a estabilidade operacional, a eficiência de processos e a busca contínua de oportuni-dades de melhoria e de redução de custos na empresa.

▶ As unidades de Barra Mansa (RJ), Resende (RJ) e Sitrel passaram a atuar no modelo de células autogerenciá-veis, dando mais autonomia às linhas de operação e reforçando a crença de senso de dono.

▶ Lançamento do Geração, programa de estágio unificado que ofereceu vagas para unidades da VS em todo o Brasil, e do programa Jovens em Ação, voltado à aceleração de carreira dos jovens talentos da empresa.

▶ Por meio da integração entre as áreas (Comitês de Efi-ciência Hídrica), o consumo de água foi reduzido em mais de 15% em toda a empresa, em relação a 2014.

▶ O Censo Integrado Rural, no entorno da unidade Flo-restal em Minas Gerais, contou com mapeamento de público-alvo, aplicação de pesquisa e atualização dos dados socioeconômicos da região.

▶ Na Colômbia, um diagnóstico sobre o modelo de atuação de entorno buscou identificar oportunidades, iniciativas e investimentos de outros parceiros. Um plano de ação deve ser concretizado em 2016.

▶ A Cooperfruta, apoiada pela VS no âmbito do programa Redes, já produz e comercializa mensalmente cerca de 3 to-neladas de polpa de frutas na região de Paracatu (MG).

Foco nos custosDeterioração do cenário econômico no Brasil e pressão dos preços internacionais impactam o setor de aços longos e aumentam o controle das despesas na Votorantim Siderurgia

A Votorantim Siderurgia (VS)

é uma das três maiores

produtoras de aços longos

do Brasil e conta com um

portfólio que atende os

segmentos da construção civil

e construção mecânica. A em­

presa também tem operações

na Colômbia e na Argentina,

onde detém o controle acioná­

rio da Paz del Río e da AcerBrag,

respectivamente. Fundada em

2008, atua em diferentes elos

da cadeia, do cultivo do eucalip­

to para a fabricação de carvão

vegetal à laminação de barras e

vergalhões, passando pela pro­

dução e transformação de ferro­

­gusa em aço.

Em 2015, a produção brasi­

leira de aço bruto teve uma retra­

ção de 1,9% em relação ao ano

anterior, e as vendas no mercado

interno caíram 16%, segundo o

Instituto Aço Brasil. Em volume,

os dados de 2015 indicam que a

indústria regrediu aos patamares

de 2006, com uma produção de

33,2 milhões de toneladas de aço

e vendas no mercado interno de

18,2 milhões de toneladas.

Na Argentina e na Colôm­

bia, o aumento nos preços con­

tribuiu para a recuperação das

margens e as vendas da Votoran­

tim Siderurgia apresentaram vo­

lumes em linha com o esperado,

com impacto positivo na receita

e no Ebitda. No consolidado do

ano, a empresa encerrou 2015

com R$ 4,2 bilhões de receita

líquida, crescimento de 6% em

relação a 2014, e margem Ebitda

de 11%, para R$ 464 milhões –

alta de 8% em relação ao perío­

do anterior.

Para enfrentar o cenário de

recessão no Brasil, a Votorantim

Siderurgia manteve o foco no

controle de custos e na estabili­

dade da operação, adequando

os níveis de estoque à realidade

da demanda em suas três unida­

des produtivas no país. Em 2015,

projetos de competitividade fo­

ram realizados em todas as áreas

da empresa, com foco na redu­

ção de custos e otimização de re­

cursos, gerando uma economia

superior a R$ 50 milhões. ▼

Receita

13

3,77

14

3,98

15

4,23

Ebitda

13

425

14

428

15

464

em bilhões de Reais em milhões de Reais

56 Relatório Votorantim 2015

PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM SIDERURGIA

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Opex

Capex

Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%

Inst

Proprios

48,4milhões de reais

3,9milhões de reais

2,4 miRecursos próprios

Instituto Votorantim1,5 mi

Opex33,0 mi

GestãoAmbiental

InvestimentoSocial

15,4 miCapex

Fatos e números

5.421 empregados fixos

88% homens mulheres 12%

Presença em 3 países

26 unidades operacionais

1.853.348 t de aço (tarugos) produzidas

436.759 m³ de carvão vegetal produzidos

Relatório Votorantim 2015 57

PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM SIDERURGIA

G410

G46

G49

G4EN31

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gia.

com

.br

Ganhando mercadoEm pouco mais de dois anos de atividade, a Votorantim Energia já é a terceira maior comercializadora de energia do Brasil

A Votorantim Energia (VE)

encerrou 2015 como a

terceira maior comercia­

lizadora de energia do

país, especializada em via­

bilizar o suprimento para seus

clientes a preços competitivos,

como forma de garantir o abas­

tecimento em cenários incertos

no setor. A empresa também

atua na geração de energia e

opera 20 usinas hidrelétricas

próprias, além de outras nove,

por meio de consórcios, e qua­

tro pequenas centrais hidrelétri­

cas (PCHs). O portfólio de ser­

viços inclui ainda a gestão de

energia e projetos de eficiência

energética, uma expertise que

a empresa acumulou em quase

um século de autogeração para

as indústrias da Votorantim.

A partir de 2013, a VE pas­

sou a oferecer seus serviços para

Destaques em 2015 ▶ Investimento de R$ 1,1 bilhão em sete parques eólicos no Piauí, com capacidade instalada de 206 MW. A ener-gia gerada no complexo começará a ser entregue em ja-neiro de 2018, mas já está praticamente toda vendida.

▶ Capacidade instalada para gerar 2.604 MW, por meio de usinas hidrelétricas e pequenas centrais hidrelétri-cas (PCHs).

▶ Mais de 100 clientes na carteira no encerramento de 2015, consolidando a atuação da empresa nos merca-dos livre e regulado.

▶ Comercialização de 93 MW médios em leilão realiza-do em agosto para o mercado regulado.

▶ Contratação de um novo CEO, Fabio Zanfelice, que tem larga experiência no setor.

▶ Implementação do Comitê de Auditoria como órgão de assessoramento do Conselho de Administração, fortalecendo a estrutura de governança e os controles internos da empresa.

▶ Iniciado em 2015, o projeto para despoluir o rio Parai-buna envolveu a parceria com prefeituras e secretarias de Meio Ambiente, Educação e Saúde, além da popu-lação ribeirinha. Ao todo, 17 mil pessoas participaram do projeto, sendo 13 mil estudantes. Cerca de 70 mil toneladas de resíduos foram retirados do rio, por meio de mutirões e outras ações.

Receita

13

1,17

14

2,64

15

3,65

Ebitda

13

21

14

589

15

340

em bilhões de Reais em milhões de Reais

58 Relatório Votorantim 2015

PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM ENERGIA

Page 61: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

clientes externos e logo se firmou

como uma das principais empre­

sas do setor no Brasil. Desde en­

tão, ampliou a carteira e chegou

ao final de 2015 com mais de

100 clientes de diferentes por­

tes e setores. Atualmente, opera

nos mercados livre e regulado,

com contratos de longo prazo e

capacidade instalada para gerar

2.604 MW – potencial que será

ampliado pela construção de

sete parques eólicos no Piauí, um

investimento de mais de R$ 1,1

bilhão nos próximos anos (leia

mais na página 30).

O crescimento da Votorantim

Energia nos últimos anos se reflete

também nos resultados operacio­

nais da empresa em 2015.

O ano marcou ainda a evo­

lução da estrutura de governan­

ça da empresa e a incorporação

de atribuições que antes eram de

responsabilidade da holding. Em

junho, Fabio Zanfelice assumiu a

função de CEO. Com a nova or­

ganização do sistema de gover­

nança e uma carteira sólida de

clientes, com a qual já tem boa

parte de sua energia contratada,

a Votorantim Energia está bem

posicionada para atingir suas

principais aspirações e conquistar

a liderança na comercialização de

energia no Brasil. ▼

Opex

Capex

Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%

Inst

Proprios

10,0milhões de reais

1,8milhões de reais

1,1miRecursos próprios

Instituto Votorantim0,7 mi

Opex9,4 mi

GestãoAmbiental

InvestimentoSocial

0,6 miCapex

Fatos e números

475 empregados fixos

83% homens mulheres 17%

Presença em 8 estados brasileiros

20 usinas hidrelétricas próprias

9 usinas hidrelétricas em consórcio

4 PCHs

85% de autossuficiência energética

$ 1.747 MW médios administrados em contratos de energia

15.303 GWh de energia comercializada

Relatório Votorantim 2015 59

PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM ENERGIA

G410

G46

G49

G4EN31

Page 62: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

ww

w.fi

bria

.com

.br Desempenho recorde

Maior produtora de celulose de fibra curta do mundo, Fibria alcança o melhor resultado operacional desde a constituição da empresa, em 2009

Maior produtora global de

fibra curta de celulose, a

Fibria está presente em

246 municípios brasileiros

e exporta para mais de

37 países no mundo. A empre­

sa mantém quatro fábricas para

processamento de madeira no

Brasil – uma delas controlada em

conjunto com a Stora Enso, em

Eunápolis (BA) –, que respondem

por uma capacidade produtiva

de 5,2 milhões de toneladas de

celulose por ano. A Fibria tam­

bém possui uma base florestal de

856  mil hectares e, em parceria

com a Cenibra, opera o único ter­

minal portuário brasileiro especia­

lizado em embarque de celulose,

localizado no Espírito Santo.

Em 2015, a empresa apre­

sentou resultado operacional re­

corde, com receita líquida acima

de R$ 10 bilhões e margem Ebitda

de 53%, para R$ 5,34 bilhões. A

alavancagem em dólar, medida

pela relação dívida líquida/Ebit­

da, ficou em 1,78, o menor nível

Destaques em 2015 ▶ Alavancagem em US$ de 1,78x, abaixo dos limites da política de endividamento e liquidez.

▶ Conquista do grau de investimento pela Moody’s e afir-mação pela S&P e Fitch, todas com perspectiva estável.

▶ Lançamento da política de dividendos e pagamento de R$ 2,1 bilhões em dividendos.

▶ Investimento de US$ 2,2 bilhões na nova linha de pro-dução de Três Lagoas.

▶ Celebração de contrato com a Klabin para a comerciali-zação de fibras curtas nos próximos anos, uma operação inovadora no mercado mundial de celulose.

▶ Em 2015, o Programa de Restauração Ambiental pro-moveu o plantio de mais de 1 milhão de árvores de di-ferentes espécies nativas de Mata Atlântica e Cerrado.

▶ Melhoria em todos os quesitos do Environmental Paper Company Index 2015 (EPCI), relatório da WWF que mos-tra a evolução das empresas de celulose em aspectos como transparência, uso responsável de recursos, produ-ção limpa e gestão ambiental. O índice geral da empresa subiu para 72,7% em 2015, ante 69,6% do ano anterior.

▶ O investimento social da empresa gera renda para mais de 7 mil famílias, tendo com principais linhas de trabalho a agricultura familiar agroecológica, o uso múltiplo de florestas e apoio ao artesanato tradicional e pesca.

Receita

13

6,92

14

7,08

15

10,0

8

Ebitda

13

2,80

14

2,79

15

5,34

em bilhões de Reais em bilhões de Reais

60 Relatório Votorantim 2015

PORTFÓLIO ▶ FIBRIA

Page 63: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Opex

Capex

Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%

Inst

Proprios

162,9milhões de reais

27,8milhões de reais

GestãoAmbiental

InvestimentoSocial

16,4 miRecursos próprios

Instituto Votorantim11,4 mi

Opex107,7 mi

55,2 miCapex

desde a criação da empresa. Esse

desempenho reflete o crescimen­

to de 7% na demanda global por

celulose de eucalipto, o aumento

das margens e a desvalorização

do real frente ao dólar, o que fa­

voreceu os negócios voltados à ex­

portação. Com esses resultados, a

Fibria anunciou a distribuição não

recorrente de R$ 2,1 bilhões em

dividendos para os acionistas.

No período, a empresa tam­

bém aprovou a construção da

segunda linha de produção da

unidade de Três Lagoas (MS), o

maior investimento de uma em­

presa brasileira em 2015, com

desembolso de US$ 2,2 bilhões

nos próximos anos. O projeto am­

pliará a capacidade instalada em

1,75 milhão de toneladas anuais

e deve gerar cerca de 3 mil novos

postos de trabalho na região.

Outro importante marco em

2015 foi a celebração do contra­

to de fornecimento de celulose

de fibra curta com a Klabin, que

resultou em uma operação ino­

vadora no mercado mundial de

celulose. Pelo acordo, a Fibria as­

sume o compromisso de adquirir

um volume mínimo de 900 mil

toneladas anuais nos próximos

anos, a serem produzidas na

nova fábrica da Klabin em Orti­

gueira (PR). A celulose será vendi­

da com exclusividade pela Fibria

e o contrato de seis anos prevê

a redução gradual do volume

adquirido nos últimos dois anos

de vigência. A operação trará be­

nefícios para ambas as empresas,

uma vez que alia o conhecimento

comercial e o acesso a mercados

da Fibria com a reconhecida com­

petência industrial da Klabin. ▼

Fatos e números

4.005 empregados fixos

85% homens mulheres 15%

Presença em 3 países e 246 cidades brasileiras

15 unidades operacionais

5,2 milhões de t de capacidade instalada para a produção de celulose

Exportação para 37 países

Relatório Votorantim 2015 61

PORTFÓLIO ▶ FIBRIA

G410

G46

G49

G4EN31

Page 64: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Produção em altaRedução de custos e melhoria de eficiência, aliados a preços estáveis e câmbio mais competitivo, contribuíram para o bom desempenho da companhia na safra 2014-2015

A Citrosuco é uma das maio­

res produtoras de suco de

laranja do mundo e atua

em toda a cadeia produti­

va, do cultivo dos pomares

à distribuição. O processamento

anual responde por cerca de 40%

da produção brasileira – ou 20%

da demanda global de suco de la­

ranja em suas diversas variações.

No mercado global, a indús­

tria registrou queda na oferta do

produto, impactada novamente

pelo greening na Flórida (Estados

Unidos) e pelas condições limita­

das do cenário macroeconômico

mundial. No cinturão citrícola

brasileiro, a produção de laranja

teve um crescimento de 9,3%

em relação à safra anterior, se­

ww

w.c

itros

uco.

com

.br

Destaques em 2015 ▶ Consolidação dos modelos de gestão e governança.

▶ Construção da Missão e Visão e renovação da Cultura Organizacional.

▶ Aprimoramento da gestão de riscos empresariais e compliance.

▶ Infestação de greening inferior a 1%, taxa muito abai-xo das médias local e global.

▶ Investimentos ambientais e sociais na ordem de R$ 12 milhões.

▶ Cogeração de 77.989 MWh de energia elétrica, o equi-valente a 31% da demanda industrial.

▶ Reutilização de 2 milhões de metros cúbicos de água, o que representa 32% do consumo industrial.

▶ As fontes renováveis – a maior parte biomassa a partir do bagaço da cana – responderam por 58% da ener-gia consumida.

▶ Menos de 1% dos resíduos gerados são perigosos.

Receita

1,30

6

Ebitdaem bilhões de Dólares em milhões de Dólares

13/14

1,25

8

14/15 13/14 14/15

108

183

62 Relatório Votorantim 2015

PORTFÓLIO ▶ CITROSUCO

Page 65: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

gundo dados da Associação Na­

cional dos Exportadores de Sucos

Cítricos (CitrusBR), totalizan­

do 311,4 milhões de caixas de

40,8 quilos. A produção de suco

no período atingiu o patamar de

1,1 milhão de toneladas.

Nesse cenário, a Citrosu­

co apresentou recuperação do

Ebitda, atingindo US$ 183 mi­

lhões, um crescimento de 69%

em relação à safra 2013­2014.

A receita líquida registrou leve

queda, de 3,7%, encerrando o

período em US$ 1,2 bilhão. A

alavancagem da empresa, me­

dida pela relação dívida líquida/

Ebitda, teve uma queda signifi­

cativa, para 1,1 – o menor pata­

mar desde julho de 2012.

Esse desempenho reflete os

parâmetros de qualidade e rendi­

mento da fruta, bem como fato­

res externos da economia brasi­

leira, especialmente a valorização

do dólar frente ao real, que con­

tribuiu para ampliar as margens

das empresas exportadoras. ▼

Opex

Capex

Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%

Inst

Proprios

11,4milhões de reais

1,2milhões de reais

GestãoAmbiental

InvestimentoSocial

1,2 miRecursos próprios

Opex6,9 mi

4,5 miCapex

Fatos e números

5.656 empregados fixos

73% homens mulheres 27%

Presença em 7 países

47 unidades operacionais (4 fábricas, 29 fazendas, 3 operações de armazenamento, 7 terminais marítimos e 4 escritórios comerciais)

7.121 empregados sazonais

Exportação para mais de 100 países

5 navios e 111 caminhões para o transporte de suco de laranja

Relatório Votorantim 2015 63

PORTFÓLIO ▶ CITROSUCO

G410

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G47

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Page 66: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

ww

w.b

anco

voto

rant

im.c

om.b

r

Destaques em 2015 ▶ Lucro líquido robusto de R$ 482 milhões em 2015, re-fletindo o comprometimento com a agenda de cresci-mento dos resultados.

▶ Aumento no índice de Basileia em relação a 2014, para 15,2%, acima do estabelecido pelo Banco Central.

▶ O Índice de Cobertura alcançou 150% em 2015, ante 134% em 2014, reflexo do aumento das provisões e redução da inadimplência.

▶ Geração consistente de receitas de serviços e seguros, alinhada à postura conservadora na concessão de crédito.

▶ Implementação da Política de Sustentabilidade e Respon-sabilidade Social, que orienta o comportamento das em-presas do consolidado econômico-financeiro Votorantim.

▶ Aprimoramento da gestão de riscos socioambientais e criação de uma matriz de relevância relacionada ao tema, ampliando e fortalecendo a análise de riscos para clientes e fornecedores.

▶ Avaliação prévia dos potenciais impactos socioambientais negativos de novas modalidades de produtos e serviços.

▶ Realização do painel de especialistas, com a proposta de mapear expectativas das partes interessadas sobre a atuação do banco em sustentabilidade.

▶ Apoio a 35 projetos sociais em diversas áreas de atuação apresentou resultados expressivos, com mais de R$ 21,9 milhões destinados às ações.

Visão de longo prazo e geração de valorA consistência dos resultados conquistados em 2015 e o contínuo fortalecimento do balanço posicionam o banco para superar os desafios de 2016

O Banco Votorantim é um

dos maiores bancos priva­

dos brasileiros em ativos

totais, com R$ 110,2 bi­

lhões, e patrimônio líqui­

do de R$ 7,6 bilhões no encer­

ramento de 2015. Fundado em

1988 como uma distribuidora

de valores mobiliários, passou

a operar como banco múltiplo

Ativos total

13

105,

5

14

98,7

15

110,

2

Patrimônio líquido

13

7,1

14

7,6

15

7,6

em bilhões de Reais

em bilhões de Reais

64 Relatório Votorantim 2015

PORTFÓLIO ▶ BANCO VOTORANTIM

Page 67: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Opex

Capex

Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%

Inst

Proprios

21,9milhões de reais

InvestimentoSocial

164 milRecursos próprios

Recursos incentivados21,7 milhões

Fatos e números

4398 empregados*

51% homens mulheres 49%

Presença em 4 países

65 unidades operacionais

4 empresas controladas

$R$ 7,6 bilhões de patrimônio líquido

R$ 110,2 bilhões em ativos totais

$R$ 482 milhões de lucro líquido

15,2% Índice de Basileia

de capital fechado a partir de

1991, e atualmente possui um

portfólio diversificado de ne­

gócios de banco de Atacado

(corporate e banco de investi­

mento), Gestão de Patrimônio

(asset management, private

bank e projetos imobiliários) e

Varejo (financiamento ao con­

sumo).

As operações são conduzi­

das por um conjunto de institui­

ções controladas, incluindo a BV

Financeira, a BV Leasing, a Voto­

rantim Corretora, e a Votorantim

Asset Management, esta última

eleita a 9ª maior gestora de re­

cursos pelo ranking de gestores

da Anbima.

Para apoiar suas operações e

conferir capilaridade estratégica,

o Banco Votorantim possui sede

em São Paulo, cerca de 10 pontos

de atendimento dos negócios de

atacado, subsidiária e agência em

Nassau (Bahamas) e corretoras

em Nova York e Londres.Em ges­

tão patrimonial, o banco vem am­

pliando sua parceria com o Banco

do Brasil na estruturação, gestão,

administração e distribuição de

fundos de investimentos.

No varejo, com a BV Finan­

ceira – empresa controlada res­

ponsável pelo negócio de finan­

ciamento ao consumo –, o foco

é o setor de veículos usados e a

manutenção da relevância em

negócios complementares, como

cartões de crédito, corretagem de

seguros e consignado. Sua ope­

ração é realizada principalmente

por meio de uma extensa rede de

distribuição terceirizada, formada

por mais de 13 mil revendas de

veículos em todo o país e aproxi­

madamente 1.800 corresponden­

tes bancários, além de mais de 65

lojas próprias que oferecem crédi­

to ao consumidor nas principais

cidades do país.

O histórico de sucesso do

Banco Votorantim nos últimos

20 anos o posiciona como um

dos principais bancos do Brasil.

Esse crescimento foi impulsiona­

do pelo portfólio diversificado de

negócios e pela sua robusta base

de acionistas, formada pela Vo­

torantim e pelo Banco do Brasil,

que em 2009 adquiriu 50% do

capital social do banco.

Em 2015, o Banco Votoran­

tim apresentou lucro líquido de

R$ 482 milhões e o índice de Ba­

sileia ficou acima de 15%, supe­

rior ao mínimo de 11% reque­

rido pelo Banco Central, o que

demonstra sua solidez. Apesar

de um ambiente de crédito de­

safiador no período, a institui­

ção continuou fortalecendo o

balanço, rentabilizando os ne­

gócios novos e atuais, aumen­

tando a eficiência operacional

e promovendo a sinergia com

o Banco do Brasil, ampliando a

parceria para crédito consignado

e originação direta. ▼

* Este número inclui diretores estatutários, estagiários e aprendizes

Relatório Votorantim 2015 65

PORTFÓLIO ▶ BANCO VOTORANTIM

G410

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Page 68: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

A definição do conteúdoRelatório apresenta informações sobre a Votorantim S .A . com base nas principais referências mundiais para a publicação de dados financeiros e não financeiros

Esta publicação apresenta o de­

sempenho e as principais ações

e estratégias da Votorantim S.A.

no ano de 2015, contemplando

os dados financeiros e não fi­

nanceiros da holding e informações

consolidadas das sete empresas que

fazem parte do conglomerado Voto­

rantim, a saber: Votorantim Cimen­

tos, Votorantim Metais, Votorantim

Siderurgia, Votorantim Energia, Ci­

trosuco, Fibria e Votorantim Finanças.

A publicação cobre o período de 1º

de janeiro a 31 de dezembro de 2015,

com exceção das informações da Citro­

suco, que se referem à safra 2014/2015,

encerrada em junho de 2015. O relató­

rio foi elaborado com base nas diretri­

zes da Global Reporting Initiative (GRI),

versão G4, opção essencial, e do Inter­

national Integrated Reporting Council

(IIRC), organização internacional criada

para definir um padrão de relato para

informações financeiras e não financei­

66 Relatório Votorantim 2015

RELATÓRIO 2015 ▶ SOBRE O RELATÓRIO

Page 69: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

ras. Considerou­se também as premissas

do Pacto Global (ONU) e da Organização

para a Cooperação e Desenvolvimento

Econômico (OCDE).

O conteúdo do relatório foi defini­

do com base no documento DNA Vo-

torantim, que sistematizou as práticas

e processos da companhia, normatizou

seus princípios de governança e esta­

beleceu cinco pilares de gestão para

as empresas investidas. Esses pilares

abordam temas estratégicos para a Vo­

torantim e apresentam macrodiretrizes

para a condução dos negócios, obser­

vando questões relevantes do ponto de

vista financeiro, social e ambiental.

O conteúdo do DNA Votorantim

e a divisão dos pilares de gestão tam­

bém serviram de referência para a ela­

boração da estrutura deste relatório, de

modo que a publicação reflita os prin­

cipais temas que orientam a estratégia

da companhia. O documento reafirma

o compromisso da Votorantim com a

sustentabilidade e estabelece os princí­

pios que regem suas ações nesse senti­

do, bem como a governança do tema

internamente.

As informações divulgadas neste

relatório consideram também os temas

relevantes identificados no último pro­

cesso de materialidade, realizado em

2012, por meio de consultas a diversos

stakeholders – investidores institucio­

nais, setor financeiro, especialistas, mí­

dia, ONGs e órgãos públicos. Os temas

materiais estão correlacionados com as

práticas de gestão definidas no DNA

Votorantim, para assegurar que assun­

tos importantes para os públicos estra­

tégicos estejam alinhados à gestão da

companhia.

O Relatório Votorantim 2015 pas­

sou por auditoria da PwC para os dados

financeiros, e para os dados não finan­

ceiros por uma Asseguração Limitada.

A publicação está acessível nas versões

em português, inglês e espanhol. ▼

até

de

Relatório Votorantim 2015 67

RELATÓRIO 2015 ▶ SOBRE O RELATÓRIO

G428

G418

Page 70: Pág. 48 RELATÓRIO 2015...Apresentação O Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia

Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes relacionado com informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015

Aos AdministradoresVotorantim Industrial S.A.São Paulo ­ SP

IntroduçãoFomos contratados pela Votoran­

tim Industrial S.A. (“Companhia”) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compi­lação das informações relacionadas com sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015 da Com­panhia, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2015.

Responsabilidades da administração da Companhia

A administração da Companhia é responsável pela elaboração e ade­quada apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Re­latório Votorantim 2015, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI­G4) e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elabo­ração dessas informações livres de distorção relevante, independente­mente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa responsabilidade é expres­sar conclusão sobre as informações de sustentabilidade contidas no Re­latório Votorantim 2015, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comuni­cado Técnico CTO 01 – “Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabili­dade Social”, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, com base na NBC TO 3000 – “Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão”, também emitida pelo CFC, que é equivalente à norma internacio­nal ISAE 3000 – “Assurance engage­ments other than audits or reviews of historical financial information”, emi­tida pelo IAASB – “International Audi­ting and Assurance Standards Board”. Essas normas requerem o cumpri­mento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência, e que o trabalho seja executado com o objeti­

vo de se obter segurança limitada de que as informações de sustentabilida­de contidas no Relatório Votorantim 2015, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.

Um trabalho de asseguração li­mitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consis­te, principalmente, em indagações à administração e a outros profissionais da Companhia que estão envolvidos na elaboração das informações, assim como na aplicação de procedimentos analíticos para obter evidência que possibilite concluir na forma de asse­guração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos adicio­nais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o leve a acreditar que as informações, tomadas em conjunto, podem apre­sentar distorções relevantes.

Os procedimentos selecionados basearam­se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Relató­rio Votorantim 2015, de outras cir­cunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas onde dis­torções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:a) o planejamento dos trabalhos,

considerando a relevância, o vo­lume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas opera­cionais e de controles internos que serviram de base para a elabora­ção das informações de susten­tabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015 da Companhia;

b) o entendimento da metodologia de cálculo e dos procedimentos para a compilação dos indicado­res mediante entrevistas com os gestores responsáveis pela elabo­ração das informações;

c) entrevistas com os gestores res­ponsáveis pelas informações das seguintes empresas: ▶ Matão (indicadores referentes a Citrosuco); ▶ Corporativo Fibria São Paulo (indi­cadores referentes a Fibria);

▶ Corporativo Votorantim Energia São Paulo (indicadores referentes a Votorantim Energia); ▶ Corporativo Votorantim Metais São Paulo (indicadores referentes a Votorantim Metais); ▶ Corporativo Votorantim Siderur­gia Resende e São Paulo (indi­cadores referentes a Votorantim Siderurgia); ▶ Corporativo Votorantim Cimentos São Paulo e Curitiba (indicadores referentes a Votorantim Cimen­tos); e ▶ Corporativo Votorantim Industrial São Paulo (indicadores referentes a Votorantim Industrial)

d) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os seguintes indi­cadores divulgados nas informa­ções de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015: ▶ Citrosuco: G4­EC1, G4­EN5, G4­EN18, G4­EN29, G4­EN31, G4­EN32, G4­HR3, G4­LA6, G4­SO5, G4­SO8; ▶ Fibria: G4­EC1, G4­EN18, G4­EN32, G4­HR3, G4­LA6, G4­SO5; ▶ Votorantim Energia: G4­EC1, G4­EN13, G4­HR3, G4­LA6, G4­SO5; ▶ Votorantim Metais: G4­EC1, G4­EN5, G4­EN18, G4­EN29, G4­EN31, G4­EN32, G4­HR3, G4­LA6, G4­LA9, G4­SO5, G4­SO8; ▶ Votorantim Siderurgia: G4­EC1, G4­EN5, G4­EN18, G4­EN32, G4­HR3, G4­LA6, G4­SO5; ▶ Votorantim Cimentos: G4­EC1, G4­EN5, G4­EN18, G4­EN29, G4­EN31, G4­HR3, G4­LA6, G4­SO5, G4­SO7, G4­SO8; ▶ Votorantim Industrial: G4­10, G4­EC1, G4­EN13, G4­EN31, G4­HR3, G4­LA1, G4­LA9, G4­SO5

e) confronto dos indicadores de na­tureza financeira com as demons­trações financeiras e/ou registros contábeis.Os trabalhos de asseguração li­

mitada compreenderam, também, testes para observar a aderência às diretrizes e aos critérios da estrutura de elaboração aplicável na elabora­ção das informações de sustentabili­dade contidas no Relatório Votoran­tim 2015.

Acreditamos que a evidência obti­da em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada.

Alcance e limitaçõesOs procedimentos aplicados em

um trabalho de asseguração limita­da são substancialmente menos ex­tensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoá­vel, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações de sustentabilidade contidas no Rela­tório Votorantim 2015. Consequen­temente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um tra­balho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um tra­balho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distor­ções que podem existir nas informa­ções de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015. Dessa forma, não expressamos uma opi­nião sobre essas informações.

Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos mé­todos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de mate­rialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitas a pressupostos individuais e a julgamentos. Além disso, não realizamos nenhum tra­balho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em rela­ção a projeções futuras e metas.

ConclusãoCom base nos procedimentos

realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimen­to que nos leve a acreditar que as informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015 da Votorantim Industrial S.A. não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Ini­tiative (GRI­G4).

São Paulo, 28 de abril de 2016

PricewaterhouseCoopersContadores Públicos Ltda.CRC 1SP196603/O­1

André Pannunzio C. Oliveira ContadorCRC 2SP023.173/O­4 ▼

68 Relatório Votorantim 2015

RELATÓRIO 2015 ▶ AUDITORIA INDEPENDENTE

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CréditosCoordenação-geral e e laboraçãoGerência-geral de SustentabilidadeRESPONSÁVEL: David CanassaCOORDENAÇÃO: Renata Oliveira EQUIPE: Angelino Maneskul e Marcia Feitosa Heil PaesAPOIO: Renato Delmanto e Juliana Jardini da Cunha

ColaboraçãoPara a apuração e análise de informações para o Relatório Votorantim, agradecemos o apoio e a cooperação dos gestores e demais colegas envolvidos das áreas corporativas da Votorantim S.A. e do Instituto Votorantim, bem como das áreas de negócios e áreas técnicas das Empresas Investidas.

Equipe ExternaCONSULTORIA EDITORIAL, REDAÇÃO, EDIÇÃO E REVISÃO: Beto Gomes, Eduardo Lima e Kátia Shimabukuro (Miolo Editorial)

GESTÃO, CONSULTORIA GRI , CONTEÚDO E DADOS: Melissa Rizzo Battistella (Gaido Consultoria e Conhecimento)Os dados completos dos indicadores GRI podem ser  acessados no relatório versão em PDF no site da Votorantim.

PROJETO GRÁFICO, CAPA, DIAGRAMAÇÃO E INFOGRÁFICOS: Pierre-Louis A. Ferrandis (Pierre Design Marketing) ÍCONES: inspirados em https://thenounproject.com

AUDITORIA DOS INDICADORES GRI E INFORMAÇÕES F INANCEIRAS: Pricewaterhouse Coopers (PwC)

TraduçãoINGLÊS: Richard WightwickESPANHOL: Sylvia Gómez y Artigas Belhot

FotosBanco de Imagens Votorantim, Memória Votorantim, Bruno Moraes Batista (Unidade Primavera – Votorantim Cimentos), João Athaide, Leonardo Rodrigues, Marcio Schimming, Rafael Renck.

Famí l ias t ipográf icasFrutiger, Adrian Frutiger, 1975; Univers, Adrian Frutiger, 1957; e Eurostile; Aldo Novarese, 1962.

Publ icaçãoAbril/2016

www.votorantim.com/relatorio

Contato :Votorantim S.A.Rua Amauri, 255 Itaim Bibi – São Paulo – SP CEP 01448-000A/C: Gerência-geral de SustentabilidadeEmail: [email protected]

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