FACULDADE COMUNITRIA DE CAMPINAS

SHAPE \* MERGEFORMAT

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Sup. de Tec. em Gesto FinanceiraPIM I

PAREX BRASIL INDSTRIA E COMRCIO DE ARGAMASSA S/A

Nome da Unidade (Plo de matrcula)

2010UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Sup. de Tec. em Gesto Financeira

PIM I

PAREX BRASIL INDSTRIA E COMRCIO DE ARGAMASSA S/ANome(s) do(s) aluno(s): ADRIANO PINTO DA SILVA - RA: 796.549-4

Edilson Casaca Ruggeri - RA: 995.982-3

Flvio Carlos Silva - RA: 905.955-5

Las AP Lzari - RA 969.034-4

Miriam Graziano - RA: 170.407-9

Roseli F Cruz - RA: 172.171-2

Tatiane de Arruda - RA: 171.770-7

Curso: Sup. de Tec. em Gesto Financeira

Semestre:

Nome da Unidade (Plo de matrcula)

2010

RESUMOChama-se argamassa mistura feita com pelo menos uma glomerante e gesso. O agregado mais comum a areia, embora possa ser utilizado op de pedra. Normalmente, a argamassa utilizada emalvenariae emrevestimento. As argamassas mais comuns so constitudas porcimento,areiae gua. Em alguns casos, costuma-se adicionar outro material comocal,saibro,barro,caulim, e outros para a obteno de propriedades especiais. Neste contexto de argamassa, venho tratar da Parex, que chegou ao Brasil no ano de 2008, aps aquisio das operaes de argamassas do Grupo Lafarge em 2000. A Parex est entre as trs mais importantes fabricantes de argamassas especiais, rejuntamentos cimentcios e epxi, posicionada no segmento de maior rentabilidade do mercado (construo civil). Considerando este contexto, e contemplando as disciplinas do curso de Gesto Financeira, foi possivel desenvolver este trabalho.Palavras-chave: Argamassa; Gesto Financeira.

ABSTRACT

It is called the mortar mix made with at least one glomerante and plaster.The aggregate is a common sand, although it can be used for stone dust.Typically, the mortar is used in masonry and flooring.The mortars are the most common consisting of cement, sand and water.In some cases, it is customary to add other materials such as lime, gravel, clay, kaolin, and others to obtain special properties.In this context of mortar, I have been dealing with Parex, who arrived in Brazil in 2008, after acquiring the operations of mortars Lafarge Group in 2000.The Parex is among the top three manufacturers of special mortars, cementitious and epoxy grouts, positioned in the most profitable segment of the market (construction).Considering this context, and contemplating the subjects in the course of Financial Management, was possible to develop this work.

Keywords: Mortar; Financial Management.SUMRIOIntroduo6

1. Desenvolvimento8

1.1. Objetivo do Projeto8

1.2. Objetivo da Empresa8

1.3. Sobre a Empresa8

2. Discusso14

2.1. Fundamentos da Administrao14

2.2. Comunicao Empresarial16

2.3. tica e Legislao: Trabalhista e Empresarial17

2.4. Tcnicas de Informtica18

2.5. Recursos Materiais e Patrimoniais18

2.6. Economia e Mercado21

2.7. Matemtica Aplicada24

Concluso32

Referncias Bibliogrficas33

INTRODUO

Chama-se argamassa (pr-lat. arga+latimmassa) mistura feita com pelo menos uma glomerante, gesso. O agregado mais comum a areia, embora possa ser utilizado op de pedra. Normalmente, a argamassa utilizada emalvenariae emrevestimento.As argamassas mais comuns so constitudas porcimento,areiae gua. Em alguns casos, costuma-se adicionar outro material comocal,saibro,barro,caulim, e outros para a obteno de propriedades especiais. Chama-setraoa proporo em volume ou em massa entre os componentes das argamassas (cimento, cal e areia), que varia de acordo com a finalidade da argamassa.Assim como oconcreto, as argamassas tambm se apresentam em estadoplsticonas primeiras horas de confeco, e endurecem com o tempo, ganhandoresistncia, resilincia e durabilidade. So empregadas com as seguintes finalidades: Assentartijolose blocos,azulejos,ladrilhos,cermicasetacosdemadeira;

Impermeabilizarsuperfcies;

Regularizar (tapar buracos, eliminar ondulaes, nivelar e aprumar)paredes,pisosetetos;

Dar acabamento s superfcies (liso, spero, rugoso, texturizado, etc.).

Neste contexto de argamassa, venho tratar da Parex, que chegou ao Brasil no ano de 2008, aps aquisio das operaes de argamassas do Grupo Lafarge em 2000. A Lafarge foi pioneira no segmento de argamassas para alvenarias e revestimentos, com os produtos, Qualimassa e Qualicola lanados em 1984 no Brasil.Na poca a Parex era uma empresa situada no RJ, com duas marcas e trabalhando com uma pequena linha de produtos. Com o passar dos anos a empresa construiu um histrico em evoluo tecnolgica e inovao e, atualmente, est entre os trs mais importantes fabricantes de argamassas especiais, rejuntamentos cimentcios e epxi, posicionada no segmento de maior rentabilidade do mercado (construo civil).O crescimento contnuo da empresa deve-se a poltica de trabalho da Parex Brasil que privilegiou a incorporao de outras marcas ao o grupo. Com isto agregou valor, aumentou os mercados e os plos de trabalho e ampliou o mix de produtos que pode oferecer a seus clientes e consumidores.A Parex Group atua no segmento de argamassas, argamassas especiais, rejuntamentos cimentcios e epxi, para alvenarias e revestimentos, com os produtos, Qualimassa, Qualicola, Portokoll, Portobello S/A e Ligafix posicionada no segmento de maior rentabilidade do mercado (construo civil).

1. Desenvolvimento1.1. Objetivo do Projeto

O objetivo bsico deste trabalho mostrar considerao prticas de gesto relacionadas : Fundamentos de Administrao, Comunicao Empresarial, Tcnicas de Informtica, Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemtica Aplicada. A outra finalidade da disciplina o de despertar dos alunos para os diferentes aspectos da gesto das organizaes, em especifico da Parex Brasil Indstria e Comrcio de Argamassa S/A. 1.2. Objetivo da EmpresaO objetivo da Parex Brasil Indstria e Comrcio de Argamassa S/A ser uma empresa global, reconhecida como lder brasileira em solues inovadoras e em excelncia comercial, no segmento de argamassas colantes, rejuntamentos e aditivos.

1.3. Sobre a Empresa

A Qualimat, atualmente parte do ParexGroup, que produz (e comercializa) as marcas PortoKoll e Qualimassa possui um histrico de sucesso em evoluo tecnolgica e de inovao.

A Empresa, no Brasil, resultante de empresas que se originaram nos grupos Lafarge e Grupo Portobello.

GRUPO LAFARGE

O Grupo Lafarge nasceu na Frana em 1833. Hoje, com 160 anos, lder mundial na fabricao de materiais para a indstria da construo.

Com a expanso na Europa, Amrica do Norte, Amrica do Sul, sia e mais recentemente no Oriente Mdio, o grupo possui negcios em mais de 75 pases, com faturamento mdio anual de US$ 12 bilhes de dlares, 178.000 acionistas e emprega cerca de 12 mil funcionrios.

Alicerada em princpios, valores e viso global, a Lafarge iniciou suas operaes de cimento no Brasil em 1.960 com as marcas lderes Mau, Campeo, Ponte Alta e Montes Claros, sempre colocando os clientes no centro de suas estratgias e oferecendo indstria da construo e ao pblico em geral solues inovadoras que sempre traro mais segurana, conforto, economia vida de todas as pessoas, todos os dias, em todo o mundo.

No Brasil, a diviso Lafarge Argamassas foi pioneira no segmento de argamassas para Assentamento de alvenarias e Revestimento, com os produtos Qualimassa lanados em 1984.

GRUPO PORTOBELLO

O Grupo Portobello foi fundado em 1944, e em 1977, entrou no ramo cermico inovando em tecnologia e design.

Com a evoluo rpida do mercado de revestimento cermico brasileiro, o Grupo Portobello sentiu necessidade de produzir no Brasil argamassas e rejuntamentos seguindo os mesmos padres internacionais. Dessa deciso nasceu a PortoKoll, em 1994, para atender ao mercado brasileiro, carente de argamassas especiais e produtos auxiliares para o assentamento de revestimentos cermicos.

O desafio era grande, mas maior era a vontade de mudar o mercado. Por esse motivo escolheu a Custom Building Products, um dos maiores fabricantes de argamassas e rejuntamentos do mundo, e lder no segmento de argamassas e rejuntamentos nos Estados Unidos.

PAREXGROUP

Em 2000, as operaes de Argamassas do Grupo Lafarge foram agrupadas dentro do ParexGroup, atuando em mais de 30 paises, com a finalidade de dar maior foco ao negcio e permitir a expanso em todos os continentes com vendas anuais de 430 milhes de euros. O ParexGroup atua com marcas lderes em vrios pases.

GRUPO WENDELL

Em 2006, o Grupo Wendell assumiu o controle acionrio do ParexGroup, que passou ento a pertencer a um grupo com mais de 300 anos de tradio, e que hoje engloba as operaes da Legrand (setor eltrico), Bureau Veritas (agncia certificadora), entre outras.

PAREXGROUP no Brasil

A partir de 2004, com a incorporao da PortoKoll pela Qualimat, o ParexGroup passou a ter papel destacado no setor de argamassas industrializadas no Brasil, sendo a segunda maior empresa de Argamassas Bsicas e a terceira de Argamassas colantes, atuando em todo o pas.

O portflio de produtos diversificado e focado em especialidades, tendo sido a primeira empresa do pas a focar em sistema construtivo ao invs de apenas oferecer produtos.

No Brasil, a estratgia de expanso dos negcios do ParexGroup, est definida dentro de um contexto de crescimento sustentado e contnuo, que decorre da capacitao de seu pessoal, da eficcia de seus processos industriais e da postura de gerao de valor aos seus clientes, apresentando solues construtivas inditas, econmicas, de alto desempenho e durabilidade.

Com investimentos da ordem de 20 milhes de reais em 2001, na nova unidade produtiva de Cajamar, estado de So Paulo, definiu uma clara direo estratgica para suas operaes no Brasil rumo conquista da liderana, fato que foi se ampliando e concretizando, com as incorporaes de novas empresas; Portokoll em 2004 e Ligafix em 2006, com investimentos superiores a 70 milhes de reais, adquirindo um excepcional ganho de escala e logstica regional, vitais para continuar nosso desenvolvimento e nossa expanso com xito.

A marca Ligafix, ocupa significativa participao no na regio sul, com operao na cidade de Joinville, SC.

A QUALIMAT HOJE

Hoje conta com 250 funcionrios, efetivos, terceirizados e estagirios, pontos fortes: Laboratrio: a empresa possui uma boa estrutura com laboratrios e equipamentos modernos para manter a qualidade dos produtos. Plantas: possui 4 fbricas prprias e 2 terceirizadas. Qualidade: possui qualificao ISO 9000. Treinamento: A Qualimat realiza regularmente treinamento para engenheiros, arquitetos, vendedores, promotores de vendas, mestres de obra, pedreiros e assentadores. Especificao e Demonstrao: Com foco de atuao bastante tcnico, a Qualimat trabalha na orientao profissional, especificao e demonstrao de produtos e assistncia tcnica nas obras.

Misso

Fazer o melhor sempre, entendendo as necessidades e expectativas dos clientes, desenvolvendo produtos inovadores e garantindo a sustentabilidade financeira e econmica dos acionistas no deixando de lado o respeito pelo pas, pela sociedade e pelo meio ambiente onde est inserida.Valores

Inovao: A Parex uma empresa sintonizada com as tendncias do mercado. Seu portflio, de alta qualidade e suas embalagens inovadoras para o segmento garantem aos clientes e consumidores solues atuais e personalizadas. Qualidade: A empresa prioriza os princpios da qualidade total em suas atividades. Segue a prtica de melhorias contnuas, visando alcanar os objetivos de tempo, inovao e custos. Integridade: Para a Parex um futuro melhor somente pode ser conquistado por meio de relacionamentos ticos e da valorizao de pessoas. Por isso busca relacionamentos de longo prazo e crescimento mtuo com todos os seus pblicos, clientes, colaboradores, acionistas, comunidades fornecedores governos e sociedade.O cuidado e o respeito com o meio ambiente so fundamentais nas suas atividades e refletem o compromisso com o desenvolvimento sustentvel, para isso ela investe em reciclagem, tecnologias para reduo do uso de recursos naturais e pesquisas para maximizar o reaproveitamento de co-produtos.Contribui tambm com a sociedade ao gerar empregos, distribuir riquezas e desenvolver os pases onde atua, tambm faz parte do crescimento das cidades.

Estrutura Organizacional

O organograma da empresa se apresenta no formato de pirmide. O Diretor Geral ocupa o topo da pirmide seguido pelos Diretores Comercial, Industrial, Administrativo/Financeiro e Marketing/P&D respectivamente. Abaixo de cada um deles, segue a estrutura departamental.

Figura: Estrutura Organizacional da Diretoria

Fonte: Site da Parex

Figura: Organograma Geral - Parex

2. Discusso

2.1. Fundamentos de AdministraoA Parex Brasil baseada na legislao de S/A com aes de capital fechado (no divulgada na Bolsa). Enquadrando-se no Lucro Real com o PIS e COFINS no cumulativo, emitimos a DCTF mensal. O rgo regulador dos produtos a CETESB.A Parex chegou ao Brasil no ano de 2008, aps aquisio das operaes de argamassas do Grupo Lafarge em 2000. A Lafarge foi pioneira no segmento de argamassas para alvenarias e revestimentos, com os produtos, Qualimassa e Qualicola lanados em 1984 no Brasil.Na poca a Parex era uma empresa situada no RJ, com duas marcas e trabalhando com uma pequena linha de produtos. Com o passar dos anos a empresa construiu um histrico em evoluo tecnolgica e inovao e, atualmente, est entre os trs mais importantes fabricantes de argamassas especiais, rejuntamentos cimentcios e epxi, posicionada no segmento de maior rentabilidade do mercado (construo civil).O crescimento contnuo da empresa deve-se a poltica de trabalho da Parex Brasil que privilegiou a incorporao de outras marcas ao o grupo. Com isto agregou valor, aumentou os mercados e os plos de trabalho e ampliou o mix de produtos que pode oferecer a seus clientes e consumidores.A Parex Group atua no segmento de argamassas, argamassas especiais, rejuntamentos cimentcios e epxi, para alvenarias e revestimentos, com os produtos, Qualimassa, Qualicola, Portokoll, Portobello S/A e Ligafix posicionada no segmento de maior rentabilidade do mercado (construo civil).

Principais Produtos

Argamassas Colantes Especiais;

Rejuntamentos Coloridos; Complementos; Argamassas Bsicas; Rejuntamentos Coloridos; Argamassas Bsicas.

EMBED MSPhotoEd.3

EMBED MSPhotoEd.3

EMBED MSPhotoEd.3

Com a grande gama de produtos e de empresas agregadas, o grupo Parex conseguiu expandir e melhorar a sua distribuio e logstica, porm, ainda no possui um valor agregado de Marca muito forte e no consegue, por este motivo, perturbar como gostaria as duas empresas lderes do mercado geral de construo que so a Quartizolit e a Votorantim, que possuem em parcela de mercado 47% e 26%, respectivamente.Os objetivos futuros do grupo consistem na conquista de mais espao, at admitindo a aquisio de novas empresas, mas julgando que se faz necessrio o desaparecimento de algumas de suas Marcas para que outras possam se tornar mais fortes e consistentes, atingindo um novo nvel de imagem e conquistando um melhor posicionamento no mercado.

A Parex atua no Mercado da Construo CivilOs produtos so, basicamente, distribudos da seguinte forma: Distribuidores atacado/ revenda Home Centers (Hipermercados da construo) - compra direto do fabricante, como C&C, Construmega. Lojas especializadas (cermica - piso + revestimento) - compra direto do fabricante. A Parex tem parceria com diversas empresas do segmento de revestimentos cermicos que vinculam a venda de seus produtos venda de argamassas e rejuntes da Parex Brasil, j que para o cliente a aquisio desses materiais complementares para sua obra ou para seu comrcio tambm se faz necessria. So essas vendas casadas que tem impulsionado a Parex no mercado consumidor. Pulverizaes (Materiais bsicos Ponto de venda menores) - compra de Home Centers e do fabricante, pequenas lojas de atendimentos locais2.2. Comunicao Empresarial

Os instrumentos de comunicao permitem construir e melhorar a imagem de uma empresa, entidades e pessoas at conquistar de novos consumidores, novos seguidores. Tambm possibilita que as empresas posicionem-se em seu mercado de atuao. Alcanar a meta desejada depende de uma estratgia bem elaborada e que caiba no bolso do investidor. Para ser estratgica, a comunicao deve obrigatoriamente estar alinhada ao pensamento, aos negcios e aos objetivos do empreendimento.Pode parecer uma premissa contraditria, mas em tempos de desacelerao da economia, o primeiro pensamento do empresrio cortar custos e despesas. Inversamente do que propomos para ganhar mercado, as primeiras redues normalmente recaem sobre os investimentos em comunicao. Os cortes atingem at mesmo aquelas aes mnimas, bsicas, como o material de vendas: um folder ou um catlogo de vendas. Essas redues acontecem, garantem os administradores, para que as empresas ganhem flego financeiro e continuem custeando aquilo que acreditam ser realmente necessrio sua permanncia.A comunicao tem suas particularidades, existem sim os grandes investimentos em produo, anncios e divulgaes que podem dar excelentes resultados, mas tambm muitas aes estratgicas podem ser definidas a um custo menor, compatvel com o que a empresa pode investir no momento. O que garantir seu sucesso o alinhamento da forma de comunicao s necessidades de cada empresa. Para isso preciso saber onde se est e onde se quer chegar.A Parex utiliza-se dos meios de comunicao a fim de divulgar os seus produtos, para a empresa, o marketing visual essencial para os seus negcios, s assim, uma empresa capaz se desenvolver e aprimorar os seus produtos, tornando-os competitivos no mercado.2.3. tica e Legislao: Trabalhista e Empresarial

A Parex Brasil Indstria e Comrcio de Argamassas Ltda., com firme suporte da administrao e continuo envolvimento de seus colaboradores apia e esfora-se para cumprir a Poltica descrita a seguir: Produtos Inovadores: disponibilizar produtos e servios com qualidade que atendam aos requisitos dos clientes e as legislaes pertinentes, agregando valor atravs de solues inovadoras que proporcionem a melhoria dos processos construtivos.

Atividades: Ter o comprometimento com a preveno de leses e doenas, atravs da conscientizao de seus colaboradores.

Melhoria Continua: Buscar continuamente a melhoria e o desempenho de seus produtos, processos, servios e condies de Segurana e Sade do Trabalho de modo a construir uma organizao renovada e aperfeioada, utilizando o Sistema de Gesto de Qualidade e o Sistema de Gesto de Segurana e Sade do Trabalho como ferramentas de suporte a esta Poltica.

Colaboradores Valorizados: Promover um ambiente de trabalho seguro a seus colaboradores, prevenindo acidentes, qualificando-os, valorizando-os e criando condies para que todos atinjam os objetivos de suas atividades em conformidade com as legislaes pertinentes, gerenciando as exposies aos riscos de acidentes de trabalho e doenas laborais. Fornecedores Parceiros: Ter uma relao duradoura e slida com seus fornecedores, buscando a construo de parcerias de mdio e longo prazo que sejam rentveis a ambas as partes.

Rentabilidade: Buscar a melhoria e o fortalecimento da rentabilidade da empresa atravs de seus produtos, servios atividades, fornecendo os investimentos necessrios ao constante desenvolvimento e perpetuao da organizao.

2.4. Tcnicas de Informtica

Sobre tcnicas de informtica, a Parex utiliza-se de acesso a Internet para contato direto com seus fornecedores, um exemplo disso o site www.construcompras.com.br, que trata-se de um site de acesso a produtos utilizados para a construo, onde esto cadastradas as principais empresas, o que facilita a busca de determinado produto e ou uma empresa em especifico.2.5. Recursos Materiais e PatrimoniaisInicialmente, antes de qualquer anlise financeira, qualquer empresa deve fazer anlise completa de seu ambiente interno e externo, a chamada anlise swot. Nela a empresa conhece seus pontos fortes e fracos, e suas oportunidades e riscos a que ela esta inserida, e fornece uma primeira avaliao da real situao da empresa e a que ela esta sujeita. Segue anlise swot da Parex Brasil neste momento:

Oportunidades

Incentivo Fiscal: reduo do IPI sobre materiais de construo; alterao dos prazos para pagamentos de impostos como IR, IPI, Contribuies previdencirias, ISS e Cofins no acumulativo, o que permite um maior flego financeiro s empresas; Alto volume de lanamentos imobilirios que chegam fase de concluso; Recm-lanado pacote habitacional do governo federal focado em aumentar o acesso de famlias de baixa renda casa prpria e a gerao de emprego e renda por meio do aumento do investimento na construo civil. O pacote prev a construo de 1 milho de casas at 2010. Com este projeto o governo federal pretende facilitar o acesso ao crdito imobilirio atravs da Caixa Econmica.Ameaas Forte concorrncia. Concorrentes como Quartizolit e Votorantim renomados no mercado de construo civil, com participao de mercado de mais de 50%, e marcas fortalecidas pela propaganda em massa. Esses concorrentes utilizam-se de preos baixos impraticveis para outras empresas do segmento para ganhar espao no mercado consumidor. A crise financeira mundial (porque h importao de algumas matrias-primas). A existncia de um fornecedor dominante do mercado nacional, que tem como estratgia o Ataque (monoplio).Cenrio Interno:

Pontos Fortes Portflio de produtos diversificados capazes de atender todas as classes sociais e todas as necessidades dos consumidores (produtos versteis, com um grande mix de opes). Aquisio de novas empresas e conseqentemente incorporao de marcas j reconhecidas no mercado. Treinamentos e demonstraes constantes a seus colaboradores e parceiros. Conquista de participao de mercado. Filiais espalhadas por todas as regies do Brasil. Certificao ISO 9000.Pontos Fracos Processo produtivo lento. Considerveis reclamaes de clientes decorrentes de problemas tcnicos nos produtos oferecidos (dosagens manuais das frmulas). Publicidade e Marketing deficientes (pequena divulgao dos produtos).

Hoje a empresa trabalha com sua capacidade mxima de produo em todas as filiais, o que significa perigo, porque com o mercado aquecido em caso de emergncia no h vlvula de escape.

Custo de produo elevado dificulta a negociao em algumas regies, onde a concorrente trabalha com a estratgia de Ataque usando o preo como arma para permanecer no mercado, impedindo a entrada de novos concorrentes.Optamos pelo investimento na filial de Pernambuco devido ao potencial consumidor da regio, ao projeto Minha casa Minha Vida do Governo Federal onde os investimentos esto previstos para serem concentrados nas regies Sudeste e Nordeste com percentuais de 32% e 34% do valor total destinado ao projeto, a anlise das vendas na regio que tem aumentado consideravelmente a cada ano e a ascenso da marca na regio devido ao preo competitivo.Possibilidades para obteno do crdito necessrio aquisio dos equipamentos. Foram avaliadas linhas de crditos nos Bancos: Banco do Brasil; Bradesco; Real. Seguem taxas apresentadas para o emprstimo de R$1.000.000,00 a ser pago em 3 anos, sendo o primeiro pagamento em 2010.- Banco do Brasil: CDI + Spread de 6%a.a = 15, 25% a.a.

- Banco Bradesco: CDI + Spread de 7,2%a.a= 16,45% a.a.

- Banco Real: CDI+ Spread de 5,15%a.a=14,4% a.a.- CDI Considerado 9,25% a.a.Verificamos a possibilidade de utilizar a linha de crdito do BNDES, no entanto alm de trabalhar com a taxa de 15,6%a.a, o Banco Nacional s financia 70% do projeto para pagamento em 3 anos.Portanto a linha de crdito mais vivel para o nosso projeto a linha de crdito oferecida pelo Banco Real, taxa de 14,4%a.a taxa esta adotada em nosso projeto.Consideramos como taxa de atratividade para o nosso projeto a taxa de retorno que a empresa Parex teria se possusse o capital de R$ 1.000.000,00 em caixa e o investisse no CDB com taxa de 100% de CDI, rentabilidade de aproximadamente 9,25% a.a.2.6. Economia e Mercado

No ano de 2008, manteve-se o predomnio da China como maior produtor e consumidor mundial de cimento. Enquanto a sua produo foi da ordem de 1.220,8 milhes de toneladas em 2008, os Estados Unidos no chegaram a marca dos 100 milhes de toneladas. A ndia, segundo maior produtor mundial, produziu cerca de 161,7 milhes de toneladasTabela: Posicionamento no Mercado Internacional

Posicionamento no Mercado Internacional

Pases2005200620072008%

1China813,6933,71021,81220,848,0%

2ndia124,5136,9146,8161,76,4%

3EUA92,897,499,499,53,9%

4Japo73,872,473,573,22,9%

5Espanha44,846,650,354,02,1%

6Rssia42,645,949,553,92,1%

7Coria Sul59,755,849,151,42,0%

8Itlia43,546,145,649,01,9%

9Turquia38,141,346,447,91,9%

10Brasil35,536,539,242,41,7%

11Tailndia35,636,737,941,31,6%

12Mxico31,933,436,738,61,5%

NDOutros52755658060823,9%

Total Mundial1963,42138,72276,22541,7100,0%

Fonte: Site da ParexMercado NacionalNo mbito nacional a ela detm cerca de 9% do mercado. A Parex Brasil comeou ganhar mercado comprando empresas menores, e hoje ela esta buscando divulgar mais sua marca, focando seu diferencial que a Ps-Venda.

Figura: Posicionamento no Mercado Nacional

Fonte: Site da ParexA Parex Group uma das mais importantes empresas do setor de construo civil do mundo. Est presente em todos os continentes e em mais de 30 pases, com vendas anuais de mais de 430 milhes de euros. A Parex chegou ao Brasil no ano de 2008, aps aquisio das operaes de argamassas do Grupo Lafarge em 2000. A Lafarge foi pioneira no segmento de argamassas para alvenarias e revestimentos, com os produtos, Qualimassa e Qualicola lanados em 1984 no Brasil.Na poca a Parex era uma empresa situada no RJ, com duas marcas e trabalhando com uma pequena linha de produtos. Com o passar dos anos a empresa construiu um histrico em evoluo tecnolgica e inovao e, atualmente, est entre os trs mais importantes fabricantes de argamassas especiais, rejuntamentos cimentcios e epxi, posicionada no segmento de maior rentabilidade do mercado (construo civil).O crescimento contnuo da empresa deve-se a poltica de trabalho da Parex Brasil que privilegiou a incorporao de outras marcas ao o grupo. Com isto agregou valor, aumentou os mercados e os plos de trabalho e ampliou o mix de produtos que pode oferecer a seus clientes e consumidores.Hoje, a Parex conta com as marcas: Qualimassa, Qualicola, Portokoll (decorrente da aquisio do segmento de argamassas da empresa Portobello S/A), Ligafix (empresa da regio Sul incorporada ao grupo) e Eliane Argamassas (incorporada ao grupo em julho de 2007). Com uma linha com mais de 60 produtos, 10 filiais e 266 colaboradores, em 2008 a Parex obtive um faturamento de R$ 168.712.872,11 e um volume total de vendas de 376.875 toneladas, o que mostra o quanto evoluiu em curto prazo e o sucesso do seu negcio.

Mercado Nacional - ConcorrentesHoje, os principais concorrentes do Parex Brasil so a Quartzolit Weber (46,52% de participao no mercado) e Votorantin (com 25,49%).Como caracterstica de trabalho dessa concorrncia pode-se identificar que a Quartzolit possui um sistema de comunicao de massa bem definido e que sua imagem bem reconhecida e lembrada atravs desta massiva divulgao.No toa que h quase um sculo a marca Weber Quartzolit faz diferena na preferncia do consumidor. Weber Quartzolit a indstria de argamassas que mais investiu em processos de qualidade nos ltimos anos. Centros de pesquisa e de desenvolvimento de novos produtos esto nas seis unidades produtivas Weber Quartzolit, localizadas nas principais regies do pas.

A Weber Quartzolit utiliza os critrios da ISO 9000, selo internacional que reconhece o cumprimento de objetivos estabelecidos internacionalmente, que elevam a empresa a uma categoria especial. Na rea do meio ambiente, as unidades fabris da Weber Quartzolit contam com sistema de limpeza e controle ambiental.

Todos os requisitos da poltica de qualidade so cumpridos: busca contnua por qualidade, satisfao dos clientes, rigoroso cumprimento de requisitos legais, melhoria contnua, crescimento do organismo empresa e desenvolvimento profissional. O item de satisfao do cliente supervisionado atravs de um eficiente suporte: ele sana suas dvidas, oferece sugestes e informa a empresa sobre os resultados da aplicao da linha de produtos. Alm disso, a Weber Quartzolit mantm um registro de todas as informaes, permitindo-se ficar um passo frente e, desta forma, prestar o melhor atendimento.

Para chegar ao consumidor final com elevado padro de qualidade, os produtos Weber Quartzolit passam por vrios e minuciosos testes realizados nas unidades que produzem, controlam, corrigem imperfeies e estabelecem padres de excelncia, sempre levando em conta diversidade dos problemas que podem ocorrer durante a obra.

A receita para manter a qualidade dos produtos sustentar a qualidade profissional da equipe.

A motivao a base para funcionrios se empenharem nas tarefas e desenvolverem trabalhos de qualidade. Faz parte do treinamento dos profissionais despertar a ateno para o trabalho de cada membro e o trabalho em equipe. Para este ltimo, a Weber Quartzolit investe, estimula, reconhece e valoriza cada profissional dentro do grupo.

2.7. Matemtica AplicadaA seguir seguem planilhas com dados financeiros da empresa Parex Brasil, todas as premissas fizeram-se necessrias para o estudo do investimento, e fluxo de caixa atual e projetado da empresa; juntamente com a TIR, VPL e aprovao do projeto.

PREMISSAS

AQUISIO EM JUNHO DE 2009 E INSTALAO EM DEZ 2009 / PAGAMENTO EM 3 ANOS (2010/2011/2012)

AQUISIO DE 3 SILOS COM AUTO DOSADOR NO VALOR DE: 1.000.000,00

EMPRESTIMO NO VALOR DE:1.000.000,00 VALOR TOTAL DO EQUIP. PG AO FINAL DO FINANCIAMENTO1.300.876,17

JUROS300.876,17

TAXA DE JUROS AO ANO DE:14,40%Equipamento 1.000.000,00

VALOR DAS PREST. EM 3 ANOS 433.625,39

PRAZO DO FINANCIAMENTO:3 ANOS

VIDA TIL DOS EQUIPAMENTOS20 ANOS

CAPACIDADE PRODUTIVA DA FABRICA COM O NOVO EQUIPAMENTO

ACI (Ton/Ano)ACII E ACIII (Ton./Ano)

ATUAL7077268050%Aumento

COM OS NOVOS SILOS10616402050%

Necessidade para atender a demanda em 2009Ton.produzidasFaltantes para atender demandaCusto da transferncia por toneladasTotal

ACI7077900260,00 234.000,00

ACII E ACII2680300 260,00 78.000,00

TOTAL312.000,00

PREMISSAS UTILIZADAS NA ELABORAO DO FLUXO DE CAIXA

REAJUSTE NOS PREOS DOS PRODUTO ACI / ACII / ACIIIANO%

20102%

20114%

20125%

PREVISO DE AUMENTO NAS VENDAS DOS PRODUTOS ACI / ACII / ACIIIANO%

20105%

20118%

201210%

REAJUSTE NO CUSTO DA MATERIA PRIMA DOS PRODUTOS ACI / ACII / ACIIIANO%

20104%

20115%

20125,5%

REAJUSTE MO DE OBRA - DISSIDIOANO%

20104,0%

20115,0%

20126,0%

REAJUSTE - OUTROS CUSTOSANO%

20103%

20113%

20123%

REDUO ANUAL REFERENTE A:

PERDA DE MATRIA PRIMA264.000,00

CUSTO COM RESSARCIMENTO AO CLIENTE 150.000,00

CUSTO COM FRETE DE TRANSF.312.000,00

REDUO DE MO DE OBRA 53.136,00

TOTAL 779.136,00

PREO DE VENDA E REAJUSTES ANUAIS PRODUTOS ACI / ACII / ACIII

2009201020112012

% DE REAJUSTE1,021,041,05

ACI210,00214,20222,77233,91

ACII E ACIII460,00469,20487,97512,37

PREVISO DE VOLUME DE VENDAS

VOLUME DE VENDAS ATUALPROJEO

2009201020112012

PREVISO DE AUMENTO VENDAS1,051,081,10

ACI7977837690469951

ACII E ACII2980312933793717

PREVISO DE RECEITA DE VENDAS (Ton.)

PRODUTO ACIATUALPROJEO

2009201020112012

PREO VENDAR$ 210,00R$ 214,20R$ 222,77R$ 233,91

QUANTIDADE VENDIDA7977837690469951

TOTAL (R$)1.675.170,001.794.107,072.015.141,062.327.487,93

PRODUTO ACII E ACIIIATUALPROJEO

2009201020112012

PREO VENDAR$ 460,00R$ 469,20R$ 487,97R$ 512,37

QUANTIDADE VENDIDA2980312933793717

TOTAL (R$)1.370.800,001.468.126,801.649.000,021.904.595,03

RECEITA TOTAL3.045.970,003.262.233,873.664.141,084.232.082,95

PREO DE MTERIA PRIMA (Ton.) E REAJUSTES ANUAIS

2009201020112012

% DE REAJUSTE1,0451,051,055

MP PARA ACIR$ 105,55R$ 110,30R$ 115,81R$ 122,18

MP PARA ACII E IIIR$ 157,65R$ 164,74R$ 172,98R$ 182,50

EMBALAGENSR$ 40,00R$ 41,80R$ 43,89R$ 46,30

PREVISO DE GASTOS COM MP (Ton)

MTERIA PRIMA PARA ACIATUALPROJEO

2009201020112012

PREOR$ 105,55R$ 110,30R$ 115,81R$ 122,18

QUANTIDADE COMPRADA7977837690469951

TOTAL (R$)841.972,35923.854,161.047.650,621.215.798,54

MTERIA PRIMA PARA ACII E IIIATUALPROJEO

2009201020112012

PREOR$ 157,65R$ 164,74R$ 172,98R$ 182,50

QUANTIDADE COMPRADA2980312933793717

TOTAL (R$)469.797,00515.484,76584.559,72678.381,55

EMBALAGENS PARA ACI ACII E AC IIIATUALPROJEO

2009201020112012

PREOR$ 40,00R$ 41,80R$ 43,89R$ 46,30

QUANTIDADE COMPRADA10957115051242513668

TOTAL (R$)438.280,00480.902,73545.343,70632.871,36

TOTAL MATRIA PRIMA (R$)1.750.049,351.920.241,62.177.554,032.527.051,45

MO DE OBRA

2009201020112012

% DE REAJUSTE1,041,051,06

MO DE OBRA C/ 14 COLABOR.247.968,00202.625,28212.756,54225.521,94

REDUO DE 3 COLABORADORES C/ A COMPRA DOS SILOSTOTAL

53.136,00

OUTROS CUSTOS

2009201020112012

% DE REAJUSTE1,031,031,03

Custos c/ Aluguel do GalpoR$ 154.380,00R$ 159.011,40R$ 163.781,74R$ 168.695,19

Custos c/ Energia EltricaR$ 87.600,00R$ 90.228,00R$ 92.934,84R$ 95.722,89

Custos c/TelefoneR$ 18.000,00R$ 18.540,00R$ 19.096,20R$ 19.669,09

DESPESAS E CUSTOS ADICIONAIS

2009201020112012

Custos com Perdas de MPR$ 264.000,00R$ -R$ -R$ -

Custos com Ressarcimento ao clienteR$ 150.000,00 R$ 15.000,00 R$ 13.000,00 R$ 10.000,00

Despesas c/ Frete de transferncia312.000,00---

Fonte: Site da ParexTabela: Fluxo de CaixaPROJEO ANUAL

ANO2009201020112012

Saldo Inicial40.000,0076.479,49373.081,23R$693.355,1

Entradas

Vendas3.045.970,03.262.233,83.664.141,04.232.082,95

Emprstimo Banco 1.000.000---

Total das Entradas4.045.970,03.262.233,83.664.141,04.232.082,95

Total Disponvel4.085.970,03.338.713,34.037.222,34.925.438,12

Sadas

Custos c/ Mat. Prima1.750.049,351.920.241,652.177.554,032.527.051,45

Custos c/ Mo de Obra247.968,00202.625,28212.756,54225.521,94

Custos c/ Aluguel do Galpo154.380,00159.011,40163.781,74168.695,19

Custos c/ Energia Eltrica87.600,0090.228,0092.934,8495.722,89

Custos c/Telefone18.000,0018.540,0019.096,2019.669,09

Custos com Perdas de Matria Prima264.000,00---

Custos com Ressarcimento 150.000,0015.000,0013.000,0010.000,00

Despesas c/ Frete 312.000,00---

Despesas c/ treinamentos-2.000,00--

Pagamento Financiamento -433.625,39433.625,39433.625,39

Pagamento de Equipamento 1.000.000---

IR----

Total das Sadas3.983.997,32.841.271,73.112.748,73.480.285,94

Saldo Final101.972,65497.441,64924.473,571.445.152,18

IR25.493,16124.360,41231.118,39361.288,05

TOTAL LIQUIDO76.479,49373.081,23693.355,171.083.864,14

Fonte: Site da ParexTabela: Fluxo de Caixa DescontadoFLUXO DE CAIXA DESCONTADO

ANOSALDOVP

20090 (1.000.000,00) (1.000.000,00)

20101 373.081,23 326.119,96

20112 693.355,17 529.789,94

201231.083.864,14 723.930,33

579.840,23

VPL579.840

TIR23,25%

ANLISE DE INVESTIMENTO

TAXAn =3

373081,23 693355,17 1083864,14

0123

1000000 0 0 0

-1000000,00373081,23693355,171083864,14

VALOR PRESENTE LQUIDO (VPL)

VPL=579.840 23,25%

PERODO DE PAYBACK

PAYBACK=2,20ANOS

Fonte: Site da ParexPlano de Aplicao FinanceiraCom um investimento de R$ 1 milho em equipamentos no ano de 2009, a empresa Parex Brasil obteve uma Liquidez de R$ 76.479,49, ainda no mesmo ano. Sendo assim o grupo Parex resolveu aplicar este dinheiro atravs de anlises, estudos e especulaes no mercado, para que de uma melhor forma obtivesse uma rentabilidade.Nas anlises e estudos feitos em Aplicao Financeira, decidiu-se: Curto Prazo: Decidimos utilizar 45% do valor lquido total de 2009 (R$ 34.415,77) em aplicaes de curto prazo, 70% de R$ 34.415,77 em poupana e 30% em CDB DI. A poupana rende pouco menos que 1% a.m, considerada como aplicao conservadora decidimos aplicar a maior quantia para ter uma maior segurana e at por precauo, caso alguma coisa de ruim acontea. A poupana uma aplicao onde no existem problemas em retirar o dinheiro de imediato, at porque uma aplicao de no mximo 365 dias. O CDB DI um certificado de depsito bancrio, em que a pessoa empresta para o banco, com a garantia de uma aplicao como a da poupana. A liquidez, por sua vez, diria. Decidimos investir no CDB atrelado a uma proporo do DI, que a taxa de juro praticada no Brasil (de 10,25% ao ano). Mdio Prazo: Em relao ao mdio prazo, considera ser um investimento de um a trs anos, o indicado o CDB prefixado, de mais de 720 dias, para que o investidor possa pagar a alquota mnima de IR (Imposto de Renda). Para a aplicao em mdio prazo decidimos investir 30% do valor lquido total, no caso (R$ 22.943,85). Podendo assim ter mais segurana em sua rentabilidade com um risco j esperado. Os CDBs pr-fixados so ttulos que no tm prazo mnimo, no podendo ter o seu vencimento em sbados, domingos, ou feriados. A rentabilidade destes ttulos determinada na hora da aplicao, e portanto, voc saber previamente o quanto ir receber no vencimento. Longo Prazo: Em longo prazo decidimos aplicar 20% do valor lquido total em fundos (R$15.295,90) multimercado que so fundos que procuram aplicar seus recursos em diversos tipos de ativos, montando uma carteira de composio equilibrada. Com uma carteira mais equilibrada busca-se uma melhor proteo contra variaes negativas de um determinado mercado. Imagine que voc aplique em um fundo de renda fixa e os juros disparem. Neste caso voc ficaria com um rendimento muito abaixo da mdia do mercado. Ou ento imagine que voc aplicou em um fundo de aes e o Ibovespa caia muito. Com o restante 5% (R$ 3.823,97) decidimos aplicar em aes, sabendo que uma aplicao caracterizada agressiva, mas porem podendo ter uma rentabilidade bem maior. A Bolsa de Valores trabalha com expectativas boas para o ano de 2010, mesmo no tendo um ano muito bom em 2009.

CONCLUSO

Depois de todas as anlises financeiras e verificao de cenrios internos e externos (oportunidades e ameaas) que realizamos ao longo deste trabalho, procurando analisar a viabilidade do investimento proposto, atravs da aquisio de 3 silos, conclumos que o projeto plenamente vivel e apresentar resultados satisfatrios curto prazo, aumentando a capacidade de produo da empresa em 50%, solucionando a questo de armazenagem dos produtos; reduzindo custos desnecessrios com ressarcimento ao cliente; perda de matrias primas devido ao armazenamento dos produtos em ambiente inadequado; reduo de mo-de-obra; reduo do custo com transferncia de mercadorias para atendimento da demanda de vendas; custos estes que prejudicavam a imagem da empresa diante de seus clientes e concorrentes e afetavam diretamente seus lucros.Considerando que a vida til das mquinas que de 20 anos e o retorno do capital investido ocorrer em 2 anos o projeto altamente vivel e rentvel e possui baixo risco de insucesso ou prejuzo.Considerando todos os benefcios alcanados com o projeto na linha de processos e no aumento das vendas dos produtos, o projeto de investimento deve ser efetivado com eficincia e rapidez, pois os retornos esperados tambm so superiores a taxa de atratividade da empresa e ao custo de capital, o que impactar no fluxo de caixa da empresa durante os 3 anos projetados.Com a instalao desses equipamentos em seu galpo de produo a Parex poder com diferencial competitivo tecnolgico conquistar uma maior fatia do mercado de construo civil em curto prazo e tornar seu portflio de produtos reconhecidos e valorizados por seus clientes potenciais e futuros, que tero a qualidade dos produtos totalmente perceptvel e garantida.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ASSAF NETO, A., Finanas Corporativas e Valor. 3a Edio. So Paulo: Atlas. 2007. BONOMI, C. A.; MALVESSI, O., Project Finance no Brasil. 2a Edio. So Paulo: Atlas. 2004. BRUNI, A. L; FAMA, R., As Decises de Investimentos: com aplicaes na HP12C e Excel. 2a Edio. So Paulo: Atlas. 2007. GITMAN, Lawrence J. Principio de Administrao Financeira. 7 edio, Editora Harbra, 2002.

SOUZA, A; CLEMENTE, A., Decises Financeiras e Anlise de Investimentos. 6a Edio. So Paulo: Atlas. 2008.

http://www.portokoll.com.br/portokoll_pq.pdf. Acesso em 9 de maio de 2010.

http://www.portokoll.com.br/. Acesso em 9 de maio de 2010.

http://www.portokoll.com.br/historico.htm. Acesso em 9 de maio de 2010.

_1321420969.bin

_1321420971.bin

_1337532698.xlsGrf1

46.52

25.49

9

18

Vendas

Posicionamento no Mercado Nacional

PAREX9%

Plan1

Vendas

QUARTZOLIT46.52

VOTORANTIM25.49

PAREX9

OUTRAS18

Para redimensionar o intervalo de dados do grfico, arraste o canto inferior direito do intervalo.

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