1. Planejamento estratgico para a excelncia na gesto das ONGshttp://www.slideshare.net/micfre12/ Do Sonho a Realidade

2. Servios Criando Desenvolvimento institucional Tcnica Jurdica Terceiro Setor Gesto Marketing e ComunicaoConsultoriaPlanejamento estratgico Responsabilidade Social Empresas Desenvolvimento SustentvelPalestras, Cursos e Assessoria paraOficinasimplementao de PMRS 3. Feeling / IntuioExerccio:O taco e bola custamR$ 1,10.O taco custa R$ 1 amais que a bola.Valor do taco?Valor da bola? 4. No dependa daintuioPara Daniel Kahneman, Nobelde Economia, um granderisco tomar decises usandoa rea preguiosa e irracionaldo crebro. A mente comandada por 2 sistemas(rpido e lento) 5. FERRAMENTAS DE GESTOPlanejamentoTempestade de idiasTrevo - DiagnsticoBCG MatrixPainel de controle avaliaoSWOT / FOFAOramentoANSOFFIndicadores 6. O CAMINHO A SEGUIR Pode dizer-me que caminho devotomar?Isto depende do lugar para ondevoc quer ir. (Respondeu com muitopropsito o gato) No tenho destino certo. Neste caso qualquer caminho serve.(Alice no Pas da Maravilhas - Lewis Carrol) 7. O CAMINHO A SEGUIR"Se um homem no sabe aque porto se dirige, nenhumvento lhe ser favorvel !"Lucius AnnaeusSeneca(4AC-65DC) Como saber se o vento bom se no se sabes para onde ir.( Lus de Camoes) 8. O sonho a primeira etapa doplanejamento estratgico 9. O fato de sonhar, por si s, nogarante uma mudana.Empreender sonhos requerdeterminao e gestosconscientes 10. O planejamento estratgico a forma maiseficiente de se transformar sonhos emprojetos e projetos em realidade 11. PRIMEIRO ATO A arte de sonhar desperto Obstculos, qualidades ecaractersticas relacionadas aos sonhadores 12. AS PEDRAS DO CAMINHOObstculos para a realizao deum sonho Falta de tempo Recursos escassos Negativas alheias Escolhas de curto prazo emdetrimento do longo prazo Delrios e medo de errar Crena do sempre foi assim 13. CARACTERSTICAS EQUALIDADES DOSREALIZADORES DE SONHOS Coragem e determinao Criatividade Paixo Identificam talentos e oferecem causas Valores claros 14. CARACTERSTICAS EQUALIDADES DOSREALIZADORES DE SONHOSPlanejam e focamSabem articular recursos e meiosPriorizam Valorizam relacionamentos e parcerias 15. Sonho que se sonha s,s um sonho que se sonha s; mas sonhoque se sonha junto realidade (RaulSeixas) 16. PLANEJAMENTO ESTRATGICOConceitoPlanejamento estratgico um processo deorganizao de idias e decises, que influenciam ofuturo e definem a relao entre uma organizao eo ambiente em que atua. 17. BRAINSTORMIG TEMPESTADE DEIDIASrapinazogua AVES cantam de comer 18. PLANEJAMENTO ESTRATGICO Caractersticas 19. PLANEJAMENTO ESTRATGICO CaractersticasCuidadoO planejamento no dizrespeito a decises futuras,mas s implicaes futurasde decises presentes(Peter Drucker) 20. Anlise ObjetivosInternaValores MetasViso Estratgias Anlise ExternaMissoIndicadoresPlanejamento EstratgicoEstruturas AtividadesProcessos Acompa- Acompa-nhamento nhamento ProgramaseePlanos deAoAvaliao AvaliaoPlanejamento ExecuoOrganizacionalControle 21. PLANEJAMENTODiviso em fases que facilitamo processo Organizao Orientao Direcionamento Elaborao do plano de ao Avaliao 22. PLANEJAMENTO ESTRATGICO Fase da Organizao Chegar a um consenso do motivo da realizao do planejamento Explicitar os resultados esperados Ter claro como vai ser o processo: ritmo, durao, custo, pessoas envolvidas, etc. 23. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase da Organizao Compor o grupo que vaiparticiparDefinir papis a seremassumidos durante oprocesso Definir um facilitador 24. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase da Orientao 25. PLANEJAMENTO ESTRATGICO Fase da OrientaoObjetivo principal: ampliar a viso demundoCompreenso do cenrio de maneiraestruturadaLeitura crtica, coerente, completa,inteira, sistematizada ecompreensvel da realidade 26. PLANEJAMENTO ESTRATGICO Fase da OrientaoAtividades (ampliar a viso demundo)Convidar pessoas de fora paraexpor trabalhos, estudos, dar aviso sobre tendncias, etc.Fazer visitas a outrasorganizaes e realizar estudosde casos 27. Modelo Trevo(Antonio Luiz de Paula e Silva) 28. Modelo Trevo A arte e desafio do gestor Pessoasmanter as relaes equilibradas e harmoniosasDirecionamentoGrupoServiosGestorSociedadeCapacidadeQualidadeMotivao RecursosViabilidade Legitimidade 29. SEGUNDO ATO Do Pensamento ao PapelO Planejamento Estratgico 30. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase do Direcionamento 31. PLANEJAMENTO ESTRATGICO Fase do DirecionamentoObjetivos principais Definir/rever viso, misso,vocao e valores Analisar o ambiente interno eexterno (FOFA) Mapear os stakeholders Formular objetivos e metas Criar estratgias 32. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase do Direcionamento Composio bsica da misso 33. PLANEJAMENTO ESTRATGICO Fase do DirecionamentoDoutores da AlegriaLevar alegria a crianashospitalizadas, seus pais eprofissionais de sade, por meioda arte do palhao, nutrindo estaforma de expresso como meiode enriquecimento da experinciahumana. 34. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase do DirecionamentoAmbiente Interno P N o Investir e Superar s FORAS FRAQUEZASg it SWOT a Explorari OPORTUNIDADES Minimizar ti AMEAAS v v o oAmbiente Externo 35. 35 36. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase do Direcionamento ESTRATGIA 37. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase do DirecionamentoCriar estratgias aarte de explorarcondies e caminhosfavorveis com o fim dealcanar objetivos 38. Boston MatrixEstrela em ascensoQuestionamento +CRESCIMENTO Vaca LeiteiraAbacaxi -RETORNO - 39. Boston MatrixEstrela em ascensoQuestionamento +CRESCIMENTO Vaca LeiteiraAbacaxi -+ RETORNO - 40. Boston MatrixEstrela em ascensoCriana problema 5 +1 7Crescimento 2 6 Vaca Leiteira Cachorro Morto 10- 3 84 9+ RETORNO - 41. ANSOFF MATRIX 42. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase do Plano de Ao 43. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase de elaborao do plano de ao Estimar custos e valorescom preciso (oramento)Estabelecer prazos(cronograma)Nomear claramenteresponsveis Criar simulaes Colocar o plano de ao nopapel 44. Objetivo geral :Objetivo especfico 1 meta 1 ao 1 atividades ao 2 atividades ao 3 atividadesmeta 2 ao 1 atividades ao 2 atividades ao 3 atividades 45. 2012 46. CRONOGRAMA INICIAL SAY DezJan FevAo18 15 5 12 19 26 2 9 16A GERALaDefinio dos valores a captarbCriar escala de valores / cotas, benefcios e as contrapartidas aoscCriar os termos de doao e recibosdDefinir papis nos contatos pessoais com doadores importanteseEstudo e definir compra do banco de dados e sua estruturafTreinar envolvidos nas estratgiasgCriar identidade visualhElaborar material de apresentao para parceiros e grandres doadoresiEstudo de local para locaoj Consolidar PMRSkDefinir comunicao institucionallReunies de acompanhamentoMConstruir siteNEstabelecer parcerias prioritriasOContatar os parceiros iniciais / ABF / ONGs / advogados 47. PLANEJAMENTO ESTRATGICOFase da Avaliao 48. Objetivo geral :Objetivos especficos MetasIndicadoresMeios de verificao 51 49. CICLO PERA 50. PAINEL DE CONTROLE 51. BOSTONANSWOT nt oTREVO SWOT SOeFF oam Captao ali aO r Av recursos de painelle controAnliseObjetivosInterna Valores Metas Viso Estratgias Anlise Externa MissoIndicadoresPlanejamento EstratgicoEstruturasAtividadesProcessos Acompa- Acompa-nhamento nhamentoProgramas eePlanos deAoAvaliao AvaliaoPlanejamentoExecuoOrganizacional Controle 52. TREVOBOSTONObjetivosSWOTAnliseInternaSWOTValores MetasViso EstratgiasAnlise ANExterna SOMisso FF Indicadores Planejamento EstratgicoCaptaootorecursosaliaen AvamO r Estruturas de Atividades painel le ProcessoscontroAcompa- Acompa-nhamento nhamento Programasee Planos de Ao Avaliao Avaliao Planejamento Execuo Organizacional Controle 53. TERCEIRO ATODo Papel Para a RealidadeCOMEAR ! 54. Dizia Walt Disney quepodemos sonhar, projetar ,criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo. Mas precisaremos de pessoas para tornar osonho realidadeBONS SONHOS E EXCELENTESFRUTOS!!!!!! 55. BibliografiaCRUZ, Clia e ESTRAVIZ, Marcelo. Captao deDiferentes Recursos para Organizaes Sem FinsLucrativos. Editora Global. NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. ApoioFinanceiro: Como Conseguir. Editora TextoNovo. KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua Causa. EditoraTextoNovo, 1994. KAHNEMAN, Daniel. Thinking fast and slow ed. Farrar,Strauss and Giroux AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seusprojetos. TextoNovo1998. EDLES, L. Peter. Fundraising - Hands-on Tactics forNonProfit Groups. McGraw-Hill, Inc. 56. BibliografiaDRUCKER, Peter. Administrao de organizaes semfins lucrativos: principios e prticas Editora Pioneira. HUDSON, Mike. Administrando organizaes do terceirosetor: o desafio de administrar sem receita MakronBooks. LANDIM, leilah; BERES, Neide. As organizaes sem finslucrativos no Brasil: ocupao, despesas e recursos NauEditora PEREIRA, Custdio. Captao de recursos, Fund Raising Ed. Mackenzie. BRUCE, Andy & LANGDON, Ken. Voc sabe gerenciarprojetos Editora SENAC SP, 2008 BARBOSA, Maria Nazar Lins e OLIVEIRA, CarolinaFelippe. Manual de ONGs, Guia Prtico de OrientaoJurdica, 2001 57. http://www.slideshare.net/micfre12/OBRIGADO www.criando.net 11 2307-4495 11 8208-3790michel@criando.net