Planejamento e controle financeiro (pcf)

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Planejamento e Controle Financeiro (PCF) Por: Felipe Saraiva Weish

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Pequena apresentação sobre Planejamento e Controle Financeiro (PCF). Este trabalho foi criado para passar uma noção geral de como se cria um PCF dentro de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.

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Planejamento e Controle Financeiro (PCF)

Por: Felipe Saraiva Weisheimer

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Definição do PCF

•O PCF é uma ferramenta com função de destinar e planejar o orçamento, a racionalização dos gastos e a otimização dos investimentos;

•Está diretamente ligado ao Planejamento Estratégico (PE);

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Planejamento e Controle Financeiro

O PCF é dividido em 4 etapas:

Planejamento

Meta Financeira

Sensibilização

Acompanhamento

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1- Planejamento

Definição do faturamento (anual)

•Número de Projetos•Preço médio por Projeto

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1- Planejamento

Distribuição de Recursos

• Custos dos projetos• Investimentos Setoriais• Despesas Gerais• Reservas de Segurança

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Custos do Projeto

•Hora-Consultor

•Alimentação

•Transporte

•Material de Escritório

•Serviço de Terceiros

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Investimentos Setoriais

•Elaboração de proposta de investimento por cada setor

•Análise da DAF▫Aprovado (Recurso Liberado)▫Desaprovado (Nova análise de necessidade)

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Reserva de Segurança

• Caixa Mínimo

▫É o estabelecimento estratégico de um piso que a empresa deve começar o ano seguinte com liquidez necessária para mantimento das operações.

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2-Meta Financeira

•Definida através do orçamento financeiro e da capacidade produtiva;

▫Motivar a organização

▫Gerar marcos de referência para avaliação

de desempenho

▫Suporte para decisões de investimento

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2- Meta Financeira

•Subdividida em 3 cenários:

Pessimista

Intermediário

Otimista

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3- Sensibilização

•Disseminação do planejamento e metas•Exposição das metas à toda empresa e

projeções de venda•Utilização de meios motivacionais,

imagens, históricos da empresa e etc.•Interação pessoal sobre maneiras de

alcançar a meta•Revisão de gastos desnecessários

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4- Acompanhamento

•Acompanhamento de gastos orçados x gastos efetivos• Apresentações em reunião para

conscientizar e criar uma sinergia no sentido de alcançar a meta

Atingiu a MetaNão atingiu a

Meta

Formulação de uma nova Meta

Promover sensibilização da

empresa

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OBRIGADO!

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Felipe Saraiva Weisheimer

Empresa: EPro Consultoria Júnior

Diretor Administrativo-Financeiro

Universidade de Fortaleza

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Agora é com todos NÓS galera!! =D