Planejamento Estratégico
-
Upload
andre-trierveiler -
Category
Documents
-
view
702 -
download
0
Transcript of Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
www.eprconsultoria.com.br
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro
www.eprconsultoria.com.br
Planejamento Estratégico
Aprofunda o conhecimento sobre a organização, mercado/clientes, parceiros. Alinha os esforços para o atendimento de objetivos comuns Cria um consenso natural entre os colaboradores sobre o que é importante Otimiza Alocação e Recursos Melhora o Controle Reforça a Motivação
“The real path to greatness, it turns
out, requires simplicity and diligence. It requires clarity, not instant illumination. It demands each of us to focus on what
is vital and to eliminate all of the extraneous distractions.”
Jim Collins
Identidade Organizacional
MISSAO ~
Promover o
crescimento dos
colaboradores,
através da aplicação
de conhecimentos
da engenharia e
gestão,
desenvolvendo o
potencial
competitivo delas.
VISAO ~
Ser uma referência nacional em termos
de qualidade e resultados gerados para
nossos clientes.
VALORES
Ética - Agir com transparência e honestidade para
com os colaboradores e clientes.
Comprometimento - Cumprir as responsabilidades
assumidas pela empresa.
Busca pelo conhecimento - Estar sempre na
procura das melhores soluções.
VALORES
Busca pela excelência - Buscar sempre fazer o
melhor.
Pró-atividade - Ter iniciativa, buscando sempre a
melhor solução, através de análise e planejamento.
Trabalho em equipe - Primar pelo senso coletivo.
www.eprconsultoria.com.br
Objetivos Estratégicos
São os objetivos globais da empresa no longo prazo. Funcionam como sinalizadores dos pontos de atuação onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro.
www.eprconsultoria.com.br
Análise SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no seu ambiente, identificando as oportunidades e ameaças do cenário e as forças e fraquezas “inerentes” a empresa. Se relaciona com os objetivos, estes devem potencializar forças e oportunidades e diminuir ameaças e fraquezas.**
www.eprconsultoria.com.br
Análise SWOT
www.eprconsultoria.com.br
Indicadores de Desempenho
São ferramentas de gestão ligadas ao monitoramento. Buscam explicitar quantitativamente o quão próxima dos seus objetivos estratégicos a empresa se encontra. Assim, permitem controle efetivo e ações de resposta para um desempenho abaixo do esperado.
www.eprconsultoria.com.br
Ações
São atividades que a empresa deve fazer para atingir com êxito seus objetivos, melhorar seus indicadores e assim se aproximar de sua visão e cumprir com sua missão. Precisam ser claras, objetivas. Se não podemos dizer quando uma determinada ação está cumprida, então ela não é uma ação.