Planejamento Estratégico Cacau Show
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Matriz SWOT Presentes Aumento poder aquisitivo classes C e D Datas comemorativas (páscoa, dia dos namorados) Inverno Custo/benefício Cafeterias Vendas fora das lojas (parcerias com empresas em datas comemorativas) Qualidade dos chocolates Preço Acessível diversidade dos produtos Dependênci a d e safras (Cac au, açúcar, leite) Verão Tamanho das lojas Queda poder aquisitivo das classes C e D Geração Saúde Di abetes, obesidade Aquecim ento Global Problemas com safras (cacau, açúcar, leite) Chocolates in dustrial iz ados Missão Forças Fraquezas Ameaças Oportunidades
Transcript of Planejamento Estratégico Cacau Show
Matriz SWOT
Matriz BCG
StakeholdersGoverno;
Estratgia Corporativa: Venda de chocolates nos segmentos das classes intermedirias.
Estratgia de Negcios: Produtos com qualidade e preos acessveis, com variedades de produtos para datas especiais.
Estratgias Funcionais: produo em larga escala em curto prazo de tempo para atender as datas comemorativas; Negociao de compras em grandes quantidades de matrias-primas com fornecedores
Anlise de Stakeholders
Identificao(Stakeholder)Grau de influnciaNenhum / Muito Pequeno / Pequeno / Mdio / Alto / Muito AltoGrau de interesseNenhum / Muito Pequeno / Pequeno / Mdio / Alto / Muito AltoPosicionamento(Favorvel ou Desfavorvel)
GovernoPequenoPequenoDesfavorvel
FornecedorAltoAltoFavorvel
ClienteMdioPequenoFavorvel
FuncionrioAltoMdioFavorvel
FranqueadoAltoMuito AltoFavorvel
TansportadoraPequenoPequenoDesfavorvel
Concorrente Direto(Brasil Cacau, kopenhagen)AltoAltoDesfavorvel
Concorrente Indireto(Americanas, Magal, docerias)AltoPequenoDesfavorvel
Anlise de Stakeholders (Detalhamento)
Identificao:
Grau de Influncia: [ ] Nenhum [ ] Muito Pequeno [ ] Pequeno [ ] Mdio [ ] Alto [ ] Muito Alto
Grau de Interesse: [ ] Nenhum [ ] Muito Pequeno [ ] Pequeno [ ] Mdio [ ] Alto [ ] Muito Alto
Posicionamento: [ ] Desfavorvel [ ] Indiferente [ ] Favorvel
Expectativas do Stakeholder em relao do projeto da empresa
Contribuies, positivas ou negativas (recursos, facilidades, etc) que o stakeholder pode dar ao projeto da empresa
Pontos fortes do stakeholder
Pontos fracos do stakeholder
