Planejamento Estratégico Fórum dos PESQPC 27 de Janeiro de 2006 27 de Janeiro de 2006.

Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico

Fórum dos PESQPCFórum dos PESQPC

27 de Janeiro de 2006 27 de Janeiro de 2006

AgendaAgenda

Resgate do Planejamento EstratégicoResgate do Planejamento Estratégico

Consolidação no Mapa EstratégicoConsolidação no Mapa Estratégico

Projetos / IniciativasProjetos / Iniciativas

Missão e VisãoMissão e Visão

Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e

setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso

de melhores práticas de gestão no Brasil.

Mis

são

Vis

ão

Análise de CenáriosAnálise de CenáriosArticulação com o MBC por meio da participação no ConPIArticulação com FPNQ, coordenadora da Rede de Prêmios Estaduais Públicos e PrivadosExistência de prêmios estaduais e setoriais consolidadosImportância da palavra produtividade associada à qualidadeMaior sensibilidade das organizações para a adoção das melhores práticas de gestãoGeração de parceriasExistência de The World Economical Forum e American Society Quality

Existência de prêmios setoriais e estaduais inconsistentes tecnicamenteExistência de prêmios de qualidade de fachada, podendo retirar credibilidade dos prêmios que efetivamente são consistentes. Ambientes econômico-financeiros de incertezasDesgaste da palavra qualidadeRecursos humanos capacitados em modelo de gestão reconhecido nacionalmente restritos a algumas regiões do paísPoucas lideranças envolvidas nos estados/ setores

Consciência e comprometimento dos membrosCapacidade de mobilização e articulaçãoAbrangência e estrutura em redeCompetência e habilidade dos membrosAlinhamento a modelo de gestão reconhecido nacionalmenteValores associados as características agregadoras e de responsabilidade pública

Captação de recursosDivulgação das açõesSistematização de processosCriação de orçamento consolidado

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Posicionamento EstratégicoPosicionamento Estratégico

Clientes Clientes • Articular com MBC/FNQ/GESPÚBLICA e Gera AçãoArticular com MBC/FNQ/GESPÚBLICA e Gera Ação• Viabilizar e valorizar os PESQPCViabilizar e valorizar os PESQPC• Disseminar as melhores práticas de gestãoDisseminar as melhores práticas de gestão

ProcessosProcessos• Sistematizar os processos de GestãoSistematizar os processos de Gestão• Comunicar/divulgar Comunicar/divulgar • Captar recursos para as açõesCaptar recursos para as ações

Responsabilidade PúblicaResponsabilidade Pública• Consolidação e crescimentoConsolidação e crescimento

Pessoas Pessoas • Estímulo à capacitação de lideranças e profissionaisEstímulo à capacitação de lideranças e profissionais

Posicionamento EstratégicoPosicionamento Estratégico Aplicação de métodos de gestão no Aplicação de métodos de gestão no

funcionamento do Fórumfuncionamento do Fórum Difusão de métodos de gestão e cases de Difusão de métodos de gestão e cases de

sucesso/ práticas inovadoras adotadassucesso/ práticas inovadoras adotadas Definição de Projetos e disponibilização de Definição de Projetos e disponibilização de

estrutura para a participação dos Programas estrutura para a participação dos Programas

Estaduais e SetoriaisEstaduais e Setoriais Estímulo ao desdobramento dos projetos Estímulo ao desdobramento dos projetos

definidos pelo MBC/FNQ/GESPÚBLICA e Gera definidos pelo MBC/FNQ/GESPÚBLICA e Gera

AçãoAção

Fatores Críticos de SucessoFatores Críticos de Sucesso

Articulação institucionalArticulação institucional Identificação de LiderançasIdentificação de Lideranças Entidade Sede e Estrutura mínimaEntidade Sede e Estrutura mínima Sistematização de processos Sistematização de processos (possibilidade de (possibilidade de

troca de informações e diretrizes)troca de informações e diretrizes)

Motivação para o voluntariadoMotivação para o voluntariado Comprometimento de liderançasComprometimento de lideranças Capacidade de comunicaçãoCapacidade de comunicação Uso de tecnologia de gestãoUso de tecnologia de gestão

Mapa do NegócioMapa do Negócio

FPESPQCDisseminação de

informações e orientações-Participação em eventos

-Reuniões periódicas-Elaboração de documentos

técnicos e institucionais-Articulação para novos

programas

Coordenação Geral-Secretaria executiva-Captação de recursos

PRODUTO-Informações -Orientações

-Agenda nacional a organizar

-Alinhamento-Incentivar a criação e

manutenção de programas

CLIENTES

-Programas Estaduais e Setoriais existentes

-Programas Estaduais e Setoriais potenciais

-MBC-FNQ

-Gespública-Gera Ação

Fornecedores Parceiros

- MBC, Organizações setoriais e estaduais. Apoio

estratégico e tático dos Programas Estaduais e

Setoriais, FNQ

ÓRGÃOS REGULADORES ESTRATÉGICOS

MBC, FNQ, Gespública,Gera Ação, Governos, Federações INMETRO, SEBRAE

FORNECEDOR/ CONCORRENTES/ CLIENTE

-MBC, FNQ-Prêmios setoriais e gerais inconsistentes tecnicamente

RETORNO DE INFORMAÇÕES

-Atas-Avaliação -Pesquisas-Relatório

-Reconhecimento

AgendaAgenda




Consolidação do Consolidação do

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico

no Mapa Estratégico no Mapa Estratégico

do Fórum PESQPCdo Fórum PESQPC

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

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Part

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ção



Financeira

Part

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ção

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Foco d

e A

tuação

Garantir sustentabilidade

financeira



Financeira

Foco d

e A

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ção




financeira

Crescimento / Consolidação

RelacionamentoConteúdo Gestão





Financeira

Foco d

e A

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Part

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ção

Estimular cooperação e

integração entre os programas

Estimular criação / desenvolvimento de

novos programas




financeira

Estimular o fortalecimento dos

programas existentes







Financeira

Foco d

e A

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ção




novos programas




financeira

Buscar consistência técnica nos diversos

programas e premiações existentes

Promover a agenda nacional de qualidade e

produtividade

Disseminar conteúdos para a melhoria contínua

dos programas









Financeira

Foco d

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Buscar parcerias e estabelecer redes




novos programas




financeira

Participar de outros movimentos de

qualidade, produtividade e competitividade


produtividade


dos programas











Financeira

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ção





novos programas



Sistematizar processos internos

Captar e aplicar recursos de forma

eficiente


financeira




produtividade


dos programas











Financeira

Foco d

e A

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Part

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Inte

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ção


Estimular voluntariado



Promover a educação

continuada de membros e gestores


novos programas

Desenvolver a gestão do

conhecimento




Promover o uso de tecnologias de

gestão


eficiente


financeira






produtividade


dos programas



Consolidação/ Crescimento




Priorização dos Objetivos Priorização dos Objetivos

EstratégicosEstratégicos



Financeira

Foco d

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ção


Estimular voluntariado



Promover a educação

continuada de membros e gestores


novos programas

Desenvolver a gestão do

conhecimento




Promover o uso de tecnologias de

gestão


eficiente


financeira






produtividade


dos programas



Consolidação/ Crescimento




AgendaAgenda




ProjetosProjetos

Existentes antes da reuniãoNovos

Matriz RelacionalMatriz Relacional(Projetos X Objetivos)(Projetos X Objetivos)

Priorização dos ProjetosPriorização dos Projetos

Próximos PassosPróximos Passos

Projetos:Projetos:• Definição dos “padrinhos”;Definição dos “padrinhos”;• Detalhar descrição, escopo e cronograma;Detalhar descrição, escopo e cronograma;• Validar priorização. Validar priorização.

Indicadores e Metas;Indicadores e Metas;• Iniciando pelos objetivos priorizados, definir / Iniciando pelos objetivos priorizados, definir /

propor indicadores e metas;propor indicadores e metas;• Validar indicadores e metas.Validar indicadores e metas.

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