Planejamento Estratégico Ubiratã/PR 2013 - 2015. 2 O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES...

Planejamento EstratégicoUbiratã/PR2013 - 2015

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O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS

IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES

Peter Drucker

INSPIRAÇÃO

QUAL É O FOCO?Desenvolver a Lei Geral:

1. Simplificar abertura e atendimento a MPEs2. Vender para Prefeitura3. Diminuir a Tributação4. Criar lei de Inovação5. Orientação para obter Crédito6. Desenvolver a cultura Empreendedora e o Empreendedorismo7. Apoio e incentivo ao Associativismo8. Formalização de informais9. Fortalecimento das MEPs e MEIs.

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Objetivo Geral

Objetivo Geral

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Estrutura do Planejamento

FOCOS ESTRATÉGICOS*

1- Acesso a Mercados.

2-Simplificação e Desburocratização

3- Inovação e Tecnologia

4- Educação Empreendedora

PREMISSAS

1- Lei Geral Sancionada

2- Adesão ao Cidade Empreendedora

3- Consolidação do Comitê Gestor

4- AD Municipal atuante

6- Atores trabalhando p/ conquistar os

resultados

RESULTADOS

Implantação da sala do empreendedor

Atendimento on line de empresas

AÇÕES*

Que?Quem?Quando? Como?Quanto?

*Atenção aos capítulos da lei

OBJETIVO GERAL MISSÃO e VISÃO

VALORES

Criação de Lei de Inovação e Tecnologia

Parceria com Institutos de

Pesquisa

Cultura Empreendedora disseminada através de

ações

Mínimo de 30% de novos empreendimentos

instalados no município até 2018 em relação a

situação em 31/12/2012

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MISSÃO

“Promover e oportunizar o desenvolvimento sócio-

econômico do município de Ubiratã através da Lei Geral.”

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Visão

Ser reconhecida como uma Cidade Empreendedora, que a transforme

em um micropolo regional, atingindo 300 pontos até 2018, tendo como referência o diagnóstico temático.

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Valores

ÉticaComprometimentoResponsabilidade TransparênciaRespeito a adversidadeDedicaçãoAção

AMEAÇAS

• - Falta de infra-estrutura para o público alvo;

• - Falta de interesse do público alvo;

• - Falta de apoio da Administração Municipal;

• - Desconhecimento da Lei Geral;

• - Tributos e impostos;

• - Individualismo;

• - Cultura;• -

Comodismo;

• - Falta de objetividade (foco; não saber o que se realmente quer);

• - Zona de conforto;

• - Falta de ambição;

• - Crise econômica;

• - Baixo nível escolar;

• - Resistência às novas tecnologias;

• - Falta de capacitação de mão de obra.

• postos;

OPORTUNI

DADE

S

• - Benefícios fiscais;

• - Recursos financeiros;

• - Clima e fertilidade do solo;

• - Localização geográfica;

• - Disposição do Poder Público;

• - Materiais humanos (informais);

• - Mercado consumidor;

• - Fundo de reserva;

• - Baixa taxa de juros;

• - Diversificação de oportunidades;

• - Políticas Públicas;

• - Associativismo;

• - Industrialização

ANALISE DE AMBIENTE: EXTERNO

PONTOS FORTES

• Participação de fontes geradoras de crédito e associativismo

• Lei Geral

• Competência Normativa do Comitê Gestor

• Diversidade dos participantes

• Comprometimento dos participantes

• Diversidade dos participantes

• Comprometimento dos participantes

• Decreto de normatização do Comitê Gestor

PONTOS FRACOS

• Acesso a internet

• Ausência/carência de inovação tecnologia

• Acesso a informação local

• Carência de infra-estrutura básica para instalações de empresas

• Licitação pública direcionada a MPE de Ubiratã

• Burocratização (excesso de burocracia)

• Falta de Sala do Empreendedor (ambiente propício)

• Escassez de mão-de-obra qualificada

• Educação Empreendedora

• Falta de incentivo ao empreendedorismo

• Inexistência de escolas profissionalizantes

• Políticas públicas inexistentes para MPEs

• Criação de incubadora

• Qualificação de mão de obra

• Associativismo empresarial

• Medo de arriscar

ANALISE DE AMBIENTE: INTERNO

FCS RESULTADO PACTUADO

RESPONSÁVEL

ESTRATÉGIA (AÇÕES)

Acesso a mercados

Aumentar o acesso das MPEs locais nas compras públicas

DANILO RESENDE LOPES

1. Identificação das MPEs do município através de filtro no sistema

2. Formação de cadastro das MPEs e MEIs e fornecedores do município

3. Editais diferenciados baseados na lei complementar 123/2006

4. Incentivar a criação de associação de micro e pequenos produtores rurais

5. Direcionar a compra de merenda escolar para as Associações do Município

6. Planejar compras com valores que permitam a dispensa de licitação

7. Monitorar as compras públicas (Observatório Social )

8. Orientar e qualificar a Equipe Interna e Fornecedores


RESPONSÁVEL


Simplificação e Desburocratização

SALA DO EMPREENDEDOR CRIADA

ATENDIMENTO ON LINE DE EMPRESAS

NERI VADERLIND

1.Visita Técnica a Salas do Empreendedor

2.Criar a Sala do Empreendedor

3.Capacitação dos Servidores. Registro e Legalização de Empresas

4.Mecanismo on line de abertura de empresas.

5.Definir atividades de risco

6.Criar alvará de funcionamento provisório

7.Permissão de funcionamento em residências

8.Cursos técnicos e profissionalizantes (aumentar oferta)


RESPONSÁVEL


Inovação e Tecnologia

LEI DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA CRIADAPARCERIAS COM INSTITUTOS DE PESQUISA E INCUBADORAS

ROBERTO LUIZ VALDUGA

1. Criação de Lei de Incentivo de Inovação e Tecnologia

2. Parceria com Institutos de pesquisa e incubadoras

3. Disseminação de mecanismos de Inovação

4. Criação do Parque Industrial

5. Promover eventos de inovação e Tecnologia

6. Melhorar a velocidade de internet

Educação Empreendedora

CULTURA EMPREENDEDORA DISSEMINADA ATRAVÉ DE AÇÕES .

MÍNIMO 30% NOVOS EMPREENDIMENTOS INSTALADOS NO MUNICÍPIO ATÉ 2018 EM RELAÇÃO A SITUAÇÃO EM 31/12/2012.

MARIA INES BENTO

1. Disciplina de Educação Empreendedora na grade curricular do município

2. Empreendedorismo Rural

3. Fomento ao Empreendedorismo de Negócios

OBJETIVOS – INDICADORES - ESTRATÉGIAS

Plano de ação – Ubiratã

Foco Estratégico: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA

Estratégia:EMPREENDEDORISMO SOCIAL

Descrição da ação Responsável Data Inicio Data Fim

Identificar as potencialidades do Município, afim de encaminhá-las para a Sala do Empreendedor mapeando a cidade empreendedora no Município

Eliane O. DuarteLuciana Sekine

Marcos CríticosDescrição Data prevista Esforço ( %)

Produto da açãoDescrição Un medida Ano 1º trimestre 2° trimestre 3° trimestre 4° trimeste

financeiroEntidade econômico financeiro 1º trimestre 2° trimestre 3° trimestre 4° trimeste



Estratégia: FOMENTO AO EMPREENDEDORISMO DE NEGÓCIOS


Promover encontros, debates, workshop, cases, feiras, visitas técnicas – criar calendário empreendedor

Alex VieiraJulie M. S. Pavinato






Estratégia: FOMENTAR O EMPREENDEDORISMO NO AMBIENTE ESCOLAR


Convidar as Instituições de Ensino nos 3 níveis para debate e busca de ações para o empreendedorismo

Maria Inês Bento Agosto de 2013 Dezembro 2013

Capacitar educadores interessados para o desenvolvimento de projetos envolvendo o empreendedorismo

Maria Inês Bento Agosto de 2013 Dezembro de 2014


Não apoio das Instituições Escolares





Estratégia: EMPREENDEDORISMO RURAL


Reunir líderes de comunidades rurais para identificação de potencialidades.

Julie M. S. PavinatoAlex Vieira

Outubro de 2013 Abril de 2014

Parcerias: Associação de engenheiros agrônomos, EMATER, Prefeitura, Sindicatos Rurais, Faculdade.

Julie M. S. PavinatoAlex Vieira

Outubro de 2013 Dezembro de 2014





Foco Estratégico: ACESSO AO MERCADO

Estratégia: CRIAÇÃO DE ASSOCIAÇÕES DE MPES E PRODUTORES RURAIS


Contatar a CAMPAR para identificar sua estrutura de funcionamento visando o fornecimento à merenda escolar.

Marcio Balani 24/07/2013 15/08/2013

Identificar as MPES do Município através do Sistema.






Estratégia: EDITAIS DE LICITAÇÃO COM AS PRERROGATIVAS DA L.C. 123/06


Qualificação para o pessoal do departamento de licitação através da assessoria jurídica e SEBRAE sobre a L.C. 123/06

Danilo Rezende 24/07/2013 30/08/2013

Qualificação dos fornecedores e empresários para as prerrogativas da L.C. 123/06

Danilo Rezende 24/07/2013 30/07/2014






Estratégia: OBSERVATÓRIO SOCIAL


Pesquisar as exigências e condições para a criação do Observatório Social

Marcos Sader 24/07/2013 15/08/2013

Monitoramento das compras públicas Marcos Sader






Estratégia: IDENTIFICAÇÃO E CADASTRAMENTO DE MPES E FORNECEDORES


Articular a criação de cadastro de fornecedores Sérgio Babinski 17/07/2013 28/07/2013

Fazer levantamento de Micro e Pequenos Produtores rurais junto a Secretaria da Administração, Sindicatos e Coopertativas.

Laudelina B. Neves 24/07/2013 15/08/2013





Foco Estratégico: INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

Estratégia: MELHORAR A VELOCIDADE DA INTERNET


Procurar junto aos fornecedores de internet dados sobre conexão, valores e viabilidade nas melhorias de internet.

Amauri Orlando 31/07/2013 31/12/2013

Levantar informações com provedores locais Amauri Orlando 31/07/2013 31/12/2013





Foco Estratégico:INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

Estratégia: CRIAÇÃO DE LEI DE INCENTIVO A INOVAÇÃO E TECNOLOGIA


Solicitar síntese da Lei de Incentivo a Inovação e Tecnologia (SEBRAE)

Ronalt F. Retamiro 31/07/2013 31/10/2013

Apresentação ao Comitê para validação e implementação Ronalt F. Retamiro 15/09/2013 31/12/2013


Acesso ao Material pertinente a Lei




Foco Estratégico: INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

Estratégia: CRIAÇÃO DO PARQUE INDUSTRIAL


Articular junto a Secretaria de Desenvolvimento Econômico a criação do Parque Industrial

Sebastião O. Beraldo 31/07/2013 31/12/2015

Parceria com iniciativa privada. Sebastião O. Beraldo 31/07/2013 31/12/2015

Levantamento e organização de dados com valores, localização.

Sebastião O. Beraldo 31/07/2013 31/12/2015


A não criação do Parque Industrial.




Foco Estratégico:INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

Estratégia: CRIAR E INCENTIVAR PROJETOS PARA INSTALAÇÃO DE EMPRESAS


Promover o associativismo empresarial Antonio H. Magron

Apoiar empreendimentos de loteamentos industriais

Implantar Distritos Industriais

Normatizar o apoio municipal aos empreendedores através de Lei de benefícios e incentivos

Antonio H. Magron


Disponibilidade dos membros do Comitê para a visita.




Foco Estratégico: SIMPLIFICAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO

Estratégia: CRIAR A SALA DO EMPREENDEDOR


Visitas técnicas às Salas do empreendedor já existentes (Cascavel, Tupãssi, M. C. Rondon, Toledo)

Maria Luiza de O. Iacono 10/08/2013 10/09/2013

Capacitar servidores (registros, formalização e orientação às empresas)

Maria Luiza de O. Iacono 17/07/2013 10/12/2013

Definir local (equipamentos, adequação, instalações) Neri WanderlindAntonio H. Magron

15/09/2013 15/11/2013

Divulgação e visual da Sala do Empreendedor (adesivos, jornal, banner, internet, etc.)

SEBRAE 31/07/2013 Permanente


Capacitação do Agente de Desenvolvimento 17/07/2013 50%

Local de instalação definido e concluído 15/11/2013


Sala instalada e funcionando 01 2013 Visitas técnicas, local e treinamento

financeiroEntidade econômico financeiro 1º

trimestre2° trimestre 3° trimestre 4° trimeste

Prefeitura Municipal de Ubiratã e ACEU

R$ 20.000,00


Foco Estratégico:SIMPLIFICAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO

Estratégia: CRIAÇÃO DE MECANISMOS ON-LINE PARA ABERTURA DE EMPRESAS


Oferecer consultoria para utilização do Portal do Empreendedor

Maria Luiza de O. Iacono 18/11/2013 Indeterminado

Disponibilizar computador para a utilização dos empreendedores na Sala do Empreendedor

Osvaldo Menon 18/11/2013 Indeterminado

Criação de Blog e Site da Sala do Empreendedor com link através da home page da Prefeitura de Ubiratã

Neri Wanderlind 18/11/2013 Indeterminado


Aquisição de computadores 10/10/2013

Acesso a internet 10/10/2013Produto da ação

Descrição Un medida Ano 1º trimestre 2° trimestre 3° trimestre 4° trimeste

Popularização do Portal e da Sala do empreendedor

Quantidades de acessos

2014 30 40 50 70


Prefeitura Municipal de Ubiratã e ACEU



Estratégia: DEFINIR ATIVIDADES COM ALTO GRAU DE RISCO


Criar atendimento simplificado (no mesmo pedido a inclusão de vários serviços: aberturas de empresas, CNPJ, expedição de alvarás de funcionamento, segurança, corpo de bombeiros, ambiental, sanitário, JUCEPAR).

Luiz Kawasaki 18/11/2013 Permanente

Facilitar a expedição de guias para recolhimento de taxas, impostos e tributos (divulgar serviços)

Paulo Moura 18/11/2013 Permanente

Meta de 05 dias para atendimento integral ao empreendedor a partir da apresentação do último documento exigido, com alvará provisório.

18/11/2013 Permanente

Marcos Críticos

Descrição Data prevista Esforço ( %)

Inexistência de espaço unificado para atendimento aos empreendedores 10/10/2013

Produto da ação

Descrição Un medida Ano 1º trimestre 2° trimestre 3° trimestre 4° trimeste

Facilidade na abertura de empresas Quantidade 20 30 40 50

financeiro

Entidade econômico financeiro 1º trimestre 2° trimestre 3° trimestre 4° trimeste

Prefeitura Municipal de Ubiratã


Foco Estratégico:SIMPLIFICAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO

Estratégia: DEFINIR ATIVIDADES DE RISCO, CRIAR ALAVRÁ DE FUNCIONAMENTO PROVISÓRIO E PERMISSÕES DE FUNCIONAMENTO EM RESIDÊNCIASDescrição da ação Responsável Data Inicio Data Fim

Definir atividades de risco como corpo de bombeiros, sanitária, meio ambiente

Paulo Moura 12/2013 05/2014

Reunir com Setor de Alvarás os procedimentos, criar consulta prévia e permissões de funcionamento em residências

Paulo MouraNeri Wanderlind

12/2013 05/2014


Vontade do Poder Público e agilidade

Falta de informação do agente





Estratégia: CRUSOS TECNOLÓGICOS E PROFISSIONALIZANTES


Levantar necessidades de cursos Maria Luiza de O. IaconoOsvaldo Menon

15/09/2013

Parceria com SENAR, SENAI, SENAC, SEBRAE e entidades particulares para cursos

Maria Luiza de O. IaconoOsvaldo MenonAntonio H. Magron

15/10/2013




Ações

PRÓXIMOS PASSOS

• Decreto de Nomeação do Agente de desenvolvimento e Comitê Gestor.

• Evento de Pactuação do Prefeito, Comitê com a Comunidade (participante parceiros)

• Implantação da sala do empreendedor

Comitê

COMITÊ GESTOR

Danilo Rezende – Loja Maçônica oito de maio;Maria Inês Bento – Secretaria de Educação e Cultura;Ronalt Fagundes Retamiro – Junta Comercial;Eliane Omori Duarte – Secretaria de Assistência Social;Carlos M. Sekine – Coagru Cooperativa Agroindustrial União;Luciana Y. Y. Sekine – Secretaria de Assistência Social;Marcio Balani – Sicredi;Neri Wanderlind – Prefeitura Municipal de Ubiratã;Sebastião Osmar Beraldo – Prefeitura Municipal de Ubiratã;Amauri Orlando – Integrada Cooperativa Agroindustrial e Loja Maçônica Dom Pedro I;Roberto Luiz Valduga – Banco do Brasil;Sérgio Babinski Filho – Supermercado Boniatti;Marcos Sader – Lions Club;Alex Vieira – Rotary Club;

Comitê

COMITÊ GESTOR

Claudemir Pereira de Carvalho – Unitá Cooperativa Central e Coagru Cooperativa Agroindustrial União;

Osvaldo Menon – Associação Comercial e Empresarial de Ubiratã;Paulo Moura – Secretaria de Finanças;Laudelina B. Neves – Secretaria de Saúde;Silvio César Martins de Pádua – Câmara de Vereadores;Harri W. Tholken – Câmara de Vereadores;Luiz Sadão Kawasaki – Contador;José Antonio Lazaro – Loteamento Tropical;Julie M. S. Pavinato – Faculdade Dom Bosco;

Coordenador – Antonio Hideraldo Magron;Agente de Desenvolvimento – Maria Luiza de Oliveira Iacono.

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