PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SEGURANÇA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SEGURANÇA.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO · 2019-12-10 · PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Técnica administrativa...
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Situação atual ------------------ Situação ideal
Situação possível
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PLANEJAMENTO
• O que o planejamento não é - Um plano - Tarefa dos “Planejadores”
- Não existe A Teoria ou O Método
- Uma mera declaração de intenções
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PLANEJAMENTO
• O que o planejamento deve ser
- Um instrumento de gestão que promova o
desenvolvimento institucional - Uma atitude permanente da organização
e do administrador
- Um processo aglutinador dos atores
envolvidos nos resultados
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O QUE É PLANEJAR
• Processo contínuo de tomada de decisões • Conhecimento de seu efeito futuro • Organização sistemática do esforço para
efetivá-las • Medir os resultados face às expectativas • Através de sistema organizado
de retroalimentação
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OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO
• Orientar a execução do plano de saúde • Facilitar a tomada de decisões • Distribuir com racionalidade os recursos • Ampliar a margem de eficiência e eficácia • Estimar necessidades futuras (tendências) • Garantir eqüidade na oferta de serviços • Contribuir com a melhoria da situação de
saúde da população • Atender as reais necessidades da população
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APLICABILIDADE DO
PLANEJAMENTO
- O planejamento como prática social transformadora • Determinação de novas relações sociais
alternativas à lógica do mercado - O planejamento como instrumento de
ação governamental
• Produção de políticas - O planejamento como instrumento do processo
de gestão das organizações • Otimizar os meios de produção no
processo de trabalho
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO
• Programação - definição de prioridades
• Critérios políticos • Critérios técnicos • Critérios administrativos
- elementos da programação
• Objetivos • Estratégias • Atividades • Metas • Recursos • Indicadores
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO
• Execução
- Orientar
- Dirigir - Coordenar - Controlar
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO
• Avaliação - Estrutura
• Recursos • Distribuição • Utilização
- Processo • Tecnologia • Funcionamento • Qualidade
- Resultados • Indicadores • índice de satisfação
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MÉTODO DE ALTADIR OU
ÁRVORE DE OBJETIVOS
Ajuda a definir os objetivos de um projeto e fornece um meio de ordená-los em uma estrutura hierárquica
Passos para sua execução
1. Brainstorm 2. Seleção dos problemas
3. Ordenação por ordem de prioridade dos problemas (árvore
dos problemas) 4. Descrição dos problemas
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NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
• Nível estratégico • Nível tático • Nível operacional
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Técnica administrativa que, através da análise
do ambiente de uma organização, cria a
consciência das suas oportunidades e
ameaças dos seus pontos fortes e fracos para
o cumprimento de sua missão e, através desta
consciência, estabelece o propósito de
direção que a organização deverá seguir para
aproveitar oportunidades e evitar riscos
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PLANEJAMENTO TÁTICO
• Planejamento de curto prazo,
predominantemente quantitativo, abrangendo
decisões administrativas e operações e visando à eficiência da organização.
• É no planejamento tático que são explicitados
os objetivos e estratégias, ex. da Produção,
Marketing Pessoal, Finanças, etc.
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PLANEJAMENTO OPERACIONAL
• Pode ser considerada como uma formalização,
principalmente através de documentos escritos,
das metodologias desenvolvidas e
implementações estabelecidas.
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Vivemos um mundo de mudanças:
O mundo está mudando....
Globalização
Avanço da Tecnologia
Novo conceito de cidadania
Diversidade
O mundo do trabalho está mudando....
Companhias estão crescendo
Geração Y
O trabalhador do conhecimento
As organizações
estão mudando....
Resignificada
Reconstruída
Transformada
Aprendizado contínuo
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Fases do planejamento
Tradicional
• Operacional • Quantitativo • Policiamento • Curto Prazo
• Administrativo
Função • Foco interno
• Reativo • Atividade
Estratégico
• Estratégico
• Qualitativo
• Parceria
• Longo prazo
• Consultivo
• Negócio
• Foco externo
• Preventivo
• Solução
1980 1990 2010
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Missão:
Ambiente:
Objetivos:
papel que a organização
desempenha – utilidade,
é a razão de ser da empresa
tudo o que influencia nos
negócios a organização não pode
alterar
aspectos concretos que a
organização deverá alcançar para
seguir a estratégia estabelecida
Metas: valores definidos dos objetivos
ao longo do tempo
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OBJETIVOS MISSÃO NEGÓCIOS DA
COMPARTILHADOS (Quem somos nós) EMPRESA
ANÁLISE ANÁLISE DA ANÁLISE
EXTERNA SITUAÇÃO INTERNA
(OPORTUNIDADE (ONDE ESTAMOS (FORÇAS E
E AMEAÇAS) HOJE?) FRAQUEZAS)
VISÃO DO
FUTURO
(O QUE
QUEREM SER)
METAS,
OBJETIVOS,
ESTRATÉGIAS,
TÁTICAS
(COMO ALCANÇA-LOS)
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Porque o Planejamento
Estratégico é Importante:
• Envolve diversas instâncias de poder e funcionários
num desejo de alcançar metas em comum.
• As informações mais importantes relacionadas ao
desempenho da companhia são compartilhadas
por todos de forma transparente.
• Lideres e liderados são corresponsáveis pelos planos
e ações que levarão a empresa ao futuro para planejar
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Agir no presente para construção do futuro
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O QUE PORQUE QUANDO
QUEM COMO
ONDE
ARQUITETURA ORGANIZAÇÃO ORGANIZACIONAL
NORMATIVA
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
SOLUÇÕES Estruturas
SIMPLES Pesadas
Há planejamento?
As pessoas estão treinadas?
Os objetivos a serem alcançados foram discutidos,
são consistentes?
Os métodos utilizados são adequados?
A gerência é participativa?
MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIA
“ SABER AONDE SE VAI ”
“SABER COM QUEM SE VAI”
O importante é saber quem são as pessoas que estão
com você, compartilham sua paixão e determinação, com
flexibilidade mental para se adaptar sempre que necessário.
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O que é Estratégia?
Estratégia Direção
Sem estratégias Com estratégias
Ações sem Ações com alinhamento alinhamento
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• Razão de ser da empresa
• Deve ser clara e conhecida por
MISSÃO todos os seus
colaboradores
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO
Cuidar da Saúde da Mulher e todos aqueles
que ela cuida e ama, a partir da Nutrição,
atendendo as suas necessidades nas mais
diversas fases e momentos, alimentando,
educando e contribuindo para o alcance de
uma qualidade de vida cada vez melhor.
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• O que a Instituição quer ser
VISÃO • Onde quer chegar (Sonho)
• É sempre desafiadora
MISSÃO
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VISÃO
É o quadro claro que define o futuro, tendo o poder de motivar e inspirar
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO
Ser referência internacional em
Saúde da Mulher
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VISÃO
MISSÃO
VALORES • Pilares (Moral) que sustentam
as ações da Instituição
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VALORES
Aquilo que fundamenta nossa Conduta
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VALORES
Ética
Transparência Responsabilidade
Qualidade
Respeito União
Comprometimento
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VISÃO
MISSÃO
VALORES
• Caminho a ser seguido pela Instituição
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
STRENGTHENS ANÁLISE FORÇAS
WEAKNESSES
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS OPPORTUNITIES
AMEAÇAS THREATENS
AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
OPORTUNIDADES FORÇAS AMEAÇAS FRAQUEZAS
• Conjuntura econômica • Sistema de liderança
• Variáveis políticas, • Clientes e sociedade legais e sociais,
• Gestão de processos • Variáveis tecnológicas
• Gestão de pessoas culturais e geográficas
ALCANÇAR A VISÃO ESTRATÉGICA
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE
Ambiente Externo Ameaças
• Mercado Nacional e Internacional;
• Concorrentes;
• Fornecedores;
• Política salarial defasada em relação ao mercado;
• Competitividade do Mercado;
• Evolução Tecnológica;
• Falta de autonomia na gestão de recursos humanos;
• Dificuldade de Mão de Obra.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE
Ambiente Externo Oportunidades
• Novas tecnologias • Participar em Eventos Científicos; • Abertura do mercado estrangeiro; • Desenvolver projetos científicos junto aos órgãos financiadores; • Produtos substitutivos; • Desenvolver novos produtos a partir das necessidades do mercado; • Oferecer cursos de capacitação e desenvolvimento à sociedade.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE
Ambiente Interno Pontos Fracos
• Idade média alta dos funcionários; • Custos elevados; • Necessidade de modernização da apresentação dos produtos; • Necessidade de informatização e automação da produção e controle
de qualidade; • Ampliação do sistema informatizado; • Auto índice de absenteísmo; • Dificuldade de Comunicação;
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE
Ambiente Interno Pontos Fortes
• Criatividade da equipe; • Comprometimento da Equipe de colaboradores; • Desenvolvimento de Produtos em parceria com a sociedade; • Marca reconhecida; • Capacitação e habilidades; • Reconhecimento no mercado.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DIRETRIZES
ORIENTAÇÕES QUE A INSTITUIÇÃO DEVE
SEGUIR PARA PODER TRANSFORMAR AS
AMEAÇAS EM FATORES DE OPORTUNIDADES.
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Objetivo Estratégico
Conjunto de resultados desejados quantitativos e ou qualitativos que a
empresa precisa alcançar . Funcionalmente os objetivos precisam ser transformados em metas, que são
fragmentos de um objetivo.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
METAS
SÃO DESAFIOS QUANTIFICADOS E FIXADOS NO TEMPO.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Elaboração da Ficha Técnica: Desdobramento do Plano de Ação
•Utilizar método 5W2H;
•Preencher a ficha padrão conforme modelo;
•Monitorar por meio de cronograma de reuniões.
WHAT O que fazer
WHY Por que fazer
WHERE Onde fazer
WHEN Quando fazer
WHO Com quem fazer
HOW Como fazer
HOW MUCH Quanto custa fazer
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INDICADOR
“COMO VOCÊ SABE SE
ESTÁ FAZENDO UM BOM
TRABALHO”.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INDICADORES - UTILIZAÇÃO
VIABILIZA O MONITORAMENTO DAS
ATIVIDADES NA BUSCA DA MELHORIA
CONTÍNUA DA QUALIDADE. PERMITE O ESTABELECIMENTO DE
PADRÕES, POSSIBILITANDO COMPARAÇÕES
COM REFERÊNCIAS.
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INDICADORES DE DESEMPENHO
Relação matemática que
mede, numericamente
PROCESSOS RESULTADOS
Comparar com metas numéricas
pré-estabelecidas.
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Alguns Indicadores
Reclamações de clientes Relacionamento
Vendas Geração de Caixa
Fidelidade Satisfação
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Alguns Indicadores Internos
Produtividade
Desperdício
Eficiência Operacional
Qualidade de Planejamento
Participação
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
ESTRUTURA
PROCESSO
RESULTADO
Área física
Equipamentos
Insumos
Recursos Humanos
Atividades desenvolvidas
Monitoramento por
indicadores
O que se espera alcançar
Impacto ocasionado
Avaliação dos indicadores
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Trabalho em
Equipe
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Tomada de decisão
Informação
Conhecimento
Vivência
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Trabalho em Equipe
Várias cabeças sempre pensam melhor do que uma. Quando isto não acontece é porque elas não estão
trabalhando em equipe.