PLANEJAMENTO OPERACIONAL COM O USO DOS SOFTWARES SIENGE E MS PROJECT: ESTUDO DE CASO DE OBRAS RESIDENCIAIS DE MDIO E ALTO PADRO

PLANEJAMENTO OPERACIONAL COM O USO DOS SOFTWARES SIENGE E MS PROJECT: ESTUDO DE CASO DE OBRAS RESIDENCIAIS DE MDIO E ALTO PADROPedro Estevam Freiesleben RossoProf. Orientador: Msc Wellinton de Assuno

PROBLEMAS DA FALTA DE PLANEJAMENTO:80% dos projetos so concludos com atraso;72% destes so concludos acima do oramento;No se consegue quantificar os materiais e ferramentas necessrias;Contrataes emergenciais, de mo de obra registrada e subcontratada;Falta ou ociosidade de homens-horas em campo;No h programao dos servios subcontratados;

(Rosaldo de Jesus Nocera, 2010)

OBJETIVOS OBJETIVO GERAL: Apresentar e analisar o planejamento operacional de nove residncias de mdio e alto padro, com o uso dos softwares SIENGE (Softplan) e MS PROJECT (Microsoft), assimilando a esse, conceitos direcionados ao controle do planejamento da obra.

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS:Formatar a EAP, sendo compatvel com o oramento e o planejamento operacional;Demonstrar a elaborao do oramento, referente ao estudo de caso;Demonstrar a elaborao do planejamento operacional de nove unidades residenciais; Apresentar programaes curto prazo, realizadas a partir do Planejador de equipes;Apresentar os resultados obtidos a partir da compatibilizao dos softwares Sienge e Ms Project para o controle do planejamento;Assimilar conceitos de planejamento de obras, incluindo-os na metodologia e formatao do oramento e do planejamento operacional.

CONCEITOS:

O Planejamento Operacional

O Ciclo PDCAElabora as atividades, o que torna mais seguro as realizaes dos objetivos, j que nele que prev os custos, o tempo e os riscos envolvidos.O ciclo seria o conjunto de aes ordenadas e ligadas entre si, dispostas graficamente em um crculo em que cada quadrante corresponde a uma fase de processo: P(plan=planejar); D(do=fazer); C(check= checar, controlar); A(act=agir, atuar) (Aldo Drea Mattos, 2010)

CONCEITOS:Os requisitos, restries e premissas de um projeto;As reas de conhecimento;A Estrutura Analtica do Projeto (EAP);O sequenciamento das atividades;As estimativas de recursos e das duraes das atividades.

O Guia PMBOK e suas reas de conhecimento

O oramentoOramento no se confunde com oramentao. Aquele o produto; este, o processo de determinao (Aldo Drea Mattos, 2006). o somatrio:Custos Diretos;Custos Indiretos;Impostos e o Lucro.

Os processos relacionados ao controle e monitoramento:A atualizao do planejamento;Utilidades da oramentao: Obteno de ndices para acompanhamento, realizao de simulaes, gerao do cronograma fsico-financeiro, etc.A importncia da EAP para o controle do planejamento: Controle do escopo do projeto, anlise do impacto das mudanas no planejamento, facilita a compreenso no controle dos custos, etc.As clulas de produo;A linha de balano (LDB) e o balanceamento das operaes;

A importncia dos softwares no planejamento de obras:

SIENGE: O suporte oferecido ao planejador; Assimilao das reas de conhecimento ao software; As planilhas do oramento e do planejamento; A emisso de relatrios a partir das medies.O Microsoft Project: O programa que interliga a EAP a definidos critrios de prazos executivos. O calendrio; Os vnculos entre as atividades; O caminho crtico do projeto; O planejador de equipes; As atualizaes e o salvamento da linha de base.

Diagrama do planejamento proposto:

Diagrama do planejamento proposto:

O Estudo de Caso:

A metodologia toda baseada no estudo de caso da primeira fase de uma construo sequencial, de 36 residncias de mdio e alto padro. No entanto, a fase 01 referente ao estudo, composta apenas de nove das unidades residenciais.

O Sistema Construtivo:Utilizao de fundaes rasas (sapatas isoladas); A superestrutura moldada in loco, com a utilizao de frmas pr-fabricadas, e com reaproveitamento superiores ao orado; A laje realizada com laje pr-moldada. Esta concretada com concreto usinado; A laje impermeabilizada com manta de alumnio, e os banheiros superiores com manta asfltica; As paredes so executadas com tijolos cermicos, no modo tradicional; O reboco realizado por meio do lanamento mecnico ou manual da argamassa, com seu desempeno tambm realizado de forma mecnica ou manual; O revestimento do piso realizado com porcelanato.

Os Requisitos:

Memorial Descritivo / Projetos revisados e compatibilizados;O projeto estrutural deve ter homogeneidade nas dimenses de suas peas estruturais, sempre respeitando os requisitos da norma regulamentadora, para que haja o mximo possvel de reaproveitamento das frmas;A casa deve estar dentro dos padres de qualidade, referentes ao controle de concreto, argamassa, impermeabilizao e ao tipo de material de acabamento utilizados;Os fornecedores de materiais, utilizado para a construo, devem disponibilizar materiais de boa qualidade e certificados;O prazo para execuo da obra, definidos pelo planejamento devidamente atualizado, deve ser cumprido;Todo o projeto deve ser acompanhado por equipe devidamente qualificada;O valor gasto na execuo da residncia no pode ultrapassar o valor de R$ 160000,00 (sem BDI), concebido pelo processo de oramentao;A casa deve ser construda causando o menor impacto ambiental possvel;A casa deve ser construda numa localidade de fcil acesso, que disponha segurana, comodidade e conforto.

As Restries:

A data de entrega no pode ultrapassar o ms de maro de 2015, sendo que a construtora possui 5 meses de carncia aps o prazo estabelecido;O calendrio do perodo de execuo da obra deve ser definido, com seus respectivos feriados e respeitando a legislao trabalhista, de acordo com a definio de jornadas de trabalho;Os servios devem ser executados respeitando as precedncias do planejamento, ambas as restries de predecessoras so apresentadas na formulao da EAP;Deve ser reduzido o consumo de horas de mo de obra, por meio do controle, e tomadas de decises que reduzam o tempo de espera e folga durante os servios;

As Premissas:

A necessidade do dimensionamento de equipes de apoio, que colaboram na execuo do servio e reduzam o tempo de espera da equipe produtiva;O emprego de tecnologia direcionado a construo civil, para o aumento de produtividade;Aperfeioamento na logstica da obra.

As Relaes predecessoras e sucessoras das atividades -Fundao Sapatas Isoladas.

Diagrama do planejamento no software - SIENGE:

Unidades ConstrutivasPlanilha dos Custos IndiretosPlanilha do OramentoPlanilha do PlanejamentoExportao

Diagrama do planejamento no software - MS Project:

Planilha do PlanejamentoCalendrioCaminho CrticoPlanilha de Recursos

Atualizao do Planejamento - MS Project:

Gantt de Controle

1- Planejador de Equipes 2- Os Filtros3- Os Colaboradores 4- A necessidade da Mo de Obra5- Data de Trmino da obra 6- Nivelar os Recursos

Nivelamento de Recursos

Programao Semanal

Aps a Importao Resultados:Comparativo Fsico Previsto x Medido

Aps a Importao Resultados:Necessidade de Compras

A obra em fase de acabamento:

Na Engenharia 99% feito igual a 0, faa as coisas 100% para que se considere concludas (Ricardo Guidini)Obrigado pela ateno!