Planejamento. Tópicos Oportunidade de Negócio Descrição do Sistema Plano de Fases Cronograma...
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Planejamento
TópicosOportunidade de NegócioDescrição do SistemaPlano de FasesCronogramaVersõesRiscosPlano de RecursosCustosPerguntas
Oportunidade de NegócioContexto
Redes de locadoras não interligadas.
Justificativa Clientes associados à uma agência, e não à rede. (Disjunção de Cadastros)
Objetivos Cadastros interligados de usuários.
Ganhos Satisfação dos Associados Velocidade na execução dos processos Melhor comunicação com os clientes
Descrição do SistemaSistema de Informação em SoftwareGerenciador de AtividadesDistribuídoSubsistemas Reconhecidos
Gerenciamento de Clientes Gerenciamento do Acervo Administração de Funcionários Gerenciamento de Fornecedores
Plano de Fases
Concepção e PlanejamentoRequisitosAnáliseProjetoCodificaçãoTestes
Cronograma
Cronograma
Versões
Única versão que conterá as funcionalidades essenciais do produto, após serem realizados testes.
RiscosIdentificação de Riscos
TecnologiaPessoasRequisitos OrganizacionaisEstimativas
Análise de RiscosPrioridadeSeriedade
Planejamento de RiscosPlanos de Contingência
Monitoramento de RiscosCustos x RiscosMais com menos
Riscos - Exemplos1. Seleção Inadequada de Recursos Humanos
• Magnitude: Alta• Descrição do Risco: A seleção inadequada de recursos humanos
é um alto risco visto que, o projeto tem um curto prazo de desenvolvimento (aproximadamente quatro meses).
• Impactos: Atraso na entrega do projeto devido à falta de experiência do profissional na atividade em que foi alocado.
• Indicadores: Atraso na entrega das atividades do recurso.• Estratégia de Mitigação :
Selecionar pessoas com compromisso de acordo com o tempo do projeto. Fazer testes avaliativos fazendo com que o profissional se inteire o mais rápido possível sobre o projeto através da documentação existente.
• Plano de Contingência: Avaliar o profissional que não atende às expectativas e decidir sobre a sua substituição.
Plano de Recursos
Recursos Humanos
Recursos de Software
Recursos de Hardware
Recursos HumanosDesenvolvedor e Gerente de Planejamento Hector Paulo Desenvolvedor e Gerente de Requisitos André CarvalhoDesenvolvedor e Gerente de Análise
Davi PiresDesenvolvedor e Gerente de Projeto Francisco CarvalhoDesenvolvedor e Gerente de Testes
Vitor CostaDesenvolvedor e Gerente do Sistema Daniel Penaforte
Recursos de Software
DesenvolvimentoEclipse Plataform v3.0Java JDK 1.4 ou superiorJudeWindows XP MySQL v4.1ConText v0.97.2MS Front Page XPMacromedia Fireworks MXAdobe Acrobat Reader 6.0
Gerenciamento de Projeto
Microsoft Office XP
Gerenciamento de Configuração
WinCVS
Recursos de Hardware
Processador Pentium IV 1GHz256MB de RAMHD de 10GBMonitor Philips 105S
Custos
AlimentaçãoPessoalTransporteMaterial de EscritórioTelefone 0
50
100
150
Cus
to (R
$)
Desenvolvedor Gerente
Custos Semanais
TelefoneTransporteAlimentaçãoRemuneração
Custos
Cargo Salário
1 gerente 532,00
5 desenvolvedores 2140,00
Custo Mensal (R$): 2672,00
Tabela 2: Gasto mensal para o grupo
Gasto com materiais de escritório para todo o projeto
(R$)
20,00
Tabela 3: Gastos gerais
O custo total do projeto é estimado em R$ 13.385,00. Sendo R$ 10.688,00 referentes aos gastos com o quadro de pessoal durante os 4 meses de desenvolvimento do projeto, R$ 20 para gastos extras, e aproximados 20% de lucro para a empresa, num total de R$ 2.677,00.
Perguntas
Equipe
André Carvalho – allcDaniel Penaforte – dap4Davi Pires – dprFrancisco Carvalho – fcflHector Paulo – hploVitor Costa - vtc