Planejando a Aquisição de Equipamentos com base no ROI Flávio Botana Out/2008.
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Planejandoa
Aquisição de Equipamentos com base no
ROI
Flávio BotanaOut/2008
MOMENTO ATUAL
• Dólar, Bolsa, etc• Drupa• Oportunidades, Ameaças• Aumentos, dissídio• Pressão dos clientes / Mercado• NECESSIDADE DE DECISÕES
DECISÕES
• Feeling ?• Análise ?
Investimento
VISÃO DENEGÓCIO
VISÃOFINANCEIRA
OUSADIA
OTIMISMO
EMPREENDEDOR
PAIXÃO
TECNOLOGIA ECONOMIA
RAZÃO
INVESTIDOR
PESSIMISMO
CAUTELA
VISÃO DE GESTÃO
VISÃO VISÃO DE OU NEGÓCIO FINANCEIRA
???
COMO TOMAR DECISÕES ?
Não existe investimento sem risco !
PAPEL DA GESTÃO:
Minimizar o Risco
ROI
ROIPrincipais Metodologias
• Payback• Método do Valor Presente
Líquido• Taxa Interna de Retorno• Método do Custo Anual
Equivalente
Conceito Básico
Qualquer metodologia utilizaos seguintes parâmetros
Desembolsos ouDespesas
Receitas
Fator Crítico de Sucesso
Critério, Coerência e VisãoDe Planejamento na
Análise das Despesas e
Receitas
Desembolsos ouDespesas
Receitas
Cuidados com os Dados!!
• Receitas “adicionais”• Despesas “adicionais”• Timing• Como o mercado irá reagir
(Clientes, Fornecedores e Concorrentes)
E qual é o limite?
• A Depreciação gerencial é um bom balizador
• A ∑ da Depreciação anual é quanto a operação “libera” para os seus investimentos
Conclusões
• Escolha o método de avaliação (!)• Alimente os dados da forma o
mais precisa possível (!!!!)• Avalie os riscos (é de cada um...)• Decida!• Controle