Plano de Contingência

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Plano de Contingência A mais importante é ter expertise necessária para elaborar e colocar em ação um plano que reduza os desdobramentos da interrupção de funções críticas e que também haja uma recuperação das operações. 1. Todos os cargos de alto escalão devem zelar para que todas as ações planejadas sejam colocadas em prática, determinando o que cada grupo deve fazer, em que prazo e que custo. 2. A formação do comitê deve levar em consideração características pessoais e profissionais. As pessoas-chave estão o gerente operacional e o gerente de processamento de dados. 3. O comitê tem que ter uma análise de risco que inclui o impacto nos negócios em caso de desastres naturais, técnicos e humanos. 4. A análise também deve zelar pela segurança de registros vitais para a empresa, bem como documentos críticos. 5. Devem ser colocadas em prática devem ser avaliadas sob aspectos importantes: serviços, hardware, software, comunicação, pastas/dados, serviços on demand, sistemas e operações diversas. 6. A avaliação das funções do computador: site, hotsite, data centers, parque tecnológico, centro de serviços, ferramenta de vendas. 7. É fundamental estabelecer um acordo que contemple: duração, testes, custos, procedimentos especiais de segurança, notificações de mudanças, horas destinadas à operação, equipamentos necessários, requisições profissionais, circunstâncias de emergência, possibilidade de prorrogação do contrato, garantia de compatibilidade, viabilidade, prioridades etc. 8. É essencial que o plano de recuperação de desastres seja testado numa base realista ao menos uma vez por ano. O teste

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Plano de Contingncia

A mais importante ter expertise necessria para elaborar e colocar em ao um plano que reduza os desdobramentos da interrupo de funes crticas e que tambm haja uma recuperao das operaes.1. Todos os cargos de alto escalo devem zelar para que todas as aes planejadas sejam colocadas em prtica, determinando o que cada grupo deve fazer, em que prazo e que custo.2. A formao do comit deve levar em considerao caractersticas pessoais e profissionais. As pessoas-chave esto o gerente operacional e o gerente de processamento de dados.3. O comit tem que ter uma anlise de risco que inclui o impacto nos negcios em caso de desastres naturais, tcnicos e humanos.4. A anlise tambm deve zelar pela segurana de registros vitais para a empresa, bem como documentos crticos.5. Devem ser colocadas em prtica devem ser avaliadas sob aspectos importantes: servios, hardware, software, comunicao, pastas/dados, servioson demand, sistemas e operaes diversas.6. A avaliao das funes do computador: site, hotsite, data centers, parque tecnolgico, centro de servios, ferramenta de vendas.7. fundamental estabelecer um acordo que contemple: durao, testes, custos, procedimentos especiais de segurana, notificaes de mudanas, horas destinadas operao, equipamentos necessrios, requisies profissionais, circunstncias de emergncia, possibilidade de prorrogao do contrato, garantia de compatibilidade, viabilidade, prioridades etc.8. essencial que o plano de recuperao de desastres seja testado numa base realista ao menos uma vez por ano. O teste poder comprovar que a empresa est segura ou, eventualmente, apontar quesitos que devem ser aperfeioados.9. Antes de concluir o plano de contingncia, necessrio avaliar o papel de cada rea numa cena de emergncia, at a simulao de interrupo dos servios.10. Uma vez que o plano foi elaborado e devidamente testado, deve estabelecer polticas, procedimentos e responsabilidades de cada etapa do plano de contingncia alm de atualiz-lo anualmente, fazendo todos os ajustes necessrios.

Em resumo, o plano de recuperao de desastres envolve mais do que umbackupe armazenamento de informaes num lugar fora do ambiente fsico da empresa. O plano tem de incluir procedimentos testados e documentados que devem ser seguidos risca e revisados periodicamente, ainda que nunca tenha sido necessrio lanar mo dele.