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Biosev S.A Av. Brigadeiro Faria Lima, 1.355 11º andar CEP 01452-919 São Paulo SP BRASIL T 55 11 3092 5200 F 55 11 3814 3535 www.biosev.com

PLANO DE ENGAJAMENTO DE PARTES INTERESSADAS

Plano de ação para relacionamento entre Biosev e seus públicos de interesse nas áreas de influência direta da empresa

(colaboradores; comunidades vizinhas; Prefeituras; ONG’s)

Janeiro.2016

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Sumário 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................ 3

2. HISTÓRICO E CONTEXTUALIZAÇÃO ........................................................................................................................... 3

2.1 Mapeamento de públicos de Interesse .............................................................................................................. 3

2.2 Diagnóstico Social Participativo .......................................................................................................................... 3

2.3 Matriz de Materialidade ..................................................................................................................................... 4

2.4 Outras iniciativas ................................................................................................................................................. 5

3. DATA DE INÍCIO ......................................................................................................................................................... 5

4. OBJETIVOS ................................................................................................................................................................. 5

5. MOTIVAÇÃO .............................................................................................................................................................. 6

5.1 Principais motivadores: ....................................................................................................................................... 6

5.2 Riscos potenciais: ................................................................................................................................................ 6

6. ATIVIDADES PREVISTAS ............................................................................................................................................. 6

6.1 Fase de Implantação (Quadro 2) ......................................................................................................................... 7

6.2 Fase de Manutenção (Quadro 3) ........................................................................................................................ 9

7. GRAUS DE ENGAJAMENTO...................................................................................................................................... 11

7. METODOLOGIA ....................................................................................................................................................... 11

7.1 Diálogos Diários de Segurança (DDS): ............................................................................................................... 11

7.2 Papo Aberto: ..................................................................................................................................................... 11

7.3 Programa de Visitas V.E.M.: .............................................................................................................................. 12

7.4 Diálogos Abertos: .............................................................................................................................................. 13

8. CANAIS DE COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA .................................................................................................. 13

8.1 Canais de comunicação interna – Rede Biosev de Comunicação: .................................................................... 13

8.2 Canais de comunicação externa: ...................................................................................................................... 14

9. GESTÃO DO PLANO DE ENGAJAMENTO .................................................................................................................. 14

9.1 No Corporativo: ................................................................................................................................................. 14

9.2 Nas Unidades: ................................................................................................................................................... 14

10. ANEXOS ................................................................................................................................................................. 15

10.1 Partes Interessadas externas participantes do Diagnóstico Social ................................................................. 15

10.2 Partes Interessadas externas convidadas para Diagnóstico Social e que não compareceram ...................... 20

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1. INTRODUÇÃ O

A Biosev entende a importância em manter o diálogo e bom relacionamento com suas partes

interessadas e, por essa razão, busca desenvolver uma relação baseada na escuta e participação para a

construção da confiança entre as partes. Diante dessa premissa, a companhia vem estruturando seus

canais de comunicação e diálogo com clientes, organizações sociais, prefeituras, colaboradores,

fornecedores, imprensa, entre outros atores da sociedade.

O presente Plano de Engajamento de Partes Interessadas estabelece diretrizes para a construção e

manutenção do relacionamento entre a Biosev e seus públicos de interesse e partes afetadas.

2. HISTO RICO E CONTEXTUÃLIZÃÇÃ O

Com o objetivo de aprofundar o relacionamento com as partes interessadas1, a Biosev realizou diversas

ações iniciais de levantamento e estruturação de informações, conforme detalhado a seguir:

2.1 Mapeamento de públicos de Interesse Foi realizado em 2014 o mapeamento dos públicos de interesse da Biosev em suas 11 unidades

agroindustriais. A partir dessa listagem, a identificação de partes interessadas foi aprimorada e teve

início um Diagnóstico Social Participativo, executado em três etapas e destinado a mapear impactos

sociais, ambientais e econômicos das atividades da companhia.

2.2 Diagnóstico Social Participativo Para preparação da abordagem aos públicos pré-definidos para participação em cada etapa da

metodologia foi realizado inicialmente um levantamento de estudos setoriais, documentos da Biosev

relacionados à temática e pesquisa de mídia.

Em seguida, a coleta de informações junto às partes interessadas aconteceu em três etapas, conforme

descrito a seguir:

1 Partes interessadas no projeto/empresa são pessoas e organizações ativamente envolvidas ou cujos interesses podem ser afetados como

resultado da execução ou do término do projeto/empresa. Eles podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto/empresa.

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ETAPAS DE REALIZAÇÃO (Quadro 1)

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3

Entrevistas internas com a

liderança da companhia (Centro

Administrativo SP e unidades)

para atualização do mapa de

públicos de interesse e

identificação dos impactos da

Biosev nas comunidades onde

está presente.

Entrevistas externas com pessoas

chave para o relacionamento e

especialistas em temáticas

identificadas como prioritárias.

Realização de painéis de diálogo

com representantes das

comunidades vizinhas às

unidades (perfil do público:

poder público, fornecedores,

sindicatos, ONG’s,

assentamentos, entre outros).

O resultado do Diagnóstico Social Participativo foi condensado em um mapa de impactos sociais,

ambientais e econômicos – potenciais e reais – que serviu de referência para um segundo trabalho, que

buscou aprimoramento dos temas identificados: a atualização da Matriz de Materialidade da

companhia.

2.3 Matriz de Materialidade Para definição dos temas materiais, ou seja, aqueles considerados importantes por refletirem os

impactos econômicos, ambientais e sociais da organização ou por influenciarem as decisões de

stakeholders, foram utilizados os seguintes critérios:

Influência na avaliação dos stakeholders

o É destacado como um assunto relevante pelos especialistas, estudos, pesquisas

acadêmicas, etc.? (Fonte: Estudos setoriais)

o O mercado destaca o assunto como material? (Fonte: Benchmark)

o É um assunto citado na mídia? Pode afetar a reputação da organização? (Fonte: Pesquisa

de mídia)

Importância dos impactos econômicos, ambientais e sociais da organização.

o Relação com regulamentos, leis, acordos internacionais ou acordos voluntários com

importância estratégica para a organização e seus stakeholders? (Fonte: Estudos e

documentos setoriais)

o Qual a probabilidade do assunto gerar risco significativo para a organização, incluindo

externalidades? (Fonte: Diagnóstico social)

o Qual a relevância do aspecto para a empresa? (Fonte: Relatório de Sustentabilidade de

safras anteriores + entrevistas internas)

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Para cada questão foi atribuída uma pontuação dentro de uma escala de 1 a 4 (Ex.: baixa, média, alta ou

muito alta influência), para cada tema identificado. Os temas de alta ou muito alta influência são

considerados temas materiais.

2.4 Outras iniciativas Para a construção do presente documento a Biosev também buscou alinhamento aos Performance

Standards (PS) do IFC (International Finance Corporation) e integrou elementos da metodologia GRI

(Global Reporting Iniciative), utilizada pela companhia para construção de seu Relatório de

Sustentabilidade publicado a cada ano-safra.

O Plano de Engajamento de Partes Interessadas da Biosev está também alinhado ao posicionamento de

Responsabilidade Social da companhia e às suas estratégias de comunicação com públicos interno e

externo.

3. DÃTÃ DE INI CIO

Este Plano de Engajamento de Partes Interessadas terá início em janeiro de 2016, sendo sua primeira

atividade a realização de novas reuniões com os grupos participantes do processo do Diagnóstico Social

Participativo realizado de abril a dezembro de 2015 para divulgação de seus resultados e

encaminhamentos.

4. OBJETIVOS

Este Plano de Engajamento tem como objetivo:

estruturar o relacionamento da Biosev com suas partes Interessadas nas áreas de influências de

suas unidades agroindustriais;

capacitar e empoderar a liderança das unidades agroindustriais da Biosev para atuar localmente

e de forma cotidiana no relacionamento com suas partes interessadas;

contribuir para a melhor gestão e competitividade da companhia por meio da obtenção e

manutenção de sua licença social para operar2.

2 Licença Social para Operar – Conceito criado por Ian Thompson, consultor canadense na área de sustentabilidade. É uma espécie de aprovação da comunidade em relação às operações de uma determinada empresa, um pacto de legitimidade e credibilidade construído na relação da empresa com suas partes interessadas, e resulta do bom relacionamento da empresa com a comunidade local. Essa relação é intangível, informal e dinâmica. Trata-se de uma ferramenta de gestão baseada no entendimento entre as partes interessadas que permite acompanhar o risco sociopolítico da empresa, bem como desenvolver melhores práticas.

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5. MOTIVÃÇÃ O

5.1 Principais motivadores: Atração de novos investidores e manutenção da relação com os atuais investidores

Licença Social para Operar (LSO): obtenção e manutenção

Expectativas dos colaboradores e vizinhos em relação à responsabilidade social da empresa

Potencializar as contribuições da empresa para o desenvolvimento local

5.2 Riscos potenciais: Não compreender as demandas das partes interessadas e investir em iniciativas que não

contribuem para a empresa nem para a comunidade

Realizar ações pouco alinhadas o desejo partes afetadas ou de baixo impacto e não satisfazer as

expectativas das comunidades vizinhas

Criar uma imagem negativa da empresa

6. ÃTIVIDÃDES PREVISTÃS

O trabalho de engajamento de partes interessadas tem início com o Diagnóstico Social Participativo que

identificou impactos positivos e negativos da operação da Biosev em suas áreas de influência, levando

em consideração aspectos econômicos, sociais e ambientais.

A partir da consolidação dos impactos identificados em um relatório e da definição de posicionamento

da empresa para cada tema levantado, será iniciada a implantação do presente Plano de Engajamento

de Partes Interessadas (Fase de Implantação) seguindo as etapas detalhadas no Quadro 2. Uma vez

finalizada a fase de implantação, deverão ser realizadas atividades recorrentes para manutenção do

relacionamento (Fase de Manutenção), com vistas a manter uma relação de diálogo, troca e construção

de confiança (Quadro 3).

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6.1 Fase de Implantação (Quadro 2)

Etapa Atividade Público Envolvido Classificação Público GRI

Etapa 1: Realização do Diagnóstico Social Participativo Partes interessadas internas e externas mapeadas pelo processo de Diagnóstico

Colaboradores, Fornecedores, Imprensa, Sindicatos, Comunidades, Prefeituras e ONG’s

Etapa 2: Reuniões para apresentação do resultado do Diagnóstico Social Participativo, contrução do plano de melhorias e definição das mensagens de posicionamento para as devolutivas a respeito de cada impacto identificado, segmentado por Polo

Público interno no Corporativo: Gestores com atuação relacionada aos temas identificados nos impactos

Público interno nos Polos: Liderança da unidades operacionais (superintendência, gerências agrícola e industrial, SSMA, RH, Administrativo)

Colaboradores

Etapa 3: Realização de treinamento com orientações sobre Relacionamento Institucional/Governamental e construção de mapa de temas de interesse para parceria com Prefeituras


Colaboradores

Etapa 4: Realização das devolutivas do Diagnóstico Social Participativo para partes interessadas (interno e extern), por Polo

Público interno: Colaboradores das unidades agroindustriais da Biosev

Público externo: Partes interessadas externas participantes do processo Diagnóstico Social Participativo: Fornecedores, outros fazendeiros locais, Imprensa, Sindicatos, Comunidade, Prefeituras (Prefeito, Secretários e Vereadores) e ONG’s

Fornecedores, Imprensa, Sindicatos, Comunidades, Prefeituras e ONG’s

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Etapa Atividade Público Envolvido Classificação Público GRI

Etapa 5: Reuniões com Prefeituras para estabelecer parcerias no âmbito dos temas identificados


Público externo: Prefeituras (Prefeitos e Secretários)

Colaboradores e Prefeituras

Etapa 6: Envio de relatório de Sustentabilidade em pdf por e-mail para partes interessadas externas

Público externo: Partes interessadas externas mapeadas pelo processo Diagnóstico Social Participativo e outros públicos externos estratégicos para a empresa e/ou com atuação ligada aos temas dos impactos identificados: Fornecedores, outros fazendeiros locais, Imprensa, Sindicatos, Comunidade, Prefeituras (Prefeito, Secretários e Vereadores) e ONG’s

Fornecedores, Imprensa, Comunidades, Sindicatos, Prefeituras e ONG’s

Etapa 7: Reuniões anuais com partes interessadas externas para apresentação da evolução dos temas identificados no Diagnóstico Social (Diálogos Abertos)

Público externo: Partes interessadas externas mapeadas pelo processo Diagnóstico Social Participativo e outros públicos externos estratégicos para a empresa e/ou com atuação ligada aos temas dos impactos identificados: Fornecedores, outros fazendeiros locais, Imprensa, Sindicatos, Comunidade, Prefeituras (Prefeito, Secretários e Vereadores) e ONG’s

Fornecedores, Imprensa, Sindicatos, Comunidades, Prefeituras e ONG’s

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6.2 Fase de Manutenção (Quadro 3)

Parte Interessada Formas de Engajamento Finalidade Freqüência

Clientes a) Pesquisa de satisfação b) Fale com Biosev (0800 940 9144) c) Participação em reuniões e Workshops d) Visitas Técnicas

Consultar Envolver Envolver Envolver

Anual Permanente Sob demanda Sob demanda

Investidores e Acionistas a) Teleconferências b) Reunião Pública da APIMEC c) Encontro presencial sobre cenário e desafios d) Reuniões periódicas

Informar Informar Envolver Envolver

Trimestral Anual Anual Sob demanda

Fornecedores a) Seminário: boas práticas e resultados b) Palestras técnicas c) Fale com Biosev (0800 940 9144) d) Reuniões peródicas

Informar Informar Envolver Envolver

Anual Anual Permanente Sob demanda

Colaboradores a) Diálogos Diários de Segurança (DDS) b) Papo Aberto c) Rede Biosev de Comunicação* d) Fale com Biosev (0800 940 9144) e) Campanhas motivacionais e de reconhecimento d) Reuniões periódicas

Informar Envolver Informar Envolver Envolver Envolver

Diário Conforme agenda do Presidente Permanente Sob demanda Sob demanda

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Parte Interessada Formas de Engajamento Finalidade Freqüência

Imprensa a) Envio de notícias, comunicados e sugestões de pauta b) Agendamento de entrevistas com executivos c) Atendimento a demandas d) Reuniões periódicas

Informar Envolver Informar Envolver

Sob demanda Sob demanda Sob demanda Sob demanda

Academia e Sistema S (SENAI) a) Universidades: Parceria em projetos sociais, RH

(treinamento e desenvolvimento) e em projetos

técnico e agronômicos

b) SENAI/MS: Realização de Treinamentos de formação

e aperfeiçoamento, aprendizagem

Envolver Envolver

Anual Semanal

Comunidades, Prefeituras e ONG’s a) Programa de Visitas V.E.M. (Vivenciar, Entender e Multiplicar) b) Diálogos Abertos: evolução dos temas do Diagnóstico Social c) Fale com Biosev (0800 940 9144) d) Reuniões periódicas

Informar Envolver Envolver Envolver

Permanente Anual Permanente Sob demanda

* A Rede Biosev de Comunicação é a plataforma de comunicação interna da Biosev e é composta por diversos canais de comunicação online e off-line segmentados por público de interesse, tais como: intranet, Mural Dia-a-Dia Biosev, informativo Biosev Liderança, Informe e Rádio Biosev.

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7. GRÃUS DE ENGÃJÃMENTO

O presente Plano de Engajamento de Partes Interessadas tem como finalidade desenvolver 3 diferentes graus de engajamento, que pode variar de acordo com o público e a atividade a ser realizada, sendo eles:

Informar:

Fornecer informação correta, equilibrada, objetiva, precisa e consistente sobre a operação da companhia, por meio atividades presenciais e/ou à distância que disseminem informações sobre sua forma de atuação e cadeia produtiva.

Consultar

Buscar conhecer as demandas e necessidades do público de interesse, por meio de atividades presenciais ou à distância que lhes permita a livre explessão de opinião.

Envolver

Considerar as demandas e necessidades do público de interesse para a tomada de decisão e ações da companhia, bem como os impactos reais ou potenciais, negativos e positivos, da companhia na dinâmica da sociedade, por meio de ações periódicas de diálogo presencial e à distância.

7. METODOLOGIÃ

7.1 Diálogos Diários de Segurança (DDS):

Momento de transmissão de informações relacionadas à operação e à segurança e saúde do trabalho. Acontece sempre no início de cada turno e é conduzida pelo líder da equipe.

7.2 Programa Papo Aberto:

Rotina estruturada de comunicação entre lideres e equipes com o propósito de fortalecer a cultura organizacional e a Visão Biosev, por meio de:

Redução de gaps de comunicação entre os níveis de liderança e liderados;

Valorização do diálogo como construção de ambiente de confiança;

Criação de uma rotina para reforçar e esclarecer direcionadores estratégicos;

Captação do feedback do grupo;

Motivação e engajamento;

Fortalecimento de vínculos, senso de propósito e pertencimento ao grupo.

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Sua metodoliga prevê o início da ação a partir da participação do Presidente da companhia que realiza o Papo Aberto com equipe de até dois níveis hierárquicos abaixo do seu, sem a presença dos líderes diretos para possibilitar um ambiente mais aberto de fala. O mesmo se repetirá com os demais níveis de hierarquia da companha, conforme imagem a seguir. A atividade prevê a participação de um colaborador para secretariar a reunião, cabendo a ele captar e consolidar percepções e impressões do grupo. Sugere-se para desempenhar o papel de Secretário um profissional da equipe do RH local.

7.3 Programa de Visitas V.E.M.:

Por meio do programa de visitação V.E.M. (Vivenciar, Entender e Multiplicar) a Biosev abre suas portas para receber a comunidade, para que a sociedade conheça de perto sua operação. Podem participar dessa ação escolas, ONGs e outros grupos organizados. Além de conhecer as instalações da companhia, os visitantes têm a oportunidade de saber mais a respeito da cana-de-açúcar, um exemplo de cultura renovável e versátil, que pode ser utilizada como matéria-prima de vários produtos e como fonte de energia limpa. As visitas ocorrem de forma periódica e servem também para demonstrar as boas práticas nas operações da Biosev, além dos critérios de segurança, meio ambiente e responsabilidade social. Os interessados em participar devem realizar seu cadastro pelo site da Biosev (www.biosev.com).

http://www.biosev.com/

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7.4 Diálogos Abertos:

O Diálogo Aberto com a comunidade será realizado por meio de reuniões anuais com partes interessadas externas para apresentação da evolução dos temas identificados no Diagnóstico Social (Diálogos Abertos). Serão convidados a participar fornecedores, outros fazendeiros locais, Imprensa, Sindicatos, Comunidade, Prefeituras (Prefeito, Secretários e Vereadores) e ONG’s que tenham sido mapeadas pelo processo de Diagnóstico Social Participativo e outros públicos externos estratégicos para a empresa.

8. CÃNÃIS DE COMUNICÃÇÃ O INTERNÃ E EXTERNÃ

8.1 Canais de comunicação interna – Rede Biosev de Comunicação:

A Rede Biosev de Comunicação é a plataforma de comunicação interna da Biosev e é composta por diversos canais de comunicação online e off-line segmentados por público de interesse, conforme detalhado a seguir:

Intranet: Principal canal de comunicação interna, é um ambiente para interação diária do

colaborador que reúne todas as informações sobre a companhia e atuação de suas áreas, além

de notícias, políticas, procedimentos, entre outras.

Mural Dia-a-Dia Biosev: Divulgação de informações impressas semanais para todas as unidades.

Atinge todos os colaboradores da companhia (operacional – indústria e campo, administrativo,

liderança e executivo).

Informativo Biosev Liderança: Informativo digital com periodicidade mensal distribuído por e-

mail à liderança executiva da companhia (gerentes acima). Traz informações relevantes sobre

operações, negócios e mercado, fortalecimento da identidade, gestão, além de posicionamentos

sobre temas importantes.

Informe: Informativo digital distribuído por e-mail aos colaboradores de nível administrativo e

executivo. É realizado sob demanda interna das áreas e traz assuntos relacionados a mudanças

organizacionais, atualização de políticas, processos e procedimentos, mensagem do presidente e

mensagens das áreas.

Biosev Em Resumo: Publicação impressa com periodicidade trimestral. É destinada à liderança

executiva da empresa (gerentes acima) e traz o resumo do desempenho financeiro e operacional

do trimestre e dados públicos sobre a Biosev.

Rádio Biosev: Veiculada nos ônibus que transportam os colaboradores das unidades

agroindustriais, a rádio traz pautas sobre Segurança e Meio Ambiente, Visão e Espírito Biosev,

Regras de Ouro, Qualidade de Vida, Prioridades Agrícolas e Programas de incentivo (Cana Limpa).

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8.2 Canais de comunicação externa:

Fale com a Biosev (0800 940 9144): Canal de voz para chamadas gratuitas, contato via site ou

intranet disponível 24 horas por dia para comunicados de emergências, denúncias de violação do

código de conduta, SAC (serviço de atendimento ao consumidor), dúvidas, sugestões e

reclamações.

Website Institucional e de Relações com Investidores (www.biosev.com): Foi reformulado com

objetivo de aumentar a visitação e a interação com o usuário, se tornando um canal mais

comunicativo e atrativo.

Perfil no Linkedin: A Biosev possui um perfil público nessa mídia social, onde veicula conteúdos

sobre a companhia, incluindo disponibilidade de vagas de trabalho, e informações sobre o setor

sucroenergético, permitindo interação dos leitores.

E-mail: Envio de e-mails sob demanda para público externo diversificado.

9. GESTÃ O DO PLÃNO DE ENGÃJÃMENTO

9.1 No Corporativo: Comunicação

Responsabilidade Social

9.2 Nas Unidades: Superintendência

Gerentes Operacionais (Agrícola e Indústria)

RH

Administrativo

SSMA

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10. ÃNEXOS

10.1 Partes Interessadas externas participantes do Diagnóstico Social

Participantes do Grupo Focal – Polo RP – 07/07/2015

Participantes Cargo/Organização Município representado

Telefone E-mail

Wellington F. Rosa Prefeitura Municipal de Morro Agudo

Morro Agudo - SP (17) 99968-7347 [email protected]

Angélica de Oliveira Freitas

Secretaria Municipal de Assistência Social

Colômbia - SP (17) 3335-8511 [email protected]

Maria Inácia M. Freitas

Secretária Municipal do Meio Ambiente

Colômbia - SP (17) 98134-8927 [email protected]

Marta Regina Pavelqueires

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI

Sertãozinho - SP (17) 3946-5938 [email protected]

Marcelo Sindicato dos trab. das ind. de alimentação de Barretos

Barretos - SP (17) 3322-8011 [email protected]

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Participantes do Grupo Focal – Polo LL – 15/07/2015

Participantes Cargo/Organização Município representado

Telefone E-mail

Adriana do Couto

AMAVI - Associação Mun. De Apoio às Vítimas de Violência

Lagoa da Prata - MG (37) 9929-6886

[email protected]

Janaína de Castro

AMAVI - Associação Mun. De Apoio às Vítimas de Violência

Lagoa da Prata - MG - [email protected]

Carlos Brasil Associação Ambientalista do Alto São Francisco - ASF

Lagoa da Prata - MG 3621-3091 -

Francisco José de Miranda

Coordenador da Associação de Proteção e Assistência aos Condenados - APAC


-

Gustavo Carvalho

Associação dos Canavieiros Lagoa da Prata - MG (37) 9804-7676

[email protected]

Célio de Carvalho

Associação dos Canavieiros Lagoa da Prata - MG (37) 3261-8396

-

Maria Aparecida Marcelino da Silva

Vereadora Lagoa da Prata - MG (37) 9961-7979

-

Maria de Fátima Fundação Chiquita Perillo Lagoa da Prata - MG (37) 9955-1625

[email protected]

Edmilson Lage Sargento da Polícia Militar do Meio Ambiente


[email protected]

Álvaro N. M. de Oliveira

Proprietário de Terra/ Parceiro Lagoa da Prata - MG (37) 9984-3760

-

João Nogueira da Silva Junior

Secretaria Cultura e Turismo/ Jornal O Papel/ CODEMA

Lagoa da Prata - MG - -

Aline dos S. Oliveira

Secretaria da Educação Lagoa da Prata - MG (37) 9826-1707

[email protected]

Lessandro Gabriel

Secretário Municipal do Meio Ambiente


-

Sérgio Resende Sindicato Rural de Lagoa da Prata Lagoa da Prata - MG - -

Adriano Batista de Morais

Vereador Lagoa da Prata - MG - -

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Participantes do Grupo Focal – Polo NE – 22/07/2015

Participantes Organização representada Município representado

Telefone E-mail

Valério Dias Presidente da Associação de Moradores de Arez

Goianinha - RN 9958-5815 [email protected]

Ana Alice Cunha Martins

Vereadora de Arez Arez - RN (84) 8847-0797

[email protected]

Genésio Ferreira

Chefe de Investigação da Polícia Civil de Arez

Arez - RN (54) 99956-2480

[email protected]

Erço Paiva Prefeituro Municipal de Arez Arez - RN (84) 99982-7878

[email protected]

Geraldo Rocha Prefeito Municipal de Goianinha Goianinha - RN - -

Fernanda Sabino

Prefeitura Municipal de Goianinha

Goianinha - RN (84) 99414-6695

[email protected]

Claudio Freire Prefeitura Municipal de Goianinha

Goianinha - RN (84) 9345-1731

-

Ademir Monteiro

Secretaria de Agricultura de Goianinha

Goianinha - RN (84) 99166-2185

[email protected]

Maurício Viana da Silva

Secretário do Meio Ambiente de Arez

Arez - RN (84) 3242-2155

[email protected]

Paulo César de Souza

Presidente do Sind. dos trab. das ind. de Fabricação de Álcool - RN

RN 98748-5252 -

Davi Simão Ribeiro

Presidente do Sind. dos trab. rurais de Canguaretama

Canguaretama - RN 9139-6192 [email protected]

Emanuel Inácio Ferreira

Presidente do Sindicato Rural dos Trabalhadores de Arez

Arez - RN (84) 2342-2016 ou 3242-2016

[email protected]

Luiz Rocha Sindicato Rural dos Trabalhadores de Arez

Arez - RN (84) 99948-8577

-

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Participantes do Grupo Focal – Polo MS – 29/07/2015

Participantes Organização representada Município representado

Telefone E-mail

Odete Ferronato

AGRAER – Agência de Des. Agrário e Extensão Rural

MS - -

Maria Aparecida Dias

Assentamento Getúlio Vargas Rio Brilhante – MS (67) 9657-2404

-

Lia Maria Dias Assentamento Getúlio Vargas Rio Brilhante - MS (67) 9657-2404

-

Erondina Mendonça

Assentamento Margarida Alves Rio Brilhante - MS 98066591 -

Moacir Romero Vereador Sidrolândia - MS 9648-7865 -

Vilma Felini Vereadora Sidrolândia - MS 9245-8338 [email protected]

Alcides Magalhães

Colaborador e morador da Agrovila

Maracaju - MS (67) 3494-1690

[email protected]

Mauro Sérgio Pereira

Transportes Seriema de Rio Brilhante

Rio Brilhante - MS (67) 9940-1596

[email protected]

João Fernandes Fazenda Pão e Mel (Vizinho rural) Rio Brilhante - MS (67) 3456-2993

-

Carlos Alberto Feraesp - Federação de São Paulo MS 16 99788-7325

[email protected]

Aroldo Faganello

Fornecedor de cana-de-açúcar Rio Brilhante - MS (67) 9972-1241

[email protected]

Ari Basso Prefeito de Sidrolândia Sidrolândia - MS 9961-1325 [email protected]

Aadia Pael Agente de Desenvolvimento do Municipio de Rio Brilhante


[email protected]

Mauro Presidente do sindicato dos assalariados rurais

Dourados - MS 9986-3494 [email protected]

Frederico Felini Secretário de Assistência Social Maracaju - MS (67) 8469-0104

[email protected]

Renata Azambuja

Secretária de Desenvolvimento Maracaju - MS (67) 9973-2486

[email protected]

Natal Marchioro Secretário de Desenvimento Rio Brilhante - MS 8164-16-17 [email protected]

Francieli Meazza

Sindicato das Ind. de Fab. de Açúcar e Álcool

MS 3452-7162 [email protected]

Jucelino Nunes Sindicato dos Trab. Rurais de Maracaju

Maracaju - MS 9618-5132 [email protected]

Onorail Porto Presidente do Sindicato dos Trab. Rurais de Rio Brilhante


[email protected]

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Participantes das Entrevistas Externas – Unidade Leme

Participantes Organização/ Associação representada

Município representado

Telefone E-mail

Maria Eduarda Palhares Figueiredo Antunes

Secretaria Municipal de Educação

Leme (19) 3573-6300 [email protected]

Arminda de Carmago Neves Sacchi

Secretaria Municipal da Agricultura, Pecuária e Desenvolvimento Agrário

Leme (19) 99911-9936/ (19) 3554-6258

[email protected]

Alexandre Forte Secretaria de Meio Ambiente do Município

Leme (19) 3572-1256 [email protected]

Participantes das Entrevistas Externas – Polo MS



Telefone E-mail

Olivier Genevieve Presidente da ONG Sucre Ethique [email protected]

Roberto Holanda Presidente da Biosul MS [email protected]

Danilo de Oliveira Luiz Secretaria de Estado de Direitos Humanos, Assistência Social e Trabalho do MS (SEDHAST/MS)

(67) 3313- 9423/ (67) 9635-4230

[email protected]

Levi Pereira Professor da Universidade Federal da Grande Dourados

(67) 9972-4830/ (67) 3427-5503

[email protected]

Participantes das Entrevistas Externas – Unidade Pedras de Fogo



Telefone E-mail

Otávio Machado Lopes de Mendonça

IDEME - Instituto de Desenvolvimento Municipal e Estadual (PB)

(83)3211-8032

[email protected]; [email protected]; [email protected]

Cláudio Cordeiro Queiroga Gadelha

Ministério Público do Trabalho na Paraíba (PRT João Pessoa)

Pedras de Fogo (83) 3612-3100/ (83) 3612-3103 (direto)

[email protected]

Pedro César Secretaria Municipal de Agricultura

Pedras de Fogo (83) 3635-1441 Ramal 229

Antônio Francisco da Silva Filho

Sindicato Rural de Trabalhadores

Pedras de Fogo

20


10.2 Partes Interessadas externas convidadas para Diagnóstico Social e que não compareceram

Convidados do Grupo Focal – Polo LL – que não compareceram

Organização representada Participantes Município representado

E-mail Telefone

Secretaria Municipal de Educação de Lagoa da Prata

Paulene Márcia Andrade e Silva

Lagoa da Prata (37) 3261-3526

Câmara de Vereadores Quelli Cássia Couto (37) 3261-2183

1ª Vara Criminal da Comarca de Lagoa da Prata

Aloysio Libano de Paulo Junior

ASF - Associação Ambientalista do Alto São Franscico

Alessandro Gabriel [email protected] (37) 3261-9727

ASF - Associação Ambientalista do Alto São Franscico

Ricardo Oliveira (37) 3261-9727 / 9967-4310 / 9176-3723

Paróquia Sâo Sebastião Pe. José de Castro Lima

Paróquia Sâo Sebastião Jadir Miguel da Silva

Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Lagoa da Prata

Nelson Rufino de Paula (37) 3261-2792

Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Japaraíba

Sebastião José Lopes (37) 3354-1155

Sindicato dos Trabalhadores da Indústria de Laticínios e Alimentos de Lagoa da Prata

Lázaro Guilhermino

CODEMA - Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente

João Nogueira da Silva Junior

21


Convidados do Grupo Focal – Polo MS – que não compareceram


E-mail Telefone

Fornecedor de cana-de-açúcar - Unidade Maracaju

Antonio Moraes Ribeiro Neto

Maracaju (67) 99825777/ 33826753

Fornecedor de cana-de-açúcar - Unidade Maracaju

José Bento Pereira Dias Maracajú (67)3272-1804

Fazenda Vista Alegre (Fornecedor de cana-de-açúcar - Unidade Passa Tempo)

Roní Alessio Rio Brilhante

Fazenda Ary Basso (Vizinho rural - Unidade Maracaju)

Maracajú (67) 9961-1325

Fazenda Pão e Mel (Vizinho rural - Unidade Rio Brilhante)

Luiz Otávio Rio Brilhante (67) 3452- 7707/ 99734182

Vizinho rural - Unidade Passa Tempo

Roberto Lago Rio Brilhante (67) 99734778

Colaborador e morador da Agrovila - Unidade Passa Tempo

Reinaldo Masias Matos Rio Brilhante (67) 3408-1441/ (67) 3408-1409

Sindicato das Industrias de Fab. de Açúcar e Álcool

Oviedo Santos (67) 3452-7162

Empresa Transportes Seriema de Rio Brilhante

Ester Khun Rio Brilhante (67) 3452-6599/ 9940-1596

Assentamento Fortaleza Lenir José Tagara (67) 9608-5291

Convidados do Grupo Focal – Polo NE – que não compareceram


E-mail Telefone

Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Goianinha

José Luiz da Silva Goianinha (84) 3243-2370

Prefeitura Municipal Maria de Fátima Borges Marinho

Canguaretama [email protected] (84) 3241.1901

Secretaria do Meio Ambiente Edmilson Faustino Canguaretama [email protected]

(84) 3241-2252

Sindicato dos Trabalhadores Rurais de S. José do Mipibu; Parnamirim e Natal - RN

Inez Ferreira de Souza

S. José do Mipibu; Parnamirim e Natal

(84) 3273-2727

Sindicato Trabalhadores da Industria de Fabricação de Álcool - RN

Elba

Policia Militar Tenente Câmara Arez (84) 3242-3583

Policia Civil Marcelo Marcos Alves de Lima

Arez (84) 3242-3584

Unidade Administrativa da Polícia Rodoviária Federal

Câmpelo (84) 3215-1519

Terceiro CPM do 8º BPM Capitão Henrique Goianinha (84) 3243-2370

22


Convidados do Grupo Focal – Polo RP – que não compareceram


E-mail Telefone

Secretaria Municipal de Agricultura

Edson Haiachi Morro Agudo (16) 3851-1180

Secretaria Municipal de Meio Ambiente

Marcela Renata Dorascenzi

Sertãozinho [email protected]

(16) 3946-7800

Sindicato da Alimentação Weber Aragão Morro Agudo [email protected] (17) 3325-5634

Sindicato da Alimentação Luiz Carlos Anastácio (Paçoca)

Barretos [email protected]

SENAI/SESI Luiz Zambon Neto Sertãozinho [email protected] (16) 3946-5902/ (16) 99600-8679

Fazenda Continental/Jacintho (Fornecedor)

Ana Julia Jacintho Jorge

[email protected]

(17) 3321-0040

Secretaria Municipal de Educação Liliana Renata Rossi Garcia

Viradouro

Divisão Municipal de Meio Ambiente

Ligia Belonci Viradouro

CETESB Marcos Antonio S. Artuzo

Ribeirão Preto [email protected] (16)3617-4700

CETESB Siegfried Gradnauer Ribeirão Preto [email protected] (16)3617-4700

Vizinhos rurais da unidade CNT (pecuarista)

Luiz Carlos de Carvalho

Vizinhos rurais da unidade

CNT (plantio de grãos)

Urbano Martins de

Carvalho

Polícia Militar Ambiental de

Barretos

Polícia Militar Ambiental de

Ribeirão Preto

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