PLANO DE GERENCIMENTO

DO PROJETO

IMPLANTAO GED

Trabalho Final da Disciplina Planejamento e Gesto de ProjetosMBA Gesto de Projetos e Processos Organizacionais Turma 14Alunos: Ana Marilda Diego Lima Fabiana Lemos Priscila Ferraro Silvia Pires

CEETEPSMBA Gesto de Projetos e ProcessosTipo de Documento:Plano de Gerenciamento do Projeto

Elaborado por: Grupo GED

Verso: 1.0Data: 10/04/2013

Objetivo do DocumentoEsse documento visa informar como ser o processo de execuo, monitoramento, controle e encerramento do Projeto.Nele contm ou conter em sua concluso toda documentao referente ao Projeto, como arquivos, banco de dados, planilhas, etc.Todo o histrico do projeto para ser guardado e estudado no futuro seja para novas atualizaes, auditoria, registros financeiros, tcnicas e lies aprendidas.

Objetivos e Critrios de Sucesso

Entrega do produto/servio contratado pelo patrocinador e partes interessadas dentro do tempo e oramento previsto.

Linha de Base do Escopo do Projeto

Segue abaixo a linha de base do projeto e para maiores informaes clique no anexo da Declarao de Escopo.

Organizao do Projeto (Governana)

Este item define nomes e responsabilidades das partes interessadas no projeto, clique aqui para abrir o documento.

Matriz de Responsabilidade

Este item define os responsveis pelas entregas conforme planejado na WBS/EAP do projeto, clique aqui para abrir o documento.

Cronograma de Execuo

A definio das tarefas assim como durao, responsabilidade, incio e fim faz parte do documento Project Implantao GED, clique aqui para abrir o documento.

Oramento e Estimativas de Reforos

Todo planejamento de atividades, custo, recursos entre outros faz parte do documento Project Implantao GED, clique aqui para abrir o documento.

Gesto de Riscos

O gerenciamento de risco foi baseado em pesquisa sobre a implantao de software para gerenciamento de documento, o documento apresenta informaes descrio de risco, de grau de severidade, impacto, categoria, ao a ser tomada e pessoa responsvel. Clique aqui para abri o documento.

Estratgia de Comunicao

Todas as informaes pertinentes ao projeto como solicitaes de mudana, status report, ATA, entre outros ser comunicado conforme grau de interesse e importncia, clique aqui para abrir o documento.

Como ser medido o progresso do Projeto

O projeto ser medido pelas entregas com referencia a prazo e custo com informaes das atividades, recursos envolvidos e pontos de ateno e ter os indicadores abaixo onde: Verde significa: Conforme Planejado; Amarelo: Risco Gerencivel, e Vermelho: Situao CrticaIndicadorVerdeAmareloVermelho

SPI>= 1.0>= 0.9 < 1.0< 0.9

CPI>= 1.0>= 0.9 < 1.0< 0.9

Gesto de Mudana do Escopo

Toda e qualquer mudana ser primeiramente avaliada pelo gerente do projeto para se ter referencias de impacto como tempo, custo ou at mesmo qualidade. Aps avaliao e se assim for necessrio o gerente do projeto apresentar ao patrocinador e partes interessadas documento com as informaes pertinentes e sugestes para o menor impacto possvel ao projeto.A deciso fica por conta do patrocinador e partes interessadas, sempre documentado via formulrio com assinatura das partes.

Aprovaes

ParticipanteAssinaturaData

Patrocinador do Projeto

Gerente do Projeto

Plano de Gerenciamento do Projeto GEDPgina 2