Plano de Governo - clicrbs.com.br · de ser uma grande honra, implica enormes desafios. E ainda...

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Fabio Dalonso - ViceFabio Dalonso - Vice









Plano de GovernoPlano de Governo

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índiceSaúde 08

Obras 10Inovações 10Prevenção 11Gestão 12

Trânsito e Transporte 14Eixão Norte-Sul 16Eixão Leste 16Novos Elevados 16Duplicação 17Novas Vias 17Novos Binários 18Pontes 18Pavimentação e Elevação de Nível 18Pavimentação Urbana 19Pavimentação das Estradas Rurais 23Transporte Público 25Ciclovias 25

Infra-estrutura 26Novos Parques 28Urbanização 29Calçadas 29Acessilibildade 30Saneamento 30Habitação 31

Segurança 32Vigilância 34Investimentos 34Inteligência 35Prevenção 35Apoio ao Ser Humano 36

Educação 38Novas Escolas - Educação Infantil 40Novas Escolas - Educação Fundamental 40Projetos Pegagógicos 41Projetos de Inclusão 42Qualificação Profissional 44Melhoria Contínua 45

Desenvolvimento Econômico 46Apoio às Micros e Pequenas Empresas 48Tecnologia, Inovação e Conhecimento 48Infra-Estrutura 49

Cultura 50Apoio e Infra-Estrutura para a Cultura 52 Cultura ao Alcance de Todos 53

Esporte 56Infra-Estrutura Esportiva 58Incentivo 58

Meio Ambiente 60Conscientização 62Reciclagem e Descarte Ecológico 63Preservação 65

Turismo 66Projetos de Imagem 68Novo Calendário de Festas 68Obras de Incentivo ao Turismo 69Turismo Temático 70Turismo de Negócios e Eventos 71

Apoio ao Turista 71Gestão do Turismo 72

Agropecuária 74Aumento da Produção de Alimentos 76Mais Renda para o Produtor 76Mais Qualidade de Vida no Campo 77

Cidadania 78Inclusão Social 80Emprego 81Rede Sociais 81Crianças e Jovens 82Terceira Idade 83Pessoas com Deficiência 84Gestão Social 85

Gestão Pública 86Inteligência e Tecnologia 88Controle e Transparência de Gastos 88Qualidade Total 89

Fabio Dalonso- Vice

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A responsabilidade de administrar Joinville, a maior cidade de Santa Catarina e uma das mais importantes do Sul do Brasil, além de ser uma grande honra, implica enormes desafios. E ainda mais quando nosso compromisso é com uma gestão voltada à valoriza-ção das pessoas que aqui vivem e trabalham, e à promoção do seu bem-estar e sua qualidade de vida.

Joinville progrediu muito e se desenvolveu significativamente nos últimos anos. Os sinais dessa evolução são evidentes, mas ain-da restam grandes tarefas à administração municipal. A população joinvilense merece ser cada vez mais respeitada em sua cidadania e receber do poder público atenção, carinho e os melhores serviços.

Cidadania pressupõe, antes de tudo, o direito das pessoas par-ticiparem das decisões mais importantes, que afetam sua vida em sociedade. Por isso, a elaboração deste Plano de Governo contou com ampla participação popular, através de Seminários Regionais em todo o nosso município, além das contribuições dos principais segmentos organizados da nossa comunidade. Também foram ou-vidos especialistas, técnicos e profissionais dos mais diversos temas abordados, com o objetivo de garantir a máxima coincidência do

nosso plano com os anseios e as necessidades dos cidadãos joinvi-lenses.

Este documento constitui, portanto, uma agenda de trabalho para os próximos anos, alinhando as prioridades da nossa adminis-tração, refletindo a nossa visão do processo de desenvolvimento da nossa cidade e do papel decisivo que o poder público municipal deve desempenhar nesse contexto.

Reconhecemos a importância histórica das administrações que nos antecederam. Estamos conscientes de que pertencemos a uma nova geração, vivemos num novo tempo, cujos desafios requerem a lucidez para manter e aprimorar as boas práticas já testadas e apro-vadas, mas também a coragem para inovar, criar e mudar. Nossa principal meta é continuar fazendo a nossa cidade mais pujante e desenvolvida, e a nossa gente cada vez mais feliz.

Pode contar conosco.

Darci de Matos, PrefeitoFabio Dalonso, Vice-Prefeito

Joinville mais hu mana e mais feliz

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SaúdeMelhor atendimento,

nada de fila.

O Sistema de Saúde é a grande prioridade do nosso Plano de Governo. Até o final de 2009,

a fila de espera será zerada e Joinville irá se tornar referência nacional em saúde.

Fabio Dalonso- Vice

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Central Saúde de Informações - CSI• , para divulgar com rapi-dez informações sobre saúde para a população.

Prontuário Eletrônico:• todos pacientes terão seus históricos armazenados online, facilitando o diagnóstico de cada médico.

Alternativas de Saúde:• inclusão de Médicos Acupunturistas na Rede SUS, auxiliando na redução do consumo de medica-mentos.

Prevenção

Universalização do Programa Saúde da Família:• atender 100% das famílias da cidade, até o final de 2009.

Mais Agentes Comunitários de Saúde:• ampliar o quadro de 600 para 1.000 agentes comunitários de saúde, expandindo e qualificando sua a ação.

Coleta de Dados Informatizada:• implantar palm-tops para os Agentes Comunitários, melhorando assim a atualização das in-formações.

Obras

Construção do Hospital Geral da Zona Sul• , com 100 novos leitos e todas as especialidades médicas, inclusive maternida-de.

Ampliação do Hospital de Pirabeiraba• , que ganhará 100 no-vos leitos e todas as especialidades médicas, inclusive materni-dade.

Reforma Geral do Hospital São José• , para ampliar as salas ci-rúrgicas e de recuperação, e criar espaço para 100 novos leitos.

Construção do Centro Oncológico• , anexo ao São José, crian-do mais 100 leitos.

Inovações

Disque Consulta• , para marcar atendimento sem fila.

Ônibus da Saúde• : 4 Unidades de Atendimento Médico Móvel, para atender as comunidades.

Fabio Dalonso- Vice

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Criar o NASF• - Núcleo de Apoio à Saúde da Família, com 17 equi-pes.

Saúde do Adolescente:• implantar práticas e programas de saúde integral para jovens e adolescentes.

Gestão

Mais 100 Médicos:• readequar o quadro, contratando mais 100 profissionais até o final de 2009.

Valorização Profissional:• melhorar as condições de trabalho e reconhecer de maneira mais efetiva os bons médicos e enfer-meiros.

Ampliação das Regionais de Saúde:• de 9 para 13 regionais, com Médico Auditor para cada regional.

Criar Distritos Sanitários• , cada um englobando de 3 a 4 re-gionais.

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A nossa meta é realizar mais de 100 km de obras de pavimentação por ano, dotando a cidade de vias mais modernas e mais largas, para reduzir

congestionamentos, privilegiando o transporte público e as ciclovias.

TrânsitoMais obras, mais eficiência,

menos tempo perdido.

e Transporte

Fabio Dalonso- Vice

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Eixão Norte-Sul

25 km duplicados• , com 5 elevados, cortando a cidade de norte a sul, ligando as futuras instalações da UFSC até o Aeroporto.

Eixo Leste

Ligando a BR-280 ao Aeroporto• , passando pela Estrada Rio do Morro, Paranaguamirim, Ulysses Guimarães, Adhemar Gar-cia, Eixo Ecológico Leste (Beira Mangue) e Jd. Iririú.

Novos Elevados

Rua Boehmerwald• - EixãoMercado• - EixãoRua Padre Antonio Vieira• - EixãoAv. Santos Dumont• - EixãoRua Arno Waldemar Dohler• - EixãoRótula do Tecelão• - Est. Dona FranciscaRótula do Distrito Industrial• - Est. Dona Francisca

Duplicação Rua Petrópolis• - Eixão

Rua Florianópolis• - Eixão

Santos Dumont• - Eixão

Estrada Dona Francisca• , da Rótula do Tecelão até Pirabeiraba.

Rua Ottokar Doerffel• , da BR 101 até a Rua Rio Grande do Sul.

Av. Marquês de Olinda•

Novas ViasProlongamento da Rua Max Colin• , até o viaduto da BR 101.

Paralela do Trilho• , via para automóveis ao longo dos trilhos da Zona Sul, com ciclovia.

Prolongamento da R. Monsenhor Gercino,• no Eixo Leste, até a BR 280, em parceria com o Governo do Estado.

Eixo Almirante Jaceguay, • ligação leste-oeste da R. Blumenau até a Estrada Anaburgo (via Estrada dos Suíços).

Fabio Dalonso- Vice

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Novos Binários

Timbó • x Max Colin

15 de Novembro • x São Firmino – Vila Nova

15 de Novembro • x Prolongamento da Max Colin

Rua das Cegonhas • x Rua das Gaivotas – Iririú

Pontes

Guanabara • x Fátima

Adhemar Garcia • x Boa Vista, na altura da São Leopoldo (Eixo Leste).

Bucarein • x Boa Vista

Pavimentação e Elevação de Nível

Rua Minas Gerais• , no Morro do Meio: acostamento e elevação da cota de aterro para evitar enchentes.

Linhas Via

Reg.

Pira

beira

ba Eixo IndustrialRua dos Bororós

Eixo Industrial Henrique João Pereira

Cubatão RAABE Estrada Anaburgo - Trecho 2

Rio Bonito Arno Frederico Sohn, Augusto Struck, Ricardo Piske

Regi

onal

Par

anag

uam

irim

Jardim EdileneKurt Meinert (complemento 1), Geralda Oliveira Luis, Paulo Abrahão Francisco

Loteamento TropicalMonsenhor Gercino, Frederico R. G. DunkeSilvio Klingenfuss, Osvaldo Valcanaia, Rua dos Pedreiros

Ulysses GuimarãesDilson Funaro, Hercílio Henrique de BorbaProf. Nelson Gastaldi, Levino Lenke

Constantino BorgesEva Poleza, Yolando Pohl, Paula Mayerie Wulf, Adolfo Wendel

Pavimentação Urbana: Todas as Ruas com Linha de Ônibus

Fabio Dalonso- Vice

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Linhas Via

Regi

onal

Nov

a Br

asíli

aJativoca Rua Jativoca

Jativoca via Bubi

Reinaldo Schneider, Wally Volmann, Ligação Wally Wolmann, Ligação com a Francisco Alves, Francisco Alves, Ligação Francisco Alves e Jativoca

Sul / Nova BrasíliaJaroslau Clemente PeschBelmiro M. da Costa

Linhas do Morro do Meio

Ambrósio Januário de Souza, Antonio Alves, João Schuck, Celeste Postal, Estrada Barbante, José Antonio da Silva, Lina Albrecht, Lucídio Ferreira Neves, Reino Unido, Trancredo Neves, Thobias CorrenteUrbano Uber

Reg.

Com

asa

Dom GregórioArnoldo Lúcio de Oliveira, Odilon Rocha Pereira

Linhas Via

Regi

onal

Boe

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wal

d

Ronco D’água via TaitiAlfredo Hille, Gisele M. da Rosa, Adele Hille, Fabiana Laurentino, Arildo da Silva, Balduino Brumüller

Cidade de Luziana Cidade de Luziana, Ronco D’água - trecho 2

Santa Catarina Km 11 Santa Catarina - complemento 1

Constantino Oliveira Borges

Boehmerwald

Ronco D’aguaJoão Z. Gonçalves, Cineasta Leon HirsmannRua dos Atiradores, Arthur Carlos Klug,Ronco D’água

PortugalCidade de Sumidouro, Lourenço M. Tavares,Rua Portugal

Reg.

Jard

im P

araí

so

Cubatão / VigorelliProfeta Isaias, Profeta Jeremias, João de Souza M. Alvin

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Linhas Via

Regi

onal

Vila

Nov

a João Miers Rua das Labiatas, Rua Ivorã - trecho 1, Rolando Gurscke

Norte / Vila Nova Rua Ivorã - trecho 2

Parque XVCarlos Guilherme Jerke, Dante Nazato,Heinz Zietz

Bento Torquato da Rocha Rudolf Baumer, São Gabriel Arcanjo

Vila Nova Catharina Baumer, Eugênio Gudin

Reg.

Fátim

a Vizinhança 0410 Domingos A. Miranda, Ivone Giuliari

Jardim Edilene via Ant. Neves

Rua Israel, José João Barcelos, Maria Olga Bittencourt

Adhemar Garcia Rua da Chaminé, Rua Jarivatuba

Regi

onal

Itau

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Simão KrugerRua dos Tupiniquins, Erich Schattschneider, Ligação - Simão / Augusto Boettcher, Pinheiro Preto, São Bonifácio - trecho 1

Santa Rosa de LimaArroio Trinta, Augusto Schmidt, São Bonifácio

Teresópolis Eleutério Maia, Rua Nácar

Porto RicoFrancisco B. Boettcher, São Martinho, José Moreira, Luiz O. de Simas Jr.

Pavimentação de Estradas Rurais

Estrada Trecho

Estrada Timbé - trecho 1 Da Avenida Urano até a Estrada Alvino Souza do Nascimento

Estrada Timbé - trecho 2 Da Estrada Werner Weiss até a rua Tuiuti

Estrada Alvino Souza Nascimento

Da Estrada Timbé até a Estrada Werner Weiss

Estrada Werner Weiss Da Estrada Alvino S. do Nascimento até a Estrada Timbé

Estrada Piraí Do final do asfalto (pedreira) até a ligação com a Estrada dos Morros

Ligação da Estrada Piraí com a Estrada dos Morros

Da Estrada Piraí até a Estrada dos Morros

Estrada dos Morros Da Ligação com a Estrada Piraí até a Estrada Comprida

Estrada Comprida Da Estrada dos Morros até a Estrada Blumenau

Fabio Dalonso- Vice

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Estrada Trecho

Estrada Blumenau Da Rua Eugênio Gudin até a Estrada Neudorf

Estrada Neudorf Da Estrada do Sul até a Estrada Blumenau

Margem do Cubatão Da Estrada do Oeste até a Estrada da Fazenda

Estrada Canela Da BR 101 até a rua Emílio Hardt

Estrada Palmeiras Da Rua XV de Outubro até o Ponto Final da linha Rio Bonito (Bar Ouro Verde)

Estrada Quiriri Do no 684 até o no 802 e do no 1213 até o no 9870 (ponto final)

Estrada Rio da Prata Da SC 301 até o final da linha Rio da Prata (após o no 1463 - Pesque pague 7 lagoas)

Lagoa Dourada Da BR 101 até a recreativa da Gidion

Santa Catarina (complemento 2)

Da Rua Cidade de Luziana até a BR 101

Kurt Meinert (complemento 2)

Da Rua Maria Joana dos Santos Cerezoli até o final (Morro do Amaral)

Jativoca Do segundo trilho até a Olaria

Transporte PúblicoÔnibus a R$ 1,00• nos fins de semana.Tarifa Acessível.• Atuar para reduzir os impostos sobre o diesel e o custo das empresas de ônibus, para manter a tarifa acessível.Ônibus com GPS,• prestando ao usuário informações de horário em cada ponto, via celular.Ônibus de Piso Baixo.• Implantação gradativa, beneficiando a população em geral, especialmente idosos, pessoas com defici-ência e mobilidade reduzida.Modernização dos Pontos de Ônibus,• para maior conforto, segurança e acessibilidade. Ativação do Trem Turismo,• de Joinville a São Francisco do Sul.

CicloviasConstrução de novas ciclovias e ciclofaixas nos bairros• , atingindo a meta de 150 km executados.Integração ao sistema de transporte público,• com espaços reservados para guardar as bicicletas.

Fabio Dalonso- Vice

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O principal compromisso é realizar e concluir as obras planejadas e iniciadas na atual administração, que atendem a antigas demandas de toda a população.

Infra-estruturaMais espaços para o

lazer, mais obras paranossa qualidade de vida.

Fabio Dalonso- Vice

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Novos Parques

Parque Expoville• . O maior e mais bem equipado da cidade.

Parque Kaesemodel. •

Parque das Nascentes.• Espaço eco-educativo, na nascente do Rio Cachoeira.

Parque Ambiental das Caieras.•

Parque Morro do Finder.•

Parque Morro do Amaral.•

Parque Morro do Boa Vista• (conclusão).

Parque das Águas.• Na Cidadela da Antarctica (conclusão).

Parque da Cidade.• Junto à Arena (conclusão).

Parque Porta do Mar• , no Espinheiros (conclusão).

Urbanização

Revitalização do Centro• . Regularizar a exploração visual e me-lhorar o visual, com iluminação especial.

Calçadas

Calçadas do Centro• . Refazer e padronizar as calçadas de 33 quarteirões comerciais do centro, beneficiando a todos que tra-balham ou precisam ir ao centro

Calçadas dos Bairros.• Construir calçadas padronizadas nos centrinhos comerciais de cada bairro, beneficiando o comércio e os moradores.

Criação do Fundo para Construção de Calçadas• , em parce-ria com a comunidade e com recursos municipais, estaduais e federais.

Fabio Dalonso- Vice

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Acessibilidade

Calçadas Especiais.• Adaptar as calçadas para uso das pessoas com deficiência e mobilidade reduzida, com rampas nas faixas de pedestre.

Semáforos Sonoros.• Para a segurança das pessoas com defi-ciência visual.

Prédios Públicos• . Adaptar os prédios públicos municipais, para acesso das pessoas com deficiência e mobilidade reduzida.

Prédios Privados• . Incentivar e premiar os prédios que realizem obras de adaptação para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida.

Saneamento

Aumentar em 5 vezes a Rede de Esgoto• , começando pelos bairros, investindo em obras R$ 180 milhões já alocados.

Eliminação das Valas• . Tubular as valas a céu aberto.

Recuperação de Áreas Degradadas• . Remanejamento e reas-sentamento de famílias, sistema viário, rede de água, rede de esgoto, energia, regularização fundiária e recuperação ambien-tal.

Habitação

Apartamentos Populares• – PAR. Ampliar a parceria com a Cai-xa, para oferecer ao trabalhador de baixa renda apartamentos a partir de R$ 200 mensais, sem entrada.

Fundo Municipal de Terras• . Ampliar para incrementar a capta-ção de recursos a para habitação popular e saneamento.

Loteamentos Populares• , com financiamento para aquisição e construção.

Fabio Dalonso- Vice

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A segurança pública é um desafio que precisa ser encarado de frente. Com a participação da comunidade e órgãos de segurança da esfera

estadual e federal, vamos reduzir drasticamente as ocorrências de violência à pessoa, os crimes contra

o patrimônio e o tráfico e consumo de drogas.

SegurançaMais recursos e

mais inteligência, para Joinville viver sem medo.

Fabio Dalonso- Vice

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Vigilância

Câmeras nos Bairros• . Instalação de centenas de novas câme-ras de segurança, usando a rede de fibra ótica da prefeitura.

Mais Policiais nas Ruas• . Funcionários da prefeitura serão ce-didos a delegacias e batalhões, liberando para as ruas policiais militares que hoje cumprem funções administrativas.

Mais Agentes de Trânsito• . Aumentar para 100 o número de agentes, liberando os policiais militares que trabalham no trân-sito para o patrulhamento dos bairros.

Investimentos

Ampliação do Fundo Municipal de Segurança• , envolvendo a comunidade, através dos CONSEGs, na decisão da destinação destes recursos.

Apoio Financeiro à Polícia Militar de Joinville• . Para a compra de equipamentos, armamento, munição, viaturas e combustí-vel.

Inteligência

Segurança Integrada• . Articular trabalho integrado dos Agen-tes de Trânsito com as forças policiais e de segurança, e formar de um órgão misto de inteligência (Centro de Inteligência).

Diagnóstico da Criminalidade• . Realizar um amplo levan-tamento das ações de violência contra pessoas e/ou contra o patrimônio, nos últimos 12 meses, formando um diagnóstico completo da criminalidade no município.

Fundação Municipal de Segurança e Combate às Drogas• . Criada a partir da atual Fundação Municipal de Vigilância, am-pliando seu campo de atuação.

Prevenção

Prevenindo a Violência• . Campanhas educativas, vigilância e rondas nos bairros, em colaboração com os CONSEG.

Fabio Dalonso- Vice

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Criminosos sem Arma• . Apoio aos órgãos de segurança estadu-al para a retirada das armas das mãos dos criminosos.

Cruzada Anti-Droga e Combate ao Tráfico• . Trabalho preven-tivo ostensivo de inibição do comércio e consumo de drogas. Realização de palestras mensais nas escolas.

Apoio ao Ser Humano

Casa de Apoio às Vítimas• . Para acolher mulheres vítimas de violência sexual, física e/ou psicológica.

Casa de Apoio aos Dependentes• , para acolher os dependen-tes de drogas que são recolhidos pela polícia.

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O objetivo é conquistar para Joinville os melhores indicadores de educação do país. Construir novos

espaços e adequar os existentes, diminuindo o número de alunos para 35 por turma. Atenção

especial para a educação infantil, para que nenhuma criança fique fora da escola.

EducaçãoMais educação, melhor futuro

para todos nós.

Fabio Dalonso- Vice

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Novas Escolas - Centros de Educação Infantil

CEI Ulysses Guimarães Ulysses Guimarães

CEI Loteamento João Medeiros Parque Guarani

CEI Loteamento Parque Suíços Vila Nova

CEI Loteamento Jardim do Êxodo Morro do Meio

CEI Loteamento Canto do Rio Jardim Paraíso

CEI Petrópolis / Paulo Schroeder Petrópolis

CEI João Bernadino João Costa

CEI Profipo Santa Catarina

Novas Escolas - Educação Fundamental

Escola Municipal Lot. Severo Gomes Ulysses Guimarães

Escola Municipal Jardim Edilene Paranaguamirim

Escola Municipal Itinga Itinga

Escola Municipal Morro do Meio Morro do Meio

Escola Municipal Boehmerwald Boehmerwald

Escola Municipal Jardim Iririú Jardim Iririú

Escola Municipal Bento Torquato da Rocha Vila Nova

Escola Municipal Jaroslau C. Pesh Nova Brasília

Escola Municipal Bento de Souza João Costa

Escola Municipal Canto do Rio Jardim Paraíso

Escola Municipal Nova Vila Vila Nova

Projetos Pedagógicos

Ateliês de Jogos e Brinquedos nos CEIs.• Espaços para desenvolvi-mento das potencialidades das crianças.

Despertando Talentos.• Programa para desenvolver, através da música, dança e teatro, a inteligência e a sensibilidade da criança.

Educação Ambiental nas Escolas.• Programas de arborização nas escolas, CEIs e no entorno, coleta seletiva de lixo e consumo racio-nal.

Fabio Dalonso- Vice

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Educação Tecnológica.• Salas de informática pedagógicas nos CEIs.

Centro de Altas Habilidades• , para desenvolvimento de alunos superdotados.

Bibliotecas Escolares.• Ampliar, renovar e atualizar os títulos do acervo das bibliotecas das escolas e dos CEIs.

Ônibus da Leitura.• Aquisição de dois novos veículos.

Bibliotecas nos Bairros• , interligadas com a biblioteca central.

Praça de Leitura.• Divulgar a literatura e livros infantis e juvenis de qualidade, atingindo 100% das escolas.

Língua Estrangeira.• Ampliar as aulas de Inglês (curricular) e ofere-cer espanhol, francês, italiano e alemão, em horários alternativos.

Projetos de InclusãoCEIs Domiciliares e Comunitários• . Ampliação do número de parcerias, para oferecer mais vagas.

Bolsas de Estudos.• Converter os valores arrecadados com ISS e IPTU das escolas técnicas e faculdades em bolsas de estudos

para alunos carentes.

Período Integral na Zona Rural.• Ampliação em 50% do núme-ro de escolas em tempo integral, atendendo um total de quinze escolas. Implantação gradativa do ensino de 5ª à 8ª série.

Inclusão Digital.• Instalar pontos de acesso à internet em todas as escolas de ensino fundamental e CEIS.

Universalização do Acesso ao Ensino Médio.• Parcerias com instituições privadas e profissionalizantes.

Escola e Comunidade.• Espaços de cultura, lazer, esporte e cidadania, para a comunidade interna e externa, nos finais de semana, feriados e férias escolares.

Escola Itinerante de Trânsito.• Adquirir um ônibus equipado para as aulas de trânsito nas comunidades.

Crianças com Dificuldade de Aprendizado.• Ampliação do atendi-mento, garantindo a contratação do segundo professor habilitado.

Erradicação do Analfabetismo.•

Assistência Estudantil.• Garantia do acesso e permanência na escola, com sucesso.

Fabio Dalonso- Vice

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Qualificação Profissional

Criando Oportunidades.• Programa de educação e inserção no mercado de trabalho, para jovens e adultos.

Mais 5 mil Técnicos.• Ampliar os convênios com entidades pú-blicas e privadas, para formação de até 5 mil técnicos por ano em áreas com demanda.

Condomínio de Formação Profissional.• Criar 4 Centros de Formação Profissional nos bairros, para preparação e inserção da comunidade no mercado de trabalho.

Serviços Nota 10.• Programa de Formação Profissional voltado para a prestação de serviços.

Mais vagas na FUNDAMAS.• Em cursos de formação e qualifi-cação profissional, ultrapassando 5 mil vagas.

Melhoria Contínua

Gestão Democrática das Instituições Educativas.• Programa de formação e qualificação de gestores.

Valorização do Professor.• Viabilizar o Plano de Carreira do Magistério, criar o Centro Apoio à Formação e Capacitação do Magistério e a Casa de Apoio ao Professor.

Prêmio Mérito Educador.• Para valorizar experiências bem-sucedidas em educação.

Transporte Escolar.• Ampliação da oferta.

Material Escolar.• Entrega de uniformes de inverno.

Merenda.• Elevar ainda mais a qualidade nutricional das refei-ções.

Fabio Dalonso- Vice

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Desenvolvimento

Mais apoio a quem empreende, mais emprego,

renda e cidadania para todos.

EconômicoJoinville é destaque nacional e internacional

por sua competência empresarial, pela excelência dos seus produtos e pela

qualidade técnica dos profissionais quem fazem a sua economia acontecer. Garantir

as condições e meios necessários para a melhoria contínua da sua competitividade

na economia global é responsabilidade prioritária da administração municipal.

Fabio Dalonso- Vice

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Apoio às Micro e Pequenas Empresas: Crédito e Oportunidades

Implantar o Fundo de Aval• , em parceria com a Casa do Em-preendedor, para facilitar o acesso ao crédito para os empreen-dimentos de micro e pequeno porte.

Tecnologia, Inovação e Conhecimento: A Economia do Futuro

Criação da Cidade do Software• , em parceria com instituições universitárias, tornando Joinville referência mundial no segmen-to.

Implantação do Programa Empresas do Futuro• , estimulan-do a articulação e integração do complexo Universidade + Par-que Tecnológico + Condomínio Empresarial.

Criação da Agência de Desenvolvimento Tecnológico• , para consolidar e articular os Parques Tecnológicos, num pólo inte-grador ao lado das futuras instalações da UFSC.

Infra-Estrutura: Bases Sólidas para a Competitividade

Criação da Torre de Negócios• , atraindo para Joinville os es-critórios de negócios das principais empresas da Região Sul do país.

Internacionalização do Aeroporto de Joinville.• Viabilização das obras necessárias.

Implantação dos Condomínios Empresariais Multi-Seto-•riais na zona sul da cidade, atraindo novas empresas e gerando mais emprego e renda para a população.

Fabio Dalonso- Vice

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CulturaMais apoio a quem faz

a cultura acontecer, mais cultura ao alcance de todos.

A atividade cultural contribui para a atração de investimentos externos, a criação de milhares de

postos de trabalho e a valorização do ser humano. Joinville conquistou grande projeção nacional e

internacional na área da Cultura, e precisa continuar investindo para ocupar o espaço de destaque que

a nossa cidade merece. E é dever da Prefeitura contribuir, de fato, para garantir essa posição.

Fabio Dalonso- Vice

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Apoio e Infra-Estrutura para a Cultura

Educando pela Cultura:• ampliação da oferta de cursos ligados à produção cultural para todos os setores da sociedade, com foco na juventude.

Profissionalização dos Agentes Culturais:• realizar cursos e seminários para o aperfeiçoamento dos agentes culturais e ampliar o intercâmbio da Fundação Cultural de Joinville com as universidades.

Formação da Orquestra Jovem.• Servindo de base para uma futura Orquestra Sinfônica Municipal, com alunos formados pela Casa da Cultura e escolas de música privadas.

Aulas de Dança e Música• na grade extra-curricular das escolas municipais.

Escola de Circo• nas dependências da Cidadela Cultural Antarc-tica.

Cidade dos Festivais:• expandir os dois grandes festivais (Dan-ça e Jazz) e incentivar a criação de novos, que contribuam para

o desenvolvimento da cultura e do turismo cultural, com a ge-ração de emprego e renda.

Preservação do Patrimônio Histórico-Cultural• , com a revita-lização da estrutura física dos Museus e do Arquivo Histórico, a restauração dos monumentos históricos e o tombamento de imóveis de valor artístico e histórico para a cidade.

Cidade do Cinema• , para estruturar, apoiar e incrementar a pro-dução cinematográfica regional, aproveitando as potencialida-des do município.

Grupos de Danças Folclóricas, Teatro, Corais e de Tradições.• Apoio a ações, iniciativas e projetos.

Cultura ao Alcance de Todos

Casa da Cultura nos Bairros• , para ampliar a participação da comunidade em projetos culturais, formar platéias e gerar oportunidades de trabalho e renda.

Fabio Dalonso- Vice

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Caravana da Cultura:• expandir a arte-educação como funda-mento para o desenvolvimento cultural da cidade, inserindo novos nichos profissionais na economia local.

Preservação das Tradições Étnicas:• valorização da diversi-dade cultural, resgatando e fortalecendo as peculiaridades de cada uma das etnias que formam a essência da comunidade joinvilense.

Preservação Documental:• Implantar um programa perma-nente de restauração, indexação, digitalização e informatização dos acervos.

Sede do Balé Bolshoi:• viabilizar a construção de uma sede para o Balé Bolshoi, cristalizando a parceria de Joinville com essa grande grife internacional do mundo artístico.

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EsporteQualidade de vida,

saúde e inclusão social:A verdadeira vitória é O esporte para todos.

Joinville vem conquistando projeção nacional em várias modalidades esportivas, tanto profissionais como amadoras. Mas para

continuar sendo uma cidade vencedora, precisa do apoio e do compromisso da prefeitura,

investindo na infra-estrutura, incentivando o aproveitamento do potencial dos nossos

atletas e adotando o esporte como instrumento estratégico na resolução de questões sociais.

Fabio Dalonso- Vice

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Infra-Estrutura Esportiva

Construção da Vila Olímpica• , a mais moderna e funcio-nal de Santa Catarina.

Conclusão da Arena• , com a implantação de um centro de convenções, restaurante, lojas e espaço físico destina-do às unidades da prefeitura que pagam aluguel.

Construção Areninha. • Ginásio Poli-Esportivo equipado para abrigar competições estaduais, nacionais e interna-cionais.

Incentivo

Esporte Comunidade.• Apoio ao Copão Kurt Meinert, aos Campeonatos da Liga de Futebol Amador, aos Jogos Inter-bairros de Futebol, às modalidades de esporte tradi-cionais e culturais de Joinville. Reativar as Ruas de Lazer aos sábados.

Projeto Jovem Cidadão.• Ampliação e aprimoramento desse projeto que já beneficiou milhares de crianças e adolescentes.

Lei de Incentivo ao Esporte de Joinville.• Propor a cria-ção, contribuindo para facilitar o patrocínio da iniciativa privada ao esporte.

Apoio ao JEC.• Estimular ações e iniciativas em apoio ao Joinville Esporte Clube.

Alto Rendimento.• Ampliação do apoio às equipes pro-fissionais de modalidades como basquete, vôlei e futsal, além de incentivar a revelação de novos talentos.

Fabio Dalonso- Vice

60 61

MeioJoinville mais verde

e mais humana.

AmbienteUma cidade que preserva a natureza atrai mais visitantes e gera mais qualidade de

vida para os moradores. Vamos incentivar o crescimento do índice de área verde por

habitante, com a recuperação de áreas públicas e privadas, priorizando as ações

de recomposição da cobertura vegetal nas bacias hidrográficas com maior déficit.

Fabio Dalonso- Vice

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Conscientização

Adote uma Árvore.• Distribuição de 5.000 mudas de árvore/ano de espécies nativas da região, tanto nos espaços públicos quanto privados.

Consumo Consciente, Responsável e Sustentável.• Promover mudanças nos padrões de consumo, reduzindo desperdícios e custos.

Unidades de Conservação Urbanas e Rurais.• Criar espaços públicos destinados ao lazer e à promoção da conservação ur-bana e rural.

Educação Ambiental.• Promover o cuidado com o Meio Am-biente nas gerações futuras.

Conscientização Ambiental nas Repartições Públicas• , vi-sando a diminuição de resíduos e desperdícios.

Reciclagem e Descarte Ecológico

Postos de Entrega Voluntária.• Nas Secretarias Regionais, vi-sando aumentar a participação da comunidade na separação de materiais recicláveis.

Destinação dos Resíduos da Construção Civil.• Implementar tratamento adequado para os resíduos da construção civil e ou-tros materiais volumosos, destinando locais apropriados para o seu recebimento.

Geração de Renda e Proteção Ambiental.• Organizar o pro-cesso de coleta seletiva de lixo, cadastrando e capacitando os catadores.

Reaproveitamento de Pneus.• Programas de recuperação e reutilização de pneumáticos inservíveis.

Reaproveitamento de Óleo.• Reaproveitamento do óleo de co-zinha usado, transformando-o em sabão.

Fabio Dalonso- Vice

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Reaproveitamento dos Resíduos de Poda.• Programa de tri-turação do resíduo gerado nas podas municipais e utilização como adubo.

Recuperação de Móveis Descartados.• Através das cooperati-vas ou prisões, com o objetivo de doar os móveis recuperados a comunidades carentes ou instituições filantrópicas.

Descarte de Fluorescentes.• Programa de eliminação do des-carte de lâmpadas fluorescentes em lixo comum, oferecendo um destino adequado as mesmas.

Pilhas e Baterias.• Programa de eliminação do descarte de pi-lhas e baterias em lixo comum, encaminhando-as ao fabrican-te.

Reaproveitamento do Isopor.• Programa de eliminação do descarte de isopor no lixo comum e propondo sua reutilização.

Recolhimento de Aparelhos Eletrônicos.• Programa de reco-lhimento de produtos eletro-eletrônicos, exigindo o cumpri-mento da Lei Estadual de Resíduos Sólidos.

Preservação

Planejamento e Gestão Ambiental.• Organizar e planejar os espaços, valorizar o cidadão e a natureza e realizar o zoneamen-to ecológico-econômico.

Rios Limpos.• Intensificar o controle do lançamento de efluen-tes industriais e domésticos, ampliando as redes coletoras de esgoto sanitário e seu adequado tratamento.

Nossa Água, Nossos Mananciais• . Preservar a água e os ma-nanciais, intensificando as ações do Programa SOS Nascentes e fomentando os projetos de recomposição da cobertura flo-restal.

Arborização Urbana.• Arborizar os espaços públicos com o plantio de espécies adequadas às características dos locais, tri-plicando o número de árvores das vias urbanas centrais.

Calçada limpa.• Implantar um programa de manutenção e lim-peza de calçadas e passeios em parceria com a comunidade.

Fabio Dalonso- Vice

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TurismoMais turistas, mais emprego e renda para a população.

É fundamental aproveitar as potencialidades da cidade e a sua vocação para o turismo, que

possibilita o desenvolvimento sustentável com geração de emprego e renda, e a melhoria na

qualidade de vida de toda a população.

Fabio Dalonso- Vice

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Projetos de Imagem

Destino Joinville.• Explorar as potencialidades de Joinville, transformando a cidade num grande destino turístico.

Roteiro de Encantos.• Consolidar Joinville como o Roteiro de Encantos da região Norte, reforçando a liderança da cidade no turismo da região.

Marca Joinville.• Criar uma identidade visual que simbolize o conceito do turismo de Joinville, embasada em pesquisa que re-trate o anseio e a percepção da sociedade e do visitante.

Convention Bureau.• Realizar a captação de eventos em Joinvil-le e região, apoiando a entidade nas ações de desenvolvimento.

Novo Calendário de Festas

Big Festa das Tradições.• Ampliação da festa, que passará a ser organizada pela AJOS - Associação Joinvilense de Obras Sociais, para recolocar a cidade no roteiro das festas de outubro.

Feira Agropecuária de Joinville.• Grande festa country, de la-zer e negócios, com shows das principais duplas sertanejas do país.

Joinvifolia.• A micareta da cidade, carnaval fora de época, com presença dos principais blocos, artistas e trios-elétricos de Sal-vador.

Carnaval de Joinville.• Ampliação dessa festa popular que está renascendo em nossa cidade.

Festival de Dança.• Todo apoio para o festival manter a trajetó-ria de crescente sucesso.

Obras de Incentivo ao Turismo

Estrada do Mirante.• Pavimentação do acesso a Morro do Mi-rante.

Restaurante do Mirante.• Concessão para a construção e ex-ploração de um restaurante panorâmico.

Fabio Dalonso- Vice

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Via Gastronômica.• Ampliar a Via Gastronômica, viabilizando a instalação de novos estabelecimentos.

Turismo Temático

Turismo Náutico.• Contribuir para o fortalecimento da atividade.

Turismo Eco-Rural.• Viabilizar projetos desenvolvidos pela As-sociação do Turismo Eco-Rural de Joinville, gerando desenvolvi-mento econômico e social.

Turismo Desportivo.• Realizar jogos e campeonatos, com ên-fase para as modalidades de basquete, vôlei e futsal, tornando Joinville referência no segmento desportivo.

Mais Jogos na Arena.• Promover jogos nacionais e internacio-nais na Arena Joinville, visando maior oportunidade de lazer e incremento para o segmento do Turismo Desportivo.

Roteiro das Flores.• Visitas monitoradas a produtores de flores e plantas, visando potencializar o título de cidade das flores.

Turismo de Negócios e Eventos

Turismo Industrial.• Fortalecer o programa monitorado de vi-sita às fábricas, atraindo novos parceiros e conseqüentemente, novos visitantes.

Complexo Expoville.• Implantar as intervenções previstas no Plano Diretor do Complexo, consolidando-o com um espaço para negócios, eventos e lazer da cidade, através de uma ges-tão profissional.

Complexo do Centreventos Cau Hansen.• Reestruturar o Complexo para a realização efetiva de eventos locais, regionais, nacionais e internacionais, e estabelecimento de uma gestão profissional.

Apoio ao Turista

Turismo Acessível.• Implantar o programa de acessibilidade e mo-bilidade turística para a cidade de Joinville, em parceria com o Mi-nistério da Cidade e o Ministério do Turismo.

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Mobilidade Urbana.• Implantar sistema de monitoramento aos ôni-bus de turismo que chegam à cidade, propondo melhorias quanto à mobilidade das excursões nas áreas turísticas de Joinville.

Balcão do Turismo.• Implantar novos postos de atendimento turístico na cidade e modernizar os existentes, dotando-os de um sistema informatizado.

Gestão do Turismo

Plano Diretor do Turismo.• Para consolidar o desenvolvimento sustentável de toda atividade, tanto em termos de oferta quan-to de demanda.

Fundo Municipal de Turismo.• Mecanismo legal para incre-mentar recursos para o desenvolvimento da atividade turística em Joinville, bem como para consolidar o COMTUR como uma estrutura capaz de gerar resultados para o setor

Legislação Turística.• Elaborar uma legislação municipal refe-rente às licenças para o desenvolvimento da atividade turística, possibilitando uma maior agilidade na prestação dos serviços.

Indicadores Turísticos.• Realização e análise de pesquisas eco-nômicas e de demanda turística de Joinville, nos mais diversos segmentos da atividade gerando um raio-x do setor em Join-ville

Conhecendo para Ensinar.• Realizar ações de sensibilização e conscientização para o desenvolvimento da atividade turística na comunidade.

Qualificação Profissional.• Realizar programas de qualificação profissional para os prestadores de serviços e fortalecer as de-mais iniciativas existentes na cidade.

Conscientização Infantil.• Estruturar o programa de conscien-tização infantil para o turismo, incluindo-o na programação didático-pedagógica da Rede Municipal de Ensino.

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Agropecuária

Mais renda para quemproduz, menos custos para quem consome.

Uma das grandes vantagens de Joinville é possuir uma extensa área rural. É dever da prefeitura dar todo apoio a quem vive e trabalha no campo, pois

isso facilita o acesso a uma alimentação saudável e barata para toda a população.

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Aumento da Produção de Alimentos

Programa de Distribuição de Calcário.• Aperfeiçoamento e ampliação.

Patrulha Agrícola.• Aperfeiçoamento e ampliação.

Centro de Treinamento Agrícola.• Implantação e operaciona-lização.

Mais Renda para o Produtor

Programa Feiras Livres.• Para levar a produção rural direta-mente aos consumidores de cada bairro da cidade.

Artesanato Familiar e Agroindústria Artesanal.• Implantação de programas de incentivo a essas atividades.

Programa de Integração das Comunidades• , fortalecendo o associativismo.

Mais Qualidade de Vida no Campo

Centros Sociais e Esportivos.• Aperfeiçoamento e ampliação.

Programa Mulher Rural.• Para gerar oportunidades e aumen-tar a auto-estima da mulher do campo.

Criação dos Clubes Agrícolas.• Criação e ativação.

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CidadaniaMais direitos para todos,

mais justiça social.

É dever da prefeitura implementar ações que continuem a proporcionar a inclusão, a proteção e a interação social, principalmente àqueles que se

encontram em situação de vulnerabilidade social, garantindo a melhoria da sua qualidade de vida.

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Inclusão SocialRestaurante Popular nos Bairros.• 14 unidades, uma para cada regional.

Armazém Popular.• 2 unidades na zona sul e mais 2 na zona norte, junto às estações da cidadania. Alimentos e produtos de higiene e limpeza, a preço de custo.

Casa dos Egressos.• Realizar o atendimento integral de egres-sos do sistema prisional, visando sua inclusão social e reestrutu-ração de vínculos familiares e comunitários.

Morada Provisória.• Construir a Morada Provisória para pesso-as que vivem na rua, propiciando acolhida temporária, contri-buindo para a melhoria das condições de vida desta população e oferecendo-lhes oportunidades de resgate da sua cidadania.

Internet para Todos.• Viabilizar gratuitamente o acesso a inter-net, para toda a população, em pontos instalados em prédios e repartições públicas municipais.

EmpregoPortal da Empregabilidade.• Com informações de trabalhado-res, empresas e oportunidades de trabalho.

Vencer na Vida.• Formar competências sociais, implementar cursos e programas de ampliação da renda, voltados à inclusão produtiva de famílias em risco social.

Oportunidades de Ouro.• Criar cursos nas áreas com maior oferta de vaga no mercado formal, criar alternativas de geração de renda e centros de referência de economia solidária.

De Volta ao Trabalho.• Implantar o Programa de Readaptação Profissional para pessoas desempregadas e da terceira idade.

Redes SociaisFortalecendo a Rede.• Integrar a rede de entidades visando maior eficiência, eficácia e efetividade das ações da assistência social.

CRAS – Centro de Referência de Assistência Social.• Implantar 7 Centros de Referências em territórios com indicadores de vul-nerabilidade e risco social, promovendo a descentralização das

Fabio Dalonso- Vice

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ações da assistência social.

CREAS-Norte• Implantar o Centro de Referência Especializado de Assistência Social Norte e melhorar o atendimento do CREAS Sul.

Serviço de Cumprimento de Medidas Sócio-Educativas• . Viabilizar o cumprimento de penas alternativas nos CREAS, rela-cionadas aos egressos do sistema prisional, valorizando a convi-vência familiar e comunitária.

Plantão Social 24 horas.• Criar um núcleo de atendimento para as emergências de demandas sociais básicas e especiais, ocorri-das durante o contra-turno de atendimento.

Crianças e JovensJovem em Ação.• Construir mais 4 unidades de CERJ, nos terri-tórios de abrangência dos CRAS, favorecendo o desenvolvimen-to integral aos adolescentes e jovens.

Casa Abrigo.• Construir a Casa do Abrigo Infanto-Juvenil, ofere-cendo espaço adequado para crianças e adolescentes em medi-da de proteção temporária.

Terceira IdadeCasa do Bem Viver.• Instituições de longa permanência, ofe-recendo espaço adequado à pessoa idosa, portadora ou não de deficiência, em parceria com a rede prestadora de serviços sócio-assistenciais.

Centro Dia.• Para atendimento diurno de idosos, em parceria com a rede prestadora de serviços sócio-assistenciais.

Saúde do Idoso.• Ampliar o quadro de Médicos Geriatras no SUS. Implantar Serviços de Assistência Domiciliar.

Academias da Melhor Idade – AMI.• Construir 20 novas unida-des, dobrando o número das existentes.

Centros de Convivência da Melhor Idade.• Construir novos centros, dotados de infra-estrutura de lazer, saúde e assistência social.

Tele-Assistência.• Ampliar o programa, passando a atender, com tecnologia de última geração, 1.500 idosos que vivem so-zinhos.

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Pessoas com DeficiênciaLar de Acolhimento. • Apoio à construção de um lar para aco-lher, na ausência da família, as pessoas com deficiência incapa-citadas de manter seus cuidados pessoais.

Documentos em Braile.• Realizar estudos de viabilização do fornecimento de cópias de contas em geral, carnês e demais bo-letos bancários de tributos municipais em braile, para pessoas com deficiência visual.

Esportes Especiais.• Realizar, a cada dois anos, os jogos abertos de Joinville, para pessoas com deficiência.

Trabalhador Especial.• Implantar o Programa de Formação Pro-fissional para pessoas com deficiência, em parceria instituições públicas e privadas.

Atendimento Prioritário.• Treinamento dos servidores munici-pais para atendimento às pessoas com deficiência.

Propaganda com Linguagem de Sinais.• Adoção da Lingua-gem de Libras na comunicação e eventos da prefeitura.

Programa de Estágio.• Para facilitar o ingresso no mercado de trabalho dos jovens com deficiência.

Apoio às Entidades de Assistência• às pessoas com deficiência.

Gestão SocialDiagnóstico Social.• Sistema de Informação que possibilite constante alimentação, cruzamento e emissão de relatórios de gestão.

Site de Fácil Acesso.• Oportunizar via on-line, em site de fácil acesso, as informações da Assistência Social para população e usuários.

Escuta Assistência.• Implantar a Ouvidoria via telefone, exclusi-va para usuários da assistência social.

Rede On-line.• Implantar um sistema informatizado para acesso da rede prestadora de serviços, facilitando o acesso e informa-ções sobre os convênios e relatórios quali-quantitativos.

Subvenções Sociais.• Manter e ampliar o programa de destina-ção de recursos para organizações sociais.

Fabio Dalonso- Vice

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GestãoMais qualidade nos

serviços, menos custos para o cidadão.

PúblicaJoinville, nestes últimos anos, avançou muito na direção de uma gestão mais profissional e

competente. É nosso compromisso dar seqüência ao aprimoramento desse modelo, para que os

serviços ao cidadão joinvilense alcancem os índices de excelência que todos desejam e merecem.

Fabio Dalonso- Vice

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Inteligência e Tecnologia

Gestão Participativa.• Com ênfase nas pessoas, no planeja-mento e na tecnologia da informação.

Sistema de Informações Georeferenciadas• , para a redução dos gastos, diminuição das filas em órgãos públicos, agilidade e rapidez na informação e maior qualidade na prestação de ser-viços.

Controle e Transparência de Gastos

Nossas Contas na Internet.• Prestação de contas da aplicação dos recursos públicos de Joinville pela Internet, para que todo ci-dadão tenha acesso e oportunidade de avaliar a administração.

Pregão Eletrônico e Presencial e Almoxarifado Central.• Controle e economia nas compras: realizar compras com maior controle e economia de escala.

Patrimônio Nosso.• Manter os prédios e as áreas públicas, com ações integradas por meio de um órgão de Coordenação dos Serviços Públicos.

Ações Institucionais. • Ampliar, consolidar e implementar os programas/sistemas Cidade Irmãs, Contabilidade Instantânea, Execução Fiscal, Gerenciamento Ambiental, Plano Diretor de Arborização, de Drenagem, de Saneamento, Proteção dos Ma-nanciais e Gestão Cadastral.

Qualidade Total

Programa de Qualidade Total• na Prefeitura de Joinville.

Universidade Corporativa do Governo Municipal• , para me-lhor qualificação do Servidor Público.

Plano de Desenvolvimento de Recursos Humanos.• Para qualificar e capacitar os Servidores Públicos.

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Fabio Dalonso- Vice

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