Planejamento Estratgico

Na atualidade, as empresas transitam em um ambiente de constantes mudanas em termos de estratgias, concorrncias,

necessidades de compra por parte de clientes, posturas de colaboradores, valores e crenas culturais da sociedade como

um todo alm de alteraes polticas.

Com este cenrio de grandes e profundas alteraes de mercado as empresas precisam enfrentar diariamente desafios para

poderem manter a sua sobrevivncia ou mesmo, seu crescimento, em termos de participao de mercado.

Para que as empresas possam estar continuamente adaptadas a estas mudanas fundamental a utilizao da ferramenta

de gesto conhecida como Planejamento Estratgico.

Como propsito essencial o planejamento estratgico formula e implementa as aes que colaboraro para que as

empresas alcancem os seus objetivos traados dentro de um nvel de competitividade sustentvel.

O plano estratgico de uma empresa o documento que define sua misso e objetivo.

Formular um plano estratgico envolve determinar cursos de ao apropriados

para alcanar os objetivos estabelecidos pela organizao. Isso inclui atividades

como anlise, planejamento e seleo de estratgias que aumentam as chances

da organizao em alcanar seus objetivos, muito embora deva-se enfatizar a

implementao das estratgias.

extremamente importante que os profissionais da rea de Administrao

tenham conhecimento sobre planejamento estratgico, pois eles tm um contato

intenso com suas aes, seja no nvel estratgico, ttico ou operacional.

As empresas tm o seu direcionamento a partir do planejamento estratgico, e os

profissionais precisam deste conhecimento para poderem atuar dentro do

posicionamento estratgico.

Note a possibilidade de um gestor da rea de Recursos Humanos que precisa conhecer as estratgias de negcios para que

possa selecionar profissionais com o perfil adequado s necessidades empresariais.

Em um ambiente no qual a empresa mantenha relacionamentos internacionais intensos, os profissionais precisaro deter o

conhecimento de idiomas e vivncia neste cenrio. Esse conhecimento pode ser observado a partir de vrias perspectivas,

porm vamos nos deter em trs delas.

Clique nos botes para conhec-las.

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difcil estabelecer um nmero de profissionais e empresas que se utilizam do planejamento estratgico como uma

ferramenta de crescimento sustentvel em termos de resultados empresariais e alcance de cargos na carreira profissional.

Porm, sua utilizao fundamental.

Mesmo no tendo uma garantia de sucesso de alcance de objetivos, a utilizao do

Plano Estratgico aumenta a possibilidade de sucesso dos resultados, j que a

partir de sua utilizao ela pode prever vrias alternativas de futuro. Assim, as

empresas podem estabelecer planos contingenciais para cada cenrio idealizado.

Neste sentido, mais importante entender que em um plano de negcios, o fundamental no a visualizao de um futuro

para o mercado apenas, e sim para vrias alternativas de cenrios e cada um com o seu respectivo mix de estratgias para

o crescimento sustentvel da organizao.

Deve-se entender o mix de estratgias como um grupo de aes que visam ao alcance de objetivos organizacionais. As

aes poderiam ser explicadas como uma campanha publicitria, um novo produto ou mesmo uma tecnologia que permita

outras utilizaes dos servios ofertados pela empresa aos seus clientes.

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