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Michelle Reis

Araujo

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Caracterização da empresa escolhida para a realização

do projeto

Razão Social: Barcelona Comercio Varejista e Atacadista S/A

Nome Fantasia: Assai Atacadista

CNPJ: 07.170.943/0071-14

Logradouro: Estrada Dom João Nery, 822

Itaim Paulista – São Paulo – SP – CEP: 08110-000

CNAE: 47.11-3

Comercio Varejista de Mercadorias em Geral, com predominância de

produtos alimentícios – supermercados.

Grau de risco: 2

Código e descrição da natureza jurídica:

205-4 – sociedade anônima fechada.

• Data de abertura: 31/10/2012

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Departamento Administrativo

Departamento Comercial

RH

Departamento Operacional

Departamento Contábil

Departamento de Compras

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Departamentos existentes e indicação do local de

desenvolvimento do projeto, empresa em geral ou setor

específico.

- Departamento Administrativo – tem como principal tarefa o

manuseamento e controle de documentos. O mesmo também

mantém intima relação com o departamento de recursos humanos,

relacionada com seus colaboradores, fazendo com que a empresa

tenha resultados favoráveis. A sua infraestrutura contém: notebooks,

impressoras, softwares, mesas, cadeiras, arquivos, pessoas e

outros.

- Departamento Comercial – possui um papel importante na

empresa que é apoiar os vendedores e promotores de vendas,

emitindo regularmente relatórios de vendas de modo que os

mesmos possam acompanhar o curso da comercialização. A sua

infraestrutura contém: computadores, softwares, impressoras,

pessoas, mesas, cadeiras, telefones, arquivos, veículos e outros.

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- Departamento Contábil – tem como objetivo realizar a

contabilidade da empresa de forma clara seguindo todas as normas e

legislações vigentes, demonstrando os resultados da situação

econômica da empresa. A sua infraestrutura contém: computadores,

softwares, impressoras, pessoas, mesas, cadeiras, arquivos,

telefones e outros.

- Departamento de Recursos Humanos – tem como objetivo

recrutar e selecionar os colaboradores com melhor capacidade para

atuar na empresa, oferecendo treinamentos e capacitando-os de

forma eficaz e eficiente para que a empresa possa crescer e obter

lucro. A sua infraestrutura contém: computadores, softwares,

impressoras, telefones, pessoas, mesas, cadeiras, armários e outros.

Departamentos existentes e indicação do local de

desenvolvimento do projeto, empresa em geral ou

setor específico.

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- Departamento de Compras – tem como principal atividade a

negociação de preços e a confirmação de pedidos de compras. A

sua infraestrutura contém: pessoas, computadores, softwares,

impressoras, telefones, veículos, estantes, armários, mesas,

cadeiras e outros

- Departamentos Operacionais (supermercado) – tem como

objetivo fornecer atendimento e produtos de qualidade com

máxima eficiência aos clientes. A sua infraestrutura contém:

pessoas, máquinas, computadores, impressoras, equipamentos

e outros.

Departamentos existentes e indicação do local de

desenvolvimento do projeto, empresa em geral ou setor

específico.

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Principais tipos de Acidentes do Trabalho pertinentes a

empresa.

O conceito legal de “Acidente do Trabalho é aquele que ocorre pelo

exercício do trabalho, a serviço da empresa, provocando lesão

corporal ou perturbação funcional que causa a morte, a perda ou

redução, permanente ou temporária da capacidade para o

trabalho.”

Observando que esta conceituação gera direitos trabalhistas ao trabalhador

segurado, perante o Artigo 19 da Lei n 8.213, de 24 de julho de 1991.

ponto de vista legal,

ponte de vista critico,

ponto de vista prevencionistas (técnico responsável)

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Levando em considerações esses conceitos,pude

observar que na empresa Assai Atacadista, os principais

acidentes que possam decorrer no local e horário de

trabalho, vem em conseqüência de:

- agressão, sabotagem ou terrorismo (bulling)

- ofensa física intencional (disputa)

- ato de imprudência, negligencia ou imperícia

- ato de pessoa privada ou uso da razão

- desabamento, incêndio

- execução de algo com autoridade da empresa

-prestação espontânea de qualquer serviço, para evitar prejuízo ou

proveito

no percurso da residência para o local de trabalho, por meio de

locomoção (acidente de trajeto)

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• Na ocorrência do acidente de trabalho, o trabalhador deve levar o

fato ao conhecimento da empresa.

• Esta por sua vez deve comunicar o fato a Previdência Social

através da CAT (Comunicação de Acidente do Trabalho)

• A empresa devera elaborar relatórios de investigação e analises

dos acidentes

• Ações Propostas pelos próprios funcionários poderão ser

consideradas como medidas corretivas e prevencionistas.

Segue a seguir o modelo de CAT oficial da Previdência Social:

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Serviço Especializado em Engenharia de Segurança em Medicina

do Trabalho, foi criado para zelar pela integridade física dos

trabalhadores, mas, para que isso ocorra de forma eficaz, este deve

ser muito bem organizado, assim como toda área ou departamento

existente numa empresa.

Para fins de dimensionamento do SESMT da empresa de acordo com

o quadro I da NR-4, e pelo o quadro II

“ não há necessidade de constituir um SESMT ”,

porem o grupo responsável pela Rede Assai Atacadistas, classificado

como Grupo Pão de Açúcar possui um SESMT central que repassa as

diretrizes gerais para todos os estabelecimentos de sua

responsabilidade como esta autorizado no item 4.2.5. Da NR-4.

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Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

De acordo com o Quadro III da NR-5 :

Relação da Classificação Nacional de Atividades Econômicas – CNAE,

Grupo C-21 que de acordo com o Quadro II o agrupamento de setores

econômicos pelo CNAE é o Comercio Varejista

Dimensionamento da CIPA pelo Quadro I

2 membros efetivos

2 membros suplentes

Representantes: designados/nominados, que mantenham o interesse

de todos os funcionários em prol dos deveres e cumprimento da CIPA.

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Indicação preliminar dos EPC’s e EPI’s aplicáveis

na empresa.

Não houve visualização do uso de EPIs pelo fato das atividades

serem bem realizadas e não expor grande perigo aos seus

trabalhadores, a não ser no caso dos funcionários que tem

acesso a câmara fria, padaria, que usam uniformes especiais

por seus esforços, e os repositores de mercadorias com o

uso direto de luvas de proteção e botas de segurança para evitar

acidentes na locomoção dos carrinhos de mercadorias.

E em relação aos EPCs são padrões de empresas com grande

publico, e o que foi bem evidenciado na empresa foi à sinalização

bem colocada como mostra os exemplos a seguir, e os extintores

bem posicionados, apesar de não poder evidenciar se os

funcionários saberão usá-los.

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Um controle de perdas deve-se conter:

descrição da ocorrência,

fatores causais do acidente,

custos,

avaliar quadros de informações para gerenciar os acidentes e

incidentes,

reportar, investigar, fazer os registros,

analisar, formalizar os relatórios,

gerar ações corretivas,

programar o “Follow up” que é a checagem final.

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Elaborar um modelo causal das perdas como, por exemplo:

Devera se seguir também a B4- Folha para calculo dos custos de

Acidentes (NBR 14280), mas não foi identificado esse controle na

empresa.

FALTA DE

CONTROLE

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

IMEDIATAS

INCIDENTE

Inadequado Fatores

pessoais

Atos Quase

incidente

Padrões do

Programa

Fatores de

trabalho

Condições

abaixo do

padrão

Contato com

energia

Cumprimento

dos Padrões

Substancias

sem

ultrapassagem

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Com a competência de elaboração e interpretação de layout

visando melhorias, pode-se concluir que Layout nada mais é que a

organização especial de um ambiente.

No campo plano de melhorias é levada em consideração o Layout

Funcional que é basicamente elaborado através da lógica,

organização do espaço em função do atendimento, percurso e

circulação de pessoas.

A empresa Assai confiou na empresa Plano Engenharia para construir

sua empresa com um bom planejamento, adequado as características

que a região forneceu para planta desse estabelecimento, levando em

consideração o solo, as ruas próximas, os materiais, maquinas, o

movimento, as pessoas, funcionários, clientes.

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Impacto ambiental é qualquer alteração benéfica ou adversa causada

pelas atividades naturais (vulcões, tsunamis, enchentes, terremotos e

outras); ou antropicas (lançamento de efluentes, desmatamentos, etc).

A empresa campo plano de melhoria tem projetos de

sustentabilidade pra tentar reverter os impactos causados

naturalmente por empresas desses setores, como:

•Campanhas de arrecadações anuais, de brinquedos, livros e

agasalhos.

•Projeto Ecoampla – destino correto de materiais recicláveis.

•Projeto Recicle mais, Pague menos com a AES Eletropaulo.

O sistema de recuo de água ficou por responsabilidade da construtora do

estabelecimento.

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• A receita líquida da

sacola plástica do Assaí

é revertida para entidades

de assistência social por

todo Brasil.

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Receptividade na região,

Transito da região

Descarte de Alimentos

Interesses de novos investidores

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Riscos Físicos Riscos Químicos Riscos Biológicos

Ruído e

Vibração:

Sugestão Vapores e

poeiras:

Sugestão Vapores e

poeiras:

Sugestão

Maquinas

utilizadas

para

transporte

de

mercadoria

s; também

foi

identificado

ruído

excessivo

no horário

de pico na

área de

Checkout.

Palestras

Utilização

e

fiscalização

de EPIS;

Câmara fria;

Poeira na

reposição de

mercadorias

Fiscalizaçã

o do

uniforme;

EPIs

Checklist

Identificaçã

o dos

funcionário

s

Serviços

gerais;

Limpeza;

Manuseio

de peças

no

frigorifico;

Luvas

Mascaras

de

proteção,

Calçados

de

segurança,

DDS

Treinament

os

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A empresa não forneceu a documentação para minha analise,

portanto sugiro que toda situação que coloque a vida do colaborador

a mercê de qualquer acidente (acontecimento inesperado) seja

reportada em uma ART (Analise de Risco do Trabalho) que nada mais

é que o descobrimento da fonte geradora in loco, com isso gerando a

APR (Analise Preliminar de Riscos) que nada mais é que a

antecipação do risco, tentando se capacitar, entendendo o risco

exposto, conhecendo a atividade (cargo/atividades/local de

trabalho/maquinas, equipamentos)

• Admissional;

•Periódico;

•Mudança de função;

•Retorno ao trabalho

•Demissional

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Tem como por objetivo atender a NR 17,

conforme a legislação, fica a critério da

empresa cumprir as sugestões no que diz

respeito a essa Analise Ergonômica, tendo

em vista a verificação das conformidades

ergonômicas e adequação de mobiliário do

local; passando um melhor ambiente de

trabalho aos funcionários.

Concluo que o Assai está conseguindo administrar as metas da

empresa sempre preservando a integridade física dos seus

funcionários, conciliando um bom relacionamento entre todos,

mantendo um bom ambiente de trabalho, e atendendo as normas

solicitadas, lembrando que é sempre bom ressaltar que todos os

funcionários:

- Devem receber treinamento adequado

- Para um bom cumprimento de sua função,

- E evitar futuros stress do funcionário por

- Má adequação no setor.

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Esse trabalho teve como objetivo expressar

o conhecimento adquirido nas competênciaspara que pudesse implantar na realização

de Melhorias na empresa, a metodologiapara minhas sugestões e recomendações foi

qualitivamente e relacionadas às Normas

Regulamentadoras, em analise a empresa e

suas atividades.

Nesse plano para melhorias da empresa, pude observar que a umcuidado por parte da gestão em prol de seus funcionários, porem

sugiro que essas implantações de segurança já implantadas na

empresa sejam prescritas para futuras inspeções que venham

acontecer futuramente, para manter histórico da empresa, e de

alguma forma serem repassadas aos funcionários.

Por fim concluo que a Empresa Assai Atacadista cumpre com asNormas e Leis estabelecidas pelo Ministério do Trabalho.

E que a escolha da empresa Campo de Projeto possa mebeneficiar em informações no decorrer de todo o curso.

CONCLUSÃO