Plano de mkt
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A Empresa
VOLKSWAGEN
• 59 anos de Brasil
• É uma das marcas que vendem no Brasil
• Representa pelo menos 20% no mercado de
automóveis no país
• Gol, carro mais vendido há 25 anos consecutivos
• De janeiro a setembro, a companhia entregou 4,2 milhões de veículos, alta de
10,6% sobre o mesmo período do ano passado, um recorde para o período
ANÁLISE DE CENÁRIO INTERNO
• Aspectos positivos: Planejamento de carreira para funcionários,
treinamento eficaz para revendedores (para transmitir
informações coesas aos clientes/interessados em comprar),
sentido de inovação para o mercado automobilístico e alto grau
de aceitabilidade de mudança de estratégias para adaptar-se aos
novos desejos dos consumidores.
• Os funcionários apresentam-se satisfeitos em trabalhar nessa empresa,
tanto pelo seu nome, sua marca que os faz sentir inclusive orgulho de
fazer parte de uma grande empresa.
• Aspectos negativos: Falta de criatividade nas ideias de inovação e disputas de poder internas, entre
hierarquias, geralmente entre a alta diretoria, o que impede o desenvolvido adequado da empresa.
ANÁLISE DE CENÁRIO EXTERNO
• Concorrente direto: No caso, Toyota (PRIUS).
• A concorrente possui instalações em 5 cidades diferentes no país,
com 3 fábricas e mais de 130 concessionárias. A empresa teve
rápido crescimento e consegue ter liderança com quase todos os
seus produtos, sempre visando mercados de maior poder
aquisitivo e se preocupam, principalmente, com qualidade.
•Com o aumento da classe média no Brasil, o número de potenciais comprados de automóveis aumentou,
apesar da tendência de saturação no setor a produção cresce.
•As questões afetam mais diretamente na questão da diminuição de impostos aplicados aos produtos e,
portanto, no menor preço, o que pode aumentar a demanda desse setor.
O produto
inovadorhíbrido
Feito com materiais sustentáveis
COMMEND
Preço acessível
Voltado ao público jovem
Além de carregar o status da marca
COMMEND
O conceito
Agredir menos a natu-reza
Bom desempenho
Opção da indústria automotiva para adaptar-se a uma nova consciência
COMMEND
O contexto
Suprir as necessidadesde transporte
COMMEND
Economia
Os clientes
Jovens adultosconscientes
Procurando viver de maneira sustentável
Necessitamde transporte
COMMEND
A concorrência
PRIUS da Toyota
COMMEND
Tendências
Maneira de“vender”
Implantar alguns conceitosem outros modelos Mudar a
consciênciados consumidores
COMMEND
Propostas
Pesquisa desatisfação
Implantar alguns conceitosem outros modelos Vendas
paraalgumascidades apenas
COMMEND
Campanhastelevisivas
Propagandas em revistas
Campanhasmassivasnas Redes Sociais
Virais
COMMEND
Análise SWOT
- Marca conhecida e consolidada
- Produto novo diferenciado
COMMEND
Forças: - Boa imagem no mercado - Grande participação no mercado - Preços competitivos - Produto novo no mercado - Visa um público de perfil
diferentes do concorrente
- Marcas importadas
- Segurança na compra
- Pagar menos
COMMEND
Fraquezas: - Marca “desgastada” - Imagem “popular” - Sem referências para compra - Alto custo a curto prazo
COMMEND
Oportunidades: -Os investimentos na tecnologia do produto vêm aumentando
- A aceitação dos produtos sustentáveis se torna mais comumAmeaças: -O custo da tecnologia não diminuir de forma significativa
-A tendência de troca rápida de bens duráveis
COMMEND
Vantagens Competitivas:- aumento no investimento, diminuição do preço- aumento do público, aumento de vendas e referência- benefícios e economia a longo prazo- inserido no contexto sustentável- marca de qualidade e tradição
COMMEND
Foco Estratégico:- segmento de público específico, porém com maior
volume
- disseminar o novo conceito, aumento da popularidade
- ações pontuais e com conteúdos específicos
Fim.