Plano de Negócioaula

7/25/2019 Plano de Negcioaula

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PLANO DE NEGCIOEMPREENDEDORISMO NO AGRONEGCIO

PROF. Rafaela Brito da Silva03/06/2016


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NA AULA ANTERIOR...

Um PLA NO DE NEGCIO

u m d o c u m e n to q u e d e s c r ev e

p o r e s c r i t o o s o b j e t i v o s d e u m

n e g c i o e q u a i s p a s s o s d e v e m

s er d ad o s p ara q ue es s es

o b j et iv o s s ej am a lc an a d o s,

d im in u in d o o s r is c o s e as incertezas. Um plano de negcio

p e rm i t e i d en t if ic ar e r es t ri n g ir

seu s erro s no pap el, ao in vs de

co m et-los n o m ercad o.

1. SUMRIO

EXECUTIVO

um resumo doPLANO DE

NEGCIO. No se

trata de uma

introduo ou

justificativa e, sim,

de um sumrio

contendo seus

pontos mais

importantes.

2. A N

MERCADO:

Cl ientes;

Concorre

Forneced


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Para comeo de conversa (aula)

No leve gato por lebre?

Como uma boa estratgia de comunicao pode cooutras pessoas das vantagens e qualidadesdeterminado produto, contribuindo para o seuposicionamento no mercado.


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E por falar em gato...


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Praticando...

01. Que nome voc daria ao gato, para torn-lo mais a um possvel interessado?

02. Que qualidades voc exaltaria nele, com esseobjetivo?

03. Que outras informaes favorveis sobre vantacriar um gato voc poderia incluir?

04. Quais estratgias voc utilizaria para comunpossveis interessados a existncia de um gato venda


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Praticando...

05. A que grupos de pessoas, em especial, voc dirigsuas estratgias de venda?

06. Por quanto voc o venderia?

07. Em caso de dvida, onde voc poderia buscar

informaes sobre o preo de um gato?08. Onde voc colocaria o gato em exposio, para mais clientes?


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3. PLANO DE MARKETING

Como vender os produtos e servios, conque manter clientes, e principalmente aumentdemanda. Determina os mtodoscomercializao, diferenciais dos produtoservios, polticas de preos, os canaisdistribuio e estratgias de promocomunicao.


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3.1 Descrio dos principais produtos e se

Aqui voc deve descrever os principaisitens que sero fabricados, vendidos ou osservios que sero prestados. Informequais as linhas de produtos, especificandodetalhes como tamanho, modelo, cor,sabores, embalagem, apresentao,rtulo, marca, etc.

Para empservio, quais servprestados,

caracterstigarantias o


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3.2 Preo

o que consumidor est disposto a pagar pelo qu

oferecer. A determinao do preo deve considerar

do produto ou servio e ainda proporcionar o retorno

Ao avaliar o quanto o consumidor est disposto a pa

pode verificar se seu preo ser compatvel co

praticado no mercado pelos concorrentes diretos.


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3.3 Estratgias promocionais

toda ao que tem como objetivo apresentar, informarlembrar os clientes de comprar os seus produtos ou servio

concorrentes. A seguir, esto relacionadas algumas estratpoder utilizar.Propaganda em rdio, jornais e revistas;Internet;Amostras grtis;

Mala direta, folhetos e cartes de visita;Catlogos;Carro de som e faixas;Brindes e sorteios;Descontos (de acordo com os volumes comprados);

Participao em feiras e eventos.


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3.4 Estrutura de comercializaoDiz respeito aos canais de distribuio, isto , como seus

servios chegaro at os seus clientes. A empresa pode adota

canais para isso, como: vendedores internos e externos, represen


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Exemplo do restaurante


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3.5 Localizao do negcioNeste momento, voc deve identificar a melhor loc

a instalao de seu negcio e justificar os motivos da elocal. A definio do ponto est diretamente relacionadade atividades.

Um bom ponto comercial aquele que gvolume razovel de vendas.

DICAS


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Analise o contrato de locao, as condies de pagamento e o prazo do al

Verifique as condies de segurana da vizinhana;

Observe a facilidade de acesso, o nvel de rudo, as condies de higiene e

existncia de locais para estacionamento; Fique atento para a proximidade dos clientes que compram seus produtos

pessoas na regio;

Lembrese de certificar da proximidade de concorrentes;

Avalie a proximidade dos fornecedores, pois isso influencia no prazo de endo frete;

Visite o ponto pelo menos trs vezes, em horrios alternados, para verificade pessoas e de veculos no local.


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Voc dever descrever

empresa est estruturadaponto de vista fsico, coas instalaes da sua emequipamentos que elquanto do ponto de

recursos humanos, funcionrios sua empresa existe uma hierarquia efuncionrios, e qual hierarquia.


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4.1 Layo utou arranjo fsico

O que e como fazerPor meio do layoutou arranjo fsico, voc ir decomo ser a distribuio dos diversos setoresempresa, de alguns recursos (mercador

matrias-primas, produtos acabados, estangndolas, vitrines, prateleiras, equipamenmveis, matria-prima etc.) e das pessoas espao disponvel.


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4.2Capacidade produtiva/comercial/serv

O que e como fazer importante estimar a capacidade instalada dempresa, isto , o quanto pode ser produzido oquantos clientes podem ser atendidos com a estrutur

existente. Com isso, possvel diminuir a ociosidade o desperdcio.


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4.3Processos operacionais

O que e como fazer o momento de registrar como a empresa ir funcionar. Vocpensar em como sero feitas as vrias atividades, descr

etapa por etapa, como ser a fabricao dos produtos, a vemercadorias, a prestao dos servios e, at mesmo, asadministrativas.

Identifique que trabalhos sero realizados, quem seresponsveis, assim como os materiais e equipamentos necessr


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