Plano de Negócios 3.0 - DEMO

PLANILHA DE

PLANO DE NEGÓCIOS 3.0

PREMISSAS GERAIS

ENTENDA O MERCADO

MODELAGEM

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voce vai apresentar a estrutura do negocio que voce esta desenvolvendo. Baseado nos resultados, voce consegue entender se o caminho que voce esta trilhando e o ideal ou se ele precisa de ajustes.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vídeos explicativos sobre o método, preenchimento e análise de cada aba!

Passo 1

A parte de Premissas Gerais é onde você vai definir as informações básicas de sua empresa e responsáveis para dar início ao seu plano de negócios.

1.1. Dados sobre a empresa: Preencha essa aba com informações básicas de sua empresa que vão constar no Plano de Negócios.

1.2. Dados sobre os sócios: Preencha essa aba com informações básicas sobre os responsáveis pela empresa/projeto em questão.

Passo 2

Essa aba da planilha consiste numa série de perguntas que levam a uma maior reflexão sobre o papel do negócio/projeto em questão no mercado em que ele se insere.

Passo 3

A parte de modelagem da planilha visa explicitar de forma clara e visual os principais aspectos do negócio/projeto, ela é dividida em Business Model Canvas e Curva de Valor.

3.1. Business Model Canvas: Essa ferramenta estratégica visa explicitar de forma visual todos os aspectos que envolvem o negócio/projeto.

3.2. Curva de valor: Essa ferramenta compara os principais atributos da empresa analisada e seus concorrentes, através de notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa pretende se destacar.

Menu

Início

1. Premissas gerais

2. Entenda o mercado

3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças

7. Resultados consolidados

8. Graficos

9. Sumario executivo

10. Relatorio de impressão

Dúvidas Frequentes

Sugestões para voce

Sobre a LUZ

Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).

ESTRATÉGIA

MARKETING

FINANÇAS

Nessa parte da planilha você vai fazer projeções de investimentos, custos e projeções de receitas.

RESULTADOS CONSOLIDADOS

Passo 4

A parte de Estratégia da Planilha visa fazer algumas análises de ambiente externo e interno da empresa e definir aspectos como missão, visão, valores, metas e macroações.

4.1. Missão, Visão e Valores: Aqui você vai definir os aspectos base de sua estratégia.

4.2. 5 forças competitivas: Aqui você vai fazer uma análise das 5 forças competitivas que rondam sua empresa.

4.3. Análise SWOT: Aqui você vai analisar sua empresa em ambiente interno e externo, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

4.4. Elaboração da estratégia: Aqui você vai elaborar a estratégia de sua empresa para os próximos 5 anos.

Passo 5

A parte de Marketing da planilha é onde você vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preço, Praça e Promoção. Essa conhecida tecnica da administração visa explicitar todos os aspectos de sua estratégia de Marketing

5.1. Produto: Aqui serão definidos alguns detalhes e características que os produtos da empresa devem ter.

5.2. Preço: Aqui será definida a estratégia de preços da empresa, e recomendada a estratégia ideal para o seu negócio.

5.3. Praça: Aqui serão definidos alguns pontos sobre como e onde distribuir os produtos da empresa.

5.4. Promoção: Aqui serão definidos os investimentos em Marketing e projeções de venda.

Passo 6

6.1. Investimentos iniciais: Aqui você vai definir os investimentos que acontecerão para início da empresa ou negócio.

6.2. Outros investimentos: Aqui você projetar outros investimentos que acontecerão nos próximos 5 anos.

6.3. Custos fixos: Aqui você vai projetar os custos fixos de seu negócio, com data de início, data de término, reajuste e frequência.

6.4. Projeções de receitas: Aqui você vai definir o preço médio de seus tipos de produtos para gerar uma projeção de receita alinhada com suas projeções de vendas.

Passo 7

Aqui você consegue observar os resultados de tudo o que já foi preenchido na planilha.

GRÁFICOS

Nessa parte da planilha seus resultados estão organizados de forma mais visual em gráficos precisos com seus resultados.

SUMÁRIO EXECUTIVO

RELATÓRIO DE IMPRESSÃO

7.1. Resumo de Mercado: Aqui está o resultado de seu resumo de mercado para análise.

7.2. Resumo de Modelagem: Aqui está o resultado de sua modelagem de negócios para análise.

7.3. Resumo de Estratégia: Aqui você consegue ver tudo o que foi definido em sua estratégia.

7.4. Resumo de Marketing: Aqui está o resumo de tudo o que foi definido na área de Marketing da planilha.

7.5. Resumo de Finanças: Aqui está uma E.V.E. pronta e alguns indicadores financeiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback, entre outros.

Passo 8

Passo 9

Nessa parte da planilha serão respondidas algumas perguntas básicas sobre o negócio, levando em consideração tudo o que já foi respondido e planejado. Essa parte ficará no começo do plano de negócios!

Passo 10

Aqui você consegue encontrar seu Plano de Negócios completo com todos os resultados da planilha organizados da melhor forma e pronto pra impressão

PLANO DE NEGÓCIOS 3.0

ENTENDA O MERCADO

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voce vai apresentar a estrutura do negocio que voce esta desenvolvendo. Baseado nos resultados, voce consegue entender se o caminho que voce esta trilhando e o ideal ou se ele precisa de ajustes.

LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vídeos explicativos sobre o método,

A parte de Premissas Gerais é onde você vai definir as informações básicas de sua empresa e responsáveis para dar início

Preencha essa aba com informações básicas de sua empresa que vão constar no Plano de Negócios.

Preencha essa aba com informações básicas sobre os responsáveis pela empresa/projeto em questão.

Essa aba da planilha consiste numa série de perguntas que levam a uma maior reflexão sobre o papel do negócio/projeto em questão no mercado em que ele se insere.

A parte de modelagem da planilha visa explicitar de forma clara e visual os principais aspectos do negócio/projeto, ela é dividida em Business Model Canvas e Curva de Valor.

Essa ferramenta estratégica visa explicitar de forma visual todos os aspectos que envolvem o negócio/projeto.

Essa ferramenta compara os principais atributos da empresa analisada e seus concorrentes, através de notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa pretende se destacar.

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Nessa parte da planilha você vai fazer projeções de investimentos, custos e projeções de receitas.

RESULTADOS CONSOLIDADOS

A parte de Estratégia da Planilha visa fazer algumas análises de ambiente externo e interno da empresa e definir aspectos como missão, visão, valores, metas e macroações.

Aqui você vai definir os aspectos base de sua estratégia.

Aqui você vai fazer uma análise das 5 forças competitivas que rondam sua empresa.

Aqui você vai analisar sua empresa em ambiente interno e externo, identificando forças, fraquezas, oportunidades e

Aqui você vai elaborar a estratégia de sua empresa para os próximos 5 anos.

A parte de Marketing da planilha é onde você vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preço, Praça e Promoção. Essa conhecida tecnica da administração visa explicitar todos os aspectos de sua estratégia de Marketing

Aqui serão definidos alguns detalhes e características que os produtos da empresa devem ter.

Aqui será definida a estratégia de preços da empresa, e recomendada a estratégia ideal para o seu negócio.

Aqui serão definidos alguns pontos sobre como e onde distribuir os produtos da empresa.

Aqui serão definidos os investimentos em Marketing e projeções de venda.

Aqui você vai definir os investimentos que acontecerão para início da empresa ou negócio.

Aqui você projetar outros investimentos que acontecerão nos próximos 5 anos.

Aqui você vai projetar os custos fixos de seu negócio, com data de início, data de término, reajuste e frequência.

Aqui você vai definir o preço médio de seus tipos de produtos para gerar uma projeção de receita alinhada com

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Aqui você consegue observar os resultados de tudo o que já foi preenchido na planilha.

Nessa parte da planilha seus resultados estão organizados de forma mais visual em gráficos precisos com seus resultados.

RELATÓRIO DE IMPRESSÃO

Aqui está o resultado de seu resumo de mercado para análise.

Aqui está o resultado de sua modelagem de negócios para análise.

Aqui você consegue ver tudo o que foi definido em sua estratégia.

Aqui está o resumo de tudo o que foi definido na área de Marketing da planilha.

Aqui está uma E.V.E. pronta e alguns indicadores financeiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback,

Nessa parte da planilha serão respondidas algumas perguntas básicas sobre o negócio, levando em consideração tudo o que já foi respondido e planejado. Essa parte ficará no começo do plano de negócios!

Aqui você consegue encontrar seu Plano de Negócios completo com todos os resultados da planilha organizados da melhor

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1. PREMISSAS GERAIS

Nome da empresa

Endereço

Complemento

Cidade - Sigla do Estado

Telefone (com DDD)

Email

Quando a empresa foi fundada?

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Início

1. Premissas gerais


3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Dados sobre a empresa Dados sobre os socios

Exemplo Entregas de Sushi

Rua Exemplo, Número 123

Sala 402

Rio de Janeiro - RJ

(21) 1234 - 5678 / (21) 8765-4321

1/28/2015

[email protected]

Nesta parte da planilha voce ira fornecer os dados necessarios para que se tenha o conhecimento da empresa e quem esta por tras dela. Essas informações serão usadas nos relatorios posteriores.

Dados sobre os socios


mailto:[email protected]

1. PREMISSAS GERAIS

Sócio 1

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Sócio 3

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.

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1. Premissas gerais


3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Dados sobre a empresa

Observações:

:

Sócio 5

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Observações:

Sócio 7

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Observações:

Sócio 9

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Observações:

Sócio 11

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Observações:

Sócio 13

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Observações:

Sócio 15

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Observações:

Sócio 17

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Observações:

Sócio 19

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Observações:

1. PREMISSAS GERAIS

Sócio 1 Sócio 2

Lucas Faraht Saraiva Nome

12/3/1994 Data de nascimento

Administração Formação

Administração de Logística e gastronomia Responsabilidade

Email

(21) 99999-9999 Telefone

Observações:

Sócio 3 Sócio 4

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

[email protected]



Dados sobre os sócios



Observações: Observações:

Sócio 5 Sócio 6

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone


Sócio 7 Sócio 8

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone


Sócio 9 Sócio 10

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone


Sócio 11 Sócio 12

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone


Sócio 13 Sócio 14

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone


Sócio 15 Sócio 16

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone


Sócio 17 Sócio 18

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone


Sócio 19 Sócio 20

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Sócio 2

Hector Valente

8/13/1992

Ciencias Econômicas

Desenvolvimento de produtos

(21) 00000-0000

Observações:

Sócio 4

[email protected]




Observações:

Sócio 6

Observações:

Sócio 8

Observações:

Sócio 10

Observações:

Sócio 12

Observações:

Sócio 14

Observações:

Sócio 16

Observações:

Sócio 18

Observações:

Sócio 20

Observações:

2. ENTENDA O MERCADO

Descreva o problema ou oportunidade identificada

Falta de opções de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.

Sobre os clientes

Qual o tamanho desse mercado?

O quanto desse mercado você pretende atingir?

Sobre os concorrentes e substitutos

Quais os Gaps dessas soluções?

Sobre a solução

Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução

Quem e como exploram essa oportunidade hoje?

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4. Estrategia

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8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ


C10

Procure dados sobre o público alvo em fontes como por exemplo o IBGE.

Qual a solução proposta?

Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)

Espaço físico (ex.: Sala)

Entregadores

Cozinheiro e Material de cozinha

Em quais desses gaps você pretente atuar e como?



Sobre os clientes

Empresarios e estudantes que precisam almoçar rapido e apreciam a comida japonesa

3,000,000

25%


Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.

Hoje em dia não existe uma opção que alia velocidade, praticidade e preço para os públicos especificados.

Sobre a solução

Entenda o mercado analisando seus clientes, seus concorrentes e substitutos e analisando a solução oferecida pelo negocio proposto.


A solução estara focada em aliar velocidade, praticidade, preço e qualidade.



Entregadores


Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos padronizados.



Sobre os clientes


3,000,000

25%




Sobre a solução

Entenda o mercado analisando seus clientes, seus concorrentes e substitutos e analisando a solução oferecida pelo negocio proposto.




DisponívelEspaço físico (ex.: Sala) (Disponível),

FaltanteEntregadores (Faltante),

DisponívelCozinheiro e Material de cozinha (Disponível),

Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos

3. MODELAGEM

Fornecedor X

-

-

-

-

-

-

Equipes da cozinha, entregas e site

Produtos para fazer comida japonesa

-

Parcerias Quem ajuda voce

Estrutura de Custos O que voce entrega

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8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Business Model Canvas Curva de valor

C5

Parcerias: Empresas, organizações e qualquer outro público de interesse que sejam de apoio e facilitem o funcionamento da empresa.

Produção de comida japonesa Velocidade

Entregas rapidas Conforto

- Qualidade

-

-

-

Motoboys -

Equipes da cozinha, entregas e site Compras de combos

Produtos para fazer comida japonesa Assinatura

- Compra de pratos executivos

Atividades Chave O que voce faz

Oferta de Valor Como voce ajuda

Recursos Chave Quem voce e e o que voce tem

Conhecimento sobre culinaria japonesa

Aparatos de cozinha e insumos da comida

Fontes de Receita O que voce ganha

Faça uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre a curva de valor do negocio atraves do prenchimento de alguns dados basicos.

Curva de valor


D5

Atividades-Chave: São as ações essenciais que devem ser realizadas para a empresa funcionar corretamente.

E5

Oferta de Valor: Como sua empresa se diferencia e propicia algo único para o segmento de clientes definido.

D9

Recursos Chave: Principais ativos e recursos intelectuais, físicos ou humanos que uma empresa precisa para funcionar.

C13

Estrutura de Custos: Descreve os custos da empresa decorrentes da operação do modelo de negócio em questão.

Informalidade

Proximidade com o Cliente

Promoções constantes -

-

Site na Internet -

Aplicativo -

Motoboys -

Compras de combos

Assinatura

Compra de pratos executivos

Relacionamento Como voce interage

Segmento de Clientes Quem voce ajuda

Estudantes que gostam de Comida Japonesa

Trabalhadores que gostam de comida japonesa

Canais de Distribuição Como eles chegam ate voce e como voce entrega

Fontes de ReceitaO que voce ganha



G5

Relacionamento: Forma da empresa interagir com o segmento de clientes escolhido.

H5

Segmento de Clientes: É a divisão dos seus clientes de acordo com características, necessidades, atributos ou outros pontos similares.

G9

Canais de Distribuição: Forma da empresa entrar em contato com o segmento de clientes escolhido. Geralmente são relacionados a marketing e logistica.

F13

Fontes de Receita: Descreve as formas como a empresa vai gerar receita dentro da estrutura do negócio.

3. MODELAGEM

Preç

o

Qua

lidad

e

Seu negocio 3 4

Concorrente 1 3 4

Concorrente 2 3 3

Concorrente 3

Concorrente 4

Dica LUZ:Se quiser saber um pouco mais sobre a ferramenta e ver um exemplo, veja essa postagem em nosso blog.


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6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Business Model Canvas Curva de valor

Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade

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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço


http://blog.luz.vc/conceitos-de-gestao/o-que-e-uma-curva-de-valor-strategy-canvas/

E8

5 = ideal, 4 = muito bom, 3 = bom, 2 = regular, 1 = ruim, 0 = inexistente

Alertas e dicas de preenchimento

!

! Dos 15 atributos possíveis, voce so usou 5. Faça uma analise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a analise.

=) Parabens! A media do seu negocio esta relativamente alta em relação aos seus concorrentes. Tente continuar e melhorar possíveis pontos fracos

X Seu maior ponto fraco e Preço. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.

=) Seu maior ponto forte e Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios dessa força.

Voce optou por um modelo onde seu atributo mais forte e o Velocidade, o que difere muito da proposta de seus concorrentes. Verifique se os clientes realmente prezam por esse valor diferenciado!


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Varie

dade

Conf

orto

Velo

cida

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Dica LUZ:Se quiser saber um pouco mais sobre a ferramenta e ver um exemplo, veja essa postagem em nosso blog.



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http://blog.luz.vc/conceitos-de-gestao/o-que-e-uma-curva-de-valor-strategy-canvas/

Dos 15 atributos possíveis, voce so usou 5. Faça uma analise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a analise.

Parabens! A media do seu negocio esta relativamente alta em relação aos seus concorrentes. Tente continuar e melhorar possíveis pontos fracos

Seu maior ponto fraco e Preço. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.

Seu maior ponto forte e Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios dessa força.

Voce optou por um modelo onde seu atributo mais forte e o Velocidade, o que difere muito da proposta de seus concorrentes. Verifique se os clientes realmente prezam por esse


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Méd

ia to

tal

4 NÃO Rank

4.00 0.00015 3.00015 Preço 3 Velocidade

2.80 0.00014 4.00014 Qualidade 4Preço

3.00 0.00013 4.00013 Variedade 4

- 0.00012 4.00012 Conforto 4

- 0.00011 5.00011 Velocidade 5

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Dos 15 atributos possíveis, voce so usou 5. Faça uma analise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a analise.

Parabens! A media do seu negocio esta relativamente alta em relação aos seus concorrentes. Tente continuar e melhorar possíveis pontos fracos

Seu maior ponto fraco e Preço. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.

Seu maior ponto forte e Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios dessa força.

Voce optou por um modelo onde seu atributo mais forte e o Velocidade, o que difere muito da proposta de seus concorrentes. Verifique se os clientes realmente prezam por esse


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Rank 0.0015 0.0014 0.0013 0.0012 0.0011 0.001 0.0009

5 Seu negocio 3.0015 4.0014 4.0013 4.0012 5.0011 - -

Concorrente 1 3.0015 4.0014 2.0013 2.0012 3.0011 - -

Concorrente 2 3.0015 3.0014 4.0013 2.0012 3.0011 - -

Concorrente 3 - - - - - - -

Concorrente 4 - - - - - - -

0.0008 0.0007 0.0006 0.0005 0.0004 0.0003 0.0002 0.0001 Maior

- - - - - - - - 5.0011

- - - - - - - - 4.0014

- - - - - - - - 4.0013

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Alerta

AG

AD

AE

-

-

Não

4. ESTRATÉGIA

Informações basicas para o planejamento

Nome da empresa Exemplo Entregas de Sushi

Missão

"Organizar informações do mundo todo e torna-las acessíveis e úteis" - Google

"Solucionar problemas ainda não solucionados" - 3M

"Criar vínculos fortes e duradouros com clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e serviços" - AMBEV

Missão Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!

Visão

"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianças" - Disney

"Estar entre os 40 maiores grupos econômicos do Brasil ate 2011" - CELPE

"Ser o melhor varejista do Brasil" - Walmart

Defina o nome da empresa e o período para o qual o planejamento sera feito. A partir daí, a planilha sera automaticamente configurada para que voce preencha as informações necessarias.

A missão e um detalhamento do proposito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela e mais estatica e mostra a essencia da sua empresa. Aguns exemplos são:

A visão e um norte da sua empresa. Ela define os meios e a forma como voce quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela e a imagem projetada da sua empresa no futuro. É interessante (mas não obrigatorio) sempre ter uma delimitação de onde e quando voce quer atingir isso. Alguns exemplos são:

Tenha uma visão estrategica ampla sobre o negocio e trace sua estrategia com metas a partir da analise combinada de todos os resultados.

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5. Marketing

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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Missão, Visão e Valores 5 forças competitivas Analise SWOT


C9

Digite o nome da empresa que está sendo planejada.

C19

Preencha ao lado a missão da sua empresa.

Visão Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

Valores

"Segurança das pessoas, foco em resultados, excelencia com simplicidade" - GERDAU

"Inovação, respeito à iniciativa individual, solucionar problemas" - 3M

Insira os valores abaixo (um valor por campo)

Ex.: Segurança das pessoas

Atenção total ao cliente

Produtos sempre gostosos e frescos

Velocidade na entrega

Os valores mostram as principais convicções e crenças que direcionam a atuação da empresa e de seus funcionarios. Utilize os espaços em branco abaixo e preencha um valor para cada campo. Alguns exemplos:

C29

Preencha ao lado a visão da sua empresa.

Informações basicas para o planejamento

Exemplo Entregas de Sushi 2015

"Organizar informações do mundo todo e torna-las acessíveis e úteis" - Google

"Criar vínculos fortes e duradouros com clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e serviços" - AMBEV

Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!

Defina o nome da empresa e o período para o qual o planejamento sera feito. A partir daí, a planilha sera automaticamente configurada para que voce

Ano de início da execução

A missão e um detalhamento do proposito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela e mais estatica e mostra

A visão e um norte da sua empresa. Ela define os meios e a forma como voce quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela e a imagem projetada da sua empresa no futuro. É interessante (mas não obrigatorio) sempre ter uma delimitação de onde e quando voce quer atingir isso.


Analise SWOT Elaboração da estrategia


L9

Digite o ano de início. Ex.: Ao digitar o ano 2016, seu planejamento começa em Janeiro de 2016 e termina em Dezembro de 2016 - se seu planejamento for de apenas 1 ano.

Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

"Segurança das pessoas, foco em resultados, excelencia com simplicidade" - GERDAU

"Inovação, respeito à iniciativa individual, solucionar problemas" - 3M

Insira os valores abaixo (um valor por campo)

Ex.: Segurança das pessoas

Atenção total ao cliente

Produtos sempre gostosos e frescos

Velocidade na entrega

Os valores mostram as principais convicções e crenças que direcionam a atuação da empresa e de seus funcionarios. Utilize os espaços em branco Alguns exemplos:

C38

Preencha a tabela com os principais valores de sua empresa. Ex.: Segurança das pessoas, foco em resultados, excelência com simplicidade".

4. ESTRATÉGIA

Identifique as 5 Forças Competitivas de Porter

1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES

Na indústria que voce pretende entrar/ja atua existem concorrentes estabelecidos?

O(s) concorrente(s) atuais ja conseguem atender a totalidade do mercado?

Ja existe uma competição explícita entre os concorrentes?

Voce vai entrar no mesmo mercado que eles?

A diversidade desses concorrentes e alta?

Existe uma guerra de preço ou de qualidade no setor pretendido?

2. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES

Seus clientes são sensíveis a mudanças de preço?

Existe escassez de clientes para o seu negocio em relação ao seu setor?

Voce tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?

O volume de compra dos seus clientes e alto?

O custo para o cliente trocar de fornecedor e baixo?

Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio produto?

3. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

Responda as questões abaixo para identificar as 5 forças competitivas e veja resultados sobre o potencial competetitivo do noegocio em questão.


Menu

Início

1. Premissas gerais


3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Missão, Visão e Valores 5 forças competitivas Analise SWOT


Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negocio?

O preço dos insumos necessarios para o seu negocio varia fortemente?

O perfil profissional necessario para o seu negocio e facil de ser encontrado?

Ha carencia de formação de profissionais para o seu mercado de fornecedores?

Voce tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preço, etc)?

Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na area dos seus fornecedores?

4. AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES

O custo para começar um novo negocio dentro da sua indústria e baixo?

Existe espaço para mais concorrentes fora os ja estabelecidos?

A indústria e de pequena escala?

Os custos de troca para os clientes são baixos?

Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negocio?

Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas?

5. AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS

Existem substitutos diretos ao seu produto/serviço?

Os produtos substitutos tem alto grau de inovação?

Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?

O custo de mudança dos seus clientes para o substituto e baixo?

O preço dos produtos substitutos e inferior ao do seu produto ou serviço?

A qualidade dos produtos substitutos e superior a qualidade do seu produto ou serviço?

Identifique as 5 Forças Competitivas de Porter


Na indústria que voce pretende entrar/ja atua existem concorrentes estabelecidos? Concordo totalmente Importante

O(s) concorrente(s) atuais ja conseguem atender a totalidade do mercado? Discordo parcialmente Muito importante

Ja existe uma competição explícita entre os concorrentes? Concordo totalmente Importante

Voce vai entrar no mesmo mercado que eles? Discordo parcialmente Importante

A diversidade desses concorrentes e alta? Discordo parcialmente Sem importância

Existe uma guerra de preço ou de qualidade no setor pretendido? Não concordo e nem discordo Importante


Seus clientes são sensíveis a mudanças de preço? Concordo totalmente Importante

Existe escassez de clientes para o seu negocio em relação ao seu setor? Concordo totalmente Muito importante

Voce tem dificuldade em fidelizar os seus clientes? Concordo totalmente Importante

O volume de compra dos seus clientes e alto? Discordo parcialmente Importante

O custo para o cliente trocar de fornecedor e baixo? Discordo parcialmente Sem importância

Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio produto? Não concordo e nem discordo Importante


Responda as questões abaixo para identificar as 5 forças competitivas e veja resultados sobre o


Analise SWOT Elaboração da estrategia


Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negocio? Concordo totalmente Importante

O preço dos insumos necessarios para o seu negocio varia fortemente? Discordo parcialmente Muito importante

O perfil profissional necessario para o seu negocio e facil de ser encontrado? Concordo totalmente Importante

Ha carencia de formação de profissionais para o seu mercado de fornecedores? Discordo parcialmente Importante

Voce tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preço, etc)? Concordo totalmente Muito importante

Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na area dos seus fornecedores? Não concordo e nem discordo Importante


O custo para começar um novo negocio dentro da sua indústria e baixo? Concordo totalmente Importante

Existe espaço para mais concorrentes fora os ja estabelecidos? Discordo parcialmente Muito importante

A indústria e de pequena escala? Concordo totalmente Importante

Os custos de troca para os clientes são baixos? Discordo parcialmente Importante

Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negocio? Concordo totalmente Sem importância

Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas? Não concordo e nem discordo Importante


Existem substitutos diretos ao seu produto/serviço? Concordo totalmente Sem importância

Os produtos substitutos tem alto grau de inovação? Discordo parcialmente Muito importante

Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos? Concordo totalmente Importante

O custo de mudança dos seus clientes para o substituto e baixo? Discordo parcialmente Sem importância

O preço dos produtos substitutos e inferior ao do seu produto ou serviço? Discordo parcialmente Sem importância

A qualidade dos produtos substitutos e superior a qualidade do seu produto ou serviço? Não concordo e nem discordo Importante


7.55 1.5

42 2

7.55 1.5

32 1.5

22 1

4.528.5 3 1.5


7.55 1.5

105 2

7.55 1.5

32 1.5

22 1

4.534.5 3 1.5



7.55 1.5

42 2

7.55 1.5

32 1.5

105 2

4.536.5 3 1.5


7.55 1.5

42 2

7.55 1.5

32 1.5

55 1

4.531.5 3 1.5


55 1

42 2

7.55 1.5

22 1

22 1

4.525 3 1.5

4. ESTRATÉGIA

Identifique suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

Item

A empresa tem diferencial inovador

A tecnologia propria e essencial para o negocio

O produto e de qualidade

O portfolio de produtos/serviços e variado

O custo e baixo e isso ajuda a obter maior lucro

A equipe e competente e entrosada

A infraestrutura e adequada às necessidades

Os meios para fazer as vendas são diversificados

Ha recursos financeiros disponíveis

O negocio pode crescer (escalavel)

Item

Ha mercados inexplorados

Possíbilidade de parcerias estrategicas

Exitem poucos concorrentes no mercado

Aproveita políticas governamentais

Aproveita avanço tecnologico


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1. Premissas gerais


3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Missão, Visão e Valores 5 forças competitivas Análise SWOT


C7

Colocamos aqui algumas afirmações predefinidas que caracterizam seu ambiente interno. Caso não se identifique, troque-as por especificidades do seu negócio.

C19

Colocamos aqui algumas afirmações predefinidas que caracterizam seu ambiente interno. Caso não se identifique, troque-as por especificidades do seu negócio.

Vai ocorrer redução de taxas e impostos

Esta em um ambiente colaborativo

A empresa realiza grandes eventos

Interesses por iniciativas socioambientais

Lançamentos de novas linhas de produtos

Identifique suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

Classificação Importância Pontuação

Força Totalmente importante 10

Fraqueza Muito importante 7.5

Força Importante 5

Fraqueza Pouca importância 2.5

Fraqueza Totalmente sem importância 0

Força Totalmente importante 10

Força Muito importante 7.5

Fraqueza Importante 5

Força Muito importante 7.5

Fraqueza Muito importante 7.5

Classificação Importância Pontuação

Oportunidade Totalmente importante 10

Oportunidade Totalmente importante 10

Oportunidade Importante 5

Ameaça Pouca importância 2.5

Oportunidade Totalmente sem importância 0


Análise SWOT Elaboração da estrategia


D7

Identifique e classifique cada uma de sua afirmações como força ou fraqueza.

E7

Escala de importância: Totalmente importante: 10 Muito importante: 7,5 Importante: 5 Pouca importante: 2,5 Totalmente sem importância: 0

F7

Nessa coluna você terá a pontuação de cada afirmação. Estas são calculadas de acordo com a importância que você definiu para cada item.

D19

Identifique e classifique cada uma de sua afirmações como força ou fraqueza.

E19

Escala de importância: Totalmente importante: 10 Muito importante: 7,5 Importante: 5 Pouca importante: 2,5 Totalmente sem importância: 0

F19

Nessa coluna você terá a pontuação de cada afirmação. Estas são calculadas de acordo com a importância que você definiu para cada item.

Ameaça Totalmente importante 10

Oportunidade Muito importante 7.5

Ameaça Importante 5

Oportunidade Muito importante 7.5

Ameaça Muito importante 7.5

FORÇAS

1Totalmente importante10 A empresa t 10 0.00001 10.00001

2 Muito importante 7.5 A empresa t 10 0.00002 10.00002

3 Importante 5 A empresa t 10 0.00003 10.00003

4 Pouca importância 2.5 A empresa t 10 0.00004 10.00004

5Totalmente sem importância0 A empresa t 10 0.00005 10.00005

6 A empresa t 10 0.00006 10.00006

7 0 0.00007 0.00007

8 0 0.00008 0.00008

9 0 0.00009 0.00009

10 0 0.0001 0.0001

SOMA 47.5

OPORTUNIDADE

Ha mercado 10 10.00001







Possíbilidad 10 10.00007

0 0.00008

0 0.00009

0 0.0001

SOMA 47.5

RANK FRAQUEZA RANK

A empresa tem diferencial inovadorA equipe e competente e entrosadaA empresa t 7.5 7.50001A tecnologia propria e essencial para o negocioO negocio pode crescer (escalavel)

O produto e de qualidadeA empresa tem diferencial inovadorA empresa t 10 10.00002O portfolio de produtos/serviços e variadoO negocio pode crescer (escalavel)

A equipe e competente e entrosadaHa recursos financeiros disponíveisA empresa t 10 10.00003O custo e baixo e isso ajuda a obter maior lucroA tecnologia propria e essencial para o negocio

A infraestrutura e adequada às necessidades A empresa t 10 10.00004Os meios para fazer as vendas são diversificados

Ha recursos financeiros disponíveis A empresa t 10 10.00005O negocio pode crescer (escalavel)

Ha recursos financeiros disponíveis A empresa t 10 10.00006O negocio pode crescer (escalavel)

0 0.00007

0 0.00008

0 0.00009

0 0.0001

SOMA 30

RANK AMEAÇA RANK

Ha mercados inexploradosPossíbilidade de parcerHa mercado 2.5 2.50001Aproveita políticas governamentaisVai ocorrer redução de taxas e impostos

Possíbilidade de parcerias estrategicasHa mercados inexploraHa mercado 10 10.00002Vai ocorrer redução de taxas e impostosLançamentos de novas linhas de produtos

Exitem poucos concorrentes no mercadoInteresses por iniciati Ha mercado 10 10.00003A empresa realiza grandes eventosA empresa realiza grandes eventos

Aproveita avanço tecnologico Ha mercado 10 10.00004Lançamentos de novas linhas de produtos

Esta em um ambiente colaborativo 0 0.00005

Esta em um ambiente colaborativo 0 0.00006

Interesses por iniciativas socioambientais 0 0.00007

0 0.00008

0 0.00009

0 0.0001

SOMA 25

FORÇAS 47.5

O negocio pode crescer (escalavel)FRAQUEZA 30

O negocio pode crescer (escalavel)OPORTUNI 47.5

A tecnologia propria e essencial para o negocioAMEAÇA 25




4. ESTRATÉGIA

Passo 1: Veja o resumo das suas analises antes de traçar a estrategiaVeja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT antes de traçar sua estrategia. Essa vosão ajudara a refletir sobre as metas.

Resumo das 5 forças competitivas de Porter

18% Poder de barganha dos fornecedores

22% Competitividade da concorrencia

23% Risco de novos entrantes

20% Ameaça de substitutos

16% Poder de barganha dos clientes

=)

=(

Passo 2: Trace um plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresaResponda as questões abaixo para identificar as 5 forças competitivas e veja resultados sobre o potencial competitivo do negocio em questão.

Área 1

Meta

Lucrar exponencialmente

Voce precisa ficar atento a Poder de barganha dos clientes, pois esta e a sua menor força, segundo a metodologia Porter.

Fique atento, pois sua maior força competitiva e Risco de novos entrantes. É importante saber potencializa-la.

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Início

1. Premissas gerais


3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Missão, Visão e Valores 5 forças competitivas


Observação:

Observação:

Observação:

Área 2

Meta

Vender pratos executivos

Observação:

Vender mais combos

Observação:

Observação:

Área 3

Meta

Aumentar variedade de produtos

Observação:

Aumentar a lucratividade

Observação:


Observação:

Área 4

Meta


Observação:


Observação:


Observação:

Passo 3: Trace macro planos de ação para suas estrategias

Meta

1Vender pratos executivos

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

As metas serão automaticamente puxadas das suas metas estrategicas listadas acima. Para cada uma das suas 4 metas, voce pode ter varias micro estrategias para acompanhar o andamento e fazer suas estrategia, de fato, acontecer.

13

14

15

16

17

18

19

20

a a a

Passo 1: Veja o resumo das suas analises antes de traçar a estrategiaVeja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT antes de traçar sua estrategia. Essa vosão ajudara a refletir sobre as metas.

Resumo das 5 forças competitivas de Porter Resumo da análise SWOT

Poder de barganha dos fornecedores Principais forças Principais fraquezas

Competitividade da concorrencia A equipe e competente e entrosada O negocio pode crescer (escalavel)

Risco de novos entrantes A empresa tem diferencial inovador O negocio pode crescer (escalavel)

Ameaça de substitutos Ha recursos financeiros disponíveis A tecnologia propria e essencial para o negocio

Poder de barganha dos clientes Principais oportunidades Principais ameaças

Possíbilidade de parcerias estrategicas Vai ocorrer redução de taxas e impostos

Ha mercados inexplorados Lançamentos de novas linhas de produtos

Interesses por iniciativas socioambientais A empresa realiza grandes eventos

Passo 2: Trace um plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresaResponda as questões abaixo para identificar as 5 forças competitivas e veja resultados sobre o potencial competitivo do negocio em questão.

Área 1 Finanças

Meta Ano1 Ano2 Ano3

Lucrar exponencialmente R$ R$ 10,000.00 R$ 20,000.00 R$ 50,000.00

Voce precisa ficar atento a Poder de barganha dos clientes, pois esta e a sua menor força, segundo a metodologia Porter.

Fique atento, pois sua maior força competitiva e Risco de novos entrantes. É importante saber potencializa-la.


5 forças competitivas Analise SWOT Elaboração da estratégia


Observação:

R$

Observação:

R$

Observação:

Área 2 Marketing e Vendas

Meta Ano1 Ano2 Ano3

Vender pratos executivos Número 100 200 500

Observação:

Vender mais combos Número 100 300 300

Observação:

R$

Observação:

Área 3 Produtos e Serviços

Meta Ano1 Ano2 Ano3

Aumentar variedade de produtos Número 5 10 15

Observação:

Aumentar a lucratividade R$

Observação:


Observação:

Área 4 Recursos Humanos

Meta Ano1 Ano2 Ano3


Observação:


Observação:


Observação:

Passo 3: Trace macro planos de ação para suas estrategias

Ação Equipe

Fazer Plano de Divulgação Intensa no Rio Panfletos, Site, Recursos monetarios

As metas serão automaticamente puxadas das suas metas estrategicas listadas acima. Para cada uma das suas 4 metas, voce pode ter varias micro estrategias para acompanhar o andamento e fazer suas estrategia, de fato, acontecer.

Recursos necessário para realizar a ação

Jose, Carlos, Fernando

a a a a a a

Veja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT antes de traçar sua estrategia. Essa vosão ajudara a refletir sobre as metas.

Resumo da análise SWOT

Principais fraquezas




Principais ameaças

Vai ocorrer redução de taxas e impostos28.5 34.5 36.5 31.5

Lançamentos de novas linhas de produtos156


Finanças

Ano4 Ano5

R$ 50,000.00 R$ 50,000.00



Observação:

Observação:

Observação:

Marketing e Vendas

Ano4 Ano5

500 500

Observação:

400 450

Observação:

Observação:

Produtos e Serviços

Ano4 Ano5

20 25

Observação:

Observação:

Observação:

Recursos Humanos

Ano4 Ano5

Observação:

Observação:

Observação:

Prazo (Mês) Prazo (Ano)

Mar 20172015 Jan Lucrar exponencialmente

2016 Fev Vender pratos executivos

2017 Mar Aumentar variedade de produtos

2018 Abr Aumentar a lucratividade

2019 Mai

2020 Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

5. MARKETING

Veja o que já foi definido por você para o Produto

Responda as questões abaixo

O que o cliente espera do produto?

O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz à preço justo.

Quais atributos ele precisa ter?

Então o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.

Como ele será usado?

O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peças tradicionais japonesas.

Qual a imagem o produto/serviço quer passar?

Segundo traçado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua empresa e e ela segue uma estrategia de destaque parecida com a de seus concorrentes, procure manter sempre o bom nível.

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4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Produto Preço Praça Promoção


O produto deve aproximar o público da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeição pode ser feita todo dia!

Como pretende trabalhar essa marca?

Atraves de uma comunicação mais proxima e informal com os clientes.









Segundo traçado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua empresa e e ela segue uma estrategia de destaque parecida com a de seus concorrentes, procure manter sempre o bom nível.

Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informações necessarias para completar o que resta para completar a etapa de marketing.

Promoção










Segundo traçado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua empresa e e ela segue uma estrategia de destaque parecida com a de seus



5. MARKETING

Veja o que já foi definido por você para o Preço

Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos executivos


Sua estratégia de vendas visa grande demanda

O cliente é fortemente influenciado pelo preço

O cliente valoriza a qualidade do produto em detrimento do preço

Sua estratégia visa acelerar a penetração no mercado

Sua linha de produtos/serviços é considerada Premium

Estrategia de preço recomendada:

A estratégia recomendada é a Estratégia de Desconto, escolha aqui a estratégia que deseja utilizar

Qualidade Alta

Qualidade Média

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8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Produto Preço

Qualidade Baixa

Estrategia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.

Estrategia de Penetração - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço medio tentando obter uma rapida penetração de mercado.

Estrategia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.

Estrategia de Alto preço - Produto de qualidade media e preço alto. É uma estrategia que valoriza o produto atraves do preço psicologico, visando lucratividade a curto prazo.

Estrategia de Medio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitavel do mercado.

Estrategia de Valor Medio - Produto de media qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.

Estrategia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.

Estrategia de artigos de Falsa economia – Preço medio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estrategia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.

Estrategia de preços baixos – Preços baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estrategia grande quantidade.









Estrategia de preço recomendada:


Preço Alto

Estrategia Premium

Estrategia de Alto Preço


Preço Praça Promoção


Estrategia de Desconto


















Preço Médio

Estrategia de Alto Valor

Estrategia de Medio Preço



Estrategia de Falso Economia












Concordo parcialmente 4 Concordo totalmente

Discordo totalmente 1 Concordo parcialmente

Discordo totalmente 1 Não concordo e nem discordo

Discordo parcialmente 2 Discordo parcialmente

Concordo totalmente 1 Discordo totalmente

Hor Vert

Estrategia de Alto Preço alto baixo

Preço Baixo Alto Médio

Estrategia de Valor Supremoalto 0 0

Estrategia de Valor Mediomedio 0 0



Estrategia de Economiabaixo 1 0










5

4

3

2

1

baixo

0 0 Estrategia Alta Alto

0 0 Estrategia Media Alto

0 1 Estrategia Baixa Alto

0 Estrategia dAlta Medio

0 Estrategia Media Medio

0 Estrategia Baixa Medio

0 Estrategia Alta Baixo

0 Estrategia Media Baixo

0 Estrategia Baixa Baixo

5. MARKETING

Veja o que já foi definido por você para Praça

Site na Internet - Aplicativo - Motoboys


Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?

O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.

Como você pode acessar canais de distribuição?

Atraves da internet.

Quais são os seus canais de venda?

Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.

Onde seus concorrentes estão?

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3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ



Meus concorrentes não estão focados 100 % na entrega. Estão espalhados pelo rio, mas com boa comunicação conseguiremos tomar a frente do mercado.











Promoção


5. MARKETING

Veja o que já foi definido por você para Promoção

Informalidade - Proximidade com o Cliente - Promoções constantes

Plano de Marketing Offline

Descrição de mídia

Desenvolvimento de site e aplicativo R$ 100,000.00

Descreva o investimento R$ -









Plano de Marketing Online

Valor do investimento no lançamento


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3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ



D9

Esse valor não está incluso no ano 1, e sim nos investimentos iniciais.












Projeção de vendas

Descrição do produto/serviço

Pratos Executivos

Combos

Assinatura

Inserir o nome do produto ou serviço em questão







D22

Esse valor não está incluso no ano 1, e sim nos investimentos iniciais.




R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


Investimento ano 1

Investimento ano 2

Investimento ano 3

Investimento ano 4

Investimento ano 5



R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


1000 2000 3000 3000 2000

500 1000 1500 1500 1000

20 60 100 100 200

Investimento ano 1

Investimento ano 2

Investimento ano 3

Investimento ano 4

Investimento ano 5

Vendas doano 1

Vendas doano 2

Vendas doano 3

Vendas doano 4

Vendas doano 5




R$ 110,000.00

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -


Total do investimento



R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -

R$ -


Total de Vendas

11000

5500

480

0

0

0

0

0

0


0

0

0

0

0

0

6. FINANÇAS

Item a ser investido

Investimentos em MKT

Investimento 1

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

Importante: Os investimentos iniciais são aqueles feitos antes das operações iniciarem.Tambem e conhecido como "Ano 0" de projeção.

Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.

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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Investimentos iniciais Outros investimentos Custos fixos


C7

Quais investimentos serão necessários? Exemplos: site, frota, uniformes, computadores, mobiliário, terrenos, etc. Nesta coluna, você descreverá o item a ser investido, como citamos no exemplo.

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

Valor Total de investimentos iniciais

R$ 100,000.00 - R$ 100.00

R$ 100.00 10%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

Os investimentos iniciais são aqueles feitos antes das operações iniciarem.

% de depreciação anual


Custos fixos Projeções de receitas


http://blog.luz.vc/contabilidade/como-usar-depreciacao-seu-estudo-de-viabilidade/

D7

Uma vez definido o item a ser investido, insira aqui o valor dele. Se você vai precisar comprar 5 computarores de R$2.000,00, o valor a ser investido é de R$10.000,00.

E7

O seu investimento pode perder valor a cada ano. Defina o percentual de depreciação anual para este investimento (se houver). Esse percentual deve ser definido por você. Para saber mais clique na célula.

G7

A soma de todos os investimentos iniciais. Ou seja, tudo que será necessário investir antes mesmo de iniciarem as operações da empresa.

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

R$ 0.00 0%

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

R$ 10.00 R$ 9.00 R$ 8.10 R$ 7.29 R$ 6.56

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

6. FINANÇAS


Investimento em Marketing R$ 3,520.00

















Importante: Defina como "outros investimentos" tudo que voce pensa em investir ao longo do período de 5 anos.

Investimento ano 1


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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ



C8

Essa informação esta sendo puxada da aba "Promoção" em Marketing.




Resumo do investimento R$ 3,520.00

R$ 5,060.00 R$ 6,600.00 R$ 6,600.00 R$ 5,200.00 R$ 26,980.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Investimento ano 2

Investimento ano 3

Investimento ano 4

Investimento ano 5





R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 5,060.00 R$ 6,600.00 R$ 6,600.00 R$ 5,200.00 R$ 26,980.00

RANK

0.0001 ### ### Investimen 1 Investimen ###

0.0002 R$ 0.00 R$ - - 2 - R$ -

0.0003 R$ 0.00 R$ - - 3 - R$ -

0.0004 R$ 0.00 R$ - - 4 - R$ -

0.0005 R$ 0.00 R$ - - 5 - R$ -

0.0006 R$ 0.00 R$ - - 6 - R$ -

0.0007 R$ 0.00 R$ - - 7 - R$ -

0.0008 R$ 0.00 R$ - - 8 - R$ -

0.0009 R$ 0.00 R$ - - 9 - R$ -

0.001 R$ 0.00 R$ - - 10 - R$ -

0.0011 R$ 0.00 R$ - -

0.0012 R$ 0.00 R$ - -

0.0013 R$ 0.00 R$ - -

0.0014 R$ 0.00 R$ - -

0.0015 R$ 0.00 R$ - -

0.0016 R$ 0.00 R$ - -

0.0017 R$ 0.00 R$ - -



0.0018 R$ 0.00 R$ - -

0.0019 R$ 0.00 R$ - -

0.002 R$ 0.00 R$ - -

6. FINANÇAS

Descrição do custo fixo

Aluguel

Telefone

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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ



Início do custo

Valor Frequência do reajuste Mês Ano

R$ 300.00 5% Mensal Fev 2015

R$ 200.00 10% Mensal Abr 2016

Taxa de reajuste por período




Final do custo

Mês AnoSEM REAJUSTE

Ago 2016 Jan 2015

Set 2017 Fev 2016 1

Mar 2017 2

Abr 2018 3

Mai 2019 4

Jun 5

Jul 6

Ago 7

Set 8

Out 9

Nov 10

Dez 11

12

13

14

15

MENSAL



MENSAL

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

TRIMESTRAL

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

SEMESTRAL

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

ANUAL

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Soma

soma ano

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO















A A A A A A A A A A


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
















A A A A A A A A A A


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
















A A A A A A A A A A


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
















A A A A A A A A A A


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
















A A A A A A A A A A

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO


11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
















A A A A A A A A A A


11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
















A A A A A A A A A A


11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
















A A A A A A A A A A


11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
















A A A A A A A A A A


11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
















A A A A A A A A A A

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN


21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
















A A A A A A A A A A


21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
















A A A A A A A A A A


21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
















A A A A A A A A A A


21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
















A A A A A A A A A A


21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
















A A A A A A A A A A

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR


31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
















A A A A A A A A A A


31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
















A A A A A A A A A A


31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
















A A A A A A A A A A


31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
















A A A A A A A A A A


31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
















A A A A A A A A A A

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV


41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
















A A A A A A A A A A


41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
















A A A A A A A A A A


41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
















A A A A A A A A A A


41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
















A A A A A A A A A A


41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
















A A A A A A A A A A

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ


51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
















A A A A A A A A A A


51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
















A A A A A A A A A A


51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
















A A A A A A A A A A


51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
















A A A A A A A A A A


51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
















A A A A A A A A A A

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6. FINANÇAS

Receitas operacionais

Pratos Executivos

Combos

Assinatura

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Resumo da projeção de receitas operacionais

Outras receitas

Defina aqui


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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ



Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Defina aqui

Resumo da projeção de outras receitas

Ticket médio Receita ano 1 Receita ano 2 Receita ano 3 Receita ano 4

R$ 20.00 R$ 20,000.00 R$ 40,000.00 R$ 60,000.00 R$ 60,000.00

R$ 50.00 R$ 25,000.00 R$ 50,000.00 R$ 75,000.00 R$ 75,000.00

R$ 100.00 R$ 2,000.00 R$ 6,000.00 R$ 10,000.00 R$ 10,000.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 170.00 R$ 47,000.00 R$ 96,000.00 R$ 145,000.00 R$ 145,000.00

Outras receitas Receita ano 1 Receita ano 2 Receita ano 3 Receita ano 4

Defina aqui R$ - R$ - R$ - R$ -


















Resumo da projeção de outras receitas R$ - R$ - R$ - R$ -

Receita ano 5 Total

R$ 40,000.00 R$ 220,020.00

R$ 50,000.00 R$ 275,050.00

R$ 20,000.00 R$ 48,100.00

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ 110,000.00 R$ 543,170.00

Receita ano 5 Total

R$ - R$ -



R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -

R$ - R$ -



Sobre os clientes

Qual o tamanho desse mercado?


Quais os Gaps dessas soluções?

Sobre a solução

7. RESULTADOS CONSOLIDADOS

Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução

O quanto desse mercado você pretende atingir?

Quem e como exploram essa oportunidade hoje?

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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Resumo de Mercado Resumo de Modelagem

Qual a solução proposta?



Entregadores


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Em quais desses gaps você pretente atuar e como?

-

-

-

-

-



Sobre os clientes


3,000,000

25%



Sobre a solução


Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.

Resumo de Modelagem Resumo de Estrategia Resumo de Marketing Resumo de Finanças




Espaço físico (ex.: Sala) Disponível

Entregadores Faltante

Cozinheiro e Material de cozinha Disponível

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos padronizados.

- -

- -

- -

- -

- -

Espaço físico (ex.: Sala),Entregadores,Cozinheiro e Material de cozinha,-,-,-,-,-



Canvas

Fornecedor X

-

-

-

-

-

-

Equipes da cozinha, entregas e site

Produtos para fazer comida japonesa

-

Curva de valor




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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ



3

4 4 4

5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3

4

2 2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3

4

2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



3

4 4 4

5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3

4

2 2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3

4

2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Produção de comida japonesa Velocidade

Entregas rapidas Conforto

- Qualidade

-

-

-

Motoboys -











Resumo de Modelagem Resumo de Estrategia Resumo de Marketing


3

4 4 4

5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3

4

2 2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3

4

2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




3

4 4 4

5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3

4

2 2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3

4

2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Informalidade

Proximidade com o Cliente

Promoções constantes -

-

Site na Internet -

Aplicativo -

Motoboys -

Compras de combos

Assinatura

Compra de pratos executivos






Fontes de ReceitaO que voce ganha


Resumo de Marketing Resumo de Finanças


3

4 4 4

5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3

4

2 2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3

4

2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




3

4 4 4

5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3

4

2 2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3

4

2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Missão Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!

Valores Atenção total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Veja o resumo das suas analises antesVeja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT.

Resumo das 5 forças competitivas de Porter

29.5 Poder de barganha dos fornecedores

23.5 Competitividade da concorrencia

23.5 Risco de novos entrantes

21 Ameaça de substitutos

4.5 Poder de barganha dos clientes

=)


A força Poder de barganha dos fornecedores e a força competitiva de Porter que menos te ameaça.


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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Resumo de Mercado Resumo de Modelagem Resumo de Estratégia


=(

Plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresa

Área 1

Meta

Lucrar exponencialmente

Observação:

R$ 0.00

Observação:

R$ 0.00

Observação:

Área 2

Meta


Observação:

Vender mais combos

Observação:

R$ 0.00

Observação:

Área 3

Meta

Aumentar variedade de produtos

A força Poder de barganha dos clientes e a maior força competitiva que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a ela em sua estrategia!

Observação:


Observação:


Observação:

Área 4

Meta


Observação:


Observação:


Observação:

Planos de ação traçado

Meta


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil! Visão Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

Atenção total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Veja o resumo das suas analises antesVeja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT.


Poder de barganha dos fornecedores Principais forças Principais fraquezas

Competitividade da concorrencia A equipe e competente e entrosada O negocio pode crescer (escalavel)

Risco de novos entrantes A empresa tem diferencial inovador O negocio pode crescer (escalavel)

Ameaça de substitutos Ha recursos financeiros disponíveis A tecnologia propria e essencial para o negocio

Poder de barganha dos clientes Principais oportunidades Principais ameaças


Ha mercados inexplorados Lançamentos de novas linhas de produtosA força Poder de barganha dos fornecedores e a força competitiva de


Resumo de Estratégia Resumo de Marketing Resumo de Finanças


Interesses por iniciativas socioambientais A empresa realiza grandes eventos


Área 1 Finanças

Meta Ano1 Ano2 Ano3

Lucrar exponencialmente R$ R$ 10,000.00 R$ 20,000.00 R$ 50,000.00

Observação:

R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ -

Observação:

R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ -

Observação:


Meta Ano1 Ano2 Ano3

Vender pratos executivos Número 100 200 500

Observação:

Vender mais combos Número 100 300 300

Observação:

R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ -

Observação:


Meta Ano1 Ano2 Ano3

Aumentar variedade de produtos Número 5 10 15

A força Poder de barganha dos clientes e a maior força competitiva que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a

Observação:

Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ -

Observação:


Observação:


Meta Ano1 Ano2 Ano3


Observação:


Observação:


Observação:

Ação Equipe

Fazer Plano de Divulgação Intensa no Rio

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

Recursos necessário para realizar a açãoPanfletos, Site, Recursos monetarios


- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

Atenção total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Veja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT.

Resumo da análise SWOT

Principais fraquezas




Principais ameaças






Finanças

Ano4 Ano5

R$ 50,000.00 R$ 50,000.00

Observação:

R$ - R$ -

Observação:

R$ - R$ -

Observação:

Marketing e Vendas

Ano4 Ano5

500 500

Observação:

400 450

Observação:

R$ - R$ -

Observação:

Produtos e Serviços

Ano4 Ano5

20 25

Observação:

R$ - R$ -

Observação:

R$ - R$ -

Observação:

Recursos Humanos

Ano4 Ano5

R$ - R$ -

Observação:

R$ - R$ -

Observação:

R$ - R$ -

Observação:

Prazo (Mês) Prazo (Ano)

Mar 2017

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Produto





Como ele sera usado?






Preço

A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preço, o que quer dizer que a empresa tera sua política de preços focada em preços Alto e qualidade Media.



Menu

Início

1. Premissas gerais


3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

Resumo de Mercado Resumo de Modelagem Resumo de Estrategia


Praça



Como voce pode acessar canais de distribuição?







Todos os itens

R$ 100,000.00


Todos os itens

R$ -




Todos os produtos e/ ou serviços

Preço Alto

Qualidade Alta Estrategia Premium

Qualidade Média Estrategia de Alto Preço

Qualidade Baixa Estrategia de Desconto

Produto











Preço



Resumo de Estrategia Resumo de Marketing Resumo de Finanças


Praça










R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00


R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


R$ 1,520.00 R$ 3,060.00 R$ 4,600.00 R$ 4,600.00 R$ 3,200.00

Investimentoano 1

Investimentoano 2

Investimentoano 3

Investimentoano 4

Investimentoano 5

Investimentoano 1

Investimentoano 2

Investimentoano 3

Investimentoano 4

Investimentoano 5

Vendas para oano 1

Vendas para oano 2

Vendas para oano 3

Vendas para oano 4

Vendas para oano 5

Preço Alto Preço Médio Preço Baixo

Estrategia Premium Estrategia de Alto Valor Estrategia de Valor Supremo

Estrategia de Alto Preço Estrategia de Medio Preço Estrategia de Valor Medio

Estrategia de Desconto Estrategia de Falso Economia Estrategia de Economia

Produto











Preço




Praça










R$ 110,000.00


R$ -


R$ 16,980.00



Total devendas

Indicadores de retorno

VPL (Valor Presente Líquido)

TIR (Taxa Interna de Retorno)

Investimento inicial

Ponto de equilíbrio


Defina a taxa de desconto atual

Payback (tempo necessario ate começar a ter lucro)

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Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ


http://blog.luz.vc/financas/como-calcular-a-taxa-de-desconto-wacc/

C6

A taxa de desconto é a taxa que trará os fluxos de caixa futuros para valor presente, partindo da premissa que os valores gerados no futuro são incertos e precisam sofrer uma dedução. Existem vários métodos para o cálculo da mesma. A LUZ recomenda que você procure saber mais sobre o Custo Médio Ponderado de Capital (WACC). Clique na célula para ter acesso a um post sobre como definir a taxa de desconto.

C7

VPL ou Valor Presente Líquido é a fórmula matemático-financeira capaz de determinar o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada (Taxa de Desconto), menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o cálculo que vai te informar se o investimento que você está fazendo hoje vai valer a pena ou não. Quando ele é positivo, significa que o projeto é viável, se é negativo o projeto não é viável.

C8

A TIR ou Taxa Interna de Retorno é uma taxa de desconto hipotética que, quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos dos investimentos, também trazidos ao valor presente De forma resumida, quando a TIR é maior do que a sua taxa de desconto significa que vale a pena investir no projeto e, se for menor, significa que não vale o investimento.

C9

O payback é o tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no qual o lucro líquido acumulado se iguala ao valor desse investimento. No nosso caso, esse valor está em meses.

C10

É a soma de todos os investimentos que serão necessários antes mesmo de iniciarem as operações.

Indicadores de retorno Resumo Ano 1 Ano 2

5% Receita bruta R$ 47,000.00 R$ 96,000.00

-R$ 76,952.55 (%) impostos 5%

83% Impostos R$ 2,350.00 R$ 0.00

2 Anos (%) Custos variaveis 10%

R$ 100,100.00 Custos variaveis R$ 4,700.00 R$ 0.00

Ano 1 Lucro Bruto R$ 39,950.00 R$ 96,000.00

2 Custos Fixos R$ 0.00 R$ 0.00

Depreciação R$ 10.00 R$ 9.00

Lucro Líquido R$ 39,940.00 R$ 95,991.00

Investimento Bruto R$ 3,520.00 R$ 5,060.00

Percentual de Lucratividade R$ 0.78 R$ 0.95

Lucro Livre R$ 36,430.00 R$ 90,940.00

R$ 0.00 R$ 1.00

EBITDA R$ 39,950.00 R$ 96,000.00


Resumo de Modelagem Resumo de Estrategia Resumo de Marketing Resumo de Finanças


-R$ 100,100.00 R$ 36,430.00

Ano 3 Ano 4 Ano 5 Total

R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 543,000.00

5%

R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 2,350.00

10%

R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 4,700.00

R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 535,950.00

R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00

R$ 8.10 R$ 7.29 R$ 6.56 R$ 40.95

R$ 144,991.90 R$ 144,992.71 R$ 109,993.44 R$ 535,909.05

R$ 6,600.00 R$ 6,600.00 R$ 5,200.00 R$ 26,980.00

R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 4.58

R$ 138,400.00 R$ 138,400.00 R$ 104,800.00 R$ 508,970.001

R$ 1.00 R$ 1.00 R$ 1.00 R$ 1.00 Ano 1

R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 535,950.00



R$ 90,940.00 R$ 138,400.00 R$ 138,400.00 R$ 104,800.00 R$ 508,970.00

0 1 0 1

Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

8. GRÁFICOS

1. Fluxo de Caixa Econômico

Ano 1 Ano 2

Receita bruta R$ 47,000.00 R$ 96,000.00

Despesas R$ 7,050.00 R$ -

Lucro livre R$ 36,430.00 R$ 90,940.00

2. Cenario Projetado5% 2

VPL (Valor Presente Líquido) -R$ 76,952.55

TIR (Taxa Interna de Retorno) 83%

2 Anos

3. Receita Produtos/ Serviços

Selecione o Ano Ano 1


Os graficos são formas simples e papidas para acompanhas seu plano de negocios de modo mais visual e agradavel.

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Início1. Premissas gerais


3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ


R$ 47,000.00

R$ 96,000.00

R$ 145,000.00 R$ 145,000.00

R$ 110,000.00

R$ 7,050.00 R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 36,430.00

R$ 90,940.00

R$ 138,400.00 R$ 138,400.00

R$ 104,800.00

Receita bruta Despesas Lucro livre


ID Ano 1 Ano 2

3 3 4

4. Ranking de investimentos

5. Total de Custos Por Ano

Ano 1 Ano 2

Impostos R$ 2,350.00 R$ -

Custos variaveis R$ 4,700.00 R$ -

R$ 20,000.00

R$ 25,000.00

R$ 2,000.00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Pratos Executivos Combos Assinatura - - - - -- - - - - - -

R$ 26,980.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Investimento em Marketing - - - -- - - - -

R$ 2,350.00

R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 4,700.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Impostos Custos variaveis Custos Fixos

Custos Fixos R$ - R$ -

6. Graficos radar das 5 Forças Competitivas

Poder de barganha do 29.5

Competitividade da c 23.5

Risco de novos entran 23.5

Ameaça de substituto 21

Poder de barganha dos 4.5

7. Graficos radar da analise SWOT

FORÇAS 47.5

FRAQUEZA 30

OPORTUNIDADE 47.5

AMEAÇA 25

8. Investimento em Marketing Por Ano (Offline)

Selecione o Ano Ano 1

ID Ano 1 Ano 2

R$ 2,350.00

R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 4,700.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


Poder de barganha dos fornecedores

Competitividade da concorrencia

Risco de novos entrantesAmeaça de substitutos

Poder de barganha dos clientes

0

20

40

2000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Desenvolvimento de site e aplicativo -- -- -- -- -

FORÇAS

FRAQUEZA

OPORTUNIDADE

AMEAÇA 0

50

3 3 4

2000

0 0 0 0 0 0 0 0 0


Ano 3 Ano 4 Ano 5

R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00

R$ - R$ - R$ -

R$ 138,400.00 R$ 138,400.00 R$ 104,800.00

Ano 1

Reveja seu planejamento. O cenario projetado ficou com VPL negativo. Significa

que sua ideia parece ser inviavel economicamente. Procure rever suas

projeções na aba de premissas.

Sua TIR e maior do que a sua taxa de desconto. Isso quer dizer que vale a pena

investir.

Sua ideia so tera retorno a partir do Ano 2. Avalie se suas premissas estão bem

projetadas e verifique se este prazo esta dentro das expectativas.



R$ 47,000.00

R$ 96,000.00

R$ 145,000.00 R$ 145,000.00

R$ 110,000.00

R$ 7,050.00 R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 36,430.00

R$ 90,940.00

R$ 138,400.00 R$ 138,400.00

R$ 104,800.00



Ano 3 Ano 4 Ano 5

5 6 7

Ano 3 Ano 4 Ano 5

R$ - R$ - R$ -

R$ - R$ - R$ -

R$ 20,000.00

R$ 25,000.00

R$ 2,000.00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


R$ 26,980.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


R$ 2,350.00

R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 4,700.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


R$ - R$ - R$ -

6. Graficos radar das 5 Forças Competitivas

8. Investimento em Marketing Por Ano (Offline) 9. Investimento em Marketing Por Ano (Online)

Ano 1 Selecione o Ano Ano 1

Ano 3 Ano 4 Ano 5 ID

R$ 2,350.00

R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 4,700.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -






0

20

40

2000

0 0 0 0 0 0 0 0 0


2000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

- - - - - - - - - -

FORÇAS

FRAQUEZA

OPORTUNIDADE

AMEAÇA 0

50

5 6 7 3

2000

0 0 0 0 0 0 0 0 0


2000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

- - - - - - - - - -

Sua ideia so tera retorno a partir do Ano 2. Avalie se suas premissas estão bem

projetadas e verifique se este prazo esta dentro das expectativas.



R$ 47,000.00

R$ 96,000.00

R$ 145,000.00 R$ 145,000.00

R$ 110,000.00

R$ 7,050.00 R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 36,430.00

R$ 90,940.00

R$ 138,400.00 R$ 138,400.00

R$ 104,800.00



R$ 20,000.00

R$ 25,000.00

R$ 2,000.00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


R$ 26,980.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


R$ 2,350.00

R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 4,700.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


9. Investimento em Marketing Por Ano (Online)

Ano 1


R$ 2,350.00

R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 4,700.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -






0

20

40

2000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

- - - - - - - - - -

FORÇAS

FRAQUEZA

OPORTUNIDADE

AMEAÇA 0

50

3 4 5 6 7

2000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

- - - - - - - - - -

1 Desenvolvim 2000 - 20002 - 0 - 0

3 - 0 - 04 - 0 - 0

5 - 0 - 0

6 - 0 - 0

7 - 0 - 0

8 - 0 - 0

9 - 0 - 0

10 - 0 - 0

1 Pratos Exec ###2 Combos ###

3 Assinatura ###4 - R$ -

5 - R$ -

6 - R$ -

7 - R$ -

8 - R$ -

9 - R$ -

10 - R$ -

11 - R$ -

12 - R$ -

13 - R$ -

14 - R$ -

15 - R$ -

9. SUMÁRIO EXECUTIVO

1 Resumo do negocio

Qual o negócio da empresa?

Faça o resumo dos produtos e serviços prestados, clientes, concorrentes, fornecedores, etc.

2 Área de atuação da empresa

Qual área de atuação da empresa?

Indústria (bens duraveis ou de Consumo), Comercio (verejo x atacado, serviços, etc)

A empresa tem em seu principal negocio o comercio de comida japonesa e o serviço de entrega.

3 Forma jurídica

Quais serão os detalhamentos jurídicos e contratuais da empresa?

Como sera a divisão da sociedade? Que regime tributario pretende participar?

Escolha como sera o modelo de sociedade

Escolha o regime tributario

Divisão societaria

Lucas Faraht Saraiva

Hector Valente

-

A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um serviço inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e pretendemos atingir o mercado Y.

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Início

1. Premissas gerais


3. Modelagem

4. Estrategia

5. Marketing

6. Finanças


8. Graficos



Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ


-

-

-

-

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-

4 Fontes de recursos

Como será a fonte de recurso da empresa?

A empresa utilizara capital proprio dos empresarios? Tera outros investimentores? Buscara financiamento em bancos?

Utilizara recursos financeiros alem dos recursos dos proprios socios?

Buscara financiamento em bancos ou outros meios?

Cite quais outras formas de recursos serão utilizadas

5 Visão à longo prazo

Como a empresa se vê no futuro, e qual a estratégia para chegar lá?

Digite aqui...

6 Informação sobre os socios



Héctor Valente

Observações:

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Observações:

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Observações:

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Observações:

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Observações:

Resumo do negocio



Área de atuação da empresa




Forma jurídica



Escolha como sera o modelo de sociedade Sociedade anônima

Escolha o regime tributario Presumido

Total distribuído entre socios 100%

80% -

20% -

0% -

A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um serviço inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e

Essa parte da planilha e o resultado resumido de todo o seu plano de negocios. Normalmente, e a parte do plano que e consultada para se avaliar um negocio específico. É um relatorio resumido.


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0% -

0% -

0% -

0% -

0% -

Fontes de recursos



Utilizara recursos financeiros alem dos recursos dos proprios socios? Sim

Buscara financiamento em bancos ou outros meios? Não

Cite quais outras formas de recursos serão utilizadas Digite aqui...

Visão à longo prazo


Digite aqui...

Informação sobre os socios



Héctor Valente

Observações:

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Observações:

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Observações:

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Observações:

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Observações:

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Observações:

-

Observações:

Resumo do negocio



Área de atuação da empresa




Forma jurídica



Sociedade anônimaSociedade simples

PresumidoSociedade anônima

100%Sociedade limitada

0%Sociedade individual

0%Sem fins lucrativos

0%Microempreendedor individual

A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um serviço inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e

Essa parte da planilha e o resultado resumido de todo o seu plano de negocios. Normalmente, e a parte do plano que e consultada para se avaliar um negocio específico. É um relatorio resumido.


0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Fontes de recursos



Sim

Não

Digite aqui...

Visão à longo prazo


Digite aqui...

Informação sobre os socios

Lucas Faraht SaraivaLucas Faraht Saraiva

Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.

Héctor ValenteHector Valente

Observações:Observações:

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RELATÓRIO DE

PLANO DE NEGÓCIOS1. Sumario Executivo2. Endenda o Mercado3. Modelagem4. Estrategia5. Marketing6. Finanças

1. Sumario Executivo

Sobre o negocio da empresa

A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um serviço inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e p

Área de atuação



A empresa funcionara em Sociedade anônima e funcionara no Regime Tributario Presumido. A distribuição de cotas entre os 2 socios totaliza 100%.

Fonte de recurso utilizada pela empresa

A empresa utilizara recursos financeiros alem dos recursos dos proprios socios.

Visão de futuro e estrategia para chegar la

Digite aqui...

Sobre os sócios

Hector Valente: Observações:

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: Observações:

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: Observações:

: Observações:

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: Observações:

Lucas Faraht Saraiva: Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.

: Observações:

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O problema identificado


Sobre os clientes

Cliente em potencial: Empresarios e estudantes que precisam almoçar rapido e apreciam a comida japonesa

Tamanho do mercado: 3000000

Percentual desejado do mercado: 25%


Como se soluciona ou tenta solucionar esse problema hoje: Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.

Gaps dessas soluções: Hoje em dia não existe uma opção que alia velocidade, praticidade e preço para os públicos especificados.

Sobre a solução

Gaps voce pretente atuar: A solução estara focada em aliar velocidade, praticidade, preço e qualidade.

Solução proposta: Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos padronizados.

Listagem de recursos necessários para o negócio

Espaço físico (ex.: Sala) (Disponível), Entregadores (Faltante), Cozinheiro e Material de cozinha (Disponível),

3. Modelagem

Curva de valor


3

4 4 4

5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3

4

2 2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3

4

2

3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Canvas

Fornecedor X Velocidade Informalidade

- Entregas rapidas Conforto Proximidade com o Cliente

- - Qualidade Promoções constantes -

- - -

- - Site na Internet -

- - Aplicativo -

- Motoboys - Motoboys -









Produção de comida japonesa









4. Estrategia

Missão Visão Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

Valores Atenção total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Veja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT.


29.5 Poder de barganha dos fornecedores Principais forças Principais fraquezas

23.5 Competitividade da concorrencia A equipe e competente e entrosada O negocio pode crescer (escalavel)

23.5 Risco de novos entrantes A empresa tem diferencial inovador O negocio pode crescer (escalavel)

21 Ameaça de substitutos Ha recursos financeiros disponíveis

4.5 Poder de barganha dos clientes Principais oportunidades Principais ameaças


=) Ha mercados inexplorados Lançamentos de novas linhas de produtos

=( Interesses por iniciativas socioambientais A empresa realiza grandes eventos

Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!


A força Poder de barganha dos fornecedores e a força competitiva de Porter que menos te ameaça.A força Poder de barganha dos clientes e a maior força competitiva que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a ela em sua estrategia!


Área 1 Finanças

Meta Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5

Lucrar exponencialmente R$ R$ 10,000.00 R$ 20,000.00 R$ 50,000.00 R$ 50,000.00 R$ 50,000.00

Observação:

R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Observação:

R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Observação:



Vender pratos executivos Número 100 200 500 500 500

Observação:

Vender mais combos Número 100 300 300 400 450

Observação:

R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Observação:



Aumentar variedade de produtos Número 5 10 15 20 25

Observação:

Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Observação:


Observação:




Observação:


Observação:


Observação:

Planos de ação traçado

Meta Ação Equipe Prazo (Mês) Prazo (Ano)

Vender pratos executivos Fazer Plano de Divulgação Intensa no Rio Mar 2017

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

Recursos necessário para realizar a ação

Panfletos, Site, Recursos monetarios


- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

Graficos radar das 5 Forças Competitivas

Graficos radar da analise SWOT





0

20

40

FORÇAS

FRAQUEZA

OPORTUNIDADE

AMEAÇA 0

50

4. Marketing

Produto











Preço


Praça










R$ 100,000.00 ### ### ### ### ### ###


R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


### ### ### ### ### ###

Todos os itens


Investimentoano 1

Investimentoano 2

Investimentoano 3

Investimentoano 4

Investimentoano 5


Todos os itens


Investimentoano 1

Investimentoano 2

Investimentoano 3

Investimentoano 4

Investimentoano 5


Todos os produtos e/ ou serviços

Vendas para oano 1

Vendas para oano 2

Vendas para oano 3

Vendas para oano 4

Vendas para oano 5

Total devendas

Investimento em Marketing (Offline) Investimento em Marketing (Offline)

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 1 Ano 2 Ano 3Desenvolvimento d 2000 2000 2000 2000 2000 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0

2000 2000 2000 2000 2000

0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0


0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0

- - - - - - - - - -

4. Finanças

Indicadores de retorno Resumo Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Total

5% Receita bruta R$ 47,000.00 R$ 96,000.00 R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 543,000.00

-R$ 76,952.55 (%) impostos 5% 0% 0% 0% 0% 5%

83% Impostos R$ 2,350.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 2,350.00

2 Anos 10% 0% 0% 0% 0% 10%

R$ 100,100.00 R$ 4,700.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 4,700.00

Lucro Bruto R$ 39,950.00 R$ 96,000.00 R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 535,950.00

Custos Fixos R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00

Depreciação R$ 10.00 R$ 9.00 R$ 8.10 R$ 7.29 R$ 6.56 R$ 40.95

Lucro Líquido R$ 39,940.00 R$ 95,991.00 R$ 144,991.90 R$ 144,992.71 R$ 109,993.44 R$ 535,909.05

R$ 3,520.00 R$ 5,060.00 R$ 6,600.00 R$ 6,600.00 R$ 5,200.00 R$ 26,980.00

R$ 0.78 R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 4.58

Lucro Livre R$ 36,430.00 R$ 90,940.00 R$ 138,400.00 R$ 138,400.00 R$ 104,800.00 R$ 508,970.00

EBITDA R$ 39,950.00 R$ 96,000.00 R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 535,950.00

Defina a taxa de desconto atualVPL (Valor Presente Líquido)TIR (Taxa Interna de Retorno)Payback (tempo necessario ate começar a ter lucro)

(%) Custos variaveis

Investimento inicial

Custos variaveis

Investimento BrutoPercentual de Lucratividade

Fluxo de Caixa Econômico

Cenario Projetado0

VPL (Valor Presente Líquido) -R$ 76,952.55

TIR (Taxa Interna de Retorno) 83%

2 Anos

Reveja seu planejamento. O cenario projetado ficou com VPL negativo. Significa que sua ideia

parece ser inviavel economicamente. Procure rever

suas projeções na aba de premissas.

Sua TIR e maior do que a sua taxa de desconto. Isso quer dizer que

vale a pena investir.

Sua ideia so tera retorno a partir do Ano 2. Avalie se suas premissas estão bem projetadas e verifique

se este prazo esta dentro das expectativas.



R$ 47,000.00

R$ 96,000.00

R$ 145,000.00 R$ 145,000.00

R$ 110,000.00

R$ 7,050.00 R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 36,430.00

R$ 90,940.00

R$ 138,400.00 R$ 138,400.00

R$ 104,800.00


Ranking de investimentos

Total de Custos Por Ano

R$ 26,980.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


R$ 2,350.00

R$ - R$ - R$ - R$ -

R$ 4,700.00

R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


DÚVIDAS FREQUENTES

Clique abaixo para selecionar sua dúvida:

9. Como e calculada a estrategia de preços recomendada?

Veja a resposta abaixo:

Foi feita uma matriz onde se calcula o valor das respostas 1,2,4 e o inverso da 5. (Concordo totalmente = 5, parcialmente = 4 e assim por diante). Quanto maior esse valor mais se recomenda o baixo preço. Para qualidade usa-se a mesma logica com a pergunta 3.

Escolha sua dúvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dúvidas no uso da planilha, entre em contato pelo nosso email [email protected]

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Foi feita uma matriz onde se calcula o valor das respostas 1,2,4 e o inverso da 5. (Concordo totalmente = 5, parcialmente = 4 e assim por diante). Quanto maior esse valor mais se recomenda o baixo preço. Para qualidade usa-se a mesma logica com a pergunta 3.


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