Plano de Negocios
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Sumário
Sumário Executivo................................................................................. 3
Plano Gerencial...................................................................................... 4
1. Organograma.................................................................................................. 5
2. Missão.............................................................................................................. 5
3. Visão................................................................................................................ 6
4. Meta.................................................................................................................. 6
Plano de Marketing................................................................................ 7
1. Introdução....................................................................................................... 8
2. Análise do mercado........................................................................................ 9
2.1. Fator Econômico........................................................................................... 9
2.2. Fator Sócio-cultural.................................................................................... 10
2.3. Fator Político............................................................................................... 10
2.4. Fator tecnológico........................................................................................ 10
2.5. Fator Ambiental........................................................................................... 11
3. Análise da Concorrência.............................................................................. 12
4. Análise SWOT............................................................................................... 12
5. Objetivos....................................................................................................... 13
6. Marketing Mix................................................................................................ 13
6.1. Produto........................................................................................................ 13
6.2. Preço............................................................................................................ 13
6.3. Praça............................................................................................................ 13
6.4. Promoção..................................................................................................... 14
7. Mercado Alvo................................................................................................ 14
8. Posicionamento............................................................................................ 14
Plano Financeiro.................................................................................. 16
1. Recursos financeiros................................................................................... 17
2. Investimentos necessários.......................................................................... 17
3. Faturamento.................................................................................................. 18
4. Custo Fixo..................................................................................................... 19
2
5. Demonstrativo de Resultados..................................................................... 21
6. Prazos............................................................................................................ 22
7. Análise Tributária......................................................................................... 23
8. Análise de Sazonalidade.............................................................................. 25
9. Indicadores.....................................................................................................31
Anexos...................................................................................................36
1. Contrato Social............................................................................................. 37
2. Currículo dos empreendedores.................................................................. 42
3. Layout da Sede............................................................................................. 54
4. Patrocinadores.............................................................................................. 54
5. Modelo do panfleto....................................................................................... 55
6. Modelo do banner......................................................................................... 56
7. Anúncio do jornal modelo........................................................................... 57
8. Orçamento do stand..................................................................................... 57
9. Atas................................................................................................................ 58
3
Sumário Executivo
A Trevo é uma empresa que presta serviços de agenciamento de eventos
acadêmicos, fundada em 2008 por estudantes do curso de administração. A
empresa está localizada em Lauro de Freitas, no centro da cidade. No qual seu
principal serviço é auxiliar o estudante universitário na busca e melhoria do
conhecimento. A empresa dispõe de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) para iniciar
suas atividades no mercado.
As projeções de fluxo do caixa dão apoio à certeza de que a empresa terá fundos
suficientes para arcar com os compromissos assumidos, melhorar a qualidade dos
seus serviços, implementar as ações de marketing, visando a satisfação dos
clientes.
Para obter sucesso no mercado a Trevo tem o propósito de oferecer serviços de
última geração com o intuito de criar uma base fiel com seus clientes. Pretende
cobrar inicialmente pelo serviço prestado um valor de R$ 500,00 (quinhentos reais).
Durante os meses em que as faculdades estarão no período de férias, à empresa
deseja promover cursos agregados a viagem, como excursões.
4
Plano
Gerencial
5
1. Organograma
2. Missão
Oferecer as melhores informações sobre eventos acadêmicos, atendendo e
superando as necessidades e desejos dos seus clientes, conquistando assim o
espaço e a confiança no mercado empresarial.
Diretora Geral
Nathália Gomes
Gerente
Financeiro
Ana Célia Sousa
Gerente de
RH
Ana Cleia
Gerente
Comercial
Silvia Ramos
Vice-Diretora
Jenecléia Souza
Gerente de
Marketing
Roberto
Analista de RH Ana Cristina de Jesus
SAC Tais Andrade
6
3. Visão
Tornar-se uma empresa líder no mercado no agenciamento de eventos acadêmicos
no Brasil.
4. Meta
A meta inicial estabelecida é aumentar cerca de 50% o número de estudantes em
eventos agenciados pela Trevo.
7
Plano de
Marketing
8
1. Introdução
A empresa TREVO – Agência de Eventos Acadêmicos LTDA, fundada em 10 de
abril de 2008, surge da idéia inovadora de uma equipe de oito jovens, estudantes do
curso de Administração da faculdade UNIBAHIA, situada em Lauro de Freitas.
Preocupados com suas próprias necessidades como estudantes, identificaram a
necessidade de passarem informações de forma dinâmica, atraente e de fácil
acesso aos colegas de curso. Diante do grande número de eventos realizados em
torno da área administrativa e da pequena divulgação no meio acadêmico, decidiram
iniciar um projeto de agentes multiplicadores de informação.
Suas atividades iniciam-se de maneira tímida, mas ousada, utilizando-se dos meios
disponíveis para passar informações de fóruns, congressos, seminários, palestras
em torno do mundo administrativo, divulgando através de e-mail para os colegas de
curso. Percebeu-se que a idéia tem futuro e, assim começa as visitas nas faculdades
vizinhas no município de Lauro de Freitas, como a UNIME, APOIO, FABAC,
entrando em contato com coordenadores do curso, visitando a sala de aula,
divulgando de forma direta eventos que estão sendo realizados.
Criou-se um blog na Internet, no intuito de agilizar as trocas de informações,
www.administradores.com.br/home/trevo, acreditando que este se torne um ponto
importante para o sucesso da organização. O blog está sendo divulgado entre
colegas de faculdades vizinhas e a previsão é que em dois meses, seja conhecido
por municípios vizinhos como Camaçari, Dias D’Ávila, Simões Filho, e a grande
capital Salvador, não demorando muito para ser conhecido em todo o Estado.
A Trevo visa contar em sua curta história no mercado, com as parcerias do Portal
Múltipla, faculdades federais e estaduais, CRA (Conselho Regional de
Administração), CFA (Conselho Federal de Administração), SEBRAE, CIDE, CIEE,
agências de viagens, agências aéreas e demais organizações que promovem
eventos, os quais irão contribuir para o crescimento e formação dos profissionais da
Administração, acompanhando a formação dos jovens que escolheram esta carreira
e tem sede insaciável de conhecimento.
9
2. Análise do Mercado
De acordo com a visão macroeconômica, a Trevo está apropriando-se da tecnologia
disponível no mercado, visando atender o processo ágil de informação e divulgação
do seu serviço, melhorando e agregando cada vez mais, a qualidade de vida dos
seus clientes, respeitando todas as exigências legais, normas de qualidade e meio
ambiente. Os tipos de serviços serão destinados a um único público alvo (estudantes
acadêmicos), buscando atender suas necessidades e desejos.
2.1. Fator Econômico
A Trevo, ao realizar intensas pesquisas de campo, observou que existe uma grande
quantidade de estudantes matriculados nos cursos de administração nas faculdades
existentes no nordeste, e que até então, os acadêmicos não eram informados sobre
os eventos que estão acontecendo na sua área, ou essa informação era obtida
tardiamente, impossibilitando a participação nos mesmos. Vale ressaltar, que a
informação antecipada, fornece tempo suficiente para que os universitários, que na
maioria trabalham turno integral, programem-se.
Com o maior acesso ao conhecimento e à qualificações, o surgimento da Trevo irá
contribuir, indiretamente, para a produção de resultados mensuráveis na atividade
econômica da região, já que os universitários bem preparados proverão melhores
resultados á organização e, consequentemente á comunidade. É preciso salientar,
porém, que a geração de empregos diretos fica a cargo das empresas parceiras da
Trevo, respeitando as diversidades éticas e culturais da população.
Sendo assim, com o surgimento da Trevo, uma empresa séria, o conhecimento será
agregado facilmente, contribuindo, incondicionalmente, para formação dos
acadêmicos, agenciando e mantendo-os informados sobre tudo que está
acontecendo no mundo universitário.
10
2.2. Fator Sócio-cultural
O comportamento cultural é influenciado pelo meio no qual, os consumidores estão
inseridos, ou seja, pela cultura local e pelas pessoas que dela participam. Por isso a
informação é um fator importante.
O mercado universitário ganha bastante força e dimensão, graças á cultura, não
recente, mas até então pouco explorada, da busca pela formação acadêmica.
A vida cada vez mais dinâmica, na qual as pessoas precisam obter informações de
forma rápida e fácil, com necessidades diferentes, para atender às exigências do
mercado. A Trevo de forma econômica e confortável promove um elo sócio-cultural
entre pessoas de diferentes lugares com os mesmos objetivos.
Dentro deste contexto a Trevo vai ajudar no desenvolvimento intelectual e sócio-
cultural dos universitários e das comunidades nas quais está inserida, contribuindo
na geração de muitos empregos indiretos.
2.3. Fator Político
O governo brasileiro possui uma alta carga tributária, juntamente com alta taxa de
juros e pouco prazo de financiamento. Porém, no intuito de reverter este quadro, o
governo oferece á algumas empresas, fortes incentivos fiscais que favorecem seu
estabelecimento no mercado brasileiro, gerando assim um aumento no índice de
emprego, além da óbvia recuperação do poder aquisitivo.
Analisando o outro lado, a política brasileira é estável, o que beneficia o mercado de
serviços acadêmicos, já que este não tem que lidar com possíveis desestabilizações.
2.4. Fator tecnológico
A Trevo passará a utilizar sistemas computacionais de última geração para suportar
suas atividades e melhorar sua comunicação com seus clientes, partindo em direção
a uma nova ordem econômica, em que fatores ambientais, organizacionais e
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tecnológicos criam um contexto de negócios, altamente eficazes para difundir
informações em tempo real, com um grau de precisão bastante significante.
Com o surgimento da Internet e o fenômeno da telefonia móvel, houve uma quebra
de paradigma no conceito de comunicação, tornando um aparelho multifuncional
interligada a vida cotidiana e aos novos hábitos e costumes aos que tem acesso a
essa. Atualmente, analisa-se o impacto dessas novas tecnologias na área de
serviços acadêmicos.
Sendo assim, a Trevo apropria-se desse novo conceito, entrando na área
tecnológica, fazendo a diferença na realização das necessidades e desejos dos
clientes.
2.5. Fator Ambiental
Preservar o meio ambiente faz parte da filosofia da Trevo, com o objetivo de gerar
equilíbrio ambiental nas regiões em que se instala, através de soluções inovadoras.
Entre as ações ambientais previstas incluem-se medidas que também visam o
conforto, a segurança e o bem-estar de seus colaboradores.
Entre os compromissos estabelecidos pela Trevo pode-se salientar:
• Atender ou exceder todos os requisitos legais e regulamentares ambientais.
• Encorajar a redução da geração de resíduos com a coleta seletiva.
• Incentivar a prevenção contra a poluição do ar, água e solo.
• Responder a questões de interesse da comunidade.
• Permanecer disponível a todos os empregados e ao público em geral.
• Estabelecer e manter um sistema de gestão ambiental para suporte a esta
política;
• Gerenciar e liderar os processos, materiais e as atividades de seus
empregados e contratados internos, visando a minimização dos potenciais
impactos ambientais de suas atividades;
• Combater a poluição do ar, solo e água;
12
• Estabelecer e revisar, ao menos anualmente, os programas ambientais, a fim
de gerenciar os aspectos ambientais significativos;
• Divulgar os procedimentos aos contratados, terceiros e prestadores de
serviços e encorajá-los a obedecer aos requerimentos do sistema ambiental
Trevo;
• Incentivar a implantação e manutenção, por parte de contratados, terceiros e
prestadores de serviços, de um sistema de gerenciamento ambiental.
3. Análise da Concorrência
Atualmente a Trevo é considerada pioneira no serviço de agenciamento de eventos
acadêmicos do Brasil. A empresa almeja ampliar sua área de atuação buscando
conquistar novos mercados, permanecendo líder no seu segmento de atuação,
aprimorando seus serviços, e sempre mantendo a satisfação plena de seus clientes.
4. Análise SWOT
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
• Crescimento do Mercado
universitário;
• Incentivos Fiscais;
• Surgimento de possíveis
concorrentes;
• Falta de parcerias;
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
• Contato direto com o estudante;
• Comunicação rápida e fácil;
• Apoio do coordenador do curso;
• Crescente necessidade de
informações sobre eventos
acadêmicos;
• Inexperiência profissional;
• Pequena estrutura;
• Isenção de contribuição financeira
dos universitários.
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5. Objetivos
A Trevo tem o objetivo de atender as necessidades dos clientes, adquirindo um
melhor aperfeiçoamento na busca das informações e facilitando assim a expansão
do conhecimento. Por ser um serviço inovador a empresa pretende conquistar e
fidelizar seus clientes mantendo-os satisfeito.
6. Marketing Mix
6.1. Produto
A Trevo trará inovação e maior qualidade para o mercado acadêmico, oferecendo
serviços que atendam as expectativas e superem os desejos dos universitários,
facilitando sua vida em busca do conhecimento, levando a este, com comodidade e
conforto, o suporte necessário para a participação nos eventos.
Sendo assim, trata-se de uma agência de eventos acadêmicos que proporcionará
aos estudantes maior acesso á seminários, palestras, congressos, fóruns, workshop,
entre outros, direcionados á sua área de atuação, viabilizando toda infra-estrutura
necessária.
6.2. Preço
A tabela de preços da Trevo terá valores diferenciados, de acordo com o tipo de
serviço solicitado, com o local que será realizado o evento ou mesmo a quantidade
de estudantes envolvidos. Porém, a taxa mínima cobrada pela Trevo para cobrir os
custos será de R$ 300,00.
6.3. Praça
Para atender a todo o seu público, a Trevo disponibiliza seus serviços em sua sede,
divulgando informações através de seu blog, ou tirando dúvidas pelo e-mail. Conta
também, com uma equipe treinada de telemarketing em um call center, equipado
adequadamente para um atendimento rápido e prático, além de possui stands nas
14
faculdades que serão colocados nos períodos de inscrições para eventos na cidade,
no qual os estudantes terão todas as informações necessárias para decidir entre as
várias opções apresentadas.
6.4. Promoção
A Trevo promove seus serviços na Internet com newsletter que são enviadas
semanalmente para os e-mails cadastrados, outdoor, revistas regionais como a
Villas Magazine, rádios regionais e das faculdades, abrangendo todo Nordeste,
cartazes nos murais das faculdades, panfletagem mensal, além da exposição
realizada nos eventos, apropriando-se de todos os meios de comunicação para fazer
a divulgação.
7. Mercado Alvo
Segundo dados fornecidos pelo presidente do CRA, duzentos mil novos
administradores ingressam no mercado por ano. Sendo assim é possível identificar
um mercado em crescimento, no qual os serviços que a Trevo oferece esta
condizente com a necessidade do mercado.
Dessa forma, o público-alvo inicial da Trevo são os estudantes universitários do
curso de Administração, nas diversas áreas.
8. Posicionamento
A Trevo é pioneira no mercado desenvolvendo serviços de alta qualidade o que
permite conquistar a confiança dos clientes, com um atendimento rápido e prático,
mantendo um relacionamento de fidelidade, no qual prezar pelo conforto e economia
desses é o diferencial para sua estabilidade, fortalecendo a estratégia de garantia da
sustentabilidade das operações.
A Trevo encontra-se em posição estratégica de liderança, buscando sempre a
satisfação dos seus colaboradores e seus clientes. Acreditando que o futuro dos
serviços prestados reserva desafios tão difíceis como apaixonantes. Difíceis devido
15
à rapidez que a mutação tecnológica e os hábitos de consumo infundem no negócio.
Tão apaixonante por sentir que estão todos envolvidos numa época de transição, em
que nada ficará como antes, mas que ainda não parecem totalmente claros os
contornos da nova ordem das coisas.
16
Plano
Financeiro
17
1. Recursos financeiros
O empreendimento será financiado com recursos 100% próprios, totalizando um
capital social de R$ 40.000,00 (Quarenta mil reais) que, após um período de liquidez
de seis meses, será integralizado pelos sócios.
2. Investimentos necessários
INVESTIMENTO FIXO
DISCRIMINAÇÃO VALOR R$ %*
Máquinas e Equipamentos 2.052,00 10,0%
Ar condicionado (1)
1.199,00
Impressora Laser (1)
503,00
Multifuncional (1)
350,00
Móveis e Utensílios 1.935,00 10,0%
Arquivo (1)
270,00
Cadeira Escritório (1)
190,00
Cadeira Secretária (8)
880,00
Lixeira (4)
100,00
Mesa de Escritório (3)
495,00
Computadores 5.899,00 20,0%
Computador (3)
4.200,00
Notebook (1)
1.699,00 Outros 30.114,00 0,0%
Capital Integralizado 30.114,00
Total Investimento Fixo 40.000,00 131,54
* - Percentual de depreciação por grupo.
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3. Faturamento
ESTIMATIVA DE FATURAMENTO MENSAL
Custo Direto Faturamento % do Faturamento
Produtos - - 0,0%
Serviços
9.025,00
24.500,00 100,0%
Total
9.025,00
24.500,00
SERVIÇOS
Estimativa de Custos Estimativa de Vendas
Descrição do Serviço Vendas Unitárias
Custo Unit.
Custo Direto do Serviço
Preço de Venda
Unitário Faturamento
Divulgação de Eventos Acadêmicos 20
125,00
2.500,00
400,00
8.000,00
Agenciamento de viagens 15
160,00
2.400,00
300,00
4.500,00
Pacote de Serviços 15
275,00
4.125,00
800,00
12.000,00
-
-
Custo Direto
9.025,00 TOTAL DE SERVIÇOS
24.500,00
TOTAIS
4. Custo Fixo
CUSTOS FIXOS
Discriminação Valor R$
Mão-de-Obra + Encargos -
Retirada dos Sócios (Pró-Labore) 4.000,00
Água 100,00
Luz 250,00
Telefone 349,00
Contador 150,00
Despesas com Veículos -
Material de Expediente e Consumo 180,00
Aluguel 500,00
Seguros -
Propaganda e Publicidade 800,00
Depreciação Mensal 131,54
Manutenção 100,00
Condomínio 60,00
Despesas de Viagem -
Serviços de Terceiros -
Ônibus, Táxis e Selos 485,00
Outros 920,00
Refeição 920,00
-
TOTAL 8.025,54
19
20
De acordo com
a tabela, o custo fixo da Trevo ficou distribuído conform
e o gráfico abaixo:
-
50
0,0
0
1.0
00
,00
1.5
00
,00
2.0
00
,00
2.5
00
,00
3.0
00
,00
3.5
00
,00
4.0
00
,00
4.5
00
,00
Mão-de-Obra + Encargos
Retirada dos Sócios (Pró-Labore)
Água
Luz
Telefone
Contador
Despesas com Veículos
Material de Expediente e Consumo
Aluguel
Seguros
Propaganda e Publicidade
Depreciação Mensal
Manutenção
Condomínio
Despesas de Viagem
Serviços de Terceiros
Ônibus, Táxis e Selos
Outros
CU
ST
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DA
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TD
A E
M 04/2008
5. Demonstrativo de Resultados
ESTRUTURA GERENCIAL DE RESULTADOS
DISCRIMINAÇÃO VALOR R$ %
1. Receita Total 24.500,00 100,00%
Vendas (à vista) 18.375,00 75,00%
Vendas (a prazo) 6.125,00 25,00%
2. Custos Variáveis Totais 10.562,05 43,11%
Previsão de Custos (Custo da Mercadoria) 9.025,00 36,84%
Impostos Federais (PIS, COFINS, IPI ou
SUPER SIMPLES) 3,08% 755,55 3,08%
Impostos Estaduais (ICMS) 0,00% 0,00 0,00%
Imposto Municipal (ISS) 1,69% 414,00 1,69%
Previsão de Inadimplência 1,50% 367,50 1,50%
Comissões 0,00 0,00%
Cartões de Crédito e Débito 0,00 0,00%
Outros Custos Variáveis 0,00 0,00%
3. Margem de Contribuição 13.937,95 56,89%
4. Custos Fixos Totais 8.025,54 32,76%
Mão-de-Obra + Encargos 0,00 0,00%
Retirada dos Sócios (Pró-Labore) 4.000,00 16,33%
Água 100,00 0,41%
Luz 250,00 1,02%
Telefone 349,00 1,42%
Contador 150,00 0,61%
Despesas com Veículos 0,00 0,00%
Material de Expediente e Consumo 180,00 0,73%
Aluguel 500,00 2,04%
Seguros 0,00 0,00%
Propaganda e Publicidade 800,00 3,27%
Depreciação Mensal 131,54 0,54%
Manutenção 100,00 0,41%
21
22
Condomínio 60,00 0,24%
Despesas de Viagem 0,00 0,00%
Serviços de Terceiros 0,00 0,00%
Ônibus, Táxis e Selos 485,00 1,98%
Outros Custos Fixos 920,00 3,76%
5. Resultado Operacional 5.912,41 24,13%
6. Investimentos 0,00 0,00%
Financiamento 0,00 0,00%
7. Imposto Renda Pessoa Jurídica e Contribuição
Social (Presumido/Real) 1.589,76 6,49%
Imposto de Renda Pessoa Jurídica – IRPJ 993,60 4,06%
Contribuição Social - CS 596,16 2,43%
8. Resultado Líquido Financeiro 4.322,65 17,64%
6. Prazos
A Trevo pretende facilitar o processo de pagamento dos seus serviços, tornando-os
mais acessíveis, facilitando as condições de pagamento, podendo ser efetuados
tanto á vista quanto á prazo.
PRAZOS
POLÍTICA DE VENDA
Prazo médio de venda das mercadorias % Dias Venda à Vista 75,00 - Venda à Prazo 25,00 30
Este quadro apresenta a divisão das vendas à vista e a prazo Prazo Médio 8
em relação às vendas totais. POLÍTICA DE COMPRA
Prazo médio de compras % Dias À Vista 15,00 - À Prazo 85,00 30
Este quadro apresenta a divisão das compras à vista e a prazo Prazo Médio 26
em relação às compras totais.
23
7. Análise Tributária
TRIBUTAÇÃO
Receita Bruta Anual 294.000,00 Faturamento Mensal 24.500,00
Atividade Receita Bruta Mensal (*)
Outros Serviços - Não Vetados 20.700,00
Alíquota de ISS Alíquota de ISS do Município 2,0%
Débito e Crédito PIS
A. DEBITO PIS Alíquota
Valor do Débito 24.500,00 1,65%
404,25
B. CREDITO PIS Alíquota
Valor do Crédito 17.050,54 1,65%
281,33
PIS DEVIDO
122,92 Débito e Crédito COFINS DEBITO COFINS Alíquota
Valor do Débito 24.500,00 7,60%
1.862,00 CREDITO COFINS Alíquota
Valor do Crédito 17.050,54 7,60%
1.295,84
COFINS DEVIDO
566,16
24
TRIBUTAÇÃO TOTAL
Faturamento Mensal 24.500,00
IMPOSTOS
SIMPLES LUCRO
PRESUMIDO LUCRO REAL
IR - Imposto de Renda
993,60
1.014,06
CSLL - Contribuição Social
596,16
608,43
COFINS - Contribuição Financeira
Social
621,00
1.862,00
PIS - Programa de Integração Social
134,55
404,25
ISS - Imposto sobre Serviços
3.105,00
414,00
414,00
TOTAL DE IMPOSTOS
3.105,00 2.759,31
4.302,74
RELAÇÃO PERCENTUAL DE
IMPOSTOS 12,67% 11,3% 17,6%
A TREVO OPTARÁ PELO REGIME:
SIMPLES
LUCRO PRESUMIDO x
LUCRO REAL
25
8. Análise de Sazonalidade
SAZONALIDADE - PRIMEIRO ANO
mai / 08 jun / 08 jul / 08 ago / 08 set / 08 out / 08 nov / 08 dez / 08 jan / 09 fev / 09 mar / 09 abr / 09
Start up 100,00% 110,00% 120,00% 130,00% 140,00% 150,00% 160,00% 170,00% 180,00% 190,00% 200,00% 100,00%
Sazonalidade 100,00% 80,00% 75,00% 95,00% 115,00% 110,00% 100,00% 75,00% 80,00% 85,00% 90,00% 95,00%
1. Receita Total 24.500,00 21.560,00 22.050,00 30.257,50 39.445,00 40.425,00 39.200,00 31.237,50 35.280,00 39.567,50 44.100,00 23.275,00
2. Custos Variáveis Totais 10.562,05 9.294,60 9.505,85 13.044,13 17.004,90 17.427,38 16.899,28 13.466,61 15.209,35 17.057,71 19.011,69 10.033,95
3. Margem de Contribuição 13.937,95 12.265,40 12.544,16 17.213,37 22.440,10 22.997,62 22.300,72 17.770,89 20.070,65 22.509,79 25.088,31 13.241,05
4. Custos Fixos 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54
5. Resultado Operacional 5.912,41 4.239,85 4.518,61 9.187,83 14.414,56 14.972,08 14.275,18 9.745,34 12.045,11 14.484,25 17.062,77 5.215,51
6. Investimentos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
8. Resultado Líquido Financeiro 5.912,41 4.239,85 4.518,61 9.187,83 14.414,56 14.972,08 14.275,18 9.745,34 12.045,11 14.484,25 17.062,77 5.215,51
Acumulado no Ano 5.912,41 10.152,26 14.670,88 23.858,70 38.273,26 53.245,34 67.520,51 77.265,86 89.310,97 103.795,21 120.857,98 126.073,49
26
26
Necessidade de Capital de Giro Inicial 0,00 Primeiro Ano 0
Lucratividade 32,25%
0,0%
500000,0%
1000000,0%
1500000,0%
2000000,0%
2500000,0%
3000000,0%
3500000,0%
4000000,0%
4500000,0%
5000000,0%
mai
/08
jun/
08
jul/
08
ago/
08
set/
08
out/
08
nov/
08
dez/
08
jan/
09
fev/
09
mar
/09
abr/
09
1. Receita Total 8. Resultado Líquido Financeiro
ANÁLISE DE SAZONALIDADE - PRIMEIRO ANO
27
SAZONALIDADE - SEGUNDO ANO
mai / 09 jun / 09 jul / 09 ago / 09 set / 09 out / 09 nov / 09 dez / 09 jan / 10 fev / 10 mar / 10 abr / 10
Sazonalidade 100,0% 80,0% 75,0% 95,0% 115,0% 110,0% 100,0% 100,0% 100,0% 85,0% 90,0% 95,0%
1. Receita Total 24.500,00 19.600,00 18.375,00 23.275,00 28.175,00 26.950,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 20.825,00 22.050,00 23.275,00 2. Custos Variáveis Totais 10.562,05 8.449,64 7.921,54 10.033,95 12.146,36 11.618,26 10.562,05 10.562,05 10.562,05 8.977,74 9.505,85 10.033,95
3. Margem de Contribuição 13.937,95 11.150,36 10.453,46 13.241,05 16.028,64 15.331,75 13.937,95 13.937,95 13.937,95 11.847,26 12.544,16 13.241,05
4. Custos Fixos Totais 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54
5. Resultado Operacional 5.912,41 3.124,82 2.427,92 5.215,51 8.003,10 7.306,20 5.912,41 5.912,41 5.912,41 3.821,72 4.518,61 5.215,51
6. Investimentos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8. Resultado Líquido Financeiro 5.912,41 3.124,82 2.427,92 5.215,51 8.003,10 7.306,20 5.912,41 5.912,41 5.912,41 3.821,72 4.518,61 5.215,51
Acumulado no Ano 5.912,41 9.037,23 11.465,15 16.680,66 24.683,76 31.989,96 37.902,37 43.814,78 49.727,19 53.548,90 58.067,52 63.283,03 Acumulado desde o início da atividade 131.985,90 135.110,72 137.538,64 142.754,15 150.757,25 158.063,45 163.975,86 169.888,27 175.800,68 179.622,40 184.141,01 189.356,52
28
28
Necessidade de Capital de Giro
Inicial 0,00 Segundo Ano 0,00
Lucratividade 22,56%
0,0%
500000,0%
1000000,0%
1500000,0%
2000000,0%
2500000,0%
3000000,0%
mai
/09
jun/
09
jul/09
ago/
09
set/
09
out/
09
nov/
09
dez/
09
jan/
10
fev/
10
mar
/10
abr/
10
1. Receita Total 8. Resultado Líquido Financeiro
ANÁLISE DE SAZONALIDADE - SEGUNDO ANO
29
29
SAZONALIDADE - TERCEIRO ANO
mai / 10 jun / 10 jul / 10 ago / 10 set / 10 out / 10 nov / 10 dez / 10 jan / 11 fev / 11 mar / 11 abr / 11
Sazonalidade 100,0% 85,0% 70,0% 85,0% 90,0% 110,0% 115,0% 70,0% 65,0% 90,0% 95,0% 95,0%
1. Receita Total 24.500,00 20.825,00 17.150,00 20.825,00 22.050,00 26.950,00 28.175,00 17.150,00 15.925,00 22.050,00 23.275,00 23.275,00 2. Custos Variáveis Totais 10.562,05 8.977,74 7.393,44 8.977,74 9.505,85 11.618,26 12.146,36 7.393,44 6.865,33 9.505,85 10.033,95 10.033,95
3. Margem de Contribuição 13.937,95 11.847,26 9.756,57 11.847,26 12.544,16 15.331,75 16.028,64 9.756,57 9.059,67 12.544,16 13.241,05 13.241,05
4. Custos Fixos Totais 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54
5. Resultado Operacional 5.912,41 3.821,72 1.731,02 3.821,72 4.518,61 7.306,20 8.003,10 1.731,02 1.034,13 4.518,61 5.215,51 5.215,51
6. Investimentos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8. Resultado Líquido Financeiro 5.912,41 3.821,72 1.731,02 3.821,72 4.518,61 7.306,20 8.003,10 1.731,02 1.034,13 4.518,61 5.215,51 5.215,51
Acumulado no Ano 5.912,41 9.734,12 11.465,15 15.286,86 19.805,48 27.111,68 35.114,78 36.845,80 37.879,93 42.398,54 47.614,05 52.829,57 Acumulado desde o início da atividade 195.268,93 199.090,64 200.821,67 204.643,38 209.162,00 216.468,20 224.471,30 226.202,32 227.236,45 231.755,06 236.970,57 242.186,08
30
30
Necessidade de Capital de Giro Inicial 0,00 Terceiro Ano 0,00
Lucratividade 20,2%
0,0%
500000,0%
1000000,0%
1500000,0%
2000000,0%
2500000,0%
3000000,0%
mai
/10
jun/
10
jul/
10
ago/
10
set/
10
out/
10
nov/
10
dez/
10
jan/
11
fev/
11
mar
/11
abr/
11
1. Receita Total 8. Resultado Líquido Financeiro
ANÁLISE DE SAZONALIDADE - TERCEIRO ANO
31
9. Indicadores
INDICADORES FINANCEIROS
Recursos Necessários Resumo Financeiro Investimento 40.000,00 Faturamento 24.500,00 Capital de Giro - Custos Variáveis 10.562,05 43,11% Total 40.000,00 Custos Fixos 8.025,54 32,76% Investimentos - 0,00% Financiamento - Resultado 4.322,65 17,64% Capital Próprio 40.000,00
32
32
Ponto de Equilíbrio
Operacional
Mensal 14.107,22
Diário 564,29
Financeiro
Mensal 14.107,22
Diário 564,29
Econômico
Lucro Desejado
6.816,00 27,82%
Mensal 26.088,33
Diário 1.043,53
Dias Úteis 25
-
5.000,00
10.000,00
15.000,00
20.000,00
25.000,00
30.000,00
35.000,00
40.000,00
Receita Custo Total
33
33
Indicadores de Desempenho
Margem de Contribuição 56,89% Lucratividade
Operacional 24,13%
Resultado Final 17,64%
Rentabilidade Prazo de Retorno do Investimento
Operacional 14,78% Operacional 6 meses
Resultado Final 10,81% Resultado Final 6 meses
Endividamento Geral
Grau de Endividamento 0,00%
34
34
Análise de Sensibilidade
Acréscimo no Preço 25,0% Acréscimo nas Vendas 60,0%
Receita 30.625,00 Receita 39.200,00
Custo Variável 10.946,31 Custo Variável 16.899,28
Custo Fixo 8.025,54 Custo Fixo 8.025,54
Investimentos 3.179,52 Investimentos 3.179,52
Resultado 8.473,63 Resultado 11.095,66
Redução no Custo da Mercadoria 30,0% Redução no Custo Fixo 60,0%
Receita 24.500,00 Receita 24.500,00
Custo Variável 7.854,55 Custo Variável 10.562,05
Custo Fixo 8.025,54 Custo Fixo 3.210,22
Investimentos 3.179,52 Investimentos 3.179,52
Resultado 5.440,39 Resultado 7.548,21
35
ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
0,0%
Resultado Atual Acréscimo no Preço Acréscimo nas Vendas Redução no Custo da
Mercadoria
Redução no Custo Fixo
Resultado
200000,0%
400000,0%
600000,0%
800000,0%
1000000,0%
1200000,0%
Anexos
36
37
1. Contrato Social
CONTRATO SOCIAL
Contrato de Constituição da Trevo Agência de Eventos Acadêmicos LTDA.
Ana Célia Almeida S. Sousa, Casada, 34 anos, Estudante, Portadora da Carteira de
Identidade Nº 25645858 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 58684569, residente e
domiciliada no Conj. Vida Nova, Cia I, Simões Filho - Ba.
Ana Cléia da Silva, Casada, 26 anos, Estudante, Portadora da Carteira de
Identidade Nº 2354858 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 235456254, residente e
domiciliada na Gleba A Camaçari-Ba.
Ana Cristina Ferreira de Jesus, Solteira, 27 anos, Estudante, Portadora da Carteira
de Identidade Nº 345264568 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 9845612348, residente e
domiciliada em Abrantes, Camaçari - Ba.
Jenecléia Souza Oliveira, Brasileira, Solteira, 21 anos, Estudante, Portadora da
Carteira de Identidade N.º 2535216 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 25356125,
residente e domiciliada em Abrantes – Camaçari - Ba, CEP 42840-000.
Nathália Gomes de São José, Brasileira, Solteira, 20 anos, Estudante, Portadora da
Carteira de Identidade N.º 87958545685 SSP-MG e inscrita no CPF N.º 2538645-25,
residente e domiciliada em Abrantes – Camaçari - Ba, CEP 42840-000.
Roberto Gonçalves Andrade, Solteiro, 24 anos, Estudante, Portador da Carteira de
Identidade Nº 789564213 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 5781234568, residente e
Domiciliado na Quadra 02 do Cia. I Simões Filho - Ba.
Silvia Barbosa Ramos, Casada, 25 anos, Estudante, Portadora da Carteira de
Identidade Nº 35246894521 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 7894521345, residente e
domiciliada em Abrantes, Camaçari - Ba.
38
Tais Andrade, Casada, 28 anos, Estudante, Portadora da Carteira de Identidade Nº
12346568797 SP-Ba e inscrita no CPF N.º 21254674, residente e domiciliada em
Arembepe, Camaçari - Ba.
Têm entre si justa e contratada a constituição de uma sociedade limitada, nos
termos da Lei n.º 10.406/2002, mediante as seguintes Cláusulas:
1º A sociedade girará sob o nome empresarial, Trevo – Agência de Eventos
Acadêmicos e terá sede e domicílio no Loteamento Varandas Tropicais, lote 18 qd 1,
Lauro de Freitas/ BA. CEP: 42.700-000.
2º O Capital Social será de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) divididos em 40.000
(quarenta mil) quotas de valor unitário de R$ 1,00 (um real) cada quota, distribuída
entre os sócios da seguinte forma:
a) Ana Célia Almeida S. Sousa subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no
montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses
em moeda corrente do país;
b) Ana Cléia da Silva subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no montante de R$
5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses em moeda
corrente do país;
c) Ana Cristina Ferreira de Jesus subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no
montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses
em moeda corrente do país;
d) Jenecléia Souza Oliveira subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no montante
de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses em
moeda corrente do país;
39
e) Nathália Gomes de São José subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no
montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses
em moeda corrente do país;
f) Roberto Gonçalves Andrade subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no
montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses
em moeda corrente do país;
g) Silvia Barbosa Ramos subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no montante de
R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses em moeda
corrente do país;
h) Tais Andrade subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no montante de R$
5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses em moeda
corrente do país;
Sócio Qtd. de Quotas Valor Total %
Ana Célia Almeida S. Sousa 5.000 5.000,00 5,0
Ana Cléia da Silva 5.000 5.000,00 5,0
Ana Cristina Ferreira de Jesus 5.000 5.000,00 5,0
Jenecléia Souza Oliveira 5.000 5.000,00 5,0
Nathália Gomes de São José 5.000 5.000,00 5,0
Roberto Gonçalves Andrade 5.000 5.000,00 5,0
Silvia Barbosa Ramos 5.000 5.000,00 5,0
Tais Andrade 5.000 5.000,00 5,0
Total 40.000 40.000,00 40%
3º O objeto do Contrato será uma Empresa de Agenciamento de Eventos
Acadêmicos, denominada Trevo Eventos.
4º A sociedade iniciará suas atividades no ato do arquivamento desta, e, o prazo de
duração da sociedade será por tempo indeterminado.
40
5º As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiro
sem o consentimento dos outros sócios, a quem ficam assegurados, em igualdade
de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se posta à venda,
formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente.
6º A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos
respondem solidariamente pela integralização do capital social.
7º A administração da sociedade caberá a Nathália Gomes de São José, com os
poderes e atribuições de representação ativa e passiva na sociedade, judicial e
extrajudicialmente, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social,
sempre de interesse da sociedade, autorizado o uso do nome empresarial, vedado,
no entanto, fazê-lo em atividades estranhas ao interesse social ou assumir
obrigações sejam em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como
onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem autorização dos outros sócios.
8º Ao término de cada exercício social, em 31 de dezembro, o administrador
prestará contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração do
inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico, cabendo
aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apuradas.
9º A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência,
mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.
10º Os sócios poderão, de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a título de “pro
labore”, observadas as disposições regulamentares pertinentes.
11º Falecendo ou interditado qualquer sócio, a sociedade continuará suas atividades
com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou inexistindo
interesse destes ou dos sócios remanescentes, o valor de seus haveres será
apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, à data da
resolução, verificada em balanço especialmente levantado.
41
Parágrafo único-O mesmo procedimento será adotado em outros casos em que a
sociedade se resolva em relação a seu sócio.
12º O Administrador declara, sob as penas da lei, de que não está impedido de
exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de
condenação criminal, ou por se encontrar sob os efeitos dela, a pena que vede,
ainda que temporariamente, o acesso a cargos público; ou por crime falimentar, de
prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contra a economia popular,
contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência,
contra as relações de consumo, fé pública, ou a propriedade.
13º Fica eleito o foro de Lauro de Freitas - Ba, para o exercício e o cumprimento dos
direitos e obrigações resultantes deste contrato.
E por estarem assim justos e contratados assinam o presente instrumento em 02
vias.
Lauro de Freitas, 10 de Abril de 2008.
Ana Célia Almeida S. Sousa Ana Cléia da Silva
Ana Cristina Ferreira de Jesus Jenecléia Souza Oliveira
Nathália Gomes de São José Roberto Gonçalves Andrade
Silvia Barbosa Ramos Tais Andrade
42
2. Currículo dos empreendedores
ANA CÉLIA ALMEIDA DA SILVA SOUSA Casada, brasileira.
Conjunto Habitacional Vida Nova, Cam. 04, Nº. 21 Cia II (71) 3396-3629 / (71) 8839-4942
[email protected] Objetivo
Auxiliar no desenvolvimento da empresa no mercado organizacional, adquirindo e
trocando conhecimentos, visando o sucesso da mesma.
Formação Acadêmica
Graduação em Administração Geral
Período: 5º semestre
UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga
Lauro de Freitas, BA.
Experiências Profissionais
Brascan do Nordeste Indústria de Embalagens Ltda.
Período: 04/05/2006 à 26/05/2008
Função: Auxiliar Administrativo
Retífica Simões Filho LTDA
Período: 25/07/2003 à 15/03/2006
Função: Auxiliar Administrativo
Centro de Medicina Humana
Período: 06/08/2002 à 23/07/2003
Função: Auxiliar de Faturamento
Degrau Empreendimentos e Serv. LTDA
Período: 27/10/2000 à 05/07/2002
Função: Auxiliar Administrativo
43
Cursos, Seminários e Congressos
• Departamento Pessoal – CEFOPC
• Secretariado- SEST SENAT
• Telemarketing – EDTO
• Auxiliar de Escritório e Telefonista - EDTO
• Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial
Participante.
Conhecimentos de Informática
• Word
• Excel
• Power Point
• Internet
• Paint
• Windows
44
ANA CLEIA DA SILVA Casada, brasileira.
Data de nascimento: 23/06/1982 Cond. Vila Verde, Trav. Antônio Felix Martins, casa 07. Parque Verde, Camaçari – BA.
(71) 3622 5005 / (71) 8846 7710 [email protected]
Objetivo
Auxiliar no desenvolvimento da empresa no mercado organizacional, adquirindo e
trocando conhecimentos, visando o sucesso da mesma.
Formação Acadêmica
Graduação em Administração Geral
Período: 5º semestre
UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga
Lauro de Freitas, BA.
Experiências Profissionais
• Ford Motor Company
Período: março de 2002, em atuação.
Função: Controladora de documentos
Atividades Realizadas: Implantação e manutenção do Sistema de Gestão de
Qualidade; Controle de documentos e dados; Auditoria de qualidade do produto.
Cursos, Seminários e Congressos
• Treinamento de Auditor de ISO 9001:2000.
Período: Março de 2006.
• Treinamento de Auditor de ISO 14001:2004.
Período: Fevereiro de 2007.
• Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial
Participante.
Conhecimentos de Informática
• Word
• Excel
• Power Point
45
• Internet
• Paint
• Windows
Referências Profissionais e Pessoais
Sr. Reinaldo Santos Diniz Sr. Arnaldo Santos Silva
(71) 3649 2579 (71) 8848 2027
46
Ana Cristina Ferreira de Jesus Vila Simara Ellery, Q.B Lt. 12. Catu de Abrantes
CEP: 42840-000 Camaçari-Ba Tel.: (71) 3671-1312 / 3671-2125 Cel: 9176-3272
E-mail: [email protected] 27anos, Solteira, Brasileira.
Objetivo:
Pretendo me encaixar nas normas da empresa juntamente com experiência e
qualificações, participando e contribuindo para o crescimento da mesma. Honesta e
responsável estou á inteira disposição para devidas apreciações.
Formação Acadêmica:
Administração Geral 5º Semestre noturno, UNIBAHIA – Faculdades Integradas
Ipitanga, Lauro de Freitas.
Experiências Profissionais:
Tegra Eletrônica Função: Montagem de Placa, teste, soldagem.
Mercado os Gêmeos Função: Balconista e Atendente
Super Mercado C.B Ltda Função: Balconista Auxiliar, Atendente.
Estágio:
Empório Pet Função: Atendia os clientes e auxiliava na compra dos produtos,
conferindo-os sempre que chegavam.
Informações Adicionais:
Habilidade para tratar com público
Telemarketing
Atendente
Cursos Extracurriculares:
Telefonista; Telemarketing
Informática (Windows, Word, Excel, Access, PowerPoint).
Palestra:
Congresso Gestão Empresarial Em 05 e 06/10/2007
Seminário Gestão e Logística de Camaçari Em 13/03/2008
47
JENECLÉIA SOUZA OLIVEIRA Idade: 21 anos
CPF: 840.586.765 - 15 Endereço: Condomínio Recanto de Abrantes, Rua das Acácias, Direta de Jauá, Qd. D, Lt. 01, casa
01. Vila de Abrantes - Camaçari – Ba. Cep: 42840-000 Tel.: (71) 8143 - 4428
Objetivo
Fazer parte da Empresa na área administrativa, visando aprimorar e desenvolver
conhecimentos para o crescimento tanto da empresa quanto pessoal.
Formação Acadêmica
3º grau em curso – 5º semestre em administração geral.
UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga.
Cursos
• CAPP – Curso de Capacitação em Rotinas Administrativas.
Microlins.
• Informática básica (Windows, Word, Excel.).
• Desenvolvimento de Habilidades Interpessoais
Programa de capacitação solidária
• Seminário e Desenvolvimento de Territórios
SEBRAE/GOV. da BAHIA
Experiência Profissional
� 3R IND. E COM. DE PROD. ELETRO-ELETRÔNICOS LTDA
Função: Auxiliar Administrativo. (10/2007 – 03/2008)
� ARTEK INDUSTRIAL DA AMAZONIA LTDA
Função: Auxiliar Administrativo. (09/2006 – 09/2007)
� CLN CONCESSIONÁRIA LITORAL NORTE
Função – Auxiliar de arrecadação. (12/2005 – 03/2006)
� BAZAR E PAPELARIA SANTANA
Função – Atendente. (12/2004 – 04/2005)
48
� PROJETO PORTAL DO ALVORADA
Função – Agente jovem. (05/2004 – 10/2004)
Referências pessoais
Higenildo Santana Rosalvo Argolo José Matias Marinho
Tel.: (71) 3232 4419 Tel: (71) 91991908 Tel: (71) 3642 1069
Vitor Lima Yolanda Cedro
Cel: (71) 3288 – 0602 Tel: (71) 9966 2124
49
Nathália Gomes de São José Solteira, brasileira.
Data de nascimento: 10/02/1988. Condomínio Recanto de Abrantes, Rua BC, casa 01. Vila de Abrantes, Camaçari – BA.
(71) 3623 2321 / (71) 9243 3392 Habilitação Categoria B.
Objetivo
Auxiliar no desenvolvimento da empresa no mercado organizacional, adquirindo e
trocando conhecimentos, visando o sucesso da mesma.
Formação Acadêmica
Graduação em Administração Geral
Período: 5º semestre
UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga
Lauro de Freitas, BA.
Experiências Profissionais
• RED – Reações Especiais de Descontaminação e Serviços Industriais
LTDA.
Período: março de 2006 á abril de 2008.
Função: Auxiliar Administrativa e Secretária. (Estagiária).
Atividades Realizadas: Processos de licitação; contas a pagar e receber;
atendimento ao cliente e ao fornecedor; auxílios gerenciais; organização e
arquivamento de documentos.
Cursos, Seminários e Congressos
• 1º Seminário de Gestão e Logística de Camaçari
Participante.
Período: 13 de março de 2008.
• Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial
Participante.
Período: 05 e 06 de outubro de 2007.
• Curso de Inglês - (SKILL)
Completo, incluindo conversação – 2003 a 2007.
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Conhecimentos de Informática
• Word
• Excel
• Power Point
• Internet
• Paint
• Windows
Referências Profissionais e Pessoais
Sr. Décio Evangelista de São José Sr. Ranulfo Ferreira Batista Neto
(71) 8854 5805 (71) 8149 9037
51
ROBERTO GONÇALVES ANDRADE
Solteiro, brasileiro. Data de nascimento: 01/03/1984.
Avenida 21 de Abril Nº. 150 Simões Filho/BA
(71) 3396-9263 / (71) 87988199 [email protected]
Objetivo
Fazer parte da Empresa na área administrativa, visando aprimorar e desenvolver
conhecimentos para o crescimento tanto da empresa quanto pessoal.
Formação Acadêmica
Graduação em Administração Geral
Período: 5º semestre
UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga
Lauro de Freitas, BA.
Experiência Profissional
• Casa do Cimento Aleluia Andrade
Função: Auxiliar Administrativo
Atividades Realizadas: Contas a pagar e receber; atendimento ao cliente e ao
fornecedor.
Cursos, Seminários e Congressos
• Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial
Participante.
Período: 05 e 06 de outubro de 2007.
Conhecimentos de Informática
• Word
• Excel
• Power Point
• Internet
• Paint
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SILVIA BARBOSA RAMOS Casada, brasileira.
End.: Condomínio Recanto de Abrantes, Rua I, 15 - Vila de Abrantes - Camaçari – Ba, 42840-000 Tel.: 71 8879-0837
E-mail: [email protected] Objetivo
Desenvolver o meu trabalho de maneira que a Administração se torne uma parceria
entre patrões e colaboradores.
Formação Acadêmica
3º grau em curso – 6º semestre Administração Geral
UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga.
Cursos e Seminários extracurriculares
� Informática Básica e Avançada
� Aux. De Escritório
� Curso de Contabilidade
� Markentig
Experiências Profissionais
� Work Industrial Ltda.
Período - 2004/2007
Função – Assistente Administrativo
� Injetkar Serviços e Auto Peças Ltda.
Período - 2001/2004
Função – Assistente Administrativo
� Regueira Comercio Ltda. (AREZZO).
Período - 2000/2001
Função – Aux. Administrativo
Documentos Pessoais atualizados e em perfeito estado.
Referências Pessoais
Maria Brito Telma Lopes
Tel: 71 3623-4885 Tel: 71 3296-2257
Silvia Barbosa Ramos
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TAIS ANDRADE Casada, brasileira.
Rua da Glória, 08 - Arembepe - Camaçari – Ba, 48835-000
Tel.: 71 3624-3585 / 9924-8491
E-mail: [email protected]
Objetivo
Fazer parte da Empresa na área administrativa, visando aprimorar e desenvolver
conhecimentos para o crescimento tanto da empresa quanto pessoal.
Formação Acadêmica
3º grau em curso – 6º semestre Administração Geral
UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga.
Cursos e Seminários extracurriculares
� Informática Básica e Avançada
� Gerenciamento básico
� Inglês (6 meses) Fisk
� Capacitação Profissional
Experiências Profissionais
� Via Net Express Ltda.
Período – 2006/2008
Função – Assistente Financeiro
� SMD – Indústria e Metalúrgica Ltda.
Período – 2003/2006
Função – Assistente Administrativo
� Sol Embalagens Ltda.
Período – 2002/2003
Função – Operador C
Documentos Pessoais atualizados e em perfeito estado.
Referências Pessoais
Juci Andrade
Tel.: 71 3624-2004
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3. Layout da Sede
4. Patrocinadores
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5. Modelo do Panfleto
Realização: Estudante de Administração do 5º Semestre
Local: UNIBAHIA Data: 19/06/2008
VISITE O NOSSO BLOG:
www.administradores.com.br/home/trevo
Apoio:
(71) 3288-0602
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6. Modelo do Banner
VISITE O NOSSO BLOG:
www.administradores.com.br/home/trevo [email protected]
, Apoio:
(71) 3288-0602
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7. Modelo do Anúncio do Jornal
8. Orçamento do stand
ORÇAMENTO
Ordem Descrição Quantidade Valor R$
1 Açúcar 1kg 4,00
2 Adoçante 1unid 5,00
3 Camisas 16unid 41,85
4 Café 1,5kg 9,00
5 Cartucho 4unid 60,00
6 Chá (sachê) 2cxs 18,00
7 Combustível 70,00
8 Cópias 20 unid 2,00
9 Copos 200unid 4,50
10 DVD 1 unid 60,00
11 Encadernação 4 unid 16,00
12 Guardanapos 5 pct. 1,75
13 Pães 200 unid 50,00
14 Papel A4 1 pct. 12,00
15 Passagens 2 unid 4,00
16 Sequilho doce 4 Kg 48,00
17 Sequilho salgado 4 Kg 48,00
18 Suco 2 cxs 10,00
Total 464,10
FÓRUNS, PALESTRAS, SEMINÁRIOS, CONGRESSOS E MUITO MAIS! Apoio:
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09. Atas
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61
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65
66
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68
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