Plano de Negocios

78
Sumário Sumário Executivo................................................................................. 3 Plano Gerencial...................................................................................... 4 1. Organograma.................................................................................................. 5 2. Missão.............................................................................................................. 5 3. Visão................................................................................................................ 6 4. Meta.................................................................................................................. 6 Plano de Marketing................................................................................ 7 1. Introdução....................................................................................................... 8 2. Análise do mercado........................................................................................ 9 2.1. Fator Econômico........................................................................................... 9 2.2. Fator Sócio-cultural.................................................................................... 10 2.3. Fator Político............................................................................................... 10 2.4. Fator tecnológico........................................................................................ 10 2.5. Fator Ambiental........................................................................................... 11 3. Análise da Concorrência.............................................................................. 12 4. Análise SWOT............................................................................................... 12 5. Objetivos....................................................................................................... 13 6. Marketing Mix................................................................................................ 13 6.1. Produto........................................................................................................ 13 6.2. Preço............................................................................................................ 13 6.3. Praça............................................................................................................ 13 6.4. Promoção..................................................................................................... 14 7. Mercado Alvo................................................................................................ 14 8. Posicionamento............................................................................................ 14 Plano Financeiro.................................................................................. 16 1. Recursos financeiros................................................................................... 17 2. Investimentos necessários.......................................................................... 17 3. Faturamento.................................................................................................. 18 4. Custo Fixo..................................................................................................... 19

Transcript of Plano de Negocios

Page 1: Plano de Negocios

Sumário

Sumário Executivo................................................................................. 3

Plano Gerencial...................................................................................... 4

1. Organograma.................................................................................................. 5

2. Missão.............................................................................................................. 5

3. Visão................................................................................................................ 6

4. Meta.................................................................................................................. 6

Plano de Marketing................................................................................ 7

1. Introdução....................................................................................................... 8

2. Análise do mercado........................................................................................ 9

2.1. Fator Econômico........................................................................................... 9

2.2. Fator Sócio-cultural.................................................................................... 10

2.3. Fator Político............................................................................................... 10

2.4. Fator tecnológico........................................................................................ 10

2.5. Fator Ambiental........................................................................................... 11

3. Análise da Concorrência.............................................................................. 12

4. Análise SWOT............................................................................................... 12

5. Objetivos....................................................................................................... 13

6. Marketing Mix................................................................................................ 13

6.1. Produto........................................................................................................ 13

6.2. Preço............................................................................................................ 13

6.3. Praça............................................................................................................ 13

6.4. Promoção..................................................................................................... 14

7. Mercado Alvo................................................................................................ 14

8. Posicionamento............................................................................................ 14

Plano Financeiro.................................................................................. 16

1. Recursos financeiros................................................................................... 17

2. Investimentos necessários.......................................................................... 17

3. Faturamento.................................................................................................. 18

4. Custo Fixo..................................................................................................... 19

Page 2: Plano de Negocios

2

5. Demonstrativo de Resultados..................................................................... 21

6. Prazos............................................................................................................ 22

7. Análise Tributária......................................................................................... 23

8. Análise de Sazonalidade.............................................................................. 25

9. Indicadores.....................................................................................................31

Anexos...................................................................................................36

1. Contrato Social............................................................................................. 37

2. Currículo dos empreendedores.................................................................. 42

3. Layout da Sede............................................................................................. 54

4. Patrocinadores.............................................................................................. 54

5. Modelo do panfleto....................................................................................... 55

6. Modelo do banner......................................................................................... 56

7. Anúncio do jornal modelo........................................................................... 57

8. Orçamento do stand..................................................................................... 57

9. Atas................................................................................................................ 58

Page 3: Plano de Negocios

3

Sumário Executivo

A Trevo é uma empresa que presta serviços de agenciamento de eventos

acadêmicos, fundada em 2008 por estudantes do curso de administração. A

empresa está localizada em Lauro de Freitas, no centro da cidade. No qual seu

principal serviço é auxiliar o estudante universitário na busca e melhoria do

conhecimento. A empresa dispõe de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) para iniciar

suas atividades no mercado.

As projeções de fluxo do caixa dão apoio à certeza de que a empresa terá fundos

suficientes para arcar com os compromissos assumidos, melhorar a qualidade dos

seus serviços, implementar as ações de marketing, visando a satisfação dos

clientes.

Para obter sucesso no mercado a Trevo tem o propósito de oferecer serviços de

última geração com o intuito de criar uma base fiel com seus clientes. Pretende

cobrar inicialmente pelo serviço prestado um valor de R$ 500,00 (quinhentos reais).

Durante os meses em que as faculdades estarão no período de férias, à empresa

deseja promover cursos agregados a viagem, como excursões.

Page 4: Plano de Negocios

4

Plano

Gerencial

Page 5: Plano de Negocios

5

1. Organograma

2. Missão

Oferecer as melhores informações sobre eventos acadêmicos, atendendo e

superando as necessidades e desejos dos seus clientes, conquistando assim o

espaço e a confiança no mercado empresarial.

Diretora Geral

Nathália Gomes

Gerente

Financeiro

Ana Célia Sousa

Gerente de

RH

Ana Cleia

Gerente

Comercial

Silvia Ramos

Vice-Diretora

Jenecléia Souza

Gerente de

Marketing

Roberto

Analista de RH Ana Cristina de Jesus

SAC Tais Andrade

Page 6: Plano de Negocios

6

3. Visão

Tornar-se uma empresa líder no mercado no agenciamento de eventos acadêmicos

no Brasil.

4. Meta

A meta inicial estabelecida é aumentar cerca de 50% o número de estudantes em

eventos agenciados pela Trevo.

Page 7: Plano de Negocios

7

Plano de

Marketing

Page 8: Plano de Negocios

8

1. Introdução

A empresa TREVO – Agência de Eventos Acadêmicos LTDA, fundada em 10 de

abril de 2008, surge da idéia inovadora de uma equipe de oito jovens, estudantes do

curso de Administração da faculdade UNIBAHIA, situada em Lauro de Freitas.

Preocupados com suas próprias necessidades como estudantes, identificaram a

necessidade de passarem informações de forma dinâmica, atraente e de fácil

acesso aos colegas de curso. Diante do grande número de eventos realizados em

torno da área administrativa e da pequena divulgação no meio acadêmico, decidiram

iniciar um projeto de agentes multiplicadores de informação.

Suas atividades iniciam-se de maneira tímida, mas ousada, utilizando-se dos meios

disponíveis para passar informações de fóruns, congressos, seminários, palestras

em torno do mundo administrativo, divulgando através de e-mail para os colegas de

curso. Percebeu-se que a idéia tem futuro e, assim começa as visitas nas faculdades

vizinhas no município de Lauro de Freitas, como a UNIME, APOIO, FABAC,

entrando em contato com coordenadores do curso, visitando a sala de aula,

divulgando de forma direta eventos que estão sendo realizados.

Criou-se um blog na Internet, no intuito de agilizar as trocas de informações,

www.administradores.com.br/home/trevo, acreditando que este se torne um ponto

importante para o sucesso da organização. O blog está sendo divulgado entre

colegas de faculdades vizinhas e a previsão é que em dois meses, seja conhecido

por municípios vizinhos como Camaçari, Dias D’Ávila, Simões Filho, e a grande

capital Salvador, não demorando muito para ser conhecido em todo o Estado.

A Trevo visa contar em sua curta história no mercado, com as parcerias do Portal

Múltipla, faculdades federais e estaduais, CRA (Conselho Regional de

Administração), CFA (Conselho Federal de Administração), SEBRAE, CIDE, CIEE,

agências de viagens, agências aéreas e demais organizações que promovem

eventos, os quais irão contribuir para o crescimento e formação dos profissionais da

Administração, acompanhando a formação dos jovens que escolheram esta carreira

e tem sede insaciável de conhecimento.

Page 9: Plano de Negocios

9

2. Análise do Mercado

De acordo com a visão macroeconômica, a Trevo está apropriando-se da tecnologia

disponível no mercado, visando atender o processo ágil de informação e divulgação

do seu serviço, melhorando e agregando cada vez mais, a qualidade de vida dos

seus clientes, respeitando todas as exigências legais, normas de qualidade e meio

ambiente. Os tipos de serviços serão destinados a um único público alvo (estudantes

acadêmicos), buscando atender suas necessidades e desejos.

2.1. Fator Econômico

A Trevo, ao realizar intensas pesquisas de campo, observou que existe uma grande

quantidade de estudantes matriculados nos cursos de administração nas faculdades

existentes no nordeste, e que até então, os acadêmicos não eram informados sobre

os eventos que estão acontecendo na sua área, ou essa informação era obtida

tardiamente, impossibilitando a participação nos mesmos. Vale ressaltar, que a

informação antecipada, fornece tempo suficiente para que os universitários, que na

maioria trabalham turno integral, programem-se.

Com o maior acesso ao conhecimento e à qualificações, o surgimento da Trevo irá

contribuir, indiretamente, para a produção de resultados mensuráveis na atividade

econômica da região, já que os universitários bem preparados proverão melhores

resultados á organização e, consequentemente á comunidade. É preciso salientar,

porém, que a geração de empregos diretos fica a cargo das empresas parceiras da

Trevo, respeitando as diversidades éticas e culturais da população.

Sendo assim, com o surgimento da Trevo, uma empresa séria, o conhecimento será

agregado facilmente, contribuindo, incondicionalmente, para formação dos

acadêmicos, agenciando e mantendo-os informados sobre tudo que está

acontecendo no mundo universitário.

Page 10: Plano de Negocios

10

2.2. Fator Sócio-cultural

O comportamento cultural é influenciado pelo meio no qual, os consumidores estão

inseridos, ou seja, pela cultura local e pelas pessoas que dela participam. Por isso a

informação é um fator importante.

O mercado universitário ganha bastante força e dimensão, graças á cultura, não

recente, mas até então pouco explorada, da busca pela formação acadêmica.

A vida cada vez mais dinâmica, na qual as pessoas precisam obter informações de

forma rápida e fácil, com necessidades diferentes, para atender às exigências do

mercado. A Trevo de forma econômica e confortável promove um elo sócio-cultural

entre pessoas de diferentes lugares com os mesmos objetivos.

Dentro deste contexto a Trevo vai ajudar no desenvolvimento intelectual e sócio-

cultural dos universitários e das comunidades nas quais está inserida, contribuindo

na geração de muitos empregos indiretos.

2.3. Fator Político

O governo brasileiro possui uma alta carga tributária, juntamente com alta taxa de

juros e pouco prazo de financiamento. Porém, no intuito de reverter este quadro, o

governo oferece á algumas empresas, fortes incentivos fiscais que favorecem seu

estabelecimento no mercado brasileiro, gerando assim um aumento no índice de

emprego, além da óbvia recuperação do poder aquisitivo.

Analisando o outro lado, a política brasileira é estável, o que beneficia o mercado de

serviços acadêmicos, já que este não tem que lidar com possíveis desestabilizações.

2.4. Fator tecnológico

A Trevo passará a utilizar sistemas computacionais de última geração para suportar

suas atividades e melhorar sua comunicação com seus clientes, partindo em direção

a uma nova ordem econômica, em que fatores ambientais, organizacionais e

Page 11: Plano de Negocios

11

tecnológicos criam um contexto de negócios, altamente eficazes para difundir

informações em tempo real, com um grau de precisão bastante significante.

Com o surgimento da Internet e o fenômeno da telefonia móvel, houve uma quebra

de paradigma no conceito de comunicação, tornando um aparelho multifuncional

interligada a vida cotidiana e aos novos hábitos e costumes aos que tem acesso a

essa. Atualmente, analisa-se o impacto dessas novas tecnologias na área de

serviços acadêmicos.

Sendo assim, a Trevo apropria-se desse novo conceito, entrando na área

tecnológica, fazendo a diferença na realização das necessidades e desejos dos

clientes.

2.5. Fator Ambiental

Preservar o meio ambiente faz parte da filosofia da Trevo, com o objetivo de gerar

equilíbrio ambiental nas regiões em que se instala, através de soluções inovadoras.

Entre as ações ambientais previstas incluem-se medidas que também visam o

conforto, a segurança e o bem-estar de seus colaboradores.

Entre os compromissos estabelecidos pela Trevo pode-se salientar:

• Atender ou exceder todos os requisitos legais e regulamentares ambientais.

• Encorajar a redução da geração de resíduos com a coleta seletiva.

• Incentivar a prevenção contra a poluição do ar, água e solo.

• Responder a questões de interesse da comunidade.

• Permanecer disponível a todos os empregados e ao público em geral.

• Estabelecer e manter um sistema de gestão ambiental para suporte a esta

política;

• Gerenciar e liderar os processos, materiais e as atividades de seus

empregados e contratados internos, visando a minimização dos potenciais

impactos ambientais de suas atividades;

• Combater a poluição do ar, solo e água;

Page 12: Plano de Negocios

12

• Estabelecer e revisar, ao menos anualmente, os programas ambientais, a fim

de gerenciar os aspectos ambientais significativos;

• Divulgar os procedimentos aos contratados, terceiros e prestadores de

serviços e encorajá-los a obedecer aos requerimentos do sistema ambiental

Trevo;

• Incentivar a implantação e manutenção, por parte de contratados, terceiros e

prestadores de serviços, de um sistema de gerenciamento ambiental.

3. Análise da Concorrência

Atualmente a Trevo é considerada pioneira no serviço de agenciamento de eventos

acadêmicos do Brasil. A empresa almeja ampliar sua área de atuação buscando

conquistar novos mercados, permanecendo líder no seu segmento de atuação,

aprimorando seus serviços, e sempre mantendo a satisfação plena de seus clientes.

4. Análise SWOT

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

• Crescimento do Mercado

universitário;

• Incentivos Fiscais;

• Surgimento de possíveis

concorrentes;

• Falta de parcerias;

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

• Contato direto com o estudante;

• Comunicação rápida e fácil;

• Apoio do coordenador do curso;

• Crescente necessidade de

informações sobre eventos

acadêmicos;

• Inexperiência profissional;

• Pequena estrutura;

• Isenção de contribuição financeira

dos universitários.

Page 13: Plano de Negocios

13

5. Objetivos

A Trevo tem o objetivo de atender as necessidades dos clientes, adquirindo um

melhor aperfeiçoamento na busca das informações e facilitando assim a expansão

do conhecimento. Por ser um serviço inovador a empresa pretende conquistar e

fidelizar seus clientes mantendo-os satisfeito.

6. Marketing Mix

6.1. Produto

A Trevo trará inovação e maior qualidade para o mercado acadêmico, oferecendo

serviços que atendam as expectativas e superem os desejos dos universitários,

facilitando sua vida em busca do conhecimento, levando a este, com comodidade e

conforto, o suporte necessário para a participação nos eventos.

Sendo assim, trata-se de uma agência de eventos acadêmicos que proporcionará

aos estudantes maior acesso á seminários, palestras, congressos, fóruns, workshop,

entre outros, direcionados á sua área de atuação, viabilizando toda infra-estrutura

necessária.

6.2. Preço

A tabela de preços da Trevo terá valores diferenciados, de acordo com o tipo de

serviço solicitado, com o local que será realizado o evento ou mesmo a quantidade

de estudantes envolvidos. Porém, a taxa mínima cobrada pela Trevo para cobrir os

custos será de R$ 300,00.

6.3. Praça

Para atender a todo o seu público, a Trevo disponibiliza seus serviços em sua sede,

divulgando informações através de seu blog, ou tirando dúvidas pelo e-mail. Conta

também, com uma equipe treinada de telemarketing em um call center, equipado

adequadamente para um atendimento rápido e prático, além de possui stands nas

Page 14: Plano de Negocios

14

faculdades que serão colocados nos períodos de inscrições para eventos na cidade,

no qual os estudantes terão todas as informações necessárias para decidir entre as

várias opções apresentadas.

6.4. Promoção

A Trevo promove seus serviços na Internet com newsletter que são enviadas

semanalmente para os e-mails cadastrados, outdoor, revistas regionais como a

Villas Magazine, rádios regionais e das faculdades, abrangendo todo Nordeste,

cartazes nos murais das faculdades, panfletagem mensal, além da exposição

realizada nos eventos, apropriando-se de todos os meios de comunicação para fazer

a divulgação.

7. Mercado Alvo

Segundo dados fornecidos pelo presidente do CRA, duzentos mil novos

administradores ingressam no mercado por ano. Sendo assim é possível identificar

um mercado em crescimento, no qual os serviços que a Trevo oferece esta

condizente com a necessidade do mercado.

Dessa forma, o público-alvo inicial da Trevo são os estudantes universitários do

curso de Administração, nas diversas áreas.

8. Posicionamento

A Trevo é pioneira no mercado desenvolvendo serviços de alta qualidade o que

permite conquistar a confiança dos clientes, com um atendimento rápido e prático,

mantendo um relacionamento de fidelidade, no qual prezar pelo conforto e economia

desses é o diferencial para sua estabilidade, fortalecendo a estratégia de garantia da

sustentabilidade das operações.

A Trevo encontra-se em posição estratégica de liderança, buscando sempre a

satisfação dos seus colaboradores e seus clientes. Acreditando que o futuro dos

serviços prestados reserva desafios tão difíceis como apaixonantes. Difíceis devido

Page 15: Plano de Negocios

15

à rapidez que a mutação tecnológica e os hábitos de consumo infundem no negócio.

Tão apaixonante por sentir que estão todos envolvidos numa época de transição, em

que nada ficará como antes, mas que ainda não parecem totalmente claros os

contornos da nova ordem das coisas.

Page 16: Plano de Negocios

16

Plano

Financeiro

Page 17: Plano de Negocios

17

1. Recursos financeiros

O empreendimento será financiado com recursos 100% próprios, totalizando um

capital social de R$ 40.000,00 (Quarenta mil reais) que, após um período de liquidez

de seis meses, será integralizado pelos sócios.

2. Investimentos necessários

INVESTIMENTO FIXO

DISCRIMINAÇÃO VALOR R$ %*

Máquinas e Equipamentos 2.052,00 10,0%

Ar condicionado (1)

1.199,00

Impressora Laser (1)

503,00

Multifuncional (1)

350,00

Móveis e Utensílios 1.935,00 10,0%

Arquivo (1)

270,00

Cadeira Escritório (1)

190,00

Cadeira Secretária (8)

880,00

Lixeira (4)

100,00

Mesa de Escritório (3)

495,00

Computadores 5.899,00 20,0%

Computador (3)

4.200,00

Notebook (1)

1.699,00 Outros 30.114,00 0,0%

Capital Integralizado 30.114,00

Total Investimento Fixo 40.000,00 131,54

* - Percentual de depreciação por grupo.

Page 18: Plano de Negocios

18

3. Faturamento

ESTIMATIVA DE FATURAMENTO MENSAL

Custo Direto Faturamento % do Faturamento

Produtos - - 0,0%

Serviços

9.025,00

24.500,00 100,0%

Total

9.025,00

24.500,00

SERVIÇOS

Estimativa de Custos Estimativa de Vendas

Descrição do Serviço Vendas Unitárias

Custo Unit.

Custo Direto do Serviço

Preço de Venda

Unitário Faturamento

Divulgação de Eventos Acadêmicos 20

125,00

2.500,00

400,00

8.000,00

Agenciamento de viagens 15

160,00

2.400,00

300,00

4.500,00

Pacote de Serviços 15

275,00

4.125,00

800,00

12.000,00

-

-

Custo Direto

9.025,00 TOTAL DE SERVIÇOS

24.500,00

TOTAIS

Page 19: Plano de Negocios

4. Custo Fixo

CUSTOS FIXOS

Discriminação Valor R$

Mão-de-Obra + Encargos -

Retirada dos Sócios (Pró-Labore) 4.000,00

Água 100,00

Luz 250,00

Telefone 349,00

Contador 150,00

Despesas com Veículos -

Material de Expediente e Consumo 180,00

Aluguel 500,00

Seguros -

Propaganda e Publicidade 800,00

Depreciação Mensal 131,54

Manutenção 100,00

Condomínio 60,00

Despesas de Viagem -

Serviços de Terceiros -

Ônibus, Táxis e Selos 485,00

Outros 920,00

Refeição 920,00

-

TOTAL 8.025,54

19

Page 20: Plano de Negocios

20

De acordo com

a tabela, o custo fixo da Trevo ficou distribuído conform

e o gráfico abaixo:

-

50

0,0

0

1.0

00

,00

1.5

00

,00

2.0

00

,00

2.5

00

,00

3.0

00

,00

3.5

00

,00

4.0

00

,00

4.5

00

,00

Mão-de-Obra + Encargos

Retirada dos Sócios (Pró-Labore)

Água

Luz

Telefone

Contador

Despesas com Veículos

Material de Expediente e Consumo

Aluguel

Seguros

Propaganda e Publicidade

Depreciação Mensal

Manutenção

Condomínio

Despesas de Viagem

Serviços de Terceiros

Ônibus, Táxis e Selos

Outros

CU

ST

O F

IXO

DA

TR

EV

O E

VE

NT

OS

AC

AD

ÊM

ICO

S L

TD

A E

M 04/2008

Page 21: Plano de Negocios

5. Demonstrativo de Resultados

ESTRUTURA GERENCIAL DE RESULTADOS

DISCRIMINAÇÃO VALOR R$ %

1. Receita Total 24.500,00 100,00%

Vendas (à vista) 18.375,00 75,00%

Vendas (a prazo) 6.125,00 25,00%

2. Custos Variáveis Totais 10.562,05 43,11%

Previsão de Custos (Custo da Mercadoria) 9.025,00 36,84%

Impostos Federais (PIS, COFINS, IPI ou

SUPER SIMPLES) 3,08% 755,55 3,08%

Impostos Estaduais (ICMS) 0,00% 0,00 0,00%

Imposto Municipal (ISS) 1,69% 414,00 1,69%

Previsão de Inadimplência 1,50% 367,50 1,50%

Comissões 0,00 0,00%

Cartões de Crédito e Débito 0,00 0,00%

Outros Custos Variáveis 0,00 0,00%

3. Margem de Contribuição 13.937,95 56,89%

4. Custos Fixos Totais 8.025,54 32,76%

Mão-de-Obra + Encargos 0,00 0,00%

Retirada dos Sócios (Pró-Labore) 4.000,00 16,33%

Água 100,00 0,41%

Luz 250,00 1,02%

Telefone 349,00 1,42%

Contador 150,00 0,61%

Despesas com Veículos 0,00 0,00%

Material de Expediente e Consumo 180,00 0,73%

Aluguel 500,00 2,04%

Seguros 0,00 0,00%

Propaganda e Publicidade 800,00 3,27%

Depreciação Mensal 131,54 0,54%

Manutenção 100,00 0,41%

21

Page 22: Plano de Negocios

22

Condomínio 60,00 0,24%

Despesas de Viagem 0,00 0,00%

Serviços de Terceiros 0,00 0,00%

Ônibus, Táxis e Selos 485,00 1,98%

Outros Custos Fixos 920,00 3,76%

5. Resultado Operacional 5.912,41 24,13%

6. Investimentos 0,00 0,00%

Financiamento 0,00 0,00%

7. Imposto Renda Pessoa Jurídica e Contribuição

Social (Presumido/Real) 1.589,76 6,49%

Imposto de Renda Pessoa Jurídica – IRPJ 993,60 4,06%

Contribuição Social - CS 596,16 2,43%

8. Resultado Líquido Financeiro 4.322,65 17,64%

6. Prazos

A Trevo pretende facilitar o processo de pagamento dos seus serviços, tornando-os

mais acessíveis, facilitando as condições de pagamento, podendo ser efetuados

tanto á vista quanto á prazo.

PRAZOS

POLÍTICA DE VENDA

Prazo médio de venda das mercadorias % Dias Venda à Vista 75,00 - Venda à Prazo 25,00 30

Este quadro apresenta a divisão das vendas à vista e a prazo Prazo Médio 8

em relação às vendas totais. POLÍTICA DE COMPRA

Prazo médio de compras % Dias À Vista 15,00 - À Prazo 85,00 30

Este quadro apresenta a divisão das compras à vista e a prazo Prazo Médio 26

em relação às compras totais.

Page 23: Plano de Negocios

23

7. Análise Tributária

TRIBUTAÇÃO

Receita Bruta Anual 294.000,00 Faturamento Mensal 24.500,00

Atividade Receita Bruta Mensal (*)

Outros Serviços - Não Vetados 20.700,00

Alíquota de ISS Alíquota de ISS do Município 2,0%

Débito e Crédito PIS

A. DEBITO PIS Alíquota

Valor do Débito 24.500,00 1,65%

404,25

B. CREDITO PIS Alíquota

Valor do Crédito 17.050,54 1,65%

281,33

PIS DEVIDO

122,92 Débito e Crédito COFINS DEBITO COFINS Alíquota

Valor do Débito 24.500,00 7,60%

1.862,00 CREDITO COFINS Alíquota

Valor do Crédito 17.050,54 7,60%

1.295,84

COFINS DEVIDO

566,16

Page 24: Plano de Negocios

24

TRIBUTAÇÃO TOTAL

Faturamento Mensal 24.500,00

IMPOSTOS

SIMPLES LUCRO

PRESUMIDO LUCRO REAL

IR - Imposto de Renda

993,60

1.014,06

CSLL - Contribuição Social

596,16

608,43

COFINS - Contribuição Financeira

Social

621,00

1.862,00

PIS - Programa de Integração Social

134,55

404,25

ISS - Imposto sobre Serviços

3.105,00

414,00

414,00

TOTAL DE IMPOSTOS

3.105,00 2.759,31

4.302,74

RELAÇÃO PERCENTUAL DE

IMPOSTOS 12,67% 11,3% 17,6%

A TREVO OPTARÁ PELO REGIME:

SIMPLES

LUCRO PRESUMIDO x

LUCRO REAL

Page 25: Plano de Negocios

25

8. Análise de Sazonalidade

SAZONALIDADE - PRIMEIRO ANO

mai / 08 jun / 08 jul / 08 ago / 08 set / 08 out / 08 nov / 08 dez / 08 jan / 09 fev / 09 mar / 09 abr / 09

Start up 100,00% 110,00% 120,00% 130,00% 140,00% 150,00% 160,00% 170,00% 180,00% 190,00% 200,00% 100,00%

Sazonalidade 100,00% 80,00% 75,00% 95,00% 115,00% 110,00% 100,00% 75,00% 80,00% 85,00% 90,00% 95,00%

1. Receita Total 24.500,00 21.560,00 22.050,00 30.257,50 39.445,00 40.425,00 39.200,00 31.237,50 35.280,00 39.567,50 44.100,00 23.275,00

2. Custos Variáveis Totais 10.562,05 9.294,60 9.505,85 13.044,13 17.004,90 17.427,38 16.899,28 13.466,61 15.209,35 17.057,71 19.011,69 10.033,95

3. Margem de Contribuição 13.937,95 12.265,40 12.544,16 17.213,37 22.440,10 22.997,62 22.300,72 17.770,89 20.070,65 22.509,79 25.088,31 13.241,05

4. Custos Fixos 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54

5. Resultado Operacional 5.912,41 4.239,85 4.518,61 9.187,83 14.414,56 14.972,08 14.275,18 9.745,34 12.045,11 14.484,25 17.062,77 5.215,51

6. Investimentos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8. Resultado Líquido Financeiro 5.912,41 4.239,85 4.518,61 9.187,83 14.414,56 14.972,08 14.275,18 9.745,34 12.045,11 14.484,25 17.062,77 5.215,51

Acumulado no Ano 5.912,41 10.152,26 14.670,88 23.858,70 38.273,26 53.245,34 67.520,51 77.265,86 89.310,97 103.795,21 120.857,98 126.073,49

Page 26: Plano de Negocios

26

26

Necessidade de Capital de Giro Inicial 0,00 Primeiro Ano 0

Lucratividade 32,25%

0,0%

500000,0%

1000000,0%

1500000,0%

2000000,0%

2500000,0%

3000000,0%

3500000,0%

4000000,0%

4500000,0%

5000000,0%

mai

/08

jun/

08

jul/

08

ago/

08

set/

08

out/

08

nov/

08

dez/

08

jan/

09

fev/

09

mar

/09

abr/

09

1. Receita Total 8. Resultado Líquido Financeiro

ANÁLISE DE SAZONALIDADE - PRIMEIRO ANO

Page 27: Plano de Negocios

27

SAZONALIDADE - SEGUNDO ANO

mai / 09 jun / 09 jul / 09 ago / 09 set / 09 out / 09 nov / 09 dez / 09 jan / 10 fev / 10 mar / 10 abr / 10

Sazonalidade 100,0% 80,0% 75,0% 95,0% 115,0% 110,0% 100,0% 100,0% 100,0% 85,0% 90,0% 95,0%

1. Receita Total 24.500,00 19.600,00 18.375,00 23.275,00 28.175,00 26.950,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 20.825,00 22.050,00 23.275,00 2. Custos Variáveis Totais 10.562,05 8.449,64 7.921,54 10.033,95 12.146,36 11.618,26 10.562,05 10.562,05 10.562,05 8.977,74 9.505,85 10.033,95

3. Margem de Contribuição 13.937,95 11.150,36 10.453,46 13.241,05 16.028,64 15.331,75 13.937,95 13.937,95 13.937,95 11.847,26 12.544,16 13.241,05

4. Custos Fixos Totais 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54

5. Resultado Operacional 5.912,41 3.124,82 2.427,92 5.215,51 8.003,10 7.306,20 5.912,41 5.912,41 5.912,41 3.821,72 4.518,61 5.215,51

6. Investimentos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8. Resultado Líquido Financeiro 5.912,41 3.124,82 2.427,92 5.215,51 8.003,10 7.306,20 5.912,41 5.912,41 5.912,41 3.821,72 4.518,61 5.215,51

Acumulado no Ano 5.912,41 9.037,23 11.465,15 16.680,66 24.683,76 31.989,96 37.902,37 43.814,78 49.727,19 53.548,90 58.067,52 63.283,03 Acumulado desde o início da atividade 131.985,90 135.110,72 137.538,64 142.754,15 150.757,25 158.063,45 163.975,86 169.888,27 175.800,68 179.622,40 184.141,01 189.356,52

Page 28: Plano de Negocios

28

28

Necessidade de Capital de Giro

Inicial 0,00 Segundo Ano 0,00

Lucratividade 22,56%

0,0%

500000,0%

1000000,0%

1500000,0%

2000000,0%

2500000,0%

3000000,0%

mai

/09

jun/

09

jul/09

ago/

09

set/

09

out/

09

nov/

09

dez/

09

jan/

10

fev/

10

mar

/10

abr/

10

1. Receita Total 8. Resultado Líquido Financeiro

ANÁLISE DE SAZONALIDADE - SEGUNDO ANO

Page 29: Plano de Negocios

29

29

SAZONALIDADE - TERCEIRO ANO

mai / 10 jun / 10 jul / 10 ago / 10 set / 10 out / 10 nov / 10 dez / 10 jan / 11 fev / 11 mar / 11 abr / 11

Sazonalidade 100,0% 85,0% 70,0% 85,0% 90,0% 110,0% 115,0% 70,0% 65,0% 90,0% 95,0% 95,0%

1. Receita Total 24.500,00 20.825,00 17.150,00 20.825,00 22.050,00 26.950,00 28.175,00 17.150,00 15.925,00 22.050,00 23.275,00 23.275,00 2. Custos Variáveis Totais 10.562,05 8.977,74 7.393,44 8.977,74 9.505,85 11.618,26 12.146,36 7.393,44 6.865,33 9.505,85 10.033,95 10.033,95

3. Margem de Contribuição 13.937,95 11.847,26 9.756,57 11.847,26 12.544,16 15.331,75 16.028,64 9.756,57 9.059,67 12.544,16 13.241,05 13.241,05

4. Custos Fixos Totais 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54 8.025,54

5. Resultado Operacional 5.912,41 3.821,72 1.731,02 3.821,72 4.518,61 7.306,20 8.003,10 1.731,02 1.034,13 4.518,61 5.215,51 5.215,51

6. Investimentos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8. Resultado Líquido Financeiro 5.912,41 3.821,72 1.731,02 3.821,72 4.518,61 7.306,20 8.003,10 1.731,02 1.034,13 4.518,61 5.215,51 5.215,51

Acumulado no Ano 5.912,41 9.734,12 11.465,15 15.286,86 19.805,48 27.111,68 35.114,78 36.845,80 37.879,93 42.398,54 47.614,05 52.829,57 Acumulado desde o início da atividade 195.268,93 199.090,64 200.821,67 204.643,38 209.162,00 216.468,20 224.471,30 226.202,32 227.236,45 231.755,06 236.970,57 242.186,08

Page 30: Plano de Negocios

30

30

Necessidade de Capital de Giro Inicial 0,00 Terceiro Ano 0,00

Lucratividade 20,2%

0,0%

500000,0%

1000000,0%

1500000,0%

2000000,0%

2500000,0%

3000000,0%

mai

/10

jun/

10

jul/

10

ago/

10

set/

10

out/

10

nov/

10

dez/

10

jan/

11

fev/

11

mar

/11

abr/

11

1. Receita Total 8. Resultado Líquido Financeiro

ANÁLISE DE SAZONALIDADE - TERCEIRO ANO

Page 31: Plano de Negocios

31

9. Indicadores

INDICADORES FINANCEIROS

Recursos Necessários Resumo Financeiro Investimento 40.000,00 Faturamento 24.500,00 Capital de Giro - Custos Variáveis 10.562,05 43,11% Total 40.000,00 Custos Fixos 8.025,54 32,76% Investimentos - 0,00% Financiamento - Resultado 4.322,65 17,64% Capital Próprio 40.000,00

Page 32: Plano de Negocios

32

32

Ponto de Equilíbrio

Operacional

Mensal 14.107,22

Diário 564,29

Financeiro

Mensal 14.107,22

Diário 564,29

Econômico

Lucro Desejado

6.816,00 27,82%

Mensal 26.088,33

Diário 1.043,53

Dias Úteis 25

-

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

30.000,00

35.000,00

40.000,00

Receita Custo Total

Page 33: Plano de Negocios

33

33

Indicadores de Desempenho

Margem de Contribuição 56,89% Lucratividade

Operacional 24,13%

Resultado Final 17,64%

Rentabilidade Prazo de Retorno do Investimento

Operacional 14,78% Operacional 6 meses

Resultado Final 10,81% Resultado Final 6 meses

Endividamento Geral

Grau de Endividamento 0,00%

Page 34: Plano de Negocios

34

34

Análise de Sensibilidade

Acréscimo no Preço 25,0% Acréscimo nas Vendas 60,0%

Receita 30.625,00 Receita 39.200,00

Custo Variável 10.946,31 Custo Variável 16.899,28

Custo Fixo 8.025,54 Custo Fixo 8.025,54

Investimentos 3.179,52 Investimentos 3.179,52

Resultado 8.473,63 Resultado 11.095,66

Redução no Custo da Mercadoria 30,0% Redução no Custo Fixo 60,0%

Receita 24.500,00 Receita 24.500,00

Custo Variável 7.854,55 Custo Variável 10.562,05

Custo Fixo 8.025,54 Custo Fixo 3.210,22

Investimentos 3.179,52 Investimentos 3.179,52

Resultado 5.440,39 Resultado 7.548,21

Page 35: Plano de Negocios

35

ANÁLISE DE SENSIBILIDADE

0,0%

Resultado Atual Acréscimo no Preço Acréscimo nas Vendas Redução no Custo da

Mercadoria

Redução no Custo Fixo

Resultado

200000,0%

400000,0%

600000,0%

800000,0%

1000000,0%

1200000,0%

Page 36: Plano de Negocios

Anexos

36

Page 37: Plano de Negocios

37

1. Contrato Social

CONTRATO SOCIAL

Contrato de Constituição da Trevo Agência de Eventos Acadêmicos LTDA.

Ana Célia Almeida S. Sousa, Casada, 34 anos, Estudante, Portadora da Carteira de

Identidade Nº 25645858 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 58684569, residente e

domiciliada no Conj. Vida Nova, Cia I, Simões Filho - Ba.

Ana Cléia da Silva, Casada, 26 anos, Estudante, Portadora da Carteira de

Identidade Nº 2354858 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 235456254, residente e

domiciliada na Gleba A Camaçari-Ba.

Ana Cristina Ferreira de Jesus, Solteira, 27 anos, Estudante, Portadora da Carteira

de Identidade Nº 345264568 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 9845612348, residente e

domiciliada em Abrantes, Camaçari - Ba.

Jenecléia Souza Oliveira, Brasileira, Solteira, 21 anos, Estudante, Portadora da

Carteira de Identidade N.º 2535216 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 25356125,

residente e domiciliada em Abrantes – Camaçari - Ba, CEP 42840-000.

Nathália Gomes de São José, Brasileira, Solteira, 20 anos, Estudante, Portadora da

Carteira de Identidade N.º 87958545685 SSP-MG e inscrita no CPF N.º 2538645-25,

residente e domiciliada em Abrantes – Camaçari - Ba, CEP 42840-000.

Roberto Gonçalves Andrade, Solteiro, 24 anos, Estudante, Portador da Carteira de

Identidade Nº 789564213 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 5781234568, residente e

Domiciliado na Quadra 02 do Cia. I Simões Filho - Ba.

Silvia Barbosa Ramos, Casada, 25 anos, Estudante, Portadora da Carteira de

Identidade Nº 35246894521 SSP-Ba e inscrita no CPF N.º 7894521345, residente e

domiciliada em Abrantes, Camaçari - Ba.

Page 38: Plano de Negocios

38

Tais Andrade, Casada, 28 anos, Estudante, Portadora da Carteira de Identidade Nº

12346568797 SP-Ba e inscrita no CPF N.º 21254674, residente e domiciliada em

Arembepe, Camaçari - Ba.

Têm entre si justa e contratada a constituição de uma sociedade limitada, nos

termos da Lei n.º 10.406/2002, mediante as seguintes Cláusulas:

1º A sociedade girará sob o nome empresarial, Trevo – Agência de Eventos

Acadêmicos e terá sede e domicílio no Loteamento Varandas Tropicais, lote 18 qd 1,

Lauro de Freitas/ BA. CEP: 42.700-000.

2º O Capital Social será de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) divididos em 40.000

(quarenta mil) quotas de valor unitário de R$ 1,00 (um real) cada quota, distribuída

entre os sócios da seguinte forma:

a) Ana Célia Almeida S. Sousa subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no

montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses

em moeda corrente do país;

b) Ana Cléia da Silva subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no montante de R$

5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses em moeda

corrente do país;

c) Ana Cristina Ferreira de Jesus subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no

montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses

em moeda corrente do país;

d) Jenecléia Souza Oliveira subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no montante

de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses em

moeda corrente do país;

Page 39: Plano de Negocios

39

e) Nathália Gomes de São José subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no

montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses

em moeda corrente do país;

f) Roberto Gonçalves Andrade subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no

montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses

em moeda corrente do país;

g) Silvia Barbosa Ramos subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no montante de

R$ 5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses em moeda

corrente do país;

h) Tais Andrade subscreve 5.000 (cinco mil reais) quotas no montante de R$

5.000,00 (cinco mil reais), a integralizar no prazo de 06 (seis) meses em moeda

corrente do país;

Sócio Qtd. de Quotas Valor Total %

Ana Célia Almeida S. Sousa 5.000 5.000,00 5,0

Ana Cléia da Silva 5.000 5.000,00 5,0

Ana Cristina Ferreira de Jesus 5.000 5.000,00 5,0

Jenecléia Souza Oliveira 5.000 5.000,00 5,0

Nathália Gomes de São José 5.000 5.000,00 5,0

Roberto Gonçalves Andrade 5.000 5.000,00 5,0

Silvia Barbosa Ramos 5.000 5.000,00 5,0

Tais Andrade 5.000 5.000,00 5,0

Total 40.000 40.000,00 40%

3º O objeto do Contrato será uma Empresa de Agenciamento de Eventos

Acadêmicos, denominada Trevo Eventos.

4º A sociedade iniciará suas atividades no ato do arquivamento desta, e, o prazo de

duração da sociedade será por tempo indeterminado.

Page 40: Plano de Negocios

40

5º As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiro

sem o consentimento dos outros sócios, a quem ficam assegurados, em igualdade

de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se posta à venda,

formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente.

6º A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos

respondem solidariamente pela integralização do capital social.

7º A administração da sociedade caberá a Nathália Gomes de São José, com os

poderes e atribuições de representação ativa e passiva na sociedade, judicial e

extrajudicialmente, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social,

sempre de interesse da sociedade, autorizado o uso do nome empresarial, vedado,

no entanto, fazê-lo em atividades estranhas ao interesse social ou assumir

obrigações sejam em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como

onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem autorização dos outros sócios.

8º Ao término de cada exercício social, em 31 de dezembro, o administrador

prestará contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração do

inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico, cabendo

aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apuradas.

9º A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência,

mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.

10º Os sócios poderão, de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a título de “pro

labore”, observadas as disposições regulamentares pertinentes.

11º Falecendo ou interditado qualquer sócio, a sociedade continuará suas atividades

com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou inexistindo

interesse destes ou dos sócios remanescentes, o valor de seus haveres será

apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, à data da

resolução, verificada em balanço especialmente levantado.

Page 41: Plano de Negocios

41

Parágrafo único-O mesmo procedimento será adotado em outros casos em que a

sociedade se resolva em relação a seu sócio.

12º O Administrador declara, sob as penas da lei, de que não está impedido de

exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de

condenação criminal, ou por se encontrar sob os efeitos dela, a pena que vede,

ainda que temporariamente, o acesso a cargos público; ou por crime falimentar, de

prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contra a economia popular,

contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência,

contra as relações de consumo, fé pública, ou a propriedade.

13º Fica eleito o foro de Lauro de Freitas - Ba, para o exercício e o cumprimento dos

direitos e obrigações resultantes deste contrato.

E por estarem assim justos e contratados assinam o presente instrumento em 02

vias.

Lauro de Freitas, 10 de Abril de 2008.

Ana Célia Almeida S. Sousa Ana Cléia da Silva

Ana Cristina Ferreira de Jesus Jenecléia Souza Oliveira

Nathália Gomes de São José Roberto Gonçalves Andrade

Silvia Barbosa Ramos Tais Andrade

Page 42: Plano de Negocios

42

2. Currículo dos empreendedores

ANA CÉLIA ALMEIDA DA SILVA SOUSA Casada, brasileira.

Conjunto Habitacional Vida Nova, Cam. 04, Nº. 21 Cia II (71) 3396-3629 / (71) 8839-4942

[email protected] Objetivo

Auxiliar no desenvolvimento da empresa no mercado organizacional, adquirindo e

trocando conhecimentos, visando o sucesso da mesma.

Formação Acadêmica

Graduação em Administração Geral

Período: 5º semestre

UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga

Lauro de Freitas, BA.

Experiências Profissionais

Brascan do Nordeste Indústria de Embalagens Ltda.

Período: 04/05/2006 à 26/05/2008

Função: Auxiliar Administrativo

Retífica Simões Filho LTDA

Período: 25/07/2003 à 15/03/2006

Função: Auxiliar Administrativo

Centro de Medicina Humana

Período: 06/08/2002 à 23/07/2003

Função: Auxiliar de Faturamento

Degrau Empreendimentos e Serv. LTDA

Período: 27/10/2000 à 05/07/2002

Função: Auxiliar Administrativo

Page 43: Plano de Negocios

43

Cursos, Seminários e Congressos

• Departamento Pessoal – CEFOPC

• Secretariado- SEST SENAT

• Telemarketing – EDTO

• Auxiliar de Escritório e Telefonista - EDTO

• Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial

Participante.

Conhecimentos de Informática

• Word

• Excel

• Power Point

• Internet

• Paint

• Windows

Page 44: Plano de Negocios

44

ANA CLEIA DA SILVA Casada, brasileira.

Data de nascimento: 23/06/1982 Cond. Vila Verde, Trav. Antônio Felix Martins, casa 07. Parque Verde, Camaçari – BA.

(71) 3622 5005 / (71) 8846 7710 [email protected]

Objetivo

Auxiliar no desenvolvimento da empresa no mercado organizacional, adquirindo e

trocando conhecimentos, visando o sucesso da mesma.

Formação Acadêmica

Graduação em Administração Geral

Período: 5º semestre

UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga

Lauro de Freitas, BA.

Experiências Profissionais

• Ford Motor Company

Período: março de 2002, em atuação.

Função: Controladora de documentos

Atividades Realizadas: Implantação e manutenção do Sistema de Gestão de

Qualidade; Controle de documentos e dados; Auditoria de qualidade do produto.

Cursos, Seminários e Congressos

• Treinamento de Auditor de ISO 9001:2000.

Período: Março de 2006.

• Treinamento de Auditor de ISO 14001:2004.

Período: Fevereiro de 2007.

• Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial

Participante.

Conhecimentos de Informática

• Word

• Excel

• Power Point

Page 45: Plano de Negocios

45

• Internet

• Paint

• Windows

Referências Profissionais e Pessoais

Sr. Reinaldo Santos Diniz Sr. Arnaldo Santos Silva

(71) 3649 2579 (71) 8848 2027

Page 46: Plano de Negocios

46

Ana Cristina Ferreira de Jesus Vila Simara Ellery, Q.B Lt. 12. Catu de Abrantes

CEP: 42840-000 Camaçari-Ba Tel.: (71) 3671-1312 / 3671-2125 Cel: 9176-3272

E-mail: [email protected] 27anos, Solteira, Brasileira.

Objetivo:

Pretendo me encaixar nas normas da empresa juntamente com experiência e

qualificações, participando e contribuindo para o crescimento da mesma. Honesta e

responsável estou á inteira disposição para devidas apreciações.

Formação Acadêmica:

Administração Geral 5º Semestre noturno, UNIBAHIA – Faculdades Integradas

Ipitanga, Lauro de Freitas.

Experiências Profissionais:

Tegra Eletrônica Função: Montagem de Placa, teste, soldagem.

Mercado os Gêmeos Função: Balconista e Atendente

Super Mercado C.B Ltda Função: Balconista Auxiliar, Atendente.

Estágio:

Empório Pet Função: Atendia os clientes e auxiliava na compra dos produtos,

conferindo-os sempre que chegavam.

Informações Adicionais:

Habilidade para tratar com público

Telemarketing

Atendente

Cursos Extracurriculares:

Telefonista; Telemarketing

Informática (Windows, Word, Excel, Access, PowerPoint).

Palestra:

Congresso Gestão Empresarial Em 05 e 06/10/2007

Seminário Gestão e Logística de Camaçari Em 13/03/2008

Page 47: Plano de Negocios

47

JENECLÉIA SOUZA OLIVEIRA Idade: 21 anos

CPF: 840.586.765 - 15 Endereço: Condomínio Recanto de Abrantes, Rua das Acácias, Direta de Jauá, Qd. D, Lt. 01, casa

01. Vila de Abrantes - Camaçari – Ba. Cep: 42840-000 Tel.: (71) 8143 - 4428

Objetivo

Fazer parte da Empresa na área administrativa, visando aprimorar e desenvolver

conhecimentos para o crescimento tanto da empresa quanto pessoal.

Formação Acadêmica

3º grau em curso – 5º semestre em administração geral.

UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga.

Cursos

• CAPP – Curso de Capacitação em Rotinas Administrativas.

Microlins.

• Informática básica (Windows, Word, Excel.).

• Desenvolvimento de Habilidades Interpessoais

Programa de capacitação solidária

• Seminário e Desenvolvimento de Territórios

SEBRAE/GOV. da BAHIA

Experiência Profissional

� 3R IND. E COM. DE PROD. ELETRO-ELETRÔNICOS LTDA

Função: Auxiliar Administrativo. (10/2007 – 03/2008)

� ARTEK INDUSTRIAL DA AMAZONIA LTDA

Função: Auxiliar Administrativo. (09/2006 – 09/2007)

� CLN CONCESSIONÁRIA LITORAL NORTE

Função – Auxiliar de arrecadação. (12/2005 – 03/2006)

� BAZAR E PAPELARIA SANTANA

Função – Atendente. (12/2004 – 04/2005)

Page 48: Plano de Negocios

48

� PROJETO PORTAL DO ALVORADA

Função – Agente jovem. (05/2004 – 10/2004)

Referências pessoais

Higenildo Santana Rosalvo Argolo José Matias Marinho

Tel.: (71) 3232 4419 Tel: (71) 91991908 Tel: (71) 3642 1069

Vitor Lima Yolanda Cedro

Cel: (71) 3288 – 0602 Tel: (71) 9966 2124

Page 49: Plano de Negocios

49

Nathália Gomes de São José Solteira, brasileira.

Data de nascimento: 10/02/1988. Condomínio Recanto de Abrantes, Rua BC, casa 01. Vila de Abrantes, Camaçari – BA.

(71) 3623 2321 / (71) 9243 3392 Habilitação Categoria B.

[email protected]

Objetivo

Auxiliar no desenvolvimento da empresa no mercado organizacional, adquirindo e

trocando conhecimentos, visando o sucesso da mesma.

Formação Acadêmica

Graduação em Administração Geral

Período: 5º semestre

UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga

Lauro de Freitas, BA.

Experiências Profissionais

• RED – Reações Especiais de Descontaminação e Serviços Industriais

LTDA.

Período: março de 2006 á abril de 2008.

Função: Auxiliar Administrativa e Secretária. (Estagiária).

Atividades Realizadas: Processos de licitação; contas a pagar e receber;

atendimento ao cliente e ao fornecedor; auxílios gerenciais; organização e

arquivamento de documentos.

Cursos, Seminários e Congressos

• 1º Seminário de Gestão e Logística de Camaçari

Participante.

Período: 13 de março de 2008.

• Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial

Participante.

Período: 05 e 06 de outubro de 2007.

• Curso de Inglês - (SKILL)

Completo, incluindo conversação – 2003 a 2007.

Page 50: Plano de Negocios

50

Conhecimentos de Informática

• Word

• Excel

• Power Point

• Internet

• Paint

• Windows

Referências Profissionais e Pessoais

Sr. Décio Evangelista de São José Sr. Ranulfo Ferreira Batista Neto

(71) 8854 5805 (71) 8149 9037

Page 51: Plano de Negocios

51

ROBERTO GONÇALVES ANDRADE

Solteiro, brasileiro. Data de nascimento: 01/03/1984.

Avenida 21 de Abril Nº. 150 Simões Filho/BA

(71) 3396-9263 / (71) 87988199 [email protected]

Objetivo

Fazer parte da Empresa na área administrativa, visando aprimorar e desenvolver

conhecimentos para o crescimento tanto da empresa quanto pessoal.

Formação Acadêmica

Graduação em Administração Geral

Período: 5º semestre

UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga

Lauro de Freitas, BA.

Experiência Profissional

• Casa do Cimento Aleluia Andrade

Função: Auxiliar Administrativo

Atividades Realizadas: Contas a pagar e receber; atendimento ao cliente e ao

fornecedor.

Cursos, Seminários e Congressos

• Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial

Participante.

Período: 05 e 06 de outubro de 2007.

Conhecimentos de Informática

• Word

• Excel

• Power Point

• Internet

• Paint

Page 52: Plano de Negocios

52

SILVIA BARBOSA RAMOS Casada, brasileira.

End.: Condomínio Recanto de Abrantes, Rua I, 15 - Vila de Abrantes - Camaçari – Ba, 42840-000 Tel.: 71 8879-0837

E-mail: [email protected] Objetivo

Desenvolver o meu trabalho de maneira que a Administração se torne uma parceria

entre patrões e colaboradores.

Formação Acadêmica

3º grau em curso – 6º semestre Administração Geral

UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga.

Cursos e Seminários extracurriculares

� Informática Básica e Avançada

� Aux. De Escritório

� Curso de Contabilidade

� Markentig

Experiências Profissionais

� Work Industrial Ltda.

Período - 2004/2007

Função – Assistente Administrativo

� Injetkar Serviços e Auto Peças Ltda.

Período - 2001/2004

Função – Assistente Administrativo

� Regueira Comercio Ltda. (AREZZO).

Período - 2000/2001

Função – Aux. Administrativo

Documentos Pessoais atualizados e em perfeito estado.

Referências Pessoais

Maria Brito Telma Lopes

Tel: 71 3623-4885 Tel: 71 3296-2257

Silvia Barbosa Ramos

Page 53: Plano de Negocios

53

TAIS ANDRADE Casada, brasileira.

Rua da Glória, 08 - Arembepe - Camaçari – Ba, 48835-000

Tel.: 71 3624-3585 / 9924-8491

E-mail: [email protected]

Objetivo

Fazer parte da Empresa na área administrativa, visando aprimorar e desenvolver

conhecimentos para o crescimento tanto da empresa quanto pessoal.

Formação Acadêmica

3º grau em curso – 6º semestre Administração Geral

UNIBAHIA – Faculdades Integradas Ipitanga.

Cursos e Seminários extracurriculares

� Informática Básica e Avançada

� Gerenciamento básico

� Inglês (6 meses) Fisk

� Capacitação Profissional

Experiências Profissionais

� Via Net Express Ltda.

Período – 2006/2008

Função – Assistente Financeiro

� SMD – Indústria e Metalúrgica Ltda.

Período – 2003/2006

Função – Assistente Administrativo

� Sol Embalagens Ltda.

Período – 2002/2003

Função – Operador C

Documentos Pessoais atualizados e em perfeito estado.

Referências Pessoais

Juci Andrade

Tel.: 71 3624-2004

Page 54: Plano de Negocios

54

3. Layout da Sede

4. Patrocinadores

Page 55: Plano de Negocios

55

5. Modelo do Panfleto

Realização: Estudante de Administração do 5º Semestre

Local: UNIBAHIA Data: 19/06/2008

VISITE O NOSSO BLOG:

www.administradores.com.br/home/trevo

[email protected]

Apoio:

(71) 3288-0602

Page 56: Plano de Negocios

56

6. Modelo do Banner

VISITE O NOSSO BLOG:

www.administradores.com.br/home/trevo [email protected]

, Apoio:

(71) 3288-0602

Page 57: Plano de Negocios

57

7. Modelo do Anúncio do Jornal

8. Orçamento do stand

ORÇAMENTO

Ordem Descrição Quantidade Valor R$

1 Açúcar 1kg 4,00

2 Adoçante 1unid 5,00

3 Camisas 16unid 41,85

4 Café 1,5kg 9,00

5 Cartucho 4unid 60,00

6 Chá (sachê) 2cxs 18,00

7 Combustível 70,00

8 Cópias 20 unid 2,00

9 Copos 200unid 4,50

10 DVD 1 unid 60,00

11 Encadernação 4 unid 16,00

12 Guardanapos 5 pct. 1,75

13 Pães 200 unid 50,00

14 Papel A4 1 pct. 12,00

15 Passagens 2 unid 4,00

16 Sequilho doce 4 Kg 48,00

17 Sequilho salgado 4 Kg 48,00

18 Suco 2 cxs 10,00

Total 464,10

FÓRUNS, PALESTRAS, SEMINÁRIOS, CONGRESSOS E MUITO MAIS! Apoio:

Page 58: Plano de Negocios

58

09. Atas

Page 59: Plano de Negocios

59

Page 60: Plano de Negocios

60

Page 61: Plano de Negocios

61

Page 62: Plano de Negocios

62

Page 63: Plano de Negocios

63

Page 64: Plano de Negocios

64

Page 65: Plano de Negocios

65

Page 66: Plano de Negocios

66

Page 67: Plano de Negocios

67

Page 68: Plano de Negocios

68

Page 69: Plano de Negocios

69

Page 70: Plano de Negocios

70

Page 71: Plano de Negocios

71

Page 72: Plano de Negocios

72

Page 73: Plano de Negocios

73

Page 74: Plano de Negocios

74

Page 75: Plano de Negocios

75

Page 76: Plano de Negocios

76

Page 77: Plano de Negocios

77

Page 78: Plano de Negocios

78