Plano de NegóciosBarra Grande Social

HostelAmanda Galasso

Daniel May Pimenta Neves

Débora Machado

Gabriela Cintra

Soraya Lotito

Thabata Antunes

A ideia

A ideia

Realizar o desejo de empreender através da construção de um hostel

A ideia

Conceito do hostel

Conceito do hostel

compartilhar espírito aventureiro lazer, diversão

socializar low cost

O mercado

O mercado

Movimento surgiu em 1961 no Rio de Janeiro com a Residência Ramos1971: o Brasil passou a fazer oficialmente parte do movimento alberguista mundial através da criação da FBAJ crescimento de 33% no número de hostels em 2013* (fonte: Cadastur)Brasil: está entre os 15 países com o maior número de hostels

Localização

Turismo em Barra Grande

Início da década de 702005: introdução do kitesurf na região (primeira pousada BGK)Mudança do perfil do turista (jovem, com maior poder aquisitivo)Rota das EmoçõesAtrações: campeonatos e eventos de kitesurf, festivais de música, turismo de praia e sol e ecoturismoSozonalidade: apenas 3 meses de baixa temporada (março a maio)Aumento de 20% na taxa de ocupação entre os anos de 2009 e 2010

Turismo em Barra Grande

Estilos de hospedagem: apenas pousadas e casas de aluguel

Fatores chaves de sucesso

Fatores chaves de sucesso

Ponto do imóvelLimpezaÁrea socialLocalização da cidadePráticas comerciaisFuncionários

PFOA

PFOA      AMBIENTE INTERNO      FRAGILIDADES POTENCIALIDADES

     

PROCESSOS DE LIMPEZA

E ORGANIZAÇ

ÃO

FORMAÇÃO DE

PROFISSIONAIS

MÃO DE OBRA

ESPECIALIZADA

FINANCIAMENTO A JUROS

BAIXOS

RECOMENDAÇÕES

ATRAVÉS MÍDIAS SOCIAIS

ÁREA DE CONVIVÊNCI

A

RESERVA MULTI-CANAL

AMBIENTE EXTERNO

AMEAÇAS

VARIAÇÃO DA INFLAÇÃO

    X        

QUALIFICAÇÃO DA POPULAÇÃO

LOCALX X          

OPORTUNIDADES

ÁREA DE CONVIVÊNCIA

DA CONCORRÊNCIA

      X      

LOCALIZAÇÃO DOS

CONCORRENTES

      X      

CONSUMO DO TURISMO

BRASILEIRO        X X X

AUMENTO NATURAL DE DEMANDA

            X

DESTINO POUCO

CONHECIDO            X

TEMPORADAS DIFERENCIADAS

DURANTE O ANO

            X

Recomendações PFOA – Ameaças x FragilidadesRealizar um bom planejamento da construção e escolher materiais duráveis e de fácil manutençãoQualificar e motivar a mão de obra constantemente e participar de programas de intercâmbioCriar parcerias com instituições profissionalizantes

Recomendações PFOA – Oportunidades x PotencialidadesAproveitar o baixo valor do m²Aproveitar as baixas taxas de juros para construção (Banco do Nordeste)Escolher um ótimo ponto (rua principal da cidade)Construir uma ampla área de convivência = interação entre os hóspedesAproveitar o mercado em crescimento (brasileiros e estrangeiros)Estar presente nas mídias sociaisCriar promoções e parcerias

Porter

ameaça de novosentrantes

clientes com baixopoder de barganha

substitutos apresentambaixo risco

não há concorrentesdiretos até o momento

fornecedores com baixopoder de barganha

Matriz GE

Matriz GE

Estratégias devem ser mantidasMonitorar os recursos (mão de obra)Avaliar a capacidade necessária (DESENVOLVER)

Missão

“Fornecer ao espírito independente e viajante uma “hostelagem” confortável num ambiente propício para conhecer aventureiros de todas as origens.”

Descrição do hostel

ITEM 2PlantaNúmero de quartos e camasDisposição dos quartos / banheirosÁrea de convivênciaAluguel de espaços (lojas)Serviços (suporte para pranchas, bar, lavanderia)Aparência recepção

Plano Estratégico

Objetivos, diretrizes e ações

Definir a melhor forma de apresentar

Estratégia de marketing

Segmentação e posicionamento

Estratégia de competição

Estratégia de crescimento

Cronograma

Soraya

Payback

Conclusão