Extrao de Corante - OrionProduo de CoranteOrion- Zona Rural- Municpio de Varzelndia -MG Maria de Oliveira Neto SouzaOrion municpio de Varzelndia-MG/ 08 de fevereiro de 20151- SUMRIO EXECUTIVO

Viso

Uma viso ampla, pois aguardamos a fase final do empreendimento.

Misso

O trabalho e a responsabilidade so certos e o conceito de misso crescer quando o empreendimento iniciar.

Valores

Valorizaremos a qualidade do produto e a responsabilidade no trabalho de cada setor.

O conceito do negcio

Montar um negcio que de faturamento unindo um nmero grande de famlias.

Mercado e Competidores

A soluo para a venda de bons produtos fabricar um tempero de qualidade. Para identificar os principais concorrentes devemos corrigir as nossas deficincias.

Equipe de Gesto

A equipe est preparada para fazer o empreendimento crescer, observando os pontos fortes e ameaas que podem fazer crescer ou prejudicar o empreendimento.

Produtos e servios

Esperamos que a cada ano possamos obter um progresso na rea de vendas.

Estrutura e Operaes

Pretendemos obter boas comunicaes entre cada setor dividido na empresa. Obter tambm uma facilidade na locomoo dos produtos. Ainda no temos uma estrutura montada, a mo de obra ser maior quando iniciar a construo.

Plano de Marketing

Iremos atuar para fazer uma boa venda os produtos utilizando planos de marketing, pois atravs do marketing que se torna o produto conhecido.

Estratgia de Crescimento

Agilidade na entrega, preo justo, mo de obra qualificada, atender a demanda do mercado e dar qualificao aos colaboradores.

Plano Financeiro

O objetivo principal do empreendimento ganhar dinheiro para o sustento de cada famlia e para facilitar o crescimento da empresa, todas as despesas sero primeiramente pagas depois cada colaborador receber sua porcentagem.

01Conceito de Negcio

Ao participarmos da primeira oficina realizada em Furado Seco, tomamos a iniciativa de montar este empreendimento que der faturamento, associamos 12 famlias da comunidade de Orion municpio de Varzelndia-MG e por j ter um plantio de urucum, matria prima corante, esperamos montar uma empresa que ser faturamento para todas s famlias do empreendimento. Nosso faturamento mensal est estimado acima de 4 mil reais.02Mercado e Competidores

Clientes

Idade acima de 15 anos

Sexo: Feminino e Masculino

A famlia composta pela mdia de 5 pessoas

As pessoas atuam no ramo de comrcio e o meio rural

Moram em todo territrio circo vizinho

Tem uma capacidade de 15 reais por compra

Forma de pagamento: vista ou prazo

Frequncia de compra: de 30 em 30 dias ou conforme a demanda.

Ao analisar o mercado de venda de tempero, encontramos algumas empresas que se prope a oferecer produtos semelhantes, porm observou ainda pontos que podem ser melhorados com relao a temperos caseiros e artesanal.O empreendimento de corante de Orion tem a proposta de trazer de forma avaliatria produtos de excelente qualidade.

A vantagem para o cliente ser de obter um produto de boa qualidade.Os principais concorrentes do corante de Orion so os fabricantes de corante de Furado Seco, prximo de Orion.

Concorrentes

Anlise de vantagens e desvantagens

PreoBarato

Qualidade A melhor

Prazo de entrega Pronta entrega

Condies de pagamento vista ou parcelado

Ponto de venda Nas feiras, cidades, mercados e lares

Tecnologia utilizadaArtesanal

Tempo de mercadoA mais de 4 anos

Poltica de preoTer a melhor qualidade

Critrio de vendaVisitar lares e mercados das cidades vizinhas

Nossos fornecedores so as mercearias das comunidades, pois ainda fabricamos pouco.03Equipe de Gesto

O empreendimento de corante em Orion tem uma equipe de gesto composta por 1 administrador (diretor ou gerente), 4 pessoas de ra fabricar o corante na rea operacional, 2 embalador, ambos atuando na rea administrativa (financeira) e na rea de colaboradores, plantando e colhendo o urucum teremos 6 pessoas.Esperamos que a cada ano possamos obter um progresso positivo na rea de vendas.

Neste primeiro ano queremos atingir 20.000,00 reais de faturamento e nos anos seguintes melhorar todos os setores atingindo uma meta superior a 30.000,00 reais por ano.A capacitao com treinamento e oficinas para os colaboradores ficar por conta dos administradores.04Produtos e Servios

Temos como base produtos alimentcios, conforme conselho mundial de sade define-se. H mais de 4 anos cultivamos o urucum e extramos o corante, comercializando na nossa regio. Os ingredientes para fabricar o corante so o urucum (somente seco), leo de soja ou outro leo de cozinha, o fub de milho e o sal. A extrao de corante no tem tempo apropriado, quando se tem o estoque de sementes secas. Por este motivo a nossa plantao de urucum cresce cada na, para que no estoque no venha a faltar sementes. Pretendemos atender todos os consumidores que apreciam, valorizam e prezam por temperos de boa qualidade.05Estrutura e Operaes

O empreendimento de corante de Orion ainda no tem uma sede, pois todas as famlias classe baixa e no tem condies financeiras para j ter uma sede prpria. As esperamos que com o andamento e a execuo do empreendimento venhamos a construir essa estrutura que ser fechada com aproximadamente 60 m2 com uma sala grande, uma conzinha, um banheiro e um quarto pequeno para armazenar os produtos.A responsabilidade de abrir, fechar e cuidar da sede, quando assim construir ser dos administradores (diretores). No temos todos os maquinrios, mas o que temos que foi adquirido por conta prpria tem sido suficiente para nossa ainda pouca fabricao. Hoje atingiu a mdia de extrao de corante, cerca de 80 quilos por ms, cerca de 10 quilos por famlia, usando os nossos utenslios. Mas com o empreendimento sendo executado, podemos atingir at 400 quilos por ms. 06Marketing e Vendas

O empreendimento ter como objetivo focar e conquistar clientes da regio do Norte de Minas Gerais.

A divulgao ser por meio de rdio e boca a boca. QuantidadeProdutoValor unit.Valor mensal

400Corante12,004.800,00

Projetamos um faturamento de 20.000,00 reais para os prximos 2 anos, considerando um bom preo, uma boa qualidade, bom atendimento e uma boa divulgao no servio de marketing.07Estratgia de Crescimento

Tendo em vista a anlise SWOT realizada, a estratgia de crescimento da empresa levar em considerao a venda de temperos de qualidade.FORAS FRAQUEZAS

As vantagens do empreendimento sero preo E prazo competitivo, agilidade na entrega, negociaes e mo de obra qualificada.

um setor interno que pode prejudicar a empresa e que no pode encontrar neste empreendimento como no saber controlar impostos, pouca qualificao dos funcionrios, custo elevado de manuteno. Os administradores daro oficinas.

OPORTUNIDADESAMEAAS

Uma boa posio no mercado em relao ao ambiente externo preciso atender toda a demanda, preo com o fornecedor fora da regio, ter a disposio um veculo para locomover e buscar novos clientes.

Pode colocar a empresa tambm em dificuldade e que no pode existir neste empreendimento: pouca venda de produto, diminuio do marketing, espao inadequado e falta de mo de obra. Todos devem ficar permanecer unidos.

08Finanas

Encargos e impostos

Cada um ter uma funo a desempenhar na empresa.

Imposto- Energia

Investimento em infraestrutura

Total investimento

Investimento- Plantio de Urucum

Infraestrutura- Falta construir

Despesas operacionais

Total

Somente quando iniciar a construo da sede

Despesas fixas mensais

Total

Energia, viagens, refeies, telefone600,00

Custos variveis

Total

Fub, leo e sal600,00