Plano de NegóciosT

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Plano de negócios Desde o início do módulo sobre empreendedorismo temos falado sobre a importância de realizar projetos e na última aula o tema foi relativo à identificação de oportunidades. Vamos imaginar agora que você tem efetivamente uma idéia interessante, com um projeto que pode muito bem se tornar um empreendimento de sucesso para você, seja ele um negócio ou simplesmente um trabalho de pesquisa. Lembre que o empreendedor busca sempre a realização pessoal, que nem sempre precisa estar relacionada a um negócio. Essa idéia interessante que acabamos de citar foi identificada como sendo uma oportunidade e pode ser colocada em prática imediatamente. O que precisamos fazer para colocar essa idéia em prática? Antes de se aventurar na execução de qualquer projeto, o empreendedor deve trabalhar na criação do chamado plano de negócios. Apesar desse nome remeter ao desenvolvimento de empresas e negócios, o plano de negócios é o termo usado na área de empreendedorismo para designar o planejamento e passos necessários para que uma idéia seja concretizada. O que é o plano de negócios? Esse plano de negócios não é algo efêmero, mas um documento concreto que precisa ser criado para que o empreendedor não caia em erros no momento em que o seu empreendimento estiver sendo executado. A função principal de um plano de negócios é servir como instrumento de planejamento para qualquer projeto, em que o empreendedor pode estudar e avaliar: O ramo ou área do conhecimento em que o empreendimento está relacionado Produtos ou serviços derivados do empreendimento Fornecedores Clientes e concorrentes Pontos fortes e fracos do projeto Todos esses itens podem ser avaliados antes mesmo do projeto começar a tomar forma com um plano de negócios bem elaborado. Uma analogia muito válida para explicar o significado de um plano de negócios para um projeto empreendedor, é comparar o plano com os desenhos técnicos de uma casa. Você deve imaginar o resultado final de uma construção que é feita sem o uso de plantas e desenhos que possam guiar a sua construção. Pois bem, o resultado é o mesmo com o plano de negócios. Um empreendimento que começa sem um plano, já começa de maneira errada. O plano se aplica apenas aos negócios? Como a maioria das pessoas não tem experiências com empreendimentos comerciais, a melhor maneira de comparar o desenvolvimento de um plano de negócios a algo corriqueiro, é relacionar o plano com o planejamento de uma viagem. Quando precisamos fazer uma viagem para locais que nunca visitamos, é necessário fazer uma pesquisa prévia e procurar antes de mais nada informações sobre: Localidades para visitar Melhores rotas

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Planos de negocios aprenda como empreender

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Plano de negócios Desde o início do módulo sobre empreendedorismo temos falado sobre a importância de realizar projetos e na última aula o tema foi relativo à identificação de oportunidades. Vamos imaginar agora que você tem efetivamente uma idéia interessante, com um projeto que pode muito bem se tornar um empreendimento de sucesso para você, seja ele um negócio ou simplesmente um trabalho de pesquisa. Lembre que o empreendedor busca sempre a realização pessoal, que nem sempre precisa estar relacionada a um negócio. Essa idéia interessante que acabamos de citar foi identificada como sendo uma oportunidade e pode ser colocada em prática imediatamente. O que precisamos fazer para colocar essa idéia em prática? Antes de se aventurar na execução de qualquer projeto, o empreendedor deve trabalhar na criação do chamado plano de negócios. Apesar desse nome remeter ao desenvolvimento de empresas e negócios, o plano de negócios é o termo usado na área de empreendedorismo para designar o planejamento e passos necessários para que uma idéia seja concretizada. O que é o plano de negócios? Esse plano de negócios não é algo efêmero, mas um documento concreto que precisa ser criado para que o empreendedor não caia em erros no momento em que o seu empreendimento estiver sendo executado. A função principal de um plano de negócios é servir como instrumento de planejamento para qualquer projeto, em que o empreendedor pode estudar e avaliar:

• O ramo ou área do conhecimento em que o empreendimento está relacionado • Produtos ou serviços derivados do empreendimento • Fornecedores • Clientes e concorrentes • Pontos fortes e fracos do projeto

Todos esses itens podem ser avaliados antes mesmo do projeto começar a tomar forma com um plano de negócios bem elaborado. Uma analogia muito válida para explicar o significado de um plano de negócios para um projeto empreendedor, é comparar o plano com os desenhos técnicos de uma casa. Você deve imaginar o resultado final de uma construção que é feita sem o uso de plantas e desenhos que possam guiar a sua construção. Pois bem, o resultado é o mesmo com o plano de negócios. Um empreendimento que começa sem um plano, já começa de maneira errada. O plano se aplica apenas aos negócios? Como a maioria das pessoas não tem experiências com empreendimentos comerciais, a melhor maneira de comparar o desenvolvimento de um plano de negócios a algo corriqueiro, é relacionar o plano com o planejamento de uma viagem. Quando precisamos fazer uma viagem para locais que nunca visitamos, é necessário fazer uma pesquisa prévia e procurar antes de mais nada informações sobre:

• Localidades para visitar • Melhores rotas

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• Custos de hospedagem • Possíveis problemas na visita (saúde, tempo e outros) • Quantidade de bagagem necessária • Preço das passagens

Apenas depois de pesquisar e reunir essas informações é que podemos dizer que a viagem está bem planejada. O plano de negócios é exatamente isso! Um planejamento prévio de um empreendimento, com base em informações consistentes sobre o assunto, que podem ser coletadas em vários lugares como a internet, jornais, revistas, livros e entrevistas com pessoas relacionadas ao mercado. Definição de um plano de negócios Com essas informações sobre o plano de negócios, podemos definir alguns pontos importantes sobre esse documento. A primeira definição sobre o documento é que a sua matéria-prima é a informação. Sem um conjunto confiável e consistente de informações, o plano de negócios tem pouca ou nenhuma utilidade. A segunda definição, repetida e usada por muitos estudiosos sobre o empreendedorismo é que o plano de negócios é um guia e não um trilho a ser seguido. Isso significa que é possível fazer ajustes ao longo do desenvolvimento dos projetos, de acordo com o surgimento de variáveis e informações que não estavam previstas no planejamento inicial. Modelo de plano negócios e dicas para elaboração Para finalizar essa aula sobre plano de negócios, você deve ler os dois textos indicados abaixo como links. O primeiro deles dá ótimas dicas sobre como proceder para elaborar um plano de negócios, com todos os segmentos e assuntos que devem estar presentes em um plano como esses. O link é esse: http://www.cdtf.ufrgs.br/documentos/Roteiro%20Plano%20Negocios.pdf O arquivo é direcionado para o planejamento de empresas, mas você pode fazer as adaptações necessárias para empreendimentos e projetos pessoais também. Esse modelo é ideal para apresentação da sua idéia para grupos de investidores e pessoas externas, para que seja possível ter uma visão geral do projeto. Com o segundo link, podemos consultar um modelo pronto de plano já apresentando uma pequena descrição de cada uma das áreas. http://www.pucrs.br/agt/raiar/download/plano.pdf