INFORMATIVO N° 02 / 2014

MUDARAM AS ESTAÇÕES

O PRIMEIRO SEMESTRE DE 2014 PASSOUE TROUXE MUDANÇAS EXPRESSIVASPARA O GRUPO PLUMA

DESTAQUE NACIONAL

PLUMA É PREMIADA COMO MELHOREMPRESA AVÍCOLA DO PAÍS

DO BRASIL PARA O MUNDOA VISÃO DE QUEM ESTÁ NO ORIENTE MÉDIO SOBRE A PRODUÇÃO BRASILEIRA

RECRIADESCUBRA OS DETALHES DE UMA DAS ETAPAS MAIS IMPORTANTES NO DESENVOLVIMENTO DAS AVES

DA IDEIA AO SUCESSOOS SEGREDOS DA EVOLUÇÃO DA

PLUMA AGROAVÍCOLA, A EMPRESA QUEDEU INÍCIO AO GRUPO QUE

LEVA O MESMO NOME

INTEGRANDOSAIBA COMO ENTRAR NO RAMO DA AVICULTURA E QUAIS OS PASSOS PARA SE TORNAR UM INTEGRADO

02 | GRUPO PLUMA

O NOSSO LIVRO DA VIDA EXPEDIENTE

PALAVRA DA DIRETORIA

UMA SELEÇÃO DAS HISTÓRIAS QUE DEFINEM QUEM NÓS SOMOS

Todas as histórias são importantes, e nós

sabemos disso. E, tão prazeroso quanto

escrever, diariamente, a nossa própria

história, é poder compartilhá-la com

vocês. Com a intimidade que amigos

verdadeiros têm, revelamos informações

que julgamos ser fundamentais para o

crescimento do grupo Pluma – como a

sede inaugurada no primeiro semestre de

2014, as nossas metas de produção e os

cuidados tomados ao longo do processo

para que as aves tenham garantia de

bem-estar e uma vida saudável. Mas não

paramos por aí.

Sabemos que muitos dos nossos leitores

estão em casa agora, pensando em como

estreitar os laços com a Pluma e, ao

mesmo tempo, melhorar o orçamento.

Por isso, decidimos mostrar que não tem

segredo. Diferentemente de quando tudo

Diretores

Adriano Paludo

Adroaldo Paludo

Lauri Paludo

Mauri Mazurek.

Diretor de Criação

João Victor Alves

Diretor de Arte

Edegar Junior

Diretor Executivo

Douglas Popenga

Jornalista Responsável

Amábyle Sandri

Responsável pela

Comunicação Grupo Pluma

Patrick Mantovani

O Informativo Pluma é produzido pela

Editora DFP e pela Ekamba Estúdio

Criativo. A publicação é trimestral e a

tiragem é de 5000 exemplares.

Impressão:

Gráfica Positiva

Fale com a redação:

amabyle@editoradfp.com.br

Central de atendimento

(45) 3306-6336 / 3306-3663

começou, quinze anos atrás, hoje as

linhas de crédito são mais acessíveis e

há uma série de facilidades para quem

quer investir no agronegócio. Não há mais

desculpa para adiar o sonho de ter o

próprio aviário.

Nas próximas páginas você encontra

também a opinião de um parceiro

nosso que está do outro lado do Oceano

Atlântico. Issam Hassan, proprietário da

Massi Dubai, conta como os produtos

brasileiros são vistos no Oriente Médio – e

fala sobre a confiança cultivada entre

fornecedores e compradores. Assim como

esses laços intercontinentais, desejamos

– a cada dia – que o vínculo com todos

os nossos colaboradores, fornecedores

e clientes seja fortalecido. Afinal, boas

histórias só podem ser construídas se

tiverem bons personagens. Rua Paraná, 1241 - Ed. Employer - 2° Andar (Frente à Delegacia da Polícia Federal) - Cascavel/PR - 85812-010

ARQUIVO GRUPO PLUMA

GRUPO PLUMA | 03

BALANÇO DO SEMESTRE

2014 VEIO RECHEADO DE NOVIDADES E METAS – ALGUMAS JÁ ALCANÇADAS

Mudar é preciso. E, mais que consenso,

mudança é sinônimo de vida nova. Somos

metamorfoses ambulantes, como diria

Raul Seixas: movidos pelo que há de vir.

Somos nutridos por sonhos a realizar. A

Pluma Agroavícola realizou vários. 2014

é ano de aniversário na empresa. Quinze

anos de idade. Quinze anos de vitórias,

e o presente não poderia ser outro que

não uma sede nova. O prédio, cheio de

significado, fica próximo à central de

classificação de ovos, em Dois Vizinhos, no

Paraná. Os setores, agora, se comunicam

melhor – fruto da proximidade. Integrantes

da direção, gerência, departamentos

financeiro, de logística, de contabilidade,

de compras, controladoria, PCP,

SESMT, almoxarifado, T.I. (tecnologia

de informação) e recursos humanos

DE CASA NOVA

conversam entre si com maior facilidade,

física e ideologicamente falando. Afinal,

nada como uma conversa olho a olho,

finalizada com um aperto de mão.

No aniversário da Pluma, as aves – as

grandes estrelas do negócio – também

saíram ganhando. Os constantes

investimentos em infraestrutura

garantem o bem-estar animal, por meio

de comedouros automatizados, ninhos

mecânicos, que dispensam a coleta

manual, e sistema de ventilação capaz

de proporcionar conforto térmico às aves.

A tecnologia é priorizada desde a matriz

até os galpões dos integrados, no Paraná,

Santa Catarina e São Paulo. A aposta no

sistema Dark House conquista cada vez

mais adeptos e os produtores conseguem

alojar as aves com o devido conforto.

Nessa de mudar, à procura de melhorias,

o primeiro semestre ficou para trás. O

fim do ano se aproxima e as metas

delineadas nove meses atrás estão

próximas de serem atingidas. A busca

é constante e a certeza é uma só: a

dedicação e o amor aplicados na Pluma

Agroavícola – e em todas as empresas

do grupo Pluma – se multiplicam em

cada sorriso que brota de um sonho

realizado e em cada elogio e abraço

sincero, do integrado ao consumidor. Mais

um ano está passando e com ele fica a

certeza de que as mudanças e metas são

o estímulo que nos faz crescer.

ARQUIVO GRUPO PLUMA

04 | GRUPO PLUMA

PALAVRA DO ESPECIALISTA

CONVERSÃO ALIMENTAR DE FRANGOS DE CORTE

A SUPERVISORA DE FOMENTO DA UNIDADE DE ABATE DE APARECIDA DO TABOADO, EM MATO GROSSO DO SUL, EXPLICA QUAIS SÃO OS FATORES QUE INTERFEREM NA CONVERSÃO ALIMENTAR

Por Patricia Cristina Sampaio

ARQUIVO GRUPO PLUMA

GRUPO PLUMA | 05

Segundo dados da UBABEF (União

Brasileira de Avicultura), no Brasil a

avicultura emprega mais de 3,6 milhões

de pessoas - direta e indiretamente -,

e responde por quase 1,5% do Produto

Interno Bruto (PIB) nacional. Em 2012

o país manteve a posição de maior

exportador mundial e de terceiro

maior produtor de carne de frango,

atrás dos Estados Unidos e da China.

No mesmo ano, do volume total de

frangos produzidos por aqui, 69% foram

destinados ao consumo interno e 31%

para as exportações.

Na avicultura de corte atual, para atingir

bons resultados econômicos e produtivos

é preciso avançar nos aspectos genéticos,

nutricionais, sanitários e, principalmente,

nos aspectos de manejo, que interferem

diretamente na expressão do potencial

máximo da ave, na absorção de nutrientes

e na manutenção do status sanitário

saudável dos lotes.

O frango de corte mais eficiente é aquele

que possui a menor conversão alimentar

e melhor taxa de crescimento, ou seja,

para cada quilo de peso vivo, quanto

menos ração consumida, mais eficiente

ele é. Para calcular a conversão alimentar,

divide-se o consumo total de ração pelo

peso total do lote na retirada. Dentre os

fatores que atuam e interagem para

influenciar no desempenho das aves

temos a água, o ar, a temperatura, a

qualidade da cama e as condições de

manejo dos equipamentos.

ÁGUA

A água é o mais essencial dos nutrientes,

por isso deve ser de boa qualidade

e avaliada anualmente, para se ter

controle de suas propriedades físico-

químicas e microbiológicas. Ao chegar

aos bebedouros das aves, a água deve

ter uma temperatura entre 22 e 25°C, pH

entre 6,5 e 7,5 e zero coliformes totais e

fecais/100ml. Os reservatórios de água

devem ser protegidos do calor do sol,

possuir uma frequência de limpeza e

desinfecção, os encanamentos devem ser

enterrados e no caso de fontes de água,

as mesmas devem ser protegidas.

MANEJO/ COMEDOUROS

A baixa uniformidade em lotes de aves

pode estar diretamente associada a

problemas de manejo de equipamentos.

Todos os sistemas de comedouros devem

ser regulados de modo a fornecer volume

de ração suficiente sem perdas. Para

dimensionamento da quantidade de

comedouros recomenda-se o número de

40-50 aves por prato de 33 cm diâmetro.

Alguns modelos de comedouros tubulares

possuem uma borda removível no prato.

Fique atento: se não recolocada após a

higienização, a falta da borda acarretará

em perda de ração. O desperdício pode

ocorrer também pelo funcionamento

comprometido dos equipamentos: silos

com vazamentos, linhas de comedouros

automáticos com problemas como

tubulações quebradas e pratos de

comedouros furados são alguns

exemplos.

TEMPERATURA

As aves mantêm uma temperatura

corporal relativamente constante, em

torno de 41°C a 42°C. Um aumento de

sua temperatura corporal para 47 graus

pode ser fatal para elas. A ventilação é

o método auxiliar mais comum para

controlar a temperatura ambiente. A taxa

máxima de ventilação é a quantidade de

ar calculada para remover rapidamente

o calor metabólico, porém a mínima taxa

de renovação necessária é ditada pela

necessidade de ar de boa qualidade para

as aves.

Todos os itens mostrados têm

estabelecido recordes de crescimento.

Entretanto, todo este desenvolvimento

só pode ser expresso se a ave conseguir

consumir o alimento em quantidade e

qualidade necessárias para que este

potencial seja alcançado.

A alimentação do frango de corte

representa a parte mais cara do custo de

produção e o conhecimento dos fatores

que interferem na conversão alimentar

é fundamental para que a atividade se

mantenha competitiva e sustentável, com

ganhos para todos os setores envolvidos.

06 | GRUPO PLUMA

PLUMA

DA IDEIA À CONCEPÇÃO

OS LAÇOS CRIADOS NA EMPRESA QUE COMEÇOU COMO UM SONHO E SE TORNOU UMA PRÓSPERA REALIDADE

A ideia nasceu como uma semente.

Germinou, brotou e cresceu. Não

demorou muito para dar frutos. Um

desenvolvimento rápido de uma planta

vistosa: a árvore do empreendedorismo

plantada no solo fértil do conhecimento.

Assim surgiu a Pluma Agroavícola.

Antes mesmo de ser verbalizada, a ideia

de abrir o próprio negócio já passeava

pelas mentes dos futuros sócios. Das

tardes de pescaria, o que era apenas

uma vontade, aos poucos, migrou para

o mundo real. Lauri e Adriano Paludo e

Mauri Mazurek traçaram os caminhos

que conduziriam os passos seguintes e

encontraram na confiança dos produtores

um estímulo para crescer. Telvino

Cappellesso figura essa lista. Era 1999

quando ele vinculou uma granja à Pluma

Agroavícola. Na época eram quatro

galpões movidos pela esperança de ver

a empresa crescer. E cresceu. “Com o

tempo a gente foi vendo que foi crescendo,

não era mentira não!”, brinca. “Isso é ótimo,

a gente vai sempre aprendendo junto”,

complementa o avicultor.

E, literalmente, juntas estão as histórias da

empresa e daqueles que acreditam nela.

Há 14 anos na Pluma, Márcio Cancelier

acompanhou a concretização do sonho. O

ARQUIVO GRUPO PLUMA

supervisor de granja viu de perto as 12 mil

aves se “multiplicarem”: viraram mais de

dois milhões e meio de matrizes alojadas

por ano. Ao longo do tempo, aumentou

também o número de colaboradores.

“Hoje eu sou responsável por 130

funcionários”, contabiliza, orgulhoso.

Gente que ele acompanha pessoalmente,

dentro e fora da empresa. Segundo

Márcio, além de auditorias e vistorias nas

granjas, o trabalho se estende à casa

dos colaboradores. “Se a pessoa tiver

aves caipiras ou de qualquer natureza,

ela pode quebrar a biosseguridade da

granja. Tem que ter o controle na casa dos

funcionários para evitar doenças”, explica.

Nessa proximidade se fortalecem os

laços de confiança. Foi Márcio quem

acreditou e incentivou Verlei, quando ele

era auxiliar de produção. Desde então,

Verlei da Silva foi promovido cinco vezes.

Hoje ele é monitor de uma granja e tem

oito galpões de 185 metros sob sua

responsabilidade. “Se você quer crescer,

eles dão a oportunidade. Eles me deram a

chance e eu fui indo, sempre tive vontade

de aprender”, conta.

Sob o zelo dos donos, funcionários e

empresa crescem. Evolução desenhada

pela história e pelos números. Enquanto

enredos particulares se entrelaçavam aos

da empresa, a Pluma Agroavícola atingiu

patamares invejáveis. A produção mensal

na unidade de Dois Vizinhos, onde a

empresa surgiu, é de mais de 35 milhões

de ovos. Quantidade que coloca a Pluma

entre as maiores produtoras de

ovos férteis e pintos de corte da América

Latina.

Mas os números são meros

complementos do que os colaboradores

consideram a chave do sucesso. É a

capacidade de lidar com uma empresa

grande como se fosse, ainda, familiar

que cria vínculos mais fortes que o

empregatício. “Eles (os donos) mesmos

pedem o serviço, falam o que fazer, o que

pode melhorar. A gente respeita a ideia

deles e faz o que eles querem, na hora

certa. Tudo dá certo, não dá nada errado”,

resume Verlei. É assim, lado a lado, que

proprietários, integrados e colaboradores

escrevem a história da Pluma

Agroavícola e constroem juntos um

legado de sonhos, empreendedorismo,

conhecimento e sucesso.

GRUPO PLUMA | 07

Todas as etapas na vida de uma ave são importantes, mas a recria é um período fundamental para o desenvolvimento saudável, uma vez que é a fase na qual ocorre a formação da matriz. “O objetivo é fazer com que a ave tenha boa conformação corporal, peso dentro do preconizado pela linhagem e desenvolvimento sexual uniforme para que quando as aves iniciarem a fase de reprodução elas possam expressar todo o seu potencial genético”, explica o médico veterinário Joaquim Ferrão.

A fim de garantir que as aves alcancem esse patamar, a Pluma Agroavícola investe em diversas técnicas de manejo. Entre elas está a seleção, usada para agrupar as aves de acordo com o peso. Segundo Ferrão, o objetivo da técnica é promover uma competição mais justa pelo alimento e a possibilidade de suplementar a alimentação das aves mais leves.

RECRIA

DESENVOLVIMENTO ACOMPANHADO

Durante a recria, alguns cuidados são essenciais. O controle térmico do ambiente é um dos fatores que influenciam diretamente na saúde das matrizes. A temperatura adequada varia conforme a idade da ave. A primeira semana de vida, por exemplo, é a fase em que as aves desenvolvem o sistema de termorregulação, portanto a sensibilidade à mudanças de temperatura é maior. Por isso o médico veterinário reforça que o manejo inicial pode ser considerado um ponto crítico, já que é preciso atenção para manter uma zona de conforto térmico.

Outro fator na lista de prioridades quando o assunto é a produtividade e o bem-estar é a alimentação. Não se trata apenas de fornecer a ração. É preciso considerar as particularidades nutricionais das matrizes durante o desenvolvimento. Por isso, o ganho de peso é monitorado toda semana. Para evitar o sobrepeso das aves,

a alimentação é restrita. “O acompanhamento da evolução de peso das aves é feito semanalmente através da pesagem de uma quantidade de aves que representa o lote”, detalha Ferrão.

Já o status sanitário do lote é assegurado por meio das vacinas. A vacinação ajuda no controle de enfermidades que atingem os plantéis avícolas. De acordo com médico veterinário Joaquim Ferrão, uma equipe com conhecimento técnico associada à adoção dos fundamentos da prática de biosseguridade dificulta o contato das aves com agentes infecciosos – garantia de saúde para as aves.

Cuidados listados acima são tomados ao longo das vinte e duas semanas de vida das matrizes. Após a conclusão da etapa da recria, as aves são transferidas para granjas especializadas na produção de ovos. Processo que você conhecerá melhor na próxima edição do Informativo Pluma.

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CONHEÇA A RECRIA, UMA DAS FASES DE CRESCIMENTO DAS AVES

08 | GRUPO PLUMA

NOSSAS METAS

CRESCER, SEMPRE!

CONHEÇA AS METAS DO GRUPO PLUMA

A produção não para, e os números do grupo Pluma só aumentam. É um crescimento vertiginoso. A prova está nos gráficos de produção. Num intervalo de seis anos a expectativa é de aumentar consideravelmente a produção de ovos. Três anos atrás a produção era de 200 milhões ovos/ano. Já em 2016, a quantidade deve chegar a 480 milhões de ovos.

O número de abates de frango também teve um salto quantitativo. Serão aproximadamente 90 milhões aves no ano de 2016 (340 mil/dia). Cerca de 51 milhões a mais que em 2011 (com média de 147 mil/dia).

Todos os investimentos são focados na meta estipulada para cada ano. A previsão para daqui dois anos, por exemplo, é de

encerrar com um faturamento R$612 milhões maior que o de 2011, totalizando R$1.1 bilhão. Realização possível graças ao trabalho e empenho de cada um que faz parte do processo, e a quem agrademos pela dedicação diária.

200 milhões

480 milhões

2011

2016

488 milhões

1,1 bilhão

2011

2016

39 milhões (147 mil frangos/dia)

90 milhões (340 mil frangos/dia)

2016

2011

METAS PARA 2016 (OVOS/ANO)

METAS PARA 2016 (FRANGOS/ANO)

FATURAMENTO 2016

aumento de 612 milhões

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A CONQUISTA DO ORIENTE MÉDIO

COM METADE DA PRODUÇÃO VOLTADA AO EXTERIOR, A BELLO ALIMENTOS ENCONTROU A ABERTURA IDEAL PARA OS PRODUTOS BRASILEIROS EM OUTROS CONTINENTES

Cada país tem seu traquejo. Os traços que predominam nas regiões vêm da cultura, dos costumes, da religião. É nos detalhes que se delineia uma forma de ver o mundo e cabe às empresas aprender e respeitar as particularidades de todos os mercados. Com a Bello Alimentos foi assim. Para transpor barreiras geográficas, foi necessário investir numa forma diferente de abate – conhecida como o Halal, exigido em países praticantes do islamismo.

Halal significa que o alimento é considerado lícito pela religião. Essa classificação indica os produtos apontados como de boa influência para a alma, comportamento e saúde moral e

EXPORTAÇÃO

física do ser humano. Há uma série de normas para considerar o alimento puro. Entre elas estão: o fato de o sangrador ser muçulmano – e estar consciente e com a intenção de degolar-, deve-se ter certeza de que o animal está vivo no momento do abate; a frente do animal deve ser direcionada para Meca no momento do abate entre outras regras. A garantia de que essas exigências são cumpridas se dá por meio de uma certificação. E foi através desse documento que a Bello Alimentos foi descoberta pela empresa Massi Dubai.

O representante da Massi Dubai, Issam Hassan, conta os motivos pelos quais apostou na empresa do Grupo Pluma.

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10 | GRUPO PLUMA

“Pela excelente reputação do grupo, qualidade dos produtos, capacidade de produção e visão de negócio”, resume. Com uma parceria firmada desde fevereiro de 2013, a Massi é a linha direta entre os fornecedores brasileiros e os compradores que estão em outros continentes. Na lista de países

consumidores dos frangos produzidos aqui estão a Arábia Saudita, Emirados Árabes, Omã, Qatar, Kuwait, Jordânia, Iêmen, Líbano, Líbia e Iraque. Mercados que importam, principalmente, os cortes Shawarma (frango desossado sem asa) e peito sem osso e sem pele. Preferência dada pela cultura. Segundo Issam, no

EXPORTAÇÃO

LÍBANO

JORDÂNIA

IRAQUE

ARÁBIASAUDITA

IÊMENLÍBIA

OMÃ

KUWAIT

QATAR

EMIRADOSÁRABESUNIDOS

BELLOALIMENTOS

Oriente Médio, via de regra, o consumidor tende a preferir produtos alimentícios manufaturados localmente em detrimento aos importados e produtos frescos ao invés de congelados. “No entanto, quando analisamos o mercado de shawarma e peito de frango, a maior parte do consumo depende da importação de produtos congelados. Nesses segmentos o Brasil é líder de mercado e a Bello tem ganhado preferência e participação de mercado entre os consumidores”, explica.

Com as exportações crescentes, o relacionamento entre brasileiros e demais nacionalidades se fortalece com base em valores sólidos. “Construímos uma confiança mútua ao longo do nosso relacionamento e procuramos traçar as estratégias de negócios em conjunto para atendermos tanto a necessidade de mercado quanto de produção”, define Issam. O representante da Massi Dubai enumera ainda outras qualidades que o fidelizaram ao grupo Pluma. “Os donos do grupo têm demonstrado muita dedicação, profissionalismo e proximidade ao dia a dia da operação, isso, com certeza, tem beneficiado todo o projeto . Quando existe o envolvimento do dono da empresa, cria-se um ponto de apoio aos funcionários/colaboradores e um estilo próprio de gestão”, acredita.

Quanto à projeção de mercado, as expectativas são as melhores possíveis. Devido ao aumento populacional nos países do Golfo e ao alto poder aquisitivo dos consumidores desses países, a tendência é que o consumo de carne brasileira aumente cada vez mais. As dietas deixaram de ser baseadas em carboidratos e deram espaço às proteínas. Mudança nutricional que serve de garantia: “O Brasil está se consolidando cada vez mais como um dos mais importantes exportadores de produtos agrícolas. Logo, o país tende a ganhar cada vez mais importância nesse contexto”, avalia Issam.

GRUPO PLUMA | 11

INTEGRAÇÃO

INTEGRE-SE!

APOSTE NA AVICULTURA E FAÇA PARTE DO GRUPO PLUMA

Implementar a renda e partir para uma nova área de atuação nunca foi tão fácil. E isso pode acontecer aí mesmo, dentro da sua propriedade. Com uma porção de coragem e um bocado de entusiasmo, o produtor rural pode aliar uma aposta diferente às atividades já praticadas ou, então, investir exclusivamente na avicultura. Para isso, aqueles que ainda não atuam no mercado das aves precisam se adaptar. De acordo com o gerente corporativo agropecuário Rodrigo Belasques, é necessário que a matrícula do imóvel rural esteja regularizada, assim como as licenças ambientais. É preciso também uma garantia real exigida pela instituição financeira, mão de obra disponível para atender os padrões da empresa e de infraestrutura básica – como água, energia elétrica trifásica, gerador e cercas. Outra exigência (feita por uma questão logística) é que a propriedade esteja, preferencialmente, numa área de fácil acesso e no raio de ação da empresa.

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12 | GRUPO PLUMA

INTEGRAÇÃO

Além desses, há outros detalhes fundamentais para se tornar um integrado. Descubra agora no bate-papo com Rodrigo Belasques:

Qual o perfil do produtor que trabalha com a avicultura?Para a avicultura moderna não há mais um perfil pré-definido. Atendemos desde a propriedade familiar até o empreendedor rural, porém todos devem demonstrar um comprometimento para a execução das atividades diárias. Elas são realizadas através de mão de obra própria ou contratada e devem atender a todas as orientações técnicas utilizadas para o bom desempenho dos lotes de aves.

Qual o tamanho da área exigida?

Para produtores que necessitarem de linha de crédito para implantar o aviário, o banco exige uma garantia real mínima de 1.3 x do valor a ser financiado, que corresponde a aproximadamente 15 alqueires paulista. Já para produtores que não necessitam de financiamento e disponibilizam de recurso próprio devem ter apenas a área onde será alocado o aviário, que corresponde aproximadamente 02 alqueires paulista/aviário de 2.400 m².

Existe alguma limitação (a proximidade com a cidade)?No mínimo 3.000 metros de distância da cidade e/ou legislação de cada município.

Quantos funcionários são necessários para cuidar de um aviário?Uma pessoa é capaz de cuidar de até dois aviários de 36 mil aves cada.

Qual o valor inicial do investimento?Aproximadamente R$ 500.000,00 por aviário.

Quais são os bancos parceiros, que oferecem facilidades de financiamento?Atualmente possuímos dois convênios com os Bancos do Brasil e o BRDE/Sicredi, onde disponibilizamos as linhas de crédito FCO e INOVAGRO, de acordo suas modalidades.

Em quanto tempo o produtor consegue pagar o investimento e lucrar, efetivamente?O total do período da linha de credito é de 10 anos, sendo 2 anos de carência e 8 anos de amortização. Em análise da viabilidade econômica do projeto, o produtor comprometido com a atividade e com boas performances em seus lotes, quita seu investimento no sétimo ano de amortização.

Como funciona a integração?Na Frango Bello trabalhamos apenas com a modalidade onde a empresa fornece todos os insumos (pintainhos, rações, medicamentos, assistência técnica e veterinária, transporte e apanhe

da aves) e o produtor entra com a mão de obra e instalações.

Quais os benefícios que a Frango Bello oferece aos integrados?

A empresa viabiliza, junto ao produtor, a linha de crédito; elabora projetos ambientais e de viabilidade econômica para as instituições financeiras; orienta e acompanha desde a demarcação do local onde será instalado o aviário até o carregamento das aves criadas para o abate; oferece excelente remuneração pela produção das aves e gera, assim, uma importante fonte de renda para a propriedade rural.

Quem se interessar deve fazer o que?Fazer contato por telefone ou e-mail com o Engenheiro Agrônomo responsável, Raul Pereira de Souza. Os contatos dele são: projetos.aviarios@frangobello.com.brskype: raul.souza_frangobello(0xx67) 8174-0751(0xx67) 3476-1482

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GRUPO PLUMA | 13

PRODUTOR MAIS EFICIENTE

NOVO RAMO

O mercado imobiliário sempre o atraiu. Tanto que Romias Davi Rover apostou nos imóveis como fonte de renda para a família. Até o dia em que decidiu ampliar o leque de opções. Encontrou na avicultura uma proposta mercadológico e financeiramente interessante. O maior atrativo, no primeiro momento, foi o incentivo bancário. “ A gente pode captar o recurso com as instituições financeiras com juros baratos. É um juro muito baixo para investir nessa atividade”, explica Romias. Romias investiu. Depois de ser assessorado pela equipe do Grupo Pluma, fez um planejamento. Começou, há dois anos, com dois galpões. Ambos equipados com a tecnologia Dark House. Mas é à mão de obra qualificada que ele

atribui o sucesso na produtividade. “O meu cuidador de frangos nunca tinha trabalhado na atividade. É a primeira vez. Ele começou comigo, e já com os melhores resultados”, conta, orgulhoso. Isso graças ao treinamento oferecido pelos técnicos do Grupo Pluma. A receita da alta produtividade tem outro toque especial: a busca pela excelência. Segundo Romias, quando a família se dispõe a desenvolver uma atividade é para serem os melhores naquilo. “Tem que cuidar dos mínimos detalhes, dar o suporte. Precisou de manutenção? Troca o equipamento!”, detalha, ao descrever parte da dedicação para deixar o conjunto funcionando da melhor forma possível.

E os planos de Romias não param por aí. Há apenas dois anos no ramo, ele já aposta na apliação, programada, do número de galpões. A meta é chegar a seis! “Já tenho tudo mapeado o espaço, tudo programado para sair”, adianta o produtor. Se você ainda está na dúvida se entra ou não no ramo da avicultura, Romias garante: “É uma atividade que está em ritmo grande de ampliação. A atividade se mostra lucrativa e com perspectiva muito boa para os próximos anos”, acredita.

ARQUIVO GRUPO PLUMA

A AVICULTURA SURGIU COMO UMA SEGUNDA FONTE

DE RENDA E, DE CARA, CONQUISTOU ROMIAS – O

AVICULTOR MAIS PRODUTIVO DO SEGUNDO

TRIMESTRE DE 2014

ARQUIVO GRUPO PLUMA

Granjeiro: Élcio Oliveira de GodóiGerente Fomento: Daniel CavaletMédico Veterinário: João BanharaGranja Romias Rover

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TREINAMENTO DALE CARNEGIE Relações humanas, liderança e comunicação eficaz agora fazem parte das especialidades de vinte e um colaboradores da Pluma Agroavícola. O grupo participou de um treinamento realizado pelo Dale Carnegie, empresa multinacional reconhecida pela capacidade de impulsionar o desenvolvimento pessoal e profissional dos participantes. O objetivo da Pluma é que todos os supervisores e gerentes recebam o treinamento. Neste momento, mais 20 Colaboradores estão em treinamento. Ao finalizarem, todas as Lideranças (Supervisores, Coordenadores e Gerentes) da Pluma Agroavícola estarão treinadas para exercer uma liderança ainda mais eficaz.

ACONTECE

SEMINÁRIO COBB-VANTRESS BRASIL

HAITIANOS INTEGRAM TIME DA FRANGO BELLO

Colaboradores da Pluma Agroavícola e da Frango Bello se reuniram em Cascavel para um Seminário sobre Frango de Corte. Com o tema “Uma visão global de pontos críticos de manejo de ambiência para frangos de corte”, especialistas da Cobb-Vantress Brasil ensinaram estratégias para maximizar o potencial das aves, detalhes sobre a velocidade do ar e dimensionamento de ventilação entre outras informações técnicas.

Novos colaboradores, vindos do Haiti e da África, passaram a fazer parte da equipe Frango Bello, em Itaquiraí, em Mato Grosso do Sul. Mediados pela Missão Paz – responsável por setores como o Centro Pastoral de Mediação dos Migrantes, entre outros, em São Paulo – 19 haitianos e 9 africanos foram contratados e já começaram a trabalhar na Frango Bello.

Na Pluma Agroavícola aproximadamente cem colaboradores exercem funções de liderança. Para que eles estejam preparados para gerir o capital humano, no mês de maio foi realizado um evento em Dois Vizinhos, no Paraná. Quatro palestrantes convidados orientaram os participantes sobre

LIDERANÇA EM TREINAMENTO

O Salão do Sindicato Rural de Cassilândia virou ponto de encontro para as empresas Frango Ouro e Pluma Cassilândia e os produtores rurais, em junho. É que uma palestra foi organizada para apresentar aos moradores da região os benefícios da avicultura. Participaram representantes das empresas e do Banco do Brasil, que explicaram o funcionamento das linhas de crédito especiais para avicultores.

EM COMUNIDADE

ARQUIVO GRUPO PLUMA

decisões tomadas no dia a dia que podem refletir na produtividade da equipe. Conteúdo elogiado por quem participou. Os próximos treinamentos serão dia 12/12 com todas as lideranças do setor de produção e dia 08/11 com todo o contingente administrativo.

GRUPO PLUMA | 15

ACONTECE

PLUMA AGROAVíCOLA É A MELHOR DA AVICULTURA NACIONAL

ARQUIVO GRUPO PLUMA

ARQUIVO GRUPO PLUMA

A Pluma Agroavícola recebeu o prêmio de Destaque na Avicultura Brasileira, no 3º Fórum Nacional de Agronegócios, maior encontro do agronegócio do país. O evento é promovido pelo Lide e pelo Lide Agronegócios (Grupo Doria). Representada por seu Diretor Presidente Sr. Lauri Paludo, a empresa foi homenageada, no dia 20 de Setembro, no Hotel Royal Palm Plaza em Campinas/SP, ao lado das maiores empresas da agricultura e da pecuária do cenário nacional. Para a Diretoria, esse prêmio representa muito, estamos muito felizes. Queremos compartilhar a conquista com todos os nossos colaboradores. Parabéns à nossa equipe. A premiação não é apenas nossa, mas sim de todos.