PMBOK & RUP - UFAM 2012/2 - Gerência de Projetos
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Transcript of PMBOK & RUP - UFAM 2012/2 - Gerência de Projetos
PMBOK & RUP
Equipe:Alison Lemos
Kirmayr TomazJaniel Medeiros
Urique Hoffmann
UNIVESIDADE FEDERAL DO AMAZONASINSTITUTO DE COMPUTAÇÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
GERÊNCIA DE PROJETOS
Roteiro (1)
● PMBOK
○ Introdução
○ Conceitos e Tecnologias Utilizadas
○ Benefícios e Desafios
○ Ferramentas Disponíveis
○ Metodologias Relacionadas
● RUP
○ Introdução
○ Conceitos e Tecnologias Utilizadas
○ Benefícios e Desafios
○ Ferramentas Disponíveis
○ Metodologias Relacionadas
Roteiro (2)
● PMBOK + RUP
○ Introdução e Breve Comparação
○ Estudo de Caso 1
○ Estudo de Caso 2
○ Resultados e Comparação
○ Conclusões
● Referências
Introdução - PMBOKO Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um livro que apresenta um conjunto de terminologias padrões e diretrizes para gerenciamento de projeto. fonte
Com objetivo de reunir o conhecimento comprovado internacionalmente na área de gerência de projetos, através de práticas tradicionais e práticas inovadoras e avançadas.
Benefícios na Implementação - PMBOK
● Metodologia Padrão;● Processo é orientado;● Define para cada processo a entrada, as ferramentas,
as técnicas e a saída necessárias;● Sua metodologia orientada a processos define o
conhecimento necessário para gerenciar o ciclo de vida de qualquer projeto, programa e portfólio;
● Define um corpo do conhecimento em que toda a indústria pode o construir mais melhores práticas específicas para sua área de aplicação;
Desafios na Implementação - PMBOK
● Volume de projetos com recursos limitados na empresa;
● Complexo para projetos pequenos;● Manter o processo de desenvolvimento
curto;● Têm que ser adaptados à indústria da área
de aplicação, o tamanho e o espaço do projeto, o tempo e o orçamento e os confinamentes da qualidade.
Ferramentas Disponíveis - PMBOK
● Ferramentas de Gerenciamento de Projetos em Geral (MSPROJECT, OPENPROJECT, REDMINE, ETC)
● Para mais informações acesse http://fp-ufam2012.blogspot.com.br/
● Methodology Explorer - UFPE.
Metodologias Relacionadas (PRINCE2) - PMBOK
● O PRINCE2 é um método para gerenciamento de projetos lançado pelo governo britânico em 1996.
● Apresenta-se como um método genérico que pode ser aplicado a qualquer projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura.
● PRINCE2 e o Guia PMBOK são complementares.● Um não é melhor que o outro.
Metodologias Relacionadas (PRINCE2) - PMBOK
● Enquanto o Guia PMBOK é uma base de conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos, sendo a fonte de informação para o gerente, o PRINCE2 é um método de Gerenciamento de Projetos baseado em processos, descrevendo exatamente o que o gerente deve saber e fazer.
● O PRINCE2 e o Guia PMBOK conversam entre si e tem total compatibilidade o que significa que o uso de um não dispensa o outro. Isso porque o Guia PMBOK constitui uma ampla base de conhecimentos em gerenciamento de projetos. O PRINCE2 materializa as boas práticas sugeridas pelo PMI, aumentando as chances de sucesso do projeto.
O que é o RUP?
● Processo proprietário;
● Técnicas que visam a otimizacão do desenvolvimento;
● Uso da abordagem de orientação a objetos;
● Processo considerado pesado mas customizável;
● É modular e automatizado.
Linhas Mestras
● Gestão de requisitos;
● Arquitetura de componentes;
● Uso de software de modelos visuais;
● Verificação da qualidade do software;
● Gestão e controle de mudanças do software.
Principios e melhores práticas
● Desenvolvimento iterativo;
● Gerenciamento de requisitos;
● Uso de arquitetura baseada em componentes;
● Modelagem visual de software;
● Verificar qualidade de software;
● Controle de alterações no software.
Vantagens e Desvantagens - RUP
Vantagens:
● Processo robusto e bem definido ● Desenvolver iterativamente;● Qualidade de software; ● Estimativa de prazos e custos com maior
precisão.
Vantagens e Desvantagens - RUP
Desvantagens:
● Complexo e trabalhoso para projetos de pequeno porte.
● Exige experiência da equipe.
Ferramentas Disponíveis - RUP
● Rational Requisite®Pro Facilita escritura, compartilhamento e disseminação de requisitos.
● Rational ClearQuestTM — Controle de solicitação de mudanças.● Rational Rose® 98 — Modelagem Visual de processos de negócios,
requisitos e componentes.● Rational SoDA® Geração de documentação● Rational Purify® Perfil de consumo de memória● Rational Visual QuantifyTM —Perfil de consumo de CPU.● Rational Visual PureCoverageTM — Alcançabilidade de código.● Rational TeamTest — Automatiza testes funcionais.● Rational PerformanceStudioTM — Analisa desempenho de sistemas
cliente-servidor para a Web● Rational ClearCase® — Gerência de configuração de software.
PMBOK + RUP
''diferentes termos são usados para descrever conceitos similares ou idênticos semanticamente, mas nada no RUP contradiz o PMBOK e as práticas do PMBOK não contradiz as práticas do RUP''. (Charbonneau, 2004).
PMBOK + RUP
Disciplinas Ausentes no PMBOK
● Análise e Design● Implementação● Implantação
Áreas não são cobertas pelo RUP:
● Recursos Humanos – contratação, treinamento..● Custos – Definição do uso de recursos financeiros e etc● Aquisições – Relacionamento com Fornecedores e
Consumidores
Estudo de caso - Escritório de Projetos da Academia Nacional de Polícia Federal ● Antigos processos manuais não conseguiam
suprir a necessidade em tempo hábil● Setor de Tecnologia da Informação se
baseou no RUP como modelo de desenvolvimento.
● Utilização do PMBOK●
Estudo de Caso Utilizando apenas PMBOK (World Cargo)
● Implantação de projetos para avanço da eficácia, eficiência e produtividade;
● Necessidade de um sistema que integrasse as atividades aos processos da empresa: SysAgent;
● Uso de 17 sistemas e programas, como SPM e bysoft;
Resultados dos Estudos de Casos (1)
● No Estudo 1, a empresa foi implantando aos poucos a TI.
● Adotou-se o RUP para o processo de Desenvolvimento de Sistemas.
● Não foi suficiente para gerenciar os projetos devido a grande demanda de serviços.
● Integração com o PMBOK.● Padronização documental.● Maior Clareja ao Cliente quanto ao Cronograma.● Enfatizou o Planejamento de Riscos. ● Impacto Positivo nas áreas de Custo, Tempo, RH e
Comunicações.● Escopo sem alteração com a Integração.
Resultados dos Estudos de Casos (2)
● No Estudo 2, a empresa optou por seguir apenas o PMBOK para o desenvolvimento do seu novo sistema para integrar suas atividades aos processos da empresa.
● Planejamento Realizado corretamente. ● Prazo excedido em 5 meses na fase de
Desenvolvimento de Programas. ● Apesar do Atraso não chegou a ser um fracasso. ● Por ser Interno da Empresa. ● Não gerou multas contratuais por conta disso. ● E porque cumpriu os objetivos iniciais mesmo com o
atraso.
CONCLUSÕES
● A área de gerência de projetos é imprescindível quando se trata de projetos de software.
● Na integração do PMBOK com o RUP, impactos positivos são gerados.
● No estudo de caso 2, o RUP seria uma opção para que o prazo não fosse excedido.
REFERÊNCIAS
http://esteves74.blogspot.com.br/2011/06/rup-x-pmbok.htmlFerraz,Ana M. de S.,Implementando o PMBOK utilizando a ferramenta Methodology Explorer. Monografia de Trabalho de Conclusão de Curso. Especialização em Tecnologias da Informação. Universidade Federal de Pernambuco. Dezembro de 2004Matsushita, Renan Shin, O impacto da integração entre o processo RUP com padrão PMBOK. Faculdade de Tecnologia de São Caetano do Sul. 2010.