Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada.

Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.

PME

O que é?

Método de desenvolvimento gerencial onde os participantes assumem aadministração de uma empresa simulada.

A empresa é:

Uma pequena indústria de bens de consumo duráveis

Divisão interna das equipes:

Gerência Geral, Gerência ComercialGerência Financeira, Gerência de Produção

Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios

PME

Funções do coordenador:

Governo; Banco; Sindicato; Fornecedor; Pesquisa de Mercado; Consultor; Jornalista; Juiz de Direito; etc.

O processo de tomada de decisões:

As empresas tomam decisões trimestrais a partir de relatórios empresariais, conforme fluxograma:

Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios

PME

DinâmicaPME

Informações Gerais

Empresa: Indústria bens de consumo duráveis

Produtos: Único sem variação de qualidade

Concorrência: Direta.

Decisões: Válidas para um período = um trimestre

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Gerência Comercial

Principal objetivo

Comercializar produtos para distribuidores, atacadistas e varejistas.

Decisões a tomar

1- Preço

2- Prazo: à vista ou à prazo (1+1)

3 - Propaganda: Número de campanhas (0-9)

OBS: Apenas aspectos quantitativos. Saturação e efeito por 3 períodos (decrescente)

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Considerações

1 – Decisões: Preço e prazo - impacto para o comprador

Propaganda - impacto para o consumidor

2 - Sazonalidade: 50 % de aumento da demanda no quarto período de cada

ano (ceteris paribus)

3 - Demanda redistribuída: Não atendida pela concorrência.

4 - Importação: Percentual da demanda atendida por produtos importados.

5 - Macro Setor: Índice de crescimento do Macro Setor.

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Gerência de Produção

Principal objetivo

Atender as necessidades do comercial, produzindo ao menor custo possível

equilibrando homens, máquinas e matérias-primas.

Decisões a tomar: 1 - Quanto produzir:

Através do nível de atividade (0-100%) e horas-extras (0-25%)

2 - Compra de matérias-primas:Cada produto requer 3 matérias-primas A e 2 matérias-primas B.

3 - Troca de máquinas:Compra / Venda

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Considerações Matérias-Primas

1 - Fornecedores:

Pedido Preço Prazo Entrega Estocagem

ProgramadoDecisão empresa

Divulgado na Gazeta

0 ou 1Final de P

(uso em P+1)5% do preço à

vista

Especial Automático 30% mais caroSomente à

vistaInício de P Não tem custo

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Considerações Máquinas

2 – Disponíveis para compra:

Tipo Alfa (1) Beta (2) Gama (3)

Preço Inicial 50.000 150.000 300.000

Produção 200 600 1.200

Nº de empregados 8 23 45

Custo de manutenção0,004 * Idade

* preço máquina nova

0,003 * Idade * preço

máquina nova

0,002 * Idade * preço

máquina nova

3 – Processo de compra:

Financiamento automático de 60% do valor da máquina

Entrega no final do período

Produção inicia no período seguinte

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Considerações Máquinas

4 - Existentes:

5 – Processo de venda:

Ocorre no final do período

Máquinas mais antigas são vendidas em primeiro lugar

Pode acarretar lucro ou prejuízo (20% a - 20%)

Máquinas Alfa

Idade Quantidade Valor ContábilDepreciação Acumulada

5 1 50.000 6.250

10 2 48.000 12.000

20 2 45.000 22.500

Total 5 236.000 75.250

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Considerações Empregados

Decisões a tomar:

1 - Contratar:

Efetivação no início do período

2 - Horas-extras:

Até 25% com custo 50% superior

3 - Demitir:

Saem no início do período (60% de indenização)

Observação:

A empresa tem 4 empregados administrativos fixos e 2 vendedores fixos que recebem em média duas vezes o salário da produção)

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Gerência Financeira

Principal objetivo

Disponibilizar os recursos financeiros necessários a um menor custo, realizando para tal a gestão de caixa da empresa.

Decisões a tomar:

1 - Solicitar empréstimo:

Juros = TBJ pré + 2 %, opções:Amortização integral em P+1

PME

Gerência Financeira

2 – Desconto de recebíveis:

Podem ser descontadas as parcelas a prazo das vendas a seremrealizadas no próprio período. Taxa de desconto = TBJ + 3%.

3 - Aplicar recursos:

Resgate automático em P+1 ( TBJ pré + 1%)

4 – Definição dos prazos de compra:

Para matérias-primas (0 ou 1).

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Considerações

1 – Cheque especial:

Se faltar dinheiro em caixa e existir limite de empréstimo junto a bancos. Juros =

TBJ pós + X%. Pagamento em P+1

2 - Atrasos:

Bancos, fornecedores, demais contas. Juros = mesmo do cheque do especial + 2%

de multa.

3 - Financiamento de máquinas :

60% do valor. 4 períodos de carência (só juros) + 4 períodos de pgto pelo SAC.

Juros = TBJ pós.

4 – Pagamentos sobre o lucro:

Imposto de renda (5 – 50%)

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Boa Sorte na Gestão de sua Empresa!

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