8/14/2019 Por que pensar, tambm, em Gesto Financeira quando se fala em Terceiro Setor?

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Por que pensar, tambm, em Gesto Financeira quando se fala em Terceiro Setor?

IIdio C. de Oliveira Jr.1

Existe uma grande preocupao nas mdias e grandes empresas com respeito s

suas finanas. Anlise de Balanos, avaliao de ndices, gesto de caixa, necessidade

de capital circulante lquido e outros so algumas ferramentas muito estudadas e

aplicadas nessas empresas. Sua observncia de extrema valia, pois gera resultados,

tanto no aumento de suas Receitas (entradas), como na diminuio das Despesas

(sadas). No obstante, sendo isto to valioso para o Segundo Setor, o Setor Privado,

ser que estas ferramentas, tambm, no teriam o mesmo grau de importncia erelevncia para o Terceiro Setor?

Ricardo Falco, consultor em Elaborao de Projetos e Captao de Recursos,

em uma de suas palestras, disse, com muita propriedade, a respeito do caos em que se

encontra o Terceiro Setor, no que tange captao de recursos para manuteno das

atividades operacionais da instituio: Imagine que eu (Falco) seja gerente de um

banco e voc (platia) um cliente em potencial. Em minha visita, digo que voc precisa

colocar seu dinheiro no meu banco, porque seno ele fecha. Voc colocaria? Nem eu.

O exemplo que ele usou muito pertinente, pois as organizaes tm vendido misria e

ningum participa, investe, associa sua marca falncia. interessante notar que as

instituies do Terceiro Setor tm feito isto todos os dias, vendido misria. O que as

pessoas gostam de ouvir de sucesso. O sucesso atrai. Ningum coloca seu currculo

em uma empresa falida, ou em vias de... Por isso, quando for apresentar seu projeto,

voc deve mostrar a realidade do atendimento hoje (indicadores qualitativos,

quantitativos, etc), mas tambm, o quanto agregar com a sua contribuio, o impacto

que a contribuio gerar naquela localidade, e, por conseguinte, nas pessoas.

Quando pensamos em Finanas ou Gesto Financeira para o Terceiro Setor, a

primeira coisa que vem cabea so os Balanos Patrimoniais e os Demonstrativos de

1Ildio C. de Oliveira Jr., administrador de empresas especialista em finanas, consultor e diretor da IGFCONSULT, consultoria

em finanas para Terceiro Setor e Estabelecimentos de Ensinos.

WWW.IGFCONSULT.COM ILIDIO@IGFCONSULT.COM

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Resultados. As organizaes olham para eles e no entendem o que os nmeros podem

dizer ou esto falando. Como posso saber se a minha instituio est bem ou no

financeiramente? a mesma coisa quando desejamos saber sobre os nveis de

colesterol, de acar no sangue, de cido rico, ou qualquer outro indicador do sangue,

se no fizermos um hemograma completo. Da mesma forma, precisamos realizar uma

Anlise das Demonstraes Financeiras (Balanos Patrimoniais e Demonstrativos de

Resultados) para saber a real situao no curto e longo prazo, ver a capacidade de

honrar compromissos, descobrir se vale a pena usar capital de terceiros (emprstimo em

banco) ou capital prprio (supervit do exerccio anterior) para financiar obras de

expanso, manuteno, modernizao ou de qualquer outra natureza, como tambm,

outras tantas informaes que advm deles. So tantas decises que precisam ser

tomadas luz da Anlise de Demonstraes Financeiras, contudo, s vezes, elas no so

as melhores, por falta de conhecimento deste ferramental, e por isso, na maioria das

vezes, compromete toda a instituio. Nesse momento, o melhor remdio chamar um

mdico especialista em finanas: o consultor em finanas.

O consultor vai analisar o Balano Patrimonial e o Demonstrativo de Resultados,

pois eles so instrumentos preciosos para fornecer informaes imprescindveis na

tomada de decises estratgicas e operacionais que definiro o presente e o futuro dainstituio, a partir do seu passado. No Terceiro Setor, as instituies precisam abrir os

olhos para as suas finanas, porque o andamento dos seus trabalhos no dia-a-dia

depende de uma boa administrao dos seus recursos, e no de um bom resultados no

final do ano. Quem paga as contas o Caixa e no o Supervit (Lucro), no final do

exerccio. A grande preocupao que tenho ver grandes organizaes se perderem ao

longo do tempo, por no colocar um administrador de empresas frente das instituies

e ao lado do conselho diretor, para que haja um frum de debates de orientao, quanto

otimizao de todos os recursos da instituio, no s os financeiros. Se desejar abrir

um processo contra algum, devo procurar um advogado devidamente registrado; se

precisar fazer uma operao, devo procurar um mdico; se quiser construir, devo

procurar um engenheiro ou arquiteto; se precisar de algum frente de uma empresa,

vou contratar um administrador de empresas. No entanto, o que tenho mais visto

mdico administrando hospitais. Ento, imagine colocar um administrador no centro

cirrgico. O que vai acontecer? o que esto fazendo, no s com hospitais, mas,

tambm, nas organizaes do Terceiro Setor. A presena de um tcnico (administrador)

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frente das instituies imprescindvel, pois olhar, tambm, para as finanas e, se

porventura esta no for a sua rea de conhecimento, com certeza chamar um

profissional.

O Terceiro Setor tem se aprimorado para realizar bem o seu trabalho, pois

existem excelentes profissionais atuando nas organizaes, entretanto, ainda h ausncia

de tcnicos especializados em finanas agindo nesta rea, porque so poucos e o

Terceiro Setor ainda no acordou para avaliar a positiva correlao custo-benefcio na

contratao de consultores financeiros para ajudar as suas instituies, e com isso,

maximizar os escassos recursos e potenciais, e assim, melhorar a qualidade de vida das

instituies. O melhor remdio para uma boa sade financeira de uma organizao do

Terceiro Setor, s quem pode receitar um consultor financeiro.

Vero de 2007

Rio de Janeiro

Brasil

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