Portafolio Servicios
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DEL APRENDIZAJE A LA CUALIFICACION EN COMPETENCIAS ,… A lo Largo de la Vida …reduciendo brechas sociales y aumentando desempeños productivos… …haciendo más efectivas y competitivas a las organizaciones…
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Las Organizaciones necesitan mejorar sus procesos productivos, que les permitan crecer competitivamente para sostenerse en el mercado... y eso se logra con claros procesos de gestión del recursos humano.
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DEL APRENDIZAJE A LA
CUALIFICACION EN COMPETENCIAS,…
A lo Largo de la Vida
…reduciendo brechas sociales y aumentando desempeños productivos……haciendo más efectivas y competitivas a las organizaciones…
Portafolio de Servicios
MISIÓNFortalecer la capacidad
organizacional
VISIÓNSer un aliado
estratégico de las
organizaciones de Talla
Mundial
VALORESServicio, honestidad, capacidad,
responsabilidad y humildad
León Darío Cardona Yepes
Asesor y Consultor Organizacional
Contexto
Ritmo de innovación …………..
1785 1845 1900 1950 1990 2020
Vapor Ferrocarril
Acero
Segundaola
55 años
MaquinariaCombustiónElectricidadQuímicos
Terceraola
50 años
AviaciónElectrónica
Petroquímicos
Cuartaola
40 años
Quintaola
30 años
Redes digitalesSoftware
Nuevos MediosHidroeléctricos
TextilesHierro
Primeraola
60 años
Principales innovaciones
Las últimas épocas: cada vez más intensas y más cortas
Fuente: Shumpeter Academic literature
Las empresas deben gestionar los recursos
físicos, financieros y humanos para sortear
con éxito los desafíos de los mercados
Y el Recurso Humano es la verdadera fuente
de valor agregado y oportunidad
Gestionar sus competencias es la CLAVE; porque los
costos de oportunidad de no emplear, desarrollar y
remunerar al trabajador CORRECTO –con las competencias
requeridas por la organización- son altos
Los mercados son dinámicos… y el mundo sí es “plano”.
Más del 30% de los actuales perfiles ocupacionales en las empresas tienen
menos de un año de ser enganchados. Y un poco más del 50% llevan
menos de 5 años enganchados.
Hoy se están requiriendo competencias (perfiles ocupacionales) que hace 5
años no se previeron. Y en 5 años, más del 50% de los actuales perfiles
ocupacionales serán obsoletos, y se está exigiendo preparar nuevos perfiles
ocupacionales para empleos, tecnologías y organizaciones aún
inexistentes…
http://chronicle.com/article/Singapores-Newest-University/125485/
Se es o no exitoso, en un mundo globalizado… si los individuos tienen y/o
desarrollan las competencias que el mundo globalizado exige…
Cualificar el recurso humano, a lo largo de la vida, es el reto para no
alejarnos y responder adecuadamente a esas exigencias…
En ese proceso gana el individuo, porque mejora sus oportunidades y su
condición de vida, y gana la empresa porque garantiza una capacidad
organizacional, efectiva ante la dinámica de los mercados.
Objetivos Estratégicos
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IAS
DISEÑO DE PERFILES DE CARGO
NORMALIZACIÓN DE FUNCIONES
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN
Competencias
FUNCIONALE
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CompetenciasCOMPORTAMENTALE
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Blandas
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DISEÑO DE PERFILES DE CARGO
Redefinición y Ajuste de Perfiles de
Cargo alineados a la Estrategia
Organizacional, a partir del análisis
funcional (principal) y comporta-
mental (secundario).
Competencias
FUNCIONALE
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CompetenciasCOMPORTAMENTALE
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NORMALIZACIÓN DE FUNCIONES
Estandarización de Funciones
Productivas (de nivel de área,
Empresa o Sector) alineadas a la
Estrategia Organizacional, desde el
enfoque Funcional.
Competencias
FUNCIONALE
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CompetenciasCOMPORTAMENTALE
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CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN
Estructuración de paquetes a la
medida de los planes y políticas de
desarrollo organizacional, que
consoliden y fortalezcan los perfiles.
Competencias
FUNCIONALE
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Duras
CompetenciasCOMPORTAMENTALE
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EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN
Implementación de herramientas
sistémicas y objetivas de diagnóstico
para medir los desempeños y su
relación con los planes de
remuneración.
Competencias
FUNCIONALE
S
Duras
CompetenciasCOMPORTAMENTALE
S
Blandas
Gracias
León Darío Cardona Yepes
http://co.linkedin.com/in/leondariocardona
Cel: 315 697 84 53
